2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
2.1.2　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望
2.1.3　經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)預(yù)測(cè)
2.1.4　經(jīng)濟(jì)環(huán)境促使餐飲O2O變革
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　O2O行業(yè)政策環(huán)境良好
2.2.2　“互聯(lián)網(wǎng)＋”政策出臺(tái)
2.2.3　國(guó)家鼓勵(lì)餐飲O2O發(fā)展
2.2.4　商務(wù)部推動(dòng)餐飲業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展
2.2.5　網(wǎng)絡(luò)食品安全監(jiān)督管理加強(qiáng)
2.2.6　網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)監(jiān)督管理規(guī)定
2.3　行業(yè)環(huán)境
2.3.1　餐飲行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
2.3.2　餐飲行業(yè)收入規(guī)模
2.3.3　餐飲行業(yè)運(yùn)行特征
2.3.4　餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.3.5　餐飲業(yè)信心指數(shù)分析
2.4　社會(huì)環(huán)境
2.4.1　居民收入及消費(fèi)狀況
2.4.2　居民網(wǎng)絡(luò)普及情況
2.4.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用情況
2.4.4　移動(dòng)支付市場(chǎng)狀況
2.4.5　餐飲O2O社會(huì)需求
2.5　技術(shù)環(huán)境
2.5.1　O2O引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)變革
2.5.2　O2O平臺(tái)技術(shù)尋求創(chuàng)新
2.5.3　O2O技術(shù)研究方向分析
2.5.4　O2O領(lǐng)域新一代信息技術(shù)貢獻(xiàn)

3.1　國(guó)際餐飲O2O市場(chǎng)現(xiàn)狀
3.1.1　市場(chǎng)格局分析
3.1.2　投資并購(gòu)狀況
3.1.3　企業(yè)融資情況
3.2　重點(diǎn)區(qū)域餐飲O2O市場(chǎng)
3.2.1　歐洲
3.2.2　美國(guó)
3.2.3　日本
3.2.4　印度

4.1　中國(guó)餐飲O2O行業(yè)價(jià)值鏈分析
4.1.1　在線點(diǎn)評(píng)的價(jià)值鏈分析
4.1.2　在線訂餐的價(jià)值鏈分析
4.1.3　餐飲團(tuán)購(gòu)的價(jià)值鏈分析
4.1.4　在線外賣的價(jià)值鏈分析
4.1.5　美食菜譜網(wǎng)站的價(jià)值鏈分析
4.1.6　餐飲在線用戶的價(jià)值鏈分析
4.2　中國(guó)餐飲O2O行業(yè)發(fā)展綜述
4.2.1　行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2　行業(yè)演變歷程
4.2.3　行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
4.2.4　行業(yè)基本狀況
4.2.5　發(fā)展特征分析
4.2.6　行業(yè)現(xiàn)行態(tài)勢(shì)
4.3　2019-2021年餐飲O2O市場(chǎng)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
4.3.1　市場(chǎng)規(guī)模分析
4.3.2　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
4.3.3　移動(dòng)應(yīng)用覆蓋率
4.3.4　市場(chǎng)滲透率上升
4.3.5　區(qū)域市場(chǎng)格局
4.3.6　地區(qū)用戶偏好
4.4　中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)
4.4.1　市場(chǎng)運(yùn)行趨勢(shì)
4.4.2　技術(shù)要求上升
4.4.3　社區(qū)或成新領(lǐng)域
4.4.4　大數(shù)據(jù)應(yīng)用趨勢(shì)
4.4.5　智慧餐廳成為可能
4.5　中國(guó)餐飲O2O區(qū)域市場(chǎng)狀況
4.5.1　北京
4.5.2　深圳
4.5.3　重慶
4.5.4　蘭州
4.5.5　西安
4.5.6　嘉興

5.1　餐飲O2O企業(yè)行業(yè)布局狀況
5.1.1　團(tuán)購(gòu)行業(yè)
5.1.2　外賣O2O行業(yè)
5.1.3　訂餐O2O領(lǐng)域
5.1.4　菜譜領(lǐng)域
5.1.5　供應(yīng)鏈行業(yè)
5.1.6　軟件供應(yīng)商行業(yè)
5.1.7　廚師上門行業(yè)
5.2　餐飲O2O企業(yè)創(chuàng)新成果分析
5.2.1　室內(nèi)導(dǎo)流
5.2.2　平臺(tái)深耕
5.2.3　智能終端
5.2.4　去中介化
5.2.5　物流整合
5.2.6　營(yíng)銷創(chuàng)新
5.2.7　渠道創(chuàng)新
5.2.8　大數(shù)據(jù)化
5.2.9　APP點(diǎn)餐
5.2.10　數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)

