7.1　托管型呼叫中心市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
7.1.1　行業(yè)適用對(duì)象
7.1.2　發(fā)展特點(diǎn)分析
7.1.3　行業(yè)優(yōu)劣分析
7.1.4　市場(chǎng)發(fā)展特征
7.1.5　服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)分析
7.2　托管型呼叫中心系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.2.1　總體設(shè)計(jì)原則
7.2.2　接入層體系結(jié)構(gòu)
7.2.3　流程控制層體系結(jié)構(gòu)
7.2.4　業(yè)務(wù)處理層體系結(jié)構(gòu)
7.2.5　資源層體系結(jié)構(gòu)
7.3　托管型呼叫中心存在的問(wèn)題及對(duì)策
7.3.1　托管型呼叫中心面臨的主要問(wèn)題
7.3.2　企業(yè)對(duì)托管型呼叫中心存在的誤區(qū)
7.3.3　中國(guó)托管型呼叫中心搭建特質(zhì)
7.3.4　托管型呼叫中心發(fā)展策略探索
7.3.5　托管型呼叫中心與CRM結(jié)合思路
7.4　托管型呼叫中心發(fā)展前景展望
7.4.1　發(fā)展趨勢(shì)透析
7.4.2　未來(lái)發(fā)展?jié)摿?br/>7.4.3　市場(chǎng)需求形勢(shì)

8.1　云計(jì)算產(chǎn)業(yè)相關(guān)分析
8.1.1　云計(jì)算產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析
8.1.2　云計(jì)算市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模分析
8.1.3　云計(jì)算產(chǎn)業(yè)廠商市場(chǎng)份額
8.1.4　云計(jì)算企業(yè)的云支出分析
8.1.5　云計(jì)算產(chǎn)業(yè)專利申請(qǐng)情況
8.1.6　分布式云成云計(jì)算新形態(tài)
8.2　云計(jì)算呼叫中心系統(tǒng)分析
8.2.1　云計(jì)算呼叫中心發(fā)展概述
8.2.2　云計(jì)算呼叫中心系統(tǒng)搭建
8.2.3　云計(jì)算呼叫中心系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)
8.3　云呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
8.3.1　云呼叫中心發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
8.3.2　云呼叫中心市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況
8.3.3　云呼叫中心平臺(tái)建設(shè)優(yōu)勢(shì)
8.3.4　云呼叫中心關(guān)鍵技術(shù)分析
8.3.5　云呼叫中心商用模式分析
8.3.6　云呼叫中心的多租戶模式
8.3.7　云呼叫中心居家客服方案
8.4　云呼叫中心的市場(chǎng)應(yīng)用分析
8.4.1　云呼叫中心應(yīng)用特征
8.4.2　在保險(xiǎn)行業(yè)的應(yīng)用狀況
8.4.3　在金融行業(yè)的應(yīng)用狀況
8.4.4　在建筑裝飾行業(yè)的應(yīng)用
8.5　云呼叫企業(yè)類型分類解析
8.5.1　客服型為主的云呼叫中心
8.5.2　營(yíng)銷型為主的云呼叫中心
8.5.3　混合型云呼叫中心
8.6　云呼叫中心市場(chǎng)發(fā)展前景展望
8.6.1　下游應(yīng)用市場(chǎng)廣泛
8.6.2　用戶一體化集合管理
8.6.3　與“大數(shù)據(jù)”技術(shù)融合

9.1　中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)綜述
9.1.1　呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)基本狀況
9.1.2　呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要特征
9.1.3　呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)動(dòng)態(tài)
9.1.4　呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展建議
9.2　建立呼叫中心專業(yè)園區(qū)的規(guī)劃
9.2.1　建立專業(yè)園區(qū)意義
9.2.2　戰(zhàn)略與發(fā)展規(guī)劃
9.2.3　環(huán)境與政策規(guī)劃
9.2.4　人力資源規(guī)劃
9.3　山東呼叫中心（濰坊）基地
9.3.1　基地簡(jiǎn)介
9.3.2　基地建設(shè)規(guī)模
9.3.3　基地建設(shè)布局
9.3.4　基地服務(wù)提供
9.4　上海市呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地
9.4.1　基地簡(jiǎn)介
9.4.2　基地發(fā)展概況
9.4.3　基地發(fā)展規(guī)劃
9.4.4　基地發(fā)展優(yōu)勢(shì)
9.5　北京呼叫中心產(chǎn)業(yè)基地
9.5.1　基地簡(jiǎn)介
9.5.2　基地發(fā)展定位
9.5.3　基地建設(shè)布局
9.5.4　基地發(fā)展優(yōu)勢(shì)
9.5.5　基地服務(wù)模式
9.6　江蘇信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地
9.6.1　基地簡(jiǎn)介
9.6.2　基地配套社會(huì)
9.6.3　基地發(fā)展成效
9.6.4　基地發(fā)展規(guī)劃
9.7　永川大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)園
9.7.1　基地簡(jiǎn)介
9.7.2　基地發(fā)展情況
9.7.3　基地發(fā)展優(yōu)勢(shì)
9.7.4　基地服務(wù)支持
9.7.5　基地發(fā)展規(guī)劃
9.8　其他重點(diǎn)呼叫中心產(chǎn)業(yè)園區(qū)介紹
9.8.1　奈曼旗呼叫中心產(chǎn)業(yè)園
9.8.2　大連北方生態(tài)慧谷園區(qū)
9.8.3　鶴壁呼叫中心產(chǎn)業(yè)園
9.8.4　達(dá)州西部數(shù)字化園區(qū)

