1.1.1 酒店的主要類型

1.1.2 精品酒店的起源

1.1.3 精品酒店的概念界定

1.1.4 精品酒店的特性分析

1.1.5 行業(yè)所屬國民經濟統(tǒng)計分類

1.1.6 本報告精品酒店行業(yè)的研究范圍界定說明

1.1.7 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計口徑說明

1.2.1 按設計風格劃分

1.2.2 按經營模式劃分

1.3.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機構

1.3.2 行業(yè)相關執(zhí)行標準

1.3.3 行業(yè)政策及規(guī)劃匯總解讀

1.3.4 政策環(huán)境對行業(yè)的影響分析

1.3.5 “碳中和、碳達峰”戰(zhàn)略的提出對行業(yè)的影響分析

1.4.1 宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀

1.4.2 宏觀經濟發(fā)展展望

1.4.3 經濟環(huán)境與行業(yè)相關性分析

1.5.1 人口發(fā)展環(huán)境分析

1.5.2 城鎮(zhèn)化水平變化

1.5.3 居民收入及支出水平

1.5.4 居民消費結構及消費習慣的變化

1.5.5 居民消費升級發(fā)展研究

1.5.6 假日制度的變化

1.5.7 新冠疫情對我國酒店行業(yè)的影響

1.5.8 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響總結

1.6.1 新興技術在精品酒店的應用現(xiàn)狀

1.6.2 新興技術在精品酒店的應用案例

1.6.3 新興技術在精品酒店的應用趨勢

1.6.4 技術環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析

2.2.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.2 國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢

2.3.1 國際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.2 國際精品酒店發(fā)展特點

2.3.3 國際精品酒店競爭格局

2.4.1 喜達屋W酒店

2.4.2 柏悅酒店（Park Hyatt）

2.4.3 巴黎拉瓦錫酒店（Le Lavoisier）

2.4.4 倫敦High Road House

2.4.5 新加坡思佳麗酒店（The Scarlet Hotel）

2.5.1 國際精品酒店發(fā)展趨勢

2.5.2 國際精品酒店市場需求前景

2.5.3 國際精品酒店發(fā)展經驗總結

3.1.1 酒店數(shù)量規(guī)模

3.1.2 酒店結構情況

3.1.3 酒店經營情況

3.1.4 酒店行業(yè)發(fā)展變化

3.1.5 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢

3.3.1 精品酒店數(shù)量規(guī)模及比重

3.3.2 精品酒店建筑類型及客房面積分布

3.3.3 精品酒店的客戶群體特征及數(shù)量規(guī)模

3.3.4 精品酒店市場規(guī)模

3.3.5 精品酒店的價格與收入構成

3.4.1 精品酒店員工配比

3.4.2 精品酒店管理模式

4.1.1 潛在進入者的威脅

4.1.2 買方的議價能力

4.1.3 上游的議價能力

4.1.4 替代品的威脅

4.1.5 現(xiàn)有競爭者的威脅

4.1.6 競爭強度總結

5.2.1 房地產開發(fā)投資情況

5.2.2 房地產開發(fā)景氣指數(shù)

5.2.3 房地產銷售情況

5.2.4 房地產對精品酒店發(fā)展的影響

5.3.1 旅游業(yè)總體發(fā)展情況

5.3.2 從業(yè)人員和機構數(shù)

