2.1　中國(guó)兒童醫(yī)療服務(wù)模式分析
2.1.1　接收主體角度的服務(wù)模式
2.1.2　提供主體角度的服務(wù)模式
2.2　中國(guó)兒童醫(yī)療市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀
2.2.1　兒童醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
2.2.2　兒童醫(yī)療服務(wù)狀況
2.2.3　兒童醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)施
2.2.4　兒科醫(yī)師規(guī)?，F(xiàn)狀
2.2.5　兒童醫(yī)療運(yùn)營(yíng)狀況
2.3　中國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兒科資源及醫(yī)療服務(wù)能力現(xiàn)狀
2.3.1　兒科醫(yī)療資源及服務(wù)能力
2.3.2　政策頂層設(shè)計(jì)提升兒科能力
2.3.3　基層兒科能力提升模式案例
2.3.4　基層兒科醫(yī)療服務(wù)存在的問題
2.3.5　基層兒科建設(shè)的政策建議
2.4　中國(guó)民營(yíng)兒科連鎖服務(wù)機(jī)構(gòu)的發(fā)展
2.4.1　民營(yíng)兒科連鎖機(jī)構(gòu)發(fā)展歷程
2.4.2　民營(yíng)兒科連鎖機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
2.4.3　民營(yíng)兒科連鎖機(jī)構(gòu)商業(yè)模式
2.5　中國(guó)新型兒科診所的發(fā)展
2.5.1　新型兒科機(jī)構(gòu)的興起
2.5.2　新型兒科診所品牌分析
2.5.3　新型兒科診所競(jìng)爭(zhēng)格局
2.5.4　新型兒科診所發(fā)展機(jī)遇
2.5.5　新型兒科診所發(fā)展方向
2.6　中國(guó)兒童醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展存在的問題
2.6.1　兒童?？漆t(yī)院總量不足
2.6.2　兒科醫(yī)療技術(shù)水平參差不齊
2.6.3　兒童醫(yī)療服務(wù)資源問題
2.6.4　兒童群體特殊性較強(qiáng)
2.6.5　醫(yī)患關(guān)系較為緊張
2.6.6　兒童醫(yī)院中制度管理問題突出
2.7　中國(guó)兒童醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的對(duì)策建議
2.7.1　加快推進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兒科建設(shè)
2.7.2　優(yōu)化配置兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源
2.7.3　制定符合國(guó)情的兒童基本藥物制度
2.7.4　加強(qiáng)兒科醫(yī)學(xué)隊(duì)伍建設(shè)
2.7.5　加強(qiáng)與兒科學(xué)術(shù)組織合作
2.8　我國(guó)兒科風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性分析
2.8.1　兒童醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)特征
2.8.2　兒童醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管理措施
2.8.3　風(fēng)險(xiǎn)管理在兒童醫(yī)療中的實(shí)施意義

3.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)及應(yīng)用分析
3.1.1　兒童醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用模式
3.1.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)特點(diǎn)
3.1.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用優(yōu)勢(shì)
3.1.4　“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療健康服務(wù)系統(tǒng)實(shí)踐應(yīng)用
3.2　人工智能在兒科的應(yīng)用分析
3.2.1　智能導(dǎo)診
3.2.2　影像輔助診斷
3.2.3　智能醫(yī)生
3.2.4　物流機(jī)器人
3.2.5　人工智能應(yīng)用潛力

4.1　兒科醫(yī)聯(lián)體相關(guān)概述
4.1.1　醫(yī)聯(lián)體的概念及模式
4.1.2　兒科醫(yī)聯(lián)體的定義
4.1.3　兒科醫(yī)聯(lián)體的功能
4.2　我國(guó)兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展總體分析
4.2.1　兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展?fàn)顩r綜述
4.2.2　兒科醫(yī)聯(lián)體利益相關(guān)者分析
4.3　我國(guó)兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的普遍特點(diǎn)
4.3.1　重視兒科服務(wù)的特殊性
4.3.2　強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)運(yùn)體系效率
4.3.3　聚焦兒科服務(wù)品牌打造
4.3.4　關(guān)注兒童“大健康”
4.4　上海市兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)實(shí)踐
4.4.1　建設(shè)背景
4.4.2　建設(shè)模式
4.4.3　主要做法
4.4.4　主要特點(diǎn)
4.4.5　醫(yī)院案例
4.4.6　主要問題
4.4.7　對(duì)策建議
4.5　河北省兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展分析
4.5.1　運(yùn)行狀況
4.5.2　發(fā)展優(yōu)勢(shì)
4.5.3　問題及原因
4.5.4　對(duì)策建議
4.6　我國(guó)兒科醫(yī)聯(lián)體發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
4.6.1　人力資源普遍匱乏
4.6.2　分級(jí)診療進(jìn)展緩慢
4.6.3　群眾知曉度和接受度不高
4.6.4　信息共享平臺(tái)有待完善
4.7　我國(guó)兒科醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對(duì)策
4.7.1　整合各類兒童健康服務(wù)機(jī)制
4.7.2　自身建設(shè)和品牌打造并進(jìn)
4.7.3　統(tǒng)籌信息化建設(shè)

