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特別提示：本報(bào)告為個(gè)性定制服務(wù)報(bào)告，我們可以根據(jù)企業(yè)的具體要求，重新修訂項(xiàng)目建議書(shū)，據(jù)此做出合理的報(bào)價(jià)。
【報(bào)告描述】：
新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國(guó)企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國(guó)本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國(guó)本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅熟悉深?yuàn)W的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進(jìn)、成熟、實(shí)用的管理理念和工具方法迅速介紹及運(yùn)用于企業(yè)，變成對(duì)管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行的方案。在深厚的理論研究和大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我們推出了《PE海棉管企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”指導(dǎo)手冊(cè)》，以對(duì)當(dāng)前正處于編制“十二五規(guī)劃”的PE海棉管企業(yè)給予指導(dǎo)和參考。
“十二五”規(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)主要包括四部分內(nèi)容：首先，介紹了PE海棉管企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃的相關(guān)背景，以及編制“十二五規(guī)劃”的組織保障；其后，介紹了PE海棉管企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”需要包括的內(nèi)容以及制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法；最后介紹了PE海棉管企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃后如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理�！笆濉币�(guī)劃指導(dǎo)手冊(cè)將為PE海棉管企業(yè)編制“十二五規(guī)劃”提供模板、思路和方法工具，是PE海棉管企業(yè)家們編制今后五年戰(zhàn)略規(guī)劃必不可少的指導(dǎo)和參考。
中國(guó)PE海棉管企業(yè)十二五戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢項(xiàng)目報(bào)告下載.doc
目錄
第一章 PE海棉管企業(yè)編制“十二五”規(guī)劃相關(guān)背景
1.1 “十一五”中國(guó)PE海棉管產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模
1.2 “十一五”期間PE海棉管行業(yè)盈利能力
1.3 “十一五”P(pán)E海棉管市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素分析
1.4 “十一五”中國(guó)PE海棉管市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況
1.5 “十一五”中國(guó)PE海棉管行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析
1.6 “十二五”P(pán)E海棉管行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第二章 PE海棉管企業(yè)“十二五”規(guī)劃的概述
2.1 “十二五”規(guī)劃編制時(shí)間安排
2.2 “十二五”規(guī)劃編制相關(guān)要求
2.3 “十二五”規(guī)劃編制組織機(jī)構(gòu)
2.4 ”十二五”規(guī)劃編制基本出發(fā)點(diǎn)
3.5 “十二五”規(guī)劃編制的流程
3.6 “十二五”規(guī)劃編制的基礎(chǔ)和方法
第三章 PE海棉管“十二五”規(guī)劃編制具體內(nèi)容
3.1 PE海棉管企業(yè)基本情況
3.1.1 企業(yè)主要業(yè)務(wù)介紹及其運(yùn)營(yíng)模式
3.1.2 “十一五”企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.1.3 PE海棉管企業(yè)在行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位
3.1.4 PE海棉管企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
3.1.5 “十二五”P(pán)E海棉管企業(yè)面臨的形勢(shì)
3.2 PE海棉管企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略研究
3.2.1 企業(yè)的發(fā)展使命與愿景
3.2.2 “十二五”企業(yè)發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.2.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略影響評(píng)估
3.2.4 “十二五”企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)
3.2.5 “十二五”期間主要資源需求預(yù)測(cè)
3.3 PE海棉管企業(yè)業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃
3.3.1 企業(yè)業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析（國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者）
3.3.2 “十二五”企業(yè)業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及戰(zhàn)略目標(biāo)
3.3.3 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響評(píng)估
3.3.4 企業(yè)運(yùn)作與市場(chǎng)拓展所采取的主要措施
3.3.5 企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作所采取的主要控制方式等
3.4 PE海棉管企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃
3.4.1 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的迫切性和必要性
3.4.2 企業(yè)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析
3.4.3 “十二五”企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃的程序
3.4.4 企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃與實(shí)施過(guò)程（影響營(yíng)銷計(jì)劃有效實(shí)施的因素）
3.4.5 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施及相應(yīng)措施
3.5 PE海棉管企業(yè)人力資源管理研究
3.5.1 企業(yè)現(xiàn)有績(jī)效考核制度、薪酬制度的評(píng)價(jià)
3.5.2 企業(yè)人員培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法
3.5.3 企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等
3.5.4 “十二五”企業(yè)人才需求情況及人力資源目標(biāo)
3.5.5 企業(yè)人力資源管理其它方面的內(nèi)容規(guī)劃
第四章 PE海棉管企業(yè)“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略調(diào)整及管理
4.1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢、批準(zhǔn)與公布
4.2 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行
4.3 企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行效果的評(píng)估
4.4 企業(yè)戰(zhàn)略檢討與調(diào)整
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