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內(nèi)容概括

家電流通行業(yè)研究報(bào)告主要分析了家電流通行業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展概況、行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場分析（市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等）、生產(chǎn)分析（生產(chǎn)總量、供需平衡等）、競爭分析（行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等）、產(chǎn)品價(jià)格分析、用戶分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、行業(yè)渠道分析、行業(yè)贏利能力、行業(yè)成長性、行業(yè)償債能力、行業(yè)營運(yùn)能力、家電流通行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析、子行業(yè)分析、區(qū)域市場分析、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及相關(guān)的經(jīng)營、投資建議等。報(bào)告研究框架全面、嚴(yán)謹(jǐn)，分析內(nèi)容客觀、公正、系統(tǒng)，真實(shí)準(zhǔn)確地反映了我家電流通行業(yè)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。

本研究咨詢報(bào)告中商智業(yè)公司領(lǐng)銜撰寫，在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中商情報(bào)網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我家電流通行業(yè)作了詳盡深入的分析，是企業(yè)進(jìn)行市場研究工作時(shí)不可或缺的重要參考資料，同時(shí)也可作為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸分析、家電流通分析、投資分析等研究工作時(shí)的參考依據(jù)。

報(bào)告目錄

第1章：家電流通行業(yè)發(fā)展綜述 1.1 家電流通行業(yè)概述 1.1.1 家電流通行業(yè)的定義 1.1.2 家電流通行業(yè)的特征 1.1.3 家電流通的重要意義 1.2 家電流通行業(yè)價(jià)值鏈分析 1.2.1 家電流通行業(yè)價(jià)值鏈 1.2.2 價(jià)值鏈的生產(chǎn)商分析 1.2.3 價(jià)值鏈的流通企業(yè)分析 1.2.4 價(jià)值鏈的消費(fèi)者分析 1.2.5 價(jià)值鏈各參與者關(guān)系分析 1.3 家電流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析（1）促進(jìn)消費(fèi)政策（2）家電政策展望 1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析（1）GDP增長情況（2）居民收入情況（3）居民消費(fèi)支出 1.3.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析（1）貨比三家的消費(fèi)心理（2）新的消費(fèi)方式的出現(xiàn) 第2章：中國家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 2.1 家電行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析 2.1.1 家電行業(yè)發(fā)展歷程 2.1.2 家電行業(yè)生產(chǎn)情況（1）空調(diào)產(chǎn)量分析（2）冰箱產(chǎn)量分析（3）大家電生產(chǎn)情況（4）小家電生產(chǎn)情況 2.1.3 家電行業(yè)銷售情況（1）空調(diào)銷量分析（2）冰箱銷量分析（3）洗衣機(jī)銷量分析（4）液晶電視銷量分析 2.1.4 家電行業(yè)庫存情況（1）空調(diào)庫存分析（2）冰箱庫存分析（3）洗衣機(jī)庫存分析 2.1.5 家電行業(yè)經(jīng)營效益 2.1.6 家電行業(yè)出口分析（1）空調(diào)出口分析（2）冰箱出口分析（3）洗衣機(jī)出口分析（4）液晶電視出口分析 2.1.7 后政策時(shí)代家電行業(yè)發(fā)展趨勢（1）液晶電視產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí) （2）洗衣機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí) （3）家電行業(yè)前景預(yù)測 2.2 家電行業(yè)競爭格局分析 2.2.1 行業(yè)市場品牌格局（1）白色家電品牌競爭（2）黑色家電品牌競爭（3）廚房家電品牌競爭（4）小家電品牌競爭 2.2.2 國外品牌在華競爭 2.2.3 家電行業(yè)競爭強(qiáng)度（1）供應(yīng)商議價(jià)能力（2）經(jīng)銷商議價(jià)能力（3）潛在進(jìn)入者威脅（4）行業(yè)內(nèi)競爭（5）替代產(chǎn)品威脅 2.3 家電行業(yè)流通渠道分析 2.3.1 家電流通渠道變遷（1）傳統(tǒng)渠道時(shí)代（2）廠商自建渠道（3）家電連鎖時(shí)代 