2011-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)研究及發(fā)展規(guī)劃調(diào)研報(bào)告

第一章 2011年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義
二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性
四、醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征
第二節(jié)2011年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景
二、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的喜與憂
第三節(jié)2011年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問題分析
一、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力
二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問題
三、阻礙國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素
四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題
第四節(jié)2011年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討
二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場(chǎng)機(jī)制作為基礎(chǔ)
三、促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策
四、推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議

第二章 2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié)2011年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況GDP(季度更新)
二、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI（按月度更新）
三、全國(guó)居民收入情況（季度更新）
四、恩格爾系數(shù)（年度更新）
五、工業(yè)發(fā)展形勢(shì)（季度更新）
六、固定資產(chǎn)投資情況（季度更新）
七、中國(guó)匯率調(diào)整（人民幣升值）
八、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口
第二節(jié)2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
三、中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
第三節(jié)2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
五、中國(guó)城鎮(zhèn)化率
六、居民的各種消費(fèi)觀念和習(xí)慣

第三章2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展回顧
一、2007年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)化發(fā)展拉開序幕
二、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生三大轉(zhuǎn)變
三、2008年民營(yíng)資本發(fā)力高端醫(yī)療市場(chǎng)
四、2009年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析
第二節(jié)2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析
二、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好
三、民營(yíng)醫(yī)院全面發(fā)展時(shí)代來臨
四、民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析
第三節(jié)2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
三、民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
四、民營(yíng)醫(yī)院的差異化競(jìng)爭(zhēng)理念分析
第四節(jié)2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問題與對(duì)策
一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的硬傷
二、阻礙中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的因素
三、推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策
四、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的建議

第四章2011年中國(guó)各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)局勢(shì)分析
第一節(jié) 廣東省
一、廣東民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)突顯強(qiáng)勁活力
二、深圳市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、廣東省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的問題與對(duì)策
四、2015年廣東民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展展望
第二節(jié) 云南省
一、云南民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)?；l(fā)展
二、云南省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革成效分析
三、云南辦民營(yíng)醫(yī)院可自由選擇營(yíng)利或非營(yíng)利經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
四、昆明市大力扶持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
第三節(jié) 河南省
一、河南民營(yíng)醫(yī)院生存現(xiàn)狀
二、河南積極鼓勵(lì)公立醫(yī)院向民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)變
三、鄭州民營(yíng)醫(yī)院推出“醫(yī)療包干價(jià)新政”
四、洛陽(yáng)市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境
第四節(jié) 四川省
一、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況
二、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的困難和問題
三、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的對(duì)策和建議
四、四川省促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快發(fā)展的意見
第五節(jié) 上海市
一、上海市兩家營(yíng)利性綜合民營(yíng)醫(yī)院首次納入醫(yī)保
二、上海民營(yíng)醫(yī)院突顯家族化特征
三、上海市民營(yíng)醫(yī)院面臨的主要困難與問題
四、上海市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的思考與建議
第六節(jié) 其他地區(qū)
一、江蘇民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)形成投資主體多元化格局
二、民營(yíng)資本為遼寧醫(yī)療市場(chǎng)注入活力
三、天津鼓勵(lì)興辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
四、黑龍江擬推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展

第五章2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理分析
第一節(jié)2011年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn)
二、國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)體制的類型
三、市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
四、醫(yī)院無形資產(chǎn)管理簡(jiǎn)析
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析
第二節(jié)2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理概況
一、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念
二、民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)定位
三、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理大事盤點(diǎn)
四、外資涉足全國(guó)性醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域
第三節(jié)2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的管理模式探討
一、民營(yíng)醫(yī)院的基本管理模式
二、民營(yíng)醫(yī)院管理特點(diǎn)
三、民營(yíng)醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析
第四節(jié)2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略探索
一、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)策略分析
二、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的八大建議
三、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討
四、加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策

第六章 中醫(yī)改與民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療體制改革概況
一、2006年中國(guó)醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然
二、2007年中國(guó)醫(yī)改熱點(diǎn)事件回顧
三、2008年醫(yī)療體制改革邁出關(guān)鍵步伐
四、2009年醫(yī)療體制改革推出情況分析
第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀
一、新醫(yī)改方案的幾大亮點(diǎn)
二、新醫(yī)改方案的缺憾
三、新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標(biāo)
四、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實(shí)的關(guān)鍵因素
第三節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展
一、醫(yī)改為民資進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)
二、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院的生存環(huán)境
三、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的路徑選擇
四、地方政府出現(xiàn)盲目回購(gòu)民營(yíng)醫(yī)院熱潮
第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略
一、為醫(yī)院“減員增效”打開通途
二、實(shí)行公立醫(yī)院管辦分離的體制
三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數(shù)量
四、完善“結(jié)余上繳，合理返回”的資金管理辦法
五、完善“病人選醫(yī)生”制度
六、政策上提倡公立與民營(yíng)醫(yī)院享受同等待遇
七、真正達(dá)到藥品交易的公平、透明和規(guī)范
八、盡快修正改革實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限

