第一章 中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述 21
第一節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)范疇與內(nèi)容 21
一、演藝產(chǎn)業(yè)內(nèi)容 21
二、演藝產(chǎn)業(yè)要素 22
（一）演出主體—演員 22
（二）演出客體—觀眾 22
（三）演出載體—演出場所 22
（四）其他要素 23
三、產(chǎn)業(yè)狀態(tài)概述 23
（一）主體狀態(tài)多元化 23
（二）產(chǎn)業(yè)狀態(tài)集團(tuán)化 24
（三）消費狀態(tài)大眾化 24
（四）定位狀態(tài)高雅化 24
四、演藝產(chǎn)業(yè)鏈概述 24
第二節(jié) 中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性 25
一、群眾文化消費需求 25
二、城市營銷宣傳需要 25
三、企事業(yè)單位及非政府組織的宣傳 25
四、國家文化的國內(nèi)外消費 25
第三節(jié) 中國演藝產(chǎn)業(yè)問題與策略 26
一、演藝產(chǎn)業(yè)存在問題 26
二、演藝產(chǎn)業(yè)提升策略 27
第二章 中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 30
第一節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 30
一、演藝產(chǎn)業(yè)管理體制 30
二、演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策 31
（一）主要產(chǎn)業(yè)支持政策 31
（二）金融與稅收支持政策 34
（三）演藝產(chǎn)業(yè)其他政策 34
三、演藝產(chǎn)業(yè)稅收政策 36
（一）營業(yè)稅 36
（二）營業(yè)稅改增值稅 37
（三）劇場自用房產(chǎn)土地稅、房產(chǎn)稅 38
（四）稅改建議 39
四、演藝產(chǎn)業(yè)相關(guān)規(guī)劃 39
五、政策環(huán)境影響分析 43
第二節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 45
一、國外經(jīng)濟(jì)形勢分析 45
（一）國外經(jīng)濟(jì)形勢解析 45
（二）國外經(jīng)濟(jì)形勢展望 51
二、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢分析 52
（一）GDP增長情況分析 52
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢 53
（三）社會固定資產(chǎn)投資 54
第三節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 55
一、居民收入穩(wěn)步提升 55
二、居民娛樂消費支出 57
三、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境 57
（一）文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 57
（二）文化產(chǎn)業(yè)投資情況 57
第四節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 58
一、新媒體技術(shù)推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展 58
二、互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r 58
（一）網(wǎng)民規(guī)模 58
（二）手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模 59
（三）接入方式 60
（四）網(wǎng)民屬性 61
三、互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源 65
四、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用狀況 66
五、手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用狀況 67
六、中國IPTV產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 68
七、媒體播出平臺渠道多樣化 69
第五節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)營銷環(huán)境分析 70
一、中國演藝產(chǎn)業(yè)主要營銷平臺 70
（一）中國藝術(shù)節(jié) 70
（二）中國國際演出交易會 71
二、中國演藝產(chǎn)業(yè)營銷渠道分析 72
三、中國演藝產(chǎn)業(yè)營銷手段介紹 72
（一）成立演出聯(lián)盟 72
（二）打包批售 72
（三）與相關(guān)產(chǎn)業(yè)融合 73
第三章 國際演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)驗借鑒 74
第一節(jié) 國際演藝市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景 74
一、國際演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 74
二、國際演藝產(chǎn)業(yè)運作模式 75
（一）商業(yè)演藝模式 75
（二）非贏利性演藝模式 75
（三）商非結(jié)合演藝模式 76
三、國際演藝產(chǎn)業(yè)前景分析 76
