2.1　中國生物醫(yī)藥外包自身發(fā)展優(yōu)勢 14
2.1.1　人才優(yōu)勢 14
2.1.2　資本優(yōu)勢 15
2.1.3　市場優(yōu)勢 16
2.1.4　模式優(yōu)勢 17
2.2　生物醫(yī)藥企業(yè)外包意愿上升 17
2.2.1　專利斷崖倒逼藥企 17
2.2.2　醫(yī)藥研發(fā)外包意愿高 18
2.2.3　全球研發(fā)管線數(shù)量增長 18
2.3　生物醫(yī)藥企業(yè)成本控制意愿增強 20
2.3.1　研發(fā)周期漫長 20
2.3.2　研發(fā)成本猛增 20
2.3.3　研發(fā)成功率下降 20
2.4　中國醫(yī)藥行業(yè)政策利好醫(yī)藥外包市場 21
2.4.1　創(chuàng)新藥政策利好接軌全球 21
2.4.2　新藥海外國內(nèi)上市時間縮短 23
2.4.3　藥品上市許可持有人制度助推 24
2.4.4　政策市場雙驅動成效明顯 25
2.5　中國生物醫(yī)藥融資環(huán)境持續(xù)向好 27
2.5.1　中小生物醫(yī)藥企業(yè)興起 27
2.5.2　生物醫(yī)藥行業(yè)融資活躍 28

3.1　生物醫(yī)藥外包行業(yè)關鍵指標解釋 31
3.1.1　醫(yī)藥合同外包 31
3.1.2　醫(yī)藥研發(fā)外包（CRO） 32
3.1.3　醫(yī)藥生產(chǎn)外包（CMO） 34
3.1.4　醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包（CDMO） 34
3.1.5　CMO與CDMO異同 35
3.1.6　醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)鏈條 38
3.2　中國生物醫(yī)藥外包行業(yè)發(fā)展綜述 40
3.2.1　行業(yè)基本概述 40
3.2.2　行業(yè)政策支持 40
3.2.3　商業(yè)模式對比 44
3.2.4　市場發(fā)展特征 46
3.2.5　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展 47
3.3　生物醫(yī)藥外包發(fā)展案例深度剖析 47
3.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例 47
3.3.2　地區(qū)發(fā)展案例 48
3.3.3　園區(qū)發(fā)展案例 50
3.4　中國生物醫(yī)藥外包市場發(fā)展建議 51
3.4.1　完善人才政策 51
3.4.2　加大財稅扶持 51
3.4.3　優(yōu)化行業(yè)監(jiān)管 52
3.4.4　強化產(chǎn)權保護 52

4.1　醫(yī)藥研發(fā)外包相關概述 54
4.1.1　醫(yī)藥研發(fā)外包業(yè)務分類 54
4.1.2　醫(yī)藥研發(fā)外包維度結構 55
4.1.3　產(chǎn)業(yè)上下游關聯(lián)度分析 59
4.2　中國生物醫(yī)藥研發(fā)外包發(fā)展分析 60
4.2.1　發(fā)展歷程分析 60
4.2.2　市場規(guī)模分析 62
4.2.3　市場競爭格局 62
4.2.4　產(chǎn)業(yè)服務內(nèi)容 64
4.2.5　發(fā)展模式分析 66
4.3　中國生物醫(yī)藥研發(fā)外包未來發(fā)展趨勢 66
4.3.1　市場集中度提升趨勢 66
4.3.2　產(chǎn)融結合發(fā)展趨勢 67
4.3.3　深度介入研發(fā)趨勢 68
4.3.4　專業(yè)投資發(fā)展趨勢 68

5.1　醫(yī)藥生產(chǎn)外包相關概述 70
5.1.1　醫(yī)藥生產(chǎn)外包特點 70
5.1.2　醫(yī)藥生產(chǎn)外包服務類型 71
5.1.3　醫(yī)藥生產(chǎn)外包產(chǎn)業(yè)鏈條 72
5.2　中國生物醫(yī)藥生產(chǎn)外包發(fā)展狀況 73
5.2.1　行業(yè)發(fā)展階段 73
5.2.2　行業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 74
5.2.3　行業(yè)發(fā)展規(guī)模 75
5.2.4 行業(yè)格局分析 76
5.2.5　產(chǎn)業(yè)鏈拓展情況 77
5.3　中國生物醫(yī)藥生產(chǎn)外包未來發(fā)展趨勢 79
5.3.1　市場發(fā)展趨勢 79
5.3.2　未來發(fā)展方向 79
5.3.3　行業(yè)發(fā)展路徑 80

