2.1　受眾偏好的轉(zhuǎn)變 14
2.1.1　公眾審美需求 14
2.1.2　公眾審丑需求 14
2.1.3　公眾對(duì)高品質(zhì)生活的向往 15
2.1.4　公眾對(duì)奢華生活的窺探 15
2.1.5　公眾對(duì)才華的欣賞 15
2.2　粉絲群體消費(fèi)升級(jí) 16
2.2.1　社會(huì)消費(fèi)變化趨勢(shì) 16
2.2.2　電商消費(fèi)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期 16
2.2.3　年輕一代成為消費(fèi)生力軍 16
2.2.4　年輕一代消費(fèi)能力強(qiáng)勁 17
2.3　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速傳播 17
2.3.1　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展 17
2.3.2　自媒體的快速發(fā)展 17
2.3.3　社交媒體的廣泛普及 18
2.3.4　微信朋友圈加速信息傳播 19
2.3.5　新浪微博是網(wǎng)紅主要聚集地 19

3.1　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程 21
3.1.1　網(wǎng)紅1.0時(shí)代：草根崛起 21
3.1.2　網(wǎng)紅2.0時(shí)代：個(gè)性文化 22
3.1.3　網(wǎng)紅3.0時(shí)代：名人效應(yīng) 24
3.1.4　網(wǎng)絡(luò)4.0時(shí)代：IP時(shí)代 26
3.1.5　歷年網(wǎng)紅排行榜 28
3.1.6　各時(shí)代網(wǎng)紅發(fā)展特點(diǎn) 28
3.2　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈分析 29
3.2.1　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈介紹 29
3.2.2　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)主要板塊 29
3.2.3　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)參與主體 31
3.2.4　網(wǎng)紅產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí) 32
3.3　2018-2020年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析 33
3.3.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 33
3.3.2　市場(chǎng)規(guī)模分布 34
3.3.3　網(wǎng)紅傳播的要素 34
3.4　2018-2020年中國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)相關(guān)政策監(jiān)管措施 37
3.4.1　加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)劇節(jié)目管理 37
3.4.2　查處部分網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái) 38
3.4.3　網(wǎng)絡(luò)直播主播開(kāi)啟實(shí)名制認(rèn)證 39
3.4.4 部署加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)直播營(yíng)銷活動(dòng)監(jiān)管 42
3.5　2018-2020年中國(guó)網(wǎng)紅身份畫(huà)像 44
3.5.1　網(wǎng)紅指數(shù)介紹 44
3.5.2　熱門網(wǎng)紅排名 45
3.5.3　內(nèi)容領(lǐng)域趨勢(shì) 48
3.5.4 網(wǎng)紅主要類型 49
3.6　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析 50
3.6.1　網(wǎng)紅運(yùn)作模式 50
3.6.2　盈利模式分析 51
3.6.3　網(wǎng)紅+平臺(tái)電商 52
3.6.4　網(wǎng)紅+社交電商 53
3.6.5　網(wǎng)紅+社交平臺(tái) 54
3.6.6　網(wǎng)紅+線下活動(dòng) 56
3.7　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn) 56
3.7.1　網(wǎng)紅生命周期短 56
3.7.2　網(wǎng)紅變現(xiàn)渠道有限 57
3.7.3　網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管趨于嚴(yán)格 57

4.1　2018-2020年中國(guó)網(wǎng)紅電商市場(chǎng)運(yùn)行情況 58
4.1.1　網(wǎng)紅電商市場(chǎng)規(guī)模 58
4.1.2　網(wǎng)紅電商產(chǎn)業(yè)鏈介紹 58
4.1.3　網(wǎng)紅電商運(yùn)作模式 59
4.1.4　網(wǎng)紅電商供應(yīng)鏈模式 60
4.1.5　網(wǎng)紅電商變現(xiàn)模式 65
4.2　網(wǎng)紅電商的競(jìng)爭(zhēng)力分析 68
4.2.1　網(wǎng)紅店與傳統(tǒng)店鋪對(duì)比 68
4.2.2　網(wǎng)紅電商競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 70
4.2.3　網(wǎng)紅店鋪發(fā)展關(guān)鍵 70
4.2.4　網(wǎng)紅電商盈利能力 71
4.2.5　網(wǎng)紅店鋪業(yè)績(jī)影響因素 71
4.2.6 網(wǎng)紅電商主要問(wèn)題 72
4.3　網(wǎng)紅電商典型案例分析——Lin Edition Limit高端定制女裝 73
4.3.1　企業(yè)簡(jiǎn)介 73
4.3.2　經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 73
4.3.3　經(jīng)營(yíng)特色 74

