2.1　國(guó)際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況
2.2　國(guó)際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式
2.2.1　以文化為核心的模式
2.2.2　以科技為核心的模式
2.2.3　以城市為核心的模式
2.2.4　以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式
2.3　部分地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展
2.3.1　美國(guó)
2.3.2　英國(guó)
2.3.3　韓國(guó)
2.3.4　中國(guó)臺(tái)灣
2.4　國(guó)外典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.1　謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2.4.2　昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
2.4.3　美國(guó)紐約SOHO區(qū)
2.4.4　英國(guó)倫敦西區(qū)
2.4.5　法國(guó)巴黎左岸藝術(shù)區(qū)
2.4.6　好萊塢影視制作基地
2.4.7　加拿大BC省動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
2.4.8　對(duì)中國(guó)的啟示與借鑒

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.2　對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
3.1.3　工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
3.1.4　固定資產(chǎn)投資
3.1.5　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.2.1　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.2　文化財(cái)政支出規(guī)模
3.2.3　文化消費(fèi)支出規(guī)模
3.2.4　文化產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模
3.2.5　文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.2.6　文化產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)分析
3.3　用地環(huán)境
3.3.1　建設(shè)用地供應(yīng)情況
3.3.2　土地市場(chǎng)成交規(guī)模
3.3.3　土地成交排行榜
3.3.4　土地用途成交情況
3.3.5　重點(diǎn)城市土地價(jià)格
3.3.6　區(qū)域市場(chǎng)成交情況

4.1　中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述
4.1.1　園區(qū)形成模式
4.1.2　園區(qū)發(fā)展特點(diǎn)
4.1.3　園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀
4.1.4　園區(qū)綜合效益
4.1.5　園區(qū)影響要素
4.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布及關(guān)注格局
4.2.1　園區(qū)類(lèi)型分析
4.2.2　園區(qū)區(qū)域集群發(fā)展
4.2.3　園區(qū)區(qū)域集群競(jìng)爭(zhēng)
4.2.4　最受關(guān)注十大園區(qū)
4.3　國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展分析
4.3.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園發(fā)展背景
4.3.2　國(guó)家文化產(chǎn)業(yè)示范園現(xiàn)狀
4.3.3　部分省市國(guó)家級(jí)產(chǎn)業(yè)園區(qū)
4.4　中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問(wèn)題
4.4.1　融資問(wèn)題
4.4.2　定位問(wèn)題
4.4.3　人才問(wèn)題
4.4.4　區(qū)位問(wèn)題
4.4.5　宣傳問(wèn)題
4.4.6　運(yùn)營(yíng)問(wèn)題
4.5　中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的建議
4.5.1　可持續(xù)發(fā)展原則
4.5.2　轉(zhuǎn)型升級(jí)策略
4.5.3　完善提升方向
4.5.4　綜合發(fā)展建議
4.5.5　發(fā)展路徑思考
4.6　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
4.6.1　未來(lái)發(fā)展機(jī)遇
4.6.2　“十四五”趨勢(shì)預(yù)測(cè)

5.1　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）
5.1.1　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
5.1.2　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.3　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域發(fā)展格局
5.1.4　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園典型案例分析
5.1.5　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)模式
5.1.6　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.1.7　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的問(wèn)題
5.1.8　動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展的建議
5.2　影視產(chǎn)業(yè)基地
5.2.1　影視產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)環(huán)境
5.2.2　影視產(chǎn)業(yè)基地政策環(huán)境
5.2.3　影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展迅猛
5.2.4　傳統(tǒng)影視基地逐步升級(jí)
5.2.5　疫情下的影視產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展
5.2.6　影視園區(qū)建設(shè)發(fā)展問(wèn)題
5.2.7　影視園區(qū)建設(shè)發(fā)展對(duì)策
5.2.8　影視產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
5.3　文化藝術(shù)園區(qū)
5.3.1　文化藝術(shù)園區(qū)的發(fā)展背景
5.3.2　文化藝術(shù)園區(qū)的發(fā)展形勢(shì)
5.3.3　文化藝術(shù)園區(qū)的發(fā)展特點(diǎn)
5.3.4　文化藝術(shù)園區(qū)的發(fā)展模式
5.3.5　文化藝術(shù)園區(qū)的成功案例
5.3.6　文化藝術(shù)園區(qū)的建設(shè)動(dòng)態(tài)
5.3.7　文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的問(wèn)題
5.3.8　文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的建議
5.4　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.4.1　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r
5.4.2　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展特征
5.4.3　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展案例
5.4.4　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的構(gòu)建要素
5.4.5　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展策略
5.4.6　文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展建議
5.5　Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)
5.5.1　Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成與特征
5.5.2　國(guó)外Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展
5.5.3　中國(guó)Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園典型案例
5.5.4　Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式

