2.1　政策環(huán)境
2.1.1　智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)頂層設計
2.1.2　關于推進養(yǎng)老服務發(fā)展的意見
2.1.3　加強智慧健康養(yǎng)老技術推廣
2.1.4　養(yǎng)老服務智能化系統(tǒng)技術標準
2.1.5　智慧養(yǎng)老產(chǎn)品及服務推廣目錄
2.2　經(jīng)濟環(huán)境
2.2.1　中國宏觀經(jīng)濟運行情況
2.2.2　中國固定資產(chǎn)投資狀況
2.2.3　中國服務業(yè)穩(wěn)步復蘇
2.2.4　消費方式創(chuàng)新發(fā)展
2.2.5　中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展展望
2.3　社會環(huán)境
2.3.1　人口老齡化特征
2.3.2　人口老齡化催生“養(yǎng)老危機”
2.3.3　中國“空巢老人”養(yǎng)老困境
2.3.4　傳統(tǒng)養(yǎng)老模式無法適應需求
2.3.5　主要城市新型養(yǎng)老模式探索
2.3.6　智慧城市提供了網(wǎng)絡基礎

3.1　物聯(lián)網(wǎng)技術發(fā)展分析
3.1.1　基本發(fā)展概況
3.1.2　技術水平分析
3.1.3　國內(nèi)外技術差距
3.1.4　技術應用分析
3.2　智慧醫(yī)療技術發(fā)展分析
3.2.1　基本發(fā)展概況
3.2.2　技術水平分析
3.2.3　國內(nèi)外技術差距
3.2.4　技術應用分析
3.3　區(qū)域定位技術發(fā)展分析
3.3.1　基本發(fā)展概況
3.3.2　技術水平分析
3.3.3　國內(nèi)外技術差距
3.3.4　技術應用分析

4.1　中國智慧養(yǎng)老服務體系構(gòu)建
4.1.1　智慧養(yǎng)老產(chǎn)生背景
4.1.2　智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)緯度
4.1.3　智慧養(yǎng)老發(fā)展條件
4.1.4　智慧養(yǎng)老框架主體
4.1.5　智慧養(yǎng)老運行機制
4.1.6　智慧養(yǎng)老發(fā)展成效
4.2　2018-2021年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.1　市場規(guī)模分析
4.2.2　市場發(fā)展格局
4.2.3　服務模式創(chuàng)新
4.2.4　關鍵技術探索
4.2.5　企業(yè)布局案例
4.2.6　區(qū)域發(fā)展模式
4.2.7　國際發(fā)展經(jīng)驗
4.3　中國智慧健康養(yǎng)老試點示范工作運行狀況
4.3.1　智慧養(yǎng)老試點工作發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.2　2017年智慧養(yǎng)老試點名單
4.3.3　2018年智慧養(yǎng)老試點名單
4.3.4　2019年智慧養(yǎng)老試點名單
4.3.5　2021年智慧養(yǎng)老試點名單
4.4　智慧養(yǎng)老生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建要素分析
4.4.1　大數(shù)據(jù)
4.4.2　智能硬件
4.4.3　信息平臺
4.4.4　服務體系
4.5　中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)主要存在的問題及發(fā)展對策建議
4.5.1　存在的問題分析
4.5.2　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展難點
4.5.3　相關實施措施
4.5.4　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展建議
4.5.5　產(chǎn)業(yè)優(yōu)化路徑

