2.1 產(chǎn)業(yè)集群的綜合效應(yīng) 23
2.1.1 經(jīng)濟(jì)效應(yīng) 23
2.1.2 社會效應(yīng) 24
2.1.3 創(chuàng)新效應(yīng) 24
2.2 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的耦合 26
2.2.1 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的耦合 26
2.2.2 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)關(guān)聯(lián)性與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的耦合 27
2.2.3 特色產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢的耦合 27
2.2.4 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)升級的耦合 28
2.2.5 產(chǎn)業(yè)集群同整合區(qū)域資源的耦合 29
2.2.6 產(chǎn)業(yè)集群與區(qū)域技術(shù)創(chuàng)新的耦合 30
2.3 產(chǎn)業(yè)集群成為區(qū)域發(fā)展的重要方式 31
2.3.1 推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長的重要方式 31
2.3.2 區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的一種重要實現(xiàn)方式 31
2.3.3 提升區(qū)域競爭力的重要方式 31
2.4 產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義 32
2.4.1 通過產(chǎn)業(yè)集聚提升區(qū)域經(jīng)濟(jì)外部性 32
2.4.2 有助于避免和克服地區(qū)間產(chǎn)業(yè)同構(gòu) 32
2.4.3 弱化了自然稟賦對競爭力的影響 33
2.4.4 推動政府在經(jīng)濟(jì)增長中的角色轉(zhuǎn)變 33
2.4.5 通過區(qū)域品牌輻射迅速擴(kuò)大市場 34
2.5 產(chǎn)業(yè)集群與城市化的互動關(guān)系 34
2.5.1 集群發(fā)展助推城市化進(jìn)程提速 34
2.5.2 城市化為集群發(fā)展提供有利條件 35
2.5.3 集群發(fā)展與城市化互動的層次性 35
2.6 產(chǎn)業(yè)集群對企業(yè)發(fā)展的影響 36
2.6.1 提高產(chǎn)業(yè)的整體競爭能力 36
2.6.2 加強(qiáng)集群內(nèi)企業(yè)間的有效合作 37
2.6.3 增加企業(yè)創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)增長 37
2.6.4 有利于形成區(qū)位品牌 37
2.7 產(chǎn)業(yè)集群的價值鏈深度分析 37
2.7.1 產(chǎn)業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)集群的關(guān)系 37
2.7.2 產(chǎn)業(yè)集群的層次與結(jié)構(gòu) 39
2.7.3 產(chǎn)業(yè)集群價值鏈模型 40
2.7.4 產(chǎn)業(yè)集群價值實現(xiàn)途徑 41

3.1 世界生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 42
3.1.1 行業(yè)范疇及產(chǎn)業(yè)鏈 42
3.1.2 生物制藥市場規(guī)模狀況 43
3.1.3 生物制藥產(chǎn)能規(guī)模分析 43
3.1.4 生物制藥市場競爭格局 43
3.1.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析 44
3.2 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 45
3.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點 45
3.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 45
3.2.3 產(chǎn)業(yè)盈利水平 45
3.2.4 產(chǎn)業(yè)SWOT分析 46
3.2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式 46
3.3 中國生物醫(yī)藥重點細(xì)分市場分析 47
3.3.1 血液制品行業(yè) 47
3.3.2 疫苗行業(yè) 48
3.3.3 基因工程藥物行業(yè) 48
3.3.4 抗體工程藥物行業(yè) 49
3.3.5 海洋生物醫(yī)藥行業(yè) 50
3.4 中國生物醫(yī)藥行業(yè)競爭格局 51
3.4.1 同業(yè)者競爭程度 51
3.4.2 新進(jìn)入者的威脅 53
3.4.3 供應(yīng)商的議價能力 54
3.4.4 購買者的議價能力 54
3.4.5 替代品的威脅 55
3.5 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資潛力分析 56
3.5.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 56
3.5.2 未來發(fā)展形勢看好 56
3.5.3 市場投資價值分析 56
3.5.4 產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析 57
3.6 生物科技行業(yè)上市公司財務(wù)運行狀況 59
3.6.1 上市公司規(guī)模 59
3.6.2 上市公司分布 59
3.6.3 經(jīng)營狀況分析 60
3.6.4 盈利能力分析 62
3.6.5 營運能力分析 63
3.6.6 成長能力分析 63
3.6.7 現(xiàn)金流量分析 64
3.7 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)預(yù)測分析 65

