2.1　世界足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況
2.1.1　體育產(chǎn)業(yè)前景
2.1.2　商業(yè)化歷史
2.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
2.1.4　經(jīng)濟效益分析
2.1.5　全球一體化格局
2.1.6　球員出口效益
2.1.7　賽事疫情影響
2.2　英國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.2.1　足球文化底蘊
2.2.2　足球聯(lián)賽體系
2.2.3　賽季表現(xiàn)情況
2.2.4　后備人才培訓
2.3　德國足球產(chǎn)業(yè)分析
2.3.1　足球文化底蘊
2.3.2　足球俱樂部規(guī)模
2.3.3　足球管理狀況
2.3.4　產(chǎn)業(yè)運行情況
2.3.5　足球聯(lián)賽體系
2.3.6　后備人才培訓
2.4　西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析
2.4.1　足球發(fā)展歷程
2.4.2　足球聯(lián)賽體系
2.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
2.4.4　后備人才培訓
2.4.5　合作發(fā)展布局
2.4.6　疫情影響分析
2.5　意大利足球產(chǎn)業(yè)分析
2.5.1　足球發(fā)展歷程
2.5.2　足球聯(lián)賽體系
2.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境
2.5.4　后備人才培訓
2.6　巴西足球產(chǎn)業(yè)分析
2.6.1　足球地位分析
2.6.2　商業(yè)價值分析
2.6.3　后備人才培訓
2.6.4　產(chǎn)業(yè)出路分析
2.6.5　疫情影響分析
2.7　國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析
2.7.1　管理經(jīng)驗
2.7.2　政策啟示
2.7.3　模式借鑒

3.1　經(jīng)濟基礎(chǔ)
3.1.1　中國經(jīng)濟運行現(xiàn)狀
3.1.2　經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型分析
3.1.3　宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
3.1.4　足球帶動經(jīng)濟發(fā)展
3.2　社會文化基礎(chǔ)
3.2.1　社會因素分析
3.2.2　社會影響分析
3.2.3　文化因素分析
3.2.4　中國足球文化
3.3　人才基礎(chǔ)
3.3.1　中國人口規(guī)模
3.3.2　教練人才背景
3.3.3　外援人才改革
3.4　技術(shù)環(huán)境
3.4.1　可穿戴式數(shù)據(jù)采集器
3.4.2　足球產(chǎn)業(yè)與VR的結(jié)合
3.4.3　智能球場系統(tǒng)的發(fā)展

4.1　2020-2022年中國足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀
4.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
4.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3　基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4.1.4　商業(yè)開發(fā)狀況
4.1.5　企業(yè)資本布局
4.1.6　區(qū)域發(fā)展態(tài)勢
4.2　中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析
4.2.1　產(chǎn)業(yè)組織理論
4.2.2　市場結(jié)構(gòu)分析
4.2.3　市場行為分析
4.3　中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析
4.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸
4.3.2　監(jiān)管體系薄弱
4.3.3　市場經(jīng)營問題
4.3.4　聯(lián)賽水準低下
4.3.5　教練水平欠缺
4.3.6　青訓存在問題
4.4　中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
4.4.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策
4.4.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略
4.4.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑
4.4.4　產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)策略

5.1　中國足球管理體制
5.1.1　監(jiān)管組織結(jié)構(gòu)
5.1.2　收入分配機制
5.1.3　國家扶持政策
5.2　足球市場化相關(guān)概述
5.2.1　市場化的前提
5.2.2　市場化的特點
5.2.3　內(nèi)涵和發(fā)展
5.2.4　市場化的趨勢
5.2.5　市場化的對策
5.3　足球改革方案剖析
5.3.1　足球改革歷程
5.3.2　足球改革成果
5.3.3　具體改革方案
5.3.4　改革概要總結(jié)
5.3.5　改革方案變化
5.3.6　足協(xié)調(diào)整改革
5.3.7　改革意義分析
5.4　足球區(qū)域改革發(fā)展指數(shù)
5.4.1　區(qū)域改革進展
5.4.2　區(qū)域改革熱點
5.4.3　區(qū)域改革難點
5.4.4　區(qū)域改革推進點
5.5　足球改革方案要點
5.5.1　足球改革“三步走”戰(zhàn)略
5.5.2　足球管理機制改革
5.5.3　改善足球俱樂部經(jīng)營模式
5.5.4　完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系
5.5.5　加強足球場地建設(shè)管理
5.5.6　完善足球產(chǎn)業(yè)投入機制
5.6　足球改革發(fā)展方向
5.6.1　足球改革路徑
5.6.2　足球政策展望