5.1　小柏家護智慧養(yǎng)老O2O平臺（市場主導式）
5.1.1　項目發(fā)展概況
5.1.2　項目發(fā)展特色
5.1.3　項目發(fā)展成效
5.1.4　項目發(fā)展展望
5.1.5　項目實踐價值
5.2　中鐵任之健康城（企業(yè)自建自營式）
5.2.1　項目發(fā)展背景
5.2.2　項目業(yè)態(tài)布局
5.2.3　項目配套設施
5.2.4　項目發(fā)展特色
5.2.5　項目實踐價值
5.3　普天智慧健康養(yǎng)老服務體系建設（政企聯(lián)合式）
5.3.1　項目發(fā)展背景
5.3.2　企業(yè)發(fā)展概況
5.3.3　項目發(fā)展理念
5.3.4　項目體系建設
5.3.5　項目方案應用
5.3.6　項目發(fā)展展望
5.4　萬佳宜康居家社區(qū)養(yǎng)老服務（公建民營式）
5.4.1　項目發(fā)展背景
5.4.2　項目發(fā)展概述
5.4.3　項目發(fā)展歷程
5.4.4　項目商業(yè)模式
5.4.5　項目主要成果
5.4.6　項目發(fā)展困境
5.4.7　發(fā)展思路對策
5.5　利安科技“一云三端”健康管理（集成商+服務商式）
5.5.1　項目發(fā)展背景
5.5.2　企業(yè)發(fā)展概況
5.5.3　項目發(fā)展歷程
5.5.4　項目商業(yè)模式
5.5.5　項目主要成果
5.5.6　項目發(fā)展困境
5.5.7　發(fā)展思路對策

6.1　健康管理類可穿戴設備
6.1.1　可穿戴設備介紹
6.1.2　產(chǎn)品基本特點
6.1.3　設備功能需求
6.1.4　與智慧養(yǎng)老平臺融合發(fā)展
6.1.5　設備技術展望
6.1.6　典型案例分析
6.2　便攜式健康監(jiān)測設備
6.2.1　產(chǎn)品基本特點
6.2.2　細分產(chǎn)品目錄
6.2.3　示范企業(yè)發(fā)展
6.3　自助式健康檢測設備
6.3.1　產(chǎn)品基本特點
6.3.2　設備市場規(guī)模
6.3.3　市場發(fā)展動態(tài)
6.3.4　市場投資狀況
6.4　智能養(yǎng)老監(jiān)護設備
6.4.1　產(chǎn)品基本特點
6.4.2　市場需求分析
6.4.3　典型案例分析
6.5　家庭服務機器人
6.5.1　產(chǎn)品基本特點
6.5.2　市場需求分析
6.5.3　市場發(fā)展前景

7.1　傳統(tǒng)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸分析
7.1.1　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展成就
7.1.2　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
7.1.3　供給側(cè)改革的建議
7.1.4　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢
7.1.5　養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)需求預測
7.2　智慧養(yǎng)老對社區(qū)養(yǎng)老的顛覆及投資機會分析
7.2.1　社區(qū)養(yǎng)老發(fā)展概述
7.2.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老服務模式的必要性
7.2.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老信息化平臺設想
7.2.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”社區(qū)養(yǎng)老信息化平臺設計
7.2.5　“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧型養(yǎng)老模式的優(yōu)勢
7.2.6　“互聯(lián)網(wǎng)+”智慧型養(yǎng)老模式的實踐
7.2.7　“互聯(lián)網(wǎng)”+智慧社區(qū)養(yǎng)老前景展望
7.3　智慧養(yǎng)老對居家養(yǎng)老的顛覆及投資機會分析
7.3.1　居家養(yǎng)老發(fā)展概述
7.3.2　居家智慧養(yǎng)老概念界定
7.3.3　居家智慧養(yǎng)老發(fā)展現(xiàn)狀
7.3.4　居家智慧養(yǎng)老存在的問題
7.3.5　居家智慧養(yǎng)老發(fā)展建議
7.3.6　居家智慧養(yǎng)老前景展望
7.4　智慧養(yǎng)老對機構(gòu)養(yǎng)老的顛覆及投資機會分析
7.4.1　傳統(tǒng)機構(gòu)養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足
7.4.2　智慧養(yǎng)老系統(tǒng)在機構(gòu)養(yǎng)老中的優(yōu)勢
7.4.3　智慧養(yǎng)老機構(gòu)模式發(fā)展特征
7.4.4　養(yǎng)老機構(gòu)智慧養(yǎng)老產(chǎn)品應用案例
7.4.5　機構(gòu)智慧養(yǎng)老前景展望