5.1　兒童醫(yī)院醫(yī)療空間的發(fā)展
5.1.1　兒童醫(yī)療空間發(fā)展現(xiàn)狀
5.1.2　兒童醫(yī)療空間與普通醫(yī)療空間的區(qū)別
5.1.3　兒童醫(yī)療空間使用人群及需求分析
5.2　我國(guó)兒童醫(yī)院導(dǎo)向系統(tǒng)與服務(wù)設(shè)計(jì)分析
5.2.1　兒童醫(yī)院導(dǎo)向系統(tǒng)狀況
5.2.2　兒童醫(yī)院導(dǎo)向系統(tǒng)與服務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)系
5.2.3　兒童醫(yī)院中的服務(wù)設(shè)計(jì)
5.3　兒童醫(yī)院醫(yī)療空間的發(fā)展趨勢(shì)分析
5.3.1　功能全方位發(fā)展
5.3.2　醫(yī)療場(chǎng)所回歸家庭化
5.3.3　公建化發(fā)展
5.3.4　健康中心發(fā)展
5.4　兒童醫(yī)院醫(yī)療空間設(shè)計(jì)的典型案例分析
5.4.1　墨爾本皇家兒童醫(yī)院
5.4.2　奇?zhèn)愅蟹騼和t(yī)院
5.4.3　北京兒童醫(yī)院

6.1　2018-2021年國(guó)外兒童藥行業(yè)發(fā)展分析
6.1.1　全球兒童藥物市場(chǎng)規(guī)模
6.1.2　歐盟兒童用藥法規(guī)體系
6.1.3　美國(guó)兒童用藥法規(guī)體系
6.1.4　全球兒童用藥發(fā)展趨勢(shì)
6.2　2018-2021年中國(guó)兒童藥市場(chǎng)運(yùn)行分析
6.2.1　兒科用藥市場(chǎng)構(gòu)成
6.2.2　兒童用藥市場(chǎng)規(guī)模
6.2.3　兒童用藥市場(chǎng)需求
6.2.4　兒童用藥市場(chǎng)格局
6.2.5　兒科用化學(xué)藥市場(chǎng)
6.2.6　兒科用中成藥市場(chǎng)
6.3　2018-2021年中國(guó)兒童用藥發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.1　兒童用藥行業(yè)相關(guān)政策
6.3.2　兒童用藥主要特點(diǎn)概述
6.3.3　兒童用藥研發(fā)現(xiàn)狀分析
6.3.4　兒科呼吸系統(tǒng)用藥分析
6.3.5　兒科消化系統(tǒng)用藥需求
6.3.6　兒科血液系統(tǒng)用藥批文
6.3.7　兒科感染疾病用藥批文
6.4　中國(guó)兒童用藥行業(yè)發(fā)展問題及建議
6.4.1　兒童用藥行業(yè)發(fā)展問題
6.4.2　不同年齡段兒童劑型設(shè)計(jì)
6.4.3　兒科用藥存在問題及建議
6.4.4　兒童用藥行業(yè)政策建議

7.1　兒童醫(yī)療保險(xiǎn)
7.1.1　國(guó)外兒童醫(yī)療保障發(fā)展經(jīng)驗(yàn)
7.1.2　中國(guó)兒童醫(yī)療保障示范基地建立
7.1.3　兒童重大疾病診療保障相關(guān)政策
7.1.4　兒童商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)影響因素分析
7.1.5　兒童基本醫(yī)療保險(xiǎn)體系優(yōu)化建議
7.2　兒童保健品
7.2.1　兒童保健品市場(chǎng)規(guī)模分析
7.2.2　兒童保健品市場(chǎng)監(jiān)管力度
7.2.3　兒童保健主要原則
7.2.4　兒童保健品市場(chǎng)發(fā)展問題
7.2.5　兒童保健品市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)
7.3　兒童健康體檢
7.3.1　兒童健康狀況分析
7.3.2　兒童健康體檢重要性
7.3.3　兒童健康體檢投資機(jī)會(huì)
7.4　兒童醫(yī)療護(hù)理
7.4.1　兒童醫(yī)療護(hù)理基本概述
7.4.2　兒童醫(yī)療護(hù)理重要性分析
7.4.3　兒童護(hù)理工作不安全因素
7.4.4　兒童護(hù)理主要的預(yù)防措施
7.5　兒童口腔醫(yī)療
7.5.1　兒童口腔醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展必要性
7.5.2　兒童口腔醫(yī)療市場(chǎng)需求分析
7.5.3　兒童齒科服務(wù)企業(yè)融資動(dòng)態(tài)
7.5.4　兒童口腔醫(yī)療市場(chǎng)困境
7.5.5　兒童口腔醫(yī)療市場(chǎng)前景

