第一章 酒店行業(yè)的相關(guān)概述
第一節(jié) 酒店的界定及分類
第二節(jié) 酒店行業(yè)的概述
一、酒店行業(yè)的基本特性
二、酒店行業(yè)的盈利模式
三、酒店行業(yè)的進(jìn)出壁壘
第三節(jié) 酒店業(yè)的演變歷程
一、中外酒店溯源
二、中國古代酒店
三、中國近代酒店
四、中國現(xiàn)代酒店
第二章 中國酒店業(yè)運行環(huán)境解析
第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國GDP增長情況分析
二、工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析
三、社會固定資產(chǎn)投資分析
四、全社會消費品零售總額
五、城鄉(xiāng)居民收入增長分析
六、居民消費價格變化分析
七、對外貿(mào)易發(fā)展形勢分析
第二節(jié) 國內(nèi)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
第三節(jié) 國內(nèi)社會環(huán)境發(fā)展分析
一、人口環(huán)境分析
二、中國城鎮(zhèn)化率
第四節(jié) 節(jié)假日制度與酒店的關(guān)系
一、節(jié)假日的特點與酒店營銷
二、酒店的節(jié)假日營銷對策
第三章 中國酒店業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)分析
第一節(jié) 中國旅游業(yè)發(fā)展分析
一、中國旅游行業(yè)發(fā)展情況
二、中國旅游業(yè)信息化現(xiàn)狀
三、旅游業(yè)發(fā)展對酒店影響
第二節(jié) 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析
一、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展概況
二、餐飲行業(yè)總體規(guī)模分析
三、國內(nèi)餐飲行業(yè)發(fā)展趨勢
第三節(jié) 中國會展業(yè)發(fā)展分析
一、中國會展市場發(fā)展分析
二、會展業(yè)與酒店業(yè)的關(guān)系
三、會展業(yè)與酒店支撐體系
四、會展業(yè)與酒店互動模式
五、會展業(yè)與酒店互動對策
六、會展業(yè)市場化發(fā)展策略
第四節(jié) 酒店用品業(yè)發(fā)展分析
一、酒店用品行業(yè)發(fā)展歷程
二、酒店用品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、酒店用品行業(yè)發(fā)展趨勢
四、酒店家紡行業(yè)發(fā)展分析
五、酒店家具行業(yè)發(fā)展分析
第五節(jié) 酒店設(shè)計業(yè)發(fā)展分析
一、國內(nèi)酒店室內(nèi)設(shè)計現(xiàn)狀
二、酒店空間照明設(shè)計現(xiàn)狀
三、星級酒店燈具選型需求
四、國內(nèi)酒店室內(nèi)設(shè)計趨勢
五、酒店空間照明設(shè)計趨勢
第六節(jié) 酒店地產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
一、酒店地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、酒店地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點
三、酒店地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢
四、酒店地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景
第七節(jié) 酒店培訓(xùn)業(yè)發(fā)展分析
一、酒店培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、酒店培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展特點
三、酒店培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展趨勢
四、酒店培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展前景
第四章 中國酒店業(yè)市場運行狀況
第一節(jié) 中國酒店業(yè)市場分析
一、國內(nèi)酒店市場規(guī)模分析
二、國內(nèi)酒店預(yù)定市場分析
第二節(jié) 中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
一、國內(nèi)酒店行業(yè)發(fā)展概況
二、國內(nèi)酒店等級評定問題
三、本土高端品牌酒店分析
四、國際品牌搶占酒店市場
第三節(jié) 國內(nèi)酒店業(yè)發(fā)展問題
