2.1　產(chǎn)業(yè)集群的綜合效應(yīng)
2.1.1　經(jīng)濟效應(yīng)
2.1.2　社會效應(yīng)
2.1.3　創(chuàng)新效應(yīng)
2.2　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟的耦合
2.2.1　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟增長的耦合
2.2.2　產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)關(guān)聯(lián)性與區(qū)域經(jīng)濟的耦合
2.2.3　特色產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟優(yōu)勢的耦合
2.2.4　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)升級的耦合
2.2.5　產(chǎn)業(yè)集群同整合區(qū)域資源的耦合
2.2.6　產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新的耦合
2.3　產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域發(fā)展的重要方式
2.3.1　推動區(qū)域經(jīng)濟增長的重要方式
2.3.2　區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的一種重要實現(xiàn)方式
2.3.3　提升區(qū)域競爭力的重要方式
2.4　產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的意義
2.4.1　通過產(chǎn)業(yè)集聚提升區(qū)域經(jīng)濟外部性
2.4.2　有助于避免和克服地區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構(gòu)
2.4.3　弱化了自然稟賦對競爭力的影響
2.4.4　推動政府在經(jīng)濟增長中的角色轉(zhuǎn)變
2.4.5　通過區(qū)域品牌輻射迅速擴大市場
2.5　產(chǎn)業(yè)集群與城市化的互動關(guān)系
2.5.1　集群發(fā)展助推城市化進程提速
2.5.2　城市化為集群發(fā)展提供有利條件
2.5.3　集群發(fā)展與城市化互動的層次性
2.6　產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)發(fā)展的影響
2.6.1　提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力
2.6.2　加強集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作
2.6.3　增加企業(yè)創(chuàng)新能力和促進企業(yè)增長
2.6.4　有利于形成區(qū)位品牌
2.7　產(chǎn)業(yè)集群的價值鏈深度分析
2.7.1　產(chǎn)業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系
2.7.2　產(chǎn)業(yè)集群的層次與結(jié)構(gòu)
2.7.3　產(chǎn)業(yè)集群價值鏈模型
2.7.4　產(chǎn)業(yè)集群價值實現(xiàn)途徑

3.1　2019-2021年世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
3.1.1　行業(yè)范疇及產(chǎn)業(yè)鏈
3.1.2　生物制藥市場規(guī)模狀況
3.1.3　生物制藥產(chǎn)能規(guī)模分析
3.1.4　生物制藥市場競爭格局
3.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
3.2　2019-2021年中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
3.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點
3.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3　產(chǎn)業(yè)盈利水平
3.2.4　產(chǎn)業(yè)SWOT分析
3.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
3.3　中國生物醫(yī)藥重點細分市場分析
3.3.1　血液制品行業(yè)
3.3.2　疫苗行業(yè)
3.3.3　基因工程藥物行業(yè)
3.3.4　抗體工程藥物行業(yè)
3.3.5　海洋生物醫(yī)藥行業(yè)
3.4　中國生物醫(yī)藥行業(yè)競爭格局
3.4.1　同業(yè)者競爭程度
3.4.2　新進入者的威脅
3.4.3　供應(yīng)商的議價能力
3.4.4　購買者的議價能力
3.4.5　替代品的威脅
3.5　中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資潛力分析
3.5.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.5.2　未來發(fā)展形勢看好
3.5.3　市場投資價值分析
3.5.4　產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
3.6　生物科技行業(yè)上市公司財務(wù)運行狀況
3.6.1　上市公司規(guī)模
3.6.2　上市公司分布
3.6.3　經(jīng)營狀況分析
3.6.4　盈利能力分析
3.6.5　營運能力分析
3.6.6　成長能力分析
3.6.7　現(xiàn)金流量分析
3.7　2022-2027年中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析

