2.1　國外社區(qū)體育公共服務(wù)整體建設(shè)狀況分析
2.1.1　社區(qū)體育基本特征
2.1.2　社區(qū)體育組織體系
2.1.3　社區(qū)志愿者角色轉(zhuǎn)變
2.1.4　社區(qū)體育文化發(fā)展
2.1.5　對中國發(fā)展的啟示
2.2　美國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.2.1　社區(qū)體育建設(shè)狀況
2.2.2　社區(qū)體育發(fā)展模式
2.2.3　社區(qū)體育組織型態(tài)
2.2.4　社區(qū)體育發(fā)展經(jīng)驗
2.3　其他國家社區(qū)體育建設(shè)經(jīng)驗
2.3.1　英國
2.3.2　日本
2.3.3　新加坡

3.1　經(jīng)濟環(huán)境
3.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
3.1.2　固定資產(chǎn)投資
3.1.3　宏觀經(jīng)濟展望
3.2　政策環(huán)境
3.2.1　體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計日趨規(guī)范
3.2.2　體育產(chǎn)業(yè)重點政策匯總
3.2.3　社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)政策動態(tài)
3.2.4　全民健身計劃政策印發(fā)
3.3　消費環(huán)境
3.3.1　居民收入水平
3.3.2　居民消費結(jié)構(gòu)
3.3.3　居民文化消費水平
3.3.4　體育消費狀況
3.4　社會環(huán)境
3.4.1　人口規(guī)模構(gòu)成
3.4.2　體育與亞健康
3.4.3　居民健康素養(yǎng)
3.4.4　城鎮(zhèn)化發(fā)展水平
3.4.5　大眾健身趨勢

4.1　中國體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)探析
4.1.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
4.1.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤點
4.1.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
4.1.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開發(fā)
4.2　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
4.2.1　體育產(chǎn)業(yè)地位
4.2.2　體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
4.2.3　體育場地建設(shè)
4.2.4　產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
4.2.5　產(chǎn)業(yè)平臺狀況
4.3　中國互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
4.3.1　相關(guān)定義分析
4.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.3　產(chǎn)業(yè)商業(yè)類型
4.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
4.3.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
4.4　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題分析
4.4.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在主要問題
4.4.2　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.4.3　體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展困境
4.4.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
4.5　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議
4.5.1　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
4.5.2　體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
4.5.3　體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議
4.5.4　體育消費力提升策略

5.1　2019-2021年社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)整體建設(shè)情況分析
5.1.1　社區(qū)體育興起原因
5.1.2　社區(qū)體育治理成就
5.1.3　社區(qū)體育發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.4　社區(qū)體育供需分析
5.1.5　社區(qū)體育發(fā)展模式
5.2　城市群眾體育賽事與社區(qū)體育活動共生發(fā)展分析
5.2.1　共生發(fā)展的背景分析
5.2.2　共生理論概述與應(yīng)用
5.2.3　共生發(fā)展的要素分析
5.2.4　共生發(fā)展的路徑構(gòu)想
5.2.5　共生發(fā)展的思路展望
5.3　后疫情時代社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
5.3.1　后疫情時代社區(qū)體育的需求分析
5.3.2　后疫情時代社區(qū)體育新特征分析
5.3.3　后疫情時代社區(qū)體育面臨的機遇
5.3.4　后疫情時代社區(qū)體育面臨的挑戰(zhàn)
5.3.5　后疫情時代社區(qū)體育的路徑選擇
5.4　社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題分析
5.4.1　社區(qū)體育發(fā)展主要問題分析
5.4.2　社區(qū)體育發(fā)展存在的困境分析
5.4.3　城市社區(qū)體育供需矛盾的表現(xiàn)
5.5　社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議
5.5.1　社區(qū)體育健康發(fā)展對策建議
5.5.2　社區(qū)體育可持續(xù)發(fā)展的對策
5.5.3　城市社區(qū)體育供需矛盾治理路徑

6.1　智慧社區(qū)體育建設(shè)狀況分析
6.1.1　社區(qū)體育治理體系現(xiàn)代化
6.1.2　智慧社區(qū)體育發(fā)展背景分析
6.1.3　智慧社區(qū)體育建設(shè)的必要性
6.1.4　智慧社區(qū)體育建設(shè)現(xiàn)實困境
6.1.5　智慧社區(qū)體育協(xié)同治理路徑
6.2　大數(shù)據(jù)技術(shù)對社區(qū)體育發(fā)展的影響
6.2.1　社區(qū)體育信息化發(fā)展現(xiàn)狀分析
6.2.2　大數(shù)據(jù)對社區(qū)體育發(fā)展的積極作用
6.2.3　大數(shù)據(jù)推動社區(qū)體育發(fā)展的新路徑
6.3　區(qū)塊鏈技術(shù)對社區(qū)體育發(fā)展的影響
6.3.1　區(qū)塊鏈在社區(qū)體育的應(yīng)用場景
6.3.2　區(qū)塊鏈在社區(qū)體育的應(yīng)用價值
6.3.3　區(qū)塊鏈助推社區(qū)體育發(fā)展的路徑