一、酒店業(yè)的發(fā)展瓶頸問題
二、中國酒店業(yè)存在的壁壘
三、酒店行業(yè)人才缺失嚴(yán)重
四、市場預(yù)警機(jī)制亟待建立
第四節(jié) 中國酒店業(yè)投資概況
一、中西部酒店業(yè)投資狀況
二、二、三線酒店投資升溫
三、國內(nèi)酒店市場投資特點
第五節(jié) 中國酒店業(yè)發(fā)展對策
一、酒店業(yè)的服務(wù)應(yīng)對策略
二、酒店業(yè)的品牌應(yīng)對策略
三、酒店業(yè)的人才應(yīng)對策略
四、酒店業(yè)的文化應(yīng)對策略
第五章 中國酒店業(yè)星級市場分析
第一節(jié) 中國星級酒店發(fā)展分析
一、全國星級飯店發(fā)展概況
二、全國星級酒店經(jīng)營情況
三、全國星級酒店分布狀況
四、全國星級酒店區(qū)域分析
五、旅游城市星級酒店情況
第二節(jié) 一星級酒店業(yè)市場分析
一、一星級酒店業(yè)發(fā)展概況
二、一星級酒店業(yè)經(jīng)營情況
三、一星級酒店業(yè)區(qū)域分析
四、一星級酒店業(yè)城市分析
第三節(jié) 二星級酒店業(yè)市場分析
一、二星級酒店業(yè)發(fā)展概況
二、二星級酒店業(yè)經(jīng)營情況
三、二星級酒店業(yè)區(qū)域分析
四、二星級酒店業(yè)城市分析
第四節(jié) 三星級酒店業(yè)市場分析
一、三星級酒店業(yè)發(fā)展概況
二、三星級酒店業(yè)經(jīng)營情況
三、三星級酒店業(yè)區(qū)域分析
四、三星級酒店業(yè)城市分析
第五節(jié) 四星級酒店業(yè)市場分析
一、四星級酒店業(yè)發(fā)展概況
二、四星級酒店業(yè)經(jīng)營情況
三、四星級酒店業(yè)區(qū)域分析
四、四星級酒店業(yè)城市分析
第六節(jié) 五星級酒店業(yè)市場分析
一、五星級酒店業(yè)發(fā)展概況
二、五星級酒店業(yè)經(jīng)營情況
三、五星級酒店業(yè)區(qū)域分析
四、五星級酒店業(yè)城市分析
第六章 中國商務(wù)酒店業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 商務(wù)酒店業(yè)相關(guān)概述
一、商務(wù)旅游的基本闡述
二、商務(wù)酒店內(nèi)涵與類別
三、商務(wù)酒店的特性分析
四、商務(wù)酒店的發(fā)展導(dǎo)向
第二節(jié) 商務(wù)酒店業(yè)運行態(tài)勢
一、商務(wù)酒店試圖走向高端
二、商務(wù)酒店休閑蔚為風(fēng)尚
三、商務(wù)酒店漸缺商務(wù)味道
第三節(jié) 商務(wù)酒店業(yè)發(fā)展策略
一、商務(wù)酒店品牌建設(shè)策略
二、商務(wù)酒店發(fā)展道路探討
三、中國商務(wù)酒店經(jīng)營策略
四、商務(wù)酒店市場營銷策略
第四節(jié) 未來商務(wù)酒店業(yè)發(fā)展走勢
一、中高端商務(wù)酒店成趨勢
二、中國商務(wù)酒店發(fā)展前景
第七章 中國旅游酒店發(fā)展分析
第一節(jié) 假日經(jīng)濟(jì)與酒店關(guān)聯(lián)分析
一、假日經(jīng)濟(jì)帶動旅游酒店
二、假日經(jīng)濟(jì)酒店營銷管理
第二節(jié) 旅游度假酒店發(fā)展概況
一、中國旅游酒店發(fā)展現(xiàn)狀
二、旅游酒店業(yè)進(jìn)入成長期
三、合作全球旅游酒店聯(lián)盟
第三節(jié) 旅游度假酒店營銷分析
一、度假酒店市場營銷特點
二、度假酒店營銷策略分析
三、度假酒店散客銷售分析
四、度假酒店4Cs理念運用
第四節(jié) 度假酒店經(jīng)營管理趨勢
一、度假酒店的多元化發(fā)展
二、主題經(jīng)營是制勝的關(guān)鍵
三、重體驗價值是服務(wù)之道
四、快樂工作是管理的課題
五、連鎖經(jīng)營是發(fā)展的必然
第五節(jié) 旅游酒店發(fā)展對策與前景
一、成功開發(fā)度假酒店要素
二、度假型酒店將迅猛發(fā)展
三、中國度假酒店市場潛力
四、旅游度假酒店發(fā)展空間
五、旅游度假酒店發(fā)展預(yù)測
第八章 中國經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店基礎(chǔ)概述
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的特點分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店位置與環(huán)境
三、經(jīng)濟(jì)型酒店投資與評估
四、經(jīng)濟(jì)型酒店規(guī)模與功能
五、經(jīng)濟(jì)型酒店風(fēng)格與形式
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)規(guī)模分析
