受益國(guó)內(nèi)旅游市場(chǎng)和商旅市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展以及酒店數(shù)客房數(shù)的穩(wěn)步增長(zhǎng),2012年,中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模達(dá)3000億元;2013年,我國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模超過(guò)3500億元。
中國(guó)酒店市場(chǎng)4、5星級(jí)酒店盈利能力較強(qiáng)。僅占行業(yè)27%客房數(shù)的4、5星級(jí)酒店貢獻(xiàn)行業(yè)48%營(yíng)業(yè)收入。而占行業(yè)48%客房數(shù)的1-3星級(jí)只產(chǎn)出30%營(yíng)業(yè)收入,盈利能力不足。經(jīng)濟(jì)型酒店盈利能力在3星級(jí)和4星級(jí)之間,市場(chǎng)潛力被看好。
未來(lái)5年高星級(jí)酒店和經(jīng)濟(jì)型酒店將成為中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)型酒店將利用自身優(yōu)勢(shì)對(duì)低星級(jí)酒店和其他社會(huì)旅館形成整合替代之勢(shì)。
《2014-2018年烏魯木齊酒店行業(yè)市場(chǎng)前景調(diào)查及投融資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告》由中商情報(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院的資深專家和研究人員通過(guò)周密的市場(chǎng)調(diào)研,參考國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、烏魯木齊統(tǒng)計(jì)局及國(guó)家旅游局、第三產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)年鑒及多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息等公布提供的最新權(quán)威數(shù)據(jù),并對(duì)多位業(yè)內(nèi)資深專家進(jìn)行深入訪談的基礎(chǔ)上,通過(guò)相關(guān)市場(chǎng)研究的工具、理論和模型撰寫而成。報(bào)告主要分析了烏魯木齊酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及規(guī)模;烏魯木齊各類型酒店發(fā)展情況;烏魯木齊酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況、烏魯木齊酒店業(yè)營(yíng)銷策略、烏魯木齊酒店行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況;酒店企業(yè)的投融資及行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等。讓您全面、準(zhǔn)確地把握整個(gè)市場(chǎng)的走向和發(fā)展趨勢(shì),從而在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。
第一章
第一節(jié) 酒店的概念
一、酒店的定義
二、酒店的星級(jí)
第二節(jié) 酒店的分類
一、傳統(tǒng)分類
二、按地理位置分
三、按規(guī)模大小分
四、按
建筑投資費(fèi)用分
第三節(jié) 酒店的產(chǎn)品
一、有形設(shè)施
二、無(wú)形服務(wù)
三、酒店產(chǎn)品的質(zhì)量
第四節(jié) 酒店業(yè)的特點(diǎn)及歷史
一、酒店業(yè)的特點(diǎn)
二、世界酒店業(yè)的發(fā)展歷史
三、中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展歷史
第二章 中國(guó)酒店業(yè)星級(jí)市場(chǎng)分析
第一節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)分析
一、國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)規(guī)模分析
二、國(guó)內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
三、國(guó)內(nèi)酒店預(yù)定市場(chǎng)分析
四、星級(jí)飯店規(guī)模繼續(xù)擴(kuò)大
五、中國(guó)酒店市場(chǎng)運(yùn)行比較
第二節(jié) 中國(guó)星級(jí)酒店發(fā)展分析
一、全國(guó)星級(jí)飯店發(fā)展概況
二、全國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況
三、全國(guó)星級(jí)酒店分布狀況
四、全國(guó)星級(jí)酒店區(qū)域分析
五、
旅游城市星級(jí)酒店情況
第三節(jié) 中國(guó)各星級(jí)酒店發(fā)展分析
一、一星級(jí)酒店業(yè)市場(chǎng)分析
二、二星級(jí)酒店業(yè)市場(chǎng)分析
三、三星級(jí)酒店業(yè)市場(chǎng)分析
四、四星級(jí)酒店業(yè)市場(chǎng)分析
五、五星級(jí)酒店業(yè)市場(chǎng)分析
第四節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)投資概況
一、中西部酒店業(yè)投資狀況
二、二、三線酒店投資升溫
三、高端豪華酒店投資過(guò)剩
四、國(guó)內(nèi)酒店市場(chǎng)投資特點(diǎn)
五、國(guó)內(nèi)藝龍獲得戰(zhàn)略投資
第五節(jié) 國(guó)內(nèi)酒行業(yè)發(fā)展問題
一、酒店業(yè)的發(fā)展瓶頸問題
二、中國(guó)酒店業(yè)存在的壁壘
三、酒店業(yè)面臨的主要問題
四、酒店行業(yè)人才缺失嚴(yán)重
五、未來(lái)酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
六、市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制亟待建立
第六節(jié) 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展對(duì)策
一、后危機(jī)時(shí)代下應(yīng)對(duì)策略
二、酒店業(yè)建設(shè)個(gè)性化服務(wù)
三、國(guó)內(nèi)酒店業(yè)應(yīng)建設(shè)品牌
四、酒店業(yè)的人才應(yīng)對(duì)策略
五、酒店建設(shè)須合市場(chǎng)需求
六、酒店行業(yè)企業(yè)文化研究
第三章 2011-2013年相關(guān)因素帶動(dòng)烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展
第一節(jié) 2011-2013年烏魯木齊經(jīng)濟(jì)發(fā)展
一、2011年烏魯木齊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析
二、2012年烏魯木齊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
三、2013年烏魯木齊經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
第二節(jié) 2011-2013年烏魯木齊旅游業(yè)
一、2011年烏魯木齊旅游業(yè)發(fā)展形勢(shì)良好
二、2012年烏魯木齊旅游業(yè)運(yùn)行狀況
三、2013年烏魯木齊旅游業(yè)運(yùn)行狀況
四、烏魯木齊旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況
第三節(jié) 2011-2013年烏魯木齊會(huì)展業(yè)
