本報(bào)告依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。本報(bào)告是全面了解行業(yè)以及對(duì)本行業(yè)進(jìn)行投資不可或缺的重要工具。PS：本報(bào)告將保持時(shí)實(shí)更新，為企業(yè)提供最新資訊，使企業(yè)能及時(shí)把握局勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。
第一章 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述
第二章 國際物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與預(yù)測(cè)
2.1 國際物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)回顧及熱點(diǎn)
2.1.1 國際物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展回顧
2.1.2 國際物聯(lián)網(wǎng)支持政策
2.1.3 國際物聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)事件
2.2 國際物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.2.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
2.2.2 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局
2.2.3 產(chǎn)業(yè)生態(tài)布局
2.3 主要國家物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
2.3.1 美國全面推進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
2.3.2 歐盟重構(gòu)物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新生態(tài)體系
2.3.3 亞洲國家加強(qiáng)研發(fā)和應(yīng)用投入
2.3.4 國際物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4 國際物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀綜合分析
2.4.1 M2M物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
2.4.2 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
2.4.3 智能可穿戴設(shè)備
2.4.4 智慧城市應(yīng)用
2.5 國際物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展
2.5.1 開放式物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)
2.5.2 語義研究成熱點(diǎn)
2.5.3 無線連接技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2.5.4 標(biāo)準(zhǔn)化成競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)
2.6 國際物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)走勢(shì)預(yù)測(cè)分析
2.6.1 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
2.6.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
2.6.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
第三章 中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀與前景預(yù)測(cè)
3.1 中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
3.1.1 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境
3.1.2 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
3.1.3 產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境
3.2 中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)情況
3.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)優(yōu)勢(shì)
3.2.3 產(chǎn)業(yè)技術(shù)周期
3.2.4 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
3.2.5 區(qū)域產(chǎn)業(yè)格局
3.2.6 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
3.3 中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.3.1 傳統(tǒng)行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求提升
3.3.2 物聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)性應(yīng)用創(chuàng)新需求增加
3.3.3 技術(shù)研究和標(biāo)準(zhǔn)化取得新突破
3.3.4 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)支出預(yù)測(cè)
3.4 中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇與路線圖
3.4.1 調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向
3.4.2 萬物互聯(lián)時(shí)代發(fā)展機(jī)遇
3.4.3 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用潛力增速釋放
3.4.4 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃路線圖
3.5 中國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及規(guī)模預(yù)測(cè)
3.5.1 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析
3.5.2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模預(yù)測(cè)
3.5.3 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場(chǎng)預(yù)測(cè)
第四章 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析
4.1 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式主體分析
4.1.1 運(yùn)行商主導(dǎo)型
4.1.2 系統(tǒng)集成商主導(dǎo)型
4.1.3 軟硬件集成商主導(dǎo)型
4.1.4 軟件內(nèi)容集成商主導(dǎo)型
4.1.5 政府主導(dǎo)型
4.1.6 用戶主導(dǎo)型
4.1.7 云聚合型
4.2 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1 國外物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
4.2.2 中國物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
4.2.3 商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)
4.3 典型物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析
4.3.1 總體模式概覽
4.3.2 設(shè)備銷售模式
4.3.3 支撐服務(wù)模式
4.3.4 應(yīng)用服務(wù)模式
4.4 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景盈利模式分析
4.4.1 智能硬件盈利模式
4.4.2 智慧共享盈利模式
4.4.3 生態(tài)系統(tǒng)盈利模式
4.5 物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式變革
4.5.1 商業(yè)活動(dòng)速率提升
4.5.2 商業(yè)化應(yīng)用加速擴(kuò)展
4.5.3 服務(wù)向共享轉(zhuǎn)型升級(jí)
第五章 物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備銷售商業(yè)模式
5.1 物聯(lián)網(wǎng)傳感器市場(chǎng)
5.1.1 市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
