2011-2015年中國(guó)家電連鎖行業(yè)調(diào)查及發(fā)展前景分析報(bào)告

【導(dǎo)讀】

【報(bào)告描述】：

報(bào)告前言
    中國(guó)家電連鎖作為一種較為先進(jìn)的業(yè)態(tài)，其豐富的家電產(chǎn)品、低廉的價(jià)格以及獨(dú)特的購(gòu)物環(huán)境，使其發(fā)展極為迅速。目前，整個(gè)家電連鎖行業(yè)市場(chǎng)形成了以國(guó)美、蘇寧為首的兩強(qiáng)爭(zhēng)霸的格局。以國(guó)美、蘇寧為首的連鎖賣(mài)場(chǎng)幾乎壟斷一、二級(jí)市場(chǎng)，其中占有一級(jí)市場(chǎng)超過(guò)80%。
    當(dāng)前家電連鎖企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：（1）規(guī)模性經(jīng)營(yíng)：每家家電連鎖企業(yè)都有幾十家乃至上百家店面。由于規(guī)模經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的進(jìn)貨成本、營(yíng)銷(xiāo)成本的降低和規(guī)模效益的提高，使其能夠在家電零售的微利時(shí)代獲得百貨商場(chǎng)的渠道無(wú)法比擬的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（2）選擇性經(jīng)營(yíng)：家電連鎖企業(yè)一般選擇遠(yuǎn)離中心商業(yè)區(qū)建店，這樣不僅可以降低租金，而且可以增大專(zhuān)賣(mài)店的規(guī)模。店內(nèi)采用倉(cāng)儲(chǔ)式陳列或樣品陳列，既可以匯集眾多品牌，為消費(fèi)者提供選擇上的便利，又大大降低經(jīng)營(yíng)成本。（3）網(wǎng)絡(luò)性經(jīng)營(yíng)：家電連鎖企業(yè)在一個(gè)城市和一個(gè)區(qū)域內(nèi)擁有數(shù)家店面，形成一定的網(wǎng)絡(luò)，可以使消費(fèi)者就近購(gòu)買(mǎi)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)又可以使顧客在任何一家店面享受同樣的服務(wù)和價(jià)格。而且，家電連鎖企業(yè)一般采取總部統(tǒng)一進(jìn)貨、管理（直營(yíng)店、旗艦店），對(duì)加盟店進(jìn)行管理、配貨的形式，幾十家乃至上百家加盟店產(chǎn)生非常巨大的商品需求量，帶來(lái)了采購(gòu)商品的品種、數(shù)量的優(yōu)勢(shì)。
    本報(bào)告詳盡描述了中國(guó)家電連鎖行業(yè)運(yùn)行的環(huán)境，重點(diǎn)研究并預(yù)測(cè)了其下游行業(yè)發(fā)展以及對(duì)家電連鎖需求變化的長(zhǎng)期和短期趨勢(shì)。針對(duì)當(dāng)前行業(yè)發(fā)展面臨的機(jī)遇與威脅，提出了我們對(duì)家電連鎖行業(yè)發(fā)展的投資及戰(zhàn)略建議。本報(bào)告以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)容、翔實(shí)的數(shù)據(jù)、直觀的圖表幫助家電連鎖企業(yè)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展動(dòng)向、正確制定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和投資策略。我們的主要數(shù)據(jù)來(lái)源于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家信息中心、海關(guān)總署、中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)等業(yè)內(nèi)權(quán)威專(zhuān)業(yè)研究機(jī)構(gòu)以及我中心的實(shí)地調(diào)研。本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專(zhuān)家資源，從眾多數(shù)據(jù)中提煉出了精當(dāng)、真正有價(jià)值的情報(bào)，并結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、宏觀與微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析，其結(jié)論和觀點(diǎn)力求達(dá)到前瞻性、實(shí)用性和可行性的統(tǒng)一。這是我中心經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查和數(shù)據(jù)采集后，由專(zhuān)家小組歷時(shí)一年時(shí)間精心制作而成。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門(mén)準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，洞悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局、規(guī)避經(jīng)營(yíng)和投資風(fēng)險(xiǎn)、制定正確競(jìng)爭(zhēng)和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

 
