2.1　2019-2021年中國文化旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　疫情對文旅的影響
2.1.2　文旅與科技融合發(fā)展
2.1.3　文旅資本運營動態(tài)
2.1.4　文旅直播業(yè)態(tài)分析
2.1.5　重點文化旅游項目
2.1.6　地方文旅業(yè)態(tài)規(guī)劃
2.1.7　文化旅游業(yè)發(fā)展前景
2.2　2019-2021年中國文化旅游創(chuàng)意園區(qū)運營狀況
2.2.1　園區(qū)發(fā)展概述
2.2.2　園區(qū)開發(fā)模式
2.2.3　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.4　園區(qū)建設(shè)動態(tài)
2.2.5　園區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略
2.2.6　園區(qū)發(fā)展趨勢
2.3　中國文化旅游業(yè)營銷運作形式
2.3.1　行業(yè)營銷的運作基礎(chǔ)
2.3.2　文化包裝與產(chǎn)品設(shè)計
2.3.3　文化傳播與廣告促銷
2.3.4　文化體驗與旅游品牌
2.4　中國文化旅游業(yè)發(fā)展存在的主要問題
2.4.1　行業(yè)面臨的傳播困境
2.4.2　行業(yè)發(fā)展的主要痛點
2.4.3　行業(yè)開發(fā)引發(fā)的問題
2.4.4　傳統(tǒng)文化景區(qū)發(fā)展挑戰(zhàn)
2.5　中國文化旅游業(yè)發(fā)展對策分析
2.5.1　文旅產(chǎn)業(yè)應(yīng)避免的問題
2.5.2　推動文旅融合發(fā)展策略
2.5.3　遵循文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線
2.5.4　文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點
2.5.5　推動文旅產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
2.5.6　疫情下文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

3.1　政策環(huán)境
3.1.1　旅游業(yè)相關(guān)政策支持
3.1.2　疫情下旅游業(yè)扶持政策
3.1.3　曲藝傳承發(fā)展計劃分布
3.1.4　激發(fā)文化與旅游消費潛力
3.1.5　促進旅游演藝發(fā)展指導意見
3.1.6　演出市場管理進一步加強
3.2　經(jīng)濟環(huán)境
3.2.1　宏觀經(jīng)濟概況
3.2.2　工業(yè)運行情況
3.2.3　固定資產(chǎn)投資
3.2.4　服務(wù)業(yè)運行情況
3.2.5　宏觀經(jīng)濟展望
3.3　社會環(huán)境
3.3.1　人口規(guī)模及構(gòu)成
3.3.2　居民收入水平
3.3.3　居民消費水平
3.3.4　旅游消費提高
3.3.5　居民出游率上升
3.4　產(chǎn)業(yè)環(huán)境
3.4.1　演出市場總體狀況
3.4.2　演出市場經(jīng)濟規(guī)模
3.4.3　演出主體結(jié)構(gòu)分析
3.4.4　演出細分市場分析
3.5　新冠疫情對旅游演藝產(chǎn)業(yè)的影響
3.5.1　疫情下旅游演藝政策監(jiān)管
3.5.2　疫情下旅游演藝發(fā)展現(xiàn)狀
3.5.3　疫情下旅游演藝票房收入
3.5.4　疫情下企業(yè)經(jīng)營狀況分析
3.5.5　疫情下旅游演藝發(fā)展對策

