【報告名稱】:2011-2015年中國體育服務行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查及發(fā)展趨勢分析報告 | |
【關 鍵 字】: 體育服務行業(yè)調(diào)研報告 | |
【出版日期】:2011年6月 | 【報告格式】:電子版或紙介版 |
【交付方式】:Email發(fā)送或EMS快遞 | 【報告編碼】:HH1 |
【報告頁碼】:0 | 【圖表數(shù)量】:0 |
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【報告描述】:
第一章 2011年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
第一節(jié)2011年世界體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、全球體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展史概述
二、世界六大主要體育產(chǎn)業(yè)分析
三、西方國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
四、美國體育產(chǎn)業(yè)分析
第二節(jié)2011年中國體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
一、中國體育產(chǎn)業(yè)概述
二、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)狀況分析
三、中國成為全球最大的體育市場
四、體育產(chǎn)業(yè)成為中國朝陽產(chǎn)業(yè)
五、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的要素分析
第三節(jié)2011年中國體育產(chǎn)業(yè)市場化融資渠道研究
一、中國體育產(chǎn)業(yè)融資渠道的發(fā)展史與現(xiàn)狀
二、加強中國體育產(chǎn)業(yè)市場化融資渠道的條件分析
三、拓展中國體育產(chǎn)業(yè)市場化融資渠道的策略
第四節(jié)2011年體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析
一、中外體育產(chǎn)業(yè)的差距描述
二、中國體育產(chǎn)業(yè)存在的問題分析
三、國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困擾
第五節(jié)2011年促進體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策分析
一、以科學的政策扶持中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展
二、加快中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策建議
三、中國體育產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)雙贏的對策
第二章 2011年中國體育服務行業(yè)運行環(huán)境分析
第一節(jié) 2011年中國經(jīng)濟環(huán)境分析
一、中國GDP分析
二、消費價格指數(shù)分析
三、城鄉(xiāng)居民收入分析
四、社會消費品零售總額
五、全社會固定資產(chǎn)投資分析
六、進出口總額及增長率分析
第二節(jié) 2011年中國體育服務行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析
一、中華人民共和國體育法
二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綱要
三、《全民健身計劃綱要》
四、體育器材設備審定辦法
五、體育場所開放條件與技術要求
六、體育服務認證管理辦法
第三節(jié)2011年中國體育服務行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境分析
一、人口環(huán)境分析
二、教育環(huán)境分析
三、文化環(huán)境分析
四、生態(tài)環(huán)境分析
第三章 2011年中國體育服務業(yè)運行局勢分析
第一節(jié) 2011年中國體育服務業(yè)發(fā)展概況分析
一、體育服務業(yè)概述
二、體育服務運營管理
三、中國社區(qū)體育服務發(fā)展的現(xiàn)狀與對策
第二節(jié) 2011年中國體育服務業(yè)區(qū)域市場運行分析
一、廊坊市健康體育服務產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展策略研究
二、上海體育服務業(yè)成經(jīng)濟亮點
三、浙江省體育服務從業(yè)人員的現(xiàn)狀調(diào)查與分析
四、廣州體育服務業(yè)市場推進模式分析
第三節(jié) 2011年中國公共休閑體育服務業(yè)運營現(xiàn)狀分析
一、休閑體育與休閑體育產(chǎn)業(yè)的辨析
二、中國休閑體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的條件
三、中國體育休閑市場發(fā)展迅速
四、發(fā)展休閑體育產(chǎn)業(yè)的對策
第四章 2011年中國體育彩票市場運行透析
第一節(jié) 中國體育彩票概述
一、體育彩票的特征分析
二、中國體育彩票的組織管理體系
三、中國體育彩票的種類與發(fā)行額度
四、中國體育彩票資金的構成與分配
五、中國體育彩票資金用途
第二節(jié) 體育彩票在中國體育事業(yè)中的作用
一、體育彩票在體育經(jīng)濟中的地位和作用
二、體育彩票為體育事業(yè)籌集資金
三、體育彩票在體育產(chǎn)業(yè)中起到支柱型地位
四、體育彩票推動體育事業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 2011年中國體育彩票發(fā)展狀況分析
一、中國對體育彩票性質(zhì)的認識現(xiàn)狀
二、中國體育彩票的政府管制及立法
三、中國體育彩票與社會發(fā)展的關系
四、近幾年中國體育彩票銷量分析
第四節(jié)2011年中國體育彩票行業(yè)發(fā)展對策建議
一、中國體育彩票業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策分析
二、中國體育彩票業(yè)健康發(fā)展的建議
三、促進中國體育彩票進一步發(fā)展對策
四、中國體彩事業(yè)發(fā)展四項建議
第五章2011年中國體育保險市場運行態(tài)勢分析
第一節(jié)2011年中國體育保險市場運行格局透析
一、我國體育保險市場特點分析
二、國內(nèi)體育保險市場年增長率
三、體育保險市場化道路新探索
第二節(jié)2011年中國體育保險重點市場地區(qū)結構
一、北京
二、上海
三、江蘇
四、廣東
五、浙江
第三節(jié) 2011年中國體育保險需求形勢分析
一、體育保險的有效需求不足
二、運動員的保險觀念比較淡薄
三、購買力薄弱,這是影響我國體育保險發(fā)展的重要經(jīng)濟因素
第四節(jié) 2011年中國體育旅游保險運行探析
一、體育旅游保險市場特點分析
二、體育旅游保險市場動態(tài)分析
三、奧運成功舉辦對中另體育旅游保險的影響
四、基建旅游體育保險受惠奧運帶來四大商機
