2.1　廣東省濱海旅游業(yè)發(fā)展的總體分析
2.1.1　廣東省濱海旅游資源的基本情況
2.1.2　廣東省濱海旅游資源利用及規(guī)劃開發(fā)分析
2.1.3　廣東省濱海旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃出臺
2.1.4　廣東濱海體育旅游SWOT探析
2.1.5　廣東省濱海旅游業(yè)的問題及對策
2.1.6　廣東省濱海旅游產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展思路
2.2　深圳市濱海旅游業(yè)的發(fā)展
2.2.1　深圳市發(fā)展濱海旅游業(yè)的意義
2.2.2　深圳市濱海旅游資源的特點
2.2.3　深圳市濱海旅游業(yè)蓬勃發(fā)展
2.2.4　深圳海洋旅游發(fā)展特征
2.2.5　深圳濱海旅游快速發(fā)展建議
2.2.6　深圳市濱海度假旅游的發(fā)展機遇
2.3　湛江市濱海旅游業(yè)的發(fā)展
2.3.1　湛江市發(fā)展濱海旅游業(yè)的條件分析
2.3.2　湛江市濱海旅游業(yè)的發(fā)展狀況
2.3.3　湛江濱海旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.4　湛江“五島一灣”濱海旅游發(fā)展分析
2.3.5　湛江市濱海旅游業(yè)發(fā)展的制約因素
2.3.6　加快發(fā)展湛江市濱海旅游業(yè)的關鍵措施
2.4　惠州市濱海旅游業(yè)的發(fā)展
2.4.1　惠州市濱海旅游資源開發(fā)利用狀況
2.4.2　惠州市濱海旅游發(fā)展中存在的主要問題
2.4.3　惠州市濱海旅游業(yè)發(fā)展的策略
2.5　茂名市濱海旅游業(yè)的發(fā)展
2.5.1　茂名市濱海地區(qū)的旅游環(huán)境
2.5.2　茂名市濱海旅游資源的分類及評價
2.5.3　茂名市濱海旅游業(yè)步入發(fā)展新階段
2.5.4　茂名市濱海海島旅游業(yè)發(fā)展狀況
2.5.5　茂名擬打造濱海旅游品牌
2.5.6　茂名市濱海旅游業(yè)存在的問題
2.5.7　茂名市濱海旅游業(yè)的發(fā)展策略
2.6　廣東省濱海旅游發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）
2.6.1　發(fā)展意義
2.6.2　發(fā)展背景
2.6.3　總體思路
2.6.4　開發(fā)多元化濱海旅游產(chǎn)品
2.6.5　推進戰(zhàn)略性旅游區(qū)域開發(fā)
2.6.6　建立高效能旅游支撐體系
2.6.7　深化多層次區(qū)域旅游合作
2.6.8　強化可持續(xù)資源生態(tài)保護
2.6.9　實施保障

3.1　廣東農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游業(yè)發(fā)展分析
3.1.1　農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游的發(fā)展背景和形式
3.1.2　廣東發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游的條件
3.1.3　廣東發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游存在的問題
3.1.4　廣東發(fā)展農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游的對策
3.2　廣東溫泉旅游業(yè)發(fā)展分析
3.2.1　廣東溫泉旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述
3.2.2　廣東溫泉旅游發(fā)展特點剖析
3.2.3　廣東溫泉旅游業(yè)發(fā)展存在的不足
3.2.4　廣東溫泉旅游的發(fā)展趨勢分析
3.2.5　廣東溫泉旅游的發(fā)展方向及建議
3.3　廣東紅色旅游業(yè)發(fā)展分析
3.3.1　紅色革命旅游的內(nèi)涵
3.3.2　廣東紅色旅游業(yè)發(fā)展狀況概述
3.3.3　廣東將大力推動紅色旅游業(yè)發(fā)展
3.3.4　廣東發(fā)展紅色旅游需要注意的問題

4.1　廣州市民旅游市場分析
4.1.1　廣州市居民對旅游目的地類型的偏好
4.1.2　廣州市居民出游時間選擇
4.1.3　廣州市居民旅游花費分析
4.2　珠海國內(nèi)旅游市場調(diào)查分析
4.2.1　市場調(diào)查背景
4.2.2　國內(nèi)游客客源地
4.2.3　國內(nèi)游客構成狀況
4.2.4　國內(nèi)游客對珠海旅游的了解及評價
4.2.5　國內(nèi)游客消費狀況
4.3　深圳市旅游市場調(diào)查分析
4.3.1　來深游客的旅游消費分析
4.3.2　來深游客的旅游活動分析
4.3.3　游客的基本背景分析
4.3.4　基本評估和政策建議

