2.1　國外醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償方式分析及啟示
2.1.1　醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償方式的種類
2.1.2　各國醫(yī)療補(bǔ)償方式的區(qū)別
2.1.3　國外醫(yī)療服務(wù)補(bǔ)償方式剖析及借鑒
2.2　國際醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展分析及啟示
2.2.1　醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的現(xiàn)狀
2.2.2　醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的影響
2.2.3　醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易發(fā)展的啟示
2.3　國際醫(yī)療服務(wù)市場政府規(guī)制經(jīng)驗(yàn)分析
2.3.1　美國模式
2.3.2　英國模式
2.3.3　德國模式
2.3.4　古巴模式
2.3.5　經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4　國際醫(yī)療服務(wù)定價(jià)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.1　英國經(jīng)驗(yàn)
2.4.2　德國經(jīng)驗(yàn)
2.4.3　美國經(jīng)驗(yàn)
2.4.4　日本經(jīng)驗(yàn)
2.5　美國
2.5.1　醫(yī)療服務(wù)發(fā)展歷程
2.5.2　醫(yī)療服務(wù)體系概況
2.5.3　醫(yī)療服務(wù)供給模式
2.5.4　醫(yī)療服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化
2.5.5　醫(yī)療服務(wù)面臨的問題
2.6　英國
2.6.1　醫(yī)療服務(wù)體系概況
2.6.2　醫(yī)療體系改革
2.6.3　AI醫(yī)療技術(shù)中心
2.6.4　醫(yī)療服務(wù)供給模式
2.6.5　醫(yī)療服務(wù)體系弊端
2.7　新加坡
2.7.1　醫(yī)療服務(wù)管辦分離改革背景
2.7.2　醫(yī)療服務(wù)管辦分離改革舉措
2.7.3　醫(yī)療服務(wù)管辦分離改革啟示

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　世界經(jīng)濟(jì)形勢分析
3.1.2　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
3.1.3　中國對外經(jīng)濟(jì)分析
3.1.4　國內(nèi)固定資產(chǎn)投資
3.1.5　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　醫(yī)療服務(wù)最新政策匯總
3.2.2　公立醫(yī)院改革政策
3.2.3　分級(jí)診療政策分析
3.2.4　社會(huì)辦醫(yī)相關(guān)政策
3.2.5　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療政策分析
3.2.6　深入改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃
3.3　社會(huì)環(huán)境
3.3.1　人口規(guī)?，F(xiàn)狀
3.3.2　人均預(yù)期壽命
3.3.3　居民健康素養(yǎng)
3.4　消費(fèi)環(huán)境
3.4.1　居民收入水平
3.4.2　社會(huì)消費(fèi)規(guī)模
3.4.3　居民消費(fèi)水平
3.4.4　居民健康消費(fèi)狀況
3.5　技術(shù)環(huán)境
3.5.1　互聯(lián)網(wǎng)+
3.5.2　大數(shù)據(jù)
3.5.3　人工智能

4.1　中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)綜合分析
4.1.1　醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量分析
4.1.2　基本醫(yī)療保障狀況
4.1.3　醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特色分析
4.2　2020-2022年中國醫(yī)療服務(wù)規(guī)模現(xiàn)狀
4.2.1　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)
4.2.2　醫(yī)療衛(wèi)生人員總數(shù)
4.2.3　門診和住院工作量
4.2.4　醫(yī)院醫(yī)師工作負(fù)荷
4.2.5　病人費(fèi)用情況
4.2.6　病床使用情況
4.3　中國醫(yī)療服務(wù)價(jià)格動(dòng)態(tài)調(diào)整分析
4.3.1　醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整特征
4.3.2　醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整問題
4.3.3　醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.3.4　醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整建議
4.4　中國醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革分析
4.4.1　醫(yī)療服務(wù)供給改革反思
4.4.2　醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革分析
4.4.3　醫(yī)療服務(wù)供給側(cè)改革推進(jìn)措施
4.5　中國醫(yī)療服務(wù)模式探析
4.5.1　醫(yī)療服務(wù)的供給模式
4.5.2　醫(yī)療服務(wù)模式的變遷
4.5.3　微信醫(yī)療服務(wù)模式分析
4.5.4　一站式全程輔助醫(yī)療服務(wù)模式
4.5.5　醫(yī)療服務(wù)模式優(yōu)化路徑
4.6　醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系分析
4.6.1　建立醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈體系的內(nèi)涵
4.6.2　醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的構(gòu)建
4.6.3　醫(yī)療服務(wù)供應(yīng)鏈服務(wù)體系的實(shí)施
4.7　中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展存在的問題
4.7.1　監(jiān)管亟待加強(qiáng)
4.7.2　人均資源相對不足
4.7.3　服務(wù)質(zhì)量存在的問題
4.7.4　“碎片化”問題分析
4.7.5　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作問題
4.8　中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展的對策
4.8.1　完善醫(yī)療服務(wù)監(jiān)管體制的策略
4.8.2　提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的手段
4.8.3　醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展之路
4.8.4　“碎片化”問題解決措施
4.8.5　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代工作策略