6.1　中國(guó)餐飲外賣O2O行業(yè)發(fā)展環(huán)境
6.1.1　餐戶基礎(chǔ)
6.1.2　用戶基礎(chǔ)
6.1.3　資本基礎(chǔ)
6.2　中國(guó)餐飲外賣O2O行業(yè)發(fā)展概況
6.2.1　行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
6.2.2　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
6.2.3　配送方式分析
6.2.4　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
6.3　第三方餐飲外賣O2O市場(chǎng)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
6.3.1　市場(chǎng)規(guī)模分析
6.3.2　市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析
6.3.3　區(qū)域市場(chǎng)分布
6.3.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.3.5　融資動(dòng)態(tài)分析
6.4　第三方餐飲外賣O2O平臺(tái)盈利模式分析
6.4.1　商戶流水抽成
6.4.2　商戶推廣收費(fèi)
6.4.3　物流配送收費(fèi)
6.4.4　餐飲門店服務(wù)收入
6.5　第三方餐飲外賣O2O平臺(tái)SWOT分析
6.5.1　優(yōu)勢(shì)（strengths）
6.5.2　劣勢(shì)（weaknesses）
6.5.3　機(jī)遇（opportunities）
6.5.4　威脅（threats）
6.6　第三方餐飲外賣O2O平臺(tái)使用行為分析
6.6.1　用戶屬性分析
6.6.2　用戶消費(fèi)行為
6.6.3　外賣餐飲類型
6.6.4　用戶需求反饋
6.6.5　餐飲商戶選擇
6.6.6　平臺(tái)選擇動(dòng)因
6.6.7　平臺(tái)滿意度情況
6.6.8　用戶群體畫像
6.7　中國(guó)主要餐飲外賣O2O平臺(tái)發(fā)展評(píng)估
6.7.1　美團(tuán)外賣
6.7.2　餓了么
6.7.3　百度外賣
6.7.4　淘點(diǎn)點(diǎn)
6.7.5　到家美食會(huì)

7.1　中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)行業(yè)發(fā)展進(jìn)程
7.1.1　團(tuán)購(gòu)萌芽
7.1.2　行業(yè)膨脹
7.1.3　行業(yè)洗牌
7.2　中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)運(yùn)行概況
7.2.1　行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)
7.2.2　市場(chǎng)成交規(guī)模
7.2.3　參團(tuán)人數(shù)規(guī)模
7.2.4　細(xì)分市場(chǎng)規(guī)模
7.2.5　區(qū)域市場(chǎng)布局
7.3　中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)格局分析
7.3.1　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.3.2　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
7.3.3　競(jìng)爭(zhēng)主體比較
7.4　中國(guó)餐飲團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)前景分析
7.4.1　市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.4.2　盈利情況預(yù)測(cè)
7.4.3　運(yùn)營(yíng)模式趨勢(shì)
7.4.4　發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

8.1　傳統(tǒng)餐飲企業(yè)發(fā)展O2O的背景
8.1.1　互聯(lián)網(wǎng)有助于改善傳統(tǒng)餐飲
8.1.2　O2O是餐飲業(yè)變革的導(dǎo)火索
8.1.3　傳統(tǒng)餐飲業(yè)進(jìn)軍O2O的好處
8.1.4　“國(guó)八條”促使餐飲轉(zhuǎn)型O2O
8.2　傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O市場(chǎng)運(yùn)行概況
8.2.1　市場(chǎng)實(shí)踐狀況
8.2.2　轉(zhuǎn)型升級(jí)特征
8.2.3　機(jī)遇挑戰(zhàn)分析
8.3　傳統(tǒng)餐飲企業(yè)O2O發(fā)展模式分析
8.3.1　1.0模式
8.3.2　2.0模式
8.4　傳統(tǒng)餐飲業(yè)O2O發(fā)展的問題及建議
8.4.1　標(biāo)準(zhǔn)化問題
8.4.2　人才問題
8.4.3　平臺(tái)制約
8.4.4　發(fā)展建議

