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內(nèi)容概括

為了全面而準(zhǔn)確地反映運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來趨勢，中商情報網(wǎng)推出本報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國國家統(tǒng)計(jì)局、國家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會、國內(nèi)外相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國運(yùn)動服裝業(yè)現(xiàn)狀、運(yùn)動服裝市場供需狀況、運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、運(yùn)動服裝重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對運(yùn)動服裝市場發(fā)展動向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對未來的發(fā)展前景與趨勢作了審慎的判斷，為運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會。為企業(yè)了解運(yùn)動服裝業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報告目錄

第一章　2012-2014年運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

1.1　運(yùn)動服裝概念、分類及歷史沿革
1.1.1　簡介
1.1.2　分類
1.1.3　特點(diǎn)
1.1.4　興起與發(fā)展
1.2　全球運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.2.1　全球運(yùn)動服裝市場規(guī)模分析
1.2.2　全球主要運(yùn)動服裝品牌介紹
1.2.3　國外高性能運(yùn)動服裝的發(fā)展
1.2.4　全球運(yùn)動服裝市場前景及趨勢
1.3　全球主要國家運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1.3.1　主要國家運(yùn)動服進(jìn)口狀況
1.3.2　美國運(yùn)動服飾市場銷售分析
1.3.3　德國運(yùn)動服裝市場銷售情況
1.3.4　韓國運(yùn)動服裝市場發(fā)展?fàn)顩r
1.3.5　日本運(yùn)動服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)
1.4　中國運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
1.4.1　建國以來中國運(yùn)動服裝發(fā)展之路
1.4.2　中國運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
1.4.3　中國運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
1.4.4　中國運(yùn)動服行業(yè)的最新政策動態(tài)
1.4.5　中國運(yùn)動服裝行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型
1.4.6　時裝化逐漸融入運(yùn)動服裝設(shè)計(jì)中
1.5　中國運(yùn)動服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問題及對策
1.5.1　中國運(yùn)動服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題
1.5.2　制約中國本土運(yùn)動品牌發(fā)展的瓶頸
1.5.3　提升中國運(yùn)動服裝行業(yè)競爭力的對策
1.5.4　中國本土運(yùn)動服裝品牌的塑造策略
1.5.5　中國運(yùn)動服裝企業(yè)快速發(fā)展的建議

第二章　2012-2014年中國運(yùn)動服裝市場分析

2.1　中國運(yùn)動服裝市場發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　中國運(yùn)動服裝市場規(guī)模情況
2.1.2　2012年中國運(yùn)動服裝市場發(fā)展?fàn)顩r
2.1.3　2013年中國運(yùn)動服裝品牌發(fā)展?fàn)顩r
2.1.4　2014年中國運(yùn)動服裝品牌運(yùn)營狀況
2.1.5　中國運(yùn)動服裝市場規(guī)模制勝時代結(jié)束
2.1.6　運(yùn)動服裝產(chǎn)品的時尚化發(fā)展動向
2.2　2012-2014年中國運(yùn)動服裝市場銷售格局
2.2.1　2012年中國運(yùn)動服裝市場銷售狀況
2.2.2　2013年中國運(yùn)動服裝市場品牌格局
2.2.3　2014年中國運(yùn)動服裝市場品牌格局
2.3　2011-2014年中國運(yùn)動服裝網(wǎng)絡(luò)用戶關(guān)注格局
2.3.1　2011年中國運(yùn)動服裝市場用戶關(guān)注狀況
2.3.2　2012年中國運(yùn)動服裝市場用戶關(guān)注狀況
2.3.3　2013年中國運(yùn)動服裝市場用戶關(guān)注狀況
2.3.4　2014年中國運(yùn)動服裝市場用戶關(guān)注狀況
2.4　中國運(yùn)動服裝出口狀況分析
2.4.1　近幾年中國運(yùn)動服的出口情況
2.4.2　中國運(yùn)動服出口海外市場分析
2.4.3　主要地區(qū)運(yùn)動服出口分析
2.4.4　運(yùn)動服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢分析
2.5　戶外運(yùn)動服裝市場發(fā)展分析
2.5.1　中國戶外運(yùn)動用品市場趨熱
2.5.2　戶外運(yùn)動服裝面料的若干特征
2.5.3　2012年中國戶外運(yùn)動用品市場銷售情況
2.5.4　2013年中國戶外運(yùn)動用品市場發(fā)展分析
2.5.5　2014年中國戶外運(yùn)動用品市場發(fā)展分析
2.5.6　戶外運(yùn)動品牌在中國市場的競爭格局
2.5.7　中國戶外運(yùn)動服裝的主要銷售渠道
2.6　兒童運(yùn)動服裝市場發(fā)展分析
2.6.1　童裝市場成為運(yùn)動品牌新目標(biāo)
2.6.2　中國童裝運(yùn)動品牌的發(fā)展?fàn)顩r
2.6.3　中國童裝運(yùn)動品牌的競爭態(tài)勢
2.6.4　運(yùn)動品牌進(jìn)軍童裝市場的策略分析
2.6.5　運(yùn)動品牌進(jìn)軍童裝市場需找準(zhǔn)定位

