第一章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)概述
一、體育產(chǎn)業(yè)的定義及分類(lèi)
二、體育產(chǎn)業(yè)的形成與發(fā)展
三、體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與性質(zhì)
四、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段分析
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)政策發(fā)展環(huán)境分析
一、體育產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體制
二、體育產(chǎn)業(yè)行政法規(guī)文件
三、體育產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策解讀
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析
一、城鄉(xiāng)居民的體育消費(fèi)需求
二、第三次國(guó)民體質(zhì)監(jiān)測(cè)分析
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
四、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)逐漸回暖
五、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素
第五節(jié) 體育消費(fèi)者需求分析
一、體育消費(fèi)者需求特征分析
二、體育消費(fèi)者需求行為分析
第六節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展SWOT分析
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)品牌運(yùn)作策略
三、中國(guó)社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)建設(shè)對(duì)策
四、體育產(chǎn)業(yè)消費(fèi)的建議與對(duì)策
五、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
第二章 中國(guó)競(jìng)賽體育業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)概況
一、中國(guó)體育競(jìng)賽業(yè)地位
二、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展階段
三、競(jìng)技體育業(yè)發(fā)展成就
四、競(jìng)技體育產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)
第二節(jié) 中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式分析
一、政府主導(dǎo)型
(一)賽事運(yùn)營(yíng)
(二)賽事管理
(三)資源--效益
二、商業(yè)組織型
(一)賽事運(yùn)營(yíng)
(二)賽事管理
(三)資源--效益
三、生產(chǎn)企業(yè)型
(一)賽事運(yùn)營(yíng)
(二)賽事管理
(三)資源--效益
四、混合型
(一)賽事運(yùn)營(yíng)
(二)賽事管理
(三)資源--效益
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)社會(huì)發(fā)展環(huán)境分析
一、職業(yè)體育賽事的受眾群體
二、職業(yè)體育俱樂(lè)部發(fā)展特性
三、職業(yè)體育俱樂(lè)部現(xiàn)狀分析
四、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)激勵(lì)制度分析
五、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素
六、職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策建議
第四節(jié) 中國(guó)職業(yè)體育俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)情況分析
一、職業(yè)體育俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)來(lái)源
二、職業(yè)體育俱樂(lè)部商業(yè)模式
(一)門(mén)票銷(xiāo)售收入
(二)電視轉(zhuǎn)播收入
(三)商業(yè)贊助收入
(四)租賃場(chǎng)地收入
(五)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)收入
(六)自營(yíng)或加盟專(zhuān)賣(mài)店
三、職業(yè)體育俱樂(lè)部融資現(xiàn)狀
(一)內(nèi)源性融資
(二)外源性融資
第五節(jié) 中國(guó)競(jìng)技體育發(fā)展策略分析
一、競(jìng)技體育發(fā)展SWOT分析
二、競(jìng)技體育發(fā)展目標(biāo)與任務(wù)
三、競(jìng)技體育發(fā)展對(duì)策與措施
第三章 國(guó)內(nèi)外重大體育賽事運(yùn)作分析
第一節(jié) 足球賽事市場(chǎng)需求及運(yùn)作策略
一、足球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作
(一)足球賽事的組織形式
(二)足球賽事觀眾人數(shù)分析
(三)足球賽事票務(wù)推廣分析
(四)足球賽事商業(yè)贊助價(jià)值
(五)足球賽事電視轉(zhuǎn)播分析
二、中國(guó)足球超級(jí)聯(lián)賽運(yùn)作分析
(一)中超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀
(二)中超聯(lián)賽的組織形式
(三)中超聯(lián)賽上座率分析
(四)中超聯(lián)賽主要贊助商
(五)中超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析
(六)中超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略
第二節(jié) 籃球賽事市場(chǎng)需求及運(yùn)作策略
一、籃球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作
(一)籃球賽事的組織形式
(二)籃球賽事觀眾人數(shù)分析
(三)籃球賽事票務(wù)推廣分析
(四)籃球賽事電視轉(zhuǎn)播分析
二、中國(guó)籃球職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作分析