6.1　整體概況
6.1.1　長(zhǎng)三角地區(qū)
6.1.2　珠三角地區(qū)
6.1.3　環(huán)渤海地區(qū)
6.1.4　西部地區(qū)
6.2　北京市
6.2.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.2　發(fā)展地位
6.2.3　區(qū)域分布
6.2.4　細(xì)分產(chǎn)業(yè)
6.2.5　企業(yè)規(guī)模
6.3　上海市
6.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.2　發(fā)展水平
6.3.3　發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.3.4　成功案例
6.3.5　問(wèn)題分析
6.3.6　發(fā)展建議
6.4　杭州市
6.4.1　區(qū)域政策
6.4.2　發(fā)展現(xiàn)狀
6.4.3　發(fā)展模式
6.4.4　主要園區(qū)
6.4.5　問(wèn)題分析
6.4.6　發(fā)展建議
6.5　福州市
6.5.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.5.2　主要園區(qū)
6.5.3　問(wèn)題分析
6.5.4　發(fā)展建議
6.6　武漢市
6.6.1　發(fā)展背景
6.6.2　發(fā)展現(xiàn)狀
6.6.3　發(fā)展特點(diǎn)
6.6.4　重點(diǎn)案例
6.6.5　發(fā)展問(wèn)題
6.6.6　發(fā)展對(duì)策
6.7　廣東省
6.7.1　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
6.7.2　發(fā)展現(xiàn)狀
6.7.3　發(fā)展特點(diǎn)
6.7.4　地區(qū)分析
6.7.5　案例分析
6.7.6　問(wèn)題分析
6.7.7　發(fā)展建議
6.8　江蘇省
6.8.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.8.2　地區(qū)分析
6.8.3　成功案例
6.8.4　問(wèn)題分析
6.8.5　發(fā)展建議
6.9　安徽省
6.9.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.9.2　發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.9.3　重點(diǎn)特色
6.9.4　發(fā)展特點(diǎn)
6.9.5　存在問(wèn)題
6.9.6　主要建議
6.10　四川省
6.10.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.10.2　成功案例
6.10.3　問(wèn)題分析
6.10.4　發(fā)展建議
6.11　新疆自治區(qū)
6.11.1　發(fā)展現(xiàn)狀
6.11.2　問(wèn)題分析
6.11.3　發(fā)展建議
6.12　其他地區(qū)
6.12.1　山東省
6.12.2　青島市
6.12.3　重慶市
6.12.4　湖南省
6.12.5　廣西自治區(qū)

7.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與布局
7.1.1　區(qū)位選擇
7.1.2　產(chǎn)業(yè)定位
7.1.3　功能設(shè)置與布局
7.1.4　創(chuàng)意環(huán)境的營(yíng)造
7.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)
7.2.1　景觀空間敘事性原則
7.2.2　景觀空間的敘事手法
7.2.3　體驗(yàn)性景觀設(shè)計(jì)分析
7.2.4　園區(qū)景觀的相關(guān)設(shè)計(jì)
7.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目的評(píng)估
7.3.1　主要評(píng)估依據(jù)
7.3.2　項(xiàng)目評(píng)估方法
7.3.3　產(chǎn)業(yè)評(píng)估指標(biāo)
7.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要發(fā)展模式分析
7.4.1　政策導(dǎo)向型園區(qū)
7.4.2　藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū)
7.4.3　開(kāi)發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū)
7.4.4　資源依賴(lài)型園區(qū)
7.4.5　成本導(dǎo)向型園區(qū)
7.4.6　環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū)
7.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)的主流模式
7.5.1　主題公園模式
7.5.2　影視（動(dòng)漫）基地模式
7.5.3　藝術(shù)園（社）區(qū)模式
7.5.4　節(jié)慶演出基地模式
7.5.5　新興街區(qū)模式
7.6　大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開(kāi)發(fā)建設(shè)
7.6.1　基本開(kāi)發(fā)模式分析
7.6.2　企業(yè)集聚的動(dòng)力分析
7.6.3　建設(shè)中面臨的主要難題
7.6.4　建設(shè)中面臨的阻礙因素
7.6.5　大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園建設(shè)對(duì)策
7.7　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)要點(diǎn)
7.7.1　規(guī)劃原則
7.7.2　建設(shè)誤區(qū)
7.7.3　建設(shè)要點(diǎn)

