2012-2016年中國農(nóng)村商業(yè)銀行市場調(diào)研及前景預(yù)測報告

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【報告描述】：

第一章 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展面臨的宏觀經(jīng)濟與金融環(huán)境分析
第一節(jié) 2011年一季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟金融政策
二、經(jīng)濟形勢
三、金融形勢
四、貨幣政策
第二節(jié) 2011年二季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟形勢
二、金融形勢
三、貨幣政策
第三節(jié) 2011年三季度中國金融形勢與貨幣政策
一、經(jīng)濟形勢
二、金融形勢
三、貨幣政策

第二章 2011年中國農(nóng)村金融市場發(fā)展態(tài)勢分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村金融發(fā)展的歷史
一、正規(guī)性金融組織發(fā)展過程
二、準正規(guī)性金融組織發(fā)展過程
第二節(jié)2011年中國農(nóng)村金融市場需求分析
一、農(nóng)村金融服務(wù)需求現(xiàn)狀
二、當(dāng)前農(nóng)村金融需求的主要特點
三、農(nóng)村金融需求呈現(xiàn)新變化
四、基于農(nóng)戶收入結(jié)構(gòu)變化的農(nóng)村金融服務(wù)需求
第三節(jié)2011年中國農(nóng)村金融體系發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、我國農(nóng)村金融服務(wù)體系的發(fā)展歷程
二、我國農(nóng)村金融服務(wù)體系的發(fā)展現(xiàn)狀
三、農(nóng)村金融多元化服務(wù)體系支持農(nóng)村發(fā)展初顯成效
四、我國農(nóng)村金融組織體系的現(xiàn)狀及存在的問題
五、競爭發(fā)展壯大了農(nóng)村金融市場
六、競爭也讓農(nóng)村金融市場面臨新的挑戰(zhàn)
第四節(jié)2011年我國農(nóng)村金融發(fā)展存在的問題分析
一、適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的農(nóng)村金融體系急需建立和完善
二、農(nóng)村信貸市場需要進一步拓展和加強
三、金融機構(gòu)發(fā)展的非均衡與聯(lián)動機制的不足
四、農(nóng)村地區(qū)金融生態(tài)環(huán)境建設(shè)急需加強
五、農(nóng)村金融政策法規(guī)需要不斷建立健全
第五節(jié)2011年我國農(nóng)村金融服務(wù)體系存在的問題分析
一、農(nóng)村政策性金融機構(gòu)功能不健全
二、國有商業(yè)金融機構(gòu)在農(nóng)村金融領(lǐng)域內(nèi)的功能趨于弱化
三、農(nóng)村信用社在“支農(nóng)”方面力不從心
四、政儲蓄對農(nóng)村金融資源的分割
五、農(nóng)業(yè)保險不適應(yīng)“三農(nóng)”發(fā)展需要
六、不能滿足市場多元化的需求
第六節(jié)2011年中國新型農(nóng)村金融機構(gòu)發(fā)展分析
一、農(nóng)村金融機構(gòu)成長驅(qū)動因素分析
二、新型農(nóng)村金融機構(gòu)的發(fā)展現(xiàn)狀
三、新型農(nóng)村金融機構(gòu)優(yōu)越性的利益博弈分析
四、促進新型農(nóng)村金融機構(gòu)健康發(fā)展的政策建議
第七節(jié)2011年中國農(nóng)村金融風(fēng)險分擔(dān)補償機制分析
一、我國農(nóng)村金融風(fēng)險現(xiàn)狀分析
二、我國農(nóng)村金融風(fēng)險分擔(dān)補償機制現(xiàn)狀
三、建立多渠道的農(nóng)村金融風(fēng)險分擔(dān)補償機制
第八節(jié)2011年我國農(nóng)村金融改革中的政府行為分析
一、我國農(nóng)村金融改革中政府行為的必要性
二、我國農(nóng)村金融改革中的政府行為和作用機制分析
三、我國農(nóng)村金融改革中的政府行為的效果分析
四、我國農(nóng)村金融改革中的適度政府行為對策建議
第九節(jié) 我國農(nóng)村金融改革中的回顧與展望分析
一、農(nóng)村金融改革發(fā)展歷程的回顧
二、農(nóng)村金融改革實踐經(jīng)驗的反思
三、當(dāng)前我國農(nóng)村金融發(fā)展中存在的主要問題
四、我國農(nóng)村金融改革的展望

