第1章 家電流通行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 家電流通行業(yè)概述
1.1.1 家電流通行業(yè)的定義
1.1.2 家電流通行業(yè)的特征
1.1.3 家電流通的重要意義
1.2 家電流通行業(yè)價值鏈分析
1.2.1 家電流通行業(yè)價值鏈
1.2.2 價值鏈的生產(chǎn)商分析
1.2.3 價值鏈的流通企業(yè)分析
1.2.4 價值鏈的消費(fèi)者分析
1.2.5 價值鏈各參與者關(guān)系分析
1.3 家電流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）促進(jìn)消費(fèi)政策
（2）收入分配政策
（3）其他相關(guān)政策
1.3.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）GDP增長情況
（2）居民收入情況
（3）居民消費(fèi)支出
1.3.3 行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）貨比三家的消費(fèi)心理
（2）新的消費(fèi)方式的出現(xiàn)

第2章 中國家電行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 家電行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模分析
2.1.1 家電行業(yè)發(fā)展歷程
2.1.2 家電行業(yè)生產(chǎn)情況
2.1.3 家電行業(yè)銷售情況
2.1.4 家電行業(yè)發(fā)展趨勢
2.2 家電行業(yè)競爭格局分析
2.2.1 行業(yè)市場品牌格局
（1）白色家電品牌競爭
（2）黑色家電品牌競爭
（3）廚房家電品牌競爭
（4）小家電品牌競爭
2.2.2 國外品牌在華競爭
2.2.3 家電行業(yè)競爭強(qiáng)度
（1）供應(yīng)商議價能力
（2）經(jīng)銷商議價能力
（3）潛在進(jìn)入者威脅
（4）行業(yè)內(nèi)競爭
（5）替代產(chǎn)品威脅
2.3 家電行業(yè)流通渠道分析
2.3.1 家電流通渠道變遷
（1）傳統(tǒng)渠道時代
（2）廠商自建渠道
（3）家電連鎖時代
2.3.2 直供分銷模式
（1）直供分銷定義
（2）直供分銷優(yōu)劣勢
（3）直供分銷控制關(guān)鍵
2.3.3 區(qū)域總代理模式
（1）區(qū)域總代理定義
（2）區(qū)域總代理優(yōu)劣勢
（3）區(qū)域總代理控制關(guān)鍵
2.3.4 區(qū)域多家代理模式
（1）區(qū)域多家代理定義
（2）區(qū)域多家代理優(yōu)劣勢
（3）區(qū)域多家代理控制關(guān)鍵