正文目錄
第一章　連鎖經(jīng)營(yíng)相關(guān)概述
1.1　連鎖經(jīng)營(yíng)概念及內(nèi)涵
1.1.1　連鎖經(jīng)營(yíng)的概念
1.1.2　連鎖經(jīng)營(yíng)的模式
1.1.3　連鎖經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1.1.4　連鎖經(jīng)營(yíng)的四個(gè)原則
1.2　連鎖經(jīng)營(yíng)模式的定義及主要特點(diǎn)
1.2.1　直營(yíng)連鎖（Regular Chain簡(jiǎn)稱(chēng)RC）
1.2.2　特許連鎖（Franchise Chain簡(jiǎn)稱(chēng)FC）
1.2.3　自由連鎖（Voluntany Chain簡(jiǎn)稱(chēng)VC）
第二章　2011年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
2.1　2011年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展概況分析
2.1.1　我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展歷程回顧
2.1.2　國(guó)家政策促進(jìn)家電業(yè)的良性發(fā)展
2.1.3　我國(guó)家電產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售渠道的演變與發(fā)展
2.2　2011年中國(guó)家電網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)運(yùn)行解析
2.2.1　家電搜索指數(shù)
2.2.2　家電品牌關(guān)注度分析
2.2.3　家電產(chǎn)品分析
2.2.4　家電網(wǎng)民分析
2.2.5　家電銷(xiāo)售渠道分析
2.3　2011年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題分析
2.3.1　我國(guó)家電行業(yè)發(fā)展存在的主要問(wèn)題
2.3.2　我國(guó)家電品牌發(fā)展面臨的困難
2.3.3　我國(guó)家電行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中存在的盲點(diǎn)
2.4　2011年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展的措施及策略建議分析
2.4.1　我國(guó)家電品牌發(fā)展戰(zhàn)略分析
2.4.2　促進(jìn)我國(guó)家電行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策措施
2.4.3　我國(guó)家電企業(yè)的主要營(yíng)銷(xiāo)策略
第三章　2011年中國(guó)家電連鎖行業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析
3.1　2011年國(guó)際家電連鎖業(yè)發(fā)展概況分析
3.1.1　世界家電連鎖業(yè)發(fā)展的階段特征
3.1.2　歐洲家電零售業(yè)概況
3.1.3　美國(guó)家電零售業(yè)概況
3.1.4　日本家電連鎖零售業(yè)概況
3.1.5　港澳臺(tái)家電連鎖零售業(yè)概況
3.2　2011年中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展概況分析
3.2.1　近十年國(guó)內(nèi)家電連鎖業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.2.2　中國(guó)家電連鎖業(yè)現(xiàn)狀分析
3.2.3　中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)因素
3.2.4　我國(guó)家電連鎖行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期
3.3　2011年中國(guó)家電連鎖行業(yè)存在的問(wèn)題分析
3.3.1　中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的主要瓶頸
3.3.2　中國(guó)家電連鎖業(yè)面臨的兩大問(wèn)題
3.3.3　家電連鎖企業(yè)與廠商關(guān)系惡化
3.4　2011年中國(guó)家電連鎖行業(yè)發(fā)展的對(duì)策分析
3.4.1　我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展壯大的建議
3.4.2　促進(jìn)我國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展的對(duì)策
3.4.3　家電連鎖的業(yè)態(tài)融合策略
第四章　2011年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)格局分析