6.1　中國職業(yè)足球聯(lián)賽結(jié)構(gòu)體系
6.1.1　聯(lián)賽發(fā)展階段
6.1.2　聯(lián)賽體系結(jié)構(gòu)
6.1.3　聯(lián)賽區(qū)域版圖
6.1.4　聯(lián)賽水平分析
6.1.5　聯(lián)賽管理體制
6.2　2020-2022年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀
6.2.1　聯(lián)賽發(fā)展歷程
6.2.2　聯(lián)賽收益分析
6.2.3　聯(lián)賽規(guī)程分析
6.2.4　球員薪資水平
6.2.5　聯(lián)賽體系危機
6.2.6　聯(lián)賽發(fā)展規(guī)劃
6.3　中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比
6.3.1　發(fā)展現(xiàn)狀對比
6.3.2　賽事體制比較
6.3.3　收入結(jié)構(gòu)比較
6.3.4　球員價值比較
6.3.5　球迷數(shù)量比較
6.4　校園足球聯(lián)賽發(fā)展分析
6.4.1　校園足球聯(lián)賽動態(tài)
6.4.2　大學生足球聯(lián)賽介紹
6.4.3　大學生足球聯(lián)賽特點
6.5　中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析
6.5.1　改革指導思想存在偏差
6.5.2　聯(lián)賽管理體制存在缺陷
6.5.3　投資者定位有待規(guī)范
6.5.4　職業(yè)聯(lián)賽認識不充分
6.5.5　足球市場培育不足
6.6　國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒
6.6.1　英超聯(lián)賽特色
6.6.2　德甲聯(lián)賽特色
6.6.3　日本J聯(lián)賽特色
6.6.4　對中國的啟示
6.7　中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想
6.7.1　實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)模化
6.7.2　成為中國足球彩票的競猜對象
6.7.3　實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋
6.7.4　聯(lián)賽新機制下俱樂部建設(shè)構(gòu)想
6.7.5　構(gòu)建與聯(lián)賽相適應(yīng)的媒體轉(zhuǎn)播體系

7.1　中超聯(lián)賽發(fā)展情況分析
7.1.1　中超基本介紹
7.1.2　聯(lián)賽組織架構(gòu)
7.1.3　業(yè)務(wù)范圍分析
7.1.4　商業(yè)價值分析
7.1.5　媒體價值情況
7.1.6　發(fā)展難題分析
7.2　中超聯(lián)賽盈利綜況
7.2.1　中超盈利規(guī)模
7.2.2　冠名贊助商收入
7.2.3　版權(quán)收入分析
7.2.4　與綜藝節(jié)目收益對比
7.3　中超俱樂部盈利分析
7.3.1　盈利水平分析
7.3.2　俱樂部分紅情況
7.3.3　球隊轉(zhuǎn)會收支
7.3.4　門票收入情況
7.3.5　媒體版權(quán)收入
7.3.6　營收瓶頸狀況
7.4　英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
7.4.1　整體經(jīng)營狀況分析
7.4.2　俱樂部盈利能力
7.4.3　聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值
7.4.4　商業(yè)運營模式
7.4.5　發(fā)展經(jīng)驗借鑒
7.5　中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望
7.5.1　體制改革方向
7.5.2　市場化運作前景
7.5.3　人才培養(yǎng)潛力

8.1　中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.1　聯(lián)賽基本介紹
8.1.2　聯(lián)賽組織架構(gòu)
8.1.3　商務(wù)開發(fā)變遷
8.1.4　經(jīng)營狀況分析
8.1.5　投入規(guī)模分析
8.2　中甲聯(lián)賽盈利模式
8.2.1　收入來源
8.2.2　轉(zhuǎn)播權(quán)收益
8.2.3　商業(yè)贊助
8.2.4　廣告收入
8.2.5　門票與衍生品
8.3　中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
8.3.1　收入情況
8.3.2　球員薪資
8.3.3　人氣基礎(chǔ)
8.4　英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒
8.4.1　英冠聯(lián)賽簡介
8.4.2　英冠轉(zhuǎn)播收入
8.4.3　英冠冠名收入
8.4.4　聯(lián)賽制度借鑒

