2.1　中國物流業(yè)發(fā)展綜述
2.1.1　中國物流業(yè)的發(fā)展背景
2.1.2　物流業(yè)對宏觀經(jīng)濟(jì)具有拉動(dòng)作用
2.1.3　中國物流行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
2.1.4　中國物流業(yè)的布局特征分析
2.1.5　中國物流產(chǎn)業(yè)的政策體系
2.1.6　物流平臺投資熱點(diǎn)分析
2.2　2019-2021年中國物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1　物流業(yè)景氣指數(shù)
2.2.2　社會(huì)物流總額
2.2.3　行業(yè)收入規(guī)模
2.2.4　物流成本分析
2.2.5　物流需求結(jié)構(gòu)
2.2.6　物流運(yùn)行效率
2.3　中國物流業(yè)發(fā)展存在的問題
2.3.1　物流業(yè)發(fā)展存在的不足
2.3.2　物流業(yè)存在的主要問題
2.3.3　物流行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.3.4　發(fā)展國際物流存在的問題
2.4　中國物流業(yè)的發(fā)展對策
2.4.1　中國物流業(yè)加速發(fā)展的新思路
2.4.2　中國物流業(yè)的發(fā)展建議
2.4.3　促進(jìn)物流業(yè)發(fā)展的政策建議
2.4.4　跨區(qū)域物流服務(wù)發(fā)展的思路及措施

3.1　2019-2021年世界第三方物流發(fā)展綜述
3.1.1　全球第三方物流產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展
3.1.2　全球第三方物流區(qū)域格局
3.1.3　全球第三方物流企業(yè)格局
3.1.4　歐美日第三方物流的發(fā)展特點(diǎn)
3.1.5　歐美日第三方物流發(fā)展異同
3.1.6　發(fā)達(dá)國家第三方物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
3.2　美國
3.2.1　北美第三方物流市場規(guī)模
3.2.2　美國第三方物流發(fā)展概況
3.2.3　美國第三方物流服務(wù)領(lǐng)域
3.2.4　美國第三方物流發(fā)展特點(diǎn)
3.2.5　美國第三方物流企業(yè)業(yè)務(wù)分析
3.2.6　美國第三方物流企業(yè)拓展方向
3.3　歐洲
3.3.1　歐洲第三方物流的分類
3.3.2　歐洲第三方物流市場規(guī)模
3.3.3　歐洲第三方物流發(fā)展迅速
3.3.4　歐洲第三方物流服務(wù)創(chuàng)新
3.3.5　歐洲大型供應(yīng)商的優(yōu)勢
3.3.6　歐洲中小型企業(yè)的優(yōu)勢
3.4　亞洲
3.4.1　第三方物流在亞洲發(fā)展概況
3.4.2　日本第三方物流相關(guān)政策
3.4.3　韓國第三方物流業(yè)發(fā)展分析
3.4.4　亞洲第三方物流面臨的問題
3.4.5　亞洲第三方物流業(yè)競爭挑戰(zhàn)
3.4.6　亞洲第三方物流的發(fā)展前景

4.1　中國第三方物流產(chǎn)生的因素
4.1.1　中國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展
4.1.2　改革開放的影響
4.1.3　中國物流學(xué)的發(fā)展
4.1.4　信息技術(shù)的發(fā)展
4.1.5　市場競爭的加劇
4.2　中國第三方物流的發(fā)展
4.2.1　發(fā)展變遷
4.2.2　市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
4.2.4　市場發(fā)展特點(diǎn)
4.2.5　發(fā)展模式分析
4.2.6　市場鼓勵(lì)政策
4.2.7　在外貿(mào)中的應(yīng)用
4.3　中國第三方物流新服務(wù)模式分析
4.3.1　基于物流金融的第三方物流服務(wù)創(chuàng)新分析
4.3.2　基于連鎖便利店的第三方物流模式
4.3.3　中國農(nóng)產(chǎn)品第三方物流方興未艾
4.3.4　中國成品油第三方物流發(fā)展分析
4.3.5　城鄉(xiāng)一體的第三方物流服務(wù)模式
4.4　第三方物流業(yè)并購的原因與影響簡析
4.4.1　第三方物流并購的必然性
4.4.2　第三方物流企業(yè)并購整合的方式
4.4.3　第三方物流業(yè)并購的影響
4.4.4　第三方物流業(yè)并購的趨勢
4.5　中國發(fā)展第三方物流存在的問題
4.5.1　行業(yè)面臨問題
4.5.2　企業(yè)存在的問題
4.5.3　物流商與使用方的互動(dòng)問題
4.6　中國發(fā)展第三方物流的對策分析
4.6.1　中國第三方物流發(fā)展的對策
4.6.2　促進(jìn)中國第三方物流發(fā)展的建議
4.6.3　中國政府對第三方物流市場發(fā)展的措施
4.6.4　中國第三方物流的市場細(xì)分和市場定位策略分析
4.6.5　中國第三方物流業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
4.6.6　中國第三方物流信息化建設(shè)策略