9.1　餐飲食材O2O市場(chǎng)發(fā)展綜況
9.1.1　發(fā)展特點(diǎn)
9.1.2　運(yùn)營(yíng)流程
9.1.3　市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
9.1.4　企業(yè)動(dòng)態(tài)
9.1.5　發(fā)展展望
9.2　餐飲食材O2O平臺(tái)分類狀況
9.2.1　全國(guó)性平臺(tái)
9.2.2　區(qū)域性平臺(tái)
9.2.3　垂直細(xì)分品類
9.2.4　平臺(tái)模式類
9.2.5　SAAS服務(wù)商類
9.3　餐飲食材供應(yīng)鏈O2O標(biāo)桿企業(yè)
9.3.1　青年菜君
9.3.2　筷好味
9.3.3　我廚網(wǎng)
9.3.4　挨著家
9.3.5　洋蔥達(dá)人
9.4　餐飲后端采購(gòu)O2O運(yùn)營(yíng)模式分析
9.4.1　重模式（自營(yíng)模式）
9.4.2　輕模式（平臺(tái)模式）
9.4.3　解決方案分析
9.5　餐飲食材O2O市場(chǎng)發(fā)展策略
9.5.1　企業(yè)發(fā)展前提分析
9.5.2　供應(yīng)鏈?zhǔn)侵刂兄?br />9.5.3　食材O2O系統(tǒng)特殊性
9.5.4　地推策略要精準(zhǔn)及高效
9.5.5　配送環(huán)節(jié)是用戶體驗(yàn)的關(guān)鍵
9.5.6　平臺(tái)運(yùn)營(yíng)要以戰(zhàn)略眼光高度

10.1　餐飲O2O商業(yè)模式演變進(jìn)程
10.1.1　點(diǎn)評(píng)類
10.1.2　預(yù)定類
10.1.3　團(tuán)購(gòu)類
10.1.4　外賣類
10.1.5　連鎖餐飲類
10.2　餐飲O2O三大主流模式比較分析
10.2.1　團(tuán)購(gòu)模式
10.2.2　外賣模式
10.2.3　傳統(tǒng)餐飲堂食模式
10.3　2.0時(shí)代餐飲O2O盈利模式分析
10.3.1　外賣銷售
10.3.2　網(wǎng)絡(luò)商城
10.3.3　異業(yè)功能鏈接
10.3.4　其他盈利渠道
10.4　餐飲O2O典型營(yíng)銷模式分析
10.4.1　平民模式
10.4.2　互聯(lián)網(wǎng)精英模式
10.4.3　個(gè)性模式
10.4.4　黑馬模式
10.5　餐飲O2O的大數(shù)據(jù)應(yīng)用模式
10.5.1　大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
10.5.2　大數(shù)據(jù)分析
10.5.3　大數(shù)據(jù)決策
10.6　餐飲O2O“最后一公里”創(chuàng)新模式
10.6.1　自建物流中心學(xué)京東
10.6.2　把配送站建在小區(qū)旁邊
10.6.3　聘專業(yè)人士提供上門服務(wù)
10.6.4　整合物流閑散資源提供快速服務(wù)
10.6.5　線上替人排隊(duì)線下提供服務(wù)

11.1　餐飲O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體分類
11.1.1　綜合型平臺(tái)
11.1.2　創(chuàng)業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司
11.1.3　傳統(tǒng)實(shí)體餐飲商戶
11.2　餐飲O2O市場(chǎng)三大陣營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
11.2.1　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站
11.2.2　在線外賣平臺(tái)
11.2.3　在線準(zhǔn)成品平臺(tái)
11.3　餐飲O2O市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析
11.3.1　市場(chǎng)呈現(xiàn)“馬太效應(yīng)”
11.3.2　后臺(tái)上演技術(shù)爭(zhēng)奪戰(zhàn)
11.3.3　集團(tuán)作戰(zhàn)拉開序幕
11.3.4　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)走向細(xì)分
11.3.5　中小企業(yè)出局加速
11.4　餐飲O2O市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)行為
11.4.1　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)蜂擁餐飲O2O
11.4.2　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)聚焦在線外賣
11.4.3　BAT投資布局戰(zhàn)略分析
11.5　餐飲O2O創(chuàng)業(yè)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)突圍方式
11.5.1　結(jié)合線上產(chǎn)品重構(gòu)店內(nèi)服務(wù)場(chǎng)景
11.5.2　以專線模式顛覆外賣配送