5.1　網(wǎng)紅社交平臺(tái)發(fā)展綜述 75
5.1.1　網(wǎng)紅社交平臺(tái)簡(jiǎn)介 75
5.1.2　網(wǎng)紅社交平臺(tái)分類 75
5.1.3　主流網(wǎng)紅社交平臺(tái) 78
5.2　網(wǎng)紅+社交模式發(fā)展綜述 80
5.2.1　網(wǎng)紅主要社交行為 80
5.2.2　社交平臺(tái)屬性分析 81
5.2.3　社交營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)分析 82
5.2.4　主流社交平臺(tái)用戶規(guī)模 82
5.2.5　社交電商的發(fā)展優(yōu)勢(shì) 83
5.3　中國(guó)網(wǎng)紅傳播社交平臺(tái)分析——微博 83
5.3.1　微博大數(shù)據(jù) 83
5.3.2　活躍用戶規(guī)模 84
5.3.3　內(nèi)容發(fā)布量 85
5.3.4　微博經(jīng)營(yíng)情況 86
5.3.5　微博平臺(tái)優(yōu)勢(shì) 87
5.3.6　微博商業(yè)生態(tài) 88
5.3.7　微博櫥窗 91
5.4　國(guó)外網(wǎng)紅傳播社交平臺(tái)分析——Youtube 92
5.4.1　Youtube推動(dòng)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì) 92
5.4.2　網(wǎng)紅傳播渠道 92
5.4.3　廣告分成計(jì)劃 93
5.4.4　熱門網(wǎng)紅收入 94

6.1　網(wǎng)紅+直播模式發(fā)展綜述 95
6.1.1　網(wǎng)絡(luò)直播發(fā)展背景 95
6.1.2　網(wǎng)紅主播的產(chǎn)生路徑 96
6.1.3　直播內(nèi)容生產(chǎn)方式 98
6.1.4　網(wǎng)紅主播的要素 100
6.1.5　直播平臺(tái)制約因素 100
6.2　2018-2020年中國(guó)在線直播市場(chǎng)運(yùn)行分析 101
6.2.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模 101
6.2.2　直播內(nèi)容分布 101
6.2.3　平臺(tái)融資情況 102
6.2.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 103
6.2.5　市場(chǎng)存在的問(wèn)題 104
6.2.6　市場(chǎng)發(fā)展建議 105
6.3　2018-2020年中國(guó)游戲直播發(fā)展分析 105
6.3.1　游戲直播發(fā)展歷程 105
6.3.2　游戲直播市場(chǎng)規(guī)模 116
6.3.3　游戲直播商業(yè)模式 116
6.3.4　游戲主播的結(jié)構(gòu) 118
6.3.5、游戲直播建設(shè)展望 120
6.4　網(wǎng)紅+直播盈利模式分析 122
6.4.1　網(wǎng)紅直播變現(xiàn)模式 122
6.4.2　直播平臺(tái)簽約、分成 123
6.4.3　虛擬貨幣變現(xiàn)方式 124
6.4.4　電商變現(xiàn)模式分析 124

7.1　網(wǎng)紅孵化器的核心競(jìng)爭(zhēng)力 126
7.1.1　豐富的網(wǎng)紅資源 126
7.1.2　強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析能力 126
7.1.3　有利的供應(yīng)鏈支撐 127
7.1.4　社交平臺(tái)的粉絲運(yùn)營(yíng)能力 128
7.1.5　合理的利潤(rùn)分成及激勵(lì)機(jī)制 128
7.2　網(wǎng)紅孵化模式分析 129
7.2.1　網(wǎng)紅孵化器的價(jià)值點(diǎn) 129
7.2.2　網(wǎng)紅孵化合作模式 131
7.2.3　網(wǎng)紅孵化流程介紹 131
7.2.4　網(wǎng)紅孵化器運(yùn)營(yíng)流程 131
7.2.5　利潤(rùn)分成方式介紹 131
7.3　資深網(wǎng)紅孵化器——如涵 132
7.3.1　企業(yè)發(fā)展概況 132
7.3.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 133
7.3.3　企業(yè)商業(yè)模式 135
7.3.4　企業(yè)融資情況 136
7.3.5　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 136
7.3.6　企業(yè)發(fā)展缺陷 137
7.4　網(wǎng)紅資源整合平臺(tái)——Uni引力 137
7.4.1　平臺(tái)介紹 137
7.4.2　運(yùn)營(yíng)情況 138
7.4.3　業(yè)務(wù)分析 140
7.4.4　運(yùn)營(yíng)模式 141