5.3.3 資金投入

5.3.4 國內旅游人均花費

5.3.5 假日旅游發(fā)展情況

5.3.6 旅游行業(yè)相關政策分析

5.3.7 新冠肺炎疫情對旅游業(yè)的影響

5.3.8 旅游行業(yè)對精品酒店發(fā)展的影響

6.1.1 精品酒店的選址原則

6.1.2 精品酒店的客房規(guī)模

6.1.3 精品酒店的功能配套

6.1.4 精品酒店的客房標準

6.1.5 精品酒店的設計案例

6.2.1 精品酒店戰(zhàn)略定位

6.2.2 精品酒店市場定位

6.2.3 精品酒店品牌定位

6.3.1 資源外包策略

6.3.2 管家式服務模式

6.3.3 創(chuàng)新的經營理念

6.4.1 酒店營銷宣傳策略

6.4.2 酒店營銷方式分析

6.4.3 酒店網絡營銷分析

6.5.1 客戶關系管理特殊性

6.5.2 客戶關系管理的保障

6.5.3 客戶關系管理基本思路

6.6.1 歷史文化型品牌建設

6.6.2 地域文化型品牌建設

6.6.3 現(xiàn)代文化型品牌建設

7.2.1 北京市

7.2.2 上海市

7.2.3 天津市

7.2.4 江蘇省

7.2.5 云南省

7.2.6 山東省

7.2.7 海南省

7.3.1 深圳市

7.3.2 杭州市

7.3.3 廈門市

7.3.4 武漢市

7.3.5 成都市

7.3.6 廣州市

7.3.7 西安市

8.2.1 北京頤和安縵酒店

8.2.2 北京柏悅酒店

8.2.3 上海外灘英迪格酒店

8.2.4 上海凱世精品酒店

8.2.5 上海璞麗酒店

8.2.6 麗江悅榕莊花園別墅酒店

8.2.7 麗江大研安縵酒店

8.2.8 杭州西子湖四季酒店

8.2.9 杭州西溪花間堂酒店

8.2.10 蘇州書香府邸平江府

8.2.11 蘇州托尼洛·蘭博基尼書苑酒店

8.2.12 廣州文華東方酒店

8.2.13 廈門鼓浪嶼林氏府公館酒店

8.2.14 海南七仙嶺龍灣珺唐酒店

9.1.1 精品酒店的國際化經營

9.1.2 精品酒店的信息化建設

9.1.3 精品酒店的行業(yè)標準化

9.1.4 精品酒店經營管理模式創(chuàng)新

9.2.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估

9.2.2 精品酒店行業(yè)市場前景預測

9.3.1 行業(yè)進入壁壘分析

9.3.2 行業(yè)退出壁壘分析

9.3.3 行業(yè)投資風險預警

9.4.1 行業(yè)投資價值評估

9.4.2 行業(yè)投資機會分析

9.5.1 行業(yè)投資策略與建議

9.5.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議

【報告目錄】
第1章：精品酒店行業(yè)概念界定及發(fā)展環(huán)境剖析
1.1 精品酒店相關概念界定及統(tǒng)計說明
1.1.1 酒店的主要類型
1.1.2 精品酒店的起源
1.1.3 精品酒店的概念界定
（1）國外精品酒店定義
（2）對精品酒店的界定
1.1.4 精品酒店的特性分析
（1）主要特點
（2）精品酒店與主題酒店的區(qū)別
（3）相較于其他酒店類型的競爭優(yōu)勢
1.1.5 行業(yè)所屬國民經濟統(tǒng)計分類
1.1.6 本報告精品酒店行業(yè)的研究范圍界定說明
1.1.7 本報告數(shù)據(jù)來源及統(tǒng)計口徑說明
1.2 精品酒店主要類型
1.2.1 按設計風格劃分
（1）主題型精品酒店
（2）時尚型精品酒店
（3）地域型精品酒店
（4）歷史文化型精品酒店
（5）家庭旅館式精品酒店
1.2.2 按經營模式劃分
（1）綜合集團的精品酒店
（2）專業(yè)集團的精品酒店
（3）單體獨立的精品酒店
1.3 精品酒店行業(yè)政策環(huán)境
1.3.1 行業(yè)監(jiān)管體系及機構
1.3.2 行業(yè)相關執(zhí)行標準
1.3.3 行業(yè)政策及規(guī)劃匯總解讀
（1）主要政策解讀
（2）稅收政策解讀
1.3.4 政策環(huán)境對行業(yè)的影響分析
1.3.5 “碳中和、碳達峰”戰(zhàn)略的提出對行業(yè)的影響分析
1.4 精品酒店行業(yè)經濟環(huán)境
1.4.1 宏觀經濟發(fā)展現(xiàn)狀
（1）GDP與物價指數(shù)走勢
（2）居民消費分類占比變化
（3）消費者信心指數(shù)變化
1.4.2 宏觀經濟發(fā)展展望
1.4.3 經濟環(huán)境與行業(yè)相關性分析
1.5 精品酒店行業(yè)社會環(huán)境
1.5.1 人口發(fā)展環(huán)境分析
1.5.2 城鎮(zhèn)化水平變化
1.5.3 居民收入及支出水平
（1）居民收入水平
（2）居民人均消費分析
1.5.4 居民消費結構及消費習慣的變化
1.5.5 居民消費升級發(fā)展研究
1.5.6 假日制度的變化
1.5.7 新冠疫情對我國酒店行業(yè)的影響