5.1　2020-2022年廣東旅游景區(qū)的發(fā)展概況
5.1.1　2018年廣東旅游景區(qū)動態(tài)
5.1.2　2019年廣東旅游景區(qū)動態(tài)
5.1.3　2020年廣東旅游景區(qū)動態(tài)
5.1.4　旅游產(chǎn)業(yè)園的投資特性分析
5.1.5　廣東溫泉旅游景區(qū)發(fā)展分析
5.2　廣東省景區(qū)發(fā)展存在的問題
5.2.1　發(fā)展滯后于市場變化
5.2.2　有一流資源但缺乏一流產(chǎn)品
5.2.3　文化挖掘停留在表面
5.2.4　小資本占有大資源
5.3　廣東省景區(qū)建設的思路及對策分析
5.3.1　做精品并不斷投入
5.3.2　積極拓展全國及國際市場
5.3.3　政府做主導整合資源扶持景區(qū)
5.4　投資景區(qū)經(jīng)驗
5.4.1　半徑越大檔次越高
5.4.2　打造旅游景區(qū)度假區(qū)的競爭力
5.4.3　要讓群眾和政府都滿意
5.4.4　投資金額大、限制多、回收期長
5.5　廣東景區(qū)資源投資的機會
5.5.1　開平碉樓
5.5.2　清遠北江旅游帶
5.5.3　英西峰林
5.5.4　西沖海濱
5.5.5　中山五桂山
5.6　廣東省景區(qū)投資參考及建議
5.6.1　景區(qū)投資的回報率排序
5.6.2　休閑度假產(chǎn)品投資領域選擇
5.6.3　廣東休閑度假產(chǎn)品的五大類型
5.6.4　廣東缺少的休閑度假旅游產(chǎn)品

6.1　廣州旅游資源及特色
6.1.1　廣州旅游資源概況
6.1.2　歷史文化是廣州旅游的主題
6.1.3　“食在廣州”是廣州旅游的品牌
6.1.4　自然風光、都市風光是廣州旅游的亮點
6.2　2020-2022年廣州旅游業(yè)發(fā)展分析
6.2.1　2018年廣州旅游業(yè)發(fā)展狀況
6.2.2　2019年廣州旅游業(yè)發(fā)展狀況
6.2.3　2020年廣州旅游業(yè)運行狀況
6.3　2020-2022年廣州黃金周旅游市場分析
6.3.1　2018年春節(jié)黃金周廣州旅游業(yè)發(fā)展狀況
6.3.2　2018年國慶黃金周廣州旅游業(yè)發(fā)展狀況
6.3.3　2019年春節(jié)黃金周廣州旅游業(yè)發(fā)展狀況
6.3.4　2019年國慶黃金周廣州旅游業(yè)發(fā)展狀況
6.3.5　2020年春節(jié)黃金周廣州旅游業(yè)發(fā)展狀況
6.4　廣州旅游業(yè)的發(fā)展策略分析
6.4.1　廣州推進旅游業(yè)全面發(fā)展的措施
6.4.2　廣州旅游業(yè)的發(fā)展策略
6.4.3　廣州旅游市場營銷策略
6.5　廣州旅游業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
6.5.1　廣州旅游業(yè)的機遇與考驗
6.5.2　未來廣州將創(chuàng)新發(fā)展四大旅游
6.5.3　廣州旅游市場高星級酒店競爭將愈加激烈