第二節(jié) 重點地區(qū)演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 77
一、美國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 77
（一）美國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 77
（二）美國演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 77
（三）中美演藝產(chǎn)業(yè)比較分析 78
（四）美國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 78
二、英國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 79
（一）英國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 79
（二）英國演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 79
（三）英國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 80
三、韓國演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 80
（一）韓國演藝市場發(fā)展概況 80
（二）韓國演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 80
（三）中韓演藝相關(guān)市場對比 81
四、香港演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 82
（一）香港演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 82
（二）與內(nèi)地之間的交流合作 82
（三）文化演出產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 83
五、臺灣演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 84
（一）臺灣演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 84
（二）臺灣演藝產(chǎn)業(yè)運作特色 85
（三）臺灣演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗借鑒 85
第三節(jié) 重點演藝運營機(jī)構(gòu)介紹 86
一、百老匯經(jīng)營狀況分析 86
（一）百老匯發(fā)展概況 86
（二）百老匯經(jīng)營情況 87
（三）百老匯劇場情況 89
（四）百老匯成功經(jīng)驗 90
二、國際領(lǐng)先演藝中心介紹 91
（一）林肯表演藝術(shù)中心 91
（二）肯尼迪表演藝術(shù)中心 93
（三）香港藝術(shù)中心 93
（四）上海大劇院藝術(shù)中心 94
三、國際領(lǐng)先大型劇院介紹 94
（一）英國皇家國家劇院 94
（二）悉尼歌劇院 95
（三）紐約大都會歌劇院 95
四、國際著名表演團(tuán)體介紹 96
（一）波士頓交響樂團(tuán) 96
（二）紐約城市芭蕾舞團(tuán) 96
（三）巴黎歌劇院芭蕾舞團(tuán) 97
（四）圣彼得堡基洛夫芭蕾舞團(tuán) 97
（五）荷蘭阿姆斯特丹皇家樂團(tuán) 98
第四章 中國演藝產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與供需分析 100
第一節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 100
一、演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 100
二、演出市場結(jié)構(gòu)調(diào)整分析 101
（一）國有院團(tuán)完成改制 101
（二）民營院團(tuán)和演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)作用顯著 101
（三）中介機(jī)構(gòu)及個體中介減少 102
（四）演出經(jīng)營主體的專業(yè)化、連鎖化趨勢 102
三、演出票務(wù)公司結(jié)構(gòu)多樣情況 102
四、演出與周邊行業(yè)融合加深 102
五、演出產(chǎn)業(yè)營銷方式轉(zhuǎn)變分析 103
第二節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 104
一、演出市場規(guī)模分析 104
（一）演出市場總體規(guī)模 104
（二）演出市場收入結(jié)構(gòu) 104
二、演出細(xì)分市場規(guī)模分析 105
（一）演出票房收入 105
（二）農(nóng)村演出收入 107
（三）演出周邊產(chǎn)品及贊助收入 107
（四）演出經(jīng)營主體配套設(shè)施及其他服務(wù)收入 108
（五）政府補(bǔ)貼收入 108
第三節(jié) 演出經(jīng)營主體經(jīng)營狀況分析 109
一、文藝表演團(tuán)體經(jīng)營狀況分析 109
（一）文藝表演團(tuán)體收入規(guī)模 109
（二）國有文藝表演團(tuán)體分析 109
1、國有文藝表演團(tuán)體發(fā)展情況 109
2、轉(zhuǎn)制國有院團(tuán)面臨主要問題 111
3、關(guān)于國有改制院團(tuán)兩點建議 111
（三）民營文藝表演團(tuán)體分析 111
1、民營文藝表演團(tuán)體發(fā)展情況 111
2、民營文藝表演團(tuán)體面臨問題 112
3、民營文藝表演團(tuán)體扶持建議 113
二、演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)經(jīng)營狀況分析 113