一、烏魯木齊會(huì)展業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)
二、烏魯木齊會(huì)展業(yè)正處于最好發(fā)展期
三、烏魯木齊會(huì)展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述
四、影響烏魯木齊會(huì)展業(yè)發(fā)展的制約因素
五、烏魯木齊會(huì)展業(yè)帶動(dòng)附近酒店業(yè)發(fā)展
第四節(jié) 2011-2013年烏魯木齊
餐飲業(yè)
一、烏魯木齊餐飲市場(chǎng)現(xiàn)狀分析
二、烏魯木齊餐飲業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)
三、烏魯木齊餐飲業(yè)的瓶頸及對(duì)策
四、烏魯木齊餐飲業(yè)的扶持政策
第四章 2011-2013年烏魯木齊酒店業(yè)的發(fā)展分析
第一節(jié) 烏魯木齊星級(jí)酒店業(yè)的分布
一、烏魯木齊星級(jí)酒店的分布特點(diǎn)
二、影響星級(jí)酒店格局的主要因素
三、未來(lái)烏魯木齊酒店空間布局分析
第二節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
一、烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展的三大階段
二、烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展中的里程碑事件
三、烏魯木齊星級(jí)酒店業(yè)全面進(jìn)入
黃金期
四、烏魯木齊酒店業(yè)開始發(fā)展民族特色品牌
第三節(jié) 2011-2013年烏魯木齊市酒店業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)
一、賓館酒店接待人數(shù)
二、客房出租率和平均房?jī)r(jià)
三、賓館酒店收入結(jié)構(gòu)
第四節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展中的問題
一、烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展面臨的困境
二、烏魯木齊酒店業(yè)高端人才供應(yīng)成難題
三、烏魯木齊酒店業(yè)存在的不足及威脅
第五節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)的發(fā)展對(duì)策
一、烏魯木齊酒店提升房?jī)r(jià)的對(duì)策
二、烏魯木齊酒店業(yè)的人才策略
三、烏魯木齊酒店業(yè)面臨微利應(yīng)實(shí)施的措施
四、烏魯木齊酒店業(yè)應(yīng)有序調(diào)整宏觀布局
五、烏魯木齊本土酒店品牌的發(fā)展策略
第五章 2011-2013年烏魯木齊不同類型酒店發(fā)展分析
第一節(jié) 烏魯木齊商務(wù)酒店市場(chǎng)分析
一、商務(wù)旅游的基本闡述
二、烏魯木齊商務(wù)酒店市場(chǎng)分析
三、烏魯木齊商務(wù)酒店投資情況
四、烏魯木齊商務(wù)酒店經(jīng)營(yíng)策略
五、烏魯木齊商務(wù)酒店?duì)I銷策略
第二節(jié) 2011-2013年烏魯木齊經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)分析
一、烏魯木齊經(jīng)濟(jì)型酒店市場(chǎng)供給分析
二、烏魯木齊經(jīng)濟(jì)型酒店建設(shè)狀況
三、烏魯木齊特價(jià)酒店發(fā)展現(xiàn)狀
四、中端酒店布局烏魯木齊北站
五、烏魯木齊經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)路徑
六、烏魯木齊經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議
第三節(jié) 2011-2013年烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店市場(chǎng)分析
一、烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店經(jīng)營(yíng)狀況
二、烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店的客戶構(gòu)成
三、烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店的購(gòu)買動(dòng)機(jī)
四、烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店的營(yíng)銷手法
五、烏魯木齊產(chǎn)權(quán)酒店的問題分析
第四節(jié) 烏魯木齊度假酒店市場(chǎng)分析
一、假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店
二、度假酒店的消費(fèi)群體
三、烏魯木齊度假酒店發(fā)展現(xiàn)狀
四、烏魯木齊度假酒店?duì)I銷策略
第六章 烏魯木齊酒店行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析
第一節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)概況
一、國(guó)際化形勢(shì)加速烏魯木齊酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
二、烏魯木齊酒店業(yè)陷入價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段
第二節(jié) 烏魯木齊現(xiàn)代酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格分析
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的營(yíng)銷分析
四、競(jìng)爭(zhēng)中的人員素質(zhì)分析
五、酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)
六、酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新生力
第三節(jié) 烏魯木齊酒店競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略
一、酒店產(chǎn)品差異性策略
二、酒店個(gè)性化服務(wù)策略
三、酒店的促銷宣傳策略
四、酒店信息智能化策略
五、酒店品牌化建設(shè)策略
六、酒店專業(yè)化治理策略
第七章 烏魯木齊酒店業(yè)營(yíng)銷策略研究
第一節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究
一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
五、酒店?duì)I銷的要素介紹
第二節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)營(yíng)銷動(dòng)向研究
一、酒店
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷九大特點(diǎn)
二、在線營(yíng)銷成酒店業(yè)趨勢(shì)
三、網(wǎng)絡(luò)成酒店?duì)I銷新途徑
四、主要酒店在線預(yù)訂網(wǎng)站
(一)攜程旅行網(wǎng)
(二)藝龍旅行網(wǎng)
(三)去哪兒網(wǎng)
(四)芒果網(wǎng)
(五)淘寶旅行
五、深度開發(fā)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)
第三節(jié) 烏魯木齊酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析
一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷對(duì)策
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策略
三、新形勢(shì)酒店業(yè)營(yíng)銷技巧