第六章 2011年中國體育服務其它運行模式分析
第一節(jié) 體育贊助業(yè)
一、體育贊助的組織形式及贊助對象
二、體育贊助的經(jīng)濟利益分析
三、中國本土體育贊助形勢不容樂觀
四、北京奧運贊助費創(chuàng)歷史新高
五、中國企業(yè)體育贊助中存在的主要問題
六、企業(yè)進行體育贊助的對策分析
七、中國體育贊助業(yè)發(fā)展的對策與建議
第二節(jié) 體育賽事電視轉(zhuǎn)播業(yè)
一、體育賽事電視轉(zhuǎn)播權銷售方式
二、奧運會電視轉(zhuǎn)播權的歷史變革
三、中國體育賽事電視轉(zhuǎn)播的歷史回顧
四、我國體育賽事電視轉(zhuǎn)播市場的開發(fā)進程
五、體育競賽電視轉(zhuǎn)播權轉(zhuǎn)讓的法律問題與對策
六、我國體育賽事轉(zhuǎn)播對策分析
第三節(jié) 體育旅游業(yè)
一、中國體育旅游產(chǎn)業(yè)概述
二、中國體育旅游業(yè)發(fā)展的主要因素
三、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展分析
四、體育旅游不同群體的需求狀況
五、中國發(fā)展健身體育旅游業(yè)的條件及策略
六、中國體育旅游市場發(fā)展的對策與建議
第四節(jié) 體育廣告業(yè)
一、體育廣告的定義和功能
二、我國體育廣告業(yè)發(fā)展解析
三、中國體育廣告業(yè)發(fā)展存在的問題
四、體育廣告的策略模型
五、體育廣告的賣點分析
六、體育廣告全方位策略解析
第七章 2011年中國體育產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)競爭力與關鍵性數(shù)據(jù)分析
第一節(jié) 信隆實業(yè)(深圳)股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第二節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第三節(jié) 耐克(蘇州)體育用品有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第四節(jié) 安踏(中國)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第五節(jié) 阿迪達斯(蘇州)有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第六節(jié) 泉州鴻星爾克體育用品有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第七節(jié) 福建喬丹體育用品有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運營能力分析
六、企業(yè)成長能力分析
第八章2011年中國體育用品行業(yè)運行形勢分析
第一節(jié)2011年國內(nèi)體育用品行業(yè)分析
一、中國體育用品業(yè)發(fā)展概況
二、中國體育用品行業(yè)發(fā)展的因素分析
三、中國體育用品行業(yè)進入轉(zhuǎn)型時期
四、體育用品促使高科技材料發(fā)展
第二節(jié)2011年中國體育用品發(fā)展的問題研究
一、影響體育用品成為消費熱點的因素分析
二、體育用品產(chǎn)業(yè)存在五大“軟肋”
三、體育用品市場存在的主要問題
第三節(jié)2011年促進中國體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對策
一、中國體育用品市場發(fā)展的對策建議
二、中國體育用品市場發(fā)展的對策
三、體育用品要主動出擊國際市場
四、促進國內(nèi)體育用品產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移
第九章 2011年中國體育產(chǎn)業(yè)基地建設狀況透析
第一節(jié) 深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、深圳體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體思路
二、深圳國家體育產(chǎn)業(yè)基地規(guī)劃建設情況
三、深圳體育產(chǎn)業(yè)前景廣闊
第二節(jié) 成都市國家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、成都國家體育產(chǎn)業(yè)基地建設情況
二、成都市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況及存在的問題
三、成都市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 晉江國家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、晉江體育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略全面布局
二、晉江體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展簡析
三、晉江體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的建議
第十章 2011-2015年中國體育服務行業(yè)前景及趨勢分析
第一節(jié) 2011-2015年中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
一、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)政策的選擇分析
二、中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢展望
三、奧運后中國體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展走向
四、北京體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值預測
第二節(jié)2011-2015年中國體育服務發(fā)展趨勢分析
一、體育服務社會化改革趨勢
二、體育服務運行模式走向
三、體育服務市場盈利預測分析
第十一章2011-2015年中國體育服務行業(yè)投資價值與風險分析
第一節(jié) 2011-2015年中國體育服務行業(yè)投資環(huán)境分析
第二節(jié)2011-2015年中國體育服務行業(yè)投資機會分析
第三節(jié)2011-2015年中國體育服務行業(yè)投資風險分析
一、市場競爭風險
二、經(jīng)營管理風險
三、金融信貸風險
四、其他風險分析
第四節(jié) 專家建議
圖表目錄:(部分)
圖表:恩格爾系數(shù)
圖表:居民體育消費需求的目的
圖表:居民體育消費需求的功能作用
圖表:居民體育健康消費需求的意向
圖表:居民體育消費購買的意向
圖表:制約我國居民體育消費需求的因素
圖表:我國居民體育消費需求提升的前提條件
圖表:高校體育產(chǎn)業(yè)結構
圖表:公共產(chǎn)品理論
圖表:波特的產(chǎn)業(yè)競爭力鉆石模型
圖表:2003-2007年中國體育彩票年度銷售額統(tǒng)計
圖表:1994-2007年中國體育彩票歷年公益金收入
圖表:2005-2007年中國體育彩票與中國福利彩票的銷售額對比
