一、當(dāng)代國(guó)際零售業(yè)的特點(diǎn) 1
二、跨國(guó)零售商海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式和選擇 3
三、西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個(gè)理論分析 8
四、國(guó)際三大零售巨頭發(fā)展歷程及啟示 11

一、2014年中國(guó)零售業(yè)發(fā)展變化解析 16
二、中國(guó)大型零售企業(yè)的成長(zhǎng)探討 23
三、中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析 37

二） 農(nóng)村零售業(yè)存在的問(wèn)題
    1、零售業(yè)地區(qū)發(fā)展失衡目前，中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)態(tài)發(fā)展機(jī)遇良好，但地區(qū)發(fā)展失衡問(wèn)題依舊明顯。就零售業(yè)銷售總額而言，東部地區(qū)明顯高于中西部地區(qū)，發(fā)展極其不平衡。
    中西部農(nóng)村地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平低，農(nóng)村居民收入水平遠(yuǎn)低于東部，各種基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于東部，因此其零售業(yè)發(fā)展必然受到制約。雖然零售業(yè)態(tài)發(fā) 展過(guò)程中地區(qū)差異是不可避免的，但是若想使中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)整體得到發(fā)展，如何開(kāi)拓中西部地區(qū)農(nóng)村市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展依然是中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展過(guò)程中亟待解 決的問(wèn)題。
    2、零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理
    目前，中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)不合理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: （ 1） 傳統(tǒng)業(yè)態(tài)仍為主流，新型業(yè)態(tài)發(fā)展相對(duì)滯后。目前農(nóng)村主流零售業(yè)態(tài)依然是傳統(tǒng)的雜貨店、百貨店和供銷社，在偏遠(yuǎn)地區(qū)的小村落則只有雜貨鋪。雖然在某些發(fā)展水 平較高的農(nóng)村地區(qū)也出現(xiàn)了超市、便利店和專業(yè)店等新型業(yè)態(tài)，但它們還沒(méi)有成為主流，發(fā)展依舊相對(duì)滯后。（ 2） 新型業(yè)態(tài)在農(nóng)村居民的消費(fèi)中處于次要地位。農(nóng)村居民消費(fèi)普遍偏好“廉價(jià)”商品，這使得農(nóng)村居民在購(gòu)買(mǎi)日常生活用品時(shí)多數(shù)依舊會(huì)選擇集市、雜貨鋪等傳統(tǒng)業(yè) 態(tài)，而在超市、便利店等新型業(yè)態(tài)支出比例相對(duì)較小，購(gòu)買(mǎi)頻率相對(duì)較低，新型業(yè)態(tài)目前還未得到農(nóng)村居民的廣泛認(rèn)同。（3） 農(nóng)村零售業(yè)態(tài)普遍規(guī)模偏小，層次較低。（     4） 超市與連鎖經(jīng)營(yíng)只重形式，忽略實(shí)質(zhì)。目前雖然各種新型零售業(yè)態(tài)在農(nóng)村地區(qū)不斷涌現(xiàn)，但許多零售業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)新型業(yè)態(tài)的實(shí)質(zhì)并沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)與了解，以為開(kāi)架 售貨就是超市，統(tǒng)一了店名就是連鎖，許多地區(qū)的連鎖店表面連鎖而實(shí)質(zhì)仍是單店操作，統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理等連鎖經(jīng)營(yíng)的核心被 束之高閣。這使得農(nóng)村零售業(yè)市場(chǎng)目前出現(xiàn)了“超市不超”、“連而不鎖”的尷尬狀況。
    3、零售市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)布局混亂
    近年來(lái)，中國(guó)農(nóng)村零售市場(chǎng)的環(huán)境雖然有所改善，但規(guī)劃布局混亂的現(xiàn)象依舊普遍存在。中國(guó)大部分農(nóng)村地區(qū)交通不發(fā)達(dá)，人口分散度高，因此傳統(tǒng)流動(dòng)集市貿(mào) 易依舊為多數(shù)農(nóng)村市場(chǎng)的主流零售業(yè)態(tài)，這使得農(nóng)村零售市場(chǎng)缺乏合理規(guī)劃，網(wǎng)點(diǎn)布局混亂。即便是比較發(fā)達(dá)的小城鎮(zhèn)，也是沿街、沿路的小商鋪居多，并且這些商 鋪在樣式和規(guī)模上均比較雷同，“千店一面”的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。
