2.1　中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1　酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
2.1.2　中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展歷程
2.1.3　中國(guó)酒店業(yè)影響因素
2.1.4　酒店業(yè)基本特征分析
2.1.5　酒店業(yè)商業(yè)模式分析
2.1.6　酒店業(yè)盈利模式分析
2.1.7　酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型價(jià)值
2.1.8　酒店行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
2.2　2019年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.2.1　酒店業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)
2.2.2　酒店市場(chǎng)規(guī)模分析
2.2.3　星級(jí)酒店數(shù)量分析
2.2.4　酒店客房數(shù)量變化
2.2.5　酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.6　酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3　2020年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行分析
2.3.1　酒店市場(chǎng)運(yùn)行特點(diǎn)
2.3.2　酒店開(kāi)業(yè)數(shù)量分析
2.3.3　星級(jí)酒店數(shù)量變化
2.3.4　星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況
2.3.5　酒店連鎖化水平
2.3.6　酒店細(xì)分市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
2.3.7　酒店企業(yè)注冊(cè)數(shù)量
2.3.8　酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.3.9　酒店需求市場(chǎng)占比
2.4　2021年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行分析
2.4.1　星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)狀況
2.4.2　酒店企業(yè)注冊(cè)數(shù)量
2.4.3　酒店企業(yè)業(yè)績(jī)狀況
2.4.4　全國(guó)假期酒店市場(chǎng)
2.4.5　疫情對(duì)酒店的影響
2.4.6　酒店業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.5　酒店行業(yè)上市公司財(cái)務(wù)狀況分析
2.5.1　上市公司規(guī)模
2.5.2　上市公司分布
2.5.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
2.5.4　盈利能力分析
2.5.5　營(yíng)運(yùn)能力分析
2.5.6　成長(zhǎng)能力分析
2.5.7　現(xiàn)金流量分析
2.6　中國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題
2.6.1　酒店企業(yè)面臨的困境
2.6.2　酒店數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
2.6.3　酒店發(fā)展中存在的問(wèn)題
2.6.4　酒店經(jīng)營(yíng)管理突出問(wèn)題
2.6.5　酒店服務(wù)質(zhì)量管理問(wèn)題
2.7　中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略
2.7.1　酒店行業(yè)總體發(fā)展建議
2.7.2　酒店業(yè)數(shù)字化發(fā)展策略
2.7.3　疫情后酒店業(yè)發(fā)展策略
2.7.4　酒店經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新策略
2.7.5　提高酒店服務(wù)質(zhì)量的對(duì)策

3.1　2020-2022年深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.1.1　2019年深圳市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
3.1.2　2020年深圳市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
3.1.3　2021年深圳市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況
3.2　2020-2022年深圳旅游業(yè)發(fā)展分析
3.2.1　2019年深圳旅游業(yè)運(yùn)行狀況
3.2.2　2020年深圳旅游業(yè)運(yùn)行狀況
3.2.3　2021年深圳旅游業(yè)運(yùn)行狀況
3.2.4　深圳旅游業(yè)發(fā)展成就分析
3.2.5　深圳旅游業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
3.2.6　深圳旅游業(yè)發(fā)展面臨形勢(shì)
3.2.7　深圳旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向
3.3　2020-2022年深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展情況
3.3.1　深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.3.2　深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展地位
3.3.3　深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.3.4　疫情下深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展
3.3.5　深圳會(huì)展業(yè)激勵(lì)政策
3.3.6　深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3.3.7　深圳會(huì)展業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
3.3.8　深圳會(huì)展業(yè)帶動(dòng)酒店業(yè)發(fā)展

4.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述
4.1.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展的獨(dú)特性
4.1.2　深圳酒店業(yè)發(fā)展有環(huán)境優(yōu)勢(shì)
4.1.3　深圳五星級(jí)酒店發(fā)展階段
4.1.4　深圳酒店業(yè)發(fā)展特征分析
4.1.5　國(guó)際化加速深圳酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
4.1.6　深圳酒店消費(fèi)者偏好分析
4.2　2020-2022年深圳市酒店業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)
4.2.1　各城市酒店業(yè)對(duì)比
4.2.2　酒店經(jīng)營(yíng)狀況
4.2.3　酒店數(shù)量及結(jié)構(gòu)
4.2.4　客房和床位情況
4.2.5　深圳酒店供給格局
4.2.6　深圳酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
4.2.7　酒店行業(yè)區(qū)域分布
4.2.8　酒店行業(yè)檔次分布
4.3　2020-2022年深圳各星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析
4.3.1　三至五星級(jí)酒店數(shù)量
4.3.2　三星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
4.3.3　四星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
4.3.4　五星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)
4.4　深圳酒店市場(chǎng)SWOT分析
4.4.1　優(yōu)勢(shì)
4.4.2　劣勢(shì)
4.4.3　機(jī)會(huì)
4.4.4　威脅
4.5　深圳酒店業(yè)的綠色化與數(shù)字化發(fā)展
4.5.1　深圳酒店業(yè)的綠色之路
4.5.2　深圳綠色飯店掛牌情況
4.5.3　碳中和對(duì)酒店業(yè)的影響
4.5.4　深圳酒店數(shù)字化應(yīng)用現(xiàn)狀
4.5.5　酒店數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.6　深圳酒店業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題
4.6.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展面臨的困境
4.6.2　深圳酒店業(yè)高端人才供應(yīng)難題
4.6.3　深圳酒店業(yè)存在的不足及威脅
4.7　深圳酒店業(yè)的發(fā)展對(duì)策
4.7.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展策略
4.7.2　深圳酒店業(yè)的人才策略
4.7.3　深圳酒店業(yè)盈利措施
4.7.4　深圳酒店業(yè)宏觀布局調(diào)整