12.1　點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站：Yelp
12.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.1.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
12.1.4　盈利模式分析
12.1.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.2　團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站：Groupon
12.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.2.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.2.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
12.2.4　盈利模式分析
12.2.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.3　餐廳預(yù)訂網(wǎng)站：OpenTable
12.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.3.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.3.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
12.3.4　盈利模式分析
12.3.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.4　在線外賣平臺(tái)：GrubHub
12.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.4.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.4.3　盈利模式分析
12.4.4　競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析
12.4.5　企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
12.5　在線外賣平臺(tái)：Just-Eat
12.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
12.5.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
12.5.3　運(yùn)營(yíng)模式分析
12.5.4　盈利模式分析
12.5.5　企業(yè)融資布局

13.1　美團(tuán)網(wǎng)
13.1.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介
13.1.2　運(yùn)營(yíng)模式分析
13.1.3　發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
13.1.4　盈利模式分析
13.1.5　發(fā)展策略分析
13.2　大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)
13.2.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介
13.2.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
13.2.3　盈利模式分析
13.2.4　平臺(tái)管理加強(qiáng)
13.3　百度糯米網(wǎng)
13.3.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介
13.3.2　平臺(tái)定位及服務(wù)
13.3.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
13.3.4　發(fā)展實(shí)力分析
13.3.5　發(fā)展戰(zhàn)略分析
13.3.6　平臺(tái)發(fā)展動(dòng)態(tài)
13.4　百度外賣網(wǎng)
13.4.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介
13.4.2　平臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
13.4.3　平臺(tái)發(fā)展布局
13.4.4　經(jīng)營(yíng)狀況分析
13.4.5　企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
13.5　餓了么訂餐網(wǎng)
13.5.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介
13.5.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
13.5.3　盈利模式分析
13.5.4　布局團(tuán)餐業(yè)務(wù)
13.6　口碑外賣網(wǎng)
13.6.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介
13.6.2　平臺(tái)發(fā)展布局
13.6.3　平臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
13.6.4　平臺(tái)合作動(dòng)態(tài)
13.7　到家美食匯
13.7.1　平臺(tái)簡(jiǎn)介
13.7.2　平臺(tái)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
13.7.3　盈利模式分析
13.7.4　平臺(tái)發(fā)展布局

14.1　呷哺呷哺
14.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2　業(yè)務(wù)布局狀況
14.1.3　發(fā)展特色及地位
14.1.4　經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.1.5　O2O發(fā)展分析
14.2　海底撈
14.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2　業(yè)務(wù)布局狀況
14.2.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.2.4　業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
14.2.5　O2O發(fā)展分析
14.3　小南國(guó)
14.3.1　集團(tuán)發(fā)展概況
14.3.2　核心競(jìng)爭(zhēng)力
14.3.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.3.4　O2O發(fā)展分析
14.4　西少爺
14.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2　經(jīng)營(yíng)狀況分析
14.4.3　融資動(dòng)態(tài)分析
14.4.4　發(fā)展特點(diǎn)分析
14.4.5　O2O發(fā)展分析

15.1　餐飲O2O行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
15.1.1　行業(yè)本身復(fù)雜性和特殊性
15.1.2　O2O模式仍在混戰(zhàn)階段
15.1.3　消費(fèi)者對(duì)O2O產(chǎn)品接受度有限
15.1.4　餐飲企業(yè)主對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維仍謹(jǐn)慎
15.2　餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展制約因素
15.2.1　線上線下僅營(yíng)銷流互通
15.2.2　信息化技術(shù)落后
15.2.3　線上線下交易數(shù)據(jù)斷缺
15.2.4　法規(guī)缺乏制約行業(yè)發(fā)展
15.3　餐飲O2O市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策
15.3.1　需要實(shí)現(xiàn)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化
15.3.2　重視三大關(guān)鍵要素
15.3.3　協(xié)作整合才是方向
15.3.4　弄清企業(yè)O2O關(guān)注點(diǎn)
15.3.5　模式應(yīng)用的幾點(diǎn)建議
15.3.6　要采用差異化策略
15.4　餐飲企業(yè)O2O轉(zhuǎn)型要訣
15.4.1　出品為本
15.4.2　用戶為王
15.4.3　效率為先
15.4.4　體驗(yàn)為上
15.4.5　數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
15.4.6　創(chuàng)新為魂
15.5　中小餐飲企業(yè)O2O發(fā)展策略
15.5.1　入門：客戶入口
15.5.2　推行：客戶尋找
15.5.3　戰(zhàn)略：表里兼修
15.5.4　運(yùn)營(yíng)：改進(jìn)立異
15.5.5　人員：輕量化發(fā)展
15.5.6　提升：專屬數(shù)據(jù)