    4、零售業(yè)物流成本高，配送體制不完善農(nóng)村零售業(yè)由于受到經(jīng)營(yíng)規(guī)模的限制，其物流成本普遍偏高。農(nóng)村零售商通常以小批量獨(dú)立進(jìn)貨的方式進(jìn)行采購(gòu)，進(jìn)貨 渠道單一，采購(gòu)成本偏高。此外，農(nóng)村零售商由于缺乏完善的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，物流配送手段也相對(duì)落后，因此他們通常難以享受統(tǒng)一、大量進(jìn)貨所帶來(lái)的價(jià)格折扣，這 將進(jìn)一步增加商品的物流成本，使其利潤(rùn)更低。而對(duì)于偏遠(yuǎn)地區(qū)的農(nóng)村零售商，層層的流通環(huán)節(jié)使這種情況更為嚴(yán)重。
    5、零售商經(jīng)營(yíng)不規(guī)范，零售市場(chǎng)商品質(zhì)量差、結(jié)構(gòu)不合理
    當(dāng)前中國(guó)農(nóng)村零售市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體是個(gè)體私營(yíng)商戶，這些商戶從進(jìn)貨到銷售完全處于自主狀態(tài)，缺乏組織性與規(guī)范性，經(jīng)營(yíng)條件簡(jiǎn)陋、方式落后。很多店鋪經(jīng)營(yíng) 基本上是靠經(jīng)驗(yàn)，加之經(jīng)營(yíng)者文化水平較低，使得他們很難掌握現(xiàn)代化的管理技能，專業(yè)化水平較低。目前，在傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的雜貨店、百貨店、供銷社中，采用POS 機(jī)進(jìn)行結(jié)算的商戶極少，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理等現(xiàn)代方式更是很少被使用，大多數(shù)零售商依舊采用“一對(duì)一”的交易和現(xiàn)金結(jié)算模式，紙質(zhì)記賬，人工盤(pán)點(diǎn)，效率極低。
    除此之外，農(nóng)村零售市場(chǎng)商品質(zhì)量差和商品結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象也較為嚴(yán)重。農(nóng)村零售商從正規(guī)渠道進(jìn)貨的成本較高，部分農(nóng)村零售商為了謀求高額利潤(rùn)往往與一 些不法商販勾結(jié)，購(gòu)置一些質(zhì)量較差、價(jià)格較低的商品; 再加上農(nóng)村零售店分散度極高，大多位于偏遠(yuǎn)地區(qū)，使得工商、質(zhì)檢、衛(wèi)生部門(mén)的基層監(jiān)管大多成為了擺設(shè)。這些原因都導(dǎo)致了農(nóng)村零售市場(chǎng)商品以低檔日用品居 多，商品品種單一、檔次較低。
三、促進(jìn)農(nóng)村零售業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的對(duì)策建議
一） 加大政府政策扶持力度
二） 結(jié)合農(nóng)村特色，發(fā)展新型零售業(yè)態(tài)
    新型零售業(yè)態(tài)以其獨(dú)特的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)具有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。要改變農(nóng)村零售業(yè)態(tài)的落后狀況，就要結(jié)合農(nóng)村特色發(fā)展新型零售業(yè)態(tài)。
1、無(wú)店鋪經(jīng)營(yíng)
2專業(yè)商店
3、二手市場(chǎng)
三） 優(yōu)化農(nóng)村零售業(yè)網(wǎng)點(diǎn)布局
    農(nóng)村公共交通設(shè)施落后，農(nóng)村居民居住過(guò)于分散且購(gòu)買(mǎi)力有限，因此為解決農(nóng)村零售業(yè)地區(qū)發(fā)展失衡問(wèn)題，農(nóng)村零售業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)進(jìn)行合理化網(wǎng)點(diǎn)布局。如 較富裕的縣城可以以綜合性超市、大型百貨商店和專業(yè)店為主; 鄉(xiāng)鎮(zhèn)人口密集居住區(qū)可以主要經(jīng)營(yíng)以連鎖經(jīng)營(yíng)為主的新型鄉(xiāng)村超級(jí)市場(chǎng)和專業(yè)店; 而相對(duì)貧困偏遠(yuǎn)的縣區(qū)則以中小型商店、小型連鎖便民店為主，廉價(jià)商店為輔構(gòu)建其零售網(wǎng)絡(luò)。除此之外，可以延續(xù)農(nóng)村居民的消費(fèi)傳統(tǒng)，保留流動(dòng)性自由貿(mào)易集 市，方便農(nóng)村居民購(gòu)物，以此方式深入到各個(gè)村。
四） 優(yōu)化供應(yīng)鏈，完善物流體系
五） 提高零售企業(yè)管理水平，適應(yīng)農(nóng)村市場(chǎng)新需求

