第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視

第一章 2012-2013年中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展綜述 1

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店概述 1

一、產(chǎn)權(quán)式酒店的定義 1

二、產(chǎn)權(quán)式酒店的類型 1

1、時權(quán)酒店 1

2、養(yǎng)老型酒店 1

3、有限自用投資型酒店 2

三、產(chǎn)權(quán)式酒店的優(yōu)勢分析 2

四、產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題 4

五、中國產(chǎn)權(quán)式酒店的主要特征 5

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店相關(guān)概念界定 7

一、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時度假酒店 7

1、分時度假概述 7

2、產(chǎn)權(quán)式酒店與分時度假關(guān)系 8

二、產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓 10

1、酒店式公寓概述 10

2、產(chǎn)權(quán)式酒店與酒店式公寓的比較 12

第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體研究 13

一、產(chǎn)權(quán)式酒店中的利益相關(guān)者 13

1、利益相關(guān)者的界定 13

2、產(chǎn)權(quán)式酒店利益相關(guān)者的關(guān)系描述 13

二、產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益相關(guān)者的不平衡 15

1、房地產(chǎn)開發(fā)商的強勢地位 15

2、投資者的弱勢地位 15

三、核心利益主體的地位轉(zhuǎn)換 16

1、投資者弱勢地位強化策略 16

2、轉(zhuǎn)換后核心利益主體之間利益關(guān)系 17

 

第二章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場環(huán)境及影響分析 18

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)政治法律環(huán)境 18

一、行業(yè)管理體制分析 18

1、全國產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)業(yè)最新政策與方向 19

2、產(chǎn)權(quán)式酒店的法律特征 20

3、產(chǎn)權(quán)式酒店的法律關(guān)系 21

4、中國現(xiàn)行法律對產(chǎn)權(quán)式酒店的制約 26

二、行業(yè)主要法律法規(guī) 29

三、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 33

四、行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃 34

五、政策環(huán)境對行業(yè)的影響 38

第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 42

一、宏觀經(jīng)濟形勢分析 42

1、國際宏觀經(jīng)濟形勢分析 42

2、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢分析 49

3、產(chǎn)業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 66

二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 70

第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析 73

一、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境 73

1、人口環(huán)境分析 73

2、教育環(huán)境分析 75

3、文化環(huán)境分析 77

4、中國城鎮(zhèn)化率 78

二、社會環(huán)境對行業(yè)的影響 81

三、產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)業(yè)發(fā)展對社會發(fā)展的影響 82

 

第三章 國際產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒 83

第一節(jié) 全球產(chǎn)權(quán)式酒店市場總體情況分析 83

一、全球產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)的發(fā)展特點 83

二、全球產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模 84

三、全球產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競爭格局 85

四、全球產(chǎn)權(quán)式酒店客戶類型 90

五、國際重點產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)運營分析 92

1、洲際酒店集團 92

2、勝騰酒店集團 93

3、萬豪國際酒店 94

4、雅高 95

5、希爾頓 96

6、精選 97

7、最佳西方 97

8、喜達屋 98

9、卡爾森 99

10、凱悅 100

第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）酒店市場分析 101

一、歐洲 101

1、歐洲產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 101

2、歐洲產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 102

二、美國 103

1、美國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 103

2、美國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 105

三、日本 106

1、日本產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 106

2、日本產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 108

四、韓國 109

1、韓國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展概況 109

2、韓國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 110

五、其他國家地區(qū) 111

 