10.1　北京容聯(lián)七陌科技有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況
10.1.3　智能客服打造
10.1.4　典型應(yīng)用案例
10.1.5　企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
10.2　深圳市友鄰?fù)ㄓ嵲O(shè)備有限公司
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　企業(yè)產(chǎn)品介紹
10.2.3　典型應(yīng)用案例
10.2.4　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.3　北京天潤(rùn)融通科技有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　企業(yè)產(chǎn)品介紹
10.3.3　商業(yè)模式分析
10.3.4　典型應(yīng)用案例
10.3.5　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.4　上海希奧信息科技股份有限公司
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.4.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.4.5　財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.6　商業(yè)模式分析
10.5　北京合力億捷科技股份有限公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　企業(yè)產(chǎn)品介紹
10.5.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.5.5　財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.6　商業(yè)模式分析
10.5.7　風(fēng)險(xiǎn)因素分析
10.6　大唐融合通信股份有限公司
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
10.6.3　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.6.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.6.5　財(cái)務(wù)狀況分析
10.6.6　商業(yè)模式分析
10.7　北京訊鳥(niǎo)軟件有限公司
10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
10.7.3　企業(yè)業(yè)務(wù)分布
10.7.4　企業(yè)產(chǎn)品分析
10.7.5　企業(yè)服務(wù)介紹
10.7.6　典型應(yīng)用案例
10.7.7　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

11.1　中國(guó)電信虛擬呼叫中心
11.1.1　業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
11.1.2　業(yè)務(wù)功能
11.1.3　產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)
11.2　中國(guó)聯(lián)通呼叫中心（10010）
11.2.1　業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
11.2.2　服務(wù)內(nèi)容
11.2.3　業(yè)務(wù)特點(diǎn)
11.2.4　適用客戶
11.2.5　資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
11.2.6　技術(shù)實(shí)現(xiàn)
11.3　中國(guó)移動(dòng)呼叫中心（95105）
11.3.1　中心簡(jiǎn)介
11.3.2　產(chǎn)品功能
11.3.3　業(yè)務(wù)介紹
11.3.4　業(yè)務(wù)模式
11.4　400呼叫中心
11.4.1　業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
11.4.2　業(yè)務(wù)功能
11.4.3　業(yè)務(wù)特點(diǎn)
11.4.4　資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
11.4.5　技術(shù)支持
11.4.6　發(fā)展趨勢(shì)
11.5　800呼叫中心
11.5.1　業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介
11.5.2　業(yè)務(wù)功能
11.5.3　業(yè)務(wù)特點(diǎn)
11.5.4　適用客戶
11.5.5　典型企業(yè)

12.1　建設(shè)呼叫中心的前期工作
12.1.1　呼叫中心的定位選擇
12.1.2　遠(yuǎn)程工作的優(yōu)劣勢(shì)
12.1.3　呼叫中心選址因素分析
12.1.4　呼叫中心的建設(shè)規(guī)劃
12.2　呼叫中心用戶需求探討
12.2.1　用戶業(yè)務(wù)需求模式
12.2.2　用戶系統(tǒng)功能需求
12.2.3　按用戶需求建設(shè)特色呼叫中心
12.3　呼叫中心具體設(shè)計(jì)方案
12.3.1　設(shè)計(jì)思路
12.3.2　組網(wǎng)模式
12.3.3　系統(tǒng)配置分析
12.3.4　設(shè)備選型
12.3.5　需要申請(qǐng)的資源
12.4　呼叫中心工作環(huán)境建設(shè)
12.4.1　坐席代表的工作環(huán)境需求
12.4.2　呼叫中心功能區(qū)域的劃分
12.4.3　機(jī)房建設(shè)需考慮的因素
12.4.4　客服中心門禁管理規(guī)劃
12.4.5　客服中心工作區(qū)域設(shè)計(jì)

13.1　呼叫中心商業(yè)化運(yùn)營(yíng)分析
13.1.1　商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的背景
13.1.2　商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的條件
13.1.3　商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的管理
13.1.4　商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的模式
13.1.5　商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的創(chuàng)新
13.2　呼叫中心運(yùn)營(yíng)的相關(guān)要素分析
13.2.1　呼叫中心的關(guān)鍵管理要素
13.2.2　呼叫中心系統(tǒng)的四大要素
13.2.3　客服中心的運(yùn)營(yíng)要素分析
13.3　呼叫中心運(yùn)營(yíng)管理策略探討
13.3.1　運(yùn)營(yíng)的管理原則
13.3.2　運(yùn)營(yíng)效益提升措施
13.3.3　與客戶關(guān)系管理對(duì)接
13.3.4　組織架構(gòu)的優(yōu)化建議
13.3.5　成本控制策略研究
13.4　呼叫中心人力資源管理分析
13.4.1　人力需求測(cè)算
13.4.2　人員流失原因
13.4.3　減少人員流失的方法
13.4.4　呼叫中心員工激勵(lì)措施
13.4.5　坐席員服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管

14.1　中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
14.1.1　行業(yè)未來(lái)發(fā)展方向
14.1.2　呼叫中心技術(shù)趨勢(shì)
14.1.3　行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
14.1.4　行業(yè)知識(shí)庫(kù)發(fā)展趨勢(shì)
14.2　2024-2028年中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析
14.2.1　2024-2028年中國(guó)呼叫中心產(chǎn)業(yè)影響因素分析
14.2.2　2024-2028年中國(guó)呼叫中心累計(jì)投資規(guī)模預(yù)測(cè)
14.2.3　2024-2028年中國(guó)呼叫中心傳統(tǒng)坐席規(guī)模預(yù)測(cè)