4.1　經(jīng)濟環(huán)境
4.1.1　宏觀經(jīng)濟概況
4.1.2　工業(yè)運行情況
4.1.3　固定資產(chǎn)投資
4.1.4　宏觀經(jīng)濟展望
4.2　社會環(huán)境
4.2.1　居民收入水平
4.2.2　居民消費水平
4.2.3　人口規(guī)模與構(gòu)成
4.2.4　人口老齡化問題
4.3　政策環(huán)境
4.3.1　醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策
4.3.2　醫(yī)藥健康政策熱點分析
4.3.3　生物醫(yī)藥行業(yè)政策分析
4.3.4　國家產(chǎn)業(yè)集群政策概述
4.4　技術(shù)環(huán)境
4.4.1　生物制藥技術(shù)概述
4.4.2　藥品研發(fā)注冊情況
4.4.3　生物藥研發(fā)注冊規(guī)模
4.4.4　生物技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃
4.5　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的驅(qū)動因素分析
4.5.1　金融因素
4.5.2　科技因素
4.5.3　產(chǎn)業(yè)因素
4.5.4　一般因素
4.5.5　總結(jié)
4.6　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的效益分析
4.6.1　有利于提高國家競爭力和產(chǎn)業(yè)競爭力
4.6.2　能夠快速提高集群內(nèi)企業(yè)的競爭能力
4.6.3　具有市場競爭的差異化優(yōu)勢

5.1　全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展影響因素
5.1.1　金融因素
5.1.2　科技因素
5.1.3　產(chǎn)業(yè)因素
5.1.4　一般因素
5.2　全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群總析
5.2.1　產(chǎn)業(yè)集群格局分布
5.2.2　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點
5.2.3　產(chǎn)業(yè)集群化趨勢加強
5.3　美國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析
5.3.1　美國產(chǎn)業(yè)集聚狀況
5.3.2　美國產(chǎn)業(yè)聚集特點
5.3.3　波士頓/劍橋聚集狀況
5.3.4　舊金山灣區(qū)聚集狀況
5.3.5　紐約/新澤西聚集狀況
5.3.6　其他地區(qū)聚集狀況
5.4　歐洲生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析
5.4.1　歐洲產(chǎn)業(yè)集聚狀況
5.4.2　歐洲產(chǎn)業(yè)集聚特點
5.4.3　英國聚集狀況
5.4.4　德國聚集狀況
5.4.5　德國聚集案例
5.4.6　法國聚集狀況
5.4.7　其他地區(qū)聚集狀況
5.5　亞太地區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析
5.5.1　亞太地區(qū)聚集總況
5.5.2　亞洲地區(qū)聚集特點
5.5.3　日本聚集狀況
5.5.4　韓國聚集狀況
5.5.5　其他地區(qū)聚集狀況
5.6　全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征
5.6.1　宏觀指導(dǎo)明確
5.6.2　產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合密切
5.6.3　軟件配套齊全
5.6.4　充分利用區(qū)域人才優(yōu)勢
5.6.5　地區(qū)優(yōu)勢得到較好發(fā)揮

6.1　中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展狀況
6.1.1　基本特征分析
6.1.2　發(fā)展優(yōu)勢分析
6.1.3　產(chǎn)業(yè)聚集加快
6.1.4　整體發(fā)展情況
6.1.5　集群發(fā)展成效
6.1.6　集群發(fā)展展望
6.2　中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布格局
6.2.1　總體分布格局
6.2.2　集群發(fā)展特點
6.2.3　環(huán)渤海區(qū)域
6.2.4　長三角區(qū)域
6.2.5　珠三角區(qū)域
6.3　中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局規(guī)律剖析
6.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊分析
6.3.2　產(chǎn)業(yè)基地分布特點
6.3.3　重點園區(qū)分布情況
6.4　中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的分類
6.4.1　資源稟賦型產(chǎn)業(yè)集群
6.4.2　生產(chǎn)制造型產(chǎn)業(yè)集群
6.4.3　科研驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群
6.5　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的政府行為分析
6.5.1　制度供給
6.5.2　公共產(chǎn)品供給
6.5.3　軟件配套支持
6.5.4　園區(qū)監(jiān)管
6.6　海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展條件分析
6.6.1　基礎(chǔ)條件
6.6.2　推動條件
6.6.3　重要條件

7.1　國外生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況
7.1.1　發(fā)展軌跡
7.1.2　競爭格局
7.1.3　區(qū)域分析
7.2　2019-2021年中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展綜述
7.2.1　產(chǎn)業(yè)園SWOT分析
7.2.2　園區(qū)運營模式分析
7.2.3　產(chǎn)業(yè)園競爭力分析
7.2.4　產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)域發(fā)展
7.2.5　產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)值規(guī)模
7.3　中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園存在的問題
7.3.1　統(tǒng)籌規(guī)劃不足
7.3.2　集群效應(yīng)不夠
7.3.3　產(chǎn)學(xué)結(jié)合松散
7.3.4　忽視軟件配套
7.3.5　研發(fā)人才缺乏
7.4　中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的對策建議
7.4.1　加強宏觀統(tǒng)籌整合
7.4.2　完善科學(xué)評價體系
7.4.3　提升企業(yè)創(chuàng)新能力
7.4.4　增強軟件配套建設(shè)
7.4.5　推進風(fēng)險投資體系
7.5　中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理要點
7.5.1　創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境
7.5.2　走專業(yè)化發(fā)展道路
7.5.3　打造公共服務(wù)平臺