8.1　北京市
8.1.1　人口老齡化狀況
8.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展進展
8.1.3　老年輔助器具供給
8.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)
8.1.5　典型企業(yè)案例
8.2　上海市
8.2.1　人口老齡化狀況
8.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3　區(qū)域示范項目
8.3　南京市
8.3.1　老年人口狀況
8.3.2　平臺建設背景
8.3.3　平臺功能定位
8.3.4　平臺應用成效
8.3.5　平臺完善思路
8.4　廣州市
8.4.1　發(fā)展必要性分析
8.4.2　其他城市探索戰(zhàn)略
8.4.3　廣州發(fā)展優(yōu)勢
8.4.4　主要存在問題
8.4.5　供給側(cè)改革策略
8.5　河北省
8.5.1　人口老齡化特點
8.5.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求
8.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展制約因素
8.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
8.6　陜西省
8.6.1　政策保障體系
8.6.2　試點示范建設
8.6.3　主要產(chǎn)品研發(fā)
8.6.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
8.6.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題
8.6.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策

9.1　北京愛儂養(yǎng)老科技發(fā)展股份有限公司
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　經(jīng)營效益分析
9.1.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.1.4　財務狀況分析
9.1.5　未來前景展望
9.2　深圳普門科技股份有限公司
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)布局
9.2.3　智慧養(yǎng)老項目建設
9.2.4　經(jīng)營效益分析
9.2.5　業(yè)務經(jīng)營分析
9.2.6　財務狀況分析
9.2.7　核心競爭力分析
9.2.8　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.9　未來前景展望
9.3　衛(wèi)寧健康科技集團股份有限公司
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　經(jīng)營效益分析
9.3.3　業(yè)務經(jīng)營分析
9.3.4　財務狀況分析
9.3.5　核心競爭力分析
9.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.3.7　未來前景展望
9.4　河北志晟信息技術股份有限公司
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　智慧養(yǎng)老布局
9.4.3　經(jīng)營效益分析
9.4.4　業(yè)務經(jīng)營分析
9.4.5　財務狀況分析
9.4.6　商業(yè)模式分析
9.5　沈陽新松機器人自動化股份有限公司
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　智慧養(yǎng)老布局
9.5.3　經(jīng)營效益分析
9.5.4　業(yè)務經(jīng)營分析
9.5.5　財務狀況分析
9.5.6　核心競爭力分析
9.5.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.5.8　未來前景展望
9.6　創(chuàng)業(yè)慧康科技股份有限公司
9.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.6.2　智慧養(yǎng)老布局
9.6.3　經(jīng)營效益分析
9.6.4　業(yè)務經(jīng)營分析
9.6.5　財務狀況分析
9.6.6　核心競爭力分析
9.6.7　公司發(fā)展戰(zhàn)略
9.6.8　未來前景展望

10.1　醫(yī)療器械企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
10.1.1　九安醫(yī)療
10.1.2　邁動醫(yī)療
10.2　地產(chǎn)企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
10.2.1　上實發(fā)展
10.2.2　中國中鐵
10.3　科技型企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
10.3.1　萬達信息
10.3.2　易華錄
10.4　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智慧養(yǎng)老投資布局
10.4.1　麥麥養(yǎng)老
10.4.2　柏頤科技

11.1　智能家居
11.1.1　智能家居行業(yè)功能特點
11.1.2　智能家居行業(yè)發(fā)展困境
11.1.3　智能家居行業(yè)發(fā)展趨勢
11.1.4　智慧養(yǎng)老趨勢下智能家居投資潛力
11.2　智慧社區(qū)
11.2.1　智慧社區(qū)養(yǎng)老概念
11.2.2　智慧社區(qū)養(yǎng)老優(yōu)勢
11.2.3　智慧社區(qū)養(yǎng)老政策支持
11.2.4　智慧社區(qū)養(yǎng)老試點實踐
11.2.5　智慧社區(qū)養(yǎng)老存在的問題
11.2.6　智慧養(yǎng)老趨勢下智慧社區(qū)發(fā)展?jié)摿?br />11.3　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合
11.3.1　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合基本介紹
11.3.2　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合政策體系
11.3.3　醫(yī)療結(jié)合發(fā)展現(xiàn)狀
11.3.4　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合典型經(jīng)驗
11.3.5　互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目典型案例
11.3.6　主要存在問題分析
11.3.7　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展建議
11.3.8　醫(yī)養(yǎng)結(jié)合發(fā)展趨勢
11.4　養(yǎng)老地產(chǎn)
11.4.1　國際經(jīng)驗借鑒
11.4.2　行業(yè)推進政策
11.4.3　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
11.4.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇
11.4.5　發(fā)展前景展望
11.4.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展走向