8.1　昆侖萬(wàn)維 143
8.1.1　企業(yè)發(fā)展概況 143
8.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 144
8.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 144
8.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析 145
8.1.5　布局視頻直播 147
8.1.6　未來(lái)前景展望 149
8.2　華斯股份 149
8.2.1　企業(yè)發(fā)展概況 149
8.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 150
8.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 150
8.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析 151
8.2.5　“微賣”運(yùn)行分析 153
8.2.6　未來(lái)前景展望 154
8.3　南極電商 155
8.3.1　企業(yè)發(fā)展概況 155
8.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 156
8.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 157
8.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析 158
8.3.5　企業(yè)盈利模式 161
8.3.6　未來(lái)前景展望 163
8.4　柏堡龍 164
8.4.1　企業(yè)發(fā)展概況 164
8.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析 165
8.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 167
8.4.4　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 168
8.4.5　財(cái)務(wù)狀況分析 169
8.4.6　未來(lái)前景展望 172

9.1　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資機(jī)遇 173
9.1.1　網(wǎng)紅電商繼續(xù)升級(jí) 173
9.1.2　直播電商市場(chǎng)投資機(jī)遇 177
9.1.3　電競(jìng)領(lǐng)域繼續(xù)發(fā)展 177
9.1.4　醫(yī)療美容前景廣闊 180
9.1.5　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)公司模式升級(jí) 181
9.1.6　服裝電商SaaS改造供應(yīng)鏈 182
9.2.7　電商綜合服務(wù)平臺(tái) 184
9.2　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域投資風(fēng)險(xiǎn)分析 185
9.2.1　政策監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn) 185
9.2.2　內(nèi)容創(chuàng)作的穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn) 185
9.2.3　運(yùn)營(yíng)同質(zhì)化風(fēng)險(xiǎn) 185
9.2.4　傳播平臺(tái)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 185
9.2.5　網(wǎng)紅電商投資風(fēng)險(xiǎn) 186
9.3 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)投資策略 186
9.3.1 品牌方投資策略 186
9.3.2 服務(wù)型機(jī)構(gòu)投資策略 187
9.3.3 電商平臺(tái)投資策略 188

10.1　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望 189
10.1.1　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)空間 189
10.1.2　網(wǎng)紅投資趨勢(shì)預(yù)測(cè) 189
10.2　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè) 190
10.2.1　內(nèi)容是核心 190
10.2.2　善用新格式 191
10.2.3　垂直化趨勢(shì) 191
10.3　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析 192
10.3.1　視頻化趨勢(shì) 192
10.3.2　專業(yè)化趨勢(shì) 193
10.3.3　平臺(tái)化趨勢(shì) 193
10.3.4　多元化趨勢(shì) 194