2.3.2 直供分銷模式（1）直供分銷定義（2）直供分銷優(yōu)劣勢（3）直供分銷控制關(guān)鍵 2.3.3 區(qū)域總代理模式（1）區(qū)域總代理定義（2）區(qū)域總代理優(yōu)劣勢（3）區(qū)域總代理控制關(guān)鍵 2.3.4 區(qū)域多家代理模式（1）區(qū)域多家代理定義（2）區(qū)域多家代理優(yōu)劣勢（3）區(qū)域多家代理控制關(guān)鍵 1）嚴(yán)格控制市場零售價(jià)格，維護(hù)終端價(jià)格的統(tǒng)一 2）協(xié)調(diào)好通路成員之間的沖突 3）創(chuàng)造新的合作模式第3章：中國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析 3.1 家電廠商自營專賣店模式分析 3.1.1 自營專賣店模式優(yōu)劣勢 3.1.2 自營專賣店模式規(guī)模分析 3.1.3 自營專賣店模式戰(zhàn)略布局（1）一二線城市布局（2）三四線城市布局 3.1.4 三四線城市以專賣店為核心（1）家電渠道下沉面臨的難點(diǎn) （2）三四級(jí)城市專賣店的功能（3）三四級(jí)市場專賣店的營銷 1）三四級(jí)市場家電專賣店的營銷對象分工 2）三四級(jí)市場家電專賣店的營銷步驟 3.1.5 廠商自營專賣店盈利模式 3.1.6 自營專賣店模式發(fā)展前景 3.2 家電流通企業(yè)主要商業(yè)模式分析 3.2.1 流通企業(yè)聯(lián)營發(fā)展模式分析（1）流通企業(yè)聯(lián)營模式簡介 1）類金融模式 2）商業(yè)地產(chǎn)模式（2）聯(lián)營模式的優(yōu)劣勢（3）聯(lián)營模式生存路徑（4）家電聯(lián)營盈利模式（5）聯(lián)營模式各方博弈 1）流通企業(yè)與廠商博弈 2）流通企業(yè)與客戶博弈 3）流通企業(yè)之間博弈（6）聯(lián)營模式發(fā)展前景 3.2.2 流通企業(yè)自營發(fā)展模式分析（1）流通企業(yè)自營模式簡介（2）流通企業(yè)自營模式的優(yōu)劣勢（3）流通企業(yè)自營模式生存路徑（4）百思買國內(nèi)外成敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 1）北美商業(yè)文明形態(tài)分析 2）中國商業(yè)文明形態(tài)分析（5）百貨企業(yè)自營家電模式分析（6）流通企業(yè)自營模式發(fā)展前景 3.2.3 流通企業(yè)非家電經(jīng)營策略分析（1）家電連鎖“非家電”模式定義（2）日本家電連鎖“非家電”發(fā)展（3）美國家電連鎖“非家電”發(fā)展（4）家電連鎖“非家電”盈利模式分析（5）家電連鎖“非家電”模式發(fā)展前景 3.3 家電流通行業(yè)電子商務(wù)模式分析 3.3.1 家電行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 3.3.2 家電電子商務(wù)模式的優(yōu)劣勢 3.3.3 家電電子商務(wù)模式的分類（1）B2C模式 1）廠商網(wǎng)上商城 2）賣場購物網(wǎng)站 3）第三方平臺(tái) （2）C2C模式 3.3.4 家電電子商務(wù)模式典型案例（1）京東商城（2）淘寶電器（3）蘇寧易購（4）庫巴網(wǎng) （5）品牌家電網(wǎng) 3.3.5 家電電子商務(wù)的盈利模式（1）B2C模式下的盈利模式（2）C2C模式下的盈利模式 3.3.6 家電電子商務(wù)模式發(fā)展前景 3.4 家電流通家裝家電模式分析 3.4.1 家裝家電模式定義 3.4.2 家裝家電市場需求分析 3.4.3 家裝家電模式發(fā)展現(xiàn)狀 3.4.4 家裝家電盈利模式分析 3.4.5 家裝家電模式發(fā)展前景 3.5 家電流通行業(yè)混合商業(yè)模式分析 3.5.1 流通企業(yè)聯(lián)營與自營模式（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作（2）兩種模式運(yùn)營成本分析 3.5.2 廠商專賣店與零售代理模式（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作（2）兩種模式運(yùn)營成本分析 3.5.3 流通企業(yè)賣場與電子商務(wù)模式（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作（2）兩種模式運(yùn)營成本分析 3.5.4 廠商專賣店與電子商務(wù)模式（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作（2）兩種模式運(yùn)營成本分析第4章：家電流通企業(yè)核心能力及發(fā)展戰(zhàn)略分析 4.1 新環(huán)境下流通職能的定位分析 4.1.1 價(jià)值鏈中角色性態(tài)的轉(zhuǎn)化（1）制造商的轉(zhuǎn)化（2）流通企業(yè)與制造商（3）流通企業(yè)之間（4）消費(fèi)者需求變化 4.1.2 新價(jià)值鏈中流通企業(yè)的定位 4.2 家電流通企業(yè)核心能力分析 4.2.1 終端建設(shè)能力 4.2.2 網(wǎng)絡(luò)管理能力 4.2.3 與供應(yīng)商談判的能力 4.2.4 物流與配送系統(tǒng) 4.2.5 品牌資源 4.2.6 服務(wù)體系 4.2.7 信息系統(tǒng) 4.3 家電流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 4.3.1 企業(yè)遠(yuǎn)景及目標(biāo) 