一、世界各大便利店集團(tuán)將在中國(guó)展開(kāi)爭(zhēng)霸戰(zhàn) 51
二、世界最大的便利店企業(yè)加快步伐搶灘北京市場(chǎng) 53
三、全球便利店7-11店鋪總數(shù)居全球第一 53

一、美國(guó)是便利店的發(fā)源之地 54
二、英國(guó)的便利店行業(yè)現(xiàn)狀 56
三、日本便利店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析 56
四、臺(tái)灣地區(qū)便利店行業(yè)的發(fā)展 58

趨勢(shì)分析 59

一、便利店基本概況 64
二、日本伊藤洋華堂的經(jīng)營(yíng)特色 65
三、日本伊藤洋華堂公司的食品物流系統(tǒng) 67
四、日本伊藤洋華堂在華經(jīng)營(yíng)情況分析 70

－11便利店 72
一、便利店基本概況 72
二、7－11便利店的配送系統(tǒng) 73
三、7－11便利店經(jīng)營(yíng)特色分析 74
四、7－11便利店在華運(yùn)行情況分析 80

一、羅森基本概述 82
二、羅森經(jīng)營(yíng)特色分析 82
三、羅森在華投資歷程 83

一、GDP歷史變動(dòng)軌跡分析 85
二、固定資產(chǎn)投資歷史變動(dòng)軌跡分析 92
三、2015年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 94
第二節(jié)2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 102
一、超市、便利店管理通用要求 102
二、我國(guó)將采取七大措施搞活流通擴(kuò)大消費(fèi) 106
三、便利店相關(guān)政策影響分析 107
第三節(jié)2014年中國(guó)便利店產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 109
一、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣 109
二、中國(guó)人口規(guī)模及結(jié)構(gòu) 113
三、中國(guó)城市化進(jìn)程加快 115
四、文化環(huán)境分析 115

一、零售業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析 118
二、2014年中國(guó)零售業(yè)表現(xiàn)可圈可點(diǎn) 119
三、中國(guó)零售業(yè)步入新的歷史發(fā)展時(shí)期 126
四、金融危機(jī)環(huán)境下中國(guó)零售業(yè)發(fā)展變化解析 134
五、我國(guó)便利店盈利水平大幅提高 137

一、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) 138
二、中國(guó)發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性解析 140
三、國(guó)內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問(wèn)題 141
四、我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的策略 144

一、中國(guó)大型零售企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) 147
二、大型零售企業(yè)主要商品銷售情況分析 147
三、大型零售企業(yè)改革6大舉措 149