二、經(jīng)濟(jì)型酒店客源分析
三、加盟與并購成擴(kuò)張主題
第三節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店消費分析
一、消費者構(gòu)成及特征分析
二、消費的動機(jī)與原因分析
三、消費者的認(rèn)知能力分析
四、消費者心理與消費趨勢
第四節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營分析
一、經(jīng)濟(jì)酒店收益管理分析
二、經(jīng)濟(jì)酒店經(jīng)營成長之道
三、經(jīng)濟(jì)酒店成功經(jīng)營因素
四、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)經(jīng)營概況
五、經(jīng)濟(jì)酒店經(jīng)營策略分析
第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店效益分析
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的資本運作
三、經(jīng)濟(jì)酒店的土地使用權(quán)
第六節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店運作模式
一、經(jīng)濟(jì)型酒店的開發(fā)模式
二、經(jīng)濟(jì)型酒店的選址要求
三、注冊成立酒店管理公司
第七節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展問題與策略
一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)存在問題
二、經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的挑戰(zhàn)
三、經(jīng)濟(jì)型酒店注意的問題
四、經(jīng)濟(jì)型酒店回避的誤區(qū)
五、經(jīng)濟(jì)酒店特色品牌創(chuàng)建
六、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略
第八節(jié) 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景趨勢
一、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/>
二、經(jīng)濟(jì)型酒店業(yè)處成長期
三、中檔酒店發(fā)展面臨契機(jī)
四、差異化經(jīng)營成必然趨勢
五、經(jīng)濟(jì)型酒店產(chǎn)業(yè)更集中
六、經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展趨勢
第九章 中國酒店式公寓分析
第一節(jié) 酒店式公寓的相關(guān)闡述
一、酒店式公寓定義及特征
二、酒店式公寓的消費群體
三、酒店式公寓的發(fā)展優(yōu)勢
四、酒店式公寓的發(fā)展劣勢
五、酒店式公寓的發(fā)展概況
第二節(jié) 酒店式公寓業(yè)發(fā)展概述
一、酒店式公寓物業(yè)成焦點
二、酒店公寓市場細(xì)分精細(xì)
三、酒店式公寓成投資焦點
四、酒店公寓在競爭中突起
第三節(jié) 酒店式公寓產(chǎn)品開發(fā)
一、項目選址策略分析
二、目標(biāo)消費群的定位
三、產(chǎn)品設(shè)計策略分析
四、產(chǎn)品銷售策略分析
五、銷售成本控制策略
六、經(jīng)營管理策略分析
第四節(jié) 酒店式公寓投資風(fēng)險
一、五大隱性成本
二、非住宅的稅費
三、房屋土地性質(zhì)
四、投資實力分析
五、避免扎堆出租
第五節(jié) 酒店式公寓發(fā)展前景與投資
一、酒店式公寓的經(jīng)營趨勢
二、酒店式公寓的發(fā)展前景
三、酒店公寓投資回報模式
四、酒店式公寓的投資價值
五、酒店式公寓的投資前景
第十章 中國主題酒店發(fā)展分析
第一節(jié) 主題酒店的基本概述
一、主題酒店的緣起與興起
二、主題酒店的一般類型
三、主題與特色的酒店比較
四、世界各地主題酒店大觀
第二節(jié) 建設(shè)主題酒店三要素
一、主題酒店的服務(wù)功能
二、主題酒店的市場細(xì)分
三、主題酒店的特色文化
第三節(jié) 國內(nèi)主題酒店發(fā)展概況
一、主題酒店在中國的興起
二、國內(nèi)主題酒店發(fā)展模式
三、主題酒店影響酒店經(jīng)濟(jì)
四、主題酒店發(fā)展趨勢解讀
第四節(jié) 城市主題酒店發(fā)展?fàn)顩r
一、合肥悄然興起主題酒店
二、廣州首家水療主題酒店
三、首家主題酒店布局成都
四、貴州首家長征主題酒店
五、黃山打造攝影主題酒店
六、天津建設(shè)航母主題酒店
第五節(jié) 主題酒店投資分析
一、對投資主題的研究認(rèn)識
二、主題酒店發(fā)展空間分析