9.1　世界杯
9.1.1　賽事簡介
9.1.2　賽制規(guī)則介紹
9.1.3　擴容效益分析
9.1.4　商業(yè)價值分析
9.1.5　未來開發(fā)機遇
9.2　歐洲杯
9.2.1　賽事簡介
9.2.2　商業(yè)價值分析
9.2.3　促進經(jīng)濟作用
9.2.4　贊助企業(yè)戰(zhàn)略
9.3　亞洲杯
9.3.1　賽事簡介
9.3.2　商業(yè)價值分析
9.3.3　贊助投資分析
9.3.4　賽事申辦情況
9.4　歐冠
9.4.1　賽事簡介
9.4.2　獎金分配制度
9.4.3　賽事設(shè)施配備
9.4.4　商業(yè)價值分析

10.1　職業(yè)足球俱樂部基本概述
10.1.1　俱樂部性質(zhì)
10.1.2　組織形式
10.1.3　組織機構(gòu)
10.1.4　管理機制
10.1.5　經(jīng)營性質(zhì)
10.2　職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析
10.2.1　中國足球協(xié)會
10.2.2　職業(yè)俱樂部
10.2.3　國家體育總局和地方政府
10.3　中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展狀況
10.3.1　實力水平現(xiàn)狀
10.3.2　地域分布狀況
10.3.3　主要發(fā)展問題
10.4　中國職業(yè)足球俱樂部經(jīng)營管理分析
10.4.1　運營投入分析
10.4.2　經(jīng)營開發(fā)項目
10.4.3　盈利模式分析
10.4.4　經(jīng)營管理困境
10.4.5　國外經(jīng)營管理借鑒
10.5　中國職業(yè)足球俱樂部融資分析
10.5.1　融資方式分析
10.5.2　融資困境分析
10.5.3　融資風險分析
10.5.4　融資策略分析
10.6　中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探析
10.6.1　建立現(xiàn)代企業(yè)制度
10.6.2　確定無形資產(chǎn)歸屬
10.6.3　財務(wù)透明化公開化
10.6.4　完善球員轉(zhuǎn)會制度
10.6.5　加大青訓培養(yǎng)力度

11.1　體育賽事轉(zhuǎn)播的相關(guān)概述
11.1.1　轉(zhuǎn)播權(quán)發(fā)展階段
11.1.2　轉(zhuǎn)播權(quán)歸屬問題
11.1.3　轉(zhuǎn)播權(quán)銷售方式
11.1.4　轉(zhuǎn)播權(quán)購買方
11.1.5　新英轉(zhuǎn)播模式
11.2　體育賽事轉(zhuǎn)播市場發(fā)展分析
11.2.1　發(fā)展優(yōu)勢特點
11.2.2　市場發(fā)展關(guān)鍵
11.2.3　受眾需求分析
11.2.4　新媒體轉(zhuǎn)播市場
11.2.5　市場發(fā)展問題
11.2.6　發(fā)展對策分析
11.3　中國足球賽事轉(zhuǎn)播市場分析
11.3.1　市場發(fā)展扶持政策
11.3.2　市場發(fā)展關(guān)鍵因素
11.3.3　市場營銷方案分析
11.3.4　中超聯(lián)賽轉(zhuǎn)播現(xiàn)狀
11.3.5　中英聯(lián)賽轉(zhuǎn)播對比

12.1　體育贊助相關(guān)概述
12.1.1　概念范疇
12.1.2　贊助對象
12.1.3　體系構(gòu)成
12.1.4　綜合效益
12.2　體育贊助市場發(fā)展概況
12.2.1　市場規(guī)模分析
12.2.2　市場核心價值
12.2.3　主要問題分析
12.2.4　產(chǎn)生原因分析
12.2.5　市場開拓策略
12.3　足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析
12.3.1　商業(yè)贊助規(guī)模分析
12.3.2　俱樂部球衣贊助規(guī)模
12.3.3　足球贊助市場競爭
12.3.4　國足贊助市場現(xiàn)狀

13.1　中國體育彩票市場發(fā)展綜況
13.1.1　行業(yè)成就總結(jié)
13.1.2　市場銷售規(guī)模
13.1.3　公益基金支持
13.1.4　區(qū)域政策動態(tài)
13.1.5　行業(yè)發(fā)展趨勢
13.2　中國足球彩票的基本介紹
13.2.1　發(fā)行特點
13.2.2　基本類型
13.2.3　投注方法
13.2.4　收益分配
13.2.5　法律監(jiān)管
13.3　中國足球彩票市場運行分析
13.3.1　世界杯期間足彩銷量
13.3.2　網(wǎng)售足彩監(jiān)管分析
13.3.3　足彩改革發(fā)展方向
13.4　中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進建議
13.4.1　形成明確觀念
13.4.2　借鑒國外經(jīng)驗
13.4.3　加強法制管理
13.4.4　形成規(guī)模銷售
13.4.5　創(chuàng)新足彩玩法