6.1　中國醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包服務概述 81
6.1.1　服務環(huán)節(jié) 81
6.1.2　服務內(nèi)容 82
6.1.3　訂單分類 83
6.2　中國生物醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包發(fā)展現(xiàn)狀 84
6.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程 84
6.2.2　行業(yè)發(fā)展背景 85
6.2.3　全球市場規(guī)模 86
6.2.4　中國市場規(guī)模 86
6.2.5　企業(yè)業(yè)務范圍 87
6.2.6　企業(yè)競爭優(yōu)勢 88
6.3　生物醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包企業(yè)發(fā)展壁壘 89
6.3.1　行業(yè)監(jiān)管壁壘 89
6.3.2　客戶信任壁壘 90
6.3.3　行業(yè)技術壁壘 91
6.4　生物醫(yī)藥生產(chǎn)研發(fā)外包發(fā)展趨勢分析 92
6.4.1　精細化分工趨勢 92
6.4.2　一體化發(fā)展趨勢 92

7.1　Charles River Laboratories International, Inc. 93
7.1.1　企業(yè)基本介紹 93
7.1.2　2019財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 93
7.1.3　2020財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 94
7.1.4　2021財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 94
7.2　Catalent, Inc. 94
7.2.1　企業(yè)基本介紹 94
7.2.2　2020財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 96
7.2.3　2021財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 96
7.2.4　2022財年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 96
7.3　龍沙集團（Lonza Group AG） 97
7.3.1　企業(yè)基本介紹 97
7.3.2　2019年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 99
7.3.3　2020年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 99
7.3.4　2021年企業(yè)經(jīng)營狀況分析 99

8.1　浙江九洲藥業(yè)股份有限公司 100
8.1.1　企業(yè)基本介紹 100
8.1.2　企業(yè)最新態(tài)勢 102
8.1.3　經(jīng)營效益分析 102
8.1.4　業(yè)務經(jīng)營分析 103
8.1.5　財務指標分析 105
8.1.6　核心競爭力分析 108
8.1.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略 110
8.1.8　未來前景展望 110
8.2　無錫藥明康德新藥開發(fā)股份有限公司 110
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況 110
8.2.2　經(jīng)營效益分析 111
8.2.3　業(yè)務經(jīng)營分析 111
8.2.4　財務指標分析 113
8.2.5 核心競爭力分析 116
8.2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 118
8.3　杭州泰格醫(yī)藥科技股份有限公司 119
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況 119
8.3.2　經(jīng)營效益分析 119
8.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析 119
8.3.4　財務指標分析 120
8.3.5　核心競爭力分析 123
8.3.6　未來前景展望 125
8.4　重慶博騰制藥科技股份有限公司 125
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況 125
8.4.2　經(jīng)營效益分析 127
8.4.3　業(yè)務經(jīng)營分析 127
8.4.4　財務指標分析 128
8.4.5　核心競爭力分析 131
8.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略 133
8.4.7　未來前景展望 134
8.5　博濟醫(yī)藥科技股份有限公司 134
8.5.1　企業(yè)發(fā)展概況 134
8.5.2　企業(yè)技術優(yōu)勢 135
8.5.3　經(jīng)營效益分析 135
8.5.4　業(yè)務經(jīng)營分析 135
8.5.5　財務指標分析 135
8.5.6　核心競爭力分析 138
8.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略 141
8.6　凱萊英醫(yī)藥集團（天津）股份有限公司 142
8.6.1　企業(yè)發(fā)展概況 142
8.6.2　經(jīng)營效益分析 143
8.6.3　業(yè)務經(jīng)營分析 143
8.6.4　財務指標分析 144
8.6.5　核心競爭力分析 146
8.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略 150
8.6.7　未來前景展望 150
8.7　上市公司財務比較分析 151
8.7.1　盈利能力分析 151
8.7.2　成長能力分析 152
8.7.3　營運能力分析 152
8.7.4　償債能力分析 153

