2.1　歐洲
2.1.1　場館建設發(fā)展成因
2.1.2　場館建設發(fā)展理念
2.1.3　場館建設發(fā)展概況
2.1.4　著名體育場館簡介
2.1.5　場館建設發(fā)展特點
2.1.6　場館建設爭議焦點
2.1.7　場館建設經驗借鑒
2.2　美國
2.2.1　四大場館概述
2.2.2　經營管理方式
2.2.3　融資建設方式
2.2.4　行業(yè)發(fā)展趨勢
2.2.5　對中國的啟示
2.3　日本
2.3.1　體育市場發(fā)展狀況
2.3.2　體育場館運營情況
2.3.3　打造奧運會體育館

3.1　經濟環(huán)境分析
3.1.1　全球經濟發(fā)展形勢
3.1.2　中國經濟運行情況
3.1.3　中國經濟發(fā)展趨勢
3.2　中國社會環(huán)境
3.2.1　人口結構分析
3.2.2　居民消費情況
3.2.3　全民健身熱潮
3.3　中國政策環(huán)境
3.3.1　體育產業(yè)相關政策匯總
3.3.2　健身場地設施建設政策
3.3.3　體育產業(yè)“十三五”規(guī)劃
3.3.4　體育強國建設綱要解讀

4.1　中國體育場館市場發(fā)展狀況綜述
4.1.1　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
4.1.2　市場發(fā)展特征
4.1.3　市場規(guī)模狀況
4.1.4　市場結構分析
4.1.5　市場需求分析
4.1.6　場館數量規(guī)模
4.1.7　運作模式分析
4.1.8　上市公司布局
4.2　中國體育場館建設的影響分析
4.2.1　全民健身場館的建設
4.2.2　場館建設需要社會資本
4.2.3　場館建設對城市的影響
4.2.4　場館建設經濟價值分析
4.2.5　體育場館建設的建議
4.3　生產要素視角下體育場館運營發(fā)展困境
4.3.1　土地要素分析
4.3.2　制度要素分析
4.3.3　資本要素分析
4.3.4　人力要素分析
4.4　體育場館產業(yè)運營發(fā)展的實施策略
4.4.1　土地要素方面
4.4.2　制度要素方面
4.4.3　資本要素方面
4.4.4　人力要素方面

5.1　體育場館經營管理模式概述
5.1.1　體育場館建設模式
5.1.2　體育場館管理模式
5.1.3　經營管理模式現狀
5.1.4　管理模式發(fā)展趨勢
5.2　大型體育場館經營管理分析
5.2.1　經營模式選擇
5.2.2　經營管理現狀
5.2.3　經營管理困境
5.2.4　經營管理策略
5.3　公共體育場館經營管理分析
5.3.1　公共體育場館概述
5.3.2　經營管理模式
5.3.3　經營管理問題
5.3.4　經營管理對策
5.4　新媒體服務在體育場館經營中的應用
5.4.1　新媒體服務相關概念
5.4.2　新媒體及時性與交錯性的應用
5.4.3　新媒體“分眾傳播”的作用
5.4.4　新媒體提供人性化服務

6.1　大型體育場館
6.1.1　場館建設分布
6.1.2　場館運營現狀
6.1.3　建設定位分析
6.1.4　運營新模式探索
6.2　高校體育場館
6.2.1　場館運營現狀分析
6.2.2　市場化管理SWOT分析
6.2.3　運營管理發(fā)展對策
6.2.4　對外開放面臨困境
6.2.5　對外開放策略分析
6.3　智慧體育場館
6.3.1　智慧場館的構想
6.3.2　智慧場館的構建
6.3.3　智慧場館發(fā)展現狀
6.3.4　智慧場館運營案例
6.3.5　智慧場館發(fā)展機遇
6.3.6　智慧場館功能需求
6.3.7　智慧場館技術趨勢