一、中國(guó)零售業(yè)的弊病 153
    近年來(lái)，我國(guó)零售業(yè)發(fā)展取得了巨大的成就，但從總的來(lái)看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上發(fā)達(dá)國(guó)家水平。國(guó)內(nèi)有些專家認(rèn)為，我國(guó)零售業(yè)的整體發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，差距在 50 年左右。從發(fā)展變革的角度看，我國(guó)雖然打破了零售業(yè)態(tài)單一化，形成了多種業(yè)態(tài)并存的格局，但絕大多數(shù)零售企業(yè)的發(fā)展變革仍是一種淺層表面的變革，有的甚至 偏離了正常的方向，形成了整體上的虛浮狀態(tài)。
（一）中國(guó)零售業(yè)與外資企業(yè)的差距過(guò)大。
    1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的差距。商業(yè)經(jīng)營(yíng)理念是商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者組織和管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)思想和靈魂，經(jīng)營(yíng)理念是否先進(jìn)，從根本上決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗。 發(fā)達(dá)國(guó)家的零售業(yè)早就樹(shù)立了以顧客為中心，而不是以商品為中心的經(jīng)營(yíng)理念。例如美國(guó)零售巨頭沃爾瑪要求員工真正關(guān)心顧客，實(shí)現(xiàn)無(wú)條件退貨，悉心聽(tīng)取顧客的 意見(jiàn)。他們提出了著名的“為顧客節(jié)省每一分錢(qián)”的口號(hào)。要求雇員“為顧客露出8 顆牙”，并且在顧客中走近距離10 英尺時(shí)，要向顧客點(diǎn)頭微笑致意等。為了使員工真正全心全意按企業(yè)的要求為顧客服務(wù)，沃爾瑪不僅為員工提供各種福利、持續(xù)的培訓(xùn)，并且還為正式員工提供股票 期權(quán)，激勵(lì)員工參與管理。而在我國(guó)，零售商雖然已開(kāi)始注重把商品推銷到顧客的手上，在乎他們是否滿意，但忽視顧客對(duì)產(chǎn)品的忠誠(chéng)度，沒(méi)有根據(jù)消費(fèi)者的心理， 把商品的需求專業(yè)化、系統(tǒng)化，造成商品銷售只此一次，永不惠顧的局面。
    2、規(guī)模經(jīng)營(yíng)的差距。雖然近幾年我國(guó)商業(yè)零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)飛速發(fā)展，但畢竟起步較晚，無(wú)法與國(guó)際大企業(yè)相比，以連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展最快的美國(guó)來(lái)說(shuō)，其連鎖經(jīng)營(yíng) 已占全國(guó)零售額的80%以上，而我國(guó)這一比重僅為25%左右。如被美國(guó)《財(cái)富》雜志列為全球500 強(qiáng)企業(yè)的第四位，且是當(dāng)今世界零售業(yè)巨頭的美國(guó)沃爾瑪公司，2012財(cái)年沃爾瑪共實(shí)現(xiàn)銷售收入4469.5億美元，同比增長(zhǎng)5.9%，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)265.5 億美元，同比增長(zhǎng)4%。與之相比較，我國(guó)零售業(yè)存在規(guī)模偏小，網(wǎng)點(diǎn)布局不合理，市場(chǎng)定位趨同化等缺陷。在很多城市，商業(yè)的黃金地段很容易被外資零售企業(yè)搶 占。就從目前我國(guó)形勢(shì)看，大型超市、大型倉(cāng)儲(chǔ)商店將被外資占領(lǐng)，這勢(shì)必給我國(guó)零售產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。
    3、現(xiàn)代技術(shù)運(yùn)用方面的差距。國(guó)際上大型的零售企業(yè)基本上都投入了巨額資金，建立了自己的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。在沃爾瑪，企業(yè)擁有全美國(guó)最大的衛(wèi) 星通訊系統(tǒng)，全球幾千家門(mén)面的商品通過(guò)全球可在1 小時(shí)之內(nèi)全部盤(pán)點(diǎn)清楚。有近1900 多名信息工作人員，管理著企業(yè)龐大的信息流，一個(gè)信息工作人員通過(guò)對(duì)信息的應(yīng)用和處理，管理著相當(dāng)于一億多美金的生意。而中國(guó)零售企業(yè)在計(jì)算機(jī)應(yīng)用、數(shù)據(jù) 交換、信息傳輸上都嚴(yán)重滯后，更多的還在用人力方式進(jìn)行著相對(duì)低效的采購(gòu)、銷售、物流、財(cái)務(wù)處理等等，這將嚴(yán)重制約我國(guó)零售業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。
    同時(shí)，我們應(yīng)看到我國(guó)零售企業(yè)與國(guó)際零售巨頭的差距是全方位的，不僅規(guī)模上有較大差距，更體現(xiàn)在資金、管理、技術(shù)、服務(wù)水平等方面，本土零售業(yè)要想真 正與外資零售企業(yè)一較高下，更多的是還要加強(qiáng)自身建設(shè)，而不能僅僅局限于從外部找原因。同時(shí)，由于我國(guó)在零售業(yè)方面的法律法規(guī)體系不完善，使得入世協(xié)議中 對(duì)保護(hù)本土零售企業(yè)的政策形同虛設(shè)，保護(hù)期內(nèi)外資零售企業(yè)利用各種手段突破了政策底線，加劇了國(guó)內(nèi)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，一定程度上影響了國(guó)內(nèi)零售業(yè)的發(fā)展。
（二）零售業(yè)態(tài)布局結(jié)構(gòu)不合理，發(fā)展不完善。
1、零售業(yè)態(tài)布局不合理。
2、零售業(yè)態(tài)組織化程度低，運(yùn)作不規(guī)范，各業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。
（三）市場(chǎng)發(fā)育不均衡。
1、區(qū)域發(fā)展不均衡。
2、城鄉(xiāng)市場(chǎng)發(fā)展不平衡。
二、中外零售業(yè)發(fā)展的差距 156
三、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機(jī) 159
四、中國(guó)零售業(yè)健康和諧發(fā)展的措施 160

