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中國天麻企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目報告

 
 
【報告名稱】：中國天麻企業(yè)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項目報告
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天麻企業(yè)管理咨詢報告
【出版日期】：定制報告 【報告格式】：電子版或紙介版
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【導(dǎo)讀】

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天麻市場調(diào)研；天麻行業(yè)產(chǎn)量數(shù)據(jù)和天麻行業(yè)銷量數(shù)據(jù)；天麻企業(yè)市場占有率以及品牌份額，天麻行業(yè)的未來發(fā)展前景預(yù)測。
 

【報告目錄】

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特別提示：本報告為個性定制服務(wù)研究報告，我們可以根據(jù)企業(yè)的具體要求，重新修訂項目建議書，據(jù)此做出合理的報價。

【報告描述】：

      新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進(jìn)、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運(yùn)用于企業(yè)，變成對管理實踐有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行的方案。在深厚的理論研究和大量實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們推出了《天麻企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”指導(dǎo)手冊》，以對當(dāng)前正處于編制“十二五規(guī)劃”的天麻企業(yè)給予指導(dǎo)和參考。

      “十二五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊主要包括四部分內(nèi)容：首先，介紹了天麻企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃的相關(guān)背景，以及編制“十二五規(guī)劃”的組織保障；其后，介紹了天麻企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”需要包括的內(nèi)容以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法；最后介紹了天麻企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃后如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理。“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊將為天麻企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”提供模板、思路和方法工具，天麻企業(yè)家們編制今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少的指導(dǎo)和參考。

目錄

第一章  天麻企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景

1.1 “十一五”中國天麻產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
1.2 “十一五”期間天麻行業(yè)盈利能力
1.3 “十一五”天麻市場驅(qū)動因素分析
1.4 “十一五”中國天麻市場競爭狀況
1.5 “十一五”中國天麻行業(yè)風(fēng)險分析
1.6 “十二五”天麻行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析

第二章  企業(yè)“十二五”規(guī)劃的概述
2.1 “十二五”規(guī)劃編制時間安排
2.2 “十二五”規(guī)劃編制相關(guān)要求
2.3 “十二五”規(guī)劃編制組織機(jī)構(gòu)
2.4 ”十二五”規(guī)劃編制基本出發(fā)點(diǎn)
3.5 “十二五”規(guī)劃編制的流程
3.6 “十二五”規(guī)劃編制的基礎(chǔ)和方法


第三章  天麻“十二五”規(guī)劃編制具體內(nèi)容

3.1  天麻企業(yè)基本情況
3.1.1  企業(yè)主要業(yè)務(wù)介紹及其運(yùn)營模式
3.1.2  “十一五”企業(yè)總體經(jīng)營狀況分析
3.1.3  天麻企業(yè)在行業(yè)中的競爭地位
3.1.4  天麻企業(yè)競爭優(yōu)勢和劣勢分析
3.1.5 “十二五”天麻企業(yè)面臨的形勢

3.2  天麻企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1  企業(yè)的發(fā)展使命與愿景
3.2.2  “十二五”企業(yè)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.3  宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響評估
3.2.4  “十二五”企業(yè)發(fā)展財務(wù)目標(biāo)預(yù)測
3.2.5  “十二五”期間主要資源需求預(yù)測

3.3  天麻企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1  企業(yè)業(yè)務(wù)單元主要競爭對手分析（國內(nèi)外競爭者）
3.3.2  “十二五”企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3  宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對本業(yè)務(wù)單元影響評估
3.3.4  企業(yè)運(yùn)作與市場拓展所采取的主要措施
3.3.5  企業(yè)對業(yè)務(wù)運(yùn)作所采取的主要控制方式等

3.4  天麻企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1  企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性
3.4.2  企業(yè)營銷的優(yōu)勢和劣勢分析
3.4.3  “十二五”企業(yè)營銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
3.4.4  企業(yè)營銷計劃與實施過程（影響營銷計劃有效實施的因素）
3.4.5  企業(yè)市場營銷戰(zhàn)略實施及相應(yīng)措施

3.5  天麻企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1  企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度、薪酬制度的評價
3.5.2  企業(yè)人員培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法
3.5.3  企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等
3.5.4  “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標(biāo)
3.5.5  企業(yè)人力資源管理其它方面的內(nèi)容規(guī)劃

第四章  天麻企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整及管理

4.1  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、批準(zhǔn)與公布
4.2  企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
4.3  企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評估
4.4  企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整

 

中商情報網(wǎng)簡介

　　中商情報網(wǎng)(//www.my67778.com)是由一群中國資訊管理理論專家和競爭情報實戰(zhàn)派攜手創(chuàng)建的資訊機(jī)構(gòu)。是國內(nèi)專業(yè)的第三方市場研究機(jī)構(gòu)，是中國行業(yè)市場研究咨詢、市場調(diào)研咨詢、企業(yè)上市IPO咨詢及并購重組決策咨詢、項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書、項目投資咨詢等綜合咨詢服務(wù)提供商。

　　公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、市場投資人士、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報；為國內(nèi)外的行業(yè)企業(yè)、研究機(jī)構(gòu)、社會團(tuán)體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究報告、項目可行性研究報告、項目商業(yè)計劃書，企業(yè)上市IPO咨詢報告、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務(wù)。

　　中商情報網(wǎng)從創(chuàng)建之初就矢志成為中國最具專業(yè)的商業(yè)信息收集、研究、傳播的資訊情報機(jī)構(gòu)，近年來公司已構(gòu)建起龐大的企業(yè)商業(yè)情報數(shù)據(jù)庫，并與業(yè)內(nèi)有實力、有信譽(yù)的專業(yè)競爭情報公司、媒體監(jiān)測公司、商業(yè)資訊研究公司、市場調(diào)查研究公司、公關(guān)公司、4A廣告公司、管理咨詢公司等建立了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立咨詢聯(lián)盟，集結(jié)業(yè)內(nèi)權(quán)威資深顧問，成立專家組，可以為企業(yè)用戶提供從產(chǎn)品研究、市場進(jìn)入、品牌傳播、企業(yè)管理咨詢等全流程服務(wù)。

　　目前公司與國家相關(guān)數(shù)據(jù)部門、行業(yè)協(xié)會等權(quán)威機(jī)構(gòu)建立了良好的合作關(guān)系，同時與多家國際著名咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。并與國內(nèi)外眾多基金公司、證券公司、PE、VC機(jī)構(gòu)、律師事務(wù)所、會計師事務(wù)所結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴。公司還擁有近10多年來對各行業(yè)追蹤研究的海量信息數(shù)據(jù)積累。建立了多種海量數(shù)據(jù)庫,分為：宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫，行業(yè)月度財務(wù)數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)品產(chǎn)量數(shù)據(jù)庫，產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)庫等。并將這些數(shù)據(jù)及時更新與核實?？梢员ＷC數(shù)據(jù)的全面、權(quán)威、公正、客觀。

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