5.1　第三方物流市場供需的總體概況
5.1.1　第三方物流的服務(wù)內(nèi)容及國內(nèi)外需求對比
5.1.2　發(fā)達(dá)國家對第三方物流服務(wù)的需求
5.1.3　中國第三方物流市場需求狀況
5.1.4　中國第三方物流市場的各類需求分析
5.1.5　我國企業(yè)對第三方物流服務(wù)的需求
5.1.6　造成中國第三方物流需求不足的原因
5.1.7　中國第三方物流需求不足的對策
5.2　第三方物流市場供需聯(lián)盟的博弈簡析
5.2.1　企業(yè)核心競爭力與外包的關(guān)系
5.2.2　基于第三方物流外包的弊端
5.2.3　基于第三方物流外包的優(yōu)勢
5.2.4　建立第三方物流供需聯(lián)盟的必要性
5.3　拉動(dòng)第三方物流需求的模式演進(jìn)
5.3.1　第三方物流需求概況
5.3.2　第三方物流需求不足的原因
5.3.3　拉動(dòng)第三方物流需求的可行性
5.3.4　拉動(dòng)第三方物流需求的政策建議
5.4　中國第三方物流的供給策略
5.4.1　主動(dòng)開拓市場
5.4.2　進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位
5.4.3　制定靈活的定價(jià)及結(jié)算體系
5.4.4　傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型
5.4.5　建設(shè)實(shí)體網(wǎng)絡(luò)
5.4.6　加強(qiáng)信息化建設(shè)

6.1　第三方物流運(yùn)力的組建和管理
6.1.1　運(yùn)輸車隊(duì)的組建模式
6.1.2　社會(huì)協(xié)議運(yùn)力簽約的條件
6.1.3　社會(huì)協(xié)議運(yùn)力的管理和核查
6.1.4　隨車搬運(yùn)作業(yè)人員的管理和核查
6.2　2019-2021年第三方物流與運(yùn)輸業(yè)概述
6.2.1　中國交通運(yùn)輸業(yè)運(yùn)行綜合分析
6.2.2　第三方物流與傳統(tǒng)運(yùn)輸企業(yè)的區(qū)別
6.2.3　第三方物流對運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展的影響
6.2.4　第三方物流發(fā)展給運(yùn)輸業(yè)帶來的變化
6.2.5　中國外貿(mào)運(yùn)輸業(yè)向第三方物流轉(zhuǎn)型分析
6.3　鐵路運(yùn)輸與第三方物流
6.3.1　發(fā)展鐵路物流的優(yōu)劣與模式
6.3.2　鐵路運(yùn)輸?shù)谌轿锪髂Ｊ降慕?br />6.3.3　行包運(yùn)輸是鐵路發(fā)展第三方物流的切入點(diǎn)
6.3.4　鐵路物資企業(yè)開展第三方物流的優(yōu)勢及策略
6.3.5　鐵路貨運(yùn)代理企業(yè)發(fā)展第三方物流的策略
6.3.6　鐵路運(yùn)輸發(fā)展第三方物流的建議
6.4　公路運(yùn)輸與第三方物流
6.4.1　公路運(yùn)輸企業(yè)發(fā)展第三方物流的重要意義
6.4.2　公路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展第三方物流面臨的問題
6.4.3　公路運(yùn)輸企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)變的對策
6.4.4　中小型公路運(yùn)輸企業(yè)向第三方物流的轉(zhuǎn)型
6.4.5　公路運(yùn)輸業(yè)發(fā)展第三方物流服務(wù)的建議
6.4.6　公路運(yùn)價(jià)對發(fā)展第三方物流的影響及建議
6.5　港口與第三方物流
6.5.1　港口與第三方物流的關(guān)系
6.5.2　第三方物流是港口發(fā)展的新方向
6.5.3　港口發(fā)展第三方物流可提升核心競爭力
6.5.4　中國港口發(fā)展第三方物流的形式和途徑
6.5.5　中國港口第三方物流實(shí)現(xiàn)增效的策略
6.5.6　港口企業(yè)發(fā)展第三方物流剖析
6.5.7　港口物流企業(yè)發(fā)展第三方物流的策略
6.6　航空業(yè)與第三方物流
6.6.1　第三方物流航空平臺的建立
6.6.2　中國航空物流鏈一體化經(jīng)營分析
6.6.3　中國航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式
6.6.4　中國航空快遞企業(yè)必須開展第三方物流的因素
6.6.5　航空業(yè)發(fā)展第三方物流的戰(zhàn)略

