1.1.1 酒店的概念分析

1.1.2 酒店分類

1.1.3 報告數(shù)據(jù)來源

1.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析

1.2.3 行業(yè)社會環(huán)境分析

1.2.4 行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析

2.1.1 酒店業(yè)經(jīng)歷從“單一”到“多元”到“整合升級”的轉(zhuǎn)變

2.1.2 酒店投資現(xiàn)狀

2.1.3 酒店服務(wù)質(zhì)量需要重點把控

2.1.4 國內(nèi)酒店理性投資凸顯重要

2.2.1 酒店行業(yè)供需現(xiàn)狀分析

2.2.2 酒店行業(yè)經(jīng)營狀況分析

2.2.3 酒店行業(yè)客源結(jié)構(gòu)分析

2.2.4 酒店行業(yè)投融資和兼并重組分析

2.3.1 酒店市場品牌格局分析

2.3.2 外資品牌在華競爭現(xiàn)狀

2.3.3 內(nèi)資品牌國外市場競爭現(xiàn)狀

2.4.1 不同區(qū)域市場高層人事變動分析

2.4.2 主要職位類別高層人事變動分析

2.4.3 主要酒店高管人事變動分析

2.4.4 酒店高層人事變動統(tǒng)計趨勢分析

2.5.1 住宿和餐飲業(yè)薪酬分析

2.5.2 酒店從業(yè)者薪酬分析

2.5.3 酒店業(yè)人才薪資統(tǒng)計

3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及率增長迅猛

3.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率不斷提升

3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)倒逼酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型