4.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 66
4.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)概況 66
4.1.2 工業(yè)運行情況 68
4.1.3 固定資產(chǎn)投資 69
4.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)展望 71
4.2 社會環(huán)境 72
4.2.1 居民收入水平 72
4.2.2 居民消費水平 73
4.2.3 人口規(guī)模與構(gòu)成 74
4.2.4 人口老齡化問題 74
4.3 政策環(huán)境 75
4.3.1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策 75
4.3.2 醫(yī)藥健康政策熱點分析 77
4.3.3 生物醫(yī)藥行業(yè)政策分析 78
4.3.4 國家產(chǎn)業(yè)集群政策概述 79
4.4 技術(shù)環(huán)境 80
4.4.1 生物制藥技術(shù)概述 80
4.4.2 藥品研發(fā)注冊情況 81
4.4.3 生物藥研發(fā)注冊規(guī)模 81
4.4.4 生物技術(shù)創(chuàng)新規(guī)劃 81
4.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的驅(qū)動因素分析 99
4.5.1 金融因素 99
4.5.2 科技因素 99
4.5.3 產(chǎn)業(yè)因素 100
4.5.4 一般因素 100
4.5.5 總結(jié) 100
4.6 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的效益分析 101
4.6.1 有利于提高國家競爭力和產(chǎn)業(yè)競爭力 101
4.6.2 能夠快速提高集群內(nèi)企業(yè)的競爭能力 101
4.6.3 具有市場競爭的差異化優(yōu)勢 102

5.1 全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展影響因素 103
5.1.1 金融因素 103
5.1.2 科技因素 103
5.1.3 產(chǎn)業(yè)因素 103
5.1.4 一般因素 104
5.2 全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群總析 104
5.2.1 產(chǎn)業(yè)集群格局分布 104
5.2.2 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特點 105
5.2.3 產(chǎn)業(yè)集群化趨勢加強(qiáng) 105
5.3 美國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析 105
5.3.1 美國產(chǎn)業(yè)集聚狀況 105
5.3.2 美國產(chǎn)業(yè)聚集特點 106
5.3.3 波士頓/劍橋聚集狀況 106
5.3.4 舊金山灣區(qū)聚集狀況 106
5.3.5 紐約/新澤西聚集狀況 107
5.3.6 其他地區(qū)聚集狀況 107
5.4 歐洲生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析 108
5.4.1 歐洲產(chǎn)業(yè)集聚狀況 108
5.4.2 歐洲產(chǎn)業(yè)集聚特點 108
5.4.3 英國聚集狀況 109
5.4.4 德國聚集狀況 110
5.4.5 德國聚集案例 110
5.4.6 法國聚集狀況 111
5.4.7 其他地區(qū)聚集狀況 111
5.5 亞太地區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分析 112
5.5.1 亞太地區(qū)聚集總況 112
5.5.2 亞洲地區(qū)聚集特點 112
5.5.3 日本聚集狀況 112
5.5.4 韓國聚集狀況 112
5.5.5 其他地區(qū)聚集狀況 113
5.6 全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展特征 113
5.6.1 宏觀指導(dǎo)明確 113
5.6.2 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合密切 113
5.6.3 軟件配套齊全 113
5.6.4 充分利用區(qū)域人才優(yōu)勢 113
5.6.5 地區(qū)優(yōu)勢得到較好發(fā)揮 114

6.1 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r 115
6.1.1 基本特征分析 115
6.1.2 發(fā)展優(yōu)勢分析 115
6.1.3 產(chǎn)業(yè)聚集加快 116
6.1.4 整體發(fā)展情況 116
6.1.5 集群發(fā)展成效 117
6.1.6 集群發(fā)展展望 117
6.2 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群分布格局 118
6.2.1 總體分布格局 118
6.2.2 集群發(fā)展特點 119
6.2.3 環(huán)渤海區(qū)域 120
6.2.4 長三角區(qū)域 121
6.2.5 珠三角區(qū)域 122
6.3 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局規(guī)律剖析 123
6.3.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展梯隊分析 123
6.3.2 產(chǎn)業(yè)基地分布特點 123
6.3.3 重點園區(qū)分布情況 124
6.4 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的分類 124
6.4.1 資源稟賦型產(chǎn)業(yè)集群 124
6.4.2 生產(chǎn)制造型產(chǎn)業(yè)集群 125
6.4.3 科研驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)集群 125
6.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中的政府行為分析 126
6.5.1 制度供給 126
6.5.2 公共產(chǎn)品供給 126
6.5.3 軟件配套支持 127
6.5.4 園區(qū)監(jiān)管 127
6.6 海洋生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展條件分析 128
6.6.1 基礎(chǔ)條件 128
6.6.2 推動條件 128
6.6.3 重要條件 129