第三章2011年我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 組建農(nóng)村商業(yè)銀行的分析
一、充分認識組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實意義
二、組建農(nóng)村商業(yè)銀行過程中存在的難點分析
三、組建農(nóng)村商業(yè)銀行的思考
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌中的作用分析
一、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展給農(nóng)村商業(yè)銀行帶來新優(yōu)勢
二、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展給農(nóng)商行帶來的新挑戰(zhàn)
三、積極發(fā)揮農(nóng)商行作用支持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌新發(fā)展
四、發(fā)展建議
第三節(jié)2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、公司治理制度不健全，管理結(jié)構(gòu)不合理
二、銀行管理理論與實際決策需要不適應(yīng)
三、金融產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新不適應(yīng)，無法實現(xiàn)與“三農(nóng)”需求的對接
四、基層管理不到位，金融網(wǎng)點覆蓋率低，服務(wù)渠道延伸不夠
五、政策性、商業(yè)性業(yè)務(wù)劃分不清，業(yè)務(wù)范圍過于集中
六、農(nóng)村合作銀行要全部改制為農(nóng)村商業(yè)銀行
第四節(jié)2011年中國金融改革中農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行在法人治理方面的不足
二、農(nóng)村商業(yè)銀行在人力資源方面的制約
三、農(nóng)村商業(yè)銀行在信息技術(shù)方面的短板
第五節(jié)2011年我國農(nóng)村商業(yè)銀行改革與發(fā)展分析
一、建立農(nóng)村商業(yè)銀行的背景和動因分析
二、現(xiàn)行體制下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的困境和約束
三、農(nóng)村商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展與改革深化
第六節(jié)2011年我國農(nóng)村商業(yè)銀行存在的主要問題分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行股權(quán)結(jié)構(gòu)不夠合理
二、農(nóng)村商業(yè)銀行市場定位出現(xiàn)偏離
三、風(fēng)險控制與商業(yè)銀行的發(fā)展不相適應(yīng)
四、缺乏高素質(zhì)的管理人才和專門的技術(shù)人才
五、農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力有待提高
第七節(jié)2011年加快開展我國農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)分析
一、加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展迫在眉睫
二、我國農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題
三、我國農(nóng)村商業(yè)銀行開展中間業(yè)務(wù)存在問題的成因
四、我國農(nóng)村商業(yè)銀行拓展中間業(yè)務(wù)對策
第八節(jié)2011年農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展個人理財業(yè)務(wù)的優(yōu)劣勢
二、發(fā)展農(nóng)商行個人理財業(yè)務(wù)的策略
第九節(jié)2011年我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理現(xiàn)狀及對策分析
一、我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)負債管理現(xiàn)狀
二、農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題
三、農(nóng)村商業(yè)銀行加強資產(chǎn)負債管理所應(yīng)采取的措施

第四章 “十一五”時期中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展回顧
第一節(jié) 2006-2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
一、2006-2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
二、2006-2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
第二節(jié) 2006-2009年中國農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債情況
一、2006年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
二、2007年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
三、2008年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
四、2009年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
第三節(jié) 2006-2009年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額情況
一、2006年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
二、2007年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
三、2008年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
四、2009年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額

第五章 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款及資產(chǎn)負債分析
第一節(jié) 2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況
一、2011年1-3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
二、2011年1-3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
第二節(jié) 2011年1-9月全國其他類金融機構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）資產(chǎn)負債情況
一、2011年1-9月全國其他類金融機構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）資產(chǎn)情況
二、2011年1-9月全國其他類金融機構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）負債情況
第三節(jié) 2011年中資小型銀行資產(chǎn)負債情況
第四節(jié) 2011年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負債情況

第六章 農(nóng)村信用社轉(zhuǎn)型為農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險控制及可持續(xù)發(fā)展分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村信用社改制的相關(guān)概念
第二節(jié) 金融風(fēng)險的概念及其特點
第三節(jié) 農(nóng)村信用社改制為農(nóng)村商業(yè)銀行后存在的金融風(fēng)險種類
一、經(jīng)營風(fēng)險
二、行業(yè)風(fēng)險
三、政策性風(fēng)險
四、其他風(fēng)險
第四節(jié) 對農(nóng)村商業(yè)銀行風(fēng)險的控制措施
一、對經(jīng)營風(fēng)險的防范
二、對行業(yè)風(fēng)險的防范
三、對政策性風(fēng)險的防范
四、對其他風(fēng)險的防范
第五節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行是必然趨勢
一、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，改變法人治理結(jié)構(gòu)是根本
二、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理模式是關(guān)鍵
三、信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行，員工隊伍整體素質(zhì)是瓶頸
第六節(jié) 信用社轉(zhuǎn)型升級為農(nóng)商行后可持續(xù)發(fā)展分析
一、健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐點
二、著力創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的增長極
三、大力實施人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，為農(nóng)商行的可持續(xù)發(fā)展提供強有力的動力源