三、主題酒店市場定位分析
四、主題的延伸和更新認(rèn)識
第十一章 中國綠色酒店發(fā)展分析
第一節(jié) 綠色酒店定義及由來
一、綠色飯店的定義及特點
二、綠色酒店的評定及標(biāo)準(zhǔn)
三、全球八大綠色酒店介紹
第二節(jié) 國內(nèi)綠色酒店發(fā)展概況
一、低碳風(fēng)吹“綠”酒店業(yè)
二、綠色酒店漸成投資新寵
三、中國綠色酒店營銷現(xiàn)狀
第三節(jié) 綠色酒店發(fā)展問題及思路
一、綠色酒店發(fā)展觀念方面
二、綠色酒店的政策和管理
三、綠色酒店發(fā)展挑戰(zhàn)分析
四、綠色酒店發(fā)展思路分析
五、建設(shè)綠色酒店實施要求
六、提高酒店競爭力的措施
第十二章 中國酒店業(yè)競爭格局透析
第一節(jié) 中國酒店業(yè)競爭狀況分析
一、中國酒店競爭格局分析
二、市場競爭主體發(fā)展?fàn)顩r
三、本土連鎖酒店應(yīng)對外資
四、新建酒店競爭國際酒店
第二節(jié) 現(xiàn)代酒店業(yè)市場競爭分析
一、產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析
二、市場競爭中的價格分析
三、市場競爭中的營銷分析
四、競爭中的人員素質(zhì)分析
五、酒店業(yè)競爭力綜合評價
六、酒店行業(yè)競爭的新生力
第三節(jié) 酒店業(yè)集群競爭形勢分析
一、酒店集群理論概念特征
二、酒店業(yè)集群的內(nèi)涵分析
三、酒店業(yè)集群形成與發(fā)展
四、酒店業(yè)集群提升競爭力
第四節(jié) 酒店競爭力的提升策略
一、酒店產(chǎn)品差異性策略
二、酒店個性化服務(wù)策略
三、酒店的促銷宣傳策略
四、酒店信息智能化策略
五、酒店品牌化建設(shè)策略
六、酒店專業(yè)化治理策略
第五節(jié) 國內(nèi)酒店行業(yè)競爭態(tài)勢
一、經(jīng)營理念競爭
二、管理創(chuàng)新競爭
三、人才技術(shù)競爭
四、品牌核心競爭
五、文化知識競爭
六、產(chǎn)品服務(wù)競爭
第六節(jié) 國內(nèi)酒店行業(yè)競爭趨勢
一、酒店業(yè)面超值競爭時代
二、經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)細(xì)分競爭
三、酒店價格轉(zhuǎn)向品牌競爭
四、酒店在線營銷競爭激烈
五、酒店業(yè)品牌競爭定未來
第十三章 中國酒店業(yè)經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論
一、現(xiàn)代酒店經(jīng)營的特點
二、現(xiàn)代酒店的管理特點
三、現(xiàn)代酒店管理的內(nèi)容
（一）現(xiàn)代酒店系統(tǒng)管理
（二）現(xiàn)代酒店資源管理
（三）現(xiàn)代酒店服務(wù)管理
（四）現(xiàn)代酒店業(yè)務(wù)管理
（五）現(xiàn)代酒店安全管理
四、酒店的管理層次分析
五、酒店管理者角色要求
六、酒店于權(quán)變管理研究
第二節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)概述
一、酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系
二、酒店的需求管理分析
三、酒店的組織管理分析
四、酒店人力資源管理解析
五、酒店客戶關(guān)系管理分析
六、酒店管理制度創(chuàng)新解析
第三節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展?fàn)顩r
一、酒店經(jīng)營管理發(fā)展現(xiàn)狀
二、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理分析
三、國內(nèi)酒店成本管理分析
（一）成本管理存在問題
（二）造成問題相關(guān)原因
四、酒店經(jīng)營管理模式轉(zhuǎn)變
五、酒店管理系統(tǒng)的細(xì)分化
六、現(xiàn)代酒店管理誤區(qū)研究
第四節(jié) 國際酒店管理在華發(fā)展分析
一、國際酒店管理模式介紹
二、酒店集團(tuán)經(jīng)營模式趨勢
三、本土酒店集團(tuán)機(jī)遇挑戰(zhàn)
四、酒店集團(tuán)的本土化創(chuàng)新
五、外方酒店人力資源管理
第五節(jié) 酒店業(yè)經(jīng)營管理策略分析
一、酒店全面管理方式探析
二、酒店細(xì)節(jié)管理研究分析
三、酒店采取全面收益管理
四、現(xiàn)代酒店公關(guān)管理創(chuàng)新
五、做好酒店管理培訓(xùn)研究
六、酒店管理有效策略解析
第十四章 中國酒店業(yè)營銷策略研究
第一節(jié) 酒店業(yè)市場定位研究
一、酒店產(chǎn)品定位的概述
二、酒店產(chǎn)品定位的方法
三、酒店產(chǎn)品定位的步驟
四、酒店產(chǎn)品的定位策略