第3章 中國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 家電廠商自營專賣店模式分析
3.1.1 自營專賣店模式優(yōu)劣勢
3.1.2 自營專賣店模式規(guī)模分析
3.1.3 自營專賣店模式戰(zhàn)略布局
（1）一二線城市布局
（2）三四線城市布局
3.1.4 三四線城市以專賣店為核心
（1）家電渠道下沉面臨的難點(diǎn)
（2）三四級城市專賣店的功能
（3）三四級市場專賣店的營銷
3.1.5 廠商自營專賣店盈利模式
3.1.6 自營專賣店模式發(fā)展前景
3.2 家電聯(lián)營模式分類
3.2.1 聯(lián)營模式的優(yōu)劣勢
3.2.2 聯(lián)營模式生存路徑
3.2.3 家電聯(lián)營盈利模式
3.2.4 聯(lián)營模式各方博弈
（1）流通企業(yè)與廠商博弈
（2）流通企業(yè)與客戶博弈
（3）流通企業(yè)之間博弈
3.2.5 聯(lián)營模式發(fā)展前景
3.3 家電流通企業(yè)自營模式分析
3.3.1 流通企業(yè)自營模式的優(yōu)劣勢
3.3.2 流通企業(yè)自營模式生存路徑
3.3.3 百思買國內(nèi)外成敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
（1）北美商業(yè)文明形態(tài)分析
（2）中國商業(yè)文明形態(tài)分析
3.3.4 百貨企業(yè)自營家電模式分析
3.3.5 流通企業(yè)自營模式發(fā)展前景
3.4 家電流通行業(yè)電子商務(wù)模式分析
3.4.1 家電行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.4.2 家電電子商務(wù)模式的優(yōu)劣勢
3.4.3 家電電子商務(wù)模式的分類
（1）廠商網(wǎng)上商城
（2）賣場購物網(wǎng)站
（3）第三方平臺
3.4.4 家電電子商務(wù)模式典型案例
（1）京東商城
（2）淘寶電器
（3）蘇寧易購
（4）庫巴網(wǎng)
（5）品牌家電網(wǎng)
3.4.5 家電電子商務(wù)的盈利模式
3.4.6 家電電子商務(wù)模式發(fā)展前景
3.5 家電流通家裝家電模式分析
3.5.1 家裝家電模式定義
3.5.2 家裝家電市場需求分析
3.5.3 家裝家電模式發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.4 家裝家電盈利模式分析
3.5.5 家裝家電模式發(fā)展前景
3.6 家電連鎖“非家電”模式分析
3.6.1 家電連鎖“非家電”模式定義
3.6.2 日本家電連鎖“非家電”發(fā)展
3.6.3 美國家電連鎖“非家電”發(fā)展
3.6.4 家電連鎖“非家電”盈利模式分析
3.6.5 家電連鎖“非家電”模式發(fā)展前景
3.7 家電流通行業(yè)混合商業(yè)模式分析
3.7.1 流通企業(yè)聯(lián)營與自營模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營成本分析
3.7.2 廠商專賣店與零售代理模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營成本分析
3.7.3 流通企業(yè)賣場與電子商務(wù)模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營成本分析
3.7.4 廠商專賣店與電子商務(wù)模式
（1）兩種模式相互滲透運(yùn)作
（2）兩種模式運(yùn)營成本分析

第4章 家電流通企業(yè)核心能力及發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.1 新環(huán)境下流通職能的定位分析
4.1.1 價值鏈中角色性態(tài)的轉(zhuǎn)化
（1）制造商的轉(zhuǎn)化
（2）流通企業(yè)與制造商
（3）流通企業(yè)之間
（4）消費(fèi)者需求變化
4.1.2 新價值鏈中流通企業(yè)的定位
4.2 家電流通企業(yè)核心能力分析
4.2.1 終端建設(shè)能力
4.2.2 網(wǎng)絡(luò)管理能力
4.2.3 與供應(yīng)商談判的能力
4.2.4 物流與配送系統(tǒng)
4.2.5 品牌資源
4.2.6 服務(wù)體系
4.2.7 信息系統(tǒng)
4.3 家電流通企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
4.3.1 企業(yè)遠(yuǎn)景及目標(biāo)
4.3.2 企業(yè)的資源戰(zhàn)略
（1）網(wǎng)絡(luò)資源
（2）管理資源
（3）資金資源
（4）人力資源
（5）外購資源
4.3.3 企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
（1）業(yè)務(wù)地理維度
（2）垂直整合維度
（3）產(chǎn)品市場維度
4.3.4 企業(yè)的組織戰(zhàn)略

第5章 國外家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1 美國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.1.1 美國家電流通總體概況
5.1.2 家電連鎖模式
（1）Best Buy
（2）Circuit City
（3）兩者成敗得失分析
5.1.3 超市賣場模式
5.2 日本家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.2.1 日本家電流通總體概況
5.2.2 日本家電流通渠道變遷
（1）垂直統(tǒng)合渠道階段
（2）對抗性合作渠道階段
（3）合作伙伴關(guān)系的渠道階段
（4）家電零售虛擬企業(yè)與社區(qū)店階段
5.2.3 大型家電商場模式
5.2.4 家電專營店模式
5.2.5 超市和百貨公司模式
5.2.6 家電網(wǎng)上直銷模式
5.3 德國家電流通行業(yè)商業(yè)模式分析
5.3.1 德國家電流通總體概況
5.3.2 家電銷售品牌商店模式
5.3.3 綜合商場或超市模式
5.3.4 電器專賣店模式