8.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式研究的理論基礎(chǔ)
8.1.1　組織運(yùn)營(yíng)管理理論
8.1.2　產(chǎn)業(yè)集群理論
8.1.3　新公共管理理論
8.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營(yíng)模式形成機(jī)理
8.2.1　外在動(dòng)因
8.2.2　內(nèi)在動(dòng)因
8.2.3　綜合分析
8.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)作模式
8.3.1　生產(chǎn)模式
8.3.2　開(kāi)發(fā)模式
8.3.3　運(yùn)營(yíng)模式
8.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)化發(fā)展模式探索
8.4.1　內(nèi)化模式概述
8.4.2　資源內(nèi)化型
8.4.3　項(xiàng)目?jī)?nèi)化型
8.4.4　人才內(nèi)化型
8.4.5　資本內(nèi)化型
8.4.6　生態(tài)內(nèi)化型
8.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析
8.5.1　收取房屋和場(chǎng)地租賃費(fèi)
8.5.2　帶動(dòng)周邊房地產(chǎn)價(jià)格
8.5.3　收取物業(yè)服務(wù)費(fèi)用
8.5.4　獲取股權(quán)升值收益
8.5.5　獲取運(yùn)營(yíng)服務(wù)費(fèi)
8.5.6　盈利模式評(píng)價(jià)
8.6　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵要素
8.6.1　園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位
8.6.2　市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
8.6.3　園區(qū)運(yùn)作模式
8.6.4　構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈
8.6.5　強(qiáng)化政府支持力度

9.1　北京798藝術(shù)區(qū)
9.1.1　園區(qū)基本狀況
9.1.2　園區(qū)發(fā)展階段
9.1.3　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.4　園區(qū)運(yùn)行模式
9.1.5　園區(qū)招商策略
9.1.6　園區(qū)面臨問(wèn)題
9.1.7　未來(lái)發(fā)展思路
9.2　北京尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
9.2.1　產(chǎn)業(yè)園概況
9.2.2　項(xiàng)目建設(shè)布局
9.2.3　發(fā)展特點(diǎn)分析
9.2.4　園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.3　中國(guó)（懷柔）影視基地
9.3.1　園區(qū)基本狀況
9.3.2　園區(qū)發(fā)展實(shí)力
9.3.3　園區(qū)運(yùn)作模式
9.3.4　園區(qū)招商策略
9.3.5　產(chǎn)業(yè)支持政策
9.3.6　未來(lái)發(fā)展思路
9.4　上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園
9.4.1　園區(qū)基本狀況
9.4.2　公共藝術(shù)特點(diǎn)
9.4.3　園區(qū)運(yùn)作模式
9.4.4　園區(qū)招商政策
9.4.5　園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.4.6　未來(lái)發(fā)展思路
9.5　深圳華僑城主題公園
9.5.1　園區(qū)基本狀況
9.5.2　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
9.5.3　園區(qū)運(yùn)作模式
9.5.4　園區(qū)業(yè)務(wù)布局
9.5.5　未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
9.6　上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地
9.6.1　園區(qū)基本現(xiàn)狀
9.6.2　園區(qū)發(fā)展特色
9.6.3　園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.6.4　園區(qū)運(yùn)作模式
9.6.5　園區(qū)成功經(jīng)驗(yàn)
9.7　杭州之江文化創(chuàng)意園
9.7.1　園區(qū)基本狀況
9.7.2　園區(qū)發(fā)展特征
9.7.3　園區(qū)運(yùn)作模式
9.7.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
9.7.5　園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.7.6　未來(lái)發(fā)展思路
9.8　西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)
9.8.1　園區(qū)發(fā)展作用
9.8.2　園區(qū)建設(shè)背景
9.8.3　園區(qū)運(yùn)作模式
9.8.4　成功經(jīng)驗(yàn)分析
9.8.5　園區(qū)招商策略
9.8.6　未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略
9.9　山東曲阜新區(qū)國(guó)家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)園
9.9.1　園區(qū)基本概況
9.9.2　園區(qū)區(qū)位交通
9.9.3　園區(qū)定位分析
9.9.4　園區(qū)發(fā)展布局
9.9.5　園區(qū)發(fā)展動(dòng)態(tài)
9.9.6　招商策略分析
9.10　深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園
9.10.1　園區(qū)基本狀況
9.10.2　園區(qū)發(fā)展意義
9.10.3　園區(qū)發(fā)展效益
9.10.4　園區(qū)發(fā)展展望