9.1　CRO/CDMO行業(yè)一體化趨勢剖析 154
9.1.1　一體化是企業(yè)發(fā)展必然趨勢 154
9.1.2　符合客戶價值延伸趨勢要求 155
9.1.3　企業(yè)可實現(xiàn)業(yè)務拓展的需要 155
9.1.4　跟隨創(chuàng)新藥發(fā)展階段的策略 156
9.1.5　平臺型企業(yè)最具市場競爭力 156
9.2　 中國CRO/CMO/CDMO行業(yè)預測分析 157
9.2.1　中國CRO/CMO/CDMO行業(yè)影響因素分析 157
9.2.2　中國CRO市場規(guī)模預測 158
9.2.3　中國CMO市場規(guī)模預測 159
9.2.4　中國CDMO市場規(guī)模預測 159

10.1　藥明康德企業(yè)發(fā)展綜述 161
10.1.1　企業(yè)發(fā)展歷程 161
10.1.2　企業(yè)業(yè)務領域 162
10.1.3　企業(yè)治理情況 163
10.1.4　企業(yè)新藥研發(fā)體系 163
10.1.5　企業(yè)業(yè)務收入分析 163
10.2　藥明康德主要業(yè)務板塊分析 164
10.2.1　業(yè)務單元拆分 164
10.2.2　中國試驗區(qū)服務 165
10.2.3　美國區(qū)實驗室服務 165
10.2.4　臨床研究及其他CRO服務 165
10.2.5　小分子新藥工藝研發(fā)及生產(chǎn)CMO/CDMO業(yè)務 166
10.3　藥明康德核心競爭力分析 167
10.3.1　“一站式”服務優(yōu)勢 167
10.3.2　企業(yè)人才優(yōu)勢 168
10.3.3　商業(yè)模式優(yōu)勢 168
10.3.4　投資業(yè)務優(yōu)勢 168
10.3.5　“長尾”戰(zhàn)略優(yōu)勢 169

11.1　凱萊英CDMO業(yè)務發(fā)展分析 171
11.1.1　業(yè)務發(fā)展歷程 171
11.1.2　主營業(yè)務范圍 171
11.1.3　同行業(yè)務對比 173
11.1.4　業(yè)務詳情分析 174
11.2　凱萊英CDMO業(yè)務競爭優(yōu)勢分析 176
11.2.1　技術領先優(yōu)勢 176
11.2.2　客戶深度合作 177
11.2.3　產(chǎn)能預備充足 179
11.2.4　人才儲備豐富 181
11.3　凱萊英CDMO業(yè)務訂單發(fā)展分析 182
11.3.1　商業(yè)化階段項目 182
11.3.2　臨床階段項目 182
11.3.3　技術開發(fā)項目 182
11.4　凱萊英CDMO領域布局情況分析 183
11.4.1　CRO方面發(fā)展布局 183
11.4.2　大分子CDMO方面 185
11.4.3 產(chǎn)業(yè)并購投資方面 188