16.1　行業(yè)投融資現(xiàn)狀
16.1.1　行業(yè)受資本熱捧
16.1.2　資本分布狀況
16.1.3　融資輪次分布
16.1.4　企業(yè)投融資動(dòng)向
16.1.5　熱門企業(yè)融資現(xiàn)狀
16.2　投資價(jià)值及機(jī)會(huì)
16.2.1　行業(yè)投資價(jià)值
16.2.2　投資機(jī)會(huì)分析
16.2.3　投資潛力分析
16.3　投資風(fēng)險(xiǎn)提示
16.3.1　政策風(fēng)險(xiǎn)
16.3.2　渠道風(fēng)險(xiǎn)
16.3.3　盲目擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)
16.3.4　消費(fèi)習(xí)慣風(fēng)險(xiǎn)
16.3.5　平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)
16.3.6　人才風(fēng)險(xiǎn)
16.3.7　經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
16.4　項(xiàng)目投資入口
16.4.1　點(diǎn)評(píng)類
16.4.2　團(tuán)購(gòu)類
16.4.3　點(diǎn)餐服務(wù)類
16.4.4　第三方配送服務(wù)
16.4.5　預(yù)定服務(wù)類
16.4.6　社交類
16.4.7　菜譜類
16.4.8　健康塑身類
16.4.9　新型品牌類電商
16.4.10　連鎖品牌類
16.5　投資策略
16.5.1　行業(yè)整體投資策略
16.5.2　投資項(xiàng)目?jī)r(jià)值評(píng)估
16.5.3　投資風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
16.5.4　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型思路

17.1　中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)因素
17.1.1　政策因素
17.1.2　經(jīng)濟(jì)因素
17.1.3　社會(huì)因素
17.1.4　技術(shù)因素
17.2　 2022-2027年中國(guó)餐飲O2O市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析
17.2.1　有利因素分析
17.2.2　不利因素分析
17.2.3　市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
17.3　中國(guó)餐飲O2O細(xì)分市場(chǎng)趨勢(shì)分析
17.3.1　團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)
17.3.2　外賣市場(chǎng)
17.3.3　傳統(tǒng)餐飲市場(chǎng)
附錄
附錄一：網(wǎng)絡(luò)食品安全違法行為查處辦法
附錄二：網(wǎng)絡(luò)餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)督管理辦法

圖表　餐飲O2O應(yīng)用分類
圖表　餐飲預(yù)訂O2O服務(wù)流程
圖表　O2O行業(yè)發(fā)展階段
圖表　2011-2018年中國(guó)本地生活服務(wù)O2O行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
圖表　2011-2018年中國(guó)本地生活服務(wù)O2O市場(chǎng)規(guī)模結(jié)構(gòu)
圖表　O2O細(xì)分領(lǐng)域指標(biāo)評(píng)價(jià)
圖表　行業(yè)O2O實(shí)現(xiàn)容易程度評(píng)價(jià)指標(biāo)
圖表　行業(yè)投入產(chǎn)出比評(píng)價(jià)指標(biāo)
圖表　企業(yè)布局O2O市場(chǎng)
圖表　O2O行業(yè)企業(yè)布局情況
圖表　O2O市場(chǎng)評(píng)估模型
圖表　一二三線城市O2O發(fā)展水平綜合評(píng)估對(duì)比
圖表　三大經(jīng)濟(jì)圈O2O發(fā)展水平綜合評(píng)估對(duì)比
圖表　O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市O2O經(jīng)濟(jì)帶分布
圖表　O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（一線城市排名）
圖表　O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（省會(huì)城市排名）
圖表　O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市（其它城市排名）
圖表　2014-2018年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表　2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　2018年居民消費(fèi)價(jià)格月度漲跌幅度