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解讀健康地產(chǎn)
中商服務(wù)
中商優(yōu)勢
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一、解讀健康地產(chǎn)

房地產(chǎn)企業(yè)為何紛紛轉(zhuǎn)型大健康領(lǐng)域？

地產(chǎn)方面
醫(yī)療健康方面
房企轉(zhuǎn)型大健康

粗放式“拿地、建樓、銷售”模式難以維繼，行業(yè)需要重新思考操作模式及增值價值；

樓市瘋狂背后，房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險也步入敏感期，跨界資源整合，有助于均衡開發(fā)風(fēng)險；

地產(chǎn)商精益化、特色化轉(zhuǎn)型，謀求新方向與原地產(chǎn)價值協(xié)同，提升保值/增值能力。
居民醫(yī)療健康需求日益增加，成為地產(chǎn)升級的內(nèi)生性動力；

“健康中國”上升為國家戰(zhàn)略，社會資本進入康養(yǎng)領(lǐng)域頂層環(huán)境趨于成熟；

健康意識加強,現(xiàn)行醫(yī)健資源無法全面滿足全民豐富需求,具有廣闊提升空間。
房企轉(zhuǎn)型大健康，一方面是經(jīng)濟“新常態(tài)”逼迫房地產(chǎn)企業(yè)開啟轉(zhuǎn)型探索模式。

另一方面健康醫(yī)療市場需求前景及政策利好剛好能為地產(chǎn)轉(zhuǎn)型提供良好落腳點，兩大因素共同推進房地產(chǎn)行業(yè)“健康+地產(chǎn)”結(jié)合發(fā)展趨勢。

房企轉(zhuǎn)型大健康主要布局方向

醫(yī)療地產(chǎn)開發(fā)
萬科地產(chǎn)
世榮兆業(yè)
珠江地產(chǎn)
醫(yī)院投資運營
萬達集團
綠景控股
恒大集團
醫(yī)藥/器械與服務(wù)
宜華健康
運盛醫(yī)療
宋都股份
華業(yè)資本
非診療服務(wù)
宜華健康
華業(yè)資本

房企轉(zhuǎn)型大健康主要布局方向

在各地方經(jīng)濟“地產(chǎn)泡沫化、產(chǎn)業(yè)空心化”背景下，以單純住宅開發(fā)拿地，絕對住宅開發(fā)主體的階段將會過去，和產(chǎn)業(yè)升級有關(guān)的更為細分領(lǐng)域如醫(yī)療、養(yǎng)生、教育、旅游地產(chǎn)等將成為新的行業(yè)富礦。根據(jù)行業(yè)變化進行轉(zhuǎn)型升級，“健康+地產(chǎn)”融合發(fā)展對地產(chǎn)商價值巨大：

拿地價值：在地方政府對產(chǎn)業(yè)發(fā)展迫切需求下，醫(yī)療健康資源對洽談拿地、地塊升值有巨大助力

盈利價值：健康資源的導(dǎo)入，能促進地產(chǎn)項目品牌、品質(zhì)、配套服務(wù)價值，提升項目利潤空間；

轉(zhuǎn)型價值：轉(zhuǎn)型養(yǎng)生、養(yǎng)老、健康和旅游地產(chǎn)，既輔助地產(chǎn)主業(yè)，同時能探索培育新的業(yè)務(wù)增長點。

房企轉(zhuǎn)型大健康主要布局方向

養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn)
以老年人口為目標客戶群體，是以滿足老年人日常生活一般需求與特殊需求而設(shè)計的適老性地產(chǎn)項目。
養(yǎng)生旅游地產(chǎn)
選址多集中具有豐富旅游資源地區(qū)，旅游養(yǎng)生、康體健身和休閑娛樂配套設(shè)施完善，居住形式具有時令特征。
健康服務(wù)地產(chǎn)
在傳統(tǒng)地產(chǎn)的基礎(chǔ)上引入社區(qū)健康管理，是滿足全齡醫(yī)療需求的綜合性社區(qū)健康地產(chǎn)項目。
醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)城
從城市戰(zhàn)略發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃層面出發(fā)的綜合最廣泛健康業(yè)態(tài)（康、醫(yī)、養(yǎng)、教、研、游），配備完善設(shè)施的大型地產(chǎn)項目。