5.1　農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系解析
5.1.1　發(fā)展歷程概述
5.1.2　行業(yè)發(fā)展意義
5.1.3　行業(yè)相關(guān)政策
5.1.4　現(xiàn)存問題分析
5.1.5　發(fā)展對策分析
5.2　農(nóng)村三級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)發(fā)展分析
5.2.1　相關(guān)概述
5.2.2　總體建設(shè)情況
5.2.3　機(jī)構(gòu)及人員數(shù)
5.2.4　醫(yī)院診療人次
5.2.5　發(fā)展問題分析
5.2.6　建設(shè)發(fā)展建議
5.3　農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域PPP模式分析
5.3.1　PPP模式應(yīng)用基礎(chǔ)
5.3.2　PPP模式實(shí)現(xiàn)方式
5.3.3　PPP模式應(yīng)用實(shí)踐
5.3.4　PPP模式運(yùn)作問題
5.3.5　PPP模式運(yùn)用建議
5.4　農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)體系發(fā)展規(guī)劃
5.4.1　明確功能定位
5.4.2　醫(yī)療結(jié)構(gòu)設(shè)置目標(biāo)
5.4.3　機(jī)構(gòu)床位配置規(guī)模
5.4.4　衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)

6.1　開展社區(qū)醫(yī)療服務(wù)的意義
6.1.1　必要性分析
6.1.2　相關(guān)要素
6.1.3　發(fā)展定位
6.2　中國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展綜述
6.2.1　國際模式借鑒
6.2.2　國內(nèi)建設(shè)現(xiàn)狀
6.2.3　診療服務(wù)狀況
6.2.4　病人醫(yī)療費(fèi)用
6.2.5　運(yùn)行流程分析
6.2.6　未來發(fā)展前景
6.3　中國信息化社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
6.3.1　發(fā)展意義
6.3.2　構(gòu)成內(nèi)容
6.3.3　問題及建議
6.4　中國智能社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展分析
6.4.1　相關(guān)概述
6.4.2　發(fā)展優(yōu)勢
6.4.3　技術(shù)分析
6.4.4　國際經(jīng)驗(yàn)
6.4.5　國內(nèi)現(xiàn)狀
6.4.6　發(fā)展問題
6.4.7　發(fā)展策略
6.5　中國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展問題
6.5.1　資金問題
6.5.2　人才問題
6.5.3　信任問題
6.5.4　價(jià)格問題
6.5.5　制度問題
6.6　中國社區(qū)醫(yī)療服務(wù)發(fā)展策略
6.6.1　資金投入策略
6.6.2　人才建設(shè)策略
6.6.3　制度建設(shè)策略
6.6.4　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)策略
6.6.5　服務(wù)水平提升策略

7.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)
7.1.1　市場需求規(guī)模
7.1.2　機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀
7.1.3　相關(guān)政策支持
7.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.5　服務(wù)模式分析
7.1.6　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合問題
7.1.7　國外醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
7.1.8　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合建議
7.2　分級(jí)診療服務(wù)
7.2.1　相關(guān)政策支持
7.2.2　分級(jí)診療功能
7.2.3　分級(jí)診療模式
7.2.4　分級(jí)診療現(xiàn)狀
7.2.5　發(fā)展問題分析
7.3　中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)
7.3.1　行業(yè)政策支持
7.3.2　醫(yī)療機(jī)構(gòu)規(guī)模
7.3.3　病床使用情況
7.3.4　衛(wèi)生人員總數(shù)
7.3.5　醫(yī)院門診及出院量
7.3.6　服務(wù)貿(mào)易現(xiàn)狀
7.3.7　服務(wù)貿(mào)易建議
7.4　康復(fù)醫(yī)療服務(wù)
7.4.1　機(jī)構(gòu)建設(shè)情況
7.4.2　行業(yè)需求狀況
7.4.3　行業(yè)發(fā)展要素
7.4.4　主要存在問題
7.4.5　行業(yè)發(fā)展建議
7.5　兒童醫(yī)療服務(wù)
7.5.1　機(jī)構(gòu)建設(shè)現(xiàn)狀
7.5.2　相關(guān)政策支持
7.5.3　存在問題分析
7.5.4　新醫(yī)改影響
7.5.5　發(fā)展前景展望
7.6　特需醫(yī)療服務(wù)
7.6.1　行業(yè)概念界定
7.6.2　基本發(fā)展要素
7.6.3　市場發(fā)展特點(diǎn)
7.6.4　主要問題分析
7.6.5　基本發(fā)展思路
7.7　遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)
7.7.1　行業(yè)發(fā)展歷程
7.7.2　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.7.3　行業(yè)發(fā)展意義
7.7.4　市場規(guī)模分析
7.7.5　行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.7.6　行業(yè)發(fā)展問題
7.7.7　行業(yè)發(fā)展前景
7.8　移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)
7.8.1　基本概念界定
7.8.2　政策支持現(xiàn)狀
7.8.3　市場規(guī)?，F(xiàn)狀
7.8.4　發(fā)展模式分析
7.8.5　行業(yè)價(jià)值分析
7.8.6　內(nèi)容產(chǎn)業(yè)布局
7.8.7　發(fā)展前景展望
7.8.8　未來發(fā)展路徑
7.9　緊急醫(yī)療服務(wù)
7.9.1　內(nèi)涵及定義
7.9.2　國外發(fā)展?fàn)顩r
7.9.3　國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀
7.9.4　主要問題分析
7.9.5　行業(yè)發(fā)展建議