3.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”酒店運營模式

3.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”酒店發(fā)展情況

3.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”酒店發(fā)展挑戰(zhàn)分析

3.3.1 OTA在線旅游行業(yè)現(xiàn)狀

3.3.2 傳統(tǒng)酒店與OTA競爭現(xiàn)狀

3.3.3 傳統(tǒng)酒店“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)布局

3.4.1 個性化發(fā)展趨勢

3.4.2 融合化發(fā)展趨勢

3.4.3 同業(yè)聯(lián)盟化發(fā)展趨勢

3.4.4 業(yè)務(wù)生態(tài)化發(fā)展趨勢

3.4.5 移動化發(fā)展趨勢

3.4.6 智慧化發(fā)展趨勢

4.1.1 高端星級酒店市場分析

4.1.2 中端星級酒店市場分析

4.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店市場分析

4.2.1 智慧酒店市場分析

4.2.2 會議酒店市場分析

4.2.3 文化酒店市場分析

4.2.4 旅游度假酒店市場分析

4.2.5 產(chǎn)權(quán)式酒店市場分析

5.1.1 北京酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析

5.1.2 北京酒店行業(yè)經(jīng)營情況

5.1.3 北京酒店行業(yè)競爭格局

5.1.4 北京酒店行業(yè)發(fā)展前景

5.2.1 上海酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析

5.2.2 上海酒店行業(yè)經(jīng)營情況

5.2.3 上海酒店行業(yè)競爭格局

5.2.4 上海酒店行業(yè)發(fā)展前景

5.3.1 廣州酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析

5.3.2 廣州星級酒店經(jīng)營情況

5.3.3 廣州酒店行業(yè)競爭格局

5.3.4 廣州酒店行業(yè)發(fā)展前景

5.4.1 深圳酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析

5.4.2 深圳酒店行業(yè)經(jīng)營情況

5.4.3 深圳酒店行業(yè)競爭格局

5.4.4 深圳酒店行業(yè)發(fā)展前景

5.5.1 成都酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析

5.5.2 成都酒店行業(yè)經(jīng)營情況

5.5.3 成都酒店行業(yè)競爭格局

5.5.4 成都酒店行業(yè)發(fā)展前景

6.1.1 如家酒店

6.1.2 7天酒店

6.1.3 漢庭酒店

6.1.4 錦江之星酒店

6.1.5 格林豪泰酒店

6.2.1 維也納酒店

6.2.2 全季酒店

6.2.3 星程酒店

6.2.4 山水時尚

6.2.5 麗楓酒店

6.3.1 碧桂園鳳凰

6.3.2 錦江酒店

6.3.3 金陵飯店

6.3.4 首旅建國

6.3.5 開元大酒店

7.2.1 技術(shù)趨勢

7.2.2 產(chǎn)品趨勢

7.2.3 細(xì)分市場趨勢

7.2.4 顧客需求趨勢

7.2.5 市場競爭趨勢

7.4.1 酒店行業(yè)投資策略建議

7.4.2 酒店品牌海外市場投資策略

7.4.3 酒店行業(yè)融資策略建議

7.4.4 酒店行業(yè)發(fā)展策略建議

【報告目錄】
第1章：酒店行業(yè)發(fā)展背景綜述
1.1 酒店行業(yè)相關(guān)概述
1.1.1 酒店的概念分析
1.1.2 酒店分類
（1）一星級酒店
（2）二星級酒店
（3）三星級酒店
（4）四星級酒店
（5）五星級酒店
1.1.3 報告數(shù)據(jù)來源
1.2 酒店行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.2.1 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)情況
1）GDP及增長情況
2）三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
3）第三產(chǎn)業(yè)增加值
4）社會消費品零售情況
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
1）國際機(jī)構(gòu)對GDP增速預(yù)測
2）國內(nèi)機(jī)構(gòu)對宏觀經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速預(yù)測
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響
1.2.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）酒店行業(yè)相關(guān)政策匯總
（2）疫情之下的旅游業(yè)監(jiān)管及發(fā)展引導(dǎo)
（3）“十四五文化和旅游發(fā)展規(guī)劃”對酒店業(yè)的引導(dǎo)
（4）政策環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響
1.2.3 行業(yè)社會環(huán)境分析
（1）人口規(guī)模及增速
（2）城鎮(zhèn)化水平變化
1）城鎮(zhèn)化現(xiàn)狀
2）城鎮(zhèn)化趨勢展望
（3）居民人均可支配收入
（4）居民人均消費支出及結(jié)構(gòu)
1）居民人均消費支出
2）居民消費結(jié)構(gòu)變化
（5）居民消費升級演進(jìn)
（6）社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響
1.2.4 行業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）旅游業(yè)發(fā)展情況
1）國內(nèi)旅游人數(shù)
2）國內(nèi)旅游收入
3）國內(nèi)旅游人均花費
4）旅游業(yè)對酒店業(yè)的影響
5）疫情對旅游需求的影響
6）旅游業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