健康地產(chǎn)升級方向	目標客群	服務(wù)內(nèi)容					適宜地塊	代表項目	主要開發(fā)商
健康地產(chǎn)升級方向	目標客群	康	醫(yī)	養(yǎng)	教研	旅	適宜地塊	代表項目	主要開發(fā)商
養(yǎng)老康復(fù)地產(chǎn)	老年人口	√	√	√			城市近郊	天地健康城，泰康之家	保險機構(gòu)，傳統(tǒng)地產(chǎn)商，境內(nèi)外投資機構(gòu)
養(yǎng)生旅游地產(chǎn)	退休人群候鳥族	√		√		√	旅游風(fēng)景區(qū)	三亞恒大養(yǎng)生谷，杭州富春山居度假村	傳統(tǒng)地產(chǎn)商，控股集團
健康服務(wù)地產(chǎn)	全齡人口	√	√	√			城市中心或近郊	綠城西溪誠園，萬科隨園嘉樹	傳統(tǒng)地產(chǎn)商
健康產(chǎn)業(yè)城	全齡人口	√	√	√	√	√	城市近郊	燕達國際健康城，珠江生命健康城	傳統(tǒng)地產(chǎn)商，控股集團

健康地產(chǎn)市場競爭結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)地產(chǎn)商

近年來傳統(tǒng)地產(chǎn)商在積極探求增值途徑，通過健康資源的導(dǎo)入，能促進地產(chǎn)項目品牌、品質(zhì)、配套服務(wù)價值，提升項目利潤空間，又避免同質(zhì)化競爭。
控股集團

保險機構(gòu)進軍健康地產(chǎn)有品牌、資金和客戶基礎(chǔ)的顯著優(yōu)勢，可用開發(fā)與壽險結(jié)合的養(yǎng)老社區(qū)，打造養(yǎng)老服務(wù)價值閉環(huán)，逐步開展在健康地產(chǎn)領(lǐng)域的布局。
境內(nèi)外資本機構(gòu)

控股集團從事多元化經(jīng)營，擁有良好的融資和資金控制能力，能夠利用旗下子公司的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗和母公司的資源和資本優(yōu)勢向健康領(lǐng)域發(fā)展。
保險機構(gòu)

境內(nèi)外資本機構(gòu)擁有充盈的資本、先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗，不少先行業(yè)亦探索加強和國內(nèi)地產(chǎn)商的合作，提供差異化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

傳統(tǒng)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型健康地產(chǎn)四大壁壘

資源壁壘

地產(chǎn)開發(fā)商本身缺乏醫(yī)療服務(wù)管理經(jīng)s驗，和資源儲備，技術(shù)、人才、服務(wù)三方面要求門檻，需要找準專業(yè)化醫(yī)療運營方合作并不斷自建醫(yī)療技術(shù)能力。

資本壁壘

醫(yī)療健康行業(yè)屬于前期投資大、回收周期長的產(chǎn)業(yè)，需要良好的資金能力支撐。這對地產(chǎn)開發(fā)商的資金運作能力與資本實力提出了較高要求。

市場壁壘

醫(yī)療健康服務(wù)的品牌與聲譽是優(yōu)質(zhì)醫(yī)療技術(shù)及成功案例長期積累的結(jié)果，也是客群選擇服務(wù)的重要因素。地產(chǎn)開發(fā)商在醫(yī)療健康品牌的打造上面臨瓶頸。

思維壁壘

醫(yī)療的核心是人和技術(shù)，而傳統(tǒng)地產(chǎn)開發(fā)的核心是資源和產(chǎn)品，地產(chǎn)行業(yè)多年沉積的開發(fā)團隊和人員、操作及思維習(xí)慣，對運營服務(wù)類醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)構(gòu)成強力挑戰(zhàn)。

