2.1　全球健康保險行業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1　社會保障體系
2.1.2　保險行業(yè)發(fā)展
2.1.3　市場價值分析
2.1.4　行業(yè)競爭格局
2.1.5　專利技術(shù)分析
2.1.6　行業(yè)區(qū)域格局
2.1.7　企業(yè)發(fā)展分析
2.2　全球互聯(lián)網(wǎng)健康保險發(fā)展平臺
2.2.1　企業(yè)健康保險平臺
2.2.2　個人保單管理平臺
2.2.3　保險業(yè)大數(shù)據(jù)平臺
2.2.4　其他技術(shù)創(chuàng)新公司
2.3　德國健康保險業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.1　德國健康保險制度發(fā)展
2.3.2　健康保險市場格局分析
2.3.3　商業(yè)健康保險收入情況
2.3.4　商業(yè)健康保險險種收入
2.3.5　德國健康保險重點企業(yè)
2.4　美國健康保險業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.4.1　美國健康保險發(fā)展歷程
2.4.2　美國健康保險體系建設(shè)
2.4.3　美國商業(yè)健康險管理式
2.4.4　美國健康保險重點企業(yè)
2.4.5　中美健康保險模式區(qū)別
2.5　英國健康保險業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.5.1　英國健康保障體系介紹
2.5.2　英國商業(yè)健康保險構(gòu)成
2.5.3　英國商業(yè)健康保險分類
2.5.4　英國健康保險重點企業(yè)
2.5.5　英國健康保險行業(yè)動態(tài)
2.6　其他國家
2.6.1　日本
2.6.2　韓國
2.6.3　新加坡

3.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.1　國際經(jīng)濟(jì)形勢
3.1.2　國內(nèi)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
3.1.3　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級
3.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)走勢
3.2　社會環(huán)境
3.2.1　人口發(fā)展結(jié)構(gòu)
3.2.2　居民消費水平
3.2.3　居民健康水平
3.2.4　醫(yī)療衛(wèi)生費用
3.2.5　人口老齡化現(xiàn)狀
3.2.6　城鎮(zhèn)化發(fā)展加速
3.3　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.3.1　保險行業(yè)運行狀況
3.3.2　保險行業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.3.3　保險行業(yè)投資收益
3.3.4　保險機構(gòu)法人名單
3.3.5　保險企業(yè)保費收入

4.1　政策體系
4.1.1　行業(yè)監(jiān)管部門
4.1.2　行業(yè)監(jiān)管體系
4.1.3　行業(yè)監(jiān)管制度
4.1.4　行業(yè)監(jiān)管趨勢
4.2　政策分析
4.2.1　頂層設(shè)計方面
4.2.2　政策支持方面
4.2.3　行業(yè)監(jiān)管方面
4.3　政策解讀
4.3.1　大病保險業(yè)管理辦法
4.3.2　定制型商業(yè)醫(yī)療保險
4.3.3　商業(yè)保險發(fā)展的意見
4.3.4　特大疾病醫(yī)療保險意見
4.3.5　長期護(hù)理保險制度試點
4.3.6　城鄉(xiāng)居民基本醫(yī)療保障
4.4　政策影響
4.4.1　政策為行業(yè)帶來的發(fā)展機遇
4.4.2　稅優(yōu)健康險政策的完善建議
4.4.3　健康保險稅收優(yōu)惠政策方向