4.1　2011年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展分析
4.1.1　我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)發(fā)展概況
4.1.2　我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)格局分析
4.1.3　我國(guó)家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式面臨全面分化
4.2　2011年中國(guó)家電連鎖三四級(jí)市場(chǎng)分析
4.2.1　我國(guó)家電連鎖業(yè)正向三四級(jí)市場(chǎng)滲透
4.2.2　2010年我國(guó)家電連鎖兩大巨頭發(fā)力三四級(jí)市場(chǎng)
4.2.3　區(qū)域家電連鎖企業(yè)期待合作共享三四級(jí)市場(chǎng)
4.2.4　家電連鎖企業(yè)進(jìn)軍三四級(jí)市場(chǎng)面臨的主要問(wèn)題
4.3　2011年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
4.3.1　我國(guó)家電連鎖市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析
4.3.2　家電連鎖體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)的意義及手法
4.3.3　家電連鎖賣(mài)場(chǎng)新年?duì)I銷(xiāo)含義及策略
4.3.4　中國(guó)家電連鎖企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)存在的不足
4.4　2011年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)存在的問(wèn)題及策略分析
4.4.1　家電連鎖的資金面臨危機(jī)
4.4.2　廠商關(guān)系不和諧
4.4.3　粗放式經(jīng)營(yíng)與價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)
4.4.4　家電連鎖應(yīng)積極挖掘新的利潤(rùn)來(lái)源
第五章　2011年中國(guó)家電連鎖的業(yè)態(tài)分析
5.1　家電連鎖業(yè)態(tài)相關(guān)概述
5.1.1　普通店的概念
5.1.2　旗艦店的定義及條件
5.1.3　家電連鎖主題店特征及定位
5.1.4　家電連鎖“3C+”相關(guān)概念
5.2　旗艦店
5.2.1　家電連鎖企業(yè)開(kāi)設(shè)旗艦店的原因
5.2.2　中國(guó)家電旗艦店的特征
5.2.3　家電旗艦店贏得顧客的五大理由
5.2.4　家電旗艦店建設(shè)需注意的事項(xiàng)
5.2.5　家電旗艦店的正確定位及發(fā)展方向
5.3　3C＋
5.3.1　家電連鎖拓展3C領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)
5.3.2　“3C融合”下家電連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展
5.3.3　3C模式使家電連鎖企業(yè)與PC企業(yè)雙贏
5.3.4　家電連鎖經(jīng)營(yíng)3C業(yè)務(wù)對(duì)IT業(yè)的影響
5.3.5　第五代3C+旗艦店模式助推家電連鎖業(yè)態(tài)升級(jí)
5.4　家電連鎖業(yè)態(tài)變化的主要方向
5.4.1　盈利模式的轉(zhuǎn)變
5.4.2　連鎖種類(lèi)和規(guī)模的變化
5.4.3　終端推廣模式概念的更新
第六章　2011年中國(guó)主要地區(qū)家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展分析
6.1　北京
6.1.1　北京家電連鎖門(mén)店的數(shù)量情況
6.1.2　北京家電連鎖的銷(xiāo)售情況
6.1.3　北京家電連鎖賣(mài)場(chǎng)的消費(fèi)信貸情況
6.1.4　北京家電連鎖行業(yè)迎來(lái)開(kāi)店高峰期
6.2　上海
6.2.1　上海家電連鎖的市場(chǎng)渠道
6.2.2　上海家電連鎖市郊區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)加劇
6.2.3　世博帶動(dòng)上海家電連鎖市場(chǎng)銷(xiāo)售
6.3　深圳
6.3.1　深圳家電連鎖市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)變革
6.3.2　深圳家電連鎖企業(yè)開(kāi)始進(jìn)軍北京
6.3.3　深圳有望成為家電連鎖業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的特區(qū)
6.4　廣州
6.4.1　廣州家電連鎖經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)綜述
6.4.2　廣州家電連鎖企業(yè)發(fā)展存在的瓶頸
6.4.3　廣州家電連鎖企業(yè)的發(fā)展對(duì)策
6.5　其他地區(qū)
6.5.1　武漢家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展環(huán)境
