2.1　美國
2.1.1　美國公共體育服務發(fā)展特征
2.1.2　美國公共體育服務監(jiān)管方式
2.1.3　美國公共體育服務組織分析
2.1.4　美國公共體育服務管理體制
2.1.5　美國公共體育服務運行機制
2.1.6　美國公共體育服務經(jīng)驗借鑒
2.2　英國
2.2.1　英國公共體育服務發(fā)展理念
2.2.2　英國公共體育服務主要特點
2.2.3　英國公共體育服務管理體制
2.2.4　英國公共體育服務運行機制
2.2.5　英國公共體育服務發(fā)展經(jīng)驗
2.3　日本
2.3.1　日本公共體育服務發(fā)展階段
2.3.2　日本公共體育服務發(fā)展目的
2.3.3　日本公共體育服務基本類型
2.3.4　日本公共體育服務系統(tǒng)特點
2.4　俄羅斯
2.4.1　俄羅斯公共體育服務發(fā)展理念
2.4.2　俄羅斯公共體育服務管理體制
2.4.3　俄羅斯公共體育服務運行機制

3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　全球經(jīng)濟發(fā)展形勢
3.1.2　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟概況
3.1.3　國內(nèi)固定資產(chǎn)投資
3.1.4　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　體育服務政策演進脈絡
3.2.2　體育產(chǎn)業(yè)重點政策匯總
3.2.3　體育服務產(chǎn)業(yè)稅收政策
3.2.4　體育賽事產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
3.2.5　體育服務政策演進特征
3.2.6　體育服務政策演進趨向
3.3　消費環(huán)境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　居民消費結構
3.3.3　文化消費水平
3.3.4　體育消費狀況
3.4　社會環(huán)境
3.4.1　人口結構狀況
3.4.2　體育與亞健康
3.4.3　城鎮(zhèn)化發(fā)展進程

4.1　中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
4.1.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位
4.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.2.3　產(chǎn)業(yè)市場主體
4.2.4　產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
4.2.5　產(chǎn)業(yè)平臺狀況
4.3　中國體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
4.3.1　產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
4.3.2　產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
4.3.3　產(chǎn)業(yè)管理的問題
4.3.4　產(chǎn)業(yè)管理的措施
4.4　中國體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作模式分析
4.4.1　實施商業(yè)化運作模式的必要性
4.4.2　產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作機制分析
4.4.3　推動產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運作的策略
4.5　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.5.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙
4.5.2　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.5.3　城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問題
4.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.6　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
4.6.1　體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議
4.6.2　體育產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化策略
4.6.3　發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
4.6.4　體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.6.5　體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
4.6.6　體育消費力提升策略

5.1　2020-2022年中國體育服務行業(yè)發(fā)展分析
5.1.1　行業(yè)發(fā)展結構
5.1.2　產(chǎn)業(yè)結構占比
5.1.3　市場規(guī)模分析
5.1.4　企業(yè)競爭情況
5.2　2020-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)+體育服務發(fā)展模式分析
5.2.1　模式發(fā)展特點
5.2.2　重點應用領域
5.2.3　企業(yè)競爭格局
5.2.4　典型發(fā)展案例
5.3　國家公共體育服務體系示范區(qū)建設運營分析
5.3.1　示范區(qū)建設內(nèi)涵
5.3.2　示范區(qū)建設特征
5.3.3　示范區(qū)建設成效
5.3.4　建設存在的問題
5.3.5　示范區(qū)建設對策
5.4　消費升級視角下體育服務業(yè)發(fā)展機制分析
5.4.1　發(fā)展動力機制
5.4.2　發(fā)展運行機制
5.4.3　發(fā)展路徑機制
5.5　城市體育服務業(yè)的SWOT分析
5.5.1　優(yōu)勢（Strengths）
5.5.2　劣勢（Weakness）
5.5.3　機遇（Opportunities）
5.5.4　威脅（Threats）
5.6　中國體育服務行業(yè)發(fā)展問題
5.6.1　結構不盡合理
5.6.2　有效供給不足
5.6.3　市場消費問題
5.6.4　資本投入不足
5.6.5　發(fā)展環(huán)境欠佳
5.6.6　推進機制不健全
5.7　中國體育服務行業(yè)發(fā)展建議
5.7.1　培育市場需求
5.7.2　培育產(chǎn)業(yè)主體
5.7.3　促進結構升級
5.7.4　深化體制改革
5.7.5　完善相關政策
5.7.6　加強人才培養(yǎng)
5.8　中國公共體育服務標準化建設保障
5.8.1　政策保障
5.8.2　法制保障
5.8.3　法制保障
5.8.4　人才保障

