2011-2012年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組戰(zhàn)略研究年度報告

【導(dǎo)讀】

【報告描述】：

研究領(lǐng)域：節(jié)能環(huán)保、新一代信息技術(shù)、生物、高端裝備制造、新能源、新材料、新能源汽車等七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。

涉及企業(yè)：國資委下屬大型國有企業(yè)及地方國資委國有企業(yè)，如：中國移動、、大唐電信、上海貝爾、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、國電集團(tuán)、華電集團(tuán)、華能集團(tuán)、中化集團(tuán)、中國節(jié)能環(huán)保集團(tuán)、彩虹集團(tuán)、普天集團(tuán)、中國北車集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、航天科工集團(tuán)等。

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戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)是國有企業(yè)“十二五”期間重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升企業(yè)發(fā)展效益與內(nèi)涵的重要舉措。為全面推動國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，研究了國家相關(guān)政策、行業(yè)數(shù)據(jù)、研究報告、重組動態(tài)、上市特征等，通過調(diào)研問卷、現(xiàn)場訪談等獲取一手統(tǒng)計數(shù)據(jù)，充分利用已有研究成果，挖掘產(chǎn)業(yè)和企業(yè)信息，搜集、整理、篩選和分析近百家國有企業(yè)，廣泛涉及七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)及其子領(lǐng)域。

戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展必然離不開并購重組等重大的資本運(yùn)作手段，國有企業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級的順利進(jìn)行也需要對并購重組問題做重點(diǎn)和深入分析。本研究主要聚焦于國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的并購重組特點(diǎn)和規(guī)律，以及相應(yīng)的并購重組策略。《2011-2012年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組戰(zhàn)略研究年度報告》有助于國有企業(yè)準(zhǔn)確把握國家政策動向、行業(yè)發(fā)展規(guī)律、資本市場機(jī)遇，從而制定合適的并購重組策略，推動企業(yè)發(fā)展。

長期致力于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理研究與咨詢，對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的并購重組問題有充分研究與獨(dú)到理解，可以為各級政府部門、國有企業(yè)及其他企業(yè)的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組提供決策參考。

? 在充分研究國家政策、歸納行業(yè)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理實(shí)踐，從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組狀況及趨勢著手，深入解讀和研究國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組現(xiàn)狀、特點(diǎn)及未來發(fā)展趨勢；

? 通過典型企業(yè)或案例研究，解讀國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組的典型案例，為企業(yè)的并購重組提供有益的借鑒。

? 在分析和評估國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，歸納總結(jié)了國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組的趨勢、模式、策略等，提出獨(dú)特見解。

? 針對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和國有企業(yè)的優(yōu)勢，提出未來幾年，國有企業(yè)在新興產(chǎn)業(yè)并購重組的策略。

報告框架
目錄
研究對象
主要結(jié)論
重要發(fā)現(xiàn)

一、2011年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組及業(yè)務(wù)整合的現(xiàn)狀分析
(一) 經(jīng)營環(huán)境分析
1、政策環(huán)境
2、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3、社會環(huán)境
4、競爭環(huán)境
5、……
(二) 國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組及業(yè)務(wù)整合現(xiàn)狀（結(jié)合調(diào)研）
1、主要特征
2、存在問題
3、研究和調(diào)研結(jié)論
二、2011年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組及業(yè)務(wù)整合案例研究
(一) 案例1
1、企業(yè)概況
2、并購重組及業(yè)務(wù)整合管理策略
3、評價與借鑒
(二) 案例2
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)并購重組及業(yè)務(wù)整合策略
3、評價與借鑒
(三) 案例3
1、企業(yè)概況
2、企業(yè)并購重組及業(yè)務(wù)整合策略
3、評價與借鑒
三、2011年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組及業(yè)務(wù)整合策略評估
(一) 測量模型
(二) 評估結(jié)果
(三) 整體點(diǎn)評
四、2012-2014年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組及業(yè)務(wù)整合發(fā)展方向
(一) 總體目標(biāo)
(二) 發(fā)展趨勢
五、2012-2014年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組及業(yè)務(wù)整合提升對策
(一) 未來三年宏觀政策環(huán)境預(yù)測及戰(zhàn)略調(diào)整
(二) 未來三年企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測與競爭策略
(三) 未來三年國有企業(yè)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)并購重組及業(yè)務(wù)整合提升策略