第三章　2012-2014年運(yùn)動服裝營銷探討

3.1　運(yùn)動服裝營銷模式及渠道分析
3.1.1　體育贊助
3.1.2　時尚營銷
3.1.3　迅速推新
3.1.4　明星效應(yīng)
3.1.5　網(wǎng)絡(luò)營銷
3.1.6　銷售方式與銷售渠道簡析
3.2　運(yùn)動服裝主要營銷策略分析
3.2.1　運(yùn)動服裝產(chǎn)品的定位及營銷策略簡述
3.2.2　三級市場憑借價格營銷取得良好發(fā)展
3.2.3　運(yùn)動服裝品牌草根營銷風(fēng)頭正健
3.2.4　運(yùn)動服裝品牌的營銷動向分析
3.2.5　中國運(yùn)動品牌營銷的問題及對策
3.3　中國運(yùn)動品牌體育營銷組合策略探討
3.3.1　產(chǎn)品策略
3.3.2　價格策略
3.3.3　體育促銷策略
3.3.4　體育營銷分銷渠道選擇策略
3.4　運(yùn)動服裝“縱向切割”營銷模式分析
3.4.1　運(yùn)動服裝“橫向切割”發(fā)展之路
3.4.2　“橫向切割”模式的弊端分析
3.4.3　實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
3.5　主要國際運(yùn)動服裝品牌營銷模式分析
3.5.1　阿迪達(dá)斯
3.5.2　彪馬
3.5.3　Kappa
3.5.4　美津濃
3.6　國內(nèi)主要運(yùn)動服裝品牌營銷策略解析
3.6.1　李寧
3.6.2　安踏
3.6.3　匹克
3.6.4　361度
3.6.5　特步

第四章　2012-2014年運(yùn)動服裝行業(yè)競爭分析

4.1　中國體育用品國際競爭力分析
4.1.1　中國體育用品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
4.1.2　中國體育用品國際競爭力狀況剖析
4.1.3　影響中國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的因素
4.1.4　提升中國體育用品產(chǎn)業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略
4.2　中國運(yùn)動服裝市場競爭狀況分析
4.2.1　國際運(yùn)動服裝品牌競爭優(yōu)勢顯著
4.2.2　國內(nèi)外運(yùn)動服裝品牌對比分析
4.2.3　運(yùn)動服裝品牌細(xì)分市場競爭激烈
4.2.4　國內(nèi)外運(yùn)動服裝品牌競爭新動向
4.2.5　中國運(yùn)動服裝線上市場競爭加劇
4.3　中國運(yùn)動服裝行業(yè)的競爭格局
4.3.1　進(jìn)入退出壁壘
4.3.2　潛在進(jìn)入者
4.3.3　替代產(chǎn)品
4.3.4　下游議價能力
4.3.5　上游議價能力
4.4　主要運(yùn)動服裝品牌對比競爭狀況
4.4.1　耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場的競爭
4.4.2　阿迪達(dá)斯與彪馬競爭狀況分析
4.4.3　李寧與安踏財務(wù)競爭力的比拼
4.4.4　李寧與探路者競爭狀況分析
4.4.5　本土主要運(yùn)動品牌零售網(wǎng)點(diǎn)比較
4.5　運(yùn)動服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力分析及提升對策
4.5.1　運(yùn)動服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
4.5.2　運(yùn)動服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
4.5.3　耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
4.5.4　耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
4.5.5　提升企業(yè)供應(yīng)鏈競爭力的啟示與建議

第五章　2012-2014年主要國際運(yùn)動服裝企業(yè)