(一)籃球聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀
(二)籃球聯(lián)賽的組織形式
(三)籃球聯(lián)賽上座率分析
(四)籃球聯(lián)賽主要贊助商
(五)籃球聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析
(六)籃球聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略
第三節(jié) 中國(guó)乒乓球賽事運(yùn)作情況分析
一、乒超聯(lián)賽的發(fā)展現(xiàn)狀
二、乒超聯(lián)賽的組織形式
三、乒超聯(lián)賽上座率分析
四、乒超聯(lián)賽主要贊助商
五、乒超聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播分析
六、乒超聯(lián)賽運(yùn)作推廣策略
第四節(jié) 中國(guó)羽毛球賽事運(yùn)作分析
一、羽毛球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作
(一)羽毛球賽事組織形式
(二)羽毛球賽事觀眾人數(shù)
(三)羽毛球賽事票務(wù)推廣
(四)羽毛球賽事商業(yè)贊助
二、羽毛球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
(一)中國(guó)羽毛球超級(jí)聯(lián)賽
(二)世界羽毛球錦標(biāo)賽
第五節(jié) 中國(guó)網(wǎng)球賽事運(yùn)作分析
一、網(wǎng)球賽事需求與市場(chǎng)運(yùn)作
(一)網(wǎng)球賽事的組織形式
(二)網(wǎng)球賽事觀眾人數(shù)分析
(三)網(wǎng)球賽事票務(wù)推廣分析
(四)網(wǎng)球賽事商業(yè)贊助價(jià)值
(五)網(wǎng)球賽事電視轉(zhuǎn)播分析
二、網(wǎng)球主要賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
(一)澳大利亞網(wǎng)球公開(kāi)賽
(二)溫布爾登網(wǎng)球公開(kāi)賽
(三)法國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽
(四)美國(guó)網(wǎng)球公開(kāi)賽
第六節(jié) 中國(guó)FI賽事運(yùn)作情況分析
一、FI賽事的組織形式
二、FI賽事觀眾人數(shù)分析
三、FI賽事票務(wù)推廣分析
四、FI賽事商業(yè)贊助價(jià)值
五、FI賽事電視轉(zhuǎn)播分析
第七節(jié) 重大體育賽事發(fā)展分析
一、奧運(yùn)會(huì)
(一)受眾群體分析
(二)商業(yè)價(jià)值分析
(三)賽事票務(wù)推廣
(四)投資渠道分析
二、世界杯
(一)受眾群體分析
(二)商業(yè)價(jià)值分析
(三)賽事票務(wù)推廣
(四)投資渠道分析
第四章 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)情況分析
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館概況介紹
一、體育場(chǎng)館的定義分類(lèi)
二、體育場(chǎng)館行業(yè)的界定
三、體育場(chǎng)館的基本屬性
四、體育場(chǎng)館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
(一)體育館建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)
(二)體育館用地標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
二、體育場(chǎng)館業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
三、體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)模式
四、賽后體育場(chǎng)館管理模式
五、體育場(chǎng)館業(yè)發(fā)展障礙分析
第三節(jié) 中國(guó)典型體育場(chǎng)館發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、國(guó)內(nèi)外奧運(yùn)會(huì)館發(fā)展情況
二、中國(guó)主要體育場(chǎng)館發(fā)展情況
(一)國(guó)家體育館
(二)上海八萬(wàn)人體育館
(三)廣東奧林匹克體育場(chǎng)
(四)北京工人體育場(chǎng)
(五)天津奧林匹克中心體育場(chǎng)
(六)杭州黃龍?bào)w育中心
(七)武漢體育中心
第四節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
一、中國(guó)體育場(chǎng)館行業(yè)運(yùn)營(yíng)升級(jí)模式
二、中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展前景
三、大型體育場(chǎng)館設(shè)計(jì)趨勢(shì)
(一)復(fù)合化
(二)生態(tài)化
(三)技術(shù)先進(jìn)
(四)形象新穎
第五章 中國(guó)體育健身休閑市場(chǎng)發(fā)展分析
第一節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀論述
一、體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、體育健身業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
三、體育消費(fèi)群體需求特征
(一)娛樂(lè)性需求
(二)減壓需求
(三)教育性需求
(四)體驗(yàn)需求
四、體育健身市場(chǎng)存在的問(wèn)題
第二節(jié) 體育健身俱樂(lè)部發(fā)展現(xiàn)狀
一、體育健身俱樂(lè)部概述
二、體育健身俱樂(lè)部性質(zhì)
三、不同規(guī)模健身俱樂(lè)部特征
四、大型高檔俱樂(lè)部體系構(gòu)建
五、體育健身俱樂(lè)部盈利情況分析
第三節(jié) 連鎖體育健身俱樂(lè)部運(yùn)行分析
一、體育健身俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)形式
二、連鎖體育健身俱樂(lè)部地域分布
三、體育健身俱樂(lè)部連鎖經(jīng)營(yíng)情況
四、連鎖健身俱樂(lè)部競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、連鎖健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
六、提升連鎖健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)策略