（一）演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)市場規(guī)模 113
（二）民營演出經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 115
（三）演出項目經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 116
（四）演員經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 116
（五）演出票務(wù)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu) 118
（六）演出經(jīng)紀(jì)人員 120
三、專業(yè)劇場經(jīng)營狀況分析 121
（一）專業(yè)劇場市場規(guī)模 121
（二）專業(yè)劇場市場特征 121
四、舞美工程企業(yè)經(jīng)營狀況分析 123
（一）舞美工程企業(yè)市場規(guī)模 123
（二）舞美工程企業(yè)發(fā)展情況 124
（三）安全保障體系亟待建立 125
（四）加強(qiáng)演出工程安全管理建議 126
第四節(jié) 藝術(shù)表演團(tuán)體及場館發(fā)展分析 128
一、藝術(shù)表演團(tuán)體基本情況 128
（一）藝術(shù)表演團(tuán)體數(shù)量 128
（二）藝術(shù)表演團(tuán)體從業(yè)人員 129
（三）藝術(shù)表演團(tuán)體原創(chuàng)首演劇目 130
（四）藝術(shù)表演團(tuán)體演出場次 131
（五）藝術(shù)表演團(tuán)體觀眾情況 132
（六）藝術(shù)表演團(tuán)體收支情況 133
（七）政府采購的公益演出活動 135
二、藝術(shù)表演場館基本情況 136
（一）藝術(shù)表演場館數(shù)量 136
（二）藝術(shù)表演場館從業(yè)人員 137
（三）藝術(shù)表演場館坐席數(shù)量 138
（四）藝術(shù)表演場館演出場次 138
（五）藝術(shù)表演場館觀眾數(shù)量 139
（六）藝術(shù)表演場館收支情況 140
第五節(jié) 國有藝術(shù)劇院團(tuán)改革分析 141
一、院團(tuán)改革背景介紹 141
二、院團(tuán)改革發(fā)展現(xiàn)狀 142
（一）院團(tuán)改革發(fā)展歷程 142
（二）院團(tuán)改革進(jìn)展解析 142
（三）院團(tuán)改革效益剖析 142
三、院團(tuán)改革路徑與模式 144
（一）院團(tuán)改革路徑 144
（二）院團(tuán)改革模式 144
四、關(guān)于支持轉(zhuǎn)企改制國有文藝院團(tuán)改革發(fā)展的指導(dǎo)意見 144
第六節(jié) 演出市場演員從業(yè)情況分析 147
一、演員基本從業(yè)狀態(tài) 147
二、演員演出渠道、收入及社會保障 149
三、演員的培養(yǎng)和選拔機(jī)制 152
四、演員從業(yè)市場存在問題 153
第七節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)進(jìn)出口情況分析 156
一、演藝產(chǎn)業(yè)貿(mào)易發(fā)展背景 156
（一）海外中國文化中心情況 156
（二）海外中國文化中心規(guī)劃 156
二、涉外演出市場發(fā)展?fàn)顩r 156
（一）涉外演出市場現(xiàn)狀 156
（二）演出國際化合作情況 157
三、涉外演出項目風(fēng)險分析 158
（一）文化差異 158
（二）成本居高 158
（三）惡性打壓 158
（四）經(jīng)驗缺失 159
（五）重疊經(jīng)紀(jì) 159
（六）實力不濟(jì) 159
（七）法律糾紛 159
第五章 中國演藝產(chǎn)業(yè)細(xì)分市場發(fā)展分析 160
第一節(jié) 音樂類演出市場分析 160
一、音樂類演出市場發(fā)展規(guī)模 160
（一）音樂類演出發(fā)展特點 160
（二）音樂類演出市場規(guī)模 160
二、音樂類演出細(xì)分市場分析 160
（一）演唱會 160
（二）音樂會 162
（三）音樂節(jié) 163
第二節(jié) 舞蹈類演出市場分析 164
一、舞蹈類演出市場規(guī)模 164
二、北京舞蹈演出市場突出 165
三、舞蹈類演出市場存在問題 165
第三節(jié) 話劇演出市場分析 167
一、話劇演出市場發(fā)展綜述 167
（一）話劇定義及分類 167
（二）話劇產(chǎn)生及發(fā)展 167
（三）話劇藝術(shù)基本特點 169
二、中國話劇市場發(fā)展特點 170
（一）大劇場劇目復(fù)排、改編多 170
（二）小劇場劇目創(chuàng)作特色確立 170
（三）戲劇初步探索國際化模式 171
三、話劇演出市場經(jīng)營分析 172
（一）話劇演出市場特征 172
（二）話劇演出市場規(guī)模 172
四、話劇演出市場存在問題 172
（一）話劇演出原創(chuàng)力疲乏 172
（二）話劇演出資金短缺 172
（三）話劇區(qū)域發(fā)展不平衡 173
第四節(jié) 曲藝演出市場分析 173
一、曲藝演出市場規(guī)模分析 173
二、戲曲演出市場發(fā)展分析 174
（一）戲曲演出場所分析 174
（二）農(nóng)村戲曲演出分析 174
（三）城市戲曲演出分析 174
（四）地方戲曲市場分析 175
三、曲藝、雜技類演出市場分析 175
（一）曲藝、雜技類演出規(guī)模 175
（二）曲藝演出市場分析 176
（三）雜技演出市場分析 177
第五節(jié) 兒童劇演出市場分析 177
一、兒童劇演出市場發(fā)展概述 177
（一）中國兒童劇資源概述 177
（二）中國兒童劇分類介紹 178
（三）兒童劇消費群體分析 178
（四）兒童劇觀眾的心理需求 178
三、兒童劇演出市場經(jīng)營分析 180
（一）兒童劇著名劇目情況 180