（2）會展業(yè)發(fā)展情況
1）會展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）會展業(yè)對酒店業(yè)的影響
3）會展業(yè)發(fā)展趨勢分析
（3）餐飲業(yè)發(fā)展情況
1）餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2）餐飲業(yè)集中度分析
3）餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響
4）餐飲業(yè)發(fā)展趨勢分析
（4）房地產(chǎn)發(fā)展情況
1）房地產(chǎn)行業(yè)投資規(guī)模
2）房地產(chǎn)行業(yè)市場供給狀況
3）房地產(chǎn)對酒店影響
4）房地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測
第2章：酒店行業(yè)市場運營現(xiàn)狀分析
2.1 酒店行業(yè)特點總結(jié)
2.1.1 酒店業(yè)經(jīng)歷從“單一”到“多元”到“整合升級”的轉(zhuǎn)變
2.1.2 酒店投資現(xiàn)狀
2.1.3 酒店服務(wù)質(zhì)量需要重點把控
2.1.4 國內(nèi)酒店理性投資凸顯重要
2.2 酒店行業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析
2.2.1 酒店行業(yè)供需現(xiàn)狀分析
（1）酒店行業(yè)供給狀況分析
1）酒店行業(yè)供給規(guī)模分析
2）酒店行業(yè)供給結(jié)構(gòu)分析
（2）酒店行業(yè)需求狀況分析
1）星級酒店平均出租率分析
2）酒店行業(yè)需求結(jié)構(gòu)分析
2.2.2 酒店行業(yè)經(jīng)營狀況分析
（1）星級酒店營業(yè)收入分析
（2）不同星級酒店經(jīng)營指標(biāo)分析
（3）不同地區(qū)酒店經(jīng)營情況分析
2.2.3 酒店行業(yè)客源結(jié)構(gòu)分析
（1）客源國/地區(qū)結(jié)構(gòu)分析
（2）客源細(xì)分市場結(jié)構(gòu)分析
2.2.4 酒店行業(yè)投融資和兼并重組分析
（1）酒店投融資情況
（2）酒店行業(yè)兼并重組情況
2.3 酒店行業(yè)競爭格局分析
2.3.1 酒店市場品牌格局分析
2.3.2 外資品牌在華競爭現(xiàn)狀
2.3.3 內(nèi)資品牌國外市場競爭現(xiàn)狀
（1）錦江拓展歐洲酒店市場
（2）鉑濤酒店集團(tuán)進(jìn)軍海外市場
（3）華住收購德意志酒店集團(tuán)
2.4 酒店行業(yè)人事變動情況
2.4.1 不同區(qū)域市場高層人事變動分析
2.4.2 主要職位類別高層人事變動分析
2.4.3 主要酒店高管人事變動分析
2.4.4 酒店高層人事變動統(tǒng)計趨勢分析
2.5 酒店行業(yè)人力資源成本
2.5.1 住宿和餐飲業(yè)薪酬分析
2.5.2 酒店從業(yè)者薪酬分析
2.5.3 酒店業(yè)人才薪資統(tǒng)計
（1）各層級薪資統(tǒng)計
（2）不同學(xué)歷層次薪資統(tǒng)計
第3章：“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型策略
3.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢不可擋
3.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及率增長迅猛
3.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)滲透率不斷提升
3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)倒逼酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型
（1）重構(gòu)酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
（2）推進(jìn)營銷渠道多元化
3.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”酒店運營模式
（1）智能化體驗
（2）O2O購物體驗
（3）娛樂化享受
3.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”酒店發(fā)展情況
3.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”酒店發(fā)展挑戰(zhàn)分析
3.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下酒店行業(yè)競爭格局
3.3.1 OTA在線旅游行業(yè)現(xiàn)狀
（1）在線旅游市場維持“一超多強”格局
（2）在線旅游行業(yè)競爭模式
1）旅游站點平臺模式
2）“機(jī)票+酒店”模式
3）垂直引擎搜索模式
4）直銷預(yù)訂模式
（3）在線廠商發(fā)力目的地內(nèi)容，定制能力進(jìn)入廠商核心競爭力矩陣
1）飛豬
2）攜程
3.3.2 傳統(tǒng)酒店與OTA競爭現(xiàn)狀
3.3.3 傳統(tǒng)酒店“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)布局
（1）首旅如家集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)布局
（2）華住集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)布局
（3）錦江集團(tuán)“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)布局
3.4 “互聯(lián)網(wǎng)+酒店”行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
3.4.1 個性化發(fā)展趨勢
3.4.2 融合化發(fā)展趨勢
3.4.3 同業(yè)聯(lián)盟化發(fā)展趨勢
3.4.4 業(yè)務(wù)生態(tài)化發(fā)展趨勢
3.4.5 移動化發(fā)展趨勢
3.4.6 智慧化發(fā)展趨勢
3.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢下酒店行業(yè)發(fā)展策略建議
第4章：酒店行業(yè)細(xì)分市場投資機(jī)會分析