4.3.2 企業(yè)的資源戰(zhàn)略（1）網(wǎng)絡(luò)資源（2）管理資源（3）資金資源（4）人力資源（5）外購資源 4.3.3 企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（1）業(yè)務(wù)地理維度（2）垂直整合維度（3）產(chǎn)品市場維度 4.3.4 企業(yè)的組織戰(zhàn)略第5章：國外家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析 5.1 美國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析 5.1.1 美國家電流通總體概況 5.1.2 家電連鎖模式（1）Best Buy （2）Circuit City （3）兩者成敗得失分析 5.1.3 超市賣場模式 5.2 日本家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析 5.2.1 日本家電流通總體概況 5.2.2 日本家電流通渠道變遷（1）垂直統(tǒng)合渠道階段（2）對抗性合作渠道階段（3）合作伙伴關(guān)系的渠道階段（4）家電零售虛擬企業(yè)與社區(qū)店階段 5.2.3 大型家電商場模式 5.2.4 家電專營店模式 5.2.5 超市和百貨公司模式 5.2.6 家電網(wǎng)上直銷模式 5.3 德國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析 5.3.1 德國家電流通總體概況 5.3.2 家電銷售品牌商店模式 5.3.3 綜合商場或超市模式 5.3.4 電器專賣店模式第6章：家電流通行業(yè)競爭企業(yè)經(jīng)營分析 6.1 家電流通企業(yè)經(jīng)營分析 6.1.1 國美電器控股有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （3）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局（4）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（5）最新發(fā)展動(dòng)向 6.1.2 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （3）盈利能力分析（4）運(yùn)營能力分析（5）償債能力分析（6）發(fā)展能力分析（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （8）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局（9）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（10）最新發(fā)展動(dòng)向 6.1.3 深圳市順電連鎖股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）企業(yè)合作伙伴分析（3）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局（4）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（5）最新發(fā)展動(dòng)向 6.2 家電制造企業(yè)經(jīng)營分析 6.2.1 珠海格力電器股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （3）盈利能力分析（4）運(yùn)營能力分析（5）償債能力分析（6）發(fā)展能力分析（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （8）銷售模式及網(wǎng)點(diǎn)布局（9）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（10）投資兼并與重組（11）最新發(fā)展動(dòng)向 6.2.2 廣東美的電器股份有限公司（1）企業(yè)發(fā)展簡介（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) （3）盈利能力分析（4）運(yùn)營能力分析（5）償債能力分析（6）發(fā)展能力分析（7）企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （8）銷售模式及網(wǎng)點(diǎn)布局（9）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（10）最新發(fā)展動(dòng)向第7章：家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢及投資機(jī)會(huì)分析 7.1 家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢分析 7.1.1 外資流通企業(yè)搶灘中國市場 7.1.2 企業(yè)兼并整合成將持續(xù)上演 7.1.3 渠道下沉三四線城市成必然 7.1.4 改善供商關(guān)系著眼合作共贏 7.1.5 賣場泛家電化產(chǎn)品線創(chuàng)新 7.1.6 家電流通戰(zhàn)場蔓延至網(wǎng)絡(luò) 7.1.7 多種商業(yè)模式結(jié)合發(fā)展 7.2 家電流通行業(yè)投資機(jī)會(huì)剖析 7.2.1 家電流通行業(yè)投資機(jī)會(huì) 7.2.2 