（二）兒童劇演出成本分析 182
三、兒童劇演出市場趨勢及前景 182
（一）兒童劇演出市場提升策略 182
（二）兒童劇演出市場趨勢及前景 183
第六節(jié) 專項演出市場分析分析 184
一、農(nóng)村演出市場分析 184
（一）農(nóng)村演出市場規(guī)模 184
（二）農(nóng)村演出市場問題 186
（三）農(nóng)村演出市場建議 187
二、旅游演藝市場分析 188
（一）旅游演藝市場發(fā)展背景 188
（二）旅游演藝市場經(jīng)營特點 191
（三）旅游演藝市場規(guī)模分析 192
（四）旅游演出運營國際化趨勢 193
三、動漫演藝市場分析 194
（一）北京首屆動漫劇場演出 194
（二）動漫演藝市場前景預(yù)測 194
四、網(wǎng)絡(luò)演藝市場分析 195
（一）網(wǎng)絡(luò)演藝市場類型分析 195
（二）網(wǎng)絡(luò)演藝市場經(jīng)營特點 195
（三）網(wǎng)絡(luò)演藝市場重點企業(yè) 197
五、模特演藝市場分析 198
（一）模特演藝市場發(fā)展背景 198
（二）模特演藝市場經(jīng)營特點 198
（三）模特演藝市場經(jīng)營情況 198
（四）模特演藝市場發(fā)展趨勢 199
第六章 中國演藝產(chǎn)業(yè)重點區(qū)域發(fā)展分析 200
第一節(jié) 北上廣演藝市場分析 200
一、北京市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 200
（一）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點 200
（二）演藝產(chǎn)業(yè)運營情況 201
1、演出場次統(tǒng)計 201
2、觀眾人數(shù)統(tǒng)計 202
3、演出收入統(tǒng)計 203
4、演出票價統(tǒng)計 203
5、旅游劇場演出統(tǒng)計 204
6、200場以上劇場統(tǒng)計 204
（三）重點演出劇目介紹 205
二、上海市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 206
（一）演藝產(chǎn)業(yè)資源盤點 206
（二）演出市場需求特征 207
（三）演藝產(chǎn)業(yè)經(jīng)營分析 207
（四）演藝產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢 208
（五）演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景 208
三、廣州市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展發(fā)展 209
（一）廣州文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境 209
（二）廣州主要演出場館 209
（三）廣州流行演出市場 210
（四）廣州演藝市場特征 211
（五）廣州演藝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 212
第二節(jié) 領(lǐng)先城市演藝市場分析 213
一、深圳市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 213
（一）深圳文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 213
（二）深圳演出市場特點 215
（三）深圳主要演出場館 216
（四）深圳演藝發(fā)展戰(zhàn)略 217
（五）深圳演藝市場機(jī)遇 217
二、成都市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 218
（一）成都文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 218
（二）成都演出市場特點 219
（三）成都話劇演出市場 219
（四）成都演藝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 220
三、長沙市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 220
（一）長沙文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境 220
（二）居民文化消費特點 221
（三）長沙演出市場特點 222
（四）長沙演藝市場新規(guī) 223
（五）長沙演藝產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略 224
四、濟(jì)南市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 224
（一）濟(jì)南文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 224
（二）濟(jì)南演藝產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢 225
（三）濟(jì)南主要演出場館 226
（四）濟(jì)南演藝市場規(guī)劃 226
五、天津市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 227
（一）天津文化產(chǎn)業(yè)背景 227
（二）天津演出市場規(guī)模 228
（三）天津主要演出場館 228
（四）天津演藝市場動態(tài) 229
（五）天津演藝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 230
六、重慶市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 230
（一）重慶文化產(chǎn)業(yè)政策 230
（二）重慶主要演出場館 231