5.1　健康保險的框架體系
5.1.1　疾病保險
5.1.2　醫(yī)療保險
5.1.3　護(hù)理保險
5.1.4　意外醫(yī)療保險
5.1.5　失能收入損失保險
5.2　中國健康保險行業(yè)發(fā)展綜述
5.2.1　行業(yè)發(fā)展階段
5.2.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3　產(chǎn)業(yè)格局分析
5.2.4　產(chǎn)業(yè)技術(shù)情況
5.2.5　行業(yè)競爭格局
5.3　2020-2022年中國健康保險主要環(huán)節(jié)發(fā)展情況
5.3.1　產(chǎn)品供給環(huán)節(jié)
5.3.2　渠道銷售環(huán)節(jié)
5.3.3　理賠支付環(huán)節(jié)
5.3.4　產(chǎn)業(yè)投資環(huán)節(jié)
5.3.5　健康干預(yù)環(huán)節(jié)
5.4　2020-2022年中國健康保險細(xì)分市場發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.1　重疾保險發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.2　醫(yī)療保險發(fā)展現(xiàn)狀
5.4.3　護(hù)理保險發(fā)展現(xiàn)狀
5.5　2020-2022年中國健康保險市場發(fā)展?fàn)顩r
5.5.1　健康險市場占比
5.5.2　健康險收入規(guī)模
5.5.3　健康險賠付規(guī)模
5.5.4　健康險保費密度
5.5.5　健康險保費深度
5.5.6　健康險險種結(jié)構(gòu)
5.6　中國健康保險行業(yè)發(fā)展特征
5.6.1　產(chǎn)品形態(tài)不斷創(chuàng)新
5.6.2　政商合作新型路徑
5.6.3　互聯(lián)網(wǎng)成主要渠道
5.6.4　行業(yè)開展跨界融合
5.7　中國健康保險發(fā)展問題分析
5.7.1　行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
5.7.2　發(fā)展緩慢原因
5.7.3　行業(yè)存在問題
5.7.4　公司經(jīng)營痛點
5.8　中國健康保險發(fā)展策略建議
5.8.1　行業(yè)整體發(fā)展對策
5.8.2　創(chuàng)新主體合作模式
5.8.3　專業(yè)化經(jīng)營策略
5.8.4　提高內(nèi)部管理水平
5.8.5　開發(fā)保險新產(chǎn)品
5.8.6　建立單獨監(jiān)管體系

6.1　商業(yè)健康保險業(yè)概況
6.1.1　商業(yè)健康險基本介紹
6.1.2　商業(yè)健康險影響因素
6.1.3　商業(yè)健康險業(yè)務(wù)模式
6.1.4　在醫(yī)保體系中的功能
6.1.5　在醫(yī)保體系中的優(yōu)勢
6.2　中國商業(yè)健康保險發(fā)展分析
6.2.1　產(chǎn)業(yè)鏈條介紹
6.2.2　產(chǎn)業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)
6.2.3　行業(yè)發(fā)展歷程
6.2.4　行業(yè)政策環(huán)境
6.2.5　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.6　市場發(fā)展特點
6.2.7　行業(yè)發(fā)展成就
6.2.8　供需現(xiàn)狀分析
6.2.9　市場競爭格局
6.2.10　重疾發(fā)生水平
6.3　中國城市定制型商業(yè)醫(yī)療保險（惠民保）發(fā)展分析
6.3.1　惠民保發(fā)展歷程
6.3.2　惠民保發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.3　惠民保產(chǎn)品特點
6.3.4　城市惠民保產(chǎn)品
6.3.5　惠民保發(fā)展優(yōu)勢
6.3.6　惠民保發(fā)展問題
6.3.7　惠民保發(fā)展建議
6.3.8　惠民保驅(qū)動因素
6.3.9　惠民保市場空間
6.4　各城市商業(yè)健康保險市場的發(fā)展
6.4.1　北京
6.4.2　天津
6.4.3　上海
6.4.4　廣州
6.4.5　深圳
6.5　中國商業(yè)健康險的創(chuàng)新型公司分析
6.5.1　保險渠道/平臺類公司
6.5.2　健康險第三方服務(wù)公司
6.5.3　綜合類創(chuàng)新公司
6.6　中國商業(yè)健康保險市場需求分析
6.6.1　家庭商業(yè)健康保險需求
6.6.2　老年人商業(yè)健康險需求
6.6.3　兒童商業(yè)健康保險需求
6.6.4　中高凈值人群健康險需求
6.7　中國商業(yè)健康保險業(yè)的戰(zhàn)略地位
6.7.1　健康保障的重要部分
6.7.2　獲得保障的必要補充
6.7.3　提高健康水平的保障
6.8　中國商業(yè)健康保險業(yè)面臨的問題分析
6.8.1　行業(yè)監(jiān)管問題
6.8.2　稅收政策問題
6.8.3　市場制約因素
6.8.4　市場主要問題
6.8.5　產(chǎn)品存在問題
6.8.6　疫情影響分析
6.8.7　行業(yè)面臨挑戰(zhàn)
6.9　中國商業(yè)健康保險行業(yè)發(fā)展建議
6.9.1　行業(yè)政策建議
6.9.2　稅收政策建議
6.9.3　行業(yè)發(fā)展路徑
6.9.4　行業(yè)創(chuàng)新策略
6.9.5　產(chǎn)品開發(fā)策略
6.9.6　疫情下發(fā)展對策
6.9.7　行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
6.10　中國商業(yè)健康保險行業(yè)發(fā)展前景及趨勢分析
6.10.1　行業(yè)發(fā)展機遇
6.10.2　行業(yè)需求前景
6.10.3　行業(yè)發(fā)展趨勢
6.10.4　保險科技賦能