4.1　2019-2021年中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展狀況
4.1.1　行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條
4.1.2　行業(yè)發(fā)展歷程
4.1.3　行業(yè)發(fā)展回顧
4.1.4　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.5　市場結(jié)構(gòu)分析
4.1.6　市場競爭格局
4.1.7　城市演藝發(fā)展
4.2　旅游演藝線上消費情況
4.2.1　線上消費競爭態(tài)勢
4.2.2　線上消費人群畫像
4.2.3　線上消費產(chǎn)品價格
4.2.4　線上消費地域分布
4.3　中國旅游演藝市場的SWOT分析
4.3.1　優(yōu)勢分析（Strengths）
4.3.2　劣勢分析（Weaknesses）
4.3.3　機會分析（Opportunities）
4.3.4　威脅分析（Threats）
4.4　中國旅游演藝市場營銷分析
4.4.1　市場定位
4.4.2　營銷的平臺選擇
4.4.3　營銷模式分析
4.4.4　營銷創(chuàng)新分析
4.4.5　提升營銷能力
4.5　中國旅游演藝行業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動機制分析
4.5.1　創(chuàng)新驅(qū)動類型
4.5.2　創(chuàng)新驅(qū)動制約因素
4.5.3　創(chuàng)新驅(qū)動機制存在的問題
4.6　國際旅游演藝典型案例分析
4.6.1　太陽馬戲團
4.6.2　法國紅磨坊
4.6.3　法國狂人國
4.6.4　美國百老匯
4.7　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展存在的主要問題
4.7.1　產(chǎn)品發(fā)展不平衡
4.7.2　依賴高額投資
4.7.3　同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重
4.7.4　產(chǎn)品質(zhì)量待提升
4.7.5　營銷機制不健全
4.8　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展對策
4.8.1　把握夜消費增長機會
4.8.2　提升旅游服務(wù)質(zhì)量
4.8.3　構(gòu)建特色文化產(chǎn)業(yè)
4.8.4　注重城市營銷宣傳

5.1　旅游演藝產(chǎn)品的經(jīng)濟效益
5.1.1　促進旅游產(chǎn)品的升級
5.1.2　提升城市或景區(qū)知名度
5.1.3　推動當?shù)叵嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展
5.1.4　大量吸納人員就業(yè)
5.2　中國旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)原則
5.2.1　產(chǎn)品的創(chuàng)新原則
5.2.2　市場需求的原則
5.2.3　打造精品的原則
5.2.4　強強聯(lián)合的原則
5.2.5　不斷創(chuàng)新的原則
5.3　中國旅游演藝市場開發(fā)主體
5.3.1　專業(yè)演出團體
5.3.2　政府主導下企業(yè)
5.4　中國旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)要點
5.4.1　充分利用IP文化資源
5.4.2　構(gòu)建景演互動的關(guān)系
5.4.3　建立合理性價比理念
5.4.4　做好行業(yè)外部約束
5.5　中國旅游演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.5.1　主題公園演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.5.2　實景類演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.5.3　原生態(tài)演藝產(chǎn)品的開發(fā)模式
5.6　旅游演藝的“產(chǎn)品組合模式”
5.6.1　旅游演藝+主題公園
5.6.2　旅游演藝+傳統(tǒng)景區(qū)
5.6.3　旅游演藝+度假設(shè)施
5.6.4　旅游演藝+城市商業(yè)
5.7　旅游演藝微型產(chǎn)品研發(fā)分析
5.7.1　旅游演藝微型產(chǎn)品研發(fā)背景
5.7.2　旅游演藝微型產(chǎn)品主要特征
5.7.3　旅游演藝微型產(chǎn)品發(fā)展路徑
5.7.4　旅游演藝微型產(chǎn)品發(fā)展展望
5.8　中國旅游演藝產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)典型案例
5.8.1　山西司徒小鎮(zhèn)演藝案例
5.8.2　婺源?夢里老家演藝項目
5.8.3　安仁古鎮(zhèn)演藝項目
5.8.4　宋城樂園演藝項目
5.9　中國旅游演藝產(chǎn)品可持續(xù)發(fā)展問題及對策
5.9.1　可持續(xù)發(fā)展的問題
5.9.2　可持續(xù)發(fā)展的策略