7.1　2020-2022年深圳旅游業(yè)發(fā)展分析
7.1.1　深圳旅游業(yè)發(fā)展狀況綜述
7.1.2　新《旅游法》實施下深圳旅游業(yè)的發(fā)展
7.1.3　2019年深圳旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
7.1.4　2020年深圳旅游業(yè)市場發(fā)展分析
7.2　2020-2022年深圳黃金周旅游發(fā)展狀況
7.2.1　2018年春節(jié)黃金周深圳旅游業(yè)發(fā)展狀況
7.2.2　2018年國慶黃金周深圳旅游業(yè)發(fā)展狀況
7.2.3　2019年春節(jié)黃金周深圳旅游業(yè)發(fā)展狀況
7.2.4　2019年國慶黃金周深圳旅游業(yè)發(fā)展狀況
7.2.5　2020年春節(jié)黃金周深圳旅游業(yè)發(fā)展狀況
7.3　深圳旅游業(yè)的問題及發(fā)展策略
7.3.1　深圳旅游業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
7.3.2　專業(yè)人才缺乏制約深圳旅游業(yè)的發(fā)展
7.3.3　深圳旅游業(yè)發(fā)展的新思路
7.3.4　深圳旅游業(yè)實現(xiàn)新發(fā)展的三個突破
7.4　深圳市旅游業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃
7.4.1　旅游業(yè)的發(fā)展基礎與發(fā)展形勢
7.4.2　指導思想、目標與發(fā)展原則
7.4.3　主要任務和措施
7.4.4　旅游政策與法制建設
7.4.5　規(guī)劃的實施安排

8.1　珠海旅游業(yè)發(fā)展分析
8.1.1　珠海旅游業(yè)總體發(fā)展概況
8.1.2　2018年珠海旅游經(jīng)濟發(fā)展分析
8.1.3　2019年珠海旅游業(yè)發(fā)展狀況
8.1.4　2020年珠海旅游業(yè)發(fā)展分析
8.1.5　加快珠海旅游業(yè)發(fā)展的對策
8.2　佛山旅游業(yè)發(fā)展分析
8.2.1　2018年佛山市旅游業(yè)運行狀況
8.2.2　2019年佛山旅游業(yè)運行狀況
8.2.3　2020年佛山旅游業(yè)運行狀況
8.2.4　佛山旅游業(yè)存在的問題和挑戰(zhàn)
8.2.5　佛山旅游業(yè)發(fā)展機遇和有利條件
8.3　東莞旅游業(yè)發(fā)展分析
8.3.1　東莞市旅游業(yè)發(fā)展概況
8.3.2　2018年東莞市旅游經(jīng)濟發(fā)展分析
8.3.3　2019年東莞旅游業(yè)發(fā)展分析
8.3.4　東莞開啟首個工業(yè)旅游聯(lián)盟
8.3.5　東莞旅游業(yè)發(fā)展前景光明
8.4　中山旅游業(yè)發(fā)展分析
8.4.1　2018年中山市旅游經(jīng)濟發(fā)展情況
8.4.2　2019年中山旅游業(yè)發(fā)展狀況
8.4.3　2020年中山旅游業(yè)發(fā)展狀況
8.4.4　未來中山將力推多元化游艇旅游產(chǎn)品

9.1　廣東中旅（集團）有限公司
9.1.1　公司簡介
9.1.2　廣東中旅通過全國旅游標準化試點終期驗收
9.1.3　廣東中旅發(fā)展經(jīng)驗分析
9.1.4　廣東中旅發(fā)展戰(zhàn)略升級
9.1.5　廣東中旅投資計劃
9.2　廣州市長隆集團有限公司
9.2.1　公司簡介
9.2.2　長隆集團以世界眼光謀求發(fā)展打造“旅游王國”
9.2.3　2020-2022年長隆集團發(fā)展大事記
9.2.4　長隆集團發(fā)展的成功經(jīng)驗
9.2.5　長隆集團旅游業(yè)領域未來規(guī)劃布局
9.3　深圳華僑城控股股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營效益分析
9.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.3.4　財務狀況分析
9.3.5　核心競爭力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望
9.4　港中旅（珠海）海泉灣度假區(qū)
9.4.1　園區(qū)簡介
9.4.2　珠海海泉灣積極拓展重點城市市場
9.4.3　園區(qū)獲廣東省中醫(yī)藥文化養(yǎng)生旅游示范基地稱號
9.4.4　珠海海泉灣開創(chuàng)大眾健康度假新概念
9.5　廣州市東方賓館股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　經(jīng)營效益分析
9.5.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.5.4　財務狀況分析
9.5.5　核心競爭力分析
9.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.7　未來前景展望
9.6　深圳新都酒店股份有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　經(jīng)營效益分析
9.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.6.4　財務狀況分析
9.6.5　核心競爭力分析
9.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.7　未來前景展望
9.7　7天連鎖酒店集團
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　經(jīng)營效益分析
9.7.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.7.4　財務狀況分析
9.7.5　核心競爭力分析
9.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.7.7　未來前景展望
9.8　廣州嶺南國際企業(yè)集團有限公司
9.8.1　公司簡介
9.8.2　嶺南集團主營業(yè)務概述
9.8.3　嶺南集團整體上市受阻
9.8.4　嶺南集團廣州南沙取得新地塊
9.8.5　嶺南集團酒店業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀
9.9　廣州白天鵝賓館
9.9.1　公司簡介
9.9.2　廣州白天鵝賓館帶動港資進入酒店業(yè)
9.9.3　白天鵝酒店集團與雅庫網(wǎng)全面合作