四、酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析
五、數(shù)字營(yíng)銷策略五大要點(diǎn)
第八章 2011-2013年烏魯木齊市主要酒店發(fā)展概況
第一節(jié) 企業(yè)1
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、品牌市場(chǎng)定位
四、酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 企業(yè)2
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、品牌市場(chǎng)定位
四、酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 企業(yè)3
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、品牌市場(chǎng)定位
四、酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 企業(yè)4
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、品牌市場(chǎng)定位
四、酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 企業(yè)5
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況
三、品牌市場(chǎng)定位
四、酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第九章 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)的投資分析
第一節(jié) 2011-2013年投資現(xiàn)狀
一、烏魯木齊酒店市場(chǎng)的供需狀況
二、烏魯木齊五星級(jí)酒店投資狀況
三、烏魯木齊酒店業(yè)吸引外資取得成效
第二節(jié) 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)投資機(jī)會(huì)
一、連鎖酒店逐漸成為投資熱點(diǎn)
二、中檔酒店的投資機(jī)會(huì)分析
三、烏魯木齊酒店業(yè)本土品牌投資有市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿?br />
四、
汽車旅館是烏魯木齊酒店業(yè)的缺口
第三節(jié) 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)投資建議
一、酒店業(yè)的綜合投資策略探討
二、投資烏魯木齊酒店的創(chuàng)業(yè)建議
三、酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析模型
四、投資發(fā)展汽車旅館及經(jīng)濟(jì)型酒店的建議
第十章 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2014-2018年中國(guó)酒店業(yè)前景及趨勢(shì)
一、中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)前景廣闊
二、中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)透析
三、中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展趨向展望
四、中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展模式的主流趨勢(shì)
第二節(jié) 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)前景及趨勢(shì)
一、烏魯木齊酒店業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)
二、烏魯木齊酒店業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
三、烏魯木齊高星級(jí)酒店市場(chǎng)將供過(guò)于求
第三節(jié) 2014-2018年烏魯木齊酒店業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表目錄
:
圖表 高星級(jí)酒店盈利模式示意圖
圖表 低星級(jí)酒店盈利模式示意圖
圖表 經(jīng)濟(jì)型酒店盈利模式示意圖
圖表 2013年全國(guó)星級(jí)飯店類型及其經(jīng)營(yíng)情況
圖表 2011-2013年中國(guó)星級(jí)飯店?duì)I業(yè)收入統(tǒng)計(jì)
圖表 2011-2013年中國(guó)星級(jí)飯店?duì)I業(yè)利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)
圖表 2013中國(guó)星級(jí)酒店客房平均出租率統(tǒng)計(jì)
圖表 2013中國(guó)星級(jí)酒店客房平均房?jī)r(jià)統(tǒng)計(jì)
圖表 2013年中國(guó)星級(jí)酒店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況
圖表 2013年中國(guó)星級(jí)酒店登記注冊(cè)類型情況
圖表 2013年中國(guó)星級(jí)酒店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表 2013年中國(guó)星級(jí)酒店主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表 2013年中國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)
圖表 2013中國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表 2013年全國(guó)各省市星級(jí)酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 2012-2013年三大區(qū)域星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表
圖表 2013年烏魯木齊旅游業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表 2013年烏魯木齊餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表 2011-2013年烏魯木齊酒店數(shù)量統(tǒng)計(jì)
圖表 2013年烏魯木齊星級(jí)酒店競(jìng)爭(zhēng)格局
?本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù),中華人民共和國(guó)涉外調(diào)查許可證:國(guó)統(tǒng)涉外證字第1454號(hào)。
本報(bào)告由中商產(chǎn)業(yè)研究院出品,報(bào)告版權(quán)歸中商產(chǎn)業(yè)研究院所有。本報(bào)告是中商產(chǎn)業(yè)研究院的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購(gòu)買報(bào)告的客戶內(nèi)部使用。未獲得中商產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中商產(chǎn)業(yè)研究院有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請(qǐng)直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中商產(chǎn)業(yè)研究院原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
在此,我們誠(chéng)意向您推薦鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法。