第二部分 行業(yè)深度分析

第四章 我國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 112

第一節(jié) 我國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 112

一、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程 112

二、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征 113

三、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店制約因素 114

四、產(chǎn)權(quán)式酒店中國興起原因 115

1、從投資者角度分析 115

2、從購買者角度分析 115

五、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店市場運營狀況 117

1、產(chǎn)權(quán)式酒店市場總量及增長率 117

2、產(chǎn)權(quán)式酒店運營成功率 117

3、產(chǎn)權(quán)式酒店各星級檔次占比 118

4、不同投資回報方式現(xiàn)狀總結(jié) 118

5、產(chǎn)權(quán)式酒店管理情況總結(jié) 119

六、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運行問題 119

七、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展策略 121

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 122

一、我國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場規(guī)模 122

1、企業(yè)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 122

2、行業(yè)市場規(guī)模分析 126

二、我國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展分析 127

三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)發(fā)展分析 128

第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店市場情況分析 130

一、中國產(chǎn)權(quán)式酒店市場總體概況 130

二、中國產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品市場發(fā)展分析 130

第四節(jié) 我國產(chǎn)權(quán)式酒店市場價格走勢分析 131

一、產(chǎn)權(quán)式酒店市場定價機制組成 131

1、類比法 132

2、試算法 132

二、產(chǎn)權(quán)式酒店市場價格影響因素 134

 

第五章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運營分析 135

第一節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運營現(xiàn)狀 135

一、產(chǎn)權(quán)式酒店投資景氣情況 135

二、房產(chǎn)新政對產(chǎn)權(quán)式酒店投資影響 136

三、產(chǎn)權(quán)式酒店的運營現(xiàn)狀分析 137

第二節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析 140

一、傳統(tǒng)酒店的盈利模式 140

1、傳統(tǒng)酒店的基本特征 140

2、傳統(tǒng)酒店的盈利模式 141

二、酒店式公寓的盈利模式分析 141

1、酒店式公寓起源與概念 141

2、酒店式公寓的特點 142

3、酒店式公寓的盈利模式分析 143

三、分時度假的盈利模式分析 143

1、分時度假產(chǎn)品的運營機制 143

2、分時度假的盈利模式分析 144

四、產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析 144

第三節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店運營模式分析 145

一、產(chǎn)權(quán)式酒店典型運營模式 145

二、產(chǎn)權(quán)式酒店核心競爭力打造戰(zhàn)略 147

三、物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營分析 148

1、物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析 148

2、物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營好產(chǎn)權(quán)式酒店 148

第四節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店PMBOK項目管理戰(zhàn)略 150

一、PMBOK項目管理概述 150

二、產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問題 157

1、項目融資問題 157

2、組織缺位問題 157

3、收益測算問題 158

4、后期經(jīng)營管理問題 158

5、開發(fā)商誠信度問題 158

三、產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理模式 159

1、PMBOK項目管理可行性分析 160

2、PMBOK項目管理要素分析 161

四、PMBOK項目管理流程優(yōu)化設(shè)計 167

五、案例——奧林國際服務(wù)式公寓項目 168

1、項目基本概況 168

2、項目投資環(huán)境 169

3、項目區(qū)域分析 172

4、項目市場定位 173

5、項目經(jīng)營管理規(guī)劃 174

6、可行性分析研究述評 176

六、案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷售規(guī)劃 176

1、項目基本概況 176

2、銷售規(guī)劃工作分解 177

3、人力資源規(guī)劃 177

4、風(fēng)險識別 178

5、定性風(fēng)險分析 180

6、制定項目銷售規(guī)劃 184

7、項目銷售規(guī)劃控制 186

七、案例——深圳大梅沙海景酒店營銷質(zhì)量控制 188

1、項目管理分析 188

2、項目成本收益分析 189

3、營銷質(zhì)量控制述評 190

八、案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項目管理信息系統(tǒng) 190

1、海航集團項目管理信息系統(tǒng) 190

2、IMP.NET集成管理平臺特點 191

3、IMP.NET集成管理平臺優(yōu)勢 192

4、海航集團項目管理信息系統(tǒng)述評 193

第五節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資開發(fā)優(yōu)劣勢 194

一、投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢分析 194

二、開發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店項目優(yōu)劣分析 195

第六節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景分析 195

一、中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析 195

二、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析 196

 