5.1.2 區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
5.1.3 產(chǎn)品投資現(xiàn)狀
5.1.4 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
5.1.5 市場(chǎng)投資潛力
5.1.6 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
5.2 物聯(lián)網(wǎng)芯片市場(chǎng)
5.2.1 在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位
5.2.2 產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀
5.2.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.2.4 NB-IoT芯片分析
5.2.5 商業(yè)模式轉(zhuǎn)型
5.2.6 產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)
5.2.7 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
5.2.8 市場(chǎng)發(fā)展空間
5.3 物聯(lián)網(wǎng)識(shí)別設(shè)備市場(chǎng)
5.3.1 市場(chǎng)銷售規(guī)模
5.3.2 產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局
5.3.3 產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)景
5.3.4 市場(chǎng)運(yùn)行模式
5.3.5 產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)
5.3.6 產(chǎn)品規(guī)模預(yù)測(cè)
5.4 物聯(lián)網(wǎng)視頻監(jiān)控設(shè)備市場(chǎng)
5.4.1 市場(chǎng)需求現(xiàn)狀
5.4.2 商業(yè)模式創(chuàng)新
5.4.3 市場(chǎng)發(fā)展前景
5.4.4 技術(shù)發(fā)展方向
5.4.5 產(chǎn)品投資機(jī)會(huì)
5.4.6 產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)
5.5 物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備市場(chǎng)
5.5.1 產(chǎn)品需求現(xiàn)狀
5.5.2 產(chǎn)品銷售模式
5.5.3 市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)
5.5.4 產(chǎn)品規(guī)模預(yù)測(cè)
5.6 物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品市場(chǎng)
5.6.1 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)模
5.6.2 產(chǎn)品銷售占比
5.6.3 產(chǎn)品市場(chǎng)主體
5.6.4 市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.6.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
5.6.6 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
5.7 物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營及服務(wù)市場(chǎng)
5.7.1 產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀
5.7.2 盈利模式分析
5.7.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
5.7.4 市場(chǎng)布局現(xiàn)狀
5.7.5 產(chǎn)品布局方向
5.7.6 運(yùn)營商轉(zhuǎn)型分析
5.7.7 產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃
第六章 物聯(lián)網(wǎng)支撐服務(wù)商業(yè)模式
6.1 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)展分析
6.1.1 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)概述
6.1.2 平臺(tái)核心價(jià)值
6.1.3 綜合平臺(tái)分析
6.2 設(shè)備管理平臺(tái)
6.2.1 設(shè)備管理解決方案架構(gòu)
6.2.2 BSI平臺(tái)分析
6.2.3 Digi平臺(tái)分析
6.2.4 Nokia Impact平臺(tái)分析
6.3 連接管理平臺(tái)
6.3.1 連接管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)
6.3.2 CMP平臺(tái)管理模式
6.3.3 Jasper平臺(tái)分析
6.3.4 Ericsson平臺(tái)分析
6.3.5 Stream Technology平臺(tái)分析
6.4 應(yīng)用支持平臺(tái)
6.4.1 應(yīng)用支持平臺(tái)功能分析
6.4.2 市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者分析
6.4.3 AEP平臺(tái)市場(chǎng)投資潛力
6.5 業(yè)務(wù)分析平臺(tái)
6.5.1 業(yè)務(wù)分析平臺(tái)盈利模式
6.5.2 GE平臺(tái)分析
6.5.3 IBM Waston平臺(tái)分析
6.6 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)投資態(tài)勢(shì)
6.6.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)投資布局
6.6.2 運(yùn)營商投資布局
6.6.3 初創(chuàng)公司投資布局
6.7 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)投資規(guī)模預(yù)測(cè)
6.7.1 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.7.2 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)投資規(guī)模分析
6.7.3 物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)
第七章 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)商業(yè)模式
7.1 智能家居
7.1.1 行業(yè)發(fā)展規(guī)模
7.1.2 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模
7.1.3 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
7.1.4 商業(yè)模式轉(zhuǎn)變
7.1.5 行業(yè)投資機(jī)會(huì)
7.1.6 行業(yè)投資空間
7.2 汽車行業(yè)
7.2.1 車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求
7.2.2 車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景
7.2.3 車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用核心
7.2.4 車聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
7.2.5 車聯(lián)網(wǎng)投資熱點(diǎn)
7.2.6 車聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景
7.2.7 應(yīng)用規(guī)模的預(yù)測(cè)
7.3 工業(yè)領(lǐng)域
7.3.1 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求
7.3.2 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模
7.3.3 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用模式
7.3.4 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景
7.3.5 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)會(huì)
7.3.6 工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
7.4 智慧安防
7.4.1 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)狀
7.4.2 物聯(lián)網(wǎng)盈利規(guī)模
7.4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的格局