6.5.2　武漢家電連鎖異業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展方式
6.5.3　安徽家電連鎖的發(fā)展布局
6.5.4　江西南昌家電連鎖市場(chǎng)的發(fā)展
第七章　2011年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
7.1　2011年中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
7.1.1　家電連鎖業(yè)步入寡頭壟斷時(shí)代
7.1.2　國(guó)內(nèi)家電連鎖企業(yè)形成三大陣營(yíng)
7.1.3　家電連鎖巨頭爭(zhēng)霸第三勢(shì)力乘機(jī)崛起
7.2　2011年中國(guó)家電連鎖業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
7.2.1　家電連鎖業(yè)加快競(jìng)爭(zhēng)模式創(chuàng)新
7.2.2　家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向服務(wù)
7.2.3　家電連鎖企業(yè)與制造商爭(zhēng)奪終端控制權(quán)
7.2.4　“順德家電”自建渠道避開(kāi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
7.3　2011年中國(guó)家電連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策分析
7.3.1　家電連鎖業(yè)亟需提升“服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力”
7.3.2　區(qū)域家電連鎖商打造競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
7.3.3　家電連鎖零售商保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
第八章　國(guó)內(nèi)外家電連鎖業(yè)并購(gòu)重組案例分析
8.1　百思買(mǎi)并購(gòu)五星
8.1.1　2006年5月百思買(mǎi)并購(gòu)五星
8.1.2　百思買(mǎi)并購(gòu)五星的原因
8.1.3　并購(gòu)給五星的快速發(fā)展提供契機(jī)
8.1.4　百思買(mǎi)五星實(shí)施雙品牌策略
8.2　國(guó)美永樂(lè)合并
8.2.1　國(guó)美永樂(lè)合并進(jìn)程
8.2.2　2006年11月國(guó)美與永樂(lè)合并后的初步舉措
8.2.3　國(guó)美永樂(lè)合并的影響分析
8.2.4　新國(guó)美八項(xiàng)經(jīng)營(yíng)策略
8.3　國(guó)美托管大中
8.3.1　國(guó)美收購(gòu)大中的原因
8.3.2　國(guó)美委托第三方托管大中的意義
8.3.3　國(guó)美收購(gòu)大中對(duì)蘇寧的影響分析
8.3.4　國(guó)美托管大中的優(yōu)勢(shì)及前景
8.4　蘇寧收購(gòu)日本LAOX
8.4.1　2009年6月蘇寧宣布收購(gòu)日本企業(yè)LAOX
8.4.2　蘇寧收購(gòu)LAOX的動(dòng)機(jī)
8.4.3　中國(guó)家電連鎖企業(yè)首次涉足國(guó)外市場(chǎng)
8.4.4　2010年6月蘇寧再度斥資1600萬(wàn)增持LAOX股權(quán)
8.5　蘇寧收購(gòu)香港鐳射
8.5.1　2009年底蘇寧宣布收購(gòu)香港電器巨頭鐳射
8.5.2　蘇寧收購(gòu)鐳射的動(dòng)機(jī)
8.5.3　蘇寧收購(gòu)鐳射是國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)起步
8.5.4　2010年3月蘇寧完成收購(gòu)正式進(jìn)駐香港
8.6　蘇寧與國(guó)美并購(gòu)案的總結(jié)及評(píng)述
8.6.1　家電連鎖業(yè)理性并購(gòu)更為穩(wěn)健持久
8.6.2　國(guó)美兩次并購(gòu)案例的作用及經(jīng)驗(yàn)分析
8.6.3　蘇寧收購(gòu)LAOX案例的不足評(píng)述
8.6.4　蘇寧收購(gòu)鐳射案例顯示企業(yè)邁入成熟擴(kuò)張
第九章　2011年中國(guó)家電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分析
9.1　2011年中國(guó)家電連鎖業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理概況分析
9.1.1　家電連鎖業(yè)向集約化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型
9.1.2　中日家電連鎖企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的差異剖析
9.1.3　中國(guó)家電連鎖行業(yè)應(yīng)選擇規(guī)模最適化發(fā)展模式
9.2　2011年中國(guó)家電連鎖行業(yè)供應(yīng)商分析
9.2.1　供應(yīng)商的分類(lèi)與特點(diǎn)