圖表 1:全球制藥市場規(guī)模 10
圖表 2:全球全球醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)投入 10
圖表 3：我國醫(yī)藥制造業(yè)規(guī)模 12
圖表 4：我國生物制藥規(guī)模 12
圖表 5：我國醫(yī)藥行業(yè)研發(fā)投入 13
圖表 6：中國專業(yè)人才薪酬遠低于美國 14
圖表 7:龐大的科技人才紅利亟待釋放 14
圖表 8: 年期間MNC“專利懸崖”壓力較大 18
圖表 9：全球藥企研發(fā)管線小分子化合物數(shù)量（單位：個） 18
圖表 10：帶量采購常態(tài)化 21
圖表 11： 年審評通過批準化學藥和生物制品IND 申請情況 23
圖表 12:藥品上市許可人制度（MAH）政策的影響 24
圖表 13：主要政策 25
圖表 14:中小生物創(chuàng)新型企業(yè)更依賴外包服務 28
圖表 15:2020年中國各醫(yī)療細分領域融資情況 29
圖表 16：科創(chuàng)板上市生物醫(yī)藥公司數(shù)量及分類 30
圖表 17：科創(chuàng)板上市生物醫(yī)藥公司融資金額（億元） 30
圖表 18:不同階段醫(yī)藥外包在藥物生命周期中的所處位置 32
圖表 19：CRO 主要服務項目及內(nèi)容 33
圖表 20：新藥研發(fā)主要流程及CRO企業(yè)輔助工作 34
圖表 21：CDMO/CMO 主要業(yè)務流程 36
圖表 22:CMO/CDMO 上下游產(chǎn)業(yè)關系 37
圖表 23：“CRO+CMO”一體化服務模式利好各參與者 37
圖表 24：CMO行業(yè)逐漸由轉移型CMO向CDMO轉變 38
圖表 25：CMO行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 39
圖表 26：不同階段的CMO服務側重點不同 40
圖表 27：醫(yī)藥外包產(chǎn)業(yè)鏈條 40
圖表 28:CRO目前存在4種商業(yè)模式 45
圖表 29：“風險共擔”模式下昆泰的戰(zhàn)略合作項目 46
圖表 30：CRO商業(yè)模式發(fā)展演變 47
圖表 31：國內(nèi) CRO企業(yè)主要業(yè)務分布 55
圖表 32：CRO 主要服務范圍及內(nèi)容 56
圖表 33:新藥研發(fā)的具體流程 57
圖表 34:全球前十大 CRO公司業(yè)務覆蓋范圍 59
圖表 35：國內(nèi)藥物開發(fā) CRO企業(yè)服務內(nèi)容 59
圖表 36:CRO產(chǎn)業(yè)鏈 60
圖表 37:全球CRO行業(yè)發(fā)展歷程 61
圖表 38:CRO逐漸發(fā)展成為制藥企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴 62
圖表 39:我國 CRO 行業(yè)在各方面均具有比較優(yōu)勢 62
圖表 40:我國CRO市場規(guī)模 63
圖表 41：CRO市場競爭格局 64
圖表 42:CRO市場份額 64
圖表 43：本土和 Global CRO 競爭差異 65
圖表 44:發(fā)展模式 67
圖表 45:CMO 行業(yè)進入壁壘逐漸提高，技術附加值也越來越高 68
圖表 46:合作關系由單純的委托執(zhí)行轉為戰(zhàn)略伙伴關系 69
圖表 47:小型并購成為重點，特色化和信息化并購增多 70
圖表 48:CMO 行業(yè)的核心價值 71
圖表 49：CMO主要分為API和DP 72
圖表 50:CDMO 項目付費模式 72
圖表 51:不同階段CDMO 服務內(nèi)容與價值體現(xiàn) 74
圖表 52：我國CMO行業(yè)處于快速發(fā)展階段 74
圖表 53：CMO 企業(yè)的綜合能力 75
圖表 54：客戶選擇CMO 企業(yè)時各類因素排名 76
圖表 55:我國CMO市場規(guī)模 76
圖表 56：醫(yī)藥制造外包（CMO）行業(yè)市場份額 78
圖表 57：CMO行業(yè)技術附加值與利潤關系 79
圖表 58：CDMO在藥品生產(chǎn)及研發(fā)過程中的服務環(huán)節(jié) 83
圖表 59：CDMO服務內(nèi)容 83
圖表 60：CDMO在藥物開發(fā)過程中提供的主要服務 84
圖表 61：全球CDMO市場規(guī)模 87
圖表 62:我國CDMO市場規(guī)模 87