8.1　京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群總體狀況
8.1.1　集群企業(yè)合作研發(fā)驅(qū)動機制
8.1.2　集群企業(yè)的發(fā)展實力分析
8.1.3　集群企業(yè)合作研發(fā)現(xiàn)狀
8.1.4　集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展狀況
8.2　北京市
8.2.1　集群分布格局
8.2.2　集群發(fā)展基礎(chǔ)
8.2.3　政府政策舉措
8.2.4　區(qū)域集群分布
8.2.5　集群發(fā)展狀況
8.2.6　發(fā)展策略探討
8.3　天津市
8.3.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
8.3.2　政府政策舉措
8.3.3　特色集群分析
8.3.4　發(fā)展策略探討
8.3.5　集群發(fā)展目標
8.4　河北省
8.4.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
8.4.2　政府政策舉措
8.4.3　特色集群分析
8.4.4　發(fā)展策略探討

9.1　上海市
9.1.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
9.1.2　政府政策舉措
9.1.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
9.1.4　產(chǎn)業(yè)基地布局
9.1.5　集群發(fā)展規(guī)劃
9.2　江蘇省
9.2.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
9.2.2　政府政策舉措
9.2.3　區(qū)域聚集板塊
9.2.4　城市產(chǎn)業(yè)集群
9.2.5　發(fā)展策略探討
9.3　浙江省
9.3.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
9.3.2　政府政策舉措
9.3.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
9.3.4　發(fā)展策略探討

10.1　福建省
10.1.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
10.1.2　政府政策舉措
10.1.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
10.1.4　典型集群分析
10.1.5　主要問題分析
10.1.6　集群發(fā)展規(guī)劃
10.2　廣東省
10.2.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
10.2.2　政府政策舉措
10.2.3　基地建設(shè)動態(tài)
10.2.4　制約因素分析
10.2.5　集群發(fā)展規(guī)劃
10.3　深圳市
10.3.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
10.3.2　政府政策舉措
10.3.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
10.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
10.3.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
10.4　廣州市
10.4.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
10.4.2　政府政策舉措
10.4.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
10.4.4　集群規(guī)劃目標
10.5　珠海市
10.5.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
10.5.2　政府政策舉措
10.5.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
10.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
10.5.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

11.1　湖北省
11.1.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
11.1.2　政府政策舉措
11.1.3　產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)
11.1.4　產(chǎn)業(yè)集群狀況
11.1.5　主要問題分析
11.1.6　發(fā)展策略探討
11.2　湖南省
11.2.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
11.2.2　政府支持政策
11.2.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
11.2.4　主要挑戰(zhàn)分析
11.2.5　發(fā)展策略探討
11.3　江西省
11.3.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
11.3.2　政府政策舉措
11.3.3　產(chǎn)業(yè)集群分布
11.3.4　產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃
11.3.5　主要區(qū)域規(guī)劃
11.4　重慶市
11.4.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
11.4.2　政府政策舉措
11.4.3　產(chǎn)業(yè)基地布局
11.4.4　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力
11.4.5　園區(qū)建設(shè)動態(tài)
11.4.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
11.4.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
11.5　四川省
11.5.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
11.5.2　項目建設(shè)動態(tài)
11.5.3　產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀
11.5.4　重點產(chǎn)業(yè)集群
11.5.5　集群發(fā)展規(guī)劃
11.6　云南省
11.6.1　集群發(fā)展基礎(chǔ)
11.6.2　政府政策舉措
11.6.3　產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀
11.6.4　影響因素分析
11.6.5　發(fā)展策略探討