14.1　中國足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展分析
14.1.1　足球后備人才培養(yǎng)體制分析
14.1.2　足球后備人才培養(yǎng)發(fā)展狀況
14.1.3　足球后備人才培養(yǎng)制約因素
14.1.4　足球后備人才培養(yǎng)存在的問題
14.2　中國青少年校園足球發(fā)展分析
14.2.1　青少年校園足球發(fā)展意義
14.2.2　青少年校園足球制度體系
14.2.3　青少年校園足球發(fā)展現(xiàn)狀
14.2.4　青少年校園足球發(fā)展困境
14.2.5　青少年校園足球發(fā)展布局
14.3　中國青少年足球培訓市場發(fā)展分析
14.3.1　市場發(fā)展機遇
14.3.2　市場定位分析
14.3.3　項目投融資情況
14.4　國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒
14.4.1　巴、德足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.2　英、法足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.3　日、韓足球后備人才培養(yǎng)模式
14.4.4　足球強國經(jīng)驗對我國的啟示
14.5　中國足球后備人才培養(yǎng)策略探析
14.5.1　把好青少年運動員選材關(guān)
14.5.2　遵循體育與教育有機結(jié)合
14.5.3　推進“校園足球”培養(yǎng)模式
14.5.4　建立相應(yīng)的獎勵制度
14.5.5　提高教練員專業(yè)水平
14.6　青少年校園足球八大體系建設(shè)行動計劃
14.6.1　發(fā)展目標
14.6.2　主要任務(wù)
14.6.3　保障措施

15.1　足球俱樂部排名狀況
15.2　皇家馬德里足球俱樂部
15.2.1　俱樂部簡介
15.2.2　管理架構(gòu)分析
15.2.3　盈利情況分析
15.2.4　轉(zhuǎn)會市場收支
15.2.5　商業(yè)模式分析
15.2.6　經(jīng)營模式分析
15.3　巴塞羅那足球俱樂部
15.3.1　俱樂部簡介
15.3.2　盈利情況分析
15.3.3　品牌運作戰(zhàn)略
15.4　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部
15.4.1　俱樂部簡介
15.4.2　經(jīng)營狀況分析
15.5　曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部（Manchester　United　Plc）
15.5.1　轉(zhuǎn)會市場收支
15.5.2　商業(yè)模式分析
15.5.3　競爭優(yōu)勢分析
15.5.4　前景預測分析
15.6　拜仁慕尼黑足球俱樂部
15.6.1　俱樂部簡介
15.6.2　盈利情況分析
15.6.3　商業(yè)模式分析
15.6.4　戰(zhàn)略合作協(xié)議
15.7　切爾西足球俱樂部
15.7.1　俱樂部簡介
15.7.2　收入規(guī)模分析
15.7.3　轉(zhuǎn)會情況分析
15.8　廣州恒大淘寶足球俱樂部股份有限公司
15.8.1　俱樂部簡介
15.8.2　經(jīng)營效益分析
15.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
15.8.4　財務(wù)狀況分析
15.8.5　商業(yè)模式分析
15.8.6　核心競爭力分析
15.8.7　風險因素分析

16.1　天津泰達股份有限公司
16.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.1.2　泰達足球俱樂部
16.1.3　經(jīng)營效益分析
16.1.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.1.5　財務(wù)狀況分析
16.1.6　核心競爭力分析
16.1.7　未來前景展望
16.2　吉林亞泰（集團）股份有限公司
16.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.2.2　足球俱樂部發(fā)展
16.2.3　經(jīng)營效益分析
16.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.2.5　財務(wù)狀況分析
16.2.6　核心競爭力分析
16.2.7　經(jīng)營模式分析
16.2.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.3　上海國際港務(wù)股份有限公司
16.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.3.2　足球俱樂部發(fā)展
16.3.3　經(jīng)營效益分析
16.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.3.5　財務(wù)狀況分析
16.3.6　核心競爭力分析
16.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4　深圳雷曼光電科技股份有限公司
16.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.4.2　經(jīng)營效益分析
16.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.4.4　財務(wù)狀況分析
16.4.5　核心競爭力分析
16.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.4.7　未來前景展望
16.5　深圳市奧拓電子股份有限公司
16.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.5.2　經(jīng)營效益分析
16.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.5.4　財務(wù)狀況分析
16.5.5　核心競爭力分析
16.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
16.5.7　未來前景展望
16.6　中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
16.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
16.6.2　經(jīng)營效益分析
16.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
16.6.4　財務(wù)狀況分析
16.6.5　核心競爭力分析
16.6.6　未來前景展望