1.5.8 社會環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響總結
1.6 精品酒店行業(yè)技術環(huán)境
1.6.1 新興技術在精品酒店的應用現(xiàn)狀
（1）智慧酒店
（2）VR技術的運用
（3）5G技術的運用
（4）人工智能技術的運用
1.6.2 新興技術在精品酒店的應用案例
（1）意大利酒店物業(yè)管理公司Altido推出新型智能精品酒店
（2）全球首個5G智慧酒店啟動，5G應用正在落地
（3）萬豪酒店引入AR裝飾，引發(fā)社交裂變
1.6.3 新興技術在精品酒店的應用趨勢
1.6.4 技術環(huán)境對行業(yè)發(fā)展的影響分析
第2章：國際精品酒店發(fā)展態(tài)勢與經驗借鑒
2.1 國際精品酒店的興起
2.2 國際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
2.2.1 國際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（1）全球酒店行業(yè)市場價格
（2）不同類型酒店市場份額
2.2.2 國際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢
2.3 國際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀與競爭格局
2.3.1 國際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.2 國際精品酒店發(fā)展特點
（1）發(fā)展速度快、分布廣
（2）精品酒店類型不斷細分
（3）集團化和連鎖化發(fā)展
（4）主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢
（5）客房數(shù)量兩級分化
2.3.3 國際精品酒店競爭格局
（1）不同品牌酒店競爭格局
（2）區(qū)域競爭格局
（3）細分市場品牌競爭格局
2.4 國際典型精品酒店品牌發(fā)展分析
2.4.1 喜達屋W酒店
（1）酒店發(fā)展簡介
（2）酒店全球布局情況
（3）酒店經營特色分析
（4）酒店在華投資布局
（5）酒店經驗借鑒
2.4.2 柏悅酒店（Park Hyatt）
（1）酒店發(fā)展簡介
（2）酒店市場定位分析
（3）酒店全球布局情況
（4）酒店經營特色分析
（5）酒店在華投資布局
（6）酒店成功經驗借鑒
2.4.3 巴黎拉瓦錫酒店（Le Lavoisier）
（1）酒店發(fā)展簡介
（2）酒店配套設施情況
（3）酒店經營特色
2.4.4 倫敦High Road House
（1）酒店發(fā)展簡介
（2）酒店配套設施情況
（3）酒店經營特色
2.4.5 新加坡思佳麗酒店（The Scarlet Hotel）
（1）酒店發(fā)展簡介
（2）酒店客房價位
（3）酒店經營特色
（4）酒店配套設施分析
2.5 國際精品酒店趨勢前景及經驗借鑒
2.5.1 國際精品酒店發(fā)展趨勢
2.5.2 國際精品酒店市場需求前景
2.5.3 國際精品酒店發(fā)展經驗總結
第3章：精品酒店行業(yè)發(fā)展狀況
3.1 酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢
3.1.1 酒店數(shù)量規(guī)模
3.1.2 酒店結構情況
（1）注冊數(shù)量結構
（2）審核經營數(shù)量結構
3.1.3 酒店經營情況
（1）星級酒店總收入規(guī)模
（2）不同星級酒店經營情況
（3）不同地區(qū)酒店經營情況分析
3.1.4 酒店行業(yè)發(fā)展變化
（1）酒店分銷渠道變化
（2）酒店價格體系變化
3.1.5 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢
3.2 精品酒店興起背景分析
3.3 精品酒店行業(yè)市場供給及需求
3.3.1 精品酒店數(shù)量規(guī)模及比重
（1）精品酒店數(shù)量
（2）占酒店數(shù)量的比重
（3）代表性酒店客房數(shù)量
3.3.2 精品酒店建筑類型及客房面積分布
（1）精品酒店建筑類型
（2）精品酒店客房面積
3.3.3 精品酒店的客戶群體特征及數(shù)量規(guī)模
（1）行業(yè)客戶群體特征
（2）精品酒店相關調研結果分析
（3）消費群體消費特點
（4）消費需求特點分析
（5）精品酒店的用戶數(shù)量
3.3.4 精品酒店市場規(guī)模
3.3.5 精品酒店的價格與收入構成
3.4 精品酒店的管理及運營
3.4.1 精品酒店員工配比
3.4.2 精品酒店管理模式
3.5 精品酒店和行業(yè)痛點分析
第4章：精品酒店競爭狀態(tài)及市場格局
4.1 精品酒店行業(yè)競爭強度
4.1.1 潛在進入者的威脅
4.1.2 買方的議價能力
4.1.3 上游的議價能力
4.1.4 替代品的威脅
（1）主題酒店對精品酒店的威脅
（2）商務酒店對精品酒店的威脅