12.1　中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投融資狀況
12.1.1　企業(yè)投資領域
12.1.2　企業(yè)投資動向
12.1.3　企業(yè)融資案例
12.2　中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資機會
12.2.1　智慧養(yǎng)老需求增長
12.2.2　政府扶持力度加大
12.2.3　產(chǎn)業(yè)支撐體系形成
12.2.4　智慧養(yǎng)老投資價值
12.3　中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資壁壘分析
12.3.1　政策壁壘
12.3.2　技術壁壘
12.3.3　市場壁壘
12.4　中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資風險及對策建議
12.4.1　產(chǎn)業(yè)投資風險
12.4.2　產(chǎn)業(yè)投資建議

13.1　中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
13.1.1　智慧養(yǎng)老的機遇與挑戰(zhàn)
13.1.2　智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
13.1.3　智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前景展望
13.1.4　智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路
13.2　中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢分析
13.2.1　人口老齡化發(fā)展趨勢
13.2.2　經(jīng)濟的適老化發(fā)展趨勢
13.2.3　市場運行機制發(fā)展趨勢
13.3　 2021-2025年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)預測分析
13.3.1　2021-2025年中國智慧養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)影響因素分析
13.3.2　2021-2025年中國智慧健康養(yǎng)老市場規(guī)模預測
附錄：
附錄一：智慧健康養(yǎng)老社區(qū)建設整體解決方案
附錄二：智慧健康養(yǎng)老產(chǎn)品及服務推廣目錄（2021年版）

圖表1　利益相關者三方在社區(qū)智慧養(yǎng)老中的權利和利益分析
圖表2　智慧養(yǎng)老服務云平臺模型
圖表3　智慧養(yǎng)老服務交互系統(tǒng)的構(gòu)建
圖表4　2015-2019年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表5　2015-2019年三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表6　2019-2021年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度（季度同比）
圖表7　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表8　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長速度
圖表9　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運營能力
圖表10　2019-2021年中國固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表11　2021年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表12　2021年社會消費品零售總額及增速
圖表13　2021年實物商品網(wǎng)上零售額及占社會消費零售總額比重
圖表14　2020-2050年失能老年人和空巢老年人增長趨勢
圖表15　城鄉(xiāng)老年人的居家養(yǎng)老服務需求
圖表16　華齡科技有限公司獲得的專利
圖表17　華齡科技有限公司獲得的軟件著作權
圖表18　2017年智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)名單
圖表19　2017年智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單
圖表20　2017年智慧健康養(yǎng)老示范基地名單
圖表21　第二批智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)名單
圖表22　第二批智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單
圖表23　第二批智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單-續(xù)
圖表24　第二批智慧健康養(yǎng)老示范基地名單
圖表25　第三批智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)名單
圖表26　第三批智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單
圖表27　第三批智慧健康養(yǎng)老示范基地名單
圖表28　擬入圍第四批智慧健康養(yǎng)老示范企業(yè)名單
圖表29　擬入圍第四批智慧健康養(yǎng)老示范街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）名單
圖表30　擬入圍第四批智慧健康養(yǎng)老示范基地名單
圖表31　“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”養(yǎng)老信息基礎設施層
圖表32　“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”養(yǎng)老數(shù)據(jù)資源體系
圖表33　“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”養(yǎng)老混合云服務部署模式
圖表34　“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”養(yǎng)老信息動態(tài)交互展現(xiàn)示意
圖表35　小柏家護互聯(lián)網(wǎng)O2O服務平臺模型
圖表36　以數(shù)據(jù)驅(qū)動的養(yǎng)老服務
圖表37　養(yǎng)老業(yè)態(tài)
圖表38　云平臺系統(tǒng)架構(gòu)
圖表39　面向服務的架構(gòu)