1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念界定

1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店特點(diǎn)

1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店類(lèi)型

1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)酒店的對(duì)比

1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中利益相關(guān)者關(guān)系分析

1.2.2 核心利益相關(guān)者利益平衡分析

1.2.3 核心主體的地位轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略

1.3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.3.2 政策環(huán)境

1.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

2.1.1 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

2.1.2 酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

2.2.1 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程

2.2.2 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)

2.2.3 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)規(guī)模

2.2.4 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)類(lèi)型

2.2.5 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店興起原因

2.3.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程

2.3.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征

2.3.4 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店銷(xiāo)售的影響因素

2.3.5 產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況

2.3.6 產(chǎn)權(quán)式酒店操作問(wèn)題分析

3.1.1 國(guó)內(nèi)旅游概況

3.1.2 旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局

3.2.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研

3.2.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

3.2.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景

3.2.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前景

3.2.5 旅游地產(chǎn)典型開(kāi)發(fā)模式分析

3.3.1 全球分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模

3.3.2 分時(shí)度假酒店發(fā)展?fàn)顩r

3.3.3 發(fā)展分時(shí)度假可行性分析

3.3.4 制約分時(shí)度假發(fā)展因素

3.3.5 分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

3.4.1 酒店式公寓市場(chǎng)供需狀況

3.4.2 酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

3.4.3 酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀

3.4.4 酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理分析

3.4.5 酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題

3.4.6 酒店式公寓優(yōu)秀案例

3.4.7 酒店式公寓發(fā)展趨勢(shì)

3.5.1 會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模

3.5.2 展會(huì)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況

3.5.3 展覽會(huì)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展情況

3.5.4 會(huì)展對(duì)酒店業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)分析

3.5.5 會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

4.1.1 酒店的客源分析

4.1.2 酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析

4.1.3 酒店消費(fèi)情況分析

4.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)構(gòu)成

4.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶(hù)群體分析

4.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測(cè)

5.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式

5.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析

5.2.3 分時(shí)度假酒店的盈利模式分析

5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析

5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營(yíng)模式

5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造戰(zhàn)略

5.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)分析

5.4.1 PMBOK項(xiàng)目管理概述

5.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問(wèn)題

5.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理模式

5.4.4 PMBOK項(xiàng)目管理流程優(yōu)化

5.4.5 案例——奧林國(guó)際服務(wù)式公寓項(xiàng)目

5.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷(xiāo)售規(guī)劃

5.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店?duì)I銷(xiāo)質(zhì)量控制

5.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

5.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析

5.5.2 開(kāi)發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析

5.6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析

5.6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析

6.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析

6.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析

6.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝

6.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣

6.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷(xiāo)售方式

6.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

7.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

7.1.2 三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

7.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

7.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

7.1.5 深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

7.1.6 長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

7.1.7 成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)

7.2.1 長(zhǎng)三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況

7.2.2 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況

7.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顟B(tài)及趨勢(shì)

7.3.2 貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況

8.1.1 行業(yè)發(fā)展因素分析

8.1.2 行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)