4.1 不同業(yè)態(tài)酒店市場分析
4.1.1 高端星級酒店市場分析
（1）高端星級酒店市場定位分析
（2）高端星級酒店市場供給分析
（3）高端星級酒店市場需求分析
（4）高端星級酒店市場品牌競爭
（5）高端星級酒店市場盈利空間
（6）高端星級酒店市場經(jīng)營模式
（7）高端型酒店資本運作模式
（8）高端星級酒店市場營銷策略
1）順應(yīng)趨勢，加大在線社交媒體營銷
2）轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，多方營銷促酒店品牌發(fā)展
（9）高端星級酒店市場投資機(jī)會
1）高端星級酒店整體增長趨于疲軟，但高端型連鎖酒店增長飛快
2）區(qū)域發(fā)展重點產(chǎn)生轉(zhuǎn)移
（10）高端星級酒店市場發(fā)展前景
4.1.2 中端星級酒店市場分析
（1）中端星級酒店市場定位分析
（2）中端星級酒店市場供給分析
（3）中端星級酒店市場需求分析
（4）中端星級酒店市場品牌競爭
（5）中端星級酒店市場盈利空間
（6）中端星級酒店市場經(jīng)營模式
1）連鎖品牌經(jīng)營
2）注重產(chǎn)品導(dǎo)向
3）靈活運用價格策略
4）細(xì)節(jié)服務(wù)提升商務(wù)便捷性
5）發(fā)揮空間使用效率
（7）中端星級酒店市場發(fā)展前景
4.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店市場分析
（1）經(jīng)濟(jì)型酒店市場定位分析
（2）經(jīng)濟(jì)型酒店市場供給分析
（3）經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場需求分析
（4）經(jīng)濟(jì)型酒店市場品牌競爭
（5）經(jīng)濟(jì)型酒店市場盈利模式
1）規(guī)模方面
2）渠道方面
3）管理方面
（6）經(jīng)濟(jì)型酒店市場經(jīng)營模式
1）國際經(jīng)驗：加盟是經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)態(tài)發(fā)展的主流模式
2）未來經(jīng)濟(jì)型酒店加盟模式分析
（7）經(jīng)濟(jì)型酒店市場投資機(jī)會
1）旅游經(jīng)濟(jì)型酒店
2）會展商務(wù)經(jīng)濟(jì)型酒店
（8）經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店市場發(fā)展前景
1）未來經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店替代空間分析
2）經(jīng)濟(jì)型酒店市場前景預(yù)測
4.2 不同產(chǎn)品類型酒店市場分析
4.2.1 智慧酒店市場分析
（1）智慧酒店市場定位分析
（2）智慧酒店智慧服務(wù)分析
1）“智慧e房”多功能酒店系統(tǒng)
2）達(dá)到即可入住
3）酒店電視智能升級
4）手機(jī)智能控制
（3）智慧酒店技術(shù)支持現(xiàn)狀
1）IBM“智慧酒店”四大解決方案
2）電信“智慧酒店”解決方案
3）物泰科技“智慧酒店應(yīng)用平臺”
（4）智慧酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（5）智慧酒店發(fā)展前景分析
4.2.2 會議酒店市場分析
（1）會議酒店市場定位分析
（2）會議酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）國內(nèi)典型會議酒店
（4）會議酒店發(fā)展趨勢
1）完善會議硬件設(shè)施
2）提供高端服務(wù)
3）創(chuàng)新營銷模式
4.2.3 文化酒店市場分析
（1）文化酒店概念簡析
（2）文化酒店主要類型分析
1）歷史文化型酒店
2）地域文化型酒店
3）現(xiàn)代文化型酒店
（3）國內(nèi)典型文化酒店
（4）文化酒店特色品牌塑造
4.2.4 旅游度假酒店市場分析
（1）旅游酒店發(fā)展?fàn)顩r
1）酒店管理集團(tuán)亟需提高國際化水平
2）酒店投資需要進(jìn)行引導(dǎo)
3）酒店服務(wù)主體模糊、缺乏個性
（2）旅游度假酒店經(jīng)營與風(fēng)險分析
1）旅游酒店市場集中度分析
2）全國重點旅游城市酒店分布情況
3）旅游酒店產(chǎn)品差異化分析
4）旅游酒店業(yè)價格競爭分析
5）旅游酒店的非價格競爭分析
（3）分時度假酒店市場發(fā)展分析
1）國內(nèi)分時度假酒店發(fā)展特征
2）主要分時度假酒店
3）國內(nèi)分時度假酒店問題分析
（4）度假酒店市場營銷特點
（5）度假酒店未來發(fā)展建議
1）大力優(yōu)化旅游酒店業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)
2）積極培育酒店業(yè)民族品牌
3）推動低星級酒店專業(yè)化、特色化發(fā)展
4.2.5 產(chǎn)權(quán)式酒店市場分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店的分類
（2）國際產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況
1）發(fā)展歷程
2）發(fā)展優(yōu)勢
3）市場規(guī)模
4）典型企業(yè)分析
5）國外經(jīng)驗借鑒
（3）國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況
1）發(fā)展歷程
2）運營成功率
3）不同投資回報方式占比
4）管理品牌情況
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶群體分析
（5）產(chǎn)權(quán)式酒店市場環(huán)境分析
1）自然環(huán)境
2）投資環(huán)境
3）交通環(huán)境
4）金融支持
5）房地產(chǎn)市場的低迷狀況
6）旅游休閑方式的轉(zhuǎn)變
（6）核心利益相關(guān)者利益平衡分析
（7）產(chǎn)權(quán)式酒店的經(jīng)營模式分析
（8）產(chǎn)權(quán)式酒店存在的問題
（9）產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展可行性分析
1）國外先進(jìn)的發(fā)展經(jīng)驗為產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了借鑒