一、國(guó)內(nèi)外便利店成功案例分析 169
二、對(duì)中國(guó)便利店發(fā)展的思考 171
三、我國(guó)便利店盈利水平大幅提高 173
四、中國(guó)便利店市場(chǎng)探索分析 173

一、我國(guó)便利店發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題 179
二、我國(guó)便利店發(fā)展的四大建議 180
三、便利店經(jīng)營(yíng)策略分析 181

一、商圈確定 183
二、店址選擇 184
店址選擇的好壞，在開(kāi)店戰(zhàn)略中是至關(guān)重要的。
失敗店的主要因素有以下三點(diǎn)：
（1）地點(diǎn)選擇失??；
（2）不熟練的評(píng)估人員致使調(diào)查的資料與判斷不準(zhǔn)； 
（3）許多連鎖本部為了達(dá)到開(kāi)店數(shù)量的目標(biāo)而開(kāi)店，因此產(chǎn)生了許多失敗店。 
由上述因素可以發(fā)現(xiàn)，商圈實(shí)地調(diào)查及評(píng)估準(zhǔn)確是十分重要的。大體而言，便利店在開(kāi)店之前，對(duì)于實(shí)地調(diào)查作業(yè)應(yīng)精心細(xì)致。如考慮設(shè)店出人的人口流量多少、附近有幾家同類店或不同類店、其營(yíng)業(yè)情形如何、商品的內(nèi)容如何、價(jià)位的高低等，均是衡量的重點(diǎn)。
1．商圈實(shí)地調(diào)查的要點(diǎn)　
（1）開(kāi)店地點(diǎn)周?chē)舻那樾?，亦即所謂的居民居住條件，其范圍有以下幾類?！?br /> ①住宅的種類：
A．單身住宅；　
B．普通小區(qū)住宅（分大、中型）；
C.它；公寓（分電梯大樓、普通公寓）；
D．高級(jí)住宅區(qū)。
以上的住宅種類都適于開(kāi)設(shè)便利店，但貧民區(qū)、老人住宅區(qū)，則不太適合。
②住戶的構(gòu)成。便利店的客戶群以10—30歲的青壯年為主，單身男女尤其重要。如以職業(yè)類別來(lái)看，司機(jī)、工廠上班者，藍(lán)領(lǐng)及白領(lǐng)階層以及服務(wù)業(yè)人員，都是比較理想的對(duì)象。
（2）商團(tuán)內(nèi)有助于便利店設(shè)立的設(shè)施，有下列幾種：
①中小型企業(yè)（內(nèi)部沒(méi)有餐廳）；　
②中大型醫(yī)院；
③大學(xué)、專科及高中職校；
④24小時(shí)的大、中型工廠（三班制）；
⑤消防隊(duì)、警察局、市政府；
⑥公園及廣場(chǎng)；　
⑦車(chē)站附近；
⑧大型集中住宅區(qū)；
⑨其他。
（3）商困未來(lái)發(fā)展的具體考慮如下：
①地區(qū)內(nèi)人口及戶數(shù)的增加；
②新設(shè)車(chē)站的計(jì)劃；　
③學(xué)校的建設(shè)計(jì)劃；
④馬路新設(shè)、增設(shè)及拓寬計(jì)劃；
⑤小區(qū)住宅的興建計(jì)劃。
（4）商國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)性。商圈內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)性，指的是區(qū)城內(nèi)有大型店、同類店或商業(yè)聚集較多時(shí)，要先確定是否還有設(shè)店的空間。
…………