7.1　中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況分析
7.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
7.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4　聯(lián)動效應(yīng)分析
7.1.5　市場未來前景
7.2　中國社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
7.2.1　產(chǎn)業(yè)支持政策
7.2.2　有利因素分析
7.2.3　發(fā)展需求分析
7.2.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
7.3　中國社區(qū)足球區(qū)域發(fā)展動態(tài)分析
7.3.1　北京市
7.3.2　天津市
7.3.3　內(nèi)蒙古
7.4　中國社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
7.4.1　足球運動基礎(chǔ)薄弱
7.4.2　群眾足球活動蕭條
7.4.3　軟硬件設(shè)施不完善
7.4.4　足球管理體制混亂
7.5　中國社區(qū)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策建議
7.5.1　利用學校資源
7.5.2　改革資源分配方式
7.5.3　完善政策支持
7.5.4　加大開發(fā)力度

8.1　中國健身器材行業(yè)發(fā)展綜述
8.1.1　產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成分析
8.1.2　行業(yè)驅(qū)動因素
8.1.3　智能化發(fā)展分析
8.1.4　社區(qū)健身器材
8.1.5　行業(yè)發(fā)展痛點
8.2　中國健身器材制造業(yè)運行狀況
8.2.1　行業(yè)銷售規(guī)模
8.2.2　市場競爭格局
8.2.3　對外貿(mào)易分析
8.3　中國健身器材市場營銷分析
8.3.1　健身器材市場營銷模式
8.3.2　健身器材營銷發(fā)展策略
8.3.3　健身器材品牌下鄉(xiāng)營銷策略
8.3.4　社區(qū)客戶群體營銷策略
8.4　健身器材行業(yè)發(fā)展前景及趨勢
8.4.1　健身器材行業(yè)前景展望
8.4.2　健身器材行業(yè)發(fā)展趨勢

9.1　上海市
9.1.1　區(qū)域發(fā)展環(huán)境
9.1.2　區(qū)域建設(shè)分析
9.1.3　保障機制建設(shè)
9.2　廣東省
9.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.2　區(qū)域建設(shè)狀況
9.2.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9.3　其他地區(qū)
9.3.1　天津市
9.3.2　重慶市
9.3.3　襄陽市
9.3.4　濟南市

10.1　中國體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展分析
10.1.1　產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
10.1.2　產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
10.1.3　產(chǎn)業(yè)投融資機遇
10.1.4　產(chǎn)業(yè)投融資方式
10.2　中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)投資分析
10.2.1　產(chǎn)業(yè)投資價值
10.2.2　產(chǎn)業(yè)投資機會
10.2.3　產(chǎn)業(yè)投資潛力
10.3　中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)投資風險
10.3.1　草根組織潛在的風險
10.3.2　社區(qū)體育市場的風險
10.3.3　政府管理掣肘的風險
10.4　中國社區(qū)體育風險規(guī)避措施
10.4.1　風險治理內(nèi)外審視
10.4.2　推進內(nèi)部治理格局
10.4.3　推動外部供給機制

11.1　“十四五”中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
11.1.1　“十四五”體育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重點工作
11.1.2　“十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要任務(wù)
11.1.3　“十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點分析
11.1.4　“十四五”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標分析
11.2　中國社區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景趨勢分析
11.2.1　社區(qū)體育治理方向
11.2.2　社區(qū)體育前景展望
11.2.3　社區(qū)體育發(fā)展趨勢
附錄：
附錄一：全民健身計劃（2022-2027年）
附錄二：關(guān)于加強全民健身場地設(shè)施建設(shè)發(fā)展群眾體育的意見

圖表1　社區(qū)體育服務(wù)類型的建議比例（約值）表
圖表2　“學校+社區(qū)”深度融合發(fā)展模式
圖表3　英國社區(qū)體育治理主體
圖表4　新加坡體育公共服務(wù)社區(qū)基層組織及其關(guān)系
圖表5　新加坡社區(qū)體育公共服務(wù)供需結(jié)構(gòu)
圖表6　2020年4季度和全年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表7　2015-2020年GDP同比增長速度
圖表8　2015-2020年GDP環(huán)比增長速度
圖表9　2021年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表10　2016-2021年GDP同比增長速度
圖表11　2016-2021年GDP環(huán)比增長速度
圖表12　2020年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表13　2020年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表14　2020年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表15　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表16　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表17　2020年全國居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表18　2021年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表19　2020年全國居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表20　2021年居民人均消費支出及構(gòu)成
圖表21　2015-2020年中國體育消費市場規(guī)模增長趨勢及預測
圖表22　2015-2020年中國經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長趨勢
圖表23　中美及發(fā)達國家體育人口數(shù)量占比
圖表24　中國健身趨勢與全球健身趨勢對比
圖表25　2016-2019年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出及增加值
圖表26　2016-2019年中國體育服務(wù)業(yè)總產(chǎn)出及增加值
圖表27　2019年全國體育產(chǎn)業(yè)狀況