6.1　中國體育彩票相關概述
6.1.1　體育彩票特征分析
6.1.2　體育彩票游戲種類
6.1.3　體育彩票管理體制
6.1.4　體育彩票責任戰(zhàn)略
6.1.5　體育彩票資金構成
6.1.6　體育彩票資金用途
6.2　2020-2022年中國體育彩票市場發(fā)展綜述
6.2.1　文化營銷模式
6.2.2　體育彩票性質(zhì)
6.2.3　經(jīng)濟社會效益
6.2.4　市場發(fā)展動態(tài)
6.2.5　疫情應對情況
6.2.6　行業(yè)發(fā)展趨勢
6.3　中國體育彩票市場銷售分析
6.3.1　全國銷售總規(guī)模
6.3.2　分類型銷售規(guī)模
6.3.3　分地區(qū)銷售規(guī)模
6.4　中國體育彩票銷售企業(yè)SWOT分析
6.4.1　優(yōu)勢（Strengths）
6.4.2　劣勢（Weakness）
6.4.3　機會（Opportunities）
6.4.4　威脅（Threats）
6.5　中國體育彩票市場問題分析
6.5.1　體育彩票管理問題
6.5.2　銷售機構財務問題
6.5.3　同質(zhì)競爭問題
6.5.4　專業(yè)人才缺乏
6.6　中國體育彩票市場發(fā)展建議
6.6.1　體育彩票管理措施
6.6.2　銷售機構財務管理
6.6.3　建立彩民保護機制
6.6.4　人才選取方式創(chuàng)新

7.1　健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
7.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
7.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.3　企業(yè)發(fā)展狀況
7.1.4　疫情影響分析
7.1.5　產(chǎn)業(yè)面臨挑戰(zhàn)
7.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
7.1.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
7.2　冰雪產(chǎn)業(yè)
7.2.1　冰雪賽事狀況
7.2.2　滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
7.2.3　冰雪旅游狀況
7.2.4　企業(yè)布局分析
7.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
7.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.2.7　產(chǎn)業(yè)投資機會
7.2.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
7.3　水上運動產(chǎn)業(yè)
7.3.1　主要運動項目
7.3.2　市場消費情況
7.3.3　賽事舉辦安排
7.3.4　項目建設動態(tài)
7.3.5　企業(yè)融資案例
7.3.6　市場發(fā)展前景
7.4　山地運動
7.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎
7.4.2　產(chǎn)業(yè)總體要求
7.4.3　區(qū)域發(fā)展動態(tài)
7.4.4　產(chǎn)業(yè)主要任務
7.4.5　產(chǎn)業(yè)保障措施
7.5　航空運動
7.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎
7.5.2　產(chǎn)業(yè)總體要求
7.5.3　區(qū)域發(fā)展動態(tài)
7.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.5.5　產(chǎn)業(yè)主要任務
7.5.6　產(chǎn)業(yè)保障措施
7.6　其他健身休閑特色運動
7.6.1　極限運動產(chǎn)業(yè)
7.6.2　自行車運動產(chǎn)業(yè)
7.6.3　馬拉松運動產(chǎn)業(yè)
7.6.4　電子競技市場
7.6.5　高爾夫球產(chǎn)業(yè)

8.1　體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
8.1.1　體育賽事活動概念界定
8.1.2　對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的影響
8.1.3　對城市形象的影響作用
8.1.4　體育賽事發(fā)展動力分析
8.2　2020-2022年中國體育賽事整體發(fā)展狀況
8.2.1　中外體育賽事組織形式
8.2.2　體育賽事市場規(guī)模分析
8.2.3　精英體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.4　規(guī)模體育賽事舉辦情況
8.2.5　WA金銀銅標賽事數(shù)量
8.2.6　體育賽事典型案例分析
8.2.7　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
8.3　2019-2022年國內(nèi)外重要體育賽事動態(tài)
8.3.1　2018年重要體育賽事
8.3.2　2019年重要體育賽事
8.3.3　2020年體育賽事動態(tài)
8.3.4　2021年重要體育賽事
8.4　中國大型體育賽事市場運作分析
8.4.1　大型體育賽事市場運作狀況
8.4.2　賽事媒介傳播相關利益主體
8.4.3　大型體育賽事風險管理剖析
8.4.4　賽事市場運營中存在的問題
8.4.5　賽事市場化運營的對策分析
8.5　中國職業(yè)體育賽事運作分析
8.5.1　賽事產(chǎn)品基本介紹
8.5.2　賽事服務傳遞要求
8.5.3　賽事服務制造要素
8.5.4　賽事服務傳遞渠道
8.5.5　賽事服務存在問題
8.5.6　賽事服務創(chuàng)新對策
8.6　中國體育賽事定價分析
8.6.1　問題產(chǎn)生原因
8.6.2　定價屬性分析
8.6.3　定價干預邏輯
8.6.4　定價調(diào)控路徑
8.7　中國體育賽事發(fā)展模式分析
8.7.1　賽事運營模式
8.7.2　賽事經(jīng)營模式
8.7.3　賽事管理模式
8.8　中國體育賽事風險管理與運作效益評估
8.8.1　體育賽事風險管理基本概述
8.8.2　體育賽事風險管理現(xiàn)狀分析
8.8.3　體育賽事運作經(jīng)濟效益分析
8.8.4　體育賽事風險管理滯后成因
8.8.5　體育賽事風險管理提升策略