（三）重慶演出市場規(guī)模 232
（四）重慶演出市場動態(tài) 232
（五）重慶演藝市場前景 233
七、青島市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 234
（一）青島文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 234
（二）青島演出市場特點 235
（三）青島主要演出場館 236
（四）青島演藝市場規(guī)模 237
（五）青島演出市場前景 237
八、杭州市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 237
（一）杭州文化產(chǎn)業(yè)環(huán)境 237
（二）杭州主要演出場館 238
（三）杭州旅游演藝特點 238
（四）杭州演藝產(chǎn)業(yè)規(guī)劃 240
九、西安市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 241
（一）西安文化產(chǎn)業(yè)背景 241
（二）西安演藝產(chǎn)業(yè)特點 241
（三）西安演藝發(fā)展機(jī)遇 242
（四）西安演藝發(fā)展前景 242
十、南京市演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 243
（一）南京文化發(fā)展背景 243
（二）南京演藝運營情況 243
（三）南京演藝發(fā)展機(jī)遇 244
（四）南京演藝運營前景 244
第七章 國內(nèi)外演藝精品劇目運營經(jīng)驗借鑒 246
第一節(jié) 國外領(lǐng)先演藝精品劇目運營分析 246
一、《貓》 246
（一）故事背景情況概述 246
（二）劇目運營成果總結(jié) 248
（三）在華運營情況分析 248
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 248
二、《圖蘭朵》 249
（一）全球運作背景介紹 249
（二）在華運營情況分析 249
（三）運營規(guī)模情況分析 250
（四）“資本化”運作分析 250
三、《大河之舞》 251
（一）故事背景情況概述 251
（二）劇目運營成果總結(jié) 251
（三）在華運營情況分析 251
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 252
第二節(jié) 中國領(lǐng)先演藝精品項目運營分析 255
一、《茶館》 255
（一）演出基本情況概述 255
（二）劇目運營主體團(tuán)隊 256
（三）劇目投資收益分析 256
（四）市場影響效果分析 257
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 257
二、《雷雨》 258
（一）演出基本情況概述 258
（二）劇目運營主體團(tuán)隊 258
（三）劇目投資收益分析 260
（四）市場影響效果分析 260
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 260
三、《女子十二樂坊》 261
（一）演出基本情況概述 261
（二）劇目運營主體團(tuán)隊 261
（三）劇目投資收益分析 262
（四）市場影響效果分析 264
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 264
四、《印象?劉三姐》 265
（一）演出基本情況概述 265
（二）項目運營主體團(tuán)隊 266
（三）項目投資收益分析 266
（四）市場影響效果分析 267
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 269
五、《中華泰山封禪大典》 271
（一）演出基本情況概述 271
（二）項目運營主體團(tuán)隊 271
（三）項目投資收益分析 272
（四）市場影響效果分析 272
（五）劇目成功經(jīng)驗借鑒 274
六、宋城演藝系列產(chǎn)品 276
（一）《宋城千古情》 276
1、演出基本情況概述 276
2、項目運營主體團(tuán)隊 277
3、項目投資收益分析 277
4、市場影響效果分析 278
5、劇目成功經(jīng)驗借鑒 278
（二）《三亞千古情》 279
1、演出基本情況概述 279
2、項目投資收益分析 280
（三）《麗江千古情》 281
1、演出基本情況概述 281
2、項目投資收益分析 281
（四）《九寨千古情》 282
1、演出基本情況概述 282
2、項目投資收益分析 282
七、《西游記》 282
（一）演出基本情況概述 282
（二）項目制作投入情況 283
（三）市場影響效果分析 283
（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 283
第三節(jié) 國外優(yōu)秀劇目在華改篇運營分析 284
一、《媽媽咪呀!》 284
（一）全球運作背景介紹 284
（二）在華運營情況分析 285
（三）劇目運營經(jīng)驗借鑒 285
二、《胡桃夾子?海上夢》 287
（一）全球運作背景介紹 287
（二）在華運營情況分析 287
（三）運營規(guī)模情況分析 288
（四）劇目運營經(jīng)驗借鑒 288
第四節(jié) 國內(nèi)劇目在國外成功運營經(jīng)驗借鑒 289
一、《風(fēng)中少林》 289
（一）演出基本情況概述 289
（二）劇目運營團(tuán)隊分析 289
（三）海外演出情況分析 290
（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 290
二、《功夫傳奇》 293
（一）演出基本情況概述 293
（二）劇目運營團(tuán)隊分析 294
（三）海外演出情況分析 295
（四）劇目成功經(jīng)驗借鑒 295
三、《絲路花雨》 299
（一）劇目簡介及特色 299
（二）劇目在華運營情況 299
（三）劇目海外演出情況 299