6.1　中國大型旅游演藝產(chǎn)品類型
6.1.1　大型山水實景表演
6.1.2　綜合性歌舞表演
6.1.3　原生態(tài)民俗風情表演
6.2　中國大型旅游演藝產(chǎn)品的存在價值
6.2.1　增加當?shù)鼐用袷杖?br />6.2.2　提升旅游地知名度
6.2.3　延長游客停留時間
6.2.4　延伸景區(qū)生命周期
6.2.5　提高旅游地經(jīng)濟效益
6.3　中國大型旅游演藝產(chǎn)品特征
6.3.1　地域風情與文化內(nèi)涵相結(jié)合
6.3.2　主題性和綜合性相結(jié)合
6.3.3　精品化與規(guī)?；嘟Y(jié)合
6.4　中國大型主題旅游演藝產(chǎn)品開發(fā)及運營
6.4.1　產(chǎn)品的類型及特點
6.4.2　產(chǎn)品開發(fā)思路
6.4.3　產(chǎn)品創(chuàng)設(shè)路徑
6.4.4　產(chǎn)品運行模式
6.5　中國大型實景旅游演藝發(fā)展分析
6.5.1　大型實景演藝發(fā)展的需求
6.5.2　大型實景演藝發(fā)展的困境
6.5.3　大型實景演藝發(fā)展的路徑
6.6　中國大型旅游演藝產(chǎn)品項目動態(tài)
6.6.1　《樂動敦煌》項目上演
6.6.2　《夢西游》項目首次亮相
6.6.3　《二虎守長安》項目復(fù)演
6.6.4　《傳奇少林》項目完成備案

7.1　中國旅游演藝行業(yè)空間分布
7.1.1　區(qū)域分布情況
7.1.2　區(qū)域項目分布
7.2　浙江省
7.2.1　產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
7.2.2　旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.3　江西省
7.3.1　產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
7.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
7.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
7.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.4　四川省
7.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況
7.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
7.4.3　成都旅游演藝
7.4.4　典型項目發(fā)展
7.5　海南省
7.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
7.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.5.3　產(chǎn)業(yè)項目動態(tài)
7.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.5.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
7.5.6　典型案例分析
7.6　廣西省
7.6.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.6.2　產(chǎn)業(yè)項目動態(tài)
7.6.3　典型案例分析
7.6.4　桂林旅游演藝
7.6.5　北海旅游演藝
7.7　河南省
7.7.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.7.2　產(chǎn)業(yè)項目動態(tài)
7.7.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點
7.7.4　開封旅游演藝
7.8　黑龍江省
7.8.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
7.8.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.8.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
7.8.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
7.9　新疆自治區(qū)
7.9.1　資源優(yōu)勢分析
7.9.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.9.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果
7.9.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
7.10　北京市
7.10.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.10.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.10.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
7.10.4　“演藝+旅游”融合
7.11　陜西省
7.11.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.11.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展效益
7.11.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.11.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策
7.12　其他地區(qū)
7.12.1　山東省
7.12.2　湖南省
7.12.3　山西省
7.12.4　內(nèi)蒙古

8.1　中國旅游演藝企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動因素
8.1.1　地域文化的資源驅(qū)動
8.1.2　旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級
8.1.3　地方政府的強有力支持
8.1.4　民營資本的全面介入
8.1.5　科技帶來演藝新機遇
8.2　中國旅游演藝行業(yè)運營模式概述
8.2.1　旅游演藝組合模式
8.2.2　品牌IP創(chuàng)新合作
8.2.3　文化企業(yè)量身定制
8.2.4　旅游企業(yè)批量自制
8.2.5　主題公園+演藝模式
8.2.6　實景演藝盈利模式
8.3　中國旅游演藝企業(yè)價值鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
8.3.1　基本環(huán)節(jié)
8.3.2　輔助環(huán)節(jié)
8.3.3　價值鏈系統(tǒng)
8.3.4　價值實現(xiàn)過程
8.3.5　價值鏈特點
8.4　中國旅游演藝企業(yè)發(fā)展中存在的問題
8.4.1　企業(yè)發(fā)展面臨的困境
8.4.2　缺乏準確的市場地位
8.4.3　存在產(chǎn)品的制作風險
8.4.4　缺乏復(fù)合型人才
8.4.5　缺乏衍生產(chǎn)品的開發(fā)
8.4.6　缺乏有效的營銷模式
8.5　中國旅游演藝企業(yè)提升核心競爭力方案
8.5.1　總體思路和原則
8.5.2　旅游演藝產(chǎn)品與品牌
8.5.3　核心競爭力提升途徑
8.5.4　核心競爭力提升的政策建議