5.1　經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)介紹
5.1.1　經(jīng)濟(jì)型酒店基本概念
5.1.2　經(jīng)濟(jì)型酒店基本特征
5.1.3　經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)品類別
5.1.4　經(jīng)濟(jì)型酒店商業(yè)模式
5.2　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店SWOT分析
5.2.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
5.2.2　劣勢(shì)（Weaknesses）
5.2.3　機(jī)遇（Opportunities）
5.2.4　威脅（Threats）
5.3　2020-2022年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r
5.3.1　全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店數(shù)量規(guī)模
5.3.2　全國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)狀況
5.3.3　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀
5.3.4　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店供需分析
5.4　2020-2022年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.4.1　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
5.4.2　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)模式
5.4.3　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)遇
5.4.4　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)
5.5　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展策略分析
5.5.1　客戶關(guān)系管理策略
5.5.2　經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展策略
5.5.3　酒店信息化建設(shè)策略
5.5.4　提供產(chǎn)品差異化服務(wù)
5.5.5　實(shí)施多樣化定價(jià)策略
5.5.6　經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展方向

6.1　產(chǎn)權(quán)式酒店概述
6.1.1　產(chǎn)權(quán)式酒店的涵義
6.1.2　產(chǎn)權(quán)式酒店的分類
6.1.3　產(chǎn)權(quán)式酒店的特征
6.1.4　相關(guān)的法律問(wèn)題
6.1.5　國(guó)內(nèi)外發(fā)展特征
6.2　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的形式及分布
6.2.1　度假型酒店式公寓
6.2.2　商務(wù)型酒店式公寓
6.2.3　居住型酒店式公寓
6.3　深圳產(chǎn)權(quán)酒店市場(chǎng)分析
6.3.1　全國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店滲透空間
6.3.2　深圳產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展?fàn)顩r
6.3.3　深圳產(chǎn)權(quán)酒店客戶構(gòu)成
6.3.4　深圳產(chǎn)權(quán)酒店購(gòu)買(mǎi)動(dòng)機(jī)
6.3.5　深圳產(chǎn)權(quán)酒店?duì)I銷(xiāo)手法
6.3.6　深圳產(chǎn)權(quán)酒店現(xiàn)存問(wèn)題
6.3.7　深圳產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展策略
6.4　深圳產(chǎn)權(quán)式酒店案例分析——雅蘭酒店
6.4.1　案例相關(guān)概述
6.4.2　投資方案分析
6.4.3　業(yè)主權(quán)益及義務(wù)
6.4.4　基本運(yùn)行管理費(fèi)
6.5　深圳產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析
6.5.1　可行性分析
6.5.2　酒店品牌分析
6.5.3　防范法律風(fēng)險(xiǎn)
6.5.4　審查擔(dān)保機(jī)制
6.5.5　完善退出機(jī)制

7.1　深圳圣廷苑酒店
7.1.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介
7.1.2　酒店經(jīng)營(yíng)狀況
7.1.3　綠色商務(wù)酒店模式
7.2　深圳深航國(guó)際酒店
7.2.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介
7.2.2　酒店配套設(shè)施
7.2.3　酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)
7.3　格蘭云天大酒店
7.3.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介
7.3.2　酒店品牌家族
7.3.3　酒店項(xiàng)目動(dòng)態(tài)
7.3.4　酒店展會(huì)動(dòng)態(tài)
7.4　深圳中海凱驪酒店
7.4.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介
7.4.2　酒店基礎(chǔ)設(shè)施
7.4.3　酒店榮譽(yù)狀況
7.5　深圳華僑城洲際大酒店
7.5.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介
7.5.2　酒店舉辦活動(dòng)
7.5.3　智慧酒店建設(shè)
7.6　山水時(shí)尚酒店
7.6.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介
7.6.2　投資發(fā)展模式
7.6.3　設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)模式
7.7　其他酒店發(fā)展
7.7.1　深圳陽(yáng)光酒店
7.7.2　深圳友和國(guó)際酒店
7.7.3　深圳香格里拉酒店