圖表 63:CDMO企業(yè)核心競爭力及評價體系 89
圖表 64:藥企選擇一家CDMO企業(yè)的流程 91
圖表 65:我國CDMO 企業(yè)技術平臺比較 92
圖表 66:2021年查爾斯河經(jīng)營狀況 95
圖表 67：Covance 強勢領域 96
圖表 68：2022年Catalent經(jīng)營狀況 97
圖表 69:發(fā)展歷程 99
圖表 70:龍沙制藥業(yè)務板塊情況 99
圖表 71:2021年LONZA經(jīng)營狀況 100
圖表 72：創(chuàng)新藥定制研發(fā)基地 102
圖表 73：創(chuàng)新藥定制生產(chǎn)基地 103
圖表 74：新藥定制研發(fā)和生產(chǎn)服務（CDMO） 105
圖表 75：CDMO 項目的數(shù)量和狀態(tài) 106
圖表 76：九洲藥業(yè)財務指標 106
圖表 77：藥明康德財務指標 114
圖表 78：泰格醫(yī)藥主營業(yè)務劃分 121
圖表 79：泰格醫(yī)藥財務指標 121
圖表 80：博騰狀況 127
圖表 81：公司業(yè)務 128
圖表 82：博騰股份財務指標 129
圖表 83：博濟醫(yī)藥財務指標 136
圖表 84：凱萊英醫(yī)藥集團 143
圖表 85：凱萊英財務指標 145
圖表 86：主要公司銷售凈利率對比 152
圖表 87：主要公司凈資產(chǎn)報酬率對比 152
圖表 88：主要公司凈利潤增長率對比 153
圖表 89：主要公司應收賬款周轉率（次）對比 153
圖表 90：主要公司資產(chǎn)負債率對比 153
圖表 91:一體化發(fā)展和融合是CRO/CDMO公司發(fā)展的必由之路 154
圖表 92:合全藥業(yè)“一站式”小分子 CMC 平臺 156
圖表 93:CRO/CMO/CDMO發(fā)展影響因素 157
圖表 94:藥企選擇新藥研發(fā)生產(chǎn)外包服務的原因 157
圖表 95:十四五我國醫(yī)藥研發(fā)外包處行業(yè)景氣周期 158
圖表 96：我國CRO市場規(guī)模預測 158
圖表 97：我國CMO市場規(guī)模預測 159
圖表 98：我國CDMO市場規(guī)模預測 159
圖表 99：藥明康德業(yè)務布局 162
圖表 100：小分子研發(fā)至生產(chǎn)外包服務業(yè)務概況 165
圖表 101：一體化服務商業(yè)模式夯實競爭壁壘 168
圖表 102：公司投資布局領域及投資戰(zhàn)略方向概況 168
圖表 103：藥明康德“長尾客戶”戰(zhàn)略 169
圖表 104：公司客戶忠誠度高、留存率高 169
圖表 105：凱萊英發(fā)展歷程 171
圖表 106：從 CMC 到 Clinical Research 的一站式服務 171
圖表 107：凱萊英業(yè)務布局 172
圖表 108：公司營業(yè)收入及其增長情況 174
圖表 109：公司指標同行對比情況 174
圖表 110：小分子 CDMO 行業(yè)分梯隊分布情況 175
圖表 111：公司新業(yè)務營業(yè)收入及其增長情況 175
圖表 112：公司四大核心技術平臺 176
圖表 113：凱萊英生物酶催化技術全鏈條服務 177
圖表 114：公司從大客戶戰(zhàn)略轉變?yōu)椤白錾睢贝罂蛻艉汀白鰪V”中小客戶戰(zhàn)略 177
圖表 115：公司客戶結構變化情況 178
圖表 116：公司中小客戶（包括國內(nèi)客戶和海外中小客戶）營業(yè)收入及其增速情況（百萬元） 179
圖表 117：公司產(chǎn)能布局情況以及未來展望投產(chǎn)情況 180
圖表 118：公司CDMO產(chǎn)能變化情況及未來展望 180
圖表 119：公司產(chǎn)能布局情況以及未來展望投產(chǎn)情況 180
圖表 120：近幾年，公司管線數(shù)量持續(xù)增長（個） 180
圖表 121：公司 年研發(fā)與分析人員數(shù)量（人） 181
圖表 122：公司研發(fā)支出變化情況（百萬元） 181
圖表 123：公司小分子 CDMO 業(yè)務收入及其增長情況 183
圖表 124：公司小分子 CDMO 業(yè)務階段分布情況 184
圖表 125：凱萊英小分子 CDMO一體化服務 184
圖表 126：公司新業(yè)務布局情況 185
圖表 127：全球寡核苷酸市場（億美元） 187
圖表 128：全球多肽 CDMO市場規(guī)模（億美元） 187