8.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

8.2.1 行業(yè)投資主體分析

8.2.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析

8.2.3 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

8.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析

8.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

8.4.1 行業(yè)投資策略分析

8.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議

【報(bào)告目錄】
第1章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展綜述
1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述
1.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念界定
1.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店特點(diǎn)
1.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店類(lèi)型
1.1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店與傳統(tǒng)酒店的對(duì)比
1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心利益主體分析
1.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店中利益相關(guān)者關(guān)系分析
（1）利益相關(guān)者界定
（2）利益相關(guān)者關(guān)系分析
1.2.2 核心利益相關(guān)者利益平衡分析
（1）核心利益相關(guān)者利益平衡現(xiàn)狀
（2）核心利益相關(guān)者地位分析
1.2.3 核心主體的地位轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略
（1）投資者弱勢(shì)地位強(qiáng)化戰(zhàn)略
（2）轉(zhuǎn)換后核心利益主體間關(guān)系
1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.3.2 政策環(huán)境
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)監(jiān)管體系分析
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策匯總及重點(diǎn)政策解讀
（3）產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)受政策發(fā)展的影響程度分析
1.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）人口環(huán)境分析
（2）居民家庭可支配收入
（3）居民消費(fèi)支出水平及消費(fèi)結(jié)構(gòu)
（4）旅游休閑方式的轉(zhuǎn)變
（5）社會(huì)環(huán)境變化對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響分析
1.4 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
第2章：國(guó)內(nèi)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
2.1 國(guó)內(nèi)外酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
2.1.1 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）國(guó)際酒店服務(wù)價(jià)格分析
（2）區(qū)域市場(chǎng)酒店服務(wù)價(jià)格
（3）國(guó)際酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)
2.1.2 酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）星級(jí)酒店市場(chǎng)總體經(jīng)營(yíng)情況
（2）不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分析
（3）重點(diǎn)旅游城市酒店經(jīng)營(yíng)情況
（4）星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況對(duì)比分析
（5）酒店行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)分析
（6）酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
2.2 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r與經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
2.2.2 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展優(yōu)勢(shì)
2.2.3 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)規(guī)模
2.2.4 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)類(lèi)型
2.2.5 國(guó)外產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店興起原因
（1）從投資者角度分析
（2）從購(gòu)買(mǎi)者角度分析
2.3.2 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展歷程
2.3.3 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展特征
2.3.4 國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店銷(xiāo)售的影響因素
（1）環(huán)境因素
（2）投資環(huán)境因素
（3）交通因素
（4）價(jià)格因素
（5）政策因素
2.3.5 產(chǎn)權(quán)式酒店市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)成功率
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店各星級(jí)檔次占比
（3）不同投資回報(bào)方式占比
（4）產(chǎn)權(quán)式酒店管理品牌情況
（5）國(guó)內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)行問(wèn)題
2.3.6 產(chǎn)權(quán)式酒店操作問(wèn)題分析
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店用地性質(zhì)
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店稅收問(wèn)題
第3章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
3.1 旅游行業(yè)發(fā)展分析
3.1.1 國(guó)內(nèi)旅游概況
（1）國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)及收入
（2）國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)
（3）國(guó)內(nèi)旅游花費(fèi)
3.1.2 旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局
（1）旅游市場(chǎng)消費(fèi)格局
（2）高端旅游市場(chǎng)分析
（3）中端旅游市場(chǎng)分析
（4）低端旅游市場(chǎng)分析
3.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析
3.2.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研
（1）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況
（2）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布結(jié)構(gòu)
（3）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模結(jié)構(gòu)
3.2.2 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
（1）智慧旅游
（2）文旅+
3.2.3 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
（1）三方參與合作共贏
（2）輕資產(chǎn)化發(fā)展
（3）文旅融合、IP賦能
3.2.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)投資前景
（1）聯(lián)動(dòng)主題樂(lè)園提前布局
（2）鄉(xiāng)村文旅的伴生地產(chǎn)
（3）放棄大而全聚焦精品項(xiàng)目