12.1　產(chǎn)業(yè)集群形成模式分類
12.1.1　按初始動因（政府/市場）
12.1.2　按初始動因（內(nèi)部/外部）
12.1.3　空間形成方式
12.1.4　內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)為標準
12.2　國際產(chǎn)業(yè)集群的典型模式
12.2.1　軸輪式產(chǎn)業(yè)集群
12.2.2　多核式產(chǎn)業(yè)集群
12.2.3　網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)集群
12.2.4　混合式產(chǎn)業(yè)集群
12.2.5　無形大工廠模式
12.3　中國產(chǎn)業(yè)集群的主流模式
12.3.1　以政府為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
12.3.2　以行業(yè)協(xié)會為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
12.3.3　以市場為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
12.4　中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群運營模式
12.4.1　以資源依托為主的產(chǎn)業(yè)集群
12.4.2　以生產(chǎn)制造為主的產(chǎn)業(yè)集群
12.4.3　以科研創(chuàng)新為主的產(chǎn)業(yè)集群
12.5　中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式分析
12.5.1　管理模式
12.5.2　贏利模式
12.5.3　資本運營模式
12.6　中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群升級發(fā)展模式
12.6.1　創(chuàng)新升級模式
12.6.2　優(yōu)勢升級模式
12.6.3　品牌升級模式
12.6.4　混合升級模式

13.1　上海張江生物醫(yī)藥基地
13.1.1　園區(qū)基本介紹
13.1.2　發(fā)展成就分析
13.1.3　招商政策概況
13.1.4　發(fā)展經(jīng)驗分析
13.2　中關(guān)村大興生物醫(yī)藥基地
13.2.1　園區(qū)基本介紹
13.2.2　園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢
13.2.3　園區(qū)產(chǎn)業(yè)格局
13.2.4　園區(qū)發(fā)展實力
13.2.5　園區(qū)招商策略
13.2.6　園區(qū)項目動態(tài)
13.3　武漢光谷生物城
13.3.1　園區(qū)基本介紹
13.3.2　園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢
13.3.3　園區(qū)運營狀況
13.3.4　總體規(guī)劃分析
13.3.5　發(fā)展前景展望
13.4　常州生命健康產(chǎn)業(yè)園
13.4.1　園區(qū)基本介紹
13.4.2　園區(qū)利好因素
13.4.3　園區(qū)創(chuàng)新載體
13.4.4　園區(qū)典型企業(yè)
13.4.5　園區(qū)規(guī)劃目標
13.5　長沙國家生物產(chǎn)業(yè)基地
13.5.1　園區(qū)基本介紹
13.5.2　園區(qū)運營狀況
13.5.3　園區(qū)發(fā)展動態(tài)
13.5.4　發(fā)展思路分析
13.5.5　園區(qū)發(fā)展目標
13.6　青島藍色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園
13.6.1　園區(qū)基本介紹
13.6.2　園區(qū)投資環(huán)境
13.6.3　園區(qū)聚集效益
13.6.4　園區(qū)技術(shù)支撐
13.6.5　園區(qū)發(fā)展展望
13.6.6　園區(qū)發(fā)展規(guī)劃
13.7　詔安金都海洋生物產(chǎn)業(yè)園
13.7.1　園區(qū)基本介紹
13.7.2　園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢
13.7.3　園區(qū)布局情況
13.7.4　園區(qū)發(fā)展動態(tài)
13.8　西安高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地
13.8.1　園區(qū)基本介紹
13.8.2　園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢
13.8.3　園區(qū)發(fā)展狀況
13.8.4　園區(qū)合作動態(tài)
13.8.5　園區(qū)政策環(huán)境
13.8.6　發(fā)展思路分析

14.1　中國生物制藥有限公司
14.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.1.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
14.1.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
14.1.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析
14.2　哈藥集團股份有限公司
14.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.2.2　經(jīng)營效益分析
14.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.2.4　財務(wù)狀況分析
14.2.5　核心競爭力分析
14.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.2.7　未來前景展望
14.3　北京天壇生物制品股份有限公司
14.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.3.2　經(jīng)營效益分析
14.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.3.4　財務(wù)狀況分析
14.3.5　核心競爭力分析
14.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4　上海復(fù)星醫(yī)藥（集團）股份有限公司
14.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.4.2　經(jīng)營效益分析
14.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.4.4　財務(wù)狀況分析
14.4.5　核心競爭力分析
14.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.4.7　未來前景展望
14.5　深圳市海王生物工程股份有限公司
14.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.5.2　經(jīng)營效益分析
14.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.5.4　財務(wù)狀況分析
14.5.5　核心競爭力分析
14.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.5.7　未來前景展望
14.6　上?？迫A生物工程股份有限公司
14.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.6.2　經(jīng)營效益分析
14.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.6.4　財務(wù)狀況分析
14.6.5　核心競爭力分析
14.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.6.7　未來前景展望
14.7　中山大學(xué)達安基因股份有限公司
14.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.7.2　經(jīng)營效益分析
14.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.7.4　財務(wù)狀況分析
14.7.5　核心競爭力分析
14.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
14.7.7　未來前景展望
14.8　華蘭生物工程股份有限公司
14.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
14.8.2　經(jīng)營效益分析
14.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
14.8.4　財務(wù)狀況分析
14.8.5　核心競爭力分析
14.8.6　未來前景展望