第七章2011年我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性分析
一、充分認識農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的必要性
二、注重通過學(xué)習(xí)研究來努力提高創(chuàng)新能
第二節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新應(yīng)把握的六個關(guān)系
一、創(chuàng)新提升與規(guī)范發(fā)展的關(guān)系
二、創(chuàng)新發(fā)展與風(fēng)險管理的關(guān)系
三、產(chǎn)品創(chuàng)新與市場營銷的關(guān)系
四、業(yè)務(wù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系
五、繼承發(fā)展與創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)系
六、金融創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系
第三節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行創(chuàng)新的重點和突破口分析
一、觀念創(chuàng)新
二、經(jīng)營體制機制創(chuàng)新
三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新
四、管理和技術(shù)創(chuàng)新
第四節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)創(chuàng)新分析
一、加快建立科學(xué)高效的業(yè)務(wù)創(chuàng)新機制
二、農(nóng)村商業(yè)銀行進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新的對策
（一）負債業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（二）資產(chǎn)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（三）中間業(yè)務(wù)的創(chuàng)新
（四）資本市場的業(yè)務(wù)創(chuàng)新
（五）積極與其他金融機構(gòu)合作
三、業(yè)務(wù)創(chuàng)新需要科技的支撐
第五節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的對策與建議

第八章 中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展案例分析
第二節(jié) 江南農(nóng)村商業(yè)銀行改革與發(fā)展模式
一、改革成效
二、經(jīng)驗體會
三、發(fā)展路徑
第二節(jié) 泉州農(nóng)村商業(yè)銀行試點改制及社區(qū)銀行建立
一、農(nóng)聯(lián)社改制為農(nóng)商行是農(nóng)村信用社的組織轉(zhuǎn)型和再造
二、打造泉州農(nóng)商行核心競爭力，著力實施跨越式發(fā)展戰(zhàn)略
三、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)社區(qū)銀行的背景
四、泉州農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)社區(qū)銀行的優(yōu)勢
五、社區(qū)銀行的發(fā)展方向
第三節(jié) 端州農(nóng)村商業(yè)銀行案例
一、端州農(nóng)商銀行發(fā)展的SWOT分析
二、端州農(nóng)商銀行向現(xiàn)代商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的對策

第九章2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力的提升與客戶經(jīng)理隊伍的建設(shè)分析
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行實施客戶經(jīng)理制的必要性
一、農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的SWOT分析
二、建立客戶經(jīng)理制對提升農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力的積極作
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)問題分析
一、“人才瓶頸”制約客戶經(jīng)理職業(yè)素質(zhì)的提高
二、客戶經(jīng)理培訓(xùn)層次有待提高略
三、客戶經(jīng)理的職業(yè)認證門檻太高
四、配套考核方法不完善，科學(xué)合理的激勵機制缺乏
第三節(jié) 加強客戶經(jīng)理隊伍建設(shè)，提高農(nóng)村商業(yè)銀行核心競爭力
一、嚴格執(zhí)行客戶經(jīng)理準入機制
二、建立制度化的培訓(xùn)與發(fā)展體系
三、建立和完善激勵機制