7.1　中國郵政物流的發(fā)展概況
7.1.1　2019年我國郵政行業(yè)運(yùn)行分析
7.1.2　2020-2021年中國郵政行業(yè)運(yùn)行分析
7.1.3　中國郵政發(fā)展物流的SWOT分析
7.1.4　我國出臺政策發(fā)展農(nóng)村郵政物流
7.1.5　中國郵政物流業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系的建立
7.2　2019-2021年郵政業(yè)第三方物流的發(fā)展
7.2.1　國外郵政業(yè)進(jìn)入第三方物流的特點(diǎn)
7.2.2　中國郵政開展第三方物流的現(xiàn)狀
7.2.3　郵政業(yè)發(fā)展第三方物流的SWOT分析
7.2.4　郵政業(yè)第三方物流創(chuàng)新模式的架構(gòu)
7.2.5　中國郵政物流電子信息化發(fā)展分析
7.3　中國郵政發(fā)展第三方物流面臨的問題
7.3.1　郵政發(fā)展第三方物流亟待解決的問題
7.3.2　郵政發(fā)展第三方物流面臨的挑戰(zhàn)
7.3.3　郵政企業(yè)發(fā)展物流業(yè)務(wù)存在的困惑淺析
7.3.4　郵政物流行業(yè)發(fā)展存在的不足
7.4　中國郵政第三方物流發(fā)展對策
7.4.1　中國郵政發(fā)展第三方物流的主要措施
7.4.2　中國郵政參與第三方物流市場競爭的策略
7.4.3　完善郵政物流發(fā)展的措施
7.4.4　郵政業(yè)開展電子商務(wù)第三方物流的思路
7.4.5　國內(nèi)郵政物流企業(yè)發(fā)展的策略