17.1　投資機會分析
17.1.1　足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯
17.1.2　足球產(chǎn)業(yè)投資價值
17.1.3　足球進入改革風口
17.1.4　產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機會
17.1.5　行業(yè)盈利前景分析
17.2　投資風險分析
17.2.1　政治法律風險
17.2.2　市場經(jīng)濟風險
17.2.3　社會文化風險
17.2.4　技術(shù)風險分析
17.2.5　非系統(tǒng)性風險
17.3　投資建議
17.3.1　產(chǎn)業(yè)投資策略
17.3.2　產(chǎn)業(yè)投資主線
17.3.3　具體投資建議
17.4　產(chǎn)業(yè)前景預測
17.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展熱點趨勢
17.4.2　產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇
17.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望
17.4.4　產(chǎn)業(yè)市場空間預測
17.5　中長期發(fā)展規(guī)劃探析
17.5.1　總體思路
17.5.2　發(fā)展目標
17.5.3　主要任務(wù)
17.5.4　政策措施
17.6　2022-2027年中國足球產(chǎn)業(yè)預測分析

圖表　足球產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成圖
圖表　足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者
圖表　世界足球強國的地理分布情況
圖表　足球風格特點的專家認可評定情況
圖表　2019年全球體育行業(yè)市場前景預測
圖表　2019年全球范圍十大最具收入潛力體育項目
圖表　足球產(chǎn)值占世界體育項目的比例
圖表　英格蘭足球重鎮(zhèn)
圖表　2008/2009-2018/2019年職業(yè)足球俱樂部從業(yè)人數(shù)
圖表　德國職業(yè)足球管理架構(gòu)
圖表　德國各級政府角色扮演
圖表　2018/2019年德甲收入構(gòu)成情況
圖表　2016/2017-2018/2019年盈利俱樂部數(shù)量
圖表　德國足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表　德甲18強概覽
圖表　2002/2003-2018/2019年DFL俱樂部歷年青訓支出
圖表　1928/1929-2018/2019年西班牙足球甲級聯(lián)賽總積分榜（一）
圖表　1928/1929-2018/2019年西班牙足球甲級聯(lián)賽總積分榜（二）
圖表　意大利足球聯(lián)賽系統(tǒng)
圖表　2018-2019年意大利甲組聯(lián)賽積分排行榜
圖表　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表　足球區(qū)域格局各文化因素的認可率評定等級
圖表　2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
圖表　2014-2019年中國男性人口數(shù)
圖表　2014-2019年中國女性人口數(shù)
圖表　2019年中國男女人口數(shù)占比
圖表　2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?br />圖表　2014-2019年中國城鎮(zhèn)人口數(shù)量
圖表　2014-2019年中國鄉(xiāng)村人口數(shù)量
圖表　2014-2019年中國人口出生率
圖表　2014-2019年中國人口死亡率
圖表　2014-2019年中國人口自然增長率
圖表　全國社會足球場地設(shè)施建設(shè)重點推進城市名單
圖表　強弱隊核心球員轉(zhuǎn)會的收益矩陣
圖表　中國足球產(chǎn)業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)
圖表　《中國足球改革總體方案》概要
圖表　城市足球改革發(fā)展指數(shù)
圖表　中國足球“三步走”戰(zhàn)略
圖表　中國足球職業(yè)聯(lián)賽框架
圖表　華北地區(qū)聯(lián)賽球隊布局
圖表　東北地區(qū)聯(lián)賽球隊布局
圖表　華東地區(qū)聯(lián)賽球隊布局
圖表　中南地區(qū)聯(lián)賽球隊布局
圖表　西南地區(qū)聯(lián)賽球隊布局
圖表　2018、2019年全球足球聯(lián)賽排名（一）
圖表　2018、2019年全球足球聯(lián)賽排名（二）
圖表　甲A聯(lián)賽、中超聯(lián)賽經(jīng)營與商業(yè)開發(fā)公司
圖表　歷年甲A和中超聯(lián)賽贊助商
圖表　2019年中超球員薪資水平TOP10城市
圖表　新賽季CUFA賽制
圖表　中超聯(lián)賽LOGO
圖表　中超公司業(yè)務(wù)范圍、對應(yīng)收入及贊助商
圖表　2018賽季中超聯(lián)賽統(tǒng)計數(shù)據(jù)
圖表　中國足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽
圖表　中超聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊助情況