第三部分 市場全景調(diào)研

第六章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析 197

第一節(jié) 分時度假發(fā)展分析 197

一、全球分時度假市場規(guī)模 197

二、中國分時度假發(fā)展?fàn)顩r 198

1、我國分時度假類型 198

2、中國分時度假酒店特征 200

三、中國發(fā)展分時度假可行性分析 201

四、制約中國分時度假發(fā)展因素 202

五、中國分時度假市場發(fā)展趨勢分析 204

1、分時度假將是新型的產(chǎn)權(quán)認購方式 204

2、分時度假使邊緣樓市商機再現(xiàn) 204

3、中國分時度假業(yè)的發(fā)展方向 205

第二節(jié) 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析 206

一、中國酒店式公寓市場發(fā)展分析 206

二、一線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀 207

三、二線城市酒店式公寓市場現(xiàn)狀 208

1、酒店式公寓市場供應(yīng)狀況 208

2、酒店式公寓市場需求結(jié)構(gòu) 209

3、酒店式公寓市場競爭現(xiàn)狀 210

4、酒店式公寓租賃價格現(xiàn)狀 210

四、二線城市酒店式公寓經(jīng)營管理現(xiàn)狀 211

1、酒店式公寓經(jīng)營模式分析 211

2、酒店式公寓管理模式分析 212

3、酒店式公寓配套服務(wù)分析 213

五、酒店式公寓發(fā)展存在的問題 213

1、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和行政監(jiān)管 213

2、缺乏整體規(guī)劃，目標(biāo)市場不明確 214

3、服務(wù)項目和服務(wù)質(zhì)量欠缺 214

4、內(nèi)部管理混亂 215

六、優(yōu)秀案例——青島三度空間?柏悅酒店式公寓 215

1、酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀 215

2、酒店式公寓經(jīng)營管理 216

3、酒店式公寓SWOT分析 217

4、酒店式公寓經(jīng)驗借鑒 219

七、酒店式公寓發(fā)展前瞻戰(zhàn)略 220

1、目標(biāo)市場定位戰(zhàn)略 220

2、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計 223

3、配套設(shè)施設(shè)計戰(zhàn)略 224

4、經(jīng)營管理戰(zhàn)略 226

5、營銷戰(zhàn)略 227

第三節(jié) 旅游行業(yè)發(fā)展分析 228

一、中國國內(nèi)旅游概況 228

1、國內(nèi)旅游人數(shù) 228

2、國內(nèi)旅游收入 230

3、國內(nèi)旅游人均花費 231

二、旅游市場消費格局 231

1、旅游市場總體消費格局 231

2、高端旅游市場分析 232

3、中端旅游市場分析 233

4、低端旅游市場分析 234

第四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 234

一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研 234

1、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 234

2、旅游地產(chǎn)項目區(qū)域分布結(jié)構(gòu) 238

3、旅游地產(chǎn)項目用地規(guī)模結(jié)構(gòu) 238

二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢 245

三、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景 247

四、旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前瞻 248

1、旅游地產(chǎn)行業(yè)投資新趨勢 248

2、旅游地產(chǎn)行業(yè)情景規(guī)劃 250

3、旅游地產(chǎn)行業(yè)前瞻規(guī)劃 251

4、旅游地產(chǎn)行業(yè)完善規(guī)劃 251

五、旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析 252

1、華僑城模式 252

2、中坤模式 253

第五節(jié) 會展行業(yè)發(fā)展分析 255

一、中國會展業(yè)發(fā)展規(guī)模 255

1、展覽場館規(guī)模 255

2、舉辦展會規(guī)模 255

3、我國會展業(yè)發(fā)展情況 256

4、各地區(qū)會展業(yè)扶持計劃 257

5、會展對住宿業(yè)拉動效應(yīng)分析 258

6、會展業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃 258

二、中國展會分布情況 263

1、展會時間分布 263

2、展會行業(yè)分布 263

3、展會周期特征 264

三、各地會展行業(yè)收入規(guī)模 264

1、北京會展行業(yè)收入規(guī)模 264

2、天津會展行業(yè)收入規(guī)模 265

3、青島會展行業(yè)收入規(guī)模 266

4、上海會展行業(yè)收入規(guī)模 266

5、南京會展行業(yè)收入規(guī)模 267

6、重慶會展行業(yè)收入規(guī)模 267

四、會展對酒店業(yè)拉動效應(yīng)分析 267

五、中國會展行業(yè)發(fā)展趨勢分析 268

 