2）旅游經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展為產(chǎn)權(quán)式酒店奠定了基礎(chǔ)
3）大量閑置的房產(chǎn)資源為產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展提供了條件
（10）產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對策
1）發(fā)展分時度假交換體系
2）服務(wù)經(jīng)營與資產(chǎn)經(jīng)營并重
3）價格實施本土化
4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭多元化、人性化、個性化
（11）產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景預(yù)測
1）地產(chǎn)商
2）普通投資者
（12）產(chǎn)權(quán)式酒店消費前景預(yù)測
第5章：酒店行業(yè)區(qū)域市場發(fā)展前景分析
5.1 北京酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.1.1 北京酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）北京旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）入境旅游
2）國內(nèi)來京旅游
3）市民在京游
（2）北京會展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）會展行業(yè)發(fā)展情況
2）會展行業(yè)設(shè)施規(guī)模
3）會展行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（3）北京餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（4）北京房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
2）房地產(chǎn)市場供銷情況
3）房地產(chǎn)市場價格走勢
5.1.2 北京酒店行業(yè)經(jīng)營情況
5.1.3 北京酒店行業(yè)競爭格局
5.1.4 北京酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.2 上海酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.2.1 上海酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）上海旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）上海市游客總量及結(jié)構(gòu)
2）上海市旅游收入及結(jié)構(gòu)
3）上海市旅游規(guī)劃
（2）上海會展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）會展行業(yè)發(fā)展情況
2）會展行業(yè)設(shè)施規(guī)模
3）會展行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（3）上海餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（4）上海房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
2）房地產(chǎn)市場供需情況
3）房地產(chǎn)市場價格走勢
5.2.2 上海酒店行業(yè)經(jīng)營情況
5.2.3 上海酒店行業(yè)競爭格局
5.2.4 上海酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.3 廣州酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.3.1 廣州酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）廣州旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）廣州旅游業(yè)發(fā)展情況
2）廣州旅游業(yè)規(guī)劃
（2）廣州會展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）會展行業(yè)發(fā)展情況
2）會展行業(yè)設(shè)施規(guī)模
3）會展行業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（3）廣州餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（4）廣州房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
2）房地產(chǎn)市場供需情況
3）房地產(chǎn)市場價格走勢
5.3.2 廣州星級酒店經(jīng)營情況
5.3.3 廣州酒店行業(yè)競爭格局
5.3.4 廣州酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.4 深圳酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.4.1 深圳酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）深圳旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）深圳市旅游業(yè)發(fā)展情況
2）深圳旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃
（2）深圳會展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）會展行業(yè)發(fā)展情況
2）會展行業(yè)設(shè)施規(guī)模
3）會展行業(yè)發(fā)展建設(shè)
（3）深圳餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（4）深圳房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
2）房地產(chǎn)市場供需情況
3）房地產(chǎn)市場價格走勢
5.4.2 深圳酒店行業(yè)經(jīng)營情況
5.4.3 深圳酒店行業(yè)競爭格局
