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內(nèi)容概括

根據(jù)《揚(yáng)州市旅游業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃（征求意見稿）》，“十三五”期間，揚(yáng)州旅游將圍繞省委省政府關(guān)于“打響揚(yáng)州文化旅游城市品牌”的總體要求，堅(jiān)持以國(guó)際化、休閑化、品牌化、特色化為引領(lǐng)，以“文化休閑· 城市度假”為發(fā)展方向，夯實(shí)旅游業(yè)作為揚(yáng)州市“國(guó)民經(jīng)濟(jì)永久性基本產(chǎn)業(yè)”的地位，推進(jìn)揚(yáng)州“國(guó)際文化旅游名城”建設(shè)。到“十三五”期末，旅游業(yè)增加值占全市GDP的比重達(dá)8%。力爭(zhēng)截至2020年，全市接待境內(nèi)外游客7926.62萬(wàn)人次，旅游收入達(dá)到1066億元人民幣。

報(bào)告目錄

第一章揚(yáng)州市酒店行業(yè)發(fā)展背景分析

第一節(jié) 揚(yáng)州市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

一、揚(yáng)州市經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
二、揚(yáng)州市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
三、揚(yáng)州市社會(huì)消費(fèi)水平
四、揚(yáng)州市居民收入水平

第二節(jié) 揚(yáng)州市旅游業(yè)發(fā)展情況

一、揚(yáng)州市旅游資源分析
二、揚(yáng)州市旅游發(fā)展情況
（一）國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模分析
（二）國(guó)內(nèi)游客人數(shù)規(guī)模分析
三、揚(yáng)州市入境旅游情況
（一）入境旅游收入規(guī)模分析
（二）入境游客人數(shù)規(guī)模分析

第二章揚(yáng)州市酒店行業(yè)發(fā)展分析

第一節(jié) 揚(yáng)州市星級(jí)酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

一、揚(yáng)州市星級(jí)酒店數(shù)量
二、揚(yáng)州市星級(jí)酒店分布
三、揚(yáng)州市星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入
四、揚(yáng)州市星級(jí)酒店利潤(rùn)總額
五、揚(yáng)州市星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)
六、揚(yáng)州市星級(jí)酒店平均出租率

第二節(jié) 揚(yáng)州市按經(jīng)營(yíng)性質(zhì)劃分酒店發(fā)展情況

一、高星級(jí)酒店
二、經(jīng)濟(jì)型酒店
三、客棧旅舍
四、度假村

第三章揚(yáng)州市不同星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況

第一節(jié) 三星級(jí)及以下酒店

一、酒店數(shù)量
二、客房數(shù)量
三、平均出租率
四、最低房?jī)r(jià)

第二節(jié) 四星級(jí)酒店

一、酒店數(shù)量
二、客房數(shù)量
三、平均出租率
四、最低房?jī)r(jià)

第三節(jié) 五星級(jí)酒店

一、酒店數(shù)量
二、客房數(shù)量
三、平均出租率
四、最低房?jī)r(jià)

第四章揚(yáng)州市酒店分部門經(jīng)營(yíng)情況分析

第一節(jié) 酒店收支構(gòu)成情況

一、酒店收入構(gòu)成情況
二、酒店費(fèi)用構(gòu)成情況

第二節(jié) 酒店客房和餐飲收入情況

一、客房部門收入占比
二、餐飲部門收入占比

第三節(jié) 酒店各部門盈利情況

第四節(jié) 酒店餐飲部門收支構(gòu)成

第五章揚(yáng)州市酒店選址要求與策略

第一節(jié) 酒店選址的理論研究

一、居民情況
二、店面結(jié)構(gòu)
三、餐飲發(fā)展
四、交通情況
五、地區(qū)規(guī)劃

第二節(jié) 星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)

一、三星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
（一）地段要求
（二）交通環(huán)境
（三）市政規(guī)劃
二、四星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
（一）地段要求
（二）交通環(huán)境
（三）建筑條件
三、五星級(jí)酒店選址標(biāo)準(zhǔn)
（一）地段要求
（二）交通環(huán)境
（三）建筑規(guī)劃

第三節(jié) 不同經(jīng)營(yíng)性質(zhì)酒店選址要求

一、商務(wù)型酒店
二、度假型酒店
三、長(zhǎng)住型酒店
四、觀光型酒店
五、經(jīng)濟(jì)型酒店
六、連鎖型酒店
七、公寓式酒店

第四節(jié) 揚(yáng)州市酒店選址策略分析

一、評(píng)估商圈范圍
二、判斷地理位置
三、酒店周邊交通

第六章揚(yáng)州市酒店業(yè)營(yíng)銷策略研究

第一節(jié) 揚(yáng)州市酒店業(yè)市場(chǎng)定位研究

一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略

第二節(jié) 揚(yáng)州市酒店?duì)I銷動(dòng)向研究

一、在線營(yíng)銷成酒店業(yè)趨勢(shì)
（一）在線旅游服務(wù)商分類
（二）在線營(yíng)銷模式分類
（三）新型在線營(yíng)銷模式
（四）OTA與直銷模式對(duì)比
二、健康客房成營(yíng)銷新趨勢(shì)
三、深度開發(fā)酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)
（一）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)特征分析
（二）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)存在問(wèn)題
（三）酒店團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)策

第三節(jié) 揚(yáng)州市酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷分析

一、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式特點(diǎn)
二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷意義
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷存在問(wèn)題
四、酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷發(fā)展對(duì)策

第四節(jié) 揚(yáng)州市酒店?duì)I銷策略分析

一、不同市場(chǎng)酒店?duì)I銷對(duì)策
二、提升競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)銷策略
三、新形勢(shì)酒店業(yè)營(yíng)銷技巧
四、酒店節(jié)日營(yíng)銷手段分析
五、數(shù)字營(yíng)銷策略五大要點(diǎn)
六、文化營(yíng)銷詮釋酒店魅力