8.1　零售業(yè)的連鎖經(jīng)營分析
8.1.1　零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價(jià)值觀
8.1.2　現(xiàn)代連鎖店對中國零售業(yè)模式的影響
8.1.3　中國連鎖業(yè)成為零售業(yè)發(fā)展的主導(dǎo)趨勢
8.1.4　中國品牌專賣連鎖成為零售業(yè)的亮點(diǎn)
8.2　2019-2021年商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流企業(yè)的合作
8.2.1　商業(yè)連鎖企業(yè)物流的發(fā)展概況
8.2.2　中國第三方物流企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
8.2.3　商業(yè)連鎖企業(yè)與第三方物流優(yōu)勢互補(bǔ)
8.2.4　對企業(yè)進(jìn)行組織合作與專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)
8.3　2019-2021年餐飲連鎖企業(yè)的第三方物流模式分析
8.3.1　物流與連鎖餐飲概述
8.3.2　物流對餐飲連鎖企業(yè)作用重要
8.3.3　麥當(dāng)勞的第三方物流模式
8.3.4　麥當(dāng)勞第三方物流模式優(yōu)勢分析
8.4　連鎖零售企業(yè)利用第三方物流的風(fēng)險(xiǎn)
8.4.1　物流外包市場不成熟的風(fēng)險(xiǎn)
8.4.2　第三方物流服務(wù)商選擇不當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)
8.4.3　財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8.4.4　控制力喪失的風(fēng)險(xiǎn)
8.4.5　溝通協(xié)商及客戶關(guān)系管理上的風(fēng)險(xiǎn)
8.5　第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
8.5.1　雙方企業(yè)對物流成本的理解存在岐義
8.5.2　連鎖企業(yè)物流外包產(chǎn)生信用風(fēng)險(xiǎn)
8.5.3　連鎖企業(yè)物流成本存在不確定性
8.5.4　為連鎖企業(yè)提供個(gè)性化服務(wù)難度較大
8.6　第三方物流進(jìn)入連鎖零售業(yè)的策略
8.6.1　選擇合適的時(shí)機(jī)
8.6.2　選準(zhǔn)合適的業(yè)態(tài)
8.6.3　選擇特定的產(chǎn)品
8.6.4　選擇合適的市場
8.6.5　抓住購物中心發(fā)展的浪潮
8.6.6　網(wǎng)上購物給第三方物流提供發(fā)展機(jī)會(huì)
8.6.7　連鎖零售業(yè)與第三方物流企業(yè)的合作策略

9.1　電子商務(wù)與物流
9.1.1　電子商務(wù)概述
9.1.2　電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)的關(guān)聯(lián)及競爭分析
9.1.3　電子商務(wù)與物流的相互關(guān)系
9.1.4　電子商務(wù)環(huán)境對物流系統(tǒng)的影響
9.1.5　電子商務(wù)時(shí)代的現(xiàn)代物流業(yè)
9.2　中國電子商務(wù)物流行業(yè)的發(fā)展
9.2.1　電子商務(wù)物流的特征及優(yōu)勢
9.2.2　我國電子商務(wù)物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3　我國電子商務(wù)物流市場態(tài)勢分析
9.2.4　電商物流的相關(guān)政策
9.2.5　電子商務(wù)物流模式分析
9.2.6　電商企業(yè)物流選擇的思考
9.3　2019-2021年第三方物流與電子商務(wù)的發(fā)展
9.3.1　第三方物流和電子商務(wù)之間的關(guān)系
9.3.2　電子商務(wù)對第三方物流的影響
9.3.3　電子商務(wù)下第三方物流實(shí)施模式
9.3.4　電子商務(wù)的發(fā)展對第三方物流的要求
9.3.5　電子商務(wù)交易模式下的第三方物流
9.3.6　電子商務(wù)中企業(yè)第三方物流模式分析
9.3.7　第三方物流與電商物流共同發(fā)展
9.3.8　電商自建物流向社會(huì)化及第三方物流轉(zhuǎn)型
9.4　第三方物流業(yè)開展電子商務(wù)的SWOT分析
9.4.1　優(yōu)勢分析
9.4.2　弱點(diǎn)分析
9.4.3　機(jī)會(huì)分析
9.4.4　威脅分析
9.5　跨境電子商務(wù)第三方物流模式分析
9.5.1　物流對跨境電子商務(wù)的意義
9.5.2　現(xiàn)有跨境電子商務(wù)物流模式概述
9.5.3　跨境第三方物流模式解析
9.5.4　中國跨境電子商務(wù)發(fā)展的物流問題
9.5.5　中國跨境第三方物流企業(yè)的發(fā)展建議
9.6　第三方物流開展電子商務(wù)的對策與趨勢
9.6.1　第三方物流業(yè)發(fā)展電子商務(wù)的競爭戰(zhàn)略
9.6.2　電子商務(wù)背景下第三方物流業(yè)的發(fā)展思路
9.6.3　電子商務(wù)環(huán)境下第三方物流企業(yè)的對策
9.6.4　中國電子商務(wù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢

10.1　醫(yī)藥行業(yè)第三方物流
10.1.1　可行性與必要性
10.1.2　行業(yè)發(fā)展動(dòng)力
10.1.3　相關(guān)推動(dòng)政策
10.1.4　市場參與主體
10.1.5　成立公共平臺
10.1.6　行業(yè)投資動(dòng)態(tài)
10.1.7　未來發(fā)展前景
10.1.8　行業(yè)發(fā)展障礙
10.1.9　行業(yè)發(fā)展對策
10.2　汽車行業(yè)第三方物流
10.2.1　汽車工業(yè)第三方物流分析
10.2.2　汽車第三方物流的效益
10.2.3　第三方物流和汽車企業(yè)合作利弊
10.2.4　發(fā)展零部件第三方物流的必要性
10.2.5　汽車企業(yè)第三方物流應(yīng)用模式
10.2.6　第三方汽車物流企業(yè)信息化建設(shè)
10.2.7　汽車第三方物流企業(yè)發(fā)展策略
10.3　家電行業(yè)第三方物流
10.3.1　家電物流市場競爭格局
10.3.2　家電企業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展變革
10.3.3　第三方物流在行業(yè)中的意義
10.3.4　家電企業(yè)第三方物流模式
10.3.5　第三方物流市場開拓障礙
10.4　建材行業(yè)第三方物流
10.4.1　建材物流特點(diǎn)及流通模式
10.4.2　建材企業(yè)利用第三方物流的優(yōu)勢
10.4.3　建材企業(yè)與第三方物流企業(yè)合作
10.4.4　第三方建材物流發(fā)展方向

11.1　北京
11.1.1　第三方物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間大
11.1.2　第三方物流服務(wù)社區(qū)商業(yè)
11.1.3　試點(diǎn)醫(yī)療器械第三方物流
11.1.4　第三方物流資源亟待整合
11.1.5　第三方物流資源整合瓶頸
11.2　上海
11.2.1　第三方物流發(fā)展戰(zhàn)略意義
11.2.2　第三方物流市場需求分析
11.2.3　第三方物流企業(yè)發(fā)展概況
11.2.4　第三方物流發(fā)展存在的問題
11.2.5　第三方物流發(fā)展對策建議
11.3　廣東省
11.3.1　廣東省第三方物流發(fā)展現(xiàn)狀
11.3.2　廣東省第三方物流模式創(chuàng)新
11.3.3　珠三角物流一體化發(fā)展計(jì)劃
11.3.4　深圳第三方物流業(yè)發(fā)展綜述
11.3.5　廣東省第三方物流發(fā)展問題
11.3.6　廣東省第三方物流發(fā)展對策
11.3.7　廣東省第三方物流發(fā)展趨勢
11.4　福建省
11.4.1　福建省第三方物流發(fā)展?fàn)顩r
11.4.2　泉州鞋服企業(yè)涉水第三方物流
11.4.3　第三方醫(yī)藥物流企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
11.4.4　福建省第三方物流存在的問題
11.4.5　福建省第三方物流發(fā)展策略
11.5　四川省
11.5.1　四川省第三方物流發(fā)展概況
11.5.2　四川省第三方物流發(fā)展環(huán)境
11.5.3　四川省第三方物流發(fā)展特點(diǎn)
11.5.4　四川第三方物流發(fā)展政策
11.5.5　四川省第三方物流發(fā)展方案
11.5.6　四川省第三方物流發(fā)展展望
11.6　其他地區(qū)
11.6.1　青海省
11.6.2　浙江省
11.6.3　重慶市
11.6.4　河南省
11.6.5　河北省
11.6.6　安徽省
11.6.7　山東省
11.6.8　沈陽市
11.6.9　揚(yáng)州市
11.6.10　青島市