9.1　麗江玉龍旅游股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　演藝業(yè)務(wù)狀況
9.1.3　經(jīng)營效益分析
9.1.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.1.5　財務(wù)狀況分析
9.1.6　核心競爭力分析
9.1.7　未來前景展望
9.2　宋城演藝發(fā)展股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　演藝業(yè)務(wù)狀況
9.2.3　經(jīng)營效益分析
9.2.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.2.5　財務(wù)狀況分析
9.2.6　核心競爭力分析
9.2.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.8　未來前景展望
9.3　國旅聯(lián)合股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　演藝業(yè)務(wù)狀況
9.3.3　經(jīng)營效益分析
9.3.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.3.5　財務(wù)狀況分析
9.3.6　核心競爭力分析
9.3.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4　三湘印象股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　演藝業(yè)務(wù)狀況
9.4.3　經(jīng)營效益分析
9.4.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.4.5　財務(wù)狀況分析
9.4.6　核心競爭力分析
9.4.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.4.8　未來前景展望
9.5　西安曲江文化旅游股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　演藝業(yè)務(wù)狀況
9.5.3　經(jīng)營效益分析
9.5.4　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
9.5.5　財務(wù)狀況分析
9.5.6　核心競爭力分析
9.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.8　未來前景展望
9.6　深圳華僑城國際傳媒演藝有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　主營業(yè)務(wù)分析
9.6.3　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.4　產(chǎn)業(yè)項目延伸
9.7　陜西旅游集團有限公司
9.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.7.2　旅游演藝業(yè)務(wù)板塊
9.7.3　旅游演藝經(jīng)營狀況
9.7.4　主要旅游演藝項目
9.7.5　企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃

10.1　桂林旅游演藝項目
10.1.1　投資基本概況
10.1.2　投資標的情況
10.1.3　項目主要內(nèi)容
10.1.4　投資資金測算
10.1.5　投資風險分析
10.2　宋城演藝“澳大利亞傳奇王國”項目
10.2.1　項目背景介紹
10.2.2　投資價值分析
10.2.3　項目投資方案
10.2.4　項目實施方案
10.2.5　資金需求測算
10.2.6　項目經(jīng)濟效益
10.3　宋城演藝?世博大舞臺改擴建項目
10.3.1　項目背景介紹
10.3.2　投資價值分析
10.3.3　項目投資方案
10.3.4　項目實施方案
10.3.5　資金需求測算
10.3.6　項目經(jīng)濟效益
10.4　陽朔?宋城旅游建設(shè)項目
10.4.1　項目背景介紹
10.4.2　投資價值分析
10.4.3　項目投資方案
10.4.4　項目實施方案
10.4.5　資金需求測算
10.4.6　項目經(jīng)濟效益
10.5　宋城演藝張家界千古情建設(shè)項目
10.5.1　項目背景介紹
10.5.2　投資價值分析
10.5.3　項目投資方案
10.5.4　項目實施方案
10.5.5　資金需求測算
10.5.6　項目經(jīng)濟效益
10.6　宋城演藝演藝科技提升及科技互動項目
10.6.1　項目背景介紹
10.6.2　投資價值分析
10.6.3　項目投資方案
10.6.4　項目實施方案
10.6.5　資金需求測算
10.6.6　項目經(jīng)濟效益
10.7　曲江文旅大唐芙蓉園夜游系列水舞光影秀項目
10.7.1　項目基本概述
10.7.2　投資價值分析
10.7.3　項目建設(shè)內(nèi)容
10.7.4　資金需求測算
10.7.5　項目經(jīng)濟效益
10.8　曲江文旅《夢回大唐》黃金版項目
10.8.1　項目基本概述
10.8.2　投資價值分析
10.8.3　項目建設(shè)內(nèi)容
10.8.4　資金需求測算
10.8.5　項目經(jīng)濟效益