第七章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費態(tài)勢分析 271

第一節(jié) 中國酒店業(yè)消費態(tài)勢分析 271

一、中國酒店的客源分析 271

1、酒店客源規(guī)模與分布 271

2、酒店主要客源市場情況 273

二、中國酒店消費結(jié)構(gòu)分析 280

1、入境游客的消費結(jié)構(gòu) 280

2、國內(nèi)游客的消費結(jié)構(gòu) 281

3、酒店（星級）消費結(jié)構(gòu)的趨向 282

三、中國酒店消費情況分析 291

1、游客住宿設(shè)施的選擇 291

2、游客的旅行目的選擇 291

3、入境游客感興趣的商品 292

4、消費者的消費評價 294

5、2013年第一季度全國星級飯店統(tǒng)計概況 294

第二節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費態(tài)勢分析 303

一、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成調(diào)研 303

1、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶地區(qū)來源 303

2、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶年齡層分布情況 304

3、產(chǎn)權(quán)式酒店客戶職業(yè)背景分布情況 305

4、客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店認知度情況 305

5、客戶購買產(chǎn)權(quán)式酒店時考慮因素分析 306

6、客戶對產(chǎn)權(quán)式酒店項目考慮因素分析 306

二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析 308

三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費前景預(yù)測 308

 

第八章 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場營銷分析 310

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店營銷策略分析 310

一、產(chǎn)權(quán)式酒店典型營銷策略分析 310

二、產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析 310

三、產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷策略 311

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店的營銷手段分析 312

一、產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝 312

1、旅游度假型酒店 312

2、城市商務(wù)型酒店 313

二、產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣 313

1、宣傳推廣模式 313

2、宣傳推廣媒體的選擇及策略 314

三、產(chǎn)權(quán)式酒店的銷售方式 318

1、銷售體系和銷售制度 318

2、銷售制度及制度創(chuàng)新的出發(fā)點 320

3、銷售策略 321

四、產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新營銷手段 322

1、用概念營銷改變傳統(tǒng)觀念 322

2、用現(xiàn)代理念整合營銷方式 322

3、新產(chǎn)品創(chuàng)意營銷 323

 

第四部分 競爭格局分析

第九章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)重點地區(qū)市場分析 324

第一節(jié) 重點省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢 324

一、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢 324

1、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 324

2、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店市場投資回報分析 325

3、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢分析 325

4、海南產(chǎn)權(quán)式酒店地理環(huán)境優(yōu)勢 326

5、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展問題分析 326

6、海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 327

二、三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢 327

1、三亞市發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店政策環(huán)境分析 327

2、三亞發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 328

3、三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店市場投資市場分析 328

三、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢 329

1、上海市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 329

2、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場現(xiàn)狀分析 329

3、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場供求特征 330

4、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店市場銷售價格 330

5、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店客戶構(gòu)成 330

6、上海市產(chǎn)權(quán)式酒店投資回報情況 331

四、北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢 331

1、北京市產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展歷程 331

2、北京市酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 331

3、北京市產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析 333

第二節(jié) 重點城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 334

一、長三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 334

1、黃山產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險分析 334

2、濮院產(chǎn)權(quán)式酒店投資條件分析 334

3、蘇州產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 335

4、杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 335

二、關(guān)中地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 335

1、洛陽市產(chǎn)權(quán)式酒店市場投資建設(shè)情況 335

2、鄭州市產(chǎn)權(quán)式酒店市場投資機會分析 336

三、山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 336

1、半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店分布情況 336

2、半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店項目總結(jié) 336

3、青島市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 337

4、威海、煙臺、日照產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 337

5、半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店配套設(shè)施情況 337

6、半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店市場特征總結(jié) 337

第三節(jié) 三線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 339

一、南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 339

1、南昌發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店SWOT分析 339

2、南昌發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)實意義分析 340

3、南昌產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展現(xiàn)狀 341

4、南昌發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展戰(zhàn)略分析 341

5、南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題 342

二、貴陽市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況 343

1、貴陽發(fā)展產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展條件分析 343

2、貴陽產(chǎn)權(quán)式酒店投資市場分析 344

 