15.1　產(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要來源
15.1.1　地理集聚
15.1.2　規(guī)模經(jīng)濟
15.1.3　企業(yè)之問的聯(lián)系與互動
15.1.4　集群文化
15.2　產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢形成模式
15.2.1　市場創(chuàng)造模式
15.2.2　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式
15.2.3　政府主導(dǎo)模式
15.2.4　國內(nèi)外模式比較
15.3　產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素
15.3.1　成本優(yōu)勢
15.3.2　創(chuàng)新優(yōu)勢
15.3.3　擴張優(yōu)勢
15.3.4　市場優(yōu)勢
15.3.5　專業(yè)化優(yōu)勢
15.3.6　集群網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢
15.4　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平比較維度
15.4.1　園內(nèi)企業(yè)
15.4.2　園區(qū)環(huán)境
15.5　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力影響因素
15.5.1　政府因素
15.5.2　技術(shù)進步因素
15.5.3　資本市場因素
15.5.4　公共服務(wù)平臺因素
15.6　產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢體系構(gòu)建方略
15.6.1　競爭優(yōu)勢的形成基礎(chǔ)
15.6.2　獨特競爭體系的培育
15.6.3　集群的競爭優(yōu)勢體系
15.6.4　構(gòu)建創(chuàng)新型集群園區(qū)
15.6.5　建立生態(tài)型集群區(qū)
15.6.6　完善產(chǎn)業(yè)配套政策

16.1　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群存在的主要問題
16.1.1　重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴重
16.1.2　集聚力不夠強
16.1.3　融資渠道有限
16.1.4　群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈較短
16.1.5　持續(xù)創(chuàng)新力欠缺
16.1.6　知識產(chǎn)權(quán)保護不夠
16.1.7　服務(wù)平臺有待優(yōu)化
16.2　產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略制定理論
16.2.1　產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段劃分
16.2.2　產(chǎn)業(yè)集群各階段政府角色定位
16.2.3　產(chǎn)業(yè)集群布局戰(zhàn)略選擇影響因素
16.2.4　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略原則
16.2.5　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略要素
16.2.6　產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略模式
16.3　產(chǎn)業(yè)集群的布局戰(zhàn)略深度剖析
16.3.1　以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化布局戰(zhàn)略
16.3.2　技術(shù)領(lǐng)先帶動的布局戰(zhàn)略
16.3.3　以產(chǎn)業(yè)鏈接整合的布局戰(zhàn)略
16.3.4　基于產(chǎn)業(yè)集中度的布局戰(zhàn)略
16.3.5　政策支持型的布局戰(zhàn)略
16.4　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)培育思路
16.4.1　政府宏觀指導(dǎo)及加大協(xié)調(diào)
16.4.2　確立企業(yè)投資主體地位
16.4.3　構(gòu)建區(qū)域內(nèi)的人才池
16.4.4　建立多元化的投融資平臺
16.4.5　促進集群內(nèi)部合作網(wǎng)絡(luò)的形成
16.4.6　加大科技基礎(chǔ)設(shè)施的投入
16.5　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群形成途徑
16.5.1　政府牽頭發(fā)展跨部門協(xié)作
16.5.2　發(fā)展科技成果轉(zhuǎn)換中介和公共服務(wù)平臺
16.5.3　保護知識產(chǎn)權(quán)完善激勵機制
16.5.4　創(chuàng)造有利于合作創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍
16.6　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群招商引資路徑分析
16.6.1　招商引資效用分析
16.6.2　建立項目內(nèi)在關(guān)聯(lián)
16.6.3　建設(shè)專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)
16.6.4　積極發(fā)揮政府作用
16.6.5　加強科技基礎(chǔ)建設(shè)
16.6.6　完善各環(huán)節(jié)的關(guān)系
16.7　構(gòu)建生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng)
16.7.1　設(shè)立專業(yè)研發(fā)平臺
16.7.2　實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新
16.7.3　完善金融服務(wù)平臺
16.7.4　公共藝術(shù)中心建設(shè)
16.7.5　完善政務(wù)服務(wù)平臺
16.8　生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
16.8.1　引入風(fēng)險資本為集群提供后續(xù)資金
16.8.2　優(yōu)化集群內(nèi)服務(wù)平臺運營的機制
16.8.3　嚴把進入產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)和項目
16.8.4　加強人才的引進和培養(yǎng)
16.8.5　加大對新藥的研發(fā)
16.9　國外生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展啟示
16.9.1　加大R＆D投入
16.9.2　優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部價值鏈
16.9.3　強化國際合作