10.1　迪士尼（The Walt Disney Company）
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　迪士尼并購(gòu)發(fā)展
10.1.3　2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.4　2020財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.1.5　2021財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2　二十一世紀(jì)福克斯公司（FoxCorp.）
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.3　2020財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.2.4　2021財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3　維旺迪（Vivendi SA）
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　2019年維旺迪經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.3　2020年維旺迪經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.3.4　2021年維旺迪經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4　奈飛公司（Netflix, Inc.）
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4.3　2020年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.4.4　2021年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
10.5　中視傳媒股份有限公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7　未來(lái)前景展望
10.6　華誼兄弟傳媒股份有限公司
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.6.7　未來(lái)前景展望
10.7　奧飛娛樂(lè)股份有限公司
10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.7.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.7　未來(lái)前景展望
10.8　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
10.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.8.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.8.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.8.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.8.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.8.7　未來(lái)前景展望
10.9　西安曲江文化旅游股份有限公司
10.9.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.9.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.9.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.9.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.9.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.9.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.9.7　未來(lái)前景展望

11.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資開(kāi)發(fā)要素
11.1.1　架構(gòu)設(shè)計(jì)
11.1.2　文化要素
11.1.3　經(jīng)濟(jì)地理要素
11.1.4　地理成本要素
11.1.5　經(jīng)濟(jì)成本要素
11.1.6　競(jìng)爭(zhēng)力要素分析
11.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資風(fēng)險(xiǎn)分析
11.2.1　市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.2　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.3　政策風(fēng)險(xiǎn)
11.2.4　人才技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
11.2.5　功能定位風(fēng)險(xiǎn)
11.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資的困境與發(fā)展路徑分析
11.3.1　投融資風(fēng)險(xiǎn)收益特點(diǎn)
11.3.2　產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資困境分析
11.3.3　產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展路徑分析
11.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園銀行信貸融資模式分析
11.4.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的銀行融資加快
11.4.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的創(chuàng)新
11.4.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的難題
11.4.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的策略
11.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目BOT模式分析
11.5.1　BOT模式的基本介紹
11.5.2　BOT模式的主要特點(diǎn)
11.5.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT運(yùn)作流程
11.5.4　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT投融資的SWOT透析
11.5.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目BOT投融資的建議
11.6　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園其他投融資模式分析
11.6.1　政府主導(dǎo)融資
11.6.2　產(chǎn)業(yè)基金融資
11.6.3　PPP項(xiàng)目融資