9.1　體育競賽表演業(yè)發(fā)展概況
9.1.1　行業(yè)發(fā)展地位
9.1.2　產(chǎn)業(yè)組織結構
9.1.3　產(chǎn)業(yè)政策分析
9.1.4　發(fā)展影響因素
9.2　中國體育競賽表演業(yè)運行狀況分析
9.2.1　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
9.2.2　國際影響力分析
9.2.3　賽事體系狀況
9.2.4　產(chǎn)業(yè)價值鏈分析
9.2.5　東京奧運會延期影響
9.3　體育競賽表演產(chǎn)業(yè)對城市化的影響分析
9.3.1　城市建設催生體育競賽表演產(chǎn)業(yè)
9.3.2　體育競賽表演產(chǎn)業(yè)推進城市發(fā)展
9.3.3　城市推動體育競賽表演產(chǎn)業(yè)的措施
9.4　中國體育競賽表演產(chǎn)品供應鏈運行分析
9.4.1　競賽表演產(chǎn)品概念
9.4.2　產(chǎn)品需求特征分析
9.4.3　產(chǎn)品供應鏈基本特征
9.4.4　產(chǎn)品供應鏈結構類型
9.4.5　產(chǎn)品供應鏈運行機制
9.5　中國體育競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢分析
9.5.1　競賽表演業(yè)全球化
9.5.2　賽事活動社會化
9.5.3　賽事運作規(guī)范化

10.1　中國體育場館市場發(fā)展狀況綜述
10.1.1　發(fā)展效益分析
10.1.2　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
10.1.3　場館建設狀況
10.1.4　體育場地建設
10.1.5　市場規(guī)模狀況
10.2　中國體育場館細分領域發(fā)展分析
10.2.1　大型體育場館
10.2.2　公共體育場館
10.2.3　高校體育場館
10.2.4　智慧體育場館
10.3　中國體育場館盈利模式分析
10.3.1　經(jīng)營管理現(xiàn)狀
10.3.2　盈利模式分析
10.3.3　盈利需理清的關系
10.3.4　改進盈利模式的建議
10.4　中國體育場館融資模式分析
10.4.1　融資模式基本分類
10.4.2　BOT融資模式分析
10.4.3　PPP融資模式分析
10.4.4　融資模式發(fā)展趨勢
10.4.5　融資模式選擇建議
10.5　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場館利用與開發(fā)分析
10.5.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場館運營現(xiàn)狀
10.5.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場館運營思路
10.5.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展趨勢建議
10.6　中國體育場館發(fā)展存在的問題
10.6.1　館內(nèi)設施問題
10.6.2　地區(qū)分布問題
10.6.3　重視力度問題
10.7　中國體育場館運營管理的優(yōu)化建議
10.7.1　發(fā)揮市場作用
10.7.2　注重激勵機制
10.7.3　規(guī)劃資源布局
10.7.4　優(yōu)化人才結構
10.7.5　建設中小場館

11.1　中國體育保險業(yè)
11.1.1　行業(yè)發(fā)展階段
11.1.2　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
11.1.3　行業(yè)供需狀況
11.1.4　行業(yè)發(fā)展瓶頸
11.1.5　行業(yè)發(fā)展建議
11.1.6　市場發(fā)展預測
11.1.7　行業(yè)發(fā)展趨勢
11.2　中國體育旅游業(yè)
11.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
11.2.2　驅(qū)動因素分析
11.2.3　市場發(fā)展規(guī)模
11.2.4　行業(yè)熱點事件
11.2.5　市場發(fā)展空間
11.2.6　市場發(fā)展?jié)摿?br />11.3　中國體育廣告業(yè)
11.3.1　概念界定及類別
11.3.2　行業(yè)發(fā)展狀況
11.3.3　市場消費者分析
11.3.4　市場經(jīng)濟價值
11.3.5　行業(yè)發(fā)展趨勢
11.4　中國體育贊助業(yè)
11.4.1　贊助營銷規(guī)模
11.4.2　市場核心價值
11.4.3　主要痛點分析
11.4.4　產(chǎn)生原因分析
11.4.5　贊助營銷趨勢
11.5　中國體育經(jīng)紀業(yè)
11.5.1　基本概念界定
11.5.2　市場盈利模式
11.5.3　國外經(jīng)驗借鑒
11.5.4　經(jīng)紀人市場發(fā)展
11.5.5　經(jīng)紀公司狀況
11.5.6　行業(yè)發(fā)展策略