7.1 國外生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展概況 130
7.1.1 發(fā)展軌跡 130
7.1.2 競爭格局 130
7.1.3 區(qū)域分析 131
7.2 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展綜述 131
7.2.1 產(chǎn)業(yè)園SWOT分析 131
7.2.2 園區(qū)運營模式分析 133
7.2.3 產(chǎn)業(yè)園競爭力分析 134
7.2.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)區(qū)域發(fā)展 138
7.2.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)值規(guī)模 139
7.3 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園存在的問題 139
7.3.1 統(tǒng)籌規(guī)劃不足 139
7.3.2 集群效應(yīng)不夠 139
7.3.3 產(chǎn)學(xué)結(jié)合松散 140
7.3.4 忽視軟件配套 140
7.3.5 研發(fā)人才缺乏 140
7.4 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園發(fā)展的對策建議 141
7.4.1 加強(qiáng)宏觀統(tǒng)籌整合 141
7.4.2 完善科學(xué)評價體系 141
7.4.3 提升企業(yè)創(chuàng)新能力 141
7.4.4 增強(qiáng)軟件配套建設(shè) 142
7.4.5 推進(jìn)風(fēng)險投資體系 142
7.5 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營管理要點 142
7.5.1 創(chuàng)造良好發(fā)展環(huán)境 142
7.5.2 走專業(yè)化發(fā)展道路 142
7.5.3 打造公共服務(wù)平臺 143

8.1 京津冀生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群總體狀況 144
8.1.1 集群企業(yè)合作研發(fā)驅(qū)動機(jī)制 144
8.1.2 集群企業(yè)的發(fā)展實力分析 144
8.1.3 集群企業(yè)合作研發(fā)現(xiàn)狀 145
8.1.4 集群創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r 145
8.2 北京市 147
8.2.1 集群分布格局 147
8.2.2 集群發(fā)展基礎(chǔ) 147
8.2.3 政府政策舉措 147
8.2.4 區(qū)域集群分布 152
8.2.5 集群發(fā)展?fàn)顩r 153
8.2.6 發(fā)展策略探討 153
8.3 天津市 154
8.3.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 154
8.3.2 政府政策舉措 154
8.3.3 特色集群分析 155
8.3.4 發(fā)展策略探討 157
8.3.5 集群發(fā)展目標(biāo) 159
8.4 河北省 160
8.4.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 160
8.4.2 政府政策舉措 161
8.4.3 特色集群分析 162
8.4.4 發(fā)展策略探討 162

9.1 上海市 165
9.1.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 165
9.1.2 政府政策舉措 165
9.1.3 產(chǎn)業(yè)集群分布 167
9.1.4 產(chǎn)業(yè)基地布局 168
9.1.5 集群發(fā)展規(guī)劃 170
9.2 江蘇省 172
9.2.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 172
9.2.2 政府政策舉措 174
9.2.3 區(qū)域聚集板塊 175
9.2.4 城市產(chǎn)業(yè)集群 178
9.2.5 發(fā)展策略探討 178
9.3 浙江省 179
9.3.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 179
9.3.2 政府政策舉措 180
9.3.3 產(chǎn)業(yè)集群分布 203
9.3.4 發(fā)展策略探討 205

10.1 福建省 208
10.1.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 208
10.1.2 政府政策舉措 208
10.1.3 產(chǎn)業(yè)集群分布 212
10.1.4 典型集群分析 213
10.1.5 主要問題分析 217
10.1.6 集群發(fā)展規(guī)劃 218
10.2 廣東省 218
10.2.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 218
10.2.2 政府政策舉措 219
10.2.3 基地建設(shè)動態(tài) 221
10.2.4 制約因素分析 221
10.2.5 集群發(fā)展規(guī)劃 222
10.3 深圳市 222
10.3.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 222
10.3.2 政府政策舉措 223
10.3.3 產(chǎn)業(yè)集群分布 227
10.3.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題 228
10.3.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 228
10.4 廣州市 229
10.4.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 229
10.4.2 政府政策舉措 229
10.4.4 集群規(guī)劃目標(biāo) 240
10.5 珠海市 241
10.5.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 241
10.5.2 政府政策舉措 241
10.5.3 產(chǎn)業(yè)集群分布 250
10.5.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題 251
10.5.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議 252