12.1　2019-2021年物流企業(yè)的品牌分析
12.1.1　中國本地物流企業(yè)品牌的分析
12.1.2　中國物流企業(yè)品牌創(chuàng)建的道路
12.1.3　第三方物流企業(yè)基于供應(yīng)鏈的品牌價(jià)值
12.1.4　特快專遞的品牌戰(zhàn)略分析
12.2　2019-2021年中國第三方物流企業(yè)概況
12.2.1　國內(nèi)第三方物流企業(yè)的市場合理定位
12.2.2　中國第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與需求分析
12.2.3　中國第三方物流企業(yè)的運(yùn)作模式
12.2.4　實(shí)施SOA架構(gòu)逐漸成為第三方物流企業(yè)最佳選擇
12.2.5　第三方物流企業(yè)直送工位成為供應(yīng)鏈協(xié)同運(yùn)作的新模式
12.2.6　第三方物流企業(yè)SWOT分析
12.2.7　第三方物流企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略分析
12.3　第三方物流企業(yè)核心經(jīng)營層面選擇探析
12.3.1　運(yùn)作層
12.3.2　管理層
12.3.3　規(guī)劃層
12.4　2019-2021年民營第三方物流企業(yè)發(fā)展綜述
12.4.1　民營第三方物流企業(yè)SWOT分析
12.4.2　民營第三方物流企業(yè)的市場占有能力分析
12.4.3　民營第三方物流企業(yè)信息化水平提升策略
12.4.4　民營第三方物流發(fā)展趨勢分析
12.5　第三方物流企業(yè)存在的問題及對策
12.5.1　國內(nèi)企業(yè)實(shí)施第三方物流的障礙
12.5.2　我國第三方物流企業(yè)發(fā)展存在的問題
12.5.3　以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的第三方物流企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
12.5.4　中國第三方物流企業(yè)個(gè)性化發(fā)展策略分析
12.5.5　第三方物流企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
12.5.6　中國中小型第三方物流企業(yè)的發(fā)展對策
12.5.7　第三方物流企業(yè)營銷策略細(xì)分與原則

13.1　UPS（United Parcel Service）
13.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.1.2　2019年UPS經(jīng)營狀況分析
13.1.3　2020年UPS經(jīng)營狀況分析
13.1.4　2021年UPS經(jīng)營狀況分析
13.1.5　企業(yè)運(yùn)作模式分析
13.1.6　企業(yè)經(jīng)營管理策略
13.2　聯(lián)邦快遞（FEDEX CORPORATION）
13.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.2.2　2019財(cái)年聯(lián)邦快遞經(jīng)營狀況
13.2.3　2020財(cái)年聯(lián)邦快遞經(jīng)營狀況
13.2.4　2021財(cái)年聯(lián)邦快遞經(jīng)營狀況
13.2.5　企業(yè)收購動(dòng)態(tài)
13.3　德國郵政DHL（Deutsche Post DHL）
13.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.3.2　2019年德國郵政DHL經(jīng)營狀況
13.3.3　2020年德國郵政DHL經(jīng)營狀況
13.3.4　2021年德國郵政DHL經(jīng)營狀況
13.3.5　企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)
13.3.6　打造倉儲信息平臺
13.4　TNT
13.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.4.2　2019年TNT經(jīng)營狀況
13.4.3　2020年TNT經(jīng)營狀況
13.4.4　2021年TNT經(jīng)營狀況
13.5　中儲發(fā)展股份有限公司
13.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.5.2　經(jīng)營效益分析
13.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
13.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
13.5.5　核心競爭力分析
13.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
13.5.7　未來前景展望
13.6　中國遠(yuǎn)洋物流有限公司
13.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.6.2　成立物流電商平臺
13.6.3　企業(yè)戰(zhàn)略合作發(fā)展
13.6.4　積極發(fā)展GMS區(qū)域業(yè)務(wù)
13.6.5　企業(yè)信息化建設(shè)
13.7　寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司
13.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.7.2　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
13.7.3　創(chuàng)新發(fā)展模式剖析
13.7.4　建立物流資源平臺
13.7.5　企業(yè)核心競爭力分析
13.7.6　第三方物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
13.8　招商局物流集團(tuán)有限公司
13.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
13.8.2　企業(yè)資本規(guī)模
13.8.3　現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)發(fā)展迅速
13.8.4　試點(diǎn)醫(yī)藥第三方物流
13.8.5　項(xiàng)目落戶寧波保稅區(qū)
13.8.6　新能源項(xiàng)目建設(shè)合作