12.1　整體發(fā)展綜述
12.1.1　長三角地區(qū)
12.1.2　珠三角地區(qū)
12.1.3　京津冀地區(qū)
12.2　北京市
12.2.1　體育服務業(yè)發(fā)展狀況
12.2.2　體育服務綜合體典型案例
12.2.3　體育服務業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)
12.2.4　體育服務業(yè)發(fā)展的對策
12.3　上海市
12.3.1　體育服務市場規(guī)模分析
12.3.2　體育服務細分領域發(fā)展
12.3.3　區(qū)域體育服務發(fā)展措施
12.3.4　培育壯大產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)
12.4　天津市
12.4.1　體育服務業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.4.2　體育公共服務體系建設
12.4.3　社區(qū)體育服務業(yè)發(fā)展
12.4.4　體育服務業(yè)發(fā)展重點
12.4.5　產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃
12.5　珠海市
12.5.1　體育服務業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
12.5.2　體育服務業(yè)存在的問題
12.5.3　體育服務業(yè)的發(fā)展舉措
12.6　江蘇省
12.6.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.6.2　體育服務業(yè)主體發(fā)展
12.6.3　體育服務細分領域發(fā)展
12.6.4　體育服務業(yè)發(fā)展重點
12.6.5　體育服務業(yè)發(fā)展建議
12.6.6　體育服務產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
12.7　福建省
12.7.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.7.2　體育場地建設狀況
12.7.3　推進產(chǎn)業(yè)培育和引導
12.7.4　體育服務業(yè)發(fā)展重點
12.7.5　產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展規(guī)劃

13.1　萊茵達體育發(fā)展股份有限公司
13.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2　經(jīng)營效益分析
13.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
13.1.4　財務狀況分析
13.1.5　核心競爭力分析
13.1.6　未來前景展望
13.2　中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司
13.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2　經(jīng)營效益分析
13.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析
13.2.4　財務狀況分析
13.2.5　核心競爭力分析
13.2.6　未來前景展望
13.3　武漢當代明誠文化體育集團股份有限公司
13.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2　經(jīng)營效益分析
13.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
13.3.4　財務狀況分析
13.3.5　核心競爭力分析
13.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.3.7　未來前景展望
13.4　深圳雷曼光電科技股份有限公司
13.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2　經(jīng)營效益分析
13.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析
13.4.4　財務狀況分析
13.4.5　核心競爭力分析
13.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.4.7　未來前景展望
13.5　江蘇金陵體育器材股份有限公司
13.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2　經(jīng)營效益分析
13.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
13.5.4　財務狀況分析
13.5.5　核心競爭力分析
13.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.5.7　未來前景展望
13.6　智美體育集團
13.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.6.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
13.6.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析

14.1　體育產(chǎn)品及賽事服務基地建設項目
14.1.1　項目基本概述
14.1.2　投資價值分析
14.1.3　資金需求測算
14.1.4　經(jīng)濟效益分析
14.2　極限體育城市旗艦店項目
14.2.1　項目基本概述
14.2.2　項目建設內(nèi)容
14.2.3　投資價值分析
14.2.4　項目建設周期
14.2.5　項目投資計劃
14.2.6　經(jīng)濟效益分析

15.1　發(fā)達國家體育服務行業(yè)投融資模式
15.1.1　歐洲體育服務行業(yè)投融資模式
15.1.2　日本體育服務行業(yè)投融資模式
15.1.3　美國體育服務行業(yè)投融資模式
15.2　中國體育服務行業(yè)投資分析
15.2.1　體育產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
15.2.2　體育服務業(yè)投資動態(tài)
15.2.3　體育服務業(yè)投資前景
15.2.4　體育服務業(yè)投資方向
15.3　中國體育服務行業(yè)熱點投資板塊
15.3.1　體育IP投資板塊
15.3.2　體育媒體投資板塊
15.3.3　健身服務投資板塊
15.3.4　體育培訓投資板塊
15.4　中國公共體育服務PPP融資模式
15.4.1　我國PPP項目融資規(guī)模發(fā)展
15.4.2　體育PPP項目建設補助政策
15.4.3　公共體育服務PPP項目內(nèi)涵
15.4.4　公共體育服務PPP項目動力
15.4.5　體育服務PPP模式多元主體
15.4.6　PPP模式應用于體育場館建設
15.4.7　公共體育服務PPP項目案例
15.5　體育服務行業(yè)投資價值評估及建議
15.5.1　投資價值綜合評估
15.5.2　市場進入時機判斷
15.5.3　行業(yè)投資壁壘分析
15.5.4　行業(yè)投資對策建議