健康醫(yī)療地產(chǎn)產(chǎn)品布局邏輯

健康醫(yī)療地產(chǎn)區(qū)位布局上呈現(xiàn)出圈層結(jié)構(gòu)，與大型賣場、便利店布局類似。

健康醫(yī)療地產(chǎn)產(chǎn)品布局邏輯

介入方式	介入領(lǐng)域	角色定位	產(chǎn)品	商業(yè)模式
并購、自建、醫(yī)聯(lián)體	高端國際?？漆t(yī)院、社區(qū)醫(yī)養(yǎng)、醫(yī)美、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療	開發(fā)商+運營商	互聯(lián)網(wǎng)健康管理平臺、?？漆t(yī)院、醫(yī)養(yǎng)社區(qū)、醫(yī)美及抗衰老中心	健康服務(wù)收益、帶動社區(qū)銷售
醫(yī)聯(lián)體、并購、合作共建	跨境醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療、健康養(yǎng)老	開發(fā)商+運營商	養(yǎng)老公寓、跨境健康管理平臺、遠程醫(yī)療服務(wù)平臺	養(yǎng)老服務(wù)、平臺運營租賃和跨境醫(yī)療旅游收益
收購、參股、自建	醫(yī)療后勤、醫(yī)院管理、?？漆t(yī)療、醫(yī)療器械、高端養(yǎng)老、遠程醫(yī)療	產(chǎn)業(yè)投資商+開發(fā)商+運營商	互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺、養(yǎng)老公寓、綜合性醫(yī)院	投資收益、物業(yè)租售收益、運營收益等
收購、合作共建、參股	醫(yī)療健康服務(wù)、產(chǎn)業(yè)基金、健康教育	產(chǎn)業(yè)投資商+運營商+產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商	社區(qū)門診、專科醫(yī)院、綜合性醫(yī)院、健康管理中心	物業(yè)租賃、健康服務(wù)收益和投資收益
收購、參股、自建、共建	醫(yī)藥流通、高端養(yǎng)老、互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療	產(chǎn)業(yè)投資商+產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商+運營商為主	健康產(chǎn)業(yè)園（在建）、休閑養(yǎng)老基地	養(yǎng)老服務(wù)收益和投資收益
收購、控股	醫(yī)療信息化、健康產(chǎn)業(yè)并購基金	產(chǎn)業(yè)投資產(chǎn)+運營商為主	健康云服務(wù)平臺、遠程診療平臺	信息技術(shù)及平臺服務(wù)收益

二、中商服務(wù)

產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
產(chǎn)業(yè)園區(qū)策劃定位
產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念性規(guī)劃
項目包裝策劃及招商運營
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢

產(chǎn)業(yè)園發(fā)展規(guī)劃	總體定位發(fā)展目標空間布局產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
發(fā)展優(yōu)勢	區(qū)位優(yōu)勢交通優(yōu)勢資源優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢行業(yè)及市場優(yōu)勢
規(guī)劃背景	宏觀政策項目產(chǎn)業(yè)園概況相蘭案例分析
概念規(guī)劃方案	基地概況主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) 規(guī)劃構(gòu)思用地規(guī)劃功能結(jié)構(gòu) 道路交通市政設(shè)施環(huán)境保護規(guī)劃分期實施
實施機制和保障措施	實施機制保障措施

項目基本概況

力求言簡意賅的說明項目基本情況，內(nèi)容可能包括項目背景，建設(shè)單位、地點、性質(zhì)、規(guī)模、項目條及市場前景等。

項目投資估算

給出投資客商在投資方面的估算，包括籌建、施工直至建成投產(chǎn)的全部建設(shè)費用等。

項目建設(shè)地點

根據(jù)項目當(dāng)?shù)氐幕A(chǔ)支持條件、區(qū)位及交通條件，科學(xué)分析出項目落戶地點。

項目建設(shè)內(nèi)容

根據(jù)產(chǎn)業(yè)政策及相關(guān)投資政策，具體規(guī)劃項目建設(shè)與產(chǎn)出。

項目市場分析

從宏觀和微觀角分析項目投產(chǎn)后，產(chǎn)品或服務(wù)的市場需求情況，用數(shù)據(jù)支持項目發(fā)展前景。

項目風(fēng)險與對策

項目都存在投資風(fēng)險，站在客商的角度提前將投資風(fēng)險告知，并且給出防范風(fēng)險的有效對策。

項目盈利預(yù)測

給出專業(yè)、詳細、有依據(jù)的盈利預(yù)測，并且科學(xué)分析出項目資金籌措、項目經(jīng)濟效益，最終用盈利的比較優(yōu)勢來打動投資客商。

項目招商對象

結(jié)合項目，確定重點招商的區(qū)域，找到匹配的招商企業(yè)。

項目招商策略

根據(jù)具體的招商對象，研究適合投資商客的政策和條件，給出具體的招商策略建議。

三、中商優(yōu)勢

一、全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)機構(gòu)

我們服務(wù)的客戶主要各級政府、園區(qū)管委會、產(chǎn)業(yè)開發(fā)投資者、投資機構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍包括了投資選址、策劃、規(guī)劃、設(shè)計、投資開發(fā)、招商策劃、招商代理、運營管理、產(chǎn)業(yè)基金等，我們團隊?wèi){借環(huán)球視野及本土經(jīng)驗，定能為業(yè)主帶來非凡的價值！同時近年來我們也取得了卓越成績。

10000+

累計企業(yè)服務(wù)案例

600+

可行性研究項目經(jīng)驗

400+

商業(yè)計劃書項目經(jīng)驗

300+

產(chǎn)業(yè)規(guī)劃園區(qū)規(guī)劃案例

800+

項目包裝策劃項目案例

5000+

細分產(chǎn)業(yè)研究項目案例

二、進入商界、政界及社會各界的獨到網(wǎng)絡(luò)及人脈資源

中商是國內(nèi)第一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫的產(chǎn)業(yè)咨詢機構(gòu)