圖表 1：網(wǎng)紅從現(xiàn)象化向產(chǎn)業(yè)化升級(jí) 10
圖表 2：網(wǎng)紅與其他概念的區(qū)別與聯(lián)系 11
圖表 3：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)——高質(zhì)量社交資產(chǎn)+恰當(dāng)?shù)纳虡I(yè)模式 12
圖表 4: 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)粉絲經(jīng)濟(jì)對(duì)比 12
圖表 5：2015 年-2019 年網(wǎng)紅榜TOP10 28
圖表 6：各時(shí)代網(wǎng)紅特征 28
圖表 7：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)上游：社交平臺(tái)是網(wǎng)紅的流量來(lái)源 29
圖表 8：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)中游：網(wǎng)紅孵化器和網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)是網(wǎng)紅的主要供給方 30
圖表 9：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)下游：網(wǎng)紅主要依靠電商或廣告變現(xiàn) 30
圖表 10：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)地圖簡(jiǎn)化版 31
圖表 11：廣義上來(lái)看網(wǎng)紅、品牌、IP 是包含與被包含的關(guān)系 32
圖表 12：預(yù)計(jì)網(wǎng)紅未來(lái)品牌化、IP 化 33
圖表 13：2017-2020年我國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模 33
圖表 14：2018-2020年我國(guó)網(wǎng)紅市場(chǎng)規(guī)模分布 34
圖表 15：網(wǎng)紅指數(shù)評(píng)估模型 44
圖表 16：2019中國(guó)網(wǎng)紅TOP60榜單 45
圖表 17：虛構(gòu)網(wǎng)紅人物 48
圖表 18：我國(guó)網(wǎng)紅盈利模式概覽 51
圖表 19：進(jìn)駐“淘寶達(dá)人”的網(wǎng)紅推薦商品并附相關(guān)淘寶店鋪入口 52
圖表 20：萌店B2C2c模式下的用戶進(jìn)貨界面 53
圖表 21：社交網(wǎng)紅電商的B2C2c模式 54
圖表 22：以微博為中心的廣告分配模式——簽約自媒體 55
圖表 23：網(wǎng)紅通過(guò)社交平臺(tái)/經(jīng)紀(jì)公司接廣告，取得廣告收入分成 55
圖表 24：2018-2020年網(wǎng)紅電商市場(chǎng)規(guī)模 58
圖表 25：微博營(yíng)銷作用 60
圖表 26：重資產(chǎn)模式和輕資產(chǎn)模式對(duì)比 62
圖表 27：重資產(chǎn)模式供應(yīng)鏈 62
圖表 28：如涵電商運(yùn)營(yíng)模式 63
圖表 29：輕資產(chǎn)模式供應(yīng)鏈 63
圖表 30：達(dá)人通分銷流程 64
圖表 31：達(dá)人通平臺(tái)體系構(gòu)成 64
圖表 32：網(wǎng)紅變現(xiàn)方式更加多元化 66
圖表 33：國(guó)內(nèi)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)目前主要有四種變現(xiàn)模式 67
圖表 34：網(wǎng)紅店鋪的不良庫(kù)存率遠(yuǎn)低于傳統(tǒng)服裝品牌 68
圖表 35：網(wǎng)紅店鋪流量獲取成本低、轉(zhuǎn)換率高 69
圖表 36：國(guó)內(nèi)社交平臺(tái)品類繁多 75
圖表 37：全球社交產(chǎn)品對(duì)兩種核心需求的分布 76
圖表 38：社交平臺(tái)主要服務(wù)模式及其對(duì)接需求 78
圖表 39：主要社交平臺(tái)的分類（按用戶需求+用戶群體+信息傳播） 78
圖表 40：網(wǎng)紅活躍的主流平臺(tái) 79
圖表 41：國(guó)內(nèi)外不同社交平臺(tái)信息傳播的主要形式和重要內(nèi)容 80
圖表 42：主流社交平臺(tái)用戶規(guī)模 82
圖表 43: 微博商業(yè)生態(tài) 84
圖表 44：2017-2020年微博活躍用戶規(guī)模 85
圖表 45：2017-2020年微博營(yíng)業(yè)收入 87
圖表 46：微博為網(wǎng)紅升級(jí)成IP提供全方位支撐 87
圖表 47：微博深入社交電商的交易和支付環(huán)節(jié) 88
圖表 48：微博支付是微博生態(tài)的最后一塊拼圖 88
圖表 49：網(wǎng)紅張大奕微博櫥窗界面 89