第6章 家電流通行業(yè)競爭企業(yè)經(jīng)營分析
6.1 家電流通企業(yè)經(jīng)營分析
6.1.1 國美電器集團(tuán)
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）最新發(fā)展動向
6.1.2 蘇寧電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）最新發(fā)展動向
6.1.3 深圳市順電連鎖股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)合作伙伴分析
（3）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（4）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）最新發(fā)展動向
6.1.4 江蘇五星電器有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)經(jīng)營情況
（3）銷售網(wǎng)點(diǎn)布局
（4）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（5）最新發(fā)展動向
6.2 家電制造企業(yè)經(jīng)營分析
6.2.1 珠海格力電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售模式及網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）最新發(fā)展動向
6.2.2 廣東美的電器股份有限公司
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
（3）盈利能力分析
（4）運(yùn)營能力分析
（5）償債能力分析
（6）發(fā)展能力分析
（7）銷售模式及網(wǎng)點(diǎn)布局
（8）經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
（9）最新發(fā)展動向

第7章 家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢及投資機(jī)會分析
7.1 家電流通行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.1.1 外資流通企業(yè)搶灘中國市場
7.1.2 企業(yè)兼并整合成將持續(xù)上演
7.1.3 渠道下沉三四線城市成必然
7.1.4 改善供商關(guān)系著眼合作共贏
7.1.5 賣場泛家電化產(chǎn)品線創(chuàng)新
7.1.6 家電流通戰(zhàn)場蔓延至網(wǎng)絡(luò)
7.1.7 多種商業(yè)模式結(jié)合發(fā)展
7.2 家電流通行業(yè)投資機(jī)會剖析
7.2.1 家電流通行業(yè)投資機(jī)會
7.2.2 家電流通行業(yè)投資特性
（1）行業(yè)進(jìn)入壁壘
（2）行業(yè)投資風(fēng)險
（3）行業(yè)盈利因素
7.2.3 家電流通行業(yè)風(fēng)風(fēng)險
（1）行業(yè)政策風(fēng)險
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
（3）行業(yè)供需風(fēng)險
（4）行業(yè)競爭風(fēng)險
（5）企業(yè)管理風(fēng)險
7.2.4 家電流通行業(yè)投資建議
7.3 家電流通行業(yè)融資分析
7.3.1 家電流通行業(yè)資金需求
7.3.2 家電流通行業(yè)融資渠道
（1）銀行承兌
（2）抵押貸款
（3）廠家提前供貨
（4）下游代理商提前打款
（5）經(jīng)銷商提前打款
（6）內(nèi)部融資渠道
（7）家電流通行業(yè)融資動向
7.3.3 家電流通行業(yè)融資建議