16.1　中國體育服務業(yè)前景及趨勢分析
16.1.1　體育服務業(yè)發(fā)展前景
16.1.2　體育服務業(yè)研究重點
16.1.3　健身休閑業(yè)發(fā)展趨勢
16.1.4　競賽表演業(yè)發(fā)展趨勢
16.1.5　互聯(lián)網(wǎng)體育消費趨勢
16.2　2022-2027年中國體育服務行業(yè)預測分析
16.2.1　2022-2027年中國體育服務行業(yè)影響因素分析
16.2.2　2022-2027年中國體育服務業(yè)總產(chǎn)出預測
16.2.3　2022-2027年中國體育服務業(yè)增加值預測
附錄：
附錄一：體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計分類（2019）
附錄二：體育賽事活動管理辦法

圖表1　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表2　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表3　2019-2020年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（季度同比）
圖表4　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表5　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表6　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表7　2019-2020年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表8　2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表9　2019年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表10　2019-2020年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表11　2019年全國居民人均消費支出及構成
圖表12　2019年全國居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表13　2020年居民人均消費支出及構成
圖表14　2015-2020年中國體育消費市場規(guī)模增長趨勢及預測
圖表15　2015-2020年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長趨勢
圖表16　中美及發(fā)達國家體育人口數(shù)量占比
圖表17　2014-2019年中國總?cè)丝跀?shù)
圖表18　2019年年末人口數(shù)及其構成
圖表19　2015-2019年常住人口城鎮(zhèn)化率
圖表20　2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總?cè)丝诒戎?br />圖表21　2015-2019年中國城鎮(zhèn)化率
圖表22　體育產(chǎn)業(yè)增加值增長率與GDP增長率的比較
圖表23　2016-2019年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出及增加值
圖表24　2019年全國體育產(chǎn)業(yè)狀況
圖表25　2010-2019年中國體育相關企業(yè)注冊量情況
圖表26　中國體育相關企業(yè)行業(yè)分布
圖表27　體育產(chǎn)業(yè)實施商業(yè)化模式的運行機制
圖表28　體育服務業(yè)在國民經(jīng)濟行業(yè)分類中的內(nèi)容
圖表29　我國體育服務業(yè)的結構
圖表30　2016-2019年中國體育服務業(yè)總產(chǎn)出及增加值
圖表31　體育服務業(yè)競爭企業(yè)相關情況介紹
圖表32　互聯(lián)網(wǎng)+體育服務業(yè)的新特點
圖表33　中國大眾體育服務行業(yè)現(xiàn)狀
圖表34　互聯(lián)網(wǎng)對競技賽事服務產(chǎn)業(yè)鏈的作用
圖表35　互聯(lián)網(wǎng)+體育服務產(chǎn)業(yè)競爭格局
圖表36　蘇寧體育的體育產(chǎn)業(yè)布局
圖表37　蘇寧體育的足球產(chǎn)業(yè)合作版圖
圖表38　騰訊體育的全產(chǎn)業(yè)鏈營銷體系
圖表39　消費升級視域下推進我國體育服務業(yè)發(fā)展的動力機制圖
圖表40　消費升級視域下推進我國體育服務業(yè)發(fā)展的運行機制圖
圖表41　消費升級視域下推進體育服務業(yè)發(fā)展的路徑機制圖
圖表42　體育彩票類型說明
圖表43　中國體育彩票管理體制
圖表44　體育彩票資金構成
圖表45　2012-2019年中國體育彩票發(fā)行量及公益金
圖表46　2019年中國體育彩票銷售結構分析情況
圖表47　2019年中國各省市體育彩票銷售額TOP 10統(tǒng)計情況
圖表48　體育彩票行業(yè)SWOT分析結果
圖表49　2015-2018年健身休閑產(chǎn)業(yè)規(guī)模及其占體育產(chǎn)業(yè)比重
圖表50　部分省市體育健身休閑活動從業(yè)人員數(shù)、機構數(shù)一覽