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內(nèi)容概括

為了全面而準(zhǔn)確地反映綜藝節(jié)目產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)趨勢(shì)，中商情報(bào)網(wǎng)推出本報(bào)告在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家海關(guān)總署、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)綜藝節(jié)目業(yè)現(xiàn)狀、綜藝節(jié)目市場(chǎng)供需狀況、綜藝節(jié)目產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀、綜藝節(jié)目重點(diǎn)企業(yè)狀況等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的闡述和深入的分析，著重對(duì)綜藝節(jié)目市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向作了詳盡深入的分析，并根據(jù)行業(yè)的發(fā)展軌跡對(duì)未來(lái)的發(fā)展前景與趨勢(shì)作了審慎的判斷，為綜藝節(jié)目產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為企業(yè)了解綜藝節(jié)目業(yè)、投資該領(lǐng)域提供決策參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展背景

1.1 綜藝節(jié)目行業(yè)的界定
1.1.1 綜藝節(jié)目行業(yè)界定
1.1.2 綜藝節(jié)目的種類
1.1.3 綜藝節(jié)目的基本特征
1.1.4 綜藝節(jié)目行業(yè)特性
（1）季節(jié)性
（2）區(qū)域性
（3）周期性
1.2 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)主管部門及監(jiān)管體制
（2）行業(yè)主要法律法規(guī)及政策
1.3 綜藝節(jié)目行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1 綜藝節(jié)目上游行業(yè)關(guān)聯(lián)性及其影響
1.3.2 綜藝節(jié)目下游行業(yè)關(guān)聯(lián)性及其影響
（1）電視臺(tái)等播出渠道
（2）廣告客戶

第二章國(guó)內(nèi)外綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析

2.1 國(guó)外綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
2.1.1 國(guó)外綜藝節(jié)目發(fā)展概況
2.1.2 國(guó)外綜藝節(jié)目發(fā)展特點(diǎn)分析
2.1.3 美國(guó)綜藝節(jié)目發(fā)展分析
（1）我國(guó)引進(jìn)的美國(guó)綜藝
（2）美國(guó)綜藝節(jié)目發(fā)展的啟示
2.1.4 英國(guó)綜藝節(jié)目發(fā)展分析
（1）各家衛(wèi)視引進(jìn)的英國(guó)綜藝
（2）英國(guó)綜藝節(jié)目吸引力分析
2.2 臺(tái)灣綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1 臺(tái)灣綜藝節(jié)目發(fā)展歷程
2.2.2 臺(tái)灣綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
（1）制作費(fèi)用縮水
（2）節(jié)目收視率下滑
（3）主持人轉(zhuǎn)向內(nèi)地市場(chǎng)
2.2.3 對(duì)大陸綜藝節(jié)目的影響分析
2.2.4 臺(tái)灣綜藝節(jié)目發(fā)展的啟示
2.3 中國(guó)綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 中國(guó)綜藝節(jié)目發(fā)展歷程
（1）以表演節(jié)目為主的階段
（2）以游戲節(jié)目為主的階段
（3）以益智節(jié)目為主的階段
（4）以真人秀為主的階段
2.3.2 綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）“演藝+訪談+游戲”節(jié)目模式受到追捧
（2）主持群成為節(jié)目形式的重要突破點(diǎn)
（3）節(jié)目流程成為新的競(jìng)爭(zhēng)核心
2.3.3 綜藝節(jié)目發(fā)展特點(diǎn)分析
（1）外籍人士大量參與
（2）互聯(lián)網(wǎng)的影響進(jìn)一步加強(qiáng)
（3）制片人版權(quán)意識(shí)增強(qiáng)
2.3.4 綜藝節(jié)目競(jìng)爭(zhēng)格局分析
（1）央視與省級(jí)衛(wèi)視博弈歷程
（2）綜藝節(jié)目四衛(wèi)視競(jìng)爭(zhēng)格局
2.4 中國(guó)綜藝節(jié)目存在問(wèn)題及對(duì)策分析
2.4.1 綜藝節(jié)目存在問(wèn)題
（1）盲目跟風(fēng)仿效，缺乏原創(chuàng)
（2）缺乏文化審美趣味
（3）主持人風(fēng)格雷同
2.4.2 提升綜藝節(jié)目品質(zhì)的途徑
（1）豐富節(jié)目的文化內(nèi)涵
（2）確定正確的市場(chǎng)營(yíng)銷路線
（3）提升主持人素養(yǎng)