圖表:福建省體育彩票銷售情況
圖表:福建省休閑健身娛樂活動情況
圖表:福建省體育服務業(yè)發(fā)展情況
圖表:武漢市按體育經(jīng)營單位數(shù)及總收入
圖表:武漢市體育產(chǎn)業(yè)增加值
圖表:武漢市體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員結構
圖表:武漢市體育產(chǎn)業(yè)不同所有制類型活動單位總收入
圖表:武漢市民對體育鍛煉的態(tài)度
圖表:武漢市體育消費水平
圖表:武漢市民體育消費的方式
圖表:武漢市居民體育消費的影響因素
圖表:武漢市居民月收入與居民能接受的每月體育消費的最高消費額
圖表:全國各省市體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模統(tǒng)計
圖表:關系營銷與交易營銷的區(qū)別
圖表:信隆實業(yè)(深圳)股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表:信隆實業(yè)(深圳)股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表:信隆實業(yè)(深圳)股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表:信隆實業(yè)(深圳)股份有限公司負債情況圖
圖表:信隆實業(yè)(深圳)股份有限公司負債指標走勢圖
圖表:信隆實業(yè)(深圳)股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:信隆實業(yè)(深圳)股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表:中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表:中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表:中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利指標走勢圖
圖表:中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司負債情況圖
圖表:中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司負債指標走勢圖
圖表:中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力指標走勢圖
圖表:耐克(蘇州)體育用品有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表:耐克(蘇州)體育用品有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表:耐克(蘇州)體育用品有限公司盈利指標走勢圖
圖表:耐克(蘇州)體育用品有限公司負債情況圖
圖表:耐克(蘇州)體育用品有限公司負債指標走勢圖
圖表:耐克(蘇州)體育用品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:耐克(蘇州)體育用品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表:安踏(中國)有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表:安踏(中國)有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表:安踏(中國)有限公司盈利指標走勢圖
圖表:安踏(中國)有限公司負債情況圖
圖表:安踏(中國)有限公司負債指標走勢圖
圖表:安踏(中國)有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:安踏(中國)有限公司成長能力指標走勢圖
圖表:阿迪達斯(蘇州)有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表:阿迪達斯(蘇州)有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表:阿迪達斯(蘇州)有限公司盈利指標走勢圖
圖表:阿迪達斯(蘇州)有限公司負債情況圖
圖表:阿迪達斯(蘇州)有限公司負債指標走勢圖
圖表:阿迪達斯(蘇州)有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:阿迪達斯(蘇州)有限公司成長能力指標走勢圖
圖表:泉州鴻星爾克體育用品有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表:泉州鴻星爾克體育用品有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表:泉州鴻星爾克體育用品有限公司盈利指標走勢圖
圖表:泉州鴻星爾克體育用品有限公司負債情況圖
圖表:泉州鴻星爾克體育用品有限公司負債指標走勢圖
圖表:泉州鴻星爾克體育用品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:泉州鴻星爾克體育用品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表:福建喬丹體育用品有限公司主要經(jīng)濟指標走勢圖
圖表:福建喬丹體育用品有限公司經(jīng)營收入走勢圖
圖表:福建喬丹體育用品有限公司盈利指標走勢圖
圖表:福建喬丹體育用品有限公司負債情況圖
圖表:福建喬丹體育用品有限公司負債指標走勢圖
圖表:福建喬丹體育用品有限公司運營能力指標走勢圖
圖表:福建喬丹體育用品有限公司成長能力指標走勢圖
圖表:略…………
中商情報網(wǎng)(//my67778.com)是國內(nèi)專業(yè)的第三方市場研究機咨詢構,是中國行業(yè)市場研究咨詢、市場調(diào)研咨詢、企業(yè)上市IPO咨詢及并購重組決策咨詢、項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書、項目投資咨詢等綜合咨詢服務提供商。中商金融咨詢機構擁有近十余年的投資銀行、企業(yè)IPO咨詢一體化服務、市場調(diào)研、細分行業(yè)研究及募投項目運作經(jīng)驗。
公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究報告、項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書,企業(yè)上市IPO咨詢、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前,中商情報網(wǎng)已經(jīng)為上萬家客戶包括政府機構、銀行、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司各類投資公司在內(nèi)的單位提供了專業(yè)的產(chǎn)業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務,并得到客戶的廣泛認可;為眾多企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內(nèi)外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。
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