第四節(jié) 體育健身業(yè)發(fā)展策略建議
一、中國(guó)體育健身業(yè)SWOT分析
二、體育健身休閑業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
三、加快體育健身休閑業(yè)發(fā)展建議
第六章 中國(guó)體育用品所屬行業(yè)發(fā)展形勢(shì)分析
第一節(jié) 體育用品所屬行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
一、體育用品所屬行業(yè)發(fā)展概況
二、體育用品所屬行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析
三、體育用品所屬行業(yè)銷(xiāo)售收入分析
四、體育用品所屬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析
五、體育用品所屬行業(yè)市場(chǎng)集中度分析
第二節(jié) 戶(hù)外體育用品所屬行業(yè)市場(chǎng)分析
一、戶(hù)外用品所屬行業(yè)分類(lèi)
二、戶(hù)外用品受眾群體
三、戶(hù)外用品市場(chǎng)現(xiàn)狀
四、戶(hù)外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
第三節(jié) 主要體育用品市場(chǎng)分析
一、體育器械及配件市場(chǎng)分析
(一)競(jìng)技比賽器材市場(chǎng)分析
(二)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)分析
(三)殘疾人體育用品市場(chǎng)分析
二、體育體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析
(一)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
(二)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)生產(chǎn)情況
(三)體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求情況
(四)個(gè)人體育健身器材市場(chǎng)分析
三、體育運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具產(chǎn)品市場(chǎng)分析
(一)運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)規(guī)模分析
(二)運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)生產(chǎn)情況
(三)運(yùn)動(dòng)防護(hù)用具市場(chǎng)需求情況
(四)主要運(yùn)動(dòng)防護(hù)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
第四節(jié) 體育用品業(yè)發(fā)展策略建議
一、體育用品業(yè)SWOT分析
二、體育用品業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
三、體育用品行業(yè)國(guó)際化發(fā)展
四、體育用品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略
五、加快體育用品業(yè)發(fā)展建議
第七章 中國(guó)體育中介服務(wù)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析
第一節(jié) 體育保險(xiǎn)
一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展
二、體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展概況分析
三、體育保險(xiǎn)業(yè)供需形勢(shì)分析
四、國(guó)家政策助推體育保險(xiǎn)發(fā)展
五、體育保險(xiǎn)業(yè)品牌與風(fēng)險(xiǎn)共存
六、加快體育彩票業(yè)的發(fā)展策略
第二節(jié) 體育彩票
一、國(guó)外體育彩票發(fā)展綜述
二、體育彩票發(fā)展成就分析
三、體育彩票銷(xiāo)售規(guī)模分析
四、體育彩票法制建設(shè)歷程
五、體育彩票發(fā)展制約因素
六、完善體育彩票發(fā)展建議
第三節(jié) 體育傳媒
一、體育傳媒業(yè)發(fā)展特征
二、體育傳媒的商業(yè)作用
三、體育傳媒轉(zhuǎn)播權(quán)介紹
四、CSPN傳播模式分析
五、體育賽事轉(zhuǎn)播營(yíng)銷(xiāo)模式
六、現(xiàn)代傳媒對(duì)體育消費(fèi)觀的影響
七、后奧運(yùn)時(shí)代體育傳媒發(fā)展路徑
第四節(jié) 體育廣告業(yè)
一、體育廣告定義和功能
二、體育廣告業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、體育廣告業(yè)賣(mài)點(diǎn)分析
四、體育廣告策略模型分析
五、體育廣告發(fā)展策略解析
第五節(jié) 體育旅游業(yè)
一、體育旅游產(chǎn)業(yè)概述
二、體育旅游發(fā)展特征
三、體育旅游消費(fèi)需求分析
四、體育旅游產(chǎn)品的發(fā)展?fàn)顩r
五、發(fā)展體育旅游業(yè)優(yōu)勢(shì)分析
六、完善體育旅游業(yè)發(fā)展策略
第八章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)情況分析
第一節(jié) 深圳國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、產(chǎn)業(yè)基地基本情況
二、主要發(fā)展規(guī)劃
第二節(jié) 成都溫江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、產(chǎn)業(yè)基地基本情況
二、主要發(fā)展規(guī)劃
第三節(jié) 福建晉江國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、產(chǎn)業(yè)基地基本情況
二、主要發(fā)展規(guī)劃
第四節(jié) 北京龍?zhí)逗?guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、產(chǎn)業(yè)基地基本情況
二、主要發(fā)展規(guī)劃
第五節(jié) 浙江富陽(yáng)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、產(chǎn)業(yè)基地基本情況
二、主要發(fā)展規(guī)劃
第六節(jié) 山東樂(lè)陵國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地
一、產(chǎn)業(yè)基地基本情況