第七章 2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷分析
第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷的基本流程
一、分析醫(yī)療市場(chǎng)機(jī)會(huì)
二、研究和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
三、設(shè)計(jì)營(yíng)銷戰(zhàn)略
四、制定營(yíng)銷計(jì)劃
五、組織執(zhí)行與控制
第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的整合營(yíng)銷研究
一、戰(zhàn)略營(yíng)銷
二、質(zhì)量營(yíng)銷
三、整合營(yíng)銷
四、人力資源營(yíng)銷
第三節(jié) 2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療品牌塑造與營(yíng)銷策略探討
一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造
二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
三、科學(xué)的人才管理機(jī)制

第八章2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)
一、公司簡(jiǎn)介
二、愛爾眼科醫(yī)院的全國(guó)布局
三、愛爾眼科醫(yī)療水平取得新突破
第三節(jié) 廣州仁愛醫(yī)院集團(tuán)
一、公司簡(jiǎn)介
二、廣州仁愛醫(yī)院呼吁社會(huì)關(guān)注職業(yè)女性“亞健康”
三、廣州仁愛醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析
第四節(jié) 其他企業(yè)
一、鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
二、深圳博愛醫(yī)院
三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
四、愛思特美容整形國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)

第九章 2011年中國(guó)醫(yī)院事業(yè)運(yùn)行狀況綜述
第一節(jié)2011年中國(guó)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展情況分析
一、中國(guó)醫(yī)院的資源情況
二、中國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、中國(guó)醫(yī)院病床使用情況
四、中國(guó)醫(yī)院工作量情況
五、中國(guó)醫(yī)院收支情況
六、中國(guó)醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
第二節(jié)2011年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素
第三節(jié)2011年中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析
一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析
四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié)2011年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)

第十章 2011年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié)2011年中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
一、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀
二、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度的實(shí)證研究
三、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)軌
四、中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)醫(yī)藥消費(fèi)潛力分析
五、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)面臨的市場(chǎng)調(diào)整
第二節(jié)2011年中國(guó)醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
一、中國(guó)制藥業(yè)面臨三大新機(jī)遇
二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的契機(jī)分析
三、四項(xiàng)利好因素支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展
第三節(jié)2011年中國(guó)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析
一、中國(guó)民族醫(yī)藥發(fā)掘整理和科學(xué)研究
二、中國(guó)民族醫(yī)藥醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)
三、中國(guó)民族醫(yī)藥業(yè)發(fā)展前景分析

第十一章 2011-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)投資與發(fā)展前景分析
第一節(jié) 2011年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資動(dòng)態(tài)分析
一、中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析
二、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資青睞我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)
三、醫(yī)保帶動(dòng)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投資熱潮
第二節(jié)2011-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資環(huán)境分析
一、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見
二、醫(yī)療市場(chǎng)擁有廣闊投資空間
三、政府鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院
第三節(jié)2011-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、醫(yī)療行業(yè)投資面臨三大風(fēng)險(xiǎn)
二、投資民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的主要風(fēng)險(xiǎn)
三、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療高風(fēng)險(xiǎn)造成高負(fù)擔(dān)
第四節(jié)2011-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)前景分析
一、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)蘊(yùn)藏千億商機(jī)
二、新醫(yī)改帶給民營(yíng)醫(yī)院的機(jī)遇
三、我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)迎來大發(fā)展

圖表目錄：（部分）
圖表：衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表：衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表：醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表：農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況
圖表：村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表：社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用及漲幅
圖表：衛(wèi)生部門綜合醫(yī)院門診和出院病人人均醫(yī)療費(fèi)用
圖表：全國(guó)甲、乙類法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表：城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專率及死亡原因構(gòu)成
圖表：孕產(chǎn)婦保健指標(biāo)
圖表：監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表：鄭州市東方女子醫(yī)院包干價(jià)項(xiàng)目
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：通策醫(yī)療投資股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表：略…………
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