8.1　天津
8.1.1　婦女兒童健康水平分析
8.1.2　兒童醫(yī)療服務(wù)能力現(xiàn)狀
8.1.3　兒童健康管理中心啟用
8.1.4　兒童醫(yī)療服務(wù)發(fā)展目標(biāo)
8.2　上海
8.2.1　兒童健康水平分析
8.2.2　兒童醫(yī)療服務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀
8.2.3　兒童醫(yī)療智能服務(wù)平臺(tái)
8.2.4　兒童醫(yī)療服務(wù)發(fā)展展望
8.3　武漢
8.3.1　兒童醫(yī)療服務(wù)水平
8.3.2　兒童醫(yī)院床位數(shù)量
8.3.3　兒童醫(yī)院建設(shè)動(dòng)態(tài)
8.4　廣州
8.4.1　少兒醫(yī)保報(bào)銷比例
8.4.2　兒童醫(yī)療互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院發(fā)展
8.4.3　兒童醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃
8.4.4　黃埔區(qū)兒科床位發(fā)展目標(biāo)
8.5　四川
8.5.1　婦女兒童健康狀況分析
8.5.2　兒童醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)動(dòng)態(tài)
8.5.3　兒童早期綜合發(fā)展示范基地
8.5.4　殘疾兒童康復(fù)救助計(jì)劃
8.6　江蘇
8.6.1　兒童醫(yī)療中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
8.6.2　健康兒童行動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)
8.6.3　健康兒童行動(dòng)保障措施
8.6.4　南通兒童醫(yī)療發(fā)展分析
8.7　其他
8.7.1　重慶
8.7.2　山東
8.7.3　浙江
8.7.4　貴州
8.7.5　內(nèi)蒙古
8.7.6　新疆
8.7.7　烏魯木齊

9.1　強(qiáng)生公司（Johnson　&　Johnson）
9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.1.2　2017財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.3　2018財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.1.4　2019財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2　百時(shí)美施貴寶公司（Bristol-Myers　Squibb　Co.）
9.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.2.2　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2.3　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.2.4　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.3　賽諾菲-安萬特（Sanofi）
9.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.3.2　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.3.3　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.3.4　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.4　默沙東集團(tuán)（Merck　&　Co.,　Inc.）
9.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.4.2　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.4.3　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.4.4　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5　諾華公司（Novartis　AG）
9.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
9.5.2　2017年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5.3　2018年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析
9.5.4　2019年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析

10.1　亞寶藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
10.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.1.7　未來前景展望
10.2　山東山大華特科技股份有限公司
10.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.2.7　未來前景展望
10.3　康芝藥業(yè)股份有限公司
10.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.3.7　未來前景展望
10.4　湖北濟(jì)川藥業(yè)股份有限公司
10.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.4.7　未來前景展望
10.5　葵花藥業(yè)集團(tuán)股份有限公司
10.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.5.6　未來前景展望
10.6　仁和藥業(yè)股份有限公司
10.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.6.6　未來前景展望
10.7　華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司
10.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
10.7.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
10.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
10.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
10.7.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
10.7.7　未來前景展望

11.1　中國(guó)兒童醫(yī)療融資動(dòng)態(tài)
11.1.1　極橙兒童齒科
11.1.2　知貝醫(yī)療
11.1.3　正方形兒童口腔
11.1.4　唯兒諾
11.1.5　睿寶兒科
11.2　中國(guó)兒童醫(yī)療行業(yè)總體發(fā)展趨勢(shì)
11.2.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”兒童醫(yī)療服務(wù)大勢(shì)所趨
11.2.2　民營(yíng)兒科診所將逐漸興起
11.2.3　兒科醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)前景廣闊
11.2.4　兒科醫(yī)聯(lián)體將快速發(fā)展
11.3　 2021-2025年中國(guó)兒童醫(yī)療行業(yè)預(yù)測(cè)分析