五、酒店營銷的要素介紹
第二節(jié) 酒店業(yè)營銷動向研究
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷九大特點
二、在線營銷成酒店業(yè)趨勢
三、健康客房成營銷新趨勢
四、網(wǎng)絡(luò)成酒店營銷新途徑
五、深度開發(fā)酒店團(tuán)購市場
第三節(jié) 酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷分析
一、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷模式特點
二、酒店開展網(wǎng)絡(luò)營銷意義
三、酒店網(wǎng)絡(luò)營銷存在問題
四、網(wǎng)絡(luò)營銷在酒店中運用
五、酒店在線營銷開拓渠道
六、酒店業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷的對策
第四節(jié) 酒店業(yè)綠色營銷分析
一、綠色營銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ)
二、綠色酒店的概念和意義
三、酒店綠色營銷存在問題
四、酒店綠色營銷任務(wù)對策
五、酒店綠色營銷發(fā)展趨勢
六、國內(nèi)酒店綠色營銷動態(tài)
第五節(jié) 酒店業(yè)營銷策略分析
一、不同市場酒店營銷對策
二、提升競爭力的營銷策略
三、新形勢酒店業(yè)營銷技巧
四、酒店行業(yè)蜂鳴營銷分析
五、酒店節(jié)日營銷手段分析
六、數(shù)字營銷策略五大要點
七、文化營銷詮釋酒店魅力
八、酒店終端操作策略研究
第六節(jié) 酒店業(yè)營銷市場情況
一、酒店社會媒體營銷活動
二、雅閣酒店推微博新營銷
三、布丁酒店創(chuàng)營銷新模式
四、香格里拉酒店營銷之道
五、千禧酒店合作去哪兒網(wǎng)
第十五章 中國酒店業(yè)信息化策略分析
第一節(jié) 中國酒店業(yè)信息化概況
一、信息于酒店發(fā)展的作用
二、國內(nèi)酒店網(wǎng)絡(luò)營銷分析
三、國際酒店信息化的啟示
四、酒店管理直面信息時代
五、國內(nèi)星級酒店信息化建設(shè)
第二節(jié) 酒店業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用研究
一、電商在酒店業(yè)應(yīng)用現(xiàn)狀
二、酒店電商營銷應(yīng)用利弊
三、行業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)優(yōu)勢
四、酒店業(yè)電子商務(wù)的問題
五、酒店電子商務(wù)建設(shè)方案
六、電商模式發(fā)展必然趨勢
七、酒店電子商務(wù)發(fā)展展望
第三節(jié) 酒店業(yè)信息化問題及對策
一、酒店信息化的三大問題
二、信息化選擇軟件的誤區(qū)
三、信息化管理著手的方向
四、酒店業(yè)信息化建設(shè)方案
五、酒店業(yè)信息化發(fā)展對策
第四節(jié) 中國酒店信息化發(fā)展趨勢
一、酒店信息化的三種趨勢
二、酒店信息化的發(fā)展方向
三、酒店業(yè)電子分銷的走向
四、數(shù)字化服務(wù)成酒店趨勢
第十六章 中國酒店業(yè)重點企業(yè)分析
第一節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 華天酒店集團(tuán)股份有限公司
一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第三節(jié) 深圳鹍鵬控股股份有限公司
一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第四節(jié) 廣州嶺南集團(tuán)控股股份有限公司
一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第五節(jié) 金陵飯店股份有限公司
一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第六節(jié) 寧波如家快捷酒店管理有限公司
一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第七節(jié) 7天連鎖酒店集團(tuán)
一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
三、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)分布分析
四、企業(yè)核心競爭力分析
第八節(jié) 深圳華僑城股份有限公司
一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第九節(jié) 北京首旅酒店（集團(tuán)）股份有限公司