9.2.2　供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇指標(biāo)體系構(gòu)建
9.2.3　供應(yīng)商的跟蹤動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)
9.3　2011年中國(guó)家電連鎖行業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析
9.3.1　供應(yīng)鏈管理理論簡(jiǎn)述
9.3.2　家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理存在的主要問(wèn)題
9.3.3　家電零售連鎖行業(yè)供應(yīng)鏈管理的促進(jìn)策略
9.4　未來(lái)中國(guó)家電連鎖業(yè)經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避措施分析
9.4.1　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
9.4.2　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
9.4.3　其它經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
第十章　2011年國(guó)外家電連鎖主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
10.1　百思買(mǎi)（BESTBUY）
10.1.1　公司簡(jiǎn)介
10.1.2　百思買(mǎi)的發(fā)展歷程
10.1.3　百思買(mǎi)經(jīng)營(yíng)狀況
10.1.4　2011財(cái)年百思買(mǎi)加速拓展中國(guó)市場(chǎng)
10.2日本山田電機(jī)
10.2.1　公司簡(jiǎn)介
10.2.2　山田電機(jī)經(jīng)營(yíng)狀況
10.2.3　山田電機(jī)搶灘中國(guó)家電銷(xiāo)售市場(chǎng)
10.3　日本榮電集團(tuán)
10.3.1　公司簡(jiǎn)介
10.3.2　榮電集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
10.3.3　榮電集團(tuán)以環(huán)境經(jīng)營(yíng)為主線(xiàn)
10.4　其他企業(yè)分析
10.4.1　英國(guó)DSG國(guó)際公司
10.4.2　日本小島電氣
10.4.3　KESA電器公司
10.6.3　2010/11財(cái)年Kesa電器經(jīng)營(yíng)狀況
第十一章　2011年國(guó)內(nèi)家電連鎖產(chǎn)業(yè)主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析
11.1　蘇寧電器
11.1.1　公司簡(jiǎn)介
11.1.2　蘇寧電器發(fā)展模式簡(jiǎn)析
11.1.3　蘇寧電器積極推進(jìn)新時(shí)期戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
11.1.4　蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.2　國(guó)美電器
11.2.1　公司簡(jiǎn)介
11.2.2　國(guó)美電器采購(gòu)模式分析
11.2.3　國(guó)美電器的營(yíng)銷(xiāo)特色
11.2.4　國(guó)美電器經(jīng)營(yíng)狀況分析
11.3　順電連鎖
11.3.1　公司簡(jiǎn)介
11.3.2　順電打造速度與健康并重的泛家電連鎖
11.3.3　順電公司開(kāi)店速度明顯加快
11.3.4　深圳順電建成40億元級(jí)家電配送中心
11.4　匯銀家電
11.4.1　公司簡(jiǎn)介
11.4.2　匯銀家電登陸香港主板市場(chǎng)
11.4.3　匯銀家電連鎖發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
11.5　大商電器
11.5.1　公司簡(jiǎn)介
11.5.2　大商電器創(chuàng)新家電連鎖企業(yè)發(fā)展模式
11.5.3　大商電器深耕河南市場(chǎng)成果豐碩
第十二章　2011-2015年中國(guó)家電連鎖業(yè)前景及趨勢(shì)分析
12.1　2011-2015年中國(guó)家電行業(yè)發(fā)展走勢(shì)分析
12.1.1　我國(guó)家電行業(yè)未來(lái)發(fā)展格局
12.1.2　我國(guó)家電業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
12.1.3　我國(guó)家電市場(chǎng)品牌發(fā)展預(yù)測(cè)
12.2　2011-2015年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展展望
12.2.1　2011-2015年中國(guó)家電連鎖行業(yè)預(yù)測(cè)分析
12.2.2　未來(lái)十年中國(guó)家電連鎖業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望
12.2.3　中國(guó)家電連鎖市場(chǎng)的三大趨勢(shì)