14.1　第三方物流系統(tǒng)的分析
14.1.1　第三方物流系統(tǒng)的概念
14.1.2　第三方物流系統(tǒng)的構(gòu)成要素
14.1.3　第三方物流系統(tǒng)的特征
14.1.4　發(fā)展第三方物流系統(tǒng)的益處
14.2　2019-2021年第三方物流信息化發(fā)展概況
14.2.1　第三方物流信息化的必要性分析
14.2.2　中國第三方物流管理信息系統(tǒng)開發(fā)與應(yīng)用
14.2.3　信息化帶動(dòng)第三方物流業(yè)務(wù)的擴(kuò)展
14.2.4　中國第三方物流信息化亟需發(fā)展
14.3　第三方物流信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析
14.3.1　物流信息系統(tǒng)的基本功能
14.3.2　第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)
14.3.3　第三方物流信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)
14.3.4　第三方物流信息系統(tǒng)建設(shè)中應(yīng)注意的問題
14.4　第三方物流管理信息系統(tǒng)方案的設(shè)計(jì)
14.4.1　供應(yīng)鏈角度下第三方物流業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析
14.4.2　物流管理信息系統(tǒng)的主要功能及結(jié)構(gòu)
14.4.3　第三方物流管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

15.1　2019-2021年中國第三方物流的競爭格局
15.1.1　第三方物流與企業(yè)競爭力概況
15.1.2　中國第三方物流市場競爭者構(gòu)成
15.1.3　中國第三方物流市場的競爭狀況
15.1.4　國內(nèi)第三方物流企業(yè)和國外企業(yè)相抗衡的局面
15.1.5　中國第三方物流中小企業(yè)的特點(diǎn)和競爭狀態(tài)
15.2　第三方物流競爭力評估與簡析
15.2.1　第三方物流競爭力綜合體系評估
15.2.2　中國物流業(yè)競爭力的宏觀分析
15.2.3　中國物流業(yè)競爭力的微觀分析
15.3　第三方物流企業(yè)核心競爭力建設(shè)解析
15.3.1　第三方物流企業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵
15.3.2　第三方物流企業(yè)核心競爭力存在的問題
15.3.3　第三方物流企業(yè)培育核心競爭力的戰(zhàn)略選擇
15.4　提升第三方物流競爭力的對策
15.4.1　第三方物流重塑企業(yè)競爭力的建議
15.4.2　中國第三方物流業(yè)競爭策略分析
15.4.3　增值服務(wù)鑄就第三方物流核心競爭力
15.4.4　第三方物流企業(yè)的市場環(huán)境及競爭戰(zhàn)略選擇

16.1　投資機(jī)會(huì)
16.1.1　零售企業(yè)開始把物流配送外包
16.1.2　家電流通轉(zhuǎn)向第三方物流
16.1.3　第三方煤炭物流迎來機(jī)遇
16.1.4　政府引導(dǎo)民間資本投資第三方物流
16.1.5　第三方物流業(yè)有望邁進(jìn)黃金發(fā)展期
16.2　投資風(fēng)險(xiǎn)
16.2.1　第三方物流企業(yè)面臨的純粹風(fēng)險(xiǎn)及管理
16.2.2　交易費(fèi)用的過高抑制了市場的需求
16.2.3　企業(yè)管理者缺乏物流外包的動(dòng)力
16.2.4　第三方物流企業(yè)成本偏高的風(fēng)險(xiǎn)
16.2.5　政府管理體制的制約
16.3　投資建議
16.3.1　兼顧自身業(yè)務(wù)和社會(huì)資源的優(yōu)勢
16.3.2　分清業(yè)務(wù)重點(diǎn)
16.3.3　整合社會(huì)資源
16.3.4　規(guī)模經(jīng)營
16.4　投資第三方物流企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
16.4.1　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適合擁有實(shí)力的企業(yè)
16.4.2　集中化戰(zhàn)略適合具有一定自身優(yōu)勢的企業(yè)
16.4.3　起步較晚的企業(yè)可以運(yùn)用差異化戰(zhàn)略