一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十節(jié) 黃山旅游發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)基本情況介紹
二、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析
三、企業(yè)經(jīng)營情況分析
四、企業(yè)競爭優(yōu)勢分析
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析
第十七章 中國酒店業(yè)發(fā)展走勢分析
第一節(jié) 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢
第二節(jié) 中國酒店業(yè)發(fā)展趨勢
一、中國酒店行業(yè)發(fā)展趨勢
二、未來酒店建設(shè)發(fā)展趨勢
三、未來酒店設(shè)計發(fā)展趨勢
第三節(jié) 中國酒店業(yè)發(fā)展展望
一、集團(tuán)品牌化發(fā)展
二、綠色健康化發(fā)展
三、智能數(shù)字化發(fā)展
四、服務(wù)個性化發(fā)展
第四節(jié) 中國酒店業(yè)發(fā)展前景
第五節(jié) 中國酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測
第六節(jié) 中國酒店業(yè)盈利預(yù)測
第十八章 中國酒店業(yè)投資戰(zhàn)略探討
第一節(jié) 中國酒店業(yè)投資前景
一、中國酒店業(yè)投資環(huán)境分析
二、國內(nèi)酒店業(yè)投資觀念分析
三、國內(nèi)酒店業(yè)市場投資特性
四、中國酒店業(yè)經(jīng)濟(jì)投資潛力
第二節(jié) 中國酒店業(yè)投資機(jī)會
第三節(jié) 中外酒店投資盈利模式
一、經(jīng)營增長盈利模式
二、物業(yè)增值盈利模式
三、資本營運盈利模式
四、品牌創(chuàng)新盈利模式
五、集團(tuán)建設(shè)盈利模式
第四節(jié) 中國酒店業(yè)投資風(fēng)險
一、酒店業(yè)投資風(fēng)險分析
（一）宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險
（二）競爭風(fēng)險分析
（三）市場運營風(fēng)險
（四）經(jīng)營風(fēng)險分析
二、酒店業(yè)風(fēng)險防范策略
第五節(jié) 中國酒店業(yè)投資策略建議
一、中國酒店業(yè)總體投資建議
二、酒店業(yè)細(xì)分市場投資建議
三、酒店業(yè)區(qū)域市場投資建議
第十九章 中國酒店企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo)
第一節(jié) 酒店企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件
一、酒店企業(yè)境內(nèi)上市主要目的
二、酒店企業(yè)上市需滿足的條件
（一）企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題
第二節(jié) 酒店企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備
一、企業(yè)該不該上市
二、企業(yè)應(yīng)何時上市
三、企業(yè)應(yīng)何地上市
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備
（一）企業(yè)上市前綜合評估
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組
（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu)
（四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu)
第三節(jié) 酒店企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實施
一、上市費用規(guī)劃和團(tuán)隊組建
二、盡職調(diào)查及問題解決方案
三、改制重組需關(guān)注重點問題
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項
五、上市申報材料制作及要求
六、網(wǎng)上路演推介及詢價發(fā)行
第四節(jié) 酒店企業(yè)IPO上市審核工作流程
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié)
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項
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