12.1　母嬰安全行動(dòng)計(jì)劃（2018-2021年）
12.1.1　總體要求
12.1.2　行動(dòng)目標(biāo)
12.1.3　行動(dòng)范圍
12.1.4　行動(dòng)內(nèi)容
12.1.5　行動(dòng)步驟
12.1.6　行動(dòng)要求
12.2　健康兒童行動(dòng)計(jì)劃（2018-2021年）
12.2.1　基本原則
12.2.2　主要目標(biāo)
12.2.3　重點(diǎn)行動(dòng)
12.2.4　組織實(shí)施
12.3　關(guān)于加強(qiáng)兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)改革與發(fā)展的意見
12.3.1　總體要求及其目標(biāo)
12.3.2　醫(yī)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)
12.3.3　完善衛(wèi)生服務(wù)體系
12.3.4　衛(wèi)生服務(wù)領(lǐng)域改革
12.3.5　加強(qiáng)防治結(jié)合能力
12.4　國(guó)家兒童醫(yī)學(xué)中心及國(guó)家兒童區(qū)域醫(yī)療中心設(shè)置規(guī)劃
12.4.1　指導(dǎo)思想及其目標(biāo)
12.4.2　醫(yī)療中心設(shè)計(jì)規(guī)劃
12.4.3　中心建設(shè)基本條件
12.4.4　醫(yī)療中心組織管理
12.4.5　兒童醫(yī)學(xué)中心設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
12.5　“十三五”南京市兒童醫(yī)療事業(yè)發(fā)展規(guī)劃
12.5.1　面臨的形勢(shì)
12.5.2　主要目標(biāo)
12.5.3　重點(diǎn)任務(wù)
12.5.4　保障措施
12.6　上海市兒童健康行動(dòng)計(jì)劃（2018-2021年）
12.6.1　總體要求
12.6.2　重點(diǎn)行動(dòng)
12.6.3　保障措施
12.7　南通市兒童醫(yī)療事業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2018-2020）
12.7.1　規(guī)劃背景
12.7.2　主要目標(biāo)
12.7.3　重點(diǎn)任務(wù)
12.7.4　保障措施