數(shù)據(jù)支持

中商與數(shù)百家財經(jīng)媒體建立良好合作關(guān)系，為投資者項目宣傳推廣

創(chuàng)投推廣

中商與金融機構(gòu)、創(chuàng)投機構(gòu)等緊密合作，為項目提供投融對接

投融對接

多元化
資源整合

中商與貴州財經(jīng)大學(xué)共建產(chǎn)學(xué)研合作基地以及貴州產(chǎn)經(jīng)大數(shù)據(jù)平臺

產(chǎn)學(xué)研
對接

中商與各地商會、協(xié)會資源對接與共享，為項目落地與政府招商服務(wù)

資源共享

中商與地方政府與園區(qū)建立合作關(guān)系，成為政府指定的招商合作機構(gòu)

招商合作

100+
政府招商
代理協(xié)議
500+
招商合
伙人資源
1000+
商會
協(xié)會資源
2000萬+
企業(yè)數(shù)
據(jù)庫資源

我們在商界、政界及學(xué)界擁有廣泛資源，形成中商特有的多元化資源體系，有效助力客戶成功。我們與眾多商界領(lǐng)袖、政府部門、產(chǎn)業(yè)投資者、科研院校、財經(jīng)媒體等接觸，邀請他們參加我們的圓桌會議、行業(yè)論壇、研討會等各項活動，分享和交流產(chǎn)業(yè)觀點，提供項目資源對接服務(wù)。我們深知只有可落地實施的規(guī)劃才是成功的規(guī)劃，為此，我們和相關(guān)部委、行業(yè)專家、企業(yè)家等都保持了良好的互動，做到有規(guī)劃有資源導(dǎo)入。

三、獨特的專長提供真知灼見

行業(yè)專家

近20年
產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗
數(shù)據(jù)

1億+
數(shù)據(jù)總量
模型

50+
項目研究模型
會議

100場
項目圓桌會議
知識庫

5萬+
內(nèi)部知識庫文件

我們擁有近20年產(chǎn)業(yè)研究經(jīng)驗與大數(shù)據(jù)積累，長期跟蹤企業(yè)競爭動態(tài)，監(jiān)管市場環(huán)境的變化以及技術(shù)前沿發(fā)展等多方面信息，構(gòu)建豐富的行業(yè)知識體系，為客戶提供獨具創(chuàng)造性和可實施性的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略方案。我們運用頂級的人才，先進的研究模型，高效地為您提供產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)知識與真知灼見。我們處在粵港澳大灣區(qū)經(jīng)濟市場前沿，更能洞悉產(chǎn)業(yè)形勢與市場趨勢。

四、我們是最具前瞻性差異化落地性服務(wù)優(yōu)勢

中商產(chǎn)業(yè)研究院首先編制“產(chǎn)業(yè)規(guī)劃”確定發(fā)展戰(zhàn)略與方向，然后針對性進行“招商策劃”，最后再實施“招商代理”，確保規(guī)劃落地實施。

優(yōu)勢對比
- 規(guī)劃理念
- 數(shù)據(jù)支撐
- 研究方法
- 研究團隊
- 質(zhì)量管理
- 后續(xù)服務(wù)
傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計院
- 專注城市法定規(guī)劃和區(qū)域戰(zhàn)略空間研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃往往是短板。
- 缺乏專職市場研究人員和數(shù)據(jù)支撐。
- 專家指導(dǎo)+文案研究
- 存在產(chǎn)業(yè)研究、市場調(diào)研模塊分包現(xiàn)象。
- 項目經(jīng)理負責(zé)制
- 城市規(guī)劃設(shè)計、園林、景觀等。
科研院校
- 專注宏觀經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的研究。
- 缺乏專職市場研究人員和數(shù)據(jù)支撐。
- 專家指導(dǎo)+文案研究
- 專家+學(xué)生兼職
- 專家/教授負責(zé)制
- 專項研究
中商產(chǎn)業(yè)研究院
- 頂天立地：強調(diào)規(guī)劃的戰(zhàn)略高度和落地實操性。專注于城市系統(tǒng)規(guī)劃。
- 中國最完整的行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)（含30類大行業(yè)，5000多子產(chǎn)業(yè)）,上百余名產(chǎn)業(yè)咨詢顧問。
- 文案研究+中商數(shù)據(jù)庫+市場調(diào)研+專家訪談
- 100%全職專業(yè)員工
- 三級審核機制：項目經(jīng)理、項目總監(jiān)、內(nèi)外部評審委員會
- 三位一體系統(tǒng)集成：咨詢（產(chǎn)業(yè)規(guī)劃）+資源（招商策劃與招商代理）+資本（產(chǎn)業(yè)基金與投資開發(fā)）