3.2.5 旅游地產(chǎn)典型開(kāi)發(fā)模式分析
（1）華僑城模式
（2）中坤模式
3.3 分時(shí)度假發(fā)展分析
3.3.1 全球分時(shí)度假市場(chǎng)規(guī)模
3.3.2 分時(shí)度假酒店發(fā)展?fàn)顩r
（1）我國(guó)分時(shí)度假酒店類(lèi)型
（2）分時(shí)度假酒店特征
（3）主要分時(shí)度假酒店
3.3.3 發(fā)展分時(shí)度假可行性分析
3.3.4 制約分時(shí)度假發(fā)展因素
（1）旅游業(yè)發(fā)展模式的制約
（2）房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展不規(guī)范的制約
（3）信用制度的制約
（4）居民消費(fèi)觀念的制約
3.3.5 分時(shí)度假市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.4 酒店式公寓行業(yè)發(fā)展分析
3.4.1 酒店式公寓市場(chǎng)供需狀況
3.4.2 酒店式公寓市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀
3.4.3 酒店式公寓租賃價(jià)格現(xiàn)狀
（1）一線城市酒店式公寓租賃價(jià)格
（2）新一線城市酒店式公寓租賃價(jià)格
3.4.4 酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理分析
（1）酒店式公寓經(jīng)營(yíng)模式分析
（2）酒店式公寓管理模式分析
（3）酒店式公寓配套服務(wù)分析
（4）酒店式公寓經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
3.4.5 酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題
（1）缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
（2）缺乏整體規(guī)劃
（3）服務(wù)質(zhì)量欠缺
（4）管理模式多變
3.4.6 酒店式公寓優(yōu)秀案例
（1）北京萬(wàn)豪行政酒店式公寓發(fā)展現(xiàn)狀
（2）北京萬(wàn)豪行政酒店式公寓經(jīng)營(yíng)管理
（3）北京萬(wàn)豪行政酒店式公寓經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4.7 酒店式公寓發(fā)展趨勢(shì)
3.5 會(huì)展行業(yè)發(fā)展分析
3.5.1 會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)模
（1）展覽場(chǎng)館規(guī)模
（2）舉辦展會(huì)規(guī)模
3.5.2 展會(huì)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展情況
（1）區(qū)域市場(chǎng)展覽會(huì)數(shù)量結(jié)構(gòu)
（2）區(qū)域展覽會(huì)數(shù)量增長(zhǎng)情況
（3）區(qū)域市場(chǎng)展覽會(huì)面積結(jié)構(gòu)
（4）區(qū)域展覽會(huì)面積增長(zhǎng)情況
（5）重點(diǎn)省市展覽會(huì)發(fā)展情況
3.5.3 展覽會(huì)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展情況
（1）細(xì)分市場(chǎng)展覽會(huì)數(shù)量結(jié)構(gòu)
（2）細(xì)分市場(chǎng)展覽會(huì)面積結(jié)構(gòu)
（3）細(xì)分市場(chǎng)展覽會(huì)增長(zhǎng)情況
3.5.4 會(huì)展對(duì)酒店業(yè)拉動(dòng)效應(yīng)分析
（1）會(huì)展與酒店間的良性互動(dòng)關(guān)系
（2）會(huì)展與酒店間的規(guī)模效應(yīng)關(guān)系
（3）會(huì)展與酒店間的資源交流關(guān)系
（4）會(huì)展與酒店間的環(huán)境互造關(guān)系
3.5.5 會(huì)展行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
（1）題材創(chuàng)新
（2）模式創(chuàng)新
（3）理念創(chuàng)新
（4）服務(wù)創(chuàng)新
第4章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析
4.1 酒店業(yè)消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析
4.1.1 酒店的客源分析
（1）酒店客源規(guī)模與分布
（2）酒店主要客源市場(chǎng)情況
4.1.2 酒店消費(fèi)結(jié)構(gòu)分析
4.1.3 酒店消費(fèi)情況分析
（1）游客住宿設(shè)施的選擇
（2）游客旅行目的的選擇
（3）游客的消費(fèi)評(píng)價(jià)分析
4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)態(tài)勢(shì)分析
4.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶(hù)構(gòu)成
4.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)客戶(hù)群體分析
4.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)前景預(yù)測(cè)
（1）產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)群體規(guī)模越來(lái)越大
（2）產(chǎn)權(quán)式酒店消費(fèi)群體生活方式正在改變
第5章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)分析
5.1 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店盈利模式分析
5.2.1 傳統(tǒng)酒店的盈利模式
5.2.2 酒店式公寓的盈利模式分析
5.2.3 分時(shí)度假酒店的盈利模式分析
（1）分時(shí)銷(xiāo)售利潤(rùn)
（2）酒店運(yùn)營(yíng)管理利潤(rùn)
5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店的盈利模式分析
5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店典型運(yùn)營(yíng)模式
5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力打造戰(zhàn)略
（1）酒店環(huán)境
（2）酒店主題
（3）酒店服務(wù)
（4）酒店線上布局
5.3.3 物業(yè)管理企業(yè)產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)分析
（1）物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)權(quán)式酒店可行性分析
（2）物業(yè)管理企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)好產(chǎn)權(quán)式酒店
5.4 產(chǎn)權(quán)式酒店P(guān)MBOK項(xiàng)目管理戰(zhàn)略
5.4.1 PMBOK項(xiàng)目管理概述
5.4.2 產(chǎn)權(quán)式酒店管理存在問(wèn)題
（1）項(xiàng)目融資問(wèn)題
（2）組織缺位問(wèn)題
（3）收益承諾問(wèn)題
（4）經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題
（5）開(kāi)發(fā)商誠(chéng)信問(wèn)題
5.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理模式
（1）PMBOK項(xiàng)目管理可行性分析
（2）PMBOK項(xiàng)目管理要素分析
5.4.4 PMBOK項(xiàng)目管理流程優(yōu)化
（1）項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程
（2）項(xiàng)目規(guī)劃過(guò)程
（3）項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程
5.4.5 案例——奧林國(guó)際服務(wù)式公寓項(xiàng)目
（1）項(xiàng)目基本概況
（2）項(xiàng)目投資環(huán)境
（3）項(xiàng)目區(qū)域分析
（4）項(xiàng)目市場(chǎng)定位
（5）項(xiàng)目可行性分析綜述
5.4.6 案例——三亞華宇皇冠假日酒店銷(xiāo)售規(guī)劃
（1）項(xiàng)目基本概況
（2）銷(xiāo)售規(guī)劃工作分解
（3）人力資源規(guī)劃
（4）項(xiàng)目?jī)?yōu)劣勢(shì)分析
（5）定性風(fēng)險(xiǎn)分析
（6）制定項(xiàng)目銷(xiāo)售規(guī)劃
（7）項(xiàng)目銷(xiāo)售規(guī)劃控制
5.4.7 案例——深圳大梅沙海景酒店?duì)I銷(xiāo)質(zhì)量控制
（1）項(xiàng)目管理分析
（2）項(xiàng)目成本收益分析
（3）營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量控制述評(píng)
5.4.8 案例——海航產(chǎn)權(quán)式酒店項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
