中國精制茶企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢服務(wù)項目

【報告描述】

    新的經(jīng)濟環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè)，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執(zhí)行的方案。目前我們已成功地為千余家各行業(yè)企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，而且與數(shù)千家各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)進行過系統(tǒng)的交流。為了更好地促進中國企業(yè)的管理提升，我們推出各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)管理模式借鑒研究報告服務(wù)。研究報告為企業(yè)個性化定制服務(wù)，具體情況請來電咨詢。
 

咨詢報告研究結(jié)構(gòu)

第一部份  精制茶企業(yè)戰(zhàn)略評價研究
一、企業(yè)的使命與愿景
二、當前主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及其運營模式，未來業(yè)務(wù)定位與發(fā)展方向
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)發(fā)展目標，以及目標分解體系與落實情況
四、企業(yè)業(yè)務(wù)運作與市場拓展所采取的主要措施
五、企業(yè)主要業(yè)務(wù)運作策略的管理控制活動，包括策略的制訂、實施、控制、評價與調(diào)整等
六、企業(yè)對業(yè)務(wù)運作所采取的主要控制方式等

第二部份  精制茶企業(yè)組織模式研究
一、分析組織模式
二、分析組織內(nèi)部各部門職能
三、分析組織內(nèi)部管理層次與幅度
四、分析組織內(nèi)部職權(quán)關(guān)系
五、分析組織內(nèi)部橫向關(guān)系

第三部份 精制茶企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式研究
一、業(yè)務(wù)運營計劃管理分析
二、市場營銷活動診斷分析：包括市場營銷策略、公關(guān)銷售人員、客戶管理、合同管理、應(yīng)收賬款管理等
三、研發(fā)管理分析：包括研發(fā)項目管理、技術(shù)管理等
四、生產(chǎn)制造分析：包括技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理等。
五、物資采購、物流供應(yīng)、倉儲分析
六、供應(yīng)商管理分析：供應(yīng)商選擇、淘汰管理、供應(yīng)商政策管理
七、市場營銷、生產(chǎn)、采購等主要業(yè)務(wù)活動的協(xié)同性分析