第八章 中國演藝產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析 300
第一節(jié) 領(lǐng)先國有改制演藝團(tuán)體經(jīng)營分析 300
一、中國東方演藝集團(tuán)有限公司 300
（一）劇團(tuán)發(fā)展概況 300
（二）劇團(tuán)組織架構(gòu) 300
（三）劇團(tuán)演藝資源 301
（四）劇團(tuán)定位與任務(wù) 302
（五）劇團(tuán)優(yōu)勢分析 302
（六）劇團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃 303
（七）劇團(tuán)最新動向 303
二、江蘇省演藝集團(tuán)有限公司 303
（一）劇團(tuán)發(fā)展概況 303
（二）劇團(tuán)組織架構(gòu) 304
（三）劇團(tuán)演藝資源 305
（四）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系 305
（五）劇團(tuán)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 306
（六）劇團(tuán)優(yōu)勢分析 306
三、北京演藝集團(tuán)有限責(zé)任公司 306
（一）劇團(tuán)發(fā)展概況 306
（二）劇團(tuán)組織架構(gòu) 307
（三）劇團(tuán)演藝資源 308
（四）劇團(tuán)業(yè)務(wù)體系 308
（五）劇團(tuán)經(jīng)營分析 308
（六）劇團(tuán)優(yōu)勢分析 309
（七）劇團(tuán)最新動向 309
第二節(jié) 中國領(lǐng)先演出品牌機(jī)構(gòu)經(jīng)營分析 309
一、本山傳媒集團(tuán) 309
（一）企業(yè)發(fā)展歷程 309
（二）企業(yè)演藝資源 310
（三）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 310
（四）企業(yè)經(jīng)營成果 311
（五）企業(yè)合作情況 311
（六）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢 311
二、北京德云社文化傳播有限公司 313
（一）企業(yè)發(fā)展歷程 313
（二）企業(yè)演藝資源 313
（三）企業(yè)常規(guī)場地 314
（四）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 315
（五）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 315
（六）企業(yè)發(fā)展優(yōu)劣勢 315
第三節(jié) 中國領(lǐng)先產(chǎn)業(yè)整合演藝機(jī)構(gòu)分析 316
一、北京保利劇院管理有限公司 316
（一）企業(yè)發(fā)展概況 316
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 317
（三）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 317
（四）企業(yè)演藝資源 317
（五）企業(yè)經(jīng)營分析 318
（六）企業(yè)優(yōu)勢分析 318
（七）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 319
二、北京紅馬傳媒文化發(fā)展有限公司 319
（一）企業(yè)發(fā)展概況 319
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 319
（三）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 319
（四）企業(yè)演藝資源 320
（五）企業(yè)經(jīng)營分析 320
（六）企業(yè)優(yōu)勢分析 321
第四節(jié) 中國領(lǐng)先旅游文化演藝企業(yè)分析 321
一、宋城演藝發(fā)展股份有限公司 321
（一）企業(yè)發(fā)展概況 321
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)情況 321
（三）企業(yè)經(jīng)營情況 323
（四）企業(yè)項目進(jìn)展 324
（五）企業(yè)成功經(jīng)驗 328
二、桂林廣維文華旅游文化產(chǎn)業(yè)有限公司 333
（一）企業(yè)發(fā)展概況 333
（二）企業(yè)業(yè)務(wù)體系 334
（三）企業(yè)演藝資源 334
（四）企業(yè)經(jīng)營分析 335
第五節(jié) 領(lǐng)先開拓國際市場演藝企業(yè)分析 335
一、中國對外文化集團(tuán)公司 335
（一）企業(yè)發(fā)展概述 335
1、企業(yè)發(fā)展歷程 335
2、企業(yè)組織架構(gòu) 335
3、企業(yè)演藝資源 336
4、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu) 337
5、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績 337
（二）企業(yè)涉外演出分析 338
（三）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 338
（四）企業(yè)合作情況分析 339
二、天創(chuàng)國際演藝制作交流有限公司 339
（一）企業(yè)發(fā)展概述 339
1、企業(yè)發(fā)展歷程 339
2、企業(yè)組織架構(gòu) 340
3、企業(yè)演藝資源 340
4、企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu) 340
5、企業(yè)經(jīng)營模式 340