（1）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)
（2）IMP.NET 集成管理平臺(tái)特點(diǎn)
（3）IMP.NET集成管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
（4）海航集團(tuán)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)述評(píng)
5.5 產(chǎn)權(quán)式酒店投資開(kāi)發(fā)優(yōu)劣勢(shì)
5.5.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析
5.5.2 開(kāi)發(fā)產(chǎn)權(quán)式酒店優(yōu)劣勢(shì)分析
5.6 產(chǎn)權(quán)式酒店投融資前景分析
5.6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資前景分析
（1）地產(chǎn)商
（2）普通投資者
5.6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店融資前景分析
第6章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析
6.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析
6.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店定位策略分析
（1）當(dāng)?shù)鼐频?、賓館現(xiàn)狀分析
（2）目標(biāo)客戶(hù)分析
（3）成本分析及定價(jià)依據(jù)
（4）酒店經(jīng)營(yíng)模式確定
（5）銷(xiāo)售推出的時(shí)機(jī)分析
6.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的營(yíng)銷(xiāo)手段分析
6.2.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的形象包裝
（1）旅游度假型酒店
（2）城市商務(wù)型酒店
6.2.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的宣傳與推廣
（1）宣傳推廣模式
（2）宣傳推廣渠道的選擇及策略
6.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的銷(xiāo)售方式
（1）銷(xiāo)售體系和銷(xiāo)售制度
（2）銷(xiāo)售策略分析
6.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
（1）用概念營(yíng)銷(xiāo)改變傳統(tǒng)觀念
（2）用現(xiàn)代理念整合營(yíng)銷(xiāo)方式
（3）新產(chǎn)品創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)
第7章：重點(diǎn)地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析
7.1 重點(diǎn)省市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
7.1.1 海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）海南省產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.2 三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展背景
（2）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）三亞市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.3 上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）上海市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.4 北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
（3）北京市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.5 深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）深圳市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.6 長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）長(zhǎng)沙市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.1.7 成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（1）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）成都市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.2 重點(diǎn)城市圈產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
7.2.1 長(zhǎng)三角腹地產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）黃山市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顩r與趨勢(shì)
（2）蘇州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析
（3）杭州市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀及潛力分析
7.2.2 山東半島產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）山東省酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀
（3）半島地區(qū)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.3 三線代表城市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
7.3.1 南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?fàn)顟B(tài)及趨勢(shì)
（1）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）南昌市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>7.3.2 貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展情況
（1）貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展背景
（2）貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（3）貴陽(yáng)市產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/>第8章：產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)與投資機(jī)會(huì)分析
8.1 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
8.1.1 行業(yè)發(fā)展因素分析
8.1.2 行業(yè)市場(chǎng)容量預(yù)測(cè)
8.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)
（1）競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，實(shí)力雄厚的企業(yè)占據(jù)優(yōu)勢(shì)
（2）酒店的管理和服務(wù)成為競(jìng)爭(zhēng)利器
8.2 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資特性分析
8.2.1 行業(yè)投資主體分析
8.2.2 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
8.2.3 行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警
8.3 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資價(jià)值與投資機(jī)會(huì)
8.3.1 行業(yè)投資價(jià)值分析
8.3.2 行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.4 產(chǎn)權(quán)式酒店行業(yè)投資策略與可持續(xù)發(fā)展建議
8.4.1 行業(yè)投資策略分析
8.4.2 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議
（1）發(fā)展分時(shí)度假交換體系
（2）服務(wù)經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)并重
（3）價(jià)格實(shí)施本土化
（4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)力爭(zhēng)多元化、人性化、個(gè)性化