圖表目錄
圖表1：2006-2011年我國社會消費(fèi)品零售總額及增長情況分析(單位：億元，%)
圖表2：2011-2012年我國家電和音像器材月度零售額(單位：億元，%)
圖表3：2006-2011年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長速度(單位：億元，%)
圖表4：2006-2011年中國農(nóng)村居民人均純收入及其實(shí)際增長速度(單位：元，%)
圖表5：2006-2011年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入及其實(shí)際增長速度(單位：元，%)
圖表6：2006-2011年社會消費(fèi)品零售總額及其增速(單位：億元，%)
圖表7：2006-2015年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模及預(yù)測(單位：億元，%)
圖表8：2011年中國電子商務(wù)市場各商品市場份額(單位：%)
圖表9：2006-2012年家用電冰箱產(chǎn)量情況(單位：萬臺，%)
圖表10：2007-2012年家用電視機(jī)產(chǎn)量情況(單位：萬臺，%)
圖表11：2011年中國部分大家電產(chǎn)量情況(單位：萬臺)
圖表12：中國白色家電剩余產(chǎn)能估計(單位：萬臺)
圖表13：2011年中國部分小家電產(chǎn)量情況(單位：萬臺)
圖表14：國內(nèi)與發(fā)電國家小家電擁有量對比(單位：件)
圖表15：2011年小家電與白黑電盈利能力對比情況(單位：%)
圖表16：國家政策拉動家電產(chǎn)品需求(單位：%，億元)
圖表17：2011年國內(nèi)大家電銷售內(nèi)外資占比(單位：%)
圖表18：2008-2011年空調(diào)月度銷量(單位：萬臺，%)
圖表19：2008-2011年冰箱月度銷量(單位：萬臺，%)
圖表20：2008-2011年家用洗衣機(jī)銷量(單位：萬臺，%)
圖表21：2008-2011年家用彩電銷量(單位：萬臺，%)
圖表22：2011-2012年空調(diào)銷量增速(單位：%)
圖表23：2011-2012年冰箱銷量增速(單位：%)
圖表24：2011-2012年洗衣機(jī)銷量增速(單位：%)
圖表25：2011-2012年彩電銷量增速(單位：%)
圖表26：2011-2012百家重點(diǎn)零售企業(yè)家電零售額當(dāng)月同比增速(單位：%)
圖表27：家電產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)
圖表28：2011年中國家電產(chǎn)量全球占比情況(單位：%)
圖表29：2011年中國家電銷量全球占比情況(單位：%)
圖表30：家電節(jié)能補(bǔ)貼門檻及金額(單位：萬臺、元)
圖表31：2007-2015年家電工業(yè)增長預(yù)期(單位：億元)
圖表32：2011年中國品牌價值排行榜中主要家電品牌價值情況(單位：億元)
圖表33：中國分類型家電行業(yè)品牌格局
圖表34：2011年空調(diào)品牌銷量市場份額分布(單位：%)
圖表35：2011年冰箱品牌銷量市場份額分布(單位：%)
圖表36：2011年洗衣機(jī)品牌銷量市場份額分布(單位：%)
圖表37：2011年彩電品牌銷量市場份額分布(單位：%)
圖表38：直供分銷模式通路圖
圖表39：區(qū)域總代理模式通路圖
圖表40：區(qū)域多家代理模式通路圖
圖表41：廠商自營專賣店業(yè)績提升模型圖
圖表42：蘇寧、國美發(fā)展戰(zhàn)略概覽
圖表43：價值營造系統(tǒng)
圖表44：Best Buy第一階段發(fā)展歷程
圖表45：Best Buy第二階段發(fā)展歷程
圖表46：Circuit City第一階段發(fā)展歷程
圖表47：Circuit City第二階段發(fā)展歷程
圖表48：Circuit City第三階段發(fā)展歷程
圖表49：Circuit City第四階段發(fā)展歷程
圖表50：1990年以前Best Buy與Circuit City收入增長情況(單位：萬美元，億美元)
圖表51：1991-2004年Best Buy與Circuit City收入增長情況(單位：億美元)
圖表52：Best Buy與Circuit City店面增長情況(單位：億美元)
圖表53：2009-2011年國美電器集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位：萬元)
圖表54：2009-2011年國美電器集團(tuán)盈利能力分析(單位：%)
圖表55：2009-2011年國美電器集團(tuán)運(yùn)營能力分析(單位：次)
圖表56：2009-2011年國美電器集團(tuán)償債能力分析(單位：%，倍)
圖表57：2009-2011年國美電器集團(tuán)發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表58：2007-2011年國美電器集團(tuán)門店數(shù)量(單位：家)
圖表59：國美電器集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析
圖表60：2011年蘇寧電器股份有限公司與實(shí)際控制人之間的產(chǎn)權(quán)及控制關(guān)系的方框圖
圖表61：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析(單位：萬元)
圖表62：2011年蘇寧電器股份有限公司主營業(yè)務(wù)分地區(qū)情況表(單位：萬元，%)
圖表63：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司盈利能力分析(單位：%)
圖表64：2011年蘇寧電器股份有限公司主營業(yè)務(wù)分產(chǎn)品情況表(單位：萬元，%)
圖表65：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司運(yùn)營能力分析(單位：次)
圖表66：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司償債能力分析(單位：%，倍)
圖表67：2009-2011年蘇寧電器股份有限公司發(fā)展能力分析(單位：%)
圖表68：2011年蘇寧電器股份有限公司店面分地區(qū)分布(單位：家，%)
圖表69：2011年蘇寧電器股份有限公司營業(yè)收入分地區(qū)情況(單位：%)
圖表70：蘇寧電器股份有限公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

略……