圖表1　產(chǎn)業(yè)集群的類型及其績效
圖表2　產(chǎn)業(yè)集群分類比較
圖表3　產(chǎn)業(yè)集群五大行動主體相互作用
圖表4　產(chǎn)業(yè)集群價值系統(tǒng)圖
圖表5　鉆石模型中的產(chǎn)業(yè)集群
圖表6　產(chǎn)業(yè)集群結(jié)構(gòu)
圖表7　產(chǎn)業(yè)集群價值鏈要素分析
圖表8　產(chǎn)業(yè)集群價值鏈模型
圖表9　實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集群價值的途徑
圖表10　政府、行業(yè)組織和企業(yè)組建的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式
圖表11　制藥行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈示意圖
圖表12　生物醫(yī)藥研發(fā)周期及花費
圖表13　生物藥和傳統(tǒng)化學(xué)藥的簡單比較
圖表14　2014-2030年全球醫(yī)藥市場規(guī)模及預(yù)測
圖表15　2018年全球生物制藥產(chǎn)能規(guī)模
圖表16　全球批準生物制藥表達體系
圖表17　2018年全球生物制藥產(chǎn)能地域分布
圖表18　2018年全球生物制藥產(chǎn)能規(guī)模分布
圖表19　2018年全球生物制藥產(chǎn)能企業(yè)排名
圖表20　全球臨床實驗數(shù)量區(qū)域分布
圖表21　2013-2018年中國生物藥物市場規(guī)模及增長
圖表22　2018年中國生物藥品制造業(yè)運營狀況
圖表23　血液制品的分類
圖表24　2012-2018年中國血漿站數(shù)量統(tǒng)計
圖表25　2015-2018年中國血液制品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
圖表26　血液制品企業(yè)營收狀況
圖表27　國家衛(wèi)健委出臺疫苗管理法
圖表28　2011-2018年疫苗行業(yè)整體批簽發(fā)量
圖表29　2011-2019年疫苗簽發(fā)品類結(jié)構(gòu)占比
圖表30　2011-2019年疫苗簽發(fā)類型占比
圖表31　國內(nèi)疫苗企業(yè)分層梳理
圖表32　2018年抗體藥物銷售額排行（一）
圖表33　2018年抗體藥物銷售額排行（二）
圖表34　2018年各藥企抗體藥物市場規(guī)模
圖表35　2018年不同治療領(lǐng)域抗體藥物市場份額
圖表36　抗體藥物的亞型選擇
圖表37　生物科技行業(yè)上市公司名單（前20家）
圖表38　2014-2018年生物科技行業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
圖表39　生物科技行業(yè)上市公司上市板分布情況
圖表40　生物科技行業(yè)上市公司地域分布情況
圖表41　2016-2020年生物科技行業(yè)上市公司營業(yè)收入及增長率
圖表42　2016-2020年生物科技行業(yè)上市公司凈利潤及增長率
圖表43　2016-2020年生物科技行業(yè)上市公司毛利率與凈利率
圖表44　2016-2020年生物科技行業(yè)上市公司營運能力指標
圖表45　2020-2021年生物科技行業(yè)上市公司營運能力指標
圖表46　2016-2020年生物科技行業(yè)上市公司成長能力指標
圖表47　2020-2021年生物科技行業(yè)上市公司成長能力指標
圖表48　2016-2020年生物科技行業(yè)上市公司銷售商品收到的現(xiàn)金占比
圖表49　2022-2027年中國生物藥品制造行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入預(yù)測
圖表50　2022-2027年中國生物藥品制造行業(yè)利潤總額預(yù)測
圖表51　2014-2018年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表52　2014-2018年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表53　2019年中國GDP核算數(shù)據(jù)