7.4.4 商業(yè)模式的變革
7.4.5 物聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)會(huì)
7.4.6 物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用前景
7.5 智能交通
7.5.1 智能交通應(yīng)用現(xiàn)狀
7.5.2 智能交通應(yīng)用模式
7.5.3 智能交通投資前景
7.5.4 智能交通應(yīng)用趨勢(shì)
7.5.5 智能交通投資機(jī)會(huì)
7.6 智能物流
7.6.1 智能物流應(yīng)用領(lǐng)域
7.6.2 智能物流市場(chǎng)規(guī)模
7.6.3 智能物流競(jìng)爭(zhēng)格局
7.6.4 智能物流商業(yè)模式
7.6.5 智能物流投資機(jī)會(huì)
7.6.6 智能物流投資空間
7.7 移動(dòng)支付
7.7.1 移動(dòng)支付應(yīng)用現(xiàn)狀
7.7.2 移動(dòng)支付業(yè)務(wù)規(guī)模
7.7.3 移動(dòng)支付平臺(tái)分析
7.7.4 移動(dòng)支付商業(yè)模式
7.7.5 NFC發(fā)展分析
7.7.6 移動(dòng)支付投資潛力
7.8 智慧環(huán)保
7.8.1 環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)案例
7.8.2 環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)投資空間
7.8.3 細(xì)分領(lǐng)域投資機(jī)會(huì)分析
7.8.4 環(huán)保物聯(lián)網(wǎng)投資方式
7.9 智慧醫(yī)療
7.9.1 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用價(jià)值
7.9.2 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用規(guī)模
7.9.3 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
7.9.4 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式
7.9.5 醫(yī)療物聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)會(huì)
7.10 智慧市政
7.10.1 市政物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)典型
7.10.2 市政物聯(lián)網(wǎng)投資空間
7.10.3 物聯(lián)網(wǎng)水表投資潛力
7.10.4 智慧管網(wǎng)投資空間
7.10.5 智慧水廠投資規(guī)模
7.10.6 智慧燃?xì)馔顿Y機(jī)會(huì)
7.10.7 智能照明投資機(jī)會(huì)
7.11 其他領(lǐng)域
7.11.1 能源領(lǐng)域
7.11.2 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
7.11.3 電力領(lǐng)域
7.11.4 農(nóng)業(yè)領(lǐng)域
第八章 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投融資模式與趨勢(shì)分析
8.1 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資特性分析
8.1.1 產(chǎn)業(yè)進(jìn)入壁壘
8.1.2 產(chǎn)業(yè)盈利模式
8.1.3 產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
8.2 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資分析
8.2.1 產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值
8.2.2 產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模
8.2.3 產(chǎn)業(yè)投資趨勢(shì)
8.2.4 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
8.3 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)并購趨勢(shì)分析
8.3.1 產(chǎn)業(yè)并購動(dòng)向
8.3.2 產(chǎn)業(yè)并購特征
8.3.3 產(chǎn)業(yè)并購熱點(diǎn)
8.4 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)融資機(jī)會(huì)分析
8.4.1 產(chǎn)業(yè)融資規(guī)模
8.4.2 產(chǎn)業(yè)融資模式
8.4.3 應(yīng)用投資機(jī)會(huì)
8.4.4 產(chǎn)業(yè)投資建議
8.5 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
8.5.1 宏觀經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險(xiǎn)
8.5.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇風(fēng)險(xiǎn)
8.5.3 信息安全配套滯后風(fēng)險(xiǎn)
圖表目錄
圖表1 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的三個(gè)階段
圖表2 物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)體系
圖表3 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)架構(gòu)及產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
圖表4 物聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)圖
圖表5 RFID基本工作原理
圖表6 二維碼產(chǎn)業(yè)鏈
圖表7 世界MEMS產(chǎn)品行業(yè)分布占比
圖表8 常用物聯(lián)網(wǎng)傳感器一覽
圖表9 全球相關(guān)公司eSIM布局一覽
圖表10 LPWAN應(yīng)用場(chǎng)景
圖表11 物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)對(duì)比（一）
圖表12 物聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)對(duì)比（二）
圖表13 物聯(lián)網(wǎng)主要通信技術(shù)間的關(guān)系
圖表14 基于蜂窩式+直通式的LTE-V通信
圖表15 LTE-V標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程
圖表16 3GPP需求規(guī)范中給出的27個(gè)LTE-V的典型應(yīng)用
圖表17 NB-IoT標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程
圖表18 NB-IoT標(biāo)準(zhǔn)落地歷程中的關(guān)鍵事件
圖表19 發(fā)達(dá)國家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大事記
圖表20 全球物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)組織分布圖
圖表21 各國物聯(lián)網(wǎng)政策一覽
圖表22 國外巨頭企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)布局動(dòng)向
圖表23 海外物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)
圖表24 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)布局一覽
圖表25 按物聯(lián)網(wǎng)專利數(shù)量企業(yè)排名
圖表26 全球物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量預(yù)測(cè)
圖表27 物聯(lián)網(wǎng)體系架構(gòu)價(jià)值收益分布
圖表28 2025年全球物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)
圖表29 中國物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)政策一覽
圖表30 地方物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)規(guī)劃
圖表31 中國勞動(dòng)生產(chǎn)率變化
圖表32 中國勞動(dòng)生產(chǎn)率與世界平均水平對(duì)比
圖表33 企業(yè)對(duì)物聯(lián)網(wǎng)態(tài)度調(diào)研
圖表34 物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)全球TOP10
圖表35 企業(yè)進(jìn)行物聯(lián)網(wǎng)投資的主要因素
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