7.1　北京市
7.1.1　體育場地發(fā)展環(huán)境
7.1.2　體育場地發(fā)展狀況
7.1.3　體育場館運營狀況
7.1.4　消費群體特點分析
7.1.5　行業(yè)發(fā)展利好政策
7.1.6　行業(yè)疫情影響分析
7.2　上海市
7.2.1　體育場地發(fā)展狀況
7.2.2　體育產業(yè)設施規(guī)模
7.2.3　全民健身發(fā)展情況
7.2.4　體育賽事影響力分析
7.2.5　體育城市建設綱要
7.2.6　產業(yè)發(fā)展支持政策
7.3　天津市
7.3.1　體育場地發(fā)展狀況
7.3.2　體育場館開放狀況
7.3.3　重點區(qū)域發(fā)展現狀
7.3.4　體育場館建設規(guī)劃
7.3.5　行業(yè)發(fā)展利好政策
7.4　廣東省
7.4.1　體育產業(yè)發(fā)展狀況
7.4.2　體育場館服務系統(tǒng)
7.4.3　重點區(qū)域運營現狀
7.4.4　行業(yè)發(fā)展利好政策
7.5　陜西省
7.5.1　體育場地開放情況
7.5.2　體育場館建設計劃
7.5.3　體育場地實施意見
7.6　山西省
7.6.1　體育場地發(fā)展狀況
7.6.2　場館運營存在問題
7.6.3　行業(yè)發(fā)展利好政策
7.7　江西省
7.7.1　體育產業(yè)發(fā)展狀況
7.7.2　推進場館開放措施
7.7.3　區(qū)域存在問題分析
7.7.4　區(qū)域發(fā)展對策建議
7.7.5　行業(yè)發(fā)展利好政策
7.8　湖南省
7.8.1　體育產業(yè)發(fā)展狀況
7.8.2　場館開放便民措施
7.8.3　行業(yè)發(fā)展利好政策
7.9　浙江省
7.9.1　體育場館發(fā)展狀況
7.9.2　體育場地區(qū)域格局
7.9.3　體育產業(yè)發(fā)展現狀
7.9.4　全民健身發(fā)展情況
7.9.5　行業(yè)發(fā)展利好政策
7.10　江蘇省
7.10.1　體育產業(yè)發(fā)展特點
7.10.2　居民體育消費情況
7.10.3　促進場館開放措施
7.10.4　場館服務外包運營
7.10.5　行業(yè)發(fā)展利好政策
7.11　安徽省
7.11.1　體育場地發(fā)展現狀
7.11.2　主要場館建設情況
7.11.3　行業(yè)發(fā)展利好政策
7.12　廣西自治區(qū)
7.12.1　體育場地發(fā)展現狀
7.12.2　體育場地設施建設
7.12.3　場館開放惠民措施
7.12.4　行業(yè)發(fā)展利好政策
7.13　內蒙古自治區(qū)
7.13.1　體育場地發(fā)展現狀
7.13.2　場館開放惠民措施
7.13.3　體育場館建設成就
7.13.4　場地建設實施計劃
7.14　青海省
7.14.1　體育場地發(fā)展現狀
7.14.2　推進場館開放措施
7.14.3　體育場地建設目標
7.14.4　行業(yè)發(fā)展政策建議
7.15　福建省
7.15.1　體育場地發(fā)展現狀
7.15.2　體育場館建設成就
7.15.3　體育場館建設方案
7.16　貴州省
7.16.1　體育場地發(fā)展現狀
7.16.2　體育行業(yè)發(fā)展成就
7.16.3　智慧體育場館建設
7.16.4　體育場館建設情況
7.17　重慶市
7.17.1　體育場地發(fā)展狀況
7.17.2　體育場地建設情況
7.17.3　體育場館合作發(fā)展

8.1　首都體育館
8.1.1　場館簡介
8.1.2　場館結構
8.1.3　場館特點
8.1.4　場館價值
8.2　國家奧林匹克中心體育館
8.2.1　場館簡介
8.2.2　場館構造
8.2.3　舉辦項目
8.3　北京工人體育館
8.3.1　場館簡介
8.3.2　設計理念
8.3.3　場館結構
8.3.4　場館作用
8.4　北京五棵松文化體育中心
8.4.1　體育中心簡介
8.4.2　體育中心功能
8.4.3　體育中心特點
8.5　天津奧林匹克中心體育場
8.5.1　場館簡介
8.5.2　場館特點
8.5.3　場館項目
8.6　黃龍體育中心
8.6.1　體育中心簡介
8.6.2　體育場館概況
8.6.3　中心主要場館
8.7　武漢體育中心體育館
8.7.1　場館簡介
8.7.2　場館功能
8.7.3　科技創(chuàng)新
8.8　深圳體育中心
8.8.1　體育中心簡介
8.8.2　深圳體育場
8.8.3　深圳體育館
8.8.4　深圳游泳跳水館
8.9　上海虹口足球場
8.9.1　場館簡介
8.9.2　體制機制
8.9.3　設施及服務
8.9.4　賽事經濟
8.9.5　開發(fā)模式
8.9.6　管理輸出

9.1　上海東亞體育文化中心有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　企業(yè)場館資源
9.1.3　企業(yè)場館介紹
9.2　體育之窗文化股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　企業(yè)業(yè)務分析
9.2.3　企業(yè)場館介紹
9.2.4　企業(yè)業(yè)務動態(tài)
9.3　中體產業(yè)集團股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經營效益分析
9.3.3　業(yè)務經營分析
9.3.4　財務狀況分析
9.3.5　核心競爭力分析
9.3.6　未來前景展望
9.4　中智華體（北京）科技股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　企業(yè)主營業(yè)務
9.4.3　業(yè)務模式分析
9.5　華熙國際文化體育發(fā)展有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　企業(yè)主營業(yè)務
9.5.3　業(yè)務模式分析