第三章中國(guó)綜藝節(jié)目收視及受眾群體分析

3.1 中國(guó)綜藝節(jié)目收視分析
3.1.1 2013年綜藝節(jié)目整體收視分析
（1）綜藝節(jié)目播出比重
（2）綜藝節(jié)目分時(shí)段收視量
（3）綜藝節(jié)目各級(jí)頻道收視份額
（4）綜藝節(jié)目收視TOP10頻道
（5）綜藝節(jié)目收視總時(shí)長(zhǎng)TOP20
3.1.2 2013年綜藝節(jié)目收視特點(diǎn)分析
（1）婚戀交友類節(jié)目強(qiáng)勢(shì)崛起
（2）歌唱選秀節(jié)目關(guān)注度降低
（3）收視新秀異軍突起
3.2 中國(guó)綜藝節(jié)目受眾群體分析
3.2.1 不同年齡群體對(duì)綜藝節(jié)目的收視分化
（1）收視率隨年齡增長(zhǎng)而增長(zhǎng)
（2）收視率隨年齡增長(zhǎng)而降低
（3）45-54歲成為收視率分水嶺
3.2.2 同一年齡層受眾收視喜好分析
3.2.3 綜藝節(jié)目受眾互動(dòng)分析

第四章中國(guó)綜藝節(jié)目行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析

4.1 中國(guó)表演類綜藝節(jié)目分析
4.1.1 表演類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.2 各類型表演類綜藝節(jié)目分析
（1）“傳統(tǒng)演出”型
（2）“才藝表演+訪談+游戲”型
（3）“對(duì)抗”型
4.1.3 表演類綜藝節(jié)目運(yùn)作模式分析
4.1.4 表演類綜藝節(jié)目市場(chǎng)需求分析
4.2 中國(guó)訪談?lì)惥C藝節(jié)目分析
4.2.1 訪談?lì)惥C藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.2 各類型訪談?lì)惥C藝節(jié)目分析
（1）“傳統(tǒng)訪談”型
（2）“訪談+表演”型
4.2.3 訪談?lì)惥C藝節(jié)目制作資源分析
4.2.4 訪談?lì)惥C藝節(jié)目市場(chǎng)需求分析
4.3 中國(guó)競(jìng)技類綜藝節(jié)目分析
4.3.1 競(jìng)技類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2 各類型競(jìng)技類綜藝節(jié)目分析
（1）“智力競(jìng)技”型
（2）“文藝競(jìng)技”型
（3）“運(yùn)動(dòng)競(jìng)技”型
4.3.3 競(jìng)技類綜藝節(jié)目制作資源分析
4.3.4 競(jìng)技類綜藝節(jié)目市場(chǎng)需求分析
4.4 中國(guó)選秀類綜藝節(jié)目分析
4.4.1 選秀類綜藝節(jié)目發(fā)展現(xiàn)狀
4.4.2 選秀類綜藝節(jié)目的元素
（1）海選
（2）PK
（3）評(píng)委
4.4.3 選秀類綜藝節(jié)目發(fā)展的問(wèn)題
（1）同質(zhì)化運(yùn)作
（2）藝術(shù)形式被窄化
（3）人文內(nèi)涵不足