12.1　文化產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展的總體態(tài)勢(shì)
12.1.1　財(cái)政扶持加強(qiáng)
12.1.2　法治建設(shè)推進(jìn)
12.1.3　市場(chǎng)監(jiān)管發(fā)力
12.1.4　政策支持新型業(yè)態(tài)
12.1.5　企業(yè)融資政策優(yōu)化
12.1.6　鄉(xiāng)村文化振興政策
12.2　國(guó)家層面的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策解讀
12.2.1　產(chǎn)業(yè)綜合政策
12.2.2　區(qū)域性文件
12.2.3　規(guī)劃性政策
12.3　地方政府層面的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策解讀
12.3.1　北京市
12.3.2　上海市
12.3.3　廣東省
12.3.4　廣州市
12.3.5　深圳市
12.3.6　湖北省
12.3.7　福建省
12.4　政府在文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中的功能
12.4.1　保護(hù)、傳承和開(kāi)發(fā)利用文化資源
12.4.2　園區(qū)規(guī)劃
12.4.3　環(huán)境建設(shè)
12.4.4　政策支持
12.4.5　資金支持
12.4.6　市場(chǎng)培育
12.5　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策制定建議
12.5.1　加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃
12.5.2　加強(qiáng)政策配套體系建設(shè)
12.5.3　加強(qiáng)支撐體系建設(shè)

13.1　部分地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園相關(guān)規(guī)劃分析
13.1.1　北京市
13.1.2　山東省
13.1.3　上海市
13.1.4　陜西省
13.1.5　安徽省
13.1.6　湖北省
13.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計(jì)案例
13.2.1　武漢創(chuàng)意天地規(guī)劃設(shè)計(jì)分析
13.2.2　莊子文化產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新規(guī)劃分析
13.2.3　白水堯頭豆腐文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃
13.2.4　江西蓮花文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)
13.2.5　福建影視文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園修建規(guī)劃
13.3　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃的特點(diǎn)及要點(diǎn)
13.3.1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃特點(diǎn)
13.3.2　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園規(guī)劃要點(diǎn)

圖表1　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示
圖表2　創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表3　臺(tái)灣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園特色
圖表4　臺(tái)灣主要文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園定位
圖表5　謝菲爾德市功能分區(qū)規(guī)劃
圖表6　2015-2019年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表7　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表8　2015-2019年萬(wàn)元國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低率
圖表9　2016-2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表10　2016-2020年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表11　2021年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表12　2015-2019年中國(guó)貨物進(jìn)出口總額
圖表13　2016-2020年貨物進(jìn)出口總額
圖表14　2020年貨物進(jìn)出口總額及其增長(zhǎng)速度
圖表15　2020年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表16　2020年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長(zhǎng)速度
圖表17　2020年對(duì)主要國(guó)家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長(zhǎng)速度及其比重
圖表18　2020年外商直接投資（不含銀行、證券、保險(xiǎn)領(lǐng)域）及其增長(zhǎng)速度
圖表19　2020年對(duì)外非金融類(lèi)直接投資額及其增長(zhǎng)速度
圖表20　2019年各月累計(jì)營(yíng)業(yè)收入與利潤(rùn)總額同比增速
圖表21　2019年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)（分行業(yè)）
圖表22　2016-2020年全部工業(yè)增加值及增長(zhǎng)速度
圖表23　2020年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度
圖表24　2020-2021年我國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長(zhǎng)速度
圖表25　2021年規(guī)模以上工業(yè)生產(chǎn)主要數(shù)據(jù)
圖表26　2019年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速
圖表27　2019年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）主要數(shù)據(jù)
圖表28　2020年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）比重
圖表29　2020年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）增長(zhǎng)速度
圖表30　2020-2021年我國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）同比增速
圖表31　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶(hù)）主要數(shù)據(jù)
圖表32　2019年全國(guó)規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況
圖表33　2020年全國(guó)規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況
圖表34　2021年全國(guó)規(guī)模以上文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)收入情況
圖表35　2010-2019年我國(guó)文化事業(yè)費(fèi)與占全國(guó)財(cái)政支出比例
圖表36　2011-2020年全國(guó)人均文化和旅游事業(yè)費(fèi)及增速情況
圖表37　2019-2020年全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投融資市場(chǎng)融資次數(shù)與融資金額
圖表38　2020年全國(guó)文化產(chǎn)業(yè)投融資各市場(chǎng)融資次數(shù)同比變動(dòng)情況
圖表39　2018-2020年主要股票市場(chǎng)IPO融資次數(shù)與金額情況
圖表40　2018-2020年主要股票市場(chǎng)再融資次數(shù)與金額情況
圖表41　2021年全國(guó)土地成交情況
圖表42　2021年全國(guó)土地成交宗數(shù)行業(yè)分布