5.4.4 深圳酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.5 成都酒店行業(yè)發(fā)展前景
5.5.1 成都酒店業(yè)關(guān)聯(lián)行業(yè)分析
（1）成都旅游業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）成都市旅游業(yè)發(fā)展情況
2）成都市旅游業(yè)發(fā)展十四五規(guī)劃
（2）成都市會展業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）成都市會展行業(yè)發(fā)展情況
2）成都市會展行業(yè)設(shè)施規(guī)模
（3）成都市餐飲業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）餐飲行業(yè)發(fā)展情況
（4）成都市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
1）成都市房地產(chǎn)開發(fā)投資完成情況
2）成都市房地產(chǎn)市場供需情況
3）成都市房地產(chǎn)市場價格走勢
5.5.2 成都酒店行業(yè)經(jīng)營情況
5.5.3 成都酒店行業(yè)競爭格局
5.5.4 成都酒店行業(yè)發(fā)展前景
第6章：酒店行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營分析
6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店
6.1.1 如家酒店
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場定位分析
1）企業(yè)市場定位
2）企業(yè)特色服務(wù)
（3）企業(yè)市場份額分析
（4）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（5）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
6.1.2 7天酒店
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場定位分析
（3）企業(yè)市場份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
6.1.3 漢庭酒店
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場定位分析
（3）企業(yè)市場份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
6.1.4 錦江之星酒店
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場定位分析
（3）企業(yè)市場份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)酒店規(guī)模分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
6.1.5 格林豪泰酒店
（1）企業(yè)主要發(fā)展概況
（2）企業(yè)市場定位分析
（3）企業(yè)市場份額分析
（4）企業(yè)主要品牌分析
（5）企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
（6）企業(yè)經(jīng)營狀況分析
6.2 中端星級酒店
6.2.1 維也納酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場占有率分析
（4）酒店經(jīng)營成果分析
（5）酒店發(fā)展模式分析
6.2.2 全季酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場占有率分析
（4）酒店經(jīng)營成果分析
6.2.3 星程酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場占有率分析
（4）產(chǎn)品布局
6.2.4 山水時尚
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場占有率分析
6.2.5 麗楓酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場占有率分析
6.3 高端星級酒店
6.3.1 碧桂園鳳凰
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店市場定位
（4）酒店市場占有率分析
6.3.2 錦江酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店產(chǎn)品布局
（4）酒店市場占有率分析
6.3.3 金陵飯店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店發(fā)展情況
（3）酒店經(jīng)營狀況分析
（4）酒店市場占有率分析
6.3.4 首旅建國
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店定位
（4）酒店市場占有率分析
6.3.5 開元大酒店
（1）酒店發(fā)展概況
（2）酒店規(guī)模分析
（3）酒店經(jīng)營狀況分析
（4）酒店市場占有率分析
第7章：酒店行業(yè)發(fā)展前景與投資建議
7.1 酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與威脅分析
7.2 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢分析
7.2.1 技術(shù)趨勢
（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)
（2）智慧酒店的興起
7.2.2 產(chǎn)品趨勢
7.2.3 細(xì)分市場趨勢
7.2.4 顧客需求趨勢
7.2.5 市場競爭趨勢
（1）連鎖化整合趨勢
（2）中高端連鎖品牌對經(jīng)濟(jì)型酒店的替代
（3）投資并購趨勢
7.3 酒店行業(yè)發(fā)展前景分析
7.4 酒店行業(yè)發(fā)展投融資與發(fā)展策略
7.4.1 酒店行業(yè)投資策略建議
7.4.2 酒店品牌海外市場投資策略
（1）品牌聯(lián)盟模式
（2）特許經(jīng)營模式
（3）并購策略
7.4.3 酒店行業(yè)融資策略建議
7.4.4 酒店行業(yè)發(fā)展策略建議
（1）并購策略
（2）與OTA競爭策略