第十章2011年我國農(nóng)村商業(yè)銀行市場競爭格局分析
第一節(jié)2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT分析
一、對農(nóng)村商業(yè)銀行進行SWOT分析的必要性
二、對農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT分析
（一）外部威脅
（二）外部機會
（三）內(nèi)部劣勢
（四）內(nèi)部優(yōu)勢
（五）分析結(jié)果和發(fā)展戰(zhàn)略
三、基于SWOT分析對農(nóng)村商業(yè)銀行提供競爭力的建議
第二節(jié)2011年中國農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭環(huán)境分析
一、新形勢下農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的競爭環(huán)境
二、在競爭中走向全能銀行
第三節(jié)2011年我國農(nóng)村信貸市場競爭的結(jié)構(gòu)分析
一、農(nóng)村信貸及信貸市場的概念界定
二、農(nóng)村信貸市場競爭力量分析
（一）現(xiàn)有企業(yè)
（二）潛在進入者
（三）替代品
（四）儲戶和貸款者
三、農(nóng)村信貸市場競爭強度分析
（一）現(xiàn)有企業(yè)間競爭強度分析
（二）進入威脅強度分析
（三）替代強度分析
（四）儲戶及貸款者的討價還價能力
第四節(jié)2011年我國農(nóng)村商業(yè)銀行競爭比較優(yōu)勢分析
一、眾多農(nóng)商行以上市為目標
二、中西部：加大商業(yè)化運作
三、競爭各顯“比較優(yōu)勢”

第十一章2012-2016年我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險及信貸風(fēng)險分析
第一節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營風(fēng)險的特點分析
第二節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行主要存在的內(nèi)部風(fēng)險分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行的從業(yè)人員人力資源隊伍數(shù)量有限，其風(fēng)險防控意識還有待提
二、農(nóng)村商業(yè)銀行的資本不夠充足，資產(chǎn)質(zhì)量也不高，相應(yīng)增加了銀行的內(nèi)部風(fēng)險
三、我國農(nóng)村商業(yè)銀行產(chǎn)權(quán)制度及銀行經(jīng)營管理機制導(dǎo)致的內(nèi)部風(fēng)險
四、農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險管理機制不夠完善，導(dǎo)致銀行風(fēng)險經(jīng)營決策不力
第三節(jié) 我國農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險防控對策
一、加強人員招聘，加強對從業(yè)人員的培訓(xùn)和再教育，提高員工的職業(yè)素質(zhì)
二、加強對農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險的管理
三、加強我國農(nóng)村商業(yè)銀行的內(nèi)部改革，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化的股份制改造
四、提高我國農(nóng)村商業(yè)銀行的資本充足率
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行化解內(nèi)部控制風(fēng)險的對策建議
第五節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險成因及對策分析
一、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險成因分析
（一）農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險性大
（二）貸款三查制度執(zhí)行不嚴
（三）行政干預(yù)依然存在
（四）不良貸款清收乏力
二、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險隱患
（一）單戶大額貸款清收難度大
（二）行業(yè)風(fēng)險加劇
（三）抵押物貶值
（四) 保證人貸款保證留于形式
（五）信貸人員人為風(fēng)險
（六）公務(wù)員職業(yè)道德風(fēng)險
（七）關(guān)系貸款仍然存在
三、農(nóng)村商業(yè)銀行信貸風(fēng)險防范策略
第六節(jié) 農(nóng)商行小額信用貸款的風(fēng)險與化解對策
一、農(nóng)商行發(fā)放小額信用貸款所面臨的風(fēng)險
（一）貸款操作風(fēng)險
（二）信用等級操作風(fēng)險
（三）管理風(fēng)險
（四) 支持地方經(jīng)濟發(fā)展帶來的政策性風(fēng)險
（五）經(jīng)營失敗風(fēng)險
（六）農(nóng)戶信用風(fēng)險
（七）貸款用途轉(zhuǎn)移風(fēng)險
二、小額信用貸款風(fēng)險的化解對策