家電流通行業(yè)投資特性（1）行業(yè)進(jìn)入壁壘（2）行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn) （3）行業(yè)盈利因素 7.2.3 家電流通行業(yè)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn) （1）行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn) （2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) （3）行業(yè)供需風(fēng)險(xiǎn) （4）行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn) （5）企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 7.2.4 家電流通行業(yè)投資建議 7.3 家電流通行業(yè)融資分析 7.3.1 家電流通行業(yè)資金需求 7.3.2 家電流通行業(yè)融資渠道（1）銀行承兌（2）抵押貸款（3）廠家提前供貨（4）下游代理商提前打款（5）經(jīng)銷商提前打款（6）內(nèi)部融資渠道（7）家電流通行業(yè)融資動(dòng)向 7.3.3 家電流通行業(yè)融資建議圖表目錄圖表1：2011-2013年中國城鄉(xiāng)居民人均收入與人均GDP增長情況（單位：元，%） 17 圖表2：2010-2013年社會(huì)消費(fèi)品零售總額及其增速變化趨勢圖（單位：億元，%） 18 圖表3：2008-2016年中國網(wǎng)絡(luò)購物市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：億元，%） 20 圖表4：2012年中國電子商務(wù)市場各商品市場份額（單位：%） 20 圖表5：2012-2013年家用空調(diào)內(nèi)銷率（單位：萬臺(tái)，%） 23 圖表6：2012-2013年家用空調(diào)產(chǎn)量情況（單位：萬臺(tái)，%） 24 圖表7：2012-2013年中國冰箱產(chǎn)量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 24 圖表8：2012年1-11月中國部分大家電產(chǎn)量增長（單位：%） 25 圖表9：中國空調(diào)產(chǎn)能在全球占比（單位：%） 25 圖表10：2012年1-11月中國部分小家電產(chǎn)量增長（單位：%） 26 圖表11：國內(nèi)與發(fā)電國家小家電擁有量對比（單位：件） 26 圖表12：2012-2013年空調(diào)內(nèi)銷量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 27 圖表13：2012-2013年冰箱內(nèi)銷量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 27 圖表14：2012-2013年洗衣機(jī)銷量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 28 圖表15：2012-2013年液晶電視內(nèi)銷量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 29 圖表16：2012-2013年空調(diào)庫存量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 29 圖表17：2012-2013年冰箱庫存量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 30 圖表18：2010-2013年冰箱庫銷比走勢圖（單位： %） 30 圖表19：2012-2013年洗衣機(jī)庫存量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 31 圖表20：2010-2013年洗衣機(jī)庫銷比走勢圖（單位： %） 31 圖表21：2009-2013年家用行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入及增長（單位：億元，%） 32 圖表22：2009-2013年家用行業(yè)凈利潤及增長（單位：億元，%） 33 圖表23：2012-2013年中國空調(diào)出口量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 33 圖表24：2012-2013年中國冰箱出口量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 34 圖表25：2012-2013年中國洗衣機(jī)出口量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 35 圖表26：2012-2013年中國洗衣機(jī)出口量及增長（單位：萬臺(tái)，%） 35 圖表27：2013年個(gè)尺寸液晶電視平均售價(jià)（單位：元） 36 圖表28：2012-2013年洗衣機(jī)各類型滲透率（單位：%） 36 圖表29：2007-2015年家電工業(yè)增長預(yù)期（單位：億元） 37 圖表30：中國分類型家電行業(yè)品牌格局 38 圖表31：2013年7月空調(diào)品牌銷量市場份額分布（單位：%） 39 圖表32：2013年7月冰箱品牌銷量市場份額分布（單位：%） 39 圖表33：2013年7月洗衣機(jī)品牌銷量市場份額分布（單位：%） 40 圖表34：2013年7月LED液晶電視品牌銷量市場份額分布（單位：%） 