8.1　北京市
8.1.1　衛(wèi)生資源情況
8.1.2　市場需求分析
8.1.3　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.4　行業(yè)發(fā)展形勢
8.2　上海市
8.2.1　區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.2　區(qū)域發(fā)展成就
8.2.3　主要發(fā)展問題
8.2.4　發(fā)展面臨形勢
8.3　廣東省
8.3.1　衛(wèi)生資源情況
8.3.2　醫(yī)療服務(wù)情況
8.3.3　醫(yī)療費(fèi)用分析
8.3.4　主要發(fā)展問題
8.3.5　發(fā)展面臨形勢
8.4　四川省
8.4.1　衛(wèi)生資源情況
8.4.2　醫(yī)療服務(wù)情況
8.4.3　醫(yī)藥費(fèi)用分析
8.4.4　細(xì)分市場狀況
8.4.5　區(qū)域發(fā)展方向
8.5　陜西省
8.5.1　衛(wèi)生資源情況
8.5.2　區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀
8.5.3　醫(yī)藥費(fèi)用分析
8.5.4　細(xì)分市場狀況

9.1　醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)綜合分析
9.1.1　基層機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制
9.1.2　基層運(yùn)營管理改革
9.1.3　機(jī)構(gòu)的營銷拓展
9.2　公立醫(yī)院發(fā)展分析
9.2.1　公立醫(yī)院規(guī)?，F(xiàn)狀
9.2.2　公立醫(yī)院服務(wù)能力
9.2.3　公立醫(yī)院醫(yī)療效率
9.2.4　公立醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)價(jià)格
9.2.5　公立醫(yī)院面臨的問題
9.2.6　公立醫(yī)院發(fā)展對策
9.2.7　公立醫(yī)院PPP投融資
9.3　民營醫(yī)院的發(fā)展
9.3.1　民營醫(yī)院發(fā)展規(guī)模
9.3.2　民營醫(yī)院SWOT分析
9.3.3　民營醫(yī)院投后運(yùn)營管理分析
9.3.4　民營醫(yī)院發(fā)展困境
9.3.5　民營醫(yī)院發(fā)展趨勢
9.4　中國醫(yī)院區(qū)域競爭力分析
9.4.1　中國醫(yī)院區(qū)域分布特點(diǎn)
9.4.2　東北區(qū)醫(yī)院競爭力分析
9.4.3　華北區(qū)醫(yī)院競爭力分析
9.4.4　華中區(qū)醫(yī)院競爭力分析
9.4.5　華東區(qū)醫(yī)院競爭力分析
9.4.6　華南區(qū)醫(yī)院競爭力分析
9.4.7　西北區(qū)醫(yī)院競爭力分析
9.4.8　西南區(qū)醫(yī)院競爭力分析
9.5　醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)存在的問題及對策
9.5.1　收費(fèi)存在的問題
9.5.2　收費(fèi)問題原因分析
9.5.3　解決收費(fèi)問題的建議
9.6　中國醫(yī)院投資分析
9.6.1　醫(yī)院并購態(tài)勢
9.6.2　醫(yī)院投資邏輯
9.6.3　醫(yī)院投資標(biāo)準(zhǔn)
9.6.4　醫(yī)院投資模式
9.6.5　醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估因素
9.6.6　醫(yī)院投資價(jià)值評(píng)估方法
9.6.7　醫(yī)院投資風(fēng)險(xiǎn)分析
9.6.8　醫(yī)院投資發(fā)展趨勢