第五章中國(guó)綜藝節(jié)目行業(yè)熱點(diǎn)專題分析

5.1 新媒體融合下綜藝節(jié)目發(fā)展分析
5.1.1 新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
（2）移動(dòng)增值服務(wù)發(fā)展分析
5.1.2 新媒體與傳統(tǒng)媒體融合的必然性分析
（1）新媒體的優(yōu)越性和局限性
（2）傳統(tǒng)媒體的不可替代性
（3）傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合與發(fā)展
5.1.3 電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體融合發(fā)展現(xiàn)狀分析
（1）取長(zhǎng)補(bǔ)短之融合——電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體
（2）電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體在融合過(guò)程中存在問(wèn)題分析
（3）電視媒體融合網(wǎng)絡(luò)媒體的具體對(duì)策
5.1.4 新媒體與綜藝節(jié)目共贏分析
5.1.5 新媒體融合下綜藝節(jié)目發(fā)展趨勢(shì)
（1）綜藝節(jié)目角度創(chuàng)新
（2）綜藝節(jié)目?jī)?nèi)容多元化
5.2 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目分析
5.2.1 網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)發(fā)展分析
（1）網(wǎng)絡(luò)視頻用戶規(guī)模
（2）網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)規(guī)模
（3）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)市場(chǎng)化水平
5.2.2 各網(wǎng)絡(luò)自制綜藝節(jié)目分析
（1）優(yōu)酷網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（2）奇藝網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（3）酷6網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（4）土豆網(wǎng)自制綜藝節(jié)目
（5）暴風(fēng)影音自制綜藝節(jié)目
（6）鳳凰視頻自制綜藝節(jié)目
5.3 “限娛令”對(duì)綜藝節(jié)目影響探討
5.3.1 “關(guān)于防止部分廣播電視節(jié)目過(guò)度娛樂(lè)化座談會(huì)”
（1）基本概況
（2）出臺(tái)理由
（3）歷年限娛令
5.3.2 “限娛令”對(duì)綜藝節(jié)目影響分析
（1）短期影響
（2）長(zhǎng)期影響
5.3.3 綜藝節(jié)目發(fā)展策略分析
（1）品牌定位路徑
（2）品牌建設(shè)策略

第六章中國(guó)綜藝節(jié)目領(lǐng)先制作機(jī)構(gòu)分析

6.1 綜藝節(jié)目領(lǐng)先企業(yè)制作機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
6.1.1 北京光線傳媒股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
（2）企業(yè)綜藝節(jié)目制作分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（5）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
（6）企業(yè)投資兼并與重組
（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
6.2 綜藝節(jié)目領(lǐng)先電視臺(tái)制作機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
6.2.1 中央電視臺(tái)
6.3 新媒體綜藝節(jié)目領(lǐng)先制作機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)分析
6.3.1 百度在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（北京）有限公司

第七章 2014-2019年中國(guó)綜藝節(jié)目行業(yè)投資與

前景分析
7.1 綜藝節(jié)目行業(yè)投資特性分析
7.1.1 綜藝節(jié)目行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）技術(shù)和專業(yè)人才壁壘
（2）節(jié)目的策劃、制作、發(fā)行一體化壁壘
（3）電視廣告的營(yíng)銷推介壁壘
7.1.2 綜藝節(jié)目盈利模式分析
7.2 綜藝節(jié)目投資回報(bào)率分析
7.2.1 綜藝節(jié)目制作投入分析
7.2.2 綜藝節(jié)目制作產(chǎn)出分析
7.2.3 綜藝節(jié)目制作投資回報(bào)率分析
7.3 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
7.3.1 綜藝節(jié)目行業(yè)有利因素分析
（1）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的扶持
（2）電視廣告收入上升
（3）文化娛樂(lè)產(chǎn)品消費(fèi)增長(zhǎng)
（4）需求快速增加
7.3.2 綜藝節(jié)目行業(yè)不利因素分析
（1）受新媒體的沖擊
（2）節(jié)目?jī)?nèi)容創(chuàng)新不足
7.3.3 綜藝節(jié)目行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析
7.4 綜藝節(jié)目行業(yè)投資建議
7.4.1 綜藝節(jié)目行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
（1）產(chǎn)業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
（2）內(nèi)容審查風(fēng)險(xiǎn)
（3）業(yè)務(wù)模式風(fēng)險(xiǎn)
（4）版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)

版權(quán)聲明

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