第十二章2012-2016年我國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展策略分析
第一節(jié) 充分發(fā)揮農(nóng)商行職能，鞏固農(nóng)村金融主力軍的地位和作用
一、科學(xué)落實金融政策，有效促進“三農(nóng)”經(jīng)濟發(fā)展
二、推動農(nóng)村金融創(chuàng)新，破解“三農(nóng)”融資瓶頸
三、推行貸款精細管理，提升信貸服務(wù)水平
四、加快推進改革進程，努力增強支農(nóng)能力
第二節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展對策
一、健全內(nèi)控機制，強化統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)
二、協(xié)調(diào)商業(yè)化經(jīng)營與政策性支農(nóng)，積極服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)
三、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
四、引進高層次人才，提高員工綜合素質(zhì)
第三節(jié) 提高農(nóng)村商業(yè)銀行經(jīng)營能力的發(fā)展對策
一、調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)
二、找準市場定位，形成自身的核心競爭力
三、完善內(nèi)控制度，全面構(gòu)建風(fēng)險防范的長效機制
四、堅持“以人為本”的管理理念，鍛造一支高水平的員工隊伍
五、加大創(chuàng)新力度，擴展業(yè)務(wù)品種
第四節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行實施內(nèi)部評級法的策略選擇
一、加強內(nèi)部評級體系的研究與開發(fā)
二、積極引導(dǎo)，統(tǒng)一規(guī)劃，有效推進基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)
三、研究設(shè)計適合農(nóng)村商業(yè)銀行實行的風(fēng)險評級模型
四、培養(yǎng)和組建一支優(yōu)秀的專業(yè)化團隊
五、統(tǒng)籌考慮，全面建設(shè)IT系統(tǒng)，有力支持內(nèi)部評級法實施
第五節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行內(nèi)部營銷實施策略分析
一、農(nóng)商行內(nèi)部營銷的必要性
二、開展內(nèi)部營銷的具體步驟
第六節(jié) 農(nóng)村金融機構(gòu)貸款營銷策略分析
一、轉(zhuǎn)變營銷觀念，增強信貸營銷動力
二、找準市場定位，錘煉信貸營銷“眼力”
三、完善相關(guān)制度，注入信貸營銷活力
四、創(chuàng)新金融服務(wù)，提升信貸營銷實力
五、改善信用環(huán)境，凝聚信貸營銷合力
六、加強隊伍建設(shè)，挖掘信貸營銷潛力
七、強化風(fēng)險管理，提高信貸營銷效力
第七節(jié) 農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的對策
一、當(dāng)前農(nóng)村信用社組建農(nóng)村商業(yè)銀行的現(xiàn)實意義
二、組建過程中存在的難點分析
三、相關(guān)對策建議
第八節(jié) 農(nóng)村商業(yè)銀行解決中小企業(yè)融資難對策

圖表目錄：（部分）
圖表：2005-2011年三季度中國GDP總量及增長趨勢圖
圖表：2010.09-2011.09中國月度CPI、PPI指數(shù)走勢圖
圖表：2005-2011年三季度我國城鎮(zhèn)居民可支配收入增長趨勢圖
圖表：2005-2011年三季度我國農(nóng)村居民人均純收入增長趨勢圖
圖表：1978-2010中國城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢圖
圖表：2010.9-2011.9年我國工業(yè)增加值增速統(tǒng)計
圖表：2005-2011年三季度我國全社會固定投資額走勢圖
圖表：2005-2011年三季度我國財政收入支出走勢圖 單位：億元
圖表：近期人民幣匯率中間價（對美元）
圖表：2010.9-2011.9中國貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計
圖表：2005-2011年9月中國外匯儲備走勢圖
圖表：1990-2011年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計表
圖表：1990-2011年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計表
圖表：我國歷年存款準備金率調(diào)整情況統(tǒng)計表
圖表：2005-2011年三季度中國社會消費品零售總額增長趨勢圖
圖表：2005-2011年三季度我國貨物進出口總額走勢圖
圖表：2005-2011年三季度中國貨物進口總額和出口總額走勢圖
圖表：1978-2009年我國人口出生率、死亡率及自然增長率走勢圖
圖表：1978-2009年我國總?cè)丝跀?shù)量增長趨勢圖
圖表：2009年人口數(shù)量及其構(gòu)成
圖表：2005-2010年我國普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢圖
圖表：2001-2010年我國廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢圖
圖表：1990-2010年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表：2005-2010年我國研究與試驗發(fā)展（R&D）經(jīng)費支出走勢圖
圖表：2011年1-3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表：2011年1-3季度中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表：2011年1-9月全國其他類金融機構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）資產(chǎn)情況
圖表：2011年1-9月全國其他類金融機構(gòu)（包括農(nóng)村商業(yè)銀行）負債情況
圖表：2011年中資小型銀行資產(chǎn)負債情況
圖表：2011年農(nóng)村信用社資產(chǎn)負債情況
圖表：2006-2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款余額
圖表：2006-2010年中國農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款率
圖表：2006年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
圖表：2007年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
圖表：2008年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
圖表：2009年農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負債表
圖表：2006年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表：2007年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表：2008年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表：2009年農(nóng)村商業(yè)銀行存貸款余額
圖表：新型農(nóng)村金融機構(gòu)與農(nóng)戶的博弈
圖表：端州農(nóng)村商業(yè)銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新概覽
圖表：略…………
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