11.1 湖北省 254
11.1.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 254
11.1.2 政府政策舉措 254
10.4.3 產(chǎn)業(yè)集群分布 257
11.1.3 產(chǎn)業(yè)基地建設(shè) 258
11.1.4 產(chǎn)業(yè)集群狀況 262
11.1.5 主要問題分析 263
11.1.6 發(fā)展策略探討 264
11.2 湖南省 267
11.2.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 267
11.2.2 政府支持政策 267
11.2.3 產(chǎn)業(yè)集群分布 270
11.2.4 主要挑戰(zhàn)分析 271
11.2.5 發(fā)展策略探討 271
11.3 江西省 271
11.3.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 271
11.3.2 政府政策舉措 272
11.3.3 產(chǎn)業(yè)集群分布 273
11.3.4 產(chǎn)業(yè)集群規(guī)劃 274
11.3.5 主要區(qū)域規(guī)劃 277
11.4 重慶市 279
11.4.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 279
11.4.2 政府政策舉措 280
11.4.3 產(chǎn)業(yè)基地布局 281
11.4.4 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力 282
11.4.5 園區(qū)建設(shè)動態(tài) 282
11.4.6 產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題 283
11.4.7 產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議 285
11.5 四川省 287
11.5.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 287
11.5.2 項目建設(shè)動態(tài) 287
11.5.3 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀 289
11.5.4 重點產(chǎn)業(yè)集群 289
11.5.5 集群發(fā)展規(guī)劃 290
11.6 云南省 290
11.6.1 集群發(fā)展基礎(chǔ) 290
11.6.2 政府政策舉措 291
11.6.3 產(chǎn)業(yè)集群現(xiàn)狀 292
11.6.4 影響因素分析 292
11.6.5 發(fā)展策略探討 294

12.1 產(chǎn)業(yè)集群形成模式分類 297
12.1.2 按初始動因（內(nèi)部/外部） 297
12.1.1 按初始動因（政府/市場） 297
12.1.3 空間形成方式 297
12.1.4 內(nèi)部市場結(jié)構(gòu)為標(biāo)準(zhǔn) 298
12.2 國際產(chǎn)業(yè)集群的典型模式 298
12.2.1 軸輪式產(chǎn)業(yè)集群 298
12.2.2 多核式產(chǎn)業(yè)集群 299
12.2.3 網(wǎng)狀式產(chǎn)業(yè)集群 299
12.2.4 混合式產(chǎn)業(yè)集群 300
12.2.5 無形大工廠模式 300
12.3 中國產(chǎn)業(yè)集群的主流模式 301
12.3.1 以政府為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 301
12.3.2 以行業(yè)協(xié)會為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 301
12.3.3 以市場為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式 301
12.4 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群運營模式 302
12.4.1 以資源依托為主的產(chǎn)業(yè)集群 302
12.4.2 以生產(chǎn)制造為主的產(chǎn)業(yè)集群 303
12.4.3 以科研創(chuàng)新為主的產(chǎn)業(yè)集群 304
12.5 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運營模式分析 304
12.5.1 管理模式 304
12.5.2 贏利模式 306
12.5.3 資本運營模式 308
12.6 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群升級發(fā)展模式 309
12.6.1 創(chuàng)新升級模式 309
12.6.2 優(yōu)勢升級模式 310
12.6.3 品牌升級模式 311
12.6.4 混合升級模式 312