10.1　體育場館融資模式的發(fā)展綜述
10.1.1　融資模式的基本分類
10.1.2　政府資本投入融資模式
10.1.3　社會資本投入融資模式
10.1.4　公私聯合資本投入融資模式
10.1.5　融資模式發(fā)展趨勢
10.1.6　融資模式選擇建議
10.2　BOT融資模式在體育場館建設中的應用
10.2.1　BOT模式概述
10.2.2　BOT模式的優(yōu)勢
10.2.3　應用中應注意的問題
10.3　PPP融資模式在體育場館建設中的應用
10.3.1　PPP模式的概念
10.3.2　PPP模式的可行性
10.3.3　PPP模式的優(yōu)越性
10.3.4　應用PPP模式的對策
10.4　公共體育場館PPP模式改革的路徑
10.4.1　管理體系運行問題
10.4.2　PPP模式使用意義
10.4.3　PPP模式運營原則
10.4.4　PPP模式組織設計
10.4.5　PPP模式改革建議

11.1　中國體育場館行業(yè)發(fā)展趨勢分析
11.1.1　體育場館發(fā)展趨勢
11.1.2　體育場館業(yè)發(fā)展趨勢
11.1.3　行業(yè)發(fā)展應對趨勢
11.1.4　行業(yè)創(chuàng)新融合趨勢
11.1.5　行業(yè)發(fā)展前景機遇
11.2　2022-2027年中國體育場行業(yè)預測分析
11.2.1　2022-2027年中國體育場行業(yè)影響因素分析
11.2.2　2022-2027年中國人均體育場地面積預測
11.2.3　2022-2027年中國體育場地數量預測
附錄
附錄一：《關于加強全民健身場地設施建設發(fā)展群眾體育的意見》
附錄二：《體育強國建設綱要》
附錄三：《國務院關于加快發(fā)展體育產業(yè)促進體育消費的若干意見》
附錄四：《中國體育發(fā)展“十三五”規(guī)劃》
附錄五：《體育場館運營管理辦法》
附錄六：國家體育總局于加強大型體育場館改革意見

圖表1　體育產業(yè)在國民經濟行業(yè)分類中的內容
圖表2　體育場館在《國民經濟行業(yè)分類》中的注釋
圖表3　21世紀以來歐洲部分國家新建體育場館情況表
圖表4　蘇格蘭不同級別室內體育場館建設標準
圖表5　美國體育場館融資發(fā)展過程
圖表6　民眾進行體育運動的場所及使用率
圖表7　2015-2019年國內生產總值及其增長速度
圖表8　2015-2019年三次產業(yè)增加值占國內生產總值比重
圖表9　2020年GDP初步核算數據
圖表10　2015-2020年GDP同比增長速度
圖表11　2015-2020年GDP環(huán)比增長速度
圖表12　2014-2019年中國總人口數
圖表13　2014-2019年中國男性人口數
圖表14　2014-2019年中國女性人口數
圖表15　2019年中國男女人口數占比
圖表16　2014-2019年60周歲及以上老年人口及其占全國總人口比重
圖表17　2014-2019年中國城鎮(zhèn)人口數量
圖表18　2014-2019年中國鄉(xiāng)村人口數量
圖表19　2014-2019年中國人口出生率
圖表20　2014-2019年中國人口死亡率
圖表21　2014-2019年中國人口自然增長率
圖表22　2018年居民人均消費支出及構成
圖表23　2019年全國居民人均消費支出及構成
圖表24　2020年居民人均消費支出及構成
圖表25　中國體育產業(yè)相關政策匯總
圖表26　體育場館建設運營產業(yè)與體育產業(yè)其他行業(yè)的關系
圖表27　2015-2018年中國體育產業(yè)細分行業(yè)總規(guī)模占比情況
圖表28　2015-2018年中國體育產業(yè)細分行業(yè)增加值占比情況
圖表29　2019年全國體育產業(yè)結構
圖表30　2013-2018年人均體育場地面積
圖表31　2013-2018年全國每萬人擁有體育場地數量
圖表32　2019年體育場地面積情況（分機構類型）
圖表33　2019年體育場地數量情況（分運動項目）
圖表34　2019年全國體育場地主要數據表
圖表35　體育場館主要運行模式
圖表36　我國證券市場上開展體育場館相關業(yè)務的公司情況
圖表37　我國大型體育場館地區(qū)分布
圖表38　我國大型體育場館建設資金來源
圖表39　大型體育場館與全部體育場館運營方式對比
圖表40　大型體育場館活動類型
圖表41　2018年北京市體育場地主要指標
圖表42　北京市體育場館消費者性別比例
圖表43　北京市體育場館消費者健身支出概況
圖表44　2019年上海市體育產業(yè)總產出和增加值
圖表45　2019年上海市各區(qū)人均體育消費情況
圖表46　天津市12個大型體育場館繼續(xù)實行免費低收費
圖表47　2018年山西省體育場地占比情況（分機構類型）