7.1　國外商業(yè)健康保險發(fā)展模式探討
7.1.1　國外主要發(fā)展模式
7.1.2　主要國家發(fā)展經(jīng)驗
7.1.3　國外企業(yè)商業(yè)模式
7.1.4　商業(yè)健康險模式借鑒
7.2　中國商業(yè)健康保險發(fā)展的模式分析
7.2.1　管理式醫(yī)療模式
7.2.2　結(jié)合式醫(yī)療模式
7.2.3　對兩種模式的評價
7.2.4　最優(yōu)經(jīng)營模式選擇
7.3　中國互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)健康保險發(fā)展模式探索分析
7.3.1　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)健康險政策監(jiān)管
7.3.2　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)健康險市場規(guī)模
7.3.3　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)健康險發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.4　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)健康險發(fā)展方向
7.3.5　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)健康險產(chǎn)業(yè)融合
7.3.6　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)健康險案例分析
7.3.7　互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)健康險發(fā)展趨勢
7.4　不同類別商業(yè)健康保險經(jīng)營形式的對比
7.4.1　基本經(jīng)營形式介紹
7.4.2　人保/財保公司經(jīng)營
7.4.3　專業(yè)健康險公司經(jīng)營
7.4.4　合作式健康保險組織
7.4.5　現(xiàn)行健康險經(jīng)營形式
7.5　中國商業(yè)健康保險經(jīng)營存在的問題和建議
7.5.1　內(nèi)部經(jīng)營痛點
7.5.2　外部聯(lián)動困難
7.5.3　經(jīng)營措施建議
7.5.4　運營模式創(chuàng)新

8.1　2020-2022年中國醫(yī)療體制改革發(fā)展分析
8.1.1　醫(yī)療保障體系構(gòu)成
8.1.2　醫(yī)療體制改革歷程
8.1.3　醫(yī)療體制改革意見
8.1.4　醫(yī)療改革發(fā)展成就
8.1.5　醫(yī)療保險面臨挑戰(zhàn)
8.1.6　醫(yī)療體制改革方向
8.1.7　醫(yī)療體制改革重點
8.2　醫(yī)療體系改革下健康保險行業(yè)發(fā)展分析
8.2.1　助力多層次醫(yī)保體系建設(shè)
8.2.2　健康險承擔(dān)補充保障角色
8.2.3　醫(yī)改下健康保險發(fā)展建議
8.2.4　醫(yī)改下健康保險發(fā)展方向

9.1　中國人壽保險股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　經(jīng)營效益分析
9.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.1.4　財務(wù)狀況分析
9.1.5　核心競爭力分析
9.1.6　未來前景展望
9.2　中國平安保險（集團(tuán)）股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　經(jīng)營效益分析
9.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.4　財務(wù)狀況分析
9.2.5　未來前景展望
9.3　新華人壽保險股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營效益分析
9.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.4　財務(wù)狀況分析
9.3.5　核心競爭力分析
9.3.6　未來前景展望
9.4　中國太平洋保險（集團(tuán)）股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　經(jīng)營效益分析
9.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.4　財務(wù)狀況分析
9.4.5　核心競爭力分析
9.4.6　未來前景展望
9.5　中國人民保險集團(tuán)股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營效益分析
9.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.4　財務(wù)狀況分析
9.5.5　核心競爭力分析
9.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7　未來前景展望
9.6　和諧健康保險股份有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.6.3　產(chǎn)品市場動態(tài)
9.6.4　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.7　昆侖健康保險股份有限公司
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.7.3　業(yè)務(wù)發(fā)展布局
9.7.4　企業(yè)發(fā)展困境
9.7.5　企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型
9.8　太平洋健康保險股份有限公司
9.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.8.2　企業(yè)經(jīng)營狀況
9.8.3　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
9.8.4　企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