13.1 上海張江生物醫(yī)藥基地 313
13.1.1 園區(qū)基本介紹 313
13.1.2 發(fā)展成就分析 314
13.1.3 招商政策概況 314
13.1.4 發(fā)展經(jīng)驗分析 318
13.2 中關(guān)村大興生物醫(yī)藥基地 319
13.2.1 園區(qū)基本介紹 319
13.2.2 園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢 319
13.2.3 園區(qū)產(chǎn)業(yè)格局 319
13.2.4 園區(qū)發(fā)展實力 320
13.2.5 園區(qū)招商策略 320
13.2.6 園區(qū)項目動態(tài) 320
13.3 武漢光谷生物城 321
13.3.1 園區(qū)基本介紹 321
13.3.2 園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢 321
13.3.3 園區(qū)運營狀況 323
13.3.4 總體規(guī)劃分析 323
13.3.5 發(fā)展前景展望 324
13.4 常州生命健康產(chǎn)業(yè)園 325
13.4.1 園區(qū)基本介紹 325
13.4.2 園區(qū)利好因素 325
13.4.3 園區(qū)創(chuàng)新載體 326
13.4.4 園區(qū)典型企業(yè) 326
13.4.5 園區(qū)規(guī)劃目標(biāo) 327
13.5 長沙國家生物產(chǎn)業(yè)基地 327
13.5.1 園區(qū)基本介紹 327
13.5.2 園區(qū)運營狀況 328
13.5.3 園區(qū)發(fā)展動態(tài) 328
13.5.4 發(fā)展思路分析 328
13.5.5 園區(qū)發(fā)展目標(biāo) 329
13.6 青島藍(lán)色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園 329
13.6.1 園區(qū)基本介紹 329
13.6.2 園區(qū)投資環(huán)境 329
13.6.3 園區(qū)聚集效益 330
13.6.4 園區(qū)技術(shù)支撐 330
13.6.5 園區(qū)發(fā)展展望 331
13.6.6 園區(qū)發(fā)展規(guī)劃 331
13.7 詔安金都海洋生物產(chǎn)業(yè)園 331
13.7.1 園區(qū)基本介紹 331
13.7.2 園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢 332
13.7.3 園區(qū)布局情況 332
13.7.4 園區(qū)發(fā)展動態(tài) 332
13.8 西安高新區(qū)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地 332
13.8.1 園區(qū)基本介紹 332
13.8.2 園區(qū)發(fā)展優(yōu)勢 333
13.8.3 園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r 333
13.8.4 園區(qū)合作動態(tài) 334
13.8.5 園區(qū)政策環(huán)境 335
13.8.6 發(fā)展思路分析 335

14.1 中國生物制藥有限公司 336
14.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 336
14.1.2 2017年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 337
14.1.3 2018年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 339
14.1.4 企業(yè)經(jīng)營狀況分析 341
14.2 哈藥集團(tuán)股份有限公司 344
14.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 344
14.2.2 經(jīng)營效益分析 344
14.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 348
14.2.4 財務(wù)狀況分析 349
14.2.5 核心競爭力分析 356
14.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 356
14.2.7 未來前景展望 356
14.3 北京天壇生物制品股份有限公司 357
14.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 357
14.3.2 經(jīng)營效益分析 357
14.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 361
14.3.4 財務(wù)狀況分析 361
14.3.5 核心競爭力分析 367
14.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 368
14.4 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司 368
14.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 368
14.4.2 經(jīng)營效益分析 368
14.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 372
14.4.4 財務(wù)狀況分析 372
14.4.5 核心競爭力分析 375
14.4.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 375
14.4.7 未來前景展望 376
14.5 深圳市海王生物工程股份有限公司 376
14.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 376
14.5.2 經(jīng)營效益分析 376
14.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 380
14.5.4 財務(wù)狀況分析 380
14.5.5 核心競爭力分析 387
14.5.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 387
14.5.7 未來前景展望 388
14.6 上海科華生物工程股份有限公司 388
14.6.1 企業(yè)發(fā)展概況 388
14.6.2 經(jīng)營效益分析 389
14.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 392
14.6.4 財務(wù)狀況分析 392
14.6.5 核心競爭力分析 399
14.6.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 400
14.6.7 未來前景展望 400
14.7 廣州達(dá)安基因股份有限公司 400
14.7.1 企業(yè)發(fā)展概況 400
14.7.2 經(jīng)營效益分析 401
14.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 404
14.7.4 財務(wù)狀況分析 405
14.7.5 核心競爭力分析 412
14.7.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 413
14.7.7 未來前景展望 413
14.8 華蘭生物工程股份有限公司 414
14.8.1 企業(yè)發(fā)展概況 414
14.8.2 經(jīng)營效益分析 415
14.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 418
14.8.4 財務(wù)狀況分析 418
14.8.5 核心競爭力分析 425
14.8.6 未來前景展望 425