二、主要發(fā)展規(guī)劃
第九章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 中國(guó)體育場(chǎng)館領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
二、國(guó)家體育場(chǎng)有限責(zé)任公司
(一)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
三、上海東亞體育文化中心有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第二節(jié) 中國(guó)體育健身業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、上海一兆韋德健身管理有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
二、上海美格菲健身中心有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
三、威康健身管理咨詢(xún)(上海)有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第三節(jié) 中國(guó)體育中介業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
一、中奧體育產(chǎn)業(yè)有限公司
(一)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
二、央視-IMG(北京)體育賽事管理有限責(zé)任公司
(一)企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
(二)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第十章 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式與戰(zhàn)略分析
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)概述
一、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)概念介紹
二、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)角色分析
三、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)渠道管理
四、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)促銷(xiāo)方式
五、與互聯(lián)網(wǎng)融合營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)展
第二節(jié) 大型體育場(chǎng)館賽后營(yíng)銷(xiāo)組合模式
一、價(jià)格+成本
二、促銷(xiāo)+溝通
三、產(chǎn)品+消費(fèi)者
四、渠道+便利性
第三節(jié) 體育用品主要營(yíng)銷(xiāo)模式
一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式
二、體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)模式
三、顧問(wèn)式營(yíng)銷(xiāo)模式
四、體育贊助營(yíng)銷(xiāo)模式
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一、體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略目標(biāo)定位
二、體育產(chǎn)業(yè)本土化營(yíng)銷(xiāo)策略
三、體育企業(yè)立體式營(yíng)銷(xiāo)策略
四、“安踏模式”營(yíng)銷(xiāo)啟示
五、倫敦奧運(yùn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
第五節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例分析
第十一章 2022-2027年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資前景及趨勢(shì)分析
第一節(jié) “十四五”中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析
一、“十四五”中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測(cè)
二、“十四五”中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
三、“十四五”加快體育產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)意見(jiàn)
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投融資模式的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)投融資模式
二、國(guó)外體育產(chǎn)業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用
第三節(jié) 2022-2027年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資前景分析
一、體育產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
二、體育產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
三、體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析
第四節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)投資策略分析
一、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)多元化投資策略
二、中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)行策略
第十二章 研究結(jié)論及發(fā)展建議
第一節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)研究結(jié)論及建議
第二節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)子行業(yè)研究結(jié)論及建議
第三節(jié) 體育產(chǎn)業(yè)行業(yè)發(fā)展建議
一、行業(yè)發(fā)展策略建議
二、行業(yè)投資方向建議
三、行業(yè)投資方式建議