圖表 50：網(wǎng)紅張大奕微博櫥窗可以實(shí)現(xiàn)在微博上的閉環(huán)交易 90
圖表 51：微櫥窗入駐標(biāo)準(zhǔn) 91
圖表 52：美國(guó)網(wǎng)紅管理模式——以YouTube為例 92
圖表 53：直播主要分為三類模式 98
圖表 54：用戶持續(xù)關(guān)注主播原因 100
圖表 55：2015-2019年我國(guó)直播產(chǎn)業(yè)規(guī)模 101
圖表 56：直播內(nèi)容分布 101
圖表 57：直播趨勢(shì) 103
圖表 58：國(guó)內(nèi)直播產(chǎn)業(yè)主要平臺(tái)清單 106
圖表 59：9158中國(guó)最早的網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)之一 107
圖表 60：YY 直播，至今仍是最大的秀場(chǎng)直播平臺(tái)之一 108
圖表 61：六間房一度與 YY、9158 并駕齊驅(qū)的直播平臺(tái) 108
圖表 62：成立時(shí)自我定位為“游戲直播”的主流平臺(tái) 110
圖表 63：百播大戰(zhàn)中的部分參與者一覽 111
圖表 64：游戲直播平臺(tái) PGC 內(nèi)容 113
圖表 65：部分開(kāi)掛頭部主播 114
圖表 66：虎牙直播凈利潤(rùn) 115
圖表 67：2018-2020年游戲裝備市場(chǎng)規(guī)模 116
圖表 68：游戲直播商業(yè)模式 116
圖表 69：直播平臺(tái)用戶充值金額 117
圖表 70：騰訊投資的游戲直播平臺(tái) 119
圖表 71：騰訊 KPL已經(jīng)成為中國(guó)最有影響力的電競(jìng)賽事之一 120
圖表 72：斗魚(yú)畫(huà)質(zhì)選擇 120
圖表 73：不同類型主播壁壘比較 122
圖表 74：知名主播小蒼收入構(gòu)成 122
圖表 75：孵化器在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)閉環(huán)內(nèi)起到資源串聯(lián)作用 128
圖表 76：網(wǎng)紅孵化器起著“經(jīng)紀(jì)人+代運(yùn)營(yíng)+供應(yīng)鏈”的綜合作用 129
圖表 77：網(wǎng)紅與孵化器公司在不同出資比例下的利潤(rùn)分成方式 131
圖表 78：張大奕微博賬號(hào) 132
圖表 79：張大奕淘寶店鋪 132
圖表 80：2018-2020年如涵GMV 總額 135
圖表 81：2020年年度活躍買家數(shù) 138
圖表 82：uni引力 141
圖表 83：2019-2020年昆侖萬(wàn)維財(cái)務(wù)指標(biāo) 145
圖表 84：2019-2020年華斯股份財(cái)務(wù)指標(biāo) 151
圖表 85：南極人品牌矩陣 156
圖表 86：2019-2020年南極電商財(cái)務(wù)指標(biāo) 158
圖表 87：南極人共同體商業(yè)模式 161
圖表 88：本部業(yè)務(wù)以品牌授權(quán)和品牌綜合服務(wù)為主 162
圖表 89：南極電商柔性供應(yīng)鏈原理圖 162
圖表 90：“南極數(shù)云”大數(shù)據(jù)賦能 163
圖表 91：衣全球模式 166
圖表 92：衣全球時(shí)尚生態(tài)交易平臺(tái) 167
圖表 93：時(shí)尚設(shè)計(jì)體驗(yàn)中心 169
圖表 94：2019-2020年柏堡龍財(cái)務(wù)指標(biāo) 169
圖表 95：供應(yīng)鏈中后端遺留不少痛點(diǎn)和提升空間待挖掘 173
圖表 96：剩余C 端流量市場(chǎng)分布 174
圖表 97：社交電商與傳統(tǒng)電商的區(qū)別以及代表平臺(tái) 175
圖表 98：二次元電商按商品來(lái)分類用戶 176
圖表 99：電競(jìng)游戲人氣主播身價(jià) 178
圖表 100：電子競(jìng)技行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈一覽圖 179
圖表 101：MCN 作為網(wǎng)紅電商產(chǎn)業(yè)鏈核心環(huán)節(jié)提供變現(xiàn)相關(guān)的一系列服務(wù) 182
圖表 102：辛巴達(dá)商業(yè)模式 182
圖表 103：辛巴達(dá)借助SaaS 思維改造柔性供應(yīng)鏈 184
圖表 104:2021-2025年我國(guó)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模 189
圖表 105：網(wǎng)紅內(nèi)容生產(chǎn)向與業(yè)化升級(jí) 190
圖表 106：網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)將從泛娛樂(lè)領(lǐng)域向垂直領(lǐng)域縱深 192