15.1 產(chǎn)業(yè)集群競爭力的主要來源 427
15.1.1 地理集聚 427
15.1.2 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 427
15.1.3 企業(yè)之問的聯(lián)系與互動 427
15.1.4 集群文化 428
15.2 產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢形成模式 428
15.2.1 市場創(chuàng)造模式 428
15.2.2 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移模式 428
15.2.3 政府主導(dǎo)模式 428
15.2.4 國內(nèi)外模式比較 429
15.3 產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢構(gòu)成要素 430
15.3.1 成本優(yōu)勢 430
15.3.2 創(chuàng)新優(yōu)勢 431
15.3.3 擴(kuò)張優(yōu)勢 432
15.3.4 市場優(yōu)勢 432
15.3.5 專業(yè)化優(yōu)勢 433
15.3.6 集群網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 433
15.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展水平比較維度 434
15.4.1 園內(nèi)企業(yè) 434
15.4.2 園區(qū)環(huán)境 434
15.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群競爭力影響因素 435
15.5.1 政府因素 435
15.5.2 技術(shù)進(jìn)步因素 435
15.5.3 資本市場因素 436
15.5.4 公共服務(wù)平臺因素 436
15.6 產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢體系構(gòu)建方略 437
15.6.1 競爭優(yōu)勢的形成基礎(chǔ) 437
15.6.2 獨特競爭體系的培育 437
15.6.3 集群的競爭優(yōu)勢體系 438
15.6.4 構(gòu)建創(chuàng)新型集群園區(qū) 438
15.6.5 建立生態(tài)型集群區(qū) 438
15.6.6 完善產(chǎn)業(yè)配套政策 439

16.1 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群存在的主要問題 440
16.1.1 重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重 440
16.1.2 集聚力不夠強(qiáng) 440
16.1.3 融資渠道有限 440
16.1.4 群內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈較短 441
16.1.5 持續(xù)創(chuàng)新力欠缺 441
16.1.6 知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠 441
16.1.7 服務(wù)平臺有待優(yōu)化 442
16.2 產(chǎn)業(yè)集群的戰(zhàn)略制定理論 442
16.2.1 產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展階段劃分 442
16.2.2 產(chǎn)業(yè)集群各階段政府角色定位 447
16.2.3 產(chǎn)業(yè)集群布局戰(zhàn)略選擇影響因素 447
16.2.4 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略原則 450
16.2.5 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略要素 450
16.2.6 產(chǎn)業(yè)集群布局的戰(zhàn)略模式 450
16.3 產(chǎn)業(yè)集群的布局戰(zhàn)略深度剖析 451
16.3.1 以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)的多元化布局戰(zhàn)略 451
16.3.2 技術(shù)領(lǐng)先帶動的布局戰(zhàn)略 452
16.3.3 以產(chǎn)業(yè)鏈接整合的布局戰(zhàn)略 452
16.3.4 基于產(chǎn)業(yè)集中度的布局戰(zhàn)略 452
16.3.5 政策支持型的布局戰(zhàn)略 453
16.4 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)培育思路 454
16.4.1 政府宏觀指導(dǎo)及加大協(xié)調(diào) 454
16.4.2 確立企業(yè)投資主體地位 454
16.4.3 構(gòu)建區(qū)域內(nèi)的人才池 455
16.4.4 建立多元化的投融資平臺 455
16.4.5 促進(jìn)集群內(nèi)部合作網(wǎng)絡(luò)的形成 456
16.4.6 加大科技基礎(chǔ)設(shè)施的投入 456
16.5 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群形成途徑 457
16.5.1 政府牽頭發(fā)展跨部門協(xié)作 457
16.5.2 發(fā)展科技成果轉(zhuǎn)換中介和公共服務(wù)平臺 458
16.5.3 保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)完善激勵機(jī)制 459
16.5.4 創(chuàng)造有利于合作創(chuàng)新的環(huán)境和氛圍 459
16.6 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群招商引資路徑分析 459
16.6.1 招商引資效用分析 459
16.6.2 建立項目內(nèi)在關(guān)聯(lián) 460
16.6.3 建設(shè)專業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 461
16.6.4 積極發(fā)揮政府作用 461
16.6.5 加強(qiáng)科技基礎(chǔ)建設(shè) 461
16.6.6 完善各環(huán)節(jié)的關(guān)系 462
16.7 構(gòu)建生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)系統(tǒng) 462
16.7.1 設(shè)立專業(yè)研發(fā)平臺 462
16.7.2 實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新 463
16.7.3 完善金融服務(wù)平臺 463
16.7.4 公共藝術(shù)中心建設(shè) 464
16.7.5 完善政務(wù)服務(wù)平臺 464
16.8 生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 465
16.8.1 引入風(fēng)險資本為集群提供后續(xù)資金 465
16.8.2 優(yōu)化集群內(nèi)服務(wù)平臺運營的機(jī)制 465
16.8.3 嚴(yán)把進(jìn)入產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)和項目 466
16.8.4 加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng) 466
16.8.5 加大對新藥的研發(fā) 466
16.9 國外生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展啟示 467
16.9.1 加大R＆D投入 467
16.9.2 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部價值鏈 467
16.9.3 強(qiáng)化國際合作 467