4.1.5 現(xiàn)有競爭者的威脅
4.1.6 競爭強度總結
4.2 中外精品酒店發(fā)展對比
4.3 精品酒店投融資、兼并及重組動態(tài)
4.4 精品酒店市場競爭格局
第5章：精品酒店產業(yè)鏈全景及相關行業(yè)發(fā)展分析
5.1 精品酒店產業(yè)鏈全景
5.2 房地產行業(yè)發(fā)展及其對精品酒店的影響
5.2.1 房地產開發(fā)投資情況
5.2.2 房地產開發(fā)景氣指數(shù)
5.2.3 房地產銷售情況
5.2.4 房地產對精品酒店發(fā)展的影響
5.3 旅游行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及其對精品酒店的影響
5.3.1 旅游業(yè)總體發(fā)展情況
5.3.2 從業(yè)人員和機構數(shù)
5.3.3 資金投入
5.3.4 國內旅游人均花費
5.3.5 假日旅游發(fā)展情況
5.3.6 旅游行業(yè)相關政策分析
5.3.7 新冠肺炎疫情對旅游業(yè)的影響
5.3.8 旅游行業(yè)對精品酒店發(fā)展的影響
第6章：精品酒店行業(yè)經營策略分析
6.1 精品酒店的選址與設計
6.1.1 精品酒店的選址原則
6.1.2 精品酒店的客房規(guī)模
6.1.3 精品酒店的功能配套
6.1.4 精品酒店的客房標準
6.1.5 精品酒店的設計案例
6.2 精品酒店定位策略分析
6.2.1 精品酒店戰(zhàn)略定位
6.2.2 精品酒店市場定位
6.2.3 精品酒店品牌定位
6.3 精品酒店管理模式分析
6.3.1 資源外包策略
6.3.2 管家式服務模式
6.3.3 創(chuàng)新的經營理念
6.4 精品酒店營銷策略分析
6.4.1 酒店營銷宣傳策略
6.4.2 酒店營銷方式分析
6.4.3 酒店網絡營銷分析
6.5 精品酒店客戶關系管理
6.5.1 客戶關系管理特殊性
6.5.2 客戶關系管理的保障
6.5.3 客戶關系管理基本思路
6.6 精品酒店品牌文化建設
6.6.1 歷史文化型品牌建設
6.6.2 地域文化型品牌建設
6.6.3 現(xiàn)代文化型品牌建設
第7章：重點地區(qū)精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1 精品酒店區(qū)域發(fā)展對比
7.2 重點省市精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.1 北京市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.2 上海市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.3 天津市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.4 江蘇省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.5 云南省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.6 山東省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2.7 海南省
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3 重點城市精品酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.3.1 深圳市
（1）精品酒店發(fā)展條件
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.2 杭州市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.3 廈門市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.4 武漢市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.5 成都市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.6 廣州市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
7.3.7 西安市
（1）精品酒店發(fā)展條件分析
（2）精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析
（3）精品酒店發(fā)展機會分析
第8章：精品酒店行業(yè)典型案例分析
8.1 精品酒店發(fā)展對比
8.2 代表性精品酒店案例分析
8.2.1 北京頤和安縵酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店結構布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店訂房價位
