新三板“陰晴不定” 企業(yè)觀望政策的同時練好內(nèi)功是關(guān)鍵

上周，證監(jiān)會表示新三板分層方案預(yù)計在5月份正式實施，此重磅消息在新三板企業(yè)圈里炸開了窩。而在此之前，交投冷淡、流動性不足、政策紅利遲遲不見蹤影等因素，讓新三板籠罩在陰影之中，部分失去耐心的優(yōu)質(zhì)企業(yè)甚至萌生退意，轉(zhuǎn)身踏上艱辛的IPO之路。

面對新三板的“陰晴不定”，新三板企業(yè)如何規(guī)劃接下來的發(fā)展？記者走訪了來自云計算、環(huán)保、運動健康、電商四個熱點領(lǐng)域的企業(yè)掌舵人，他們在觀望政策的同時，認(rèn)為練好內(nèi)功才是關(guān)鍵，有創(chuàng)新的商業(yè)模式、扎實的業(yè)務(wù)，不愁吸引不了投資人。

逃離也不代表很快IPO

站在風(fēng)口的新三板，掛牌潮一浪接一浪，但與此同時，其流動性問題屢屢被詬病。到目前為止，近6000家掛牌企業(yè)當(dāng)中，仍有一半是交易數(shù)據(jù)為零的“僵尸股”。一時間，有關(guān)“逃離”新三板的聲音此起彼伏。

“一些財務(wù)投資人問我，會不會也考慮轉(zhuǎn)其他板，我的態(tài)度是不著急?！碧みM(jìn)新三板快滿一年的云宏信息董事長張為杰對記者說，在他接觸的投資人里，更多是基于云宏信息的核心競爭力和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行評估，市場價格沒有太多直接影響，這讓他堅定地把企業(yè)自身發(fā)展擺在第一位，用他的話說：“是金子在哪個板都會發(fā)光”。

眼下，正是云計算廠商發(fā)展的好時機。從云計算剛興起時的研究和觀望，到有實際項目落地，到逐漸被廣泛接受，張為杰的一個切身感受是，現(xiàn)在客戶已經(jīng)不再糾結(jié)于到底要不要云服務(wù)，而是直接考慮采用什么方案、用那個廠商的產(chǎn)品；如果用一年四季比作云計算的發(fā)展階段，目前正處于生機盎然的春夏之交。對于云宏信息今年的發(fā)展規(guī)劃，他已經(jīng)有全盤打算，將在技術(shù)研發(fā)、構(gòu)建云服務(wù)生態(tài)圈以及找戰(zhàn)略合作伙伴等方面下工夫。

而3年多前曾經(jīng)謀劃過沖擊IPO的浩藍(lán)環(huán)保（當(dāng)時碰上IPO“關(guān)閘”），如今則明確留在新三板，而且要力爭沖上創(chuàng)新層。目前他們已經(jīng)有4家做市商，上周五記者采訪浩藍(lán)環(huán)保董事長潘遠(yuǎn)來的當(dāng)天，他剛剛忙完了一場做市商的座談會。

潘遠(yuǎn)來告訴記者，如今環(huán)保項目的運作模式，已經(jīng)從以前的政府買單轉(zhuǎn)為PPP（公私合作），環(huán)保企業(yè)積極與產(chǎn)業(yè)資本結(jié)合將是大勢所趨，而對于后者而言，環(huán)保企業(yè)的綜合實力是他們所看重的地方。在這點上，浩藍(lán)環(huán)保定位環(huán)保綜合服務(wù)商，已經(jīng)深耕行業(yè)超過15年。今年1月份，他們與新疆莎車縣簽訂了數(shù)十億的PPP項目合作協(xié)議，把當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題打包承接，包括城鄉(xiāng)給排水、垃圾處理和農(nóng)場環(huán)境連片整治。潘遠(yuǎn)來對記者表示，莎車縣的合作就是他們的藍(lán)本，接下來將把這種模式復(fù)制到更多地區(qū)。

做自行車時尚運動產(chǎn)業(yè)的凱路仕，是目前為數(shù)不多、新三板創(chuàng)新層三套標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)到的企業(yè)。凱路仕董事長鄧永豪對記者說，對于整個運動、大健康產(chǎn)業(yè)，投資者普遍都比較看好，而自行車又是其中一個能馬上起飛的細(xì)分領(lǐng)域—時下跑步運動如此之火，積累了十分廣泛的群眾基礎(chǔ)，延伸到自行車運動，也將帶動這個產(chǎn)業(yè)在未來兩三年快速成長。

對于新三板圈熱議的優(yōu)質(zhì)企業(yè)直接IPO，他坦言目前沒有這樣的計劃。他分析，所謂的“逃離新三板”，也不是逃了就能很快IPO，初步計算，起碼要等兩年半到三年的時間，為此馬上停牌、轉(zhuǎn)板，不見得是一個好的選擇；而如果處于新三板頂層，只要公司業(yè)績好、各項指標(biāo)亮麗，往后流動性會加大。“不管怎么樣，前提還是要把企業(yè)做好，否則再好的政策也輪不上。”鄧永豪對南都

“所謂‘逃離’新三板在我看來不過是個口號，企業(yè)要清醒認(rèn)識自己上市的目的，不能跟風(fēng)?！笔⒊删W(wǎng)絡(luò)（媽媽網(wǎng)）董事長楊剛告訴記者，融資是他們上新三板的首要需求，所以掛牌沒多久就通過定增募集資金，作為母嬰網(wǎng)絡(luò)第一股，他們在沒有對外大幅宣傳的情況下，一周左右就定增完畢。而外界比較關(guān)注的流動性問題，他倒不怎么在意，因為公司在持續(xù)增長，持股員工都不想賣股票。這也是媽媽網(wǎng)維持協(xié)議轉(zhuǎn)讓、不打算轉(zhuǎn)做市交易的原因之一。

“協(xié)議轉(zhuǎn)讓有一個好處，就是可以選擇股東。”楊剛說，資本運作歸根到底是為了業(yè)務(wù)發(fā)展，媽媽網(wǎng)從母嬰社區(qū)、母嬰電商發(fā)展到構(gòu)建母嬰生態(tài)圈，他們所需要的不僅是有資金實力的投資者，而是有行業(yè)資源、真正可以幫助媽媽網(wǎng)發(fā)展壯大的伙伴。