5.1　耐克
5.1.1　公司簡介
5.1.2　2012財年耐克經(jīng)營狀況
5.1.3　2013財年耐克經(jīng)營狀況
5.1.4　2014財年耐克經(jīng)營狀況
5.1.5　未來幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)
5.1.6　移動互聯(lián)網(wǎng)時代耐克的新變革分析
5.2　阿迪達(dá)斯
5.2.1　公司簡介
5.2.2　2012年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
5.2.3　2013年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
5.2.4　2014年阿迪達(dá)斯經(jīng)營狀況
5.2.5　阿迪達(dá)斯在中國的成功經(jīng)驗(yàn)解析
5.2.6　阿迪達(dá)斯零售終端布局策略分析
5.3　彪馬
5.3.1　公司簡介
5.3.2　2012年彪馬經(jīng)營狀況
5.3.3　2013年彪馬經(jīng)營狀況
5.3.4　2014年彪馬經(jīng)營狀況
5.3.5　彪馬集團(tuán)國際市場的新布局
5.3.6　彪馬集團(tuán)全新營銷戰(zhàn)略解讀
5.4　日本美津濃株式會社
5.4.1　公司簡介
5.4.2　2012財年美津濃經(jīng)營狀況
5.4.3　2013財年美津濃經(jīng)營狀況
5.4.4　2014財年美津濃經(jīng)營狀況
5.4.5　美津濃的歷史沿革和成功經(jīng)驗(yàn)
5.4.6　美津濃的發(fā)展策略與目標(biāo)分析
5.5　卡帕
5.5.1　公司簡介
5.5.2　Kappa進(jìn)入中國市場的發(fā)展歷程
5.5.3　Kappa贏取市場的成功經(jīng)驗(yàn)
5.5.4　Kappa中國電商渠道的發(fā)展剖析
5.5.5　近年Kappa中國市場運(yùn)營狀況分析

第六章　2012-2014年中國主要運(yùn)動服裝企業(yè)分析

6.1　李寧體育用品有限公司
6.1.1　公司簡介
6.1.2　2012年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
6.1.3　2013年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
6.1.4　2014年1-12月李寧經(jīng)營狀況分析
6.1.5　李寧進(jìn)軍美國體育用品市場的策略
6.1.6　李寧公司未來市場開拓的重點(diǎn)方向
6.2　安踏體育用品有限公司
6.2.1　公司簡介
6.2.2　2012年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
6.2.3　2013年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
6.2.4　2014年1-12月安踏經(jīng)營狀況分析
6.2.5　安踏發(fā)展局勢剖析
6.2.6　安踏開始向全產(chǎn)業(yè)鏈延伸
6.3　三六一度國際有限公司
6.3.1　企業(yè)簡介
6.3.2　2012財年361度經(jīng)營狀況分析
6.3.3　2013財年361度經(jīng)營狀況分析
6.3.4　2014財年361度經(jīng)營狀況分析
6.3.5　361度的品牌形象塑造策略解讀
6.3.6　361度門店分布格局與業(yè)績分析
6.4　特步（中國）有限公司
6.4.1　公司簡介
6.4.2　2012年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
6.4.3　2013年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
6.4.4　2014年1-12月特步國際經(jīng)營狀況分析
6.4.5　特步公司整體發(fā)展?fàn)顩r綜述
6.4.6　特步電商銷售渠道的發(fā)展態(tài)勢
6.5　福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
6.5.1　公司簡介
6.5.2　2012年1-12月匹克體育經(jīng)營狀況分析
6.5.3　2013年1-12月匹克體育經(jīng)營狀況分析
6.5.4　2014年1-12月匹克經(jīng)營狀況分析
6.5.5　匹克積極推進(jìn)國際化發(fā)展戰(zhàn)略
6.5.6　匹克電商差異化定價策略分析

第七章　中國運(yùn)動服裝未來發(fā)展前景及趨勢展望

7.1　體育用品發(fā)展趨勢及前景
7.1.1　中國體育用品市場發(fā)展形勢展望
7.1.2　中國體育用品市場發(fā)展空間大
7.1.3　體育用品網(wǎng)購趨勢分析
7.2　運(yùn)動服裝發(fā)展前景與趨勢分析
7.2.1　中國運(yùn)動服裝發(fā)展前景廣闊
7.2.2　運(yùn)動服裝的未來發(fā)展方向淺析
7.2.3　高性能運(yùn)動服裝發(fā)展的三大趨勢
7.2.4　 2014-2020年中國運(yùn)動服裝行業(yè)預(yù)測分析

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