40 圖表35：2013年1-4月歐式抽油煙機(jī)品牌市場份額分布（單位：%） 41 圖表36：直供分銷模式通路圖 46 圖表37：區(qū)域總代理模式通路圖 48 圖表38：區(qū)域多家代理模式通路圖 51 圖表39：廠商自營專賣店業(yè)績提升模型圖 58 圖表40：2012年中國B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額（單位：%） 73 圖表41：2012年中國自主消費(fèi)為主B2C購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額（單位：%） 74 圖表42：蘇寧、國美發(fā)展戰(zhàn)略概覽 89 圖表43：價(jià)值營造系統(tǒng) 100 圖表44：Best Buy第一階段發(fā)展歷程 106 圖表45：Best Buy第二階段發(fā)展歷程 107 圖表46：Circuit City第一階段發(fā)展歷程 108 圖表47：Circuit City第二階段發(fā)展歷程 109 圖表48：Circuit City第三階段發(fā)展歷程 110 圖表49：Circuit City第四階段發(fā)展歷程 110 圖表50：1990年以前Best Buy與Circuit City收入增長情況（單位：萬美元，億美元） 111 圖表51：1991-2004年Best Buy與Circuit City收入增長情況（單位：億美元） 111 圖表52：Best Buy與Circuit City店面增長情況（單位：億美元） 112 圖表53：國美電器控股有限公司基本信息表 120 圖表54：2011-2013年國美電器集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 120 圖表55：2011-2013年國美電器集團(tuán)門店數(shù)量（單位：家） 121 圖表56：國美電器集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 121 圖表57：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司基本信息表 123 圖表58：2012年蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖 123 圖表59：2010-2013年3月蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元） 124 圖表60：2010-2013年3月蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司盈利能力分析（單位：%） 124 圖表61：2010-2013年3月蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營能力分析（單位：次） 125 圖表62：2010-2013年3月蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍） 125 圖表63：2010-2013年3月蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%） 126 圖表64：2012年蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：萬元，%） 126 圖表65：2012年蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表（單位：%） 127 圖表66：2012年蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表（單位：萬元，%） 128 圖表67：2012年蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司主營業(yè)務(wù)營業(yè)收入地區(qū)分布 128 圖表68：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 129 圖表69：深圳市順電連鎖股份有限公司基本信息表 130 圖表70：深圳市順電連鎖股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 132 圖表71：江蘇五星電器有限公司基本信息表 132 圖表72：江蘇五星電器有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 133 圖表73：山田電機(jī)（中國）投資有限公司基本信息表 134 圖表74：山田電機(jī)（中國）投資有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 136 圖表75：匯銀家電（控股）有限公司基本信息表 136 圖表76：2011-2013年匯銀家電（控股）有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析（單位：萬元，%） 137 圖表77：匯銀家電（控股）有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢 137 圖表78：武漢工貿(mào)有限公司五金交電分公司基本信息表 139 圖表79：武漢工貿(mào)有限公司五金交電分公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 140

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