一、提高門(mén)店的商品陳列利用率 185
二、正確進(jìn)行商品類型的選擇 186
三、避免貨架存在大面積空位 186

一、建立網(wǎng)絡(luò)配送系統(tǒng)，統(tǒng)一配送 187
二、提高商品周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存 187
三、便利店的價(jià)格策略 187

加油站便利店產(chǎn)品策略 188
一、商品選擇與配置 188
二、根據(jù)商品相關(guān)性確定替代品 189
三、商品的創(chuàng)新 189
四、貨架陳列及店面設(shè)計(jì) 189

一、便利店之競(jìng)爭(zhēng)力分析 191
二、便利店競(jìng)爭(zhēng)格局成型 192
三、便利店支付競(jìng)爭(zhēng)潛伏于未來(lái) 194

一、日本便利店進(jìn)入新的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期 199
二、上海便利店競(jìng)爭(zhēng)白熱化 202
三、加油站便利店競(jìng)爭(zhēng)展開(kāi) 208
四、7-11便利店24日正式入駐重慶 特色面食是全國(guó)首創(chuàng) 209
五、上海推廣便利店代收快遞模式 210
六、山西便利店“觸電” 電商已成發(fā)展趨勢(shì) 211

一、便利店競(jìng)爭(zhēng)中何以突圍 214
二、便利店競(jìng)爭(zhēng)贏在高效物流配送 219

一、便利店概述 223
二、上?？傻谋憷暧邢薰緮?shù)據(jù)分析支持系統(tǒng)的建設(shè) 223
三、可的便利歷年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng) 226
四、可的便利歷年代收公用事業(yè)費(fèi)金額 227

一、快客便利基本概述 227
二、聯(lián)華快客京城站穩(wěn)腳跟 228
三、快客便利經(jīng)營(yíng)策略分析 229

一、便利店概述 229
二、超市發(fā)便利店經(jīng)營(yíng)特色分析 230
三、超市發(fā)便利店最新動(dòng)態(tài)分析 230
四、超市發(fā)主要便利店列表 231

一、喜士多基本概述 231
二、喜士多纏斗7-11 232
三、喜士多中國(guó)分布圖 234
四、喜士多投資環(huán)境分析 234

一、美宜佳基本概述 235
二、美宜佳市場(chǎng)定位 235
三、美宜佳發(fā)展戰(zhàn)略 236
四、美宜佳發(fā)展規(guī)模 236

一、太陽(yáng)系基本概述 236
二、太陽(yáng)系便利店分布 237
三、太陽(yáng)系最新資訊 237

一、千家伴基本概述 238
二、千家伴公司快訊 238
三、千家伴超市市場(chǎng)推廣策劃方案 239

一、深圳市百里臣連鎖便利店 243
二、東莞市喜洋洋連鎖便利店 244
三、東莞市百川便利店有限公司 244

前景分析 245
一、 中國(guó)發(fā)展便利店的前景廣闊 245
二、便利店的發(fā)展趨勢(shì)分析 248
三、便利店經(jīng)營(yíng)方向分析 250

一、便利店產(chǎn)業(yè)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 250
二、便利店需求預(yù)測(cè)分析 251
三、便利店競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)分析 252

一、中國(guó)發(fā)展便利店的必要與優(yōu)勢(shì) 256
二、便利店贏利的基礎(chǔ)分析 258
三、便利店市場(chǎng)的投資前景看好 259
四、便利店在危機(jī)中迎來(lái)新一輪投資熱潮 260

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析 264
二、物流配送風(fēng)險(xiǎn) 264
三、進(jìn)入退出風(fēng)險(xiǎn)分析 265