8.1　2020-2022年深圳酒店業(yè)投資動(dòng)態(tài)
8.1.1　全國(guó)酒店業(yè)并購(gòu)動(dòng)態(tài)
8.1.2　希爾頓花園酒店開(kāi)業(yè)
8.1.3　大浪時(shí)尚酒店項(xiàng)目開(kāi)工
8.1.4　深圳灣安達(dá)仕酒店開(kāi)業(yè)
8.1.5　深汕萬(wàn)豪萬(wàn)楓酒店布局
8.1.6　希爾頓惠庭酒店入駐深圳
8.1.7　怡程酒店進(jìn)駐深圳核心區(qū)域
8.2　深圳酒店業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.2.1　酒店業(yè)投資發(fā)展趨勢(shì)分析
8.2.2　大鵬新區(qū)酒店業(yè)投資機(jī)會(huì)
8.2.3　深汕合作區(qū)酒店業(yè)投資潛力
8.2.4　深圳酒店業(yè)本土品牌投資機(jī)會(huì)
8.3　深圳酒店業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3.1　酒店業(yè)投資主要特點(diǎn)分析
8.3.2　酒店業(yè)投資管理風(fēng)險(xiǎn)因素
8.3.3　酒店業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)防范策略
8.4　深圳酒店業(yè)投資對(duì)策建議
8.4.1　酒店業(yè)投資方向策略分析
8.4.2　酒店業(yè)綜合投資策略建議
8.4.3　投資深圳酒店業(yè)創(chuàng)新策略

9.1　中國(guó)酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)
9.1.1　中國(guó)酒店業(yè)未來(lái)展望
9.1.2　本土酒店業(yè)發(fā)展機(jī)遇
9.1.3　中國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展前景
9.1.4　中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.1.5　疫情后酒店業(yè)發(fā)展方向
9.1.6　酒店數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)
9.2　深圳酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)
9.2.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展機(jī)遇
9.2.2　深圳酒店業(yè)發(fā)展前景
9.2.3　深圳未來(lái)酒店供給
9.2.4　各區(qū)域酒店業(yè)趨勢(shì)
9.2.5　深圳酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
9.2.6　深圳酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)
9.3　2022-2027年深圳酒店行業(yè)預(yù)測(cè)分析

圖表1　中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展脈絡(luò)
圖表2　中國(guó)現(xiàn)代酒店萌芽起步兩節(jié)點(diǎn)
圖表3　我國(guó)首批本土酒店管理公司
圖表4　中國(guó)連鎖酒店高速發(fā)展階段
圖表5　2015-2019年中國(guó)酒店業(yè)并購(gòu)大事
圖表6　星級(jí)酒店發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)模型
圖表7　深圳高檔酒店發(fā)展時(shí)間軸
圖表8　酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全景圖
圖表9　錦江、華住、首旅如家的加盟管理費(fèi)收入及占比
圖表10　2011-2019年中國(guó)酒店住宿業(yè)營(yíng)業(yè)額與GDP變化比較情況
圖表11　2011-2019年中國(guó)酒店住宿業(yè)占GDP比重變化
圖表12　2015-2019年中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表13　2019年全國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況
圖表14　2019年全國(guó)星級(jí)飯店登記注冊(cè)類型情況
圖表15　2019年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表16　2019年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)
圖表17　2019年全國(guó)酒店數(shù)和客房數(shù)（按城市級(jí)別分）
圖表18　2019年全國(guó)酒店數(shù)和客房數(shù)（按檔次分）
圖表19　2019年全國(guó)酒店數(shù)和客房數(shù)（按規(guī)模分）
圖表20　2019年中國(guó)10大酒店品牌市場(chǎng)占有率
圖表21　2020年全國(guó)酒店數(shù)和客房數(shù)（按城市級(jí)別分）
圖表22　2020年全國(guó)酒店數(shù)和客房數(shù)（按檔次分）
圖表23　2020年全國(guó)酒店數(shù)和客房數(shù)（按規(guī)模分）
圖表24　2019-2020年中國(guó)酒店數(shù)量
圖表25　2019-2020年中國(guó)酒店客房數(shù)量
圖表26　2000-2020年中高端酒店開(kāi)業(yè)數(shù)量走勢(shì)
圖表27　2010-2020年中國(guó)星級(jí)酒店數(shù)量及增速變化
圖表28　2004-2020年中國(guó)星級(jí)酒店?duì)I業(yè)額及增速變化
圖表29　2010-2020年全國(guó)各星級(jí)數(shù)量及占比
圖表30　2011-2020年全國(guó)五星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)變動(dòng)趨勢(shì)
圖表31　2011-2020年全國(guó)五星級(jí)酒店平均出租率變動(dòng)趨勢(shì)
圖表32　2011-2020年全國(guó)五星級(jí)酒店平均REVPAR變動(dòng)趨勢(shì)
圖表33　2011-2020年全國(guó)四星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)變動(dòng)趨勢(shì)
圖表34　2011-2020年全國(guó)四星級(jí)酒店平均出租率變動(dòng)趨勢(shì)
圖表35　2011-2020年全國(guó)四星級(jí)酒店平均REVPAR變動(dòng)趨勢(shì)
圖表36　2011-2020年全國(guó)三星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)變動(dòng)趨勢(shì)
圖表37　2011-2020年全國(guó)三星級(jí)酒店平均出租率變動(dòng)趨勢(shì)
圖表38　2011-2020年全國(guó)三星級(jí)酒店平均REVPAR變動(dòng)趨勢(shì)