10.1　廣東旅游業(yè)與文化融合的現(xiàn)狀及特色
10.1.1　廣東旅游業(yè)與文化融合已取得成就
10.1.2　廣東旅游業(yè)與文化融合形成獨有特色
10.1.3　廣東旅游業(yè)與文化融合的優(yōu)勢
10.1.4　廣東旅游業(yè)與文化融合的劣勢
10.2　廣東旅游業(yè)與文化進一步有機融合的思考
10.2.1　廣東旅游業(yè)與文化的融合的重要性
10.2.2　尋求旅游開發(fā)與文化保護的最佳融合
10.2.3　國內(nèi)外旅游文化產(chǎn)業(yè)典型案例的借鑒
10.2.4　國內(nèi)外經(jīng)驗對廣東旅游業(yè)的啟示
10.3　廣東旅游業(yè)與文化融合的戰(zhàn)略分析
10.3.1　廣東旅游業(yè)與文化融合的發(fā)展機遇
10.3.2　廣東旅游業(yè)與文化融合發(fā)展的戰(zhàn)略導向
10.3.3　廣東旅游業(yè)與文化融合發(fā)展的具體對策
10.3.4　提高旅游與文化融合度的新視角

11.1　廣東旅游業(yè)信息化建設概況
11.1.1　廣東積極打造旅游信息化強省
11.1.2　廣東省旅游信息化建設取得新進展
11.1.3　廣東大力推出數(shù)字旅游產(chǎn)品
11.1.4　廣東省旅游信息化存在的問題
11.1.5　廣東省旅游信息化發(fā)展的建議
11.2　2020-2022年電信運營商在旅游信息化方面的現(xiàn)狀
11.2.1　廣州移動公司信息化開啟旅游業(yè)新篇章
11.2.2　廣州移動旅游產(chǎn)業(yè)信息化解決方案分析
11.2.3　移動公司將4G技術引入廣東旅游業(yè)
11.2.4　聯(lián)通公司助力廣東旅游信息化建設
11.2.5　廣東12301打造旅游誠信服務平臺
11.2.6　廣州加快旅游信息化發(fā)展步伐
11.3　廣東主要旅游企業(yè)信息化建設概況
11.3.1　廣東中旅推進企業(yè)信息化系統(tǒng)全面升級
11.3.2　長隆集團進行信息化整合打造旅游業(yè)新旗艦
11.3.3　廣州東方賓館信息化建設的概況
11.3.4　華僑城旅游地產(chǎn)信息化建設現(xiàn)狀
11.4　廣東旅游業(yè)相關行業(yè)的信息化發(fā)展
11.4.1　廣東以酒店業(yè)信息化推動旅游業(yè)發(fā)展
11.4.2　廣東酒店業(yè)積極提升信息化服務水平
11.4.3　廣東深圳餐飲業(yè)信息化動態(tài)
11.4.4　廣東會展業(yè)信息化的發(fā)展分析

12.1　廣東酒店業(yè)的發(fā)展
12.1.1　廣東酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.1.2　廣東省酒店用品業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
12.1.3　廣東酒店業(yè)價格管理新政出臺
12.1.4　廣東酒店業(yè)營銷存在的問題及發(fā)展策略
12.1.5　廣東酒店業(yè)新一輪發(fā)展趨向分析
12.2　廣東餐飲業(yè)的發(fā)展
12.2.1　廣東餐飲市場消費者行為特征
12.2.2　廣州餐飲業(yè)面臨盈利困境
12.2.3　廣州餐飲業(yè)運行現(xiàn)狀分析
12.2.4　廣東省餐飲業(yè)發(fā)展的問題及建議
12.3　廣東會展業(yè)的發(fā)展
12.3.1　廣東會展業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析
12.3.2　廣東省會展業(yè)發(fā)展概況
12.3.3　廣東省會展業(yè)標準問世
12.3.4　廣東省會展業(yè)存在的問題
12.3.5　廣東會展業(yè)發(fā)展規(guī)劃