17.1　中國物流業(yè)的發(fā)展前景及趨勢
17.1.1　中國物流行業(yè)發(fā)展前景廣闊
17.1.2　中國物流行業(yè)未來發(fā)展趨勢
17.1.3　中國物流市場將進(jìn)一步加強(qiáng)整合
17.1.4　“十三五”期間物流業(yè)主要任務(wù)
17.2　第三方物流發(fā)展的前景及趨勢
17.2.1　中國第三方物流市場發(fā)展前景
17.2.2　中國第三方物流行業(yè)發(fā)展空間分析
17.2.3　2022-2027年中國第三方物流市場規(guī)模預(yù)測分析
17.2.4　中國第三方物流的發(fā)展趨勢
17.2.5　我國第三方物流的發(fā)展方向
17.2.6　第三方物流商趨向多元化發(fā)展
17.2.7　第三方物流變革的主要趨勢
附錄
附錄一：《中華人民共和國郵政法》（2012修正版）
附錄二：《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)物流術(shù)語》
附錄三：《道路貨物運(yùn)輸服務(wù)業(yè)管理辦法》
附錄四：《關(guān)于促進(jìn)物流業(yè)健康發(fā)展政策措施的意見》
附錄五：《關(guān)于鼓勵(lì)和引導(dǎo)民間投資進(jìn)入物流領(lǐng)域的實(shí)施意見》
附錄六：《關(guān)于深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》
附錄七：《物流業(yè)發(fā)展中長期規(guī)劃（2014-2020年）》
附錄八：《深化流通體制改革加快流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)工作部門分工方案》

圖表　日本的和平島貨物中心建設(shè)各投資方投資所占比例
圖表　增值物流服務(wù)種類
圖表　2006-2017年北美三大國家第三方物流市場規(guī)模
圖表　美國企業(yè)有關(guān)IT技術(shù)支持外包給3PL的比例
圖表　美國企業(yè)在關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中物流運(yùn)作的變化
圖表　美國3PL中電子商務(wù)個(gè)狀態(tài)所占的比重
圖表　2006-2017年歐洲部分國家第三方物流市場規(guī)模（按規(guī)模排序）
圖表　2006-2017年歐洲部分國家第三方物流市場規(guī)模（按增速排序）
圖表　第三方物流商與使用方在六個(gè)方面的差距分析表
圖表　第三方物流商與使用方對物流外包的重要因素與比較
圖表　物流服務(wù)使用方是否考慮請專業(yè)物流公司參與供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的調(diào)查
圖表　第三方物流供應(yīng)方是否希望參與使用方的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的調(diào)查
圖表　第三方物流可以選擇不同的市場定位策略
圖表　歐美國家使用第三方物流服務(wù)情況表
圖表　中國企業(yè)對第三方物流的服務(wù)需求分析
圖表　中國企業(yè)對新型物流服務(wù)的需求情況
圖表　中國產(chǎn)品線對庫存量的影響
圖表　運(yùn)輸成本與儲存成本關(guān)系曲線圖
圖表　運(yùn)輸成本與儲存成本變動(dòng)圖
圖表　流通加工類型表
圖表　各行業(yè)對物流作業(yè)的滿意程度表
圖表　物流供需雙方一次博弈的支付矩陣
圖表　影響第三方物流企業(yè)成功的因素
圖表　物流企業(yè)市場定位步驟圖
圖表　物流企業(yè)市場定位策略比較表
圖表　企業(yè)物流費(fèi)用結(jié)算方式表
圖表　傳統(tǒng)儲運(yùn)企業(yè)轉(zhuǎn)型途徑表
圖表　寶供信息化建設(shè)歷程表
圖表　2017年我國快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)