圖表1　我國(guó)各地兒童醫(yī)療保障政策匯總
圖表2　2019年中國(guó)GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表3　2014-2019年我國(guó)GDP同比增長(zhǎng)速度
圖表4　2014-2019年我國(guó)GDP環(huán)比增長(zhǎng)速度
圖表5　2019年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表6　2019年中國(guó)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表7　內(nèi)科疾病就診量排名
圖表8　外科疾病就診量排名
圖表9　2019年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表10　2019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表11　2019年全國(guó)居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表12　2019年城鄉(xiāng)居民收支主要數(shù)據(jù)
圖表13　2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額分月同比增長(zhǎng)速度
圖表14　2019年社會(huì)消費(fèi)品零售總額主要數(shù)據(jù)
圖表15　1991-2018年5歲以下兒童死亡率、嬰兒死亡率、新生兒死亡率變化趨勢(shì)
圖表16　1991-2018年全國(guó)城鄉(xiāng)5歲以下兒童死亡率比較
圖表17　1991-2018年不同地區(qū)5歲以下死亡率變化趨勢(shì)
圖表18　2017-2018年分區(qū)域5歲以下兒童死亡率情況
圖表19　1996-2018年城鄉(xiāng)新生兒訪視率變化趨勢(shì)
圖表20　2016-2018年中國(guó)兒童保健情況
圖表21　1996-2018年城鄉(xiāng)3歲以下兒童系統(tǒng)管理率變化趨勢(shì)
圖表22　1996-2018年城鄉(xiāng)7歲以下兒童健康管理率變化趨勢(shì)
圖表23　2018年中國(guó)兒童醫(yī)院數(shù)
圖表24　2014-2019年中國(guó)兒童醫(yī)院數(shù)量
圖表25　2011-2018年我國(guó)兒童醫(yī)院診療人數(shù)統(tǒng)計(jì)
圖表26　2018年兒童醫(yī)院門診服務(wù)情況
圖表27　2018年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兒科門急診人次及構(gòu)成
圖表28　2018年各地區(qū)醫(yī)院兒科門診人次數(shù)
圖表29　2018年兒童醫(yī)院住院服務(wù)情況
圖表30　2018年醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兒科出院人數(shù)及構(gòu)成
圖表31　2018年各地區(qū)醫(yī)院兒科出院人數(shù)
圖表32　2017-2018年中國(guó)中醫(yī)醫(yī)院兒科門急診人次
圖表33　2017-2018年中醫(yī)醫(yī)院兒科出院人數(shù)
圖表34　2018年按床位數(shù)分組的兒童醫(yī)院數(shù)
圖表35　2018年中國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兒科床位數(shù)及構(gòu)成
圖表36　2016-2018年中醫(yī)醫(yī)院兒科床位及構(gòu)成
圖表37　2018年中國(guó)兒童醫(yī)院床位利用情況
圖表38　2018年兒童醫(yī)院萬元以上設(shè)備臺(tái)數(shù)
圖表39　2018年兒童醫(yī)院房屋建筑面積
圖表40　2018年兒童醫(yī)院人員數(shù)
圖表41　2017-2018年兒科執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師構(gòu)成
圖表42　2018年中國(guó)兒童醫(yī)院資產(chǎn)與負(fù)債
圖表43　2012-2018年我國(guó)兒童醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債率
圖表44　2018年中國(guó)兒童醫(yī)院收入與支出
圖表45　2017年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兒科資源配置情況
圖表46　2017年基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兒科醫(yī)療服務(wù)能力情況
圖表47　2010-2017年基層兒科醫(yī)師數(shù)及其在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)師總數(shù)中的占比
圖表48　2010-2017年基層兒科床位數(shù)及其在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)總床位數(shù)中的占比
圖表49　2010-2017年基層兒科資源在醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒科資源中的占比
圖表50　2010-2017年基層兒科門急診量及其在機(jī)構(gòu)總門急診量中的占比
圖表51　2010-2017年基層兒科出院量及其在機(jī)構(gòu)總出院量中的占比
圖表52　2010-2017年基層兒科醫(yī)療服務(wù)量在醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)兒科醫(yī)療服務(wù)量中的占比
圖表53　2014-2018年我國(guó)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)數(shù)量
圖表54　2018年社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心兒科床位、門急診人次、出院人數(shù)及構(gòu)成
圖表55　2018年鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兒科床位、門急診人次、出院人數(shù)及構(gòu)成
圖表56　兩“標(biāo)準(zhǔn)”中的兒童醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)指標(biāo)
圖表57　湖北省基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)兒科醫(yī)療能力提升試點(diǎn)項(xiàng)目
圖表58　中國(guó)新型兒科診所品牌列表（部分）（一）
圖表59　中國(guó)新型兒科診所品牌列表（部分）（二）
圖表60　中國(guó)私立兒童醫(yī)院品牌列表（部分）
圖表61　2018年中國(guó)新型兒科診所品牌總部城市分布情況
圖表62　2018年中國(guó)私立兒童醫(yī)院品牌總部城市分布情況
圖表63　中國(guó)新型兒科診所細(xì)分專科類別數(shù)量占比
圖表64　新型兒科診所未來發(fā)展方向
圖表65　Hub-feeder模型
圖表66　人工智能產(chǎn)品需求分布
圖表67　兒科醫(yī)療聯(lián)合體利益相關(guān)者分析模型
圖表68　兒科醫(yī)療聯(lián)合體利益相關(guān)者分析
圖表69　河北省兒科醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)院等級(jí)
圖表70　河北省兒科醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診流程圖
圖表71　河北省兒科醫(yī)聯(lián)體全省各區(qū)縣覆蓋情況
圖表72　兒童醫(yī)療空間與普通醫(yī)療空間的區(qū)別
圖表73　不同使用人群在醫(yī)院的分布圖
圖表74　兒童就醫(yī)時(shí)的心理狀態(tài)表現(xiàn)
圖表75　馬斯洛需求圖
圖表76　墨爾本皇家兒童醫(yī)院的建筑外觀
圖表77　墨爾本皇家兒童醫(yī)院的病房
圖表78　墨爾本皇家兒童醫(yī)院的休閑娛樂空間
圖表79　墨爾本皇家兒童醫(yī)院的色彩表現(xiàn)
圖表80　墨爾本皇家兒童醫(yī)院的室外花園與綠地
圖表81　墨爾本皇家兒童醫(yī)院的卡通裝飾表現(xiàn)
圖表82　奇?zhèn)愅蟹騼和t(yī)院的建筑外觀
圖表83　奇?zhèn)愅蟹騼和t(yī)院的屋頂花園與綠墻
圖表84　奇?zhèn)愅蟹騼和t(yī)院的色彩表現(xiàn)
圖表85　奇?zhèn)愅蟹騼和t(yī)院的大廳和等候區(qū)
圖表86　北京兒童醫(yī)院的建筑外觀
圖表87　北京兒童醫(yī)院的色彩表現(xiàn)