13.1　中國旅游業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
13.1.1　我國旅游業(yè)將進入黃金發(fā)展時期
13.1.2　中國旅游業(yè)市場前景展望
13.1.3　我國旅游業(yè)發(fā)展趨勢預測
13.2　廣東旅游業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
13.2.1　廣東旅游業(yè)面臨廣闊前景及大好機遇
13.2.2　未來廣東旅游業(yè)將繼續(xù)穩(wěn)健增長
13.2.3　廣東將積極發(fā)展生態(tài)休閑旅游業(yè)
13.2.4　廣東旅游業(yè)將以旅游文化促進新飛躍
13.3　2022-2027年廣東省旅游業(yè)前景預測
13.4　廣東省旅游發(fā)展規(guī)劃綱要（2011-2020年）
13.4.1　加快發(fā)展廣東省旅游業(yè)的重大意義
13.4.2　總體思路和發(fā)展目標
13.4.3　優(yōu)化空間布局
13.4.4　實施產(chǎn)業(yè)提升戰(zhàn)略
13.4.5　實施旅游惠民戰(zhàn)略
13.4.6　實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略
13.4.7　打造十大重點工程
13.4.8　保障措施
附錄
附錄一：廣東省旅游管理條例
附錄二：廣州市旅游條例
附錄三：深圳經(jīng)濟特區(qū)旅游管理條例
附錄四：珠海市旅游條例

圖表　茂名市濱海旅游資源分類
圖表　茂名市濱海旅游資源分類（續(xù)表）
圖表　茂名市主要濱海旅游資源綜合評分
圖表　珠海旅游市場國內(nèi)游客客源地及流入流出表（各省、自治區(qū)、直轄市）
圖表　珠海旅游市場國內(nèi)游客客源地及流入流出表（廣東各市）
圖表　珠海旅游市場國內(nèi)游客構成
圖表　國內(nèi)游客對珠海市旅游服務質(zhì)量的評價
圖表　國內(nèi)游客對珠海市旅游資源感興趣的比例
圖表　國內(nèi)游客對珠海市商品感興趣的比例
圖表　珠海市最吸引國內(nèi)游客的特點
圖表　國內(nèi)游客對珠海市景點及旅游產(chǎn)品的了解
圖表　珠海旅游市場國內(nèi)游客的花費及構成
圖表　廣東5A級景區(qū)名錄
圖表　2018-2021年深圳華僑城控股股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表　2018-2021年深圳華僑城控股股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表　2018-2021年深圳華僑城控股股份有限公司凈利潤及增速
圖表　2020年深圳華僑城控股股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)
圖表　2020年深圳華僑城控股股份有限公司主營業(yè)務分地區(qū)
圖表　2018-2021年深圳華僑城控股股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表　2018-2021年深圳華僑城控股股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表　2018-2021年深圳華僑城控股股份有限公司短期償債能力指標
圖表　2018-2021年深圳華僑城控股股份有限公司資產(chǎn)負債率水平
圖表　2018-2021年深圳華僑城控股股份有限公司運營能力指標
圖表　2018-2021年廣州市東方賓館股份有限公司總資產(chǎn)及凈資產(chǎn)規(guī)模
圖表　2018-2021年廣州市東方賓館股份有限公司營業(yè)收入及增速
圖表　2018-2021年廣州市東方賓館股份有限公司凈利潤及增速
圖表　2020年廣州市東方賓館股份有限公司主營業(yè)務分行業(yè)
圖表　2020年廣州市東方賓館股份有限公司主營業(yè)務分地區(qū)
圖表　2018-2021年廣州市東方賓館股份有限公司營業(yè)利潤及營業(yè)利潤率
圖表　2018-2021年廣州市東方賓館股份有限公司凈資產(chǎn)收益率
圖表　2018-2021年廣州市東方賓館股份有限公司短期償債能力指標
圖表　2018-2021年廣州市東方賓館股份有限公司資產(chǎn)負債率水平