11.1　中國旅游演藝行業(yè)投資狀況分析
11.1.1　行業(yè)投資潛力
11.1.2　行業(yè)投資思路
11.1.3　企業(yè)投資重心
11.2　中國旅游演藝行業(yè)投資價值評估分析
11.2.1　投資價值綜合評估
11.2.2　市場投資機會分析
11.2.3　行業(yè)投資壁壘分析
11.3　2022-2027年旅游演藝行業(yè)投資建議綜述
11.3.1　行業(yè)投資建議
11.3.2　行業(yè)風險提示

12.1　中國旅游演藝行業(yè)發(fā)展前景及趨勢
12.1.1　行業(yè)發(fā)展機遇
12.1.2　行業(yè)發(fā)展趨勢
12.1.3　行業(yè)發(fā)展方向
12.2　2022-2027年中國旅游演藝行業(yè)預(yù)測分析
附錄：
附錄一：《關(guān)于促進旅游演藝發(fā)展的指導意見》

圖表1　旅游演藝場所分類及枚舉
圖表2　用戶喜歡的旅游直播內(nèi)容
圖表3　文化旅游創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式介紹
圖表4　2007-2019年旅游行業(yè)相關(guān)政策
圖表5　國家層面疫情期間對旅游業(yè)扶持政策匯總
圖表6　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表7　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表8　2015-2019年萬元國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗降低率
圖表9　2020年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表10　2015-2019年全部工業(yè)增加值及其增長速度
圖表11　2019年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長速度
圖表12　2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表13　2018年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表14　2018年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表15　2018-2019年全國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表16　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表17　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表18　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表19　2018年服務(wù)業(yè)增加值及其增長速度
圖表20　2018年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速
圖表21　2018年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度
圖表22　2014-2018年快遞業(yè)務(wù)量及其增長速度
圖表23　2015-2019年服務(wù)業(yè)增加值及其增長速度
圖表24　2019年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度
圖表25　2019年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度
圖表26　2015-2019年快遞業(yè)務(wù)量及其增長速度
圖表27　2011-2019年中國大陸總?cè)丝跀?shù)量
圖表28　2013-2019年中國人口出生率和死亡率
圖表29　2013-2019年中國男性和女性人口數(shù)量
圖表30　2011-2019年中國總?cè)丝谛詣e比走勢圖
圖表31　2013-2019年中國城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村常住人口數(shù)量
圖表32　2011-2019年中國城鎮(zhèn)化率走勢圖
圖表33　2011-2019年中國流動人口數(shù)量統(tǒng)計圖
圖表34　2018年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表35　2019年全國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表36　2017-2018年演出市場票房收入對比
圖表37　2017年、2018年文藝表演團體收入對比
圖表38　2018年文藝表演團體收入構(gòu)成
圖表39　2017年、2018年演出經(jīng)紀機構(gòu)收入對比
圖表40　2018年演出經(jīng)紀機構(gòu)收入構(gòu)成
圖表41　2017年、2018年專業(yè)劇場演出場次、收入對比
圖表42　2017年、2018年音樂會演出市場對比
圖表43　2017年、2018年演唱會、音樂節(jié)場次與收入對比圖
圖表44　2017年、2018年舞蹈演出市場對比
圖表45　2017、2018年音樂、舞蹈、話劇對比圖
圖表46　2017年、2018年話劇演出市場對比
圖表47　2017年、2018年戲曲演出市場對比
圖表48　2017年、2018年兒童劇演出市場對比
圖表49　2017年、2018年曲藝雜技類演出市場對比
圖表50　旅游演藝產(chǎn)業(yè)鏈一覽
圖表51　2012-2018年我國旅游演藝的收入增長情況
圖表52　2014-2018年旅游演出劇目數(shù)
圖表53　2018年旅游演藝票房市場構(gòu)成（按類型劃分）
圖表54　國內(nèi)旅游演藝主要龍頭情況
圖表55　2012-2018年代表演藝項目的凈利率對比
圖表56　我國城市演藝（專業(yè)劇場駐場演出）構(gòu)成情況