圖表1 生物科技行業(yè)上市公司2020年經(jīng)營狀況 60
圖表2 生物科技行業(yè)上市公司2020年盈利能力 62
圖表3 中國生物科技行業(yè)上市公司營運能力 63
圖表4 中國生物科技行業(yè)上市公司發(fā)展能力 63
圖表5 智飛生物（300122） 現(xiàn)金流量表 64
圖表6 1-3季度中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP） 66
圖表7 9月份中國工業(yè)增加值增長 68
圖表8 9月份中國城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資 70
圖表9 2021年前三季度居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù) 72
圖表10 2021年前三季度居民人均消費支出及構(gòu)成 73
圖表11 生物醫(yī)藥行業(yè)政策 78
圖表12 2020年全球生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集群格局分布 104
圖表13 中國各省生物醫(yī)藥產(chǎn)值分布圖 118
圖表14 環(huán)渤海區(qū)域生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)根本開展情況 120
圖表15 長三角區(qū)域生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)根本開展情況 121
圖表16 珠三角區(qū)域生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)根本開展情況 122
圖表17 我國國家級生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地布局 123
圖表18 我國不同生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式差異比較 133
圖表19 中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園競爭力 134
圖表20 天津市特色集群 156
圖表21 上海生物醫(yī)藥規(guī)劃圖 167
圖表22 上海張江主要生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園區(qū)概況 169
圖表23 江蘇省生物醫(yī)藥重點企業(yè) 173
圖表24 “十三五”期間浙江省規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 180
圖表25 “十四五”期間浙江省醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要目標(biāo) 186
圖表26 2021年浙江省產(chǎn)業(yè)集群（區(qū)域）新智造試點名單 203
圖表27 福建省生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)部分重點企業(yè)名單 212
圖表28 2019年福建省9市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實力對比（占比） 213
圖表29 2021年4月福建省9市藥品企業(yè)及創(chuàng)新成果對比（占比） 214
圖表30 2021年4月福建省9市醫(yī)療器械企業(yè)及創(chuàng)新成果對比（占比） 215
圖表31 2021年4月福建省9市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境對比（占比） 215
圖表32 福建省9市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)多維度對比排名 216
圖表33 廣州市各產(chǎn)業(yè)空間載體依托現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和廣州市生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)布局 251
圖表34 湖北省生物醫(yī)藥主要政策文件 257
圖表35 湖北省光谷生物城地理位置 259
圖表36 湖北省“九園”名稱及概況 261
圖表37 江西省產(chǎn)業(yè)集群政策 272
圖表38 四川部分產(chǎn)值過億元的醫(yī)藥企業(yè)名單 287
圖表39 2017年中國生物制藥有限公司經(jīng)營狀況 337
圖表40 2018年中國生物制藥有限公司經(jīng)營狀況 339
圖表41 中國生物制藥有限公司經(jīng)營狀況 341
圖表42 哈藥集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營效益 344
圖表43 哈藥集團(tuán)股份有限公司財務(wù)狀況 349
圖表44 北京天壇生物制品股份有限公司經(jīng)營效益 357
圖表45 北京天壇生物制品股份有限公司財務(wù)狀況 361
圖表46 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營效益 368
圖表47 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司財務(wù)狀況 372
圖表48 深圳市海王生物工程股份有限公司經(jīng)營效益 376
圖表49 深圳市海王生物工程股份有限公司財務(wù)狀況 380
圖表50 上?？迫A生物工程股份有限公司經(jīng)營效益 389
圖表51 上?？迫A生物工程股份有限公司財務(wù)狀況 392
圖表52 廣州達(dá)安基因股份有限公司經(jīng)營效益 401
圖表53 廣州達(dá)安基因股份有限公司財務(wù)狀況 405
圖表54 華蘭生物工程股份有限公司經(jīng)營效益 415
圖表55 華蘭生物工程股份有限公司財務(wù)狀況 418