10.1　美年大健康產(chǎn)業(yè)控股股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營效益分析
10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.1.5　核心競爭力分析
10.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.7　未來前景展望
10.2　愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5　核心競爭力分析
10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7　未來前景展望
10.3　恒康醫(yī)療集團(tuán)股份有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營效益分析
10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5　核心競爭力分析
10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7　未來前景展望
10.4　通策醫(yī)療投資股份有限公司
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營效益分析
10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5　核心競爭力分析
10.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7　未來前景展望
10.5　創(chuàng)新醫(yī)療管理股份有限公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營效益分析
10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
10.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.5　核心競爭力分析
10.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.5.7　未來前景展望
10.6　瑞慈醫(yī)療服務(wù)控股有限公司
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.6.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.6.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.7　華潤醫(yī)療控股有限公司
10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.7.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
10.7.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

11.1　中國醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域相關(guān)投融資狀況
11.1.1　投融資規(guī)模現(xiàn)狀
11.1.2　投融資輪次分布
11.1.3　投融資地區(qū)分布
11.1.4　投融資領(lǐng)域分布
11.1.5　投資機(jī)構(gòu)分析
11.2　社會(huì)資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域分析
11.2.1　社會(huì)資本在行業(yè)的作用
11.2.2　鼓勵(lì)社會(huì)辦醫(yī)政策分析
11.2.3　社會(huì)資本進(jìn)入途徑及利弊
11.2.4　社會(huì)資本進(jìn)入面臨的問題
11.2.5　社會(huì)資本進(jìn)入發(fā)展建議
11.3　民間資本進(jìn)入醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的準(zhǔn)市場制度分析
11.3.1　準(zhǔn)市場機(jī)制理論的內(nèi)涵
11.3.2　準(zhǔn)市場機(jī)制理論在行業(yè)適用性
11.3.3　民間資本進(jìn)入行業(yè)的制度性障礙
11.3.4　民間資本進(jìn)入行業(yè)的準(zhǔn)市場制度安排
11.4　中國醫(yī)療服務(wù)市場投資建議
11.4.1　投資機(jī)會(huì)分析
11.4.2　投資驅(qū)動(dòng)因素
11.4.3　投資建議分析

12.1　全國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系規(guī)劃綱要（2015-2020年）
12.1.1　規(guī)劃背景
12.1.2　規(guī)劃目標(biāo)和原則
12.1.3　總體布局
12.1.4　醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)
12.1.5　衛(wèi)生人才隊(duì)伍
12.1.6　功能整合與分工協(xié)作
12.1.7　實(shí)施保障與監(jiān)督評(píng)價(jià)
12.2　進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)行動(dòng)計(jì)劃（2020-2022年）
12.2.1　總體要求
12.2.2　主要任務(wù)
12.3　中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析
12.3.1　民營醫(yī)療市場前景廣闊
12.3.2　醫(yī)療服務(wù)信息化發(fā)展趨勢
12.3.3　智慧醫(yī)療推動(dòng)行業(yè)模式創(chuàng)新
12.4　2022-2027年中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)預(yù)測分析
12.4.1　2022-2027年中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)影響因素分析
12.4.2　2022-2027年中國醫(yī)療服務(wù)支出總額預(yù)測
附錄
附錄一：關(guān)于加強(qiáng)兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)改革與發(fā)展的意見
附錄二：國務(wù)院辦公廳關(guān)于支持社會(huì)力量提供多層次多樣化醫(yī)療服務(wù)的意見
附錄三：關(guān)于改革完善全科醫(yī)生培養(yǎng)與使用激勵(lì)機(jī)制的意見
附錄四：關(guān)于促進(jìn)社會(huì)辦醫(yī)持續(xù)健康規(guī)范發(fā)展的意見

圖表　各國醫(yī)療補(bǔ)償方式比較
圖表　日本DPC與美國DRG的比較
圖表　日本厚生勞動(dòng)省診療報(bào)酬體制改革
圖表　國際醫(yī)療服務(wù)貿(mào)易模式及具體類型
圖表　主要醫(yī)療旅游目的國特色醫(yī)療旅游服務(wù)項(xiàng)目
圖表　新加坡與高收入OECD國家醫(yī)療衛(wèi)生支出和醫(yī)療衛(wèi)生績效比較
圖表　住院病人政府補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)
圖表　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　2016-2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增速
圖表　2016-2020年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　2021年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表　2016-2021年GDP同比增長速度
圖表　2016-2021年GDP環(huán)比增長速度
圖表　2015-2019年貨物進(jìn)出口總額
圖表　2019年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表　2019年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表　2019年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表　2019年對主要國家和地區(qū)貨物進(jìn)出口金額、增長速度及其比重
圖表　2016-2020年貨物進(jìn)出口總額
圖表　2020年貨物進(jìn)出口總額及其增長速度
圖表　2020年主要商品出口數(shù)量、金額及其增長速度
圖表　2020年主要商品進(jìn)口數(shù)量、金額及其增長速度