10.1　中國健康保險投融資現(xiàn)狀
10.1.1　健康險融資事件
10.1.2　健康險融資動態(tài)
10.1.3　健康險投資形勢
10.1.4　健康險投資原因
10.1.5　健康險投資方向
10.1.6　健康險企業(yè)投資
10.2　中國健康保險投資機會
10.2.1　健康險投資政策機遇
10.2.2　健康險需求增長機遇
10.2.3　老年人健康險投資前景
10.2.4　商業(yè)健康險投資空間
10.3　中國健康保險投資風(fēng)險
10.3.1　行業(yè)外界風(fēng)險
10.3.2　政策環(huán)境風(fēng)險
10.3.3　產(chǎn)品自身風(fēng)險
10.3.4　產(chǎn)品設(shè)計風(fēng)險
10.4　中國健康保險投資建議
10.4.1　投資市場需求分析
10.4.2　投資風(fēng)險防范策略
10.4.3　投資管理模式分析

11.1　中國保險技術(shù)發(fā)展趨勢
11.1.1　科技創(chuàng)新推動發(fā)展
11.1.2　機遇以及挑戰(zhàn)并存
11.1.3　保險科技前景廣闊
11.2　中國健康保險業(yè)前景與趨勢分析
11.2.1　市場發(fā)展展望
11.2.2　行業(yè)發(fā)展空間
11.2.3　行業(yè)發(fā)展趨勢
11.2.4　產(chǎn)品發(fā)展趨勢
11.2.5　技術(shù)應(yīng)用趨勢
11.2.6　業(yè)務(wù)模式趨勢
11.3　中國健康保險行業(yè)創(chuàng)新趨勢
11.3.1　產(chǎn)品層面
11.3.2　公司層面
11.3.3　行業(yè)層面
11.3.4　生態(tài)層面
11.4　2022-2027年中國健康保險行業(yè)預(yù)測分析

圖表1　海外主要國家社會保障體系與監(jiān)管體系對比
圖表2　海外主要國家社會保障體系與監(jiān)管體系對比（續(xù)一）
圖表3　海外主要國家社會保障體系與監(jiān)管體系對比（續(xù)二）
圖表4　2019-2021年全球壽險和財險保費收人情況
圖表5　2021年全球健康保險行業(yè)市場價值分析
圖表6　2021年健康保險行業(yè)專利申請數(shù)量TOP10企業(yè)
圖表7　2008-2021年全球健康保險行業(yè)專利申請機授權(quán)規(guī)模
圖表8　2021年全球健康保險行業(yè)技術(shù)來源國分布
圖表9　海外典型健康險公司險種設(shè)計
圖表10　海外典型健康險公司信息管理系統(tǒng)應(yīng)用示例
圖表11　海外其他技術(shù)創(chuàng)新公司部分代表
圖表12　德國法定健康保險與商業(yè)健康保險區(qū)別
圖表13　2009-2019年德國商業(yè)健康險收入情況
圖表14　2009-2019年德國商業(yè)健康險各險種保費收入
圖表15　2016-2020年DKV保費收入及增速
圖表16　2016-2020年DKV總盈余及增速
圖表17　2016-2020年DKV投資收益及收益率
圖表18　2016-2020年DKV賠付率與保費收益率
圖表19　DKV商業(yè)健康保險產(chǎn)品及服務(wù)模式
圖表20　DKV產(chǎn)品分類
圖表21　美國健康保險發(fā)展歷程
圖表22　美國Medicaid與Medicare的區(qū)別
圖表23　美國健康保險體系
圖表24　美國現(xiàn)有的五種管理式醫(yī)療模式
圖表25　美國管理式醫(yī)療模式參保人數(shù)
圖表26　2015-2020年聯(lián)合健康集團(tuán)保費收入及增速
圖表27　2015-2020年聯(lián)合健康集團(tuán)ROE和銷售凈利率
圖表28　聯(lián)合健康集團(tuán)的業(yè)務(wù)架構(gòu)
圖表29　英國商業(yè)健康保障體系的構(gòu)成
圖表30　英國商業(yè)健康險的分類
圖表31　2016-2020年英國Bupa集團(tuán)營業(yè)收入及增速
圖表32　2016-2020年英國Bupa集團(tuán)稅前基本利潤與法定利潤
圖表33　2016-2020年英國Bupa集團(tuán)營業(yè)收入及增速
圖表34　2016-2020年英國Bupa集團(tuán)營業(yè)收入及增速
圖表35　日本社會健康保險制度構(gòu)成
圖表36　2016-2020年Nissay各年總保費收入及其增速
圖表37　2016-2020年Nissay各年核心經(jīng)營利潤
圖表38　2016-2020年Nissay各年客戶數(shù)及客戶滿意度
圖表39　2016-2020年Nissay各年總保費收入及其增速