（5）酒店市場定位
（6）酒店營銷策略
8.2.2 北京柏悅酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店地理位置與建筑特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店訂房價位
（5）酒店市場定位
（6）酒店營銷策略
8.2.3 上海外灘英迪格酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店建筑布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位分析
（5）酒店市場定位
（6）酒店營銷策略
8.2.4 上海凱世精品酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店服務特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位
（5）酒店市場定位
（6）酒店營銷策略
8.2.5 上海璞麗酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店位置布局
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位分析
（5）酒店市場定位
（6）酒店營銷策略
（7）酒店榮譽獎項
8.2.6 麗江悅榕莊花園別墅酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店建筑布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店訂房價位
（5）酒店營銷策略
8.2.7 麗江大研安縵酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店位置布局特色
（3）酒店探索體驗
（4）酒店房間價位
（5）酒店市場定位
8.2.8 杭州西子湖四季酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店建筑布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店訂房價位
（5）酒店營銷策略
8.2.9 杭州西溪花間堂酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店配套設施
（3）酒店訂房價位
（4）酒店營銷策略
8.2.10 蘇州書香府邸平江府
（1）酒店基本情況
（2）酒店配套設施
（3）酒店訂房價位
（4）酒店營銷策略
8.2.11 蘇州托尼洛·蘭博基尼書苑酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位分析
（5）酒店營銷策略
8.2.12 廣州文華東方酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布置特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位分析
（5）酒店營銷策略
8.2.13 廈門鼓浪嶼林氏府公館酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店訂房價位
（5）酒店營銷策略
8.2.14 海南七仙嶺龍灣珺唐酒店
（1）酒店基本情況
（2）酒店布局特色
（3）酒店配套設施
（4）酒店價位分析
（5）酒店營銷策略
第9章：精品酒店行業(yè)發(fā)展前景預測與投資戰(zhàn)略規(guī)劃
9.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展趨勢及建議
9.1.1 精品酒店的國際化經營
（1）集團化經營
（2）合作化經營
（3）品牌化經營
（4）個性化服務
9.1.2 精品酒店的信息化建設
9.1.3 精品酒店的行業(yè)標準化
9.1.4 精品酒店經營管理模式創(chuàng)新
（1）主題定位創(chuàng)新
（2）銷售模式創(chuàng)新
（3）服務模式創(chuàng)新
9.2 精品酒店行業(yè)市場前景
9.2.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展?jié)摿υu估
9.2.2 精品酒店行業(yè)市場前景預測
9.3 精品酒店行業(yè)投資特性
9.3.1 行業(yè)進入壁壘分析
9.3.2 行業(yè)退出壁壘分析
9.3.3 行業(yè)投資風險預警
9.4 精品酒店行業(yè)投資價值與投資機會
9.4.1 行業(yè)投資價值評估
9.4.2 行業(yè)投資機會分析
9.5 精品酒店行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
9.5.1 行業(yè)投資策略與建議
9.5.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議