第十章 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競爭形勢及策略 345

第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 345

一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析 345

1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 345

2、潛在進入者分析 346

3、替代品威脅分析 347

4、供應(yīng)商議價能力 347

5、客戶議價能力 348

6、競爭結(jié)構(gòu)特點總結(jié) 348

二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 348

三、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)集中度分析 349

四、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)SWOT分析 350

1、優(yōu)勢分析 350

2、劣勢分析 351

3、機會分析 352

4、威脅分析 352

第二節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競爭格局綜述 353

一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競爭概況 353

二、中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競爭力分析 354

三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)品競爭力優(yōu)勢分析 355

四、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)主要企業(yè)競爭力分析 356

第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)競爭格局分析 358

一、國內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店競爭分析 358

二、我國產(chǎn)權(quán)式酒店市場競爭分析 364

三、我國產(chǎn)權(quán)式酒店市場集中度分析 365

四、國內(nèi)主要產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)動向 366

五、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)擬在建項目分析 368

第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店市場競爭策略分析 370

 

第十一章 中國重點產(chǎn)權(quán)式酒店項目運營分析 379

第一節(jié) 深圳大梅沙雅蘭酒店 379

一、地理位置 379

二、項目定位 379

三、項目規(guī)模 379

四、項目標(biāo)準(zhǔn) 379

五、項目特色 380

六、客戶構(gòu)成 380

七、銷售價格 380

八、客房價格 380

九、投資回報方式 380

第二節(jié) 杭州黃龍月亮灣產(chǎn)權(quán)式酒店 381

一、區(qū)位條件 381

二、項目介紹 381

三、成功因素及主要成效 382

第三節(jié) 三亞卓達產(chǎn)權(quán)式酒店項目 382

一、開發(fā)商介紹 382

二、經(jīng)營模式 383

三、業(yè)主權(quán)益 384

四、投資收益 385

五、客房規(guī)劃 385

六、經(jīng)濟效益 386

七、營銷管理分析 387

第四節(jié) 北京金色假日產(chǎn)權(quán)式酒店 388

一、開發(fā)商介紹 388

二、地理位置優(yōu)勢 388

三、經(jīng)營模式 388

四、業(yè)主權(quán)益 388

五、投資收益 389

六、客房規(guī)劃 389

七、經(jīng)濟效益 389

八、酒店配套設(shè)施 389

第五節(jié) 成都市紫薇?銀座酒店 390

一、開發(fā)商介紹 390

二、地理位置優(yōu)勢 390

三、項目概況 391

四、項目定位及特色 391

五、客房價格 392

六、經(jīng)營模式 392

七、業(yè)主權(quán)益 392

八、客房規(guī)劃 392

九、經(jīng)濟效益 393

十、投資回報方案 393

十一、營銷管理分析 393

第六節(jié) 三亞海韻度假酒店 394

一、開發(fā)商介紹 394

二、地理位置優(yōu)勢 394

三、項目概況 395

四、酒店規(guī)模 395

五、經(jīng)營模式 396

六、客房規(guī)劃 396

七、酒店設(shè)施與服務(wù) 396

八、營銷管理分析 397

第七節(jié) 西安頤和宮大酒店 397

一、開發(fā)商介紹 397

二、地理位置優(yōu)勢 398

三、項目概況 398

四、項目設(shè)計特點 399

五、經(jīng)營模式 399

六、業(yè)主權(quán)益 399

七、投資收益 400

八、客房規(guī)劃 400

九、投資回報 401

 

第五部分 發(fā)展前景展望

第十二章 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)前景及趨勢預(yù)測 402

第一節(jié) 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展前景 402

一、2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展?jié)摿?/span> 402

二、2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展前景展望 403

第二節(jié) 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展趨勢預(yù)測 403

一、2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展趨勢 403

二、2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店市場規(guī)模預(yù)測 404

三、2014-2018年細分市場發(fā)展趨勢預(yù)測 404

第三節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店未來發(fā)展建議 405

一、發(fā)展分時度假交換體系 405

二、服務(wù)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重 405

三、價格實施本土化 406

四、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭多元化、人性化、個性化 406

 