（二）企業(yè)涉外演出分析 341
（三）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 341
（四）企業(yè)競爭優(yōu)勢分析 341
（五）企業(yè)創(chuàng)新成果分析 342
第九章 中國演藝產(chǎn)業(yè)投資模式與價值分析 343
第一節(jié) 中國演藝產(chǎn)業(yè)投融資模式 343
一、銀行貸款 343
二、VC/PE投資模式 343
三、并購?fù)顿Y模式 344
四、上市融資模式 345
第二節(jié) 大鱷全力布局全產(chǎn)業(yè)鏈 346
一、傳統(tǒng)文化傳媒企業(yè)拓展全產(chǎn)業(yè)鏈 347
（一）華策影視 347
（二）奧飛動漫 348
（三）藍(lán)色光標(biāo) 348
二、場外企業(yè)跨界并購進(jìn)入 349
三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)延伸進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè) 350
四、文化產(chǎn)業(yè)重點投資領(lǐng)域 351
五、文化傳媒并購持續(xù)加速 353
第三節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)投資兼并與重組動態(tài) 355
一、宋城演藝收購北京演藝集團(tuán)股權(quán) 355
二、海印股份收購湖南演藝 356
第四節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)投資價值與風(fēng)險分析 358
一、演藝產(chǎn)業(yè)投資價值解析 358
（一）旅游演出投資特性 358
（二）海外演出投資機(jī)會 358
（三）演藝設(shè)備投資價值 359
二、演藝產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險解析 360
（一）市場運營風(fēng)險 360
（二）創(chuàng)新不足風(fēng)險 360
（三）消費疲軟風(fēng)險 361
（四）劇院空置風(fēng)險 361
（五）其他風(fēng)險分析 361
第十章 中國演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景預(yù)測 363
第一節(jié) 演出市場投資政策環(huán)境分析 363
一、優(yōu)化演出市場的政策及市場環(huán)境需求 363
二、社會資金資助文化事業(yè)發(fā)展亟需政策鼓勵 364
第二節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展阻礙因素分析 366
一、演藝產(chǎn)業(yè)典型阻礙因素 366
（一）文化消費未成為生活必需 366
（二）演藝市場成熟度不高 366
（三）原創(chuàng)生態(tài)環(huán)境尚未形成 366
（四）稅收政策缺乏特殊性 367
（五）演藝產(chǎn)業(yè)缺乏統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn) 367
二、演藝市場存在問題分析 368
（一）部分二、三線城市劇場空巢現(xiàn)象有待改善 368
（二）演出票務(wù)市場觀眾權(quán)益保障機(jī)制有待完善 368
（三）社會資助藝術(shù)類演出激勵機(jī)制有待健全 369
（四）原創(chuàng)力量薄弱，節(jié)目創(chuàng)新意識有待提高 369
第三節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢解析 369
一、聯(lián)合與融合趨勢 369
（一）演出跨界融合加深 369
（二）跨區(qū)域合作趨勢擴(kuò)大 370
（三）演藝聚焦區(qū)成為常態(tài) 370
二、創(chuàng)作與保護(hù)趨勢 370
（一）“內(nèi)容為王”力量彰顯 370
（二）知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)為新課題 371
三、企業(yè)運營與管理趨勢 372
（一）品牌化競爭時代來臨 372
（二）企業(yè)集團(tuán)化趨勢明顯 372
（三）產(chǎn)業(yè)鏈延伸成利潤增長點 372
（四）資本為企業(yè)成長重要推動力 372
四、演出市場轉(zhuǎn)型趨勢 373
（一）演出市場面臨轉(zhuǎn)型 373
（二）政府職能推動轉(zhuǎn)型 373
五、對外擴(kuò)張趨勢 374
（一）“走出去”創(chuàng)新模式繼續(xù)推進(jìn) 374
（二）加大文藝產(chǎn)品的出口力度 374
第四節(jié) 演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預(yù)測 375
一、“十二五”產(chǎn)業(yè)整體預(yù)測 375
二、主要區(qū)域演藝市場前景預(yù)測 375
（一）珠三角地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測 375
（二）環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測 376
（三）長三角地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測 376
（四）其他地區(qū)發(fā)展前景預(yù)測 377
三、中國演藝產(chǎn)業(yè)市場前景分析 378
（一）演出團(tuán)體增長前景預(yù)測 378
（二）中國演藝市場規(guī)模預(yù)測 378
（三）演出票務(wù)市場前景預(yù)測 379
（四）演出場所發(fā)展前景預(yù)測 380
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