第十三章 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資價值評估分析 407

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資特性分析 407

一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)進入壁壘分析 407

二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利因素分析 408

1、環(huán)境因素 408

2、市場因素 409

3、資源因素 409

4、企業(yè)因素 410

5、關(guān)聯(lián)行業(yè)因素 410

三、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)盈利模式分析 411

第二節(jié) 制約中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的因素 413

一、二元發(fā)展空間 413

二、重要組成部分 414

三、市場環(huán)境的營造 414

四、法律關(guān)系的復(fù)雜性 414

五、核心競爭力 416

第三節(jié) 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資價值評估分析 416

一、產(chǎn)權(quán)式酒店投資價值 416

二、新進入者應(yīng)注意的障礙因素 419

 

第十四章 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資機會與風(fēng)險防范 421

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投融資情況 421

一、行業(yè)資金渠道分析 421

二、固定資產(chǎn)投資分析 423

三、兼并重組情況分析 424

第二節(jié) 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資機會 424

一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會 424

二、細分市場投資機會 425

三、重點區(qū)域投資機會 426

四、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資機遇 427

第三節(jié) 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資風(fēng)險及防范 428

一、政策風(fēng)險及防范 428

二、技術(shù)風(fēng)險及防范 430

三、市場風(fēng)險及防范 431

四、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險及防范 432

五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險及防范 432

六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范 432

七、其他風(fēng)險及防范 433

第四節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資建議 433

一、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)未來發(fā)展方向 433

二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)主要投資建議 435

三、中國產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)融資分析 438

 

第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究

第十五章 2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)面臨的困境及對策 448

第一節(jié) 2014年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)面臨的困境及對策 448

一、產(chǎn)權(quán)式酒店的建設(shè)用地性質(zhì)錯位 448

二、法律對開發(fā)商承諾固定回報率的禁止 449

三、投資者難以取得房屋所有權(quán)證 450

四、酒店建筑物能否適用區(qū)分所有制度尚不明確 451

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)面臨的困境及對策 455

一、重點產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)面臨的困境及對策 455

二、中小產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 457

三、國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)的出路分析 458

第三節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)存在的問題及對策 459

一、中國產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)存在的問題 459

1、用地性質(zhì)問題 459

2、稅收問題 461

3、預(yù)售問題 463

4、面積公攤問題 463

二、產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展的建議對策 464

1、把握國家投資的契機 464

2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施 464

3、企業(yè)自身應(yīng)對策略 465

三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 468

1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性 468

2、合理確立重點客戶 469

3、重點客戶戰(zhàn)略管理 470

4、重點客戶管理功能 471

第四節(jié) 中國產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 472

一、中國產(chǎn)權(quán)式酒店市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 472

二、中國旅游地產(chǎn)市場發(fā)展對策分析 476

 

第十六章 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 479

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 479

一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 479

二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略 479

三、業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略 481

四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 483

五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 484

六、營銷品牌戰(zhàn)略 484

七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 485

第二節(jié) 對我國產(chǎn)權(quán)式酒店品牌的戰(zhàn)略思考 486

一、產(chǎn)權(quán)式酒店品牌的重要性 486

二、產(chǎn)權(quán)式酒店實施品牌戰(zhàn)略的意義 487

三、產(chǎn)權(quán)式酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 488

第三節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營策略分析 490

一、產(chǎn)權(quán)式酒店市場細分策略 490

二、產(chǎn)權(quán)式酒店市場創(chuàng)新策略 492

三、品牌定位與品類規(guī)劃 496

四、酒店新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 501

第四節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 502

一、2014年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 502

1、盡量自籌資金長期投資 502

2、投資可行性分析 502

3、關(guān)注酒店的品牌效應(yīng) 503

4、用合同保障權(quán)益 503

5、審查擔(dān)保機制 503

6、完善退出機制 504

二、2014-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略 504

三、2014-2018年細分行業(yè)投資戰(zhàn)略 512

 

第十七章 研究結(jié)論及發(fā)展建議 516

第一節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)研究結(jié)論及建議 516

第二節(jié) 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展建議 518

一、行業(yè)發(fā)展策略建議 518

二、行業(yè)投資方向建議 521

三、行業(yè)投資政策建議 522