第一章 管理咨詢行業(yè)概述 14
第一節(jié) 管理咨詢的相關(guān)概念 14
一、管理咨詢含義及特點(diǎn) 14
二、管理咨詢業(yè)務(wù)的分類 15
三、管理咨詢的作用分析 16
四、管理咨詢的基本流程 16
五、咨詢顧問(wèn)的從業(yè)要求 18
第二節(jié) 管理咨詢行業(yè)特性分析 20
一、現(xiàn)代管理咨詢產(chǎn)業(yè)特征 20
二、管理咨詢行業(yè)生命周期 22
三、咨詢行業(yè)進(jìn)入退出壁壘 22
四、管理咨詢產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)條件 22
第三節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)PEST分析 23
一、行業(yè)政策環(huán)境分析 23
二、行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 25
三、社會(huì)文化環(huán)境分析 26
四、行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 29
第二章 全球管理咨詢業(yè)運(yùn)行形勢(shì)分析 31
第一節(jié) 全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展綜述 31
一、國(guó)際管理咨詢業(yè)產(chǎn)生的背景 31
二、全球管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 31
三、國(guó)際咨詢產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及商業(yè)價(jià)值 32
四、全球管理咨詢業(yè)關(guān)鍵成功因素 32
五、全球管理咨詢市場(chǎng)表現(xiàn) 34
第二節(jié) 主要國(guó)家管理咨詢行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 35
一、美國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 35
二、英國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 36
三、德國(guó)管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 36
四、日本管理咨詢業(yè)發(fā)展分析 37
第三節(jié) 國(guó)外著名管理咨詢公司競(jìng)爭(zhēng)力分析 38
一、麥肯錫（Mckinsey） 38
（一）麥肯錫公司概況 38
（二）麥肯錫公司的服務(wù)范圍 38
（三）麥肯錫的使命和價(jià)值觀 39
（四）麥肯錫的核心優(yōu)勢(shì)分析 39
（五）麥肯錫的工作方法分析 40
（六）麥肯錫在華發(fā)展情況 41
二、埃森哲（Accenture） 41
（一）埃森哲公司概況 41
（二）埃森哲公司的服務(wù)范圍 41
（三）埃森哲經(jīng)營(yíng)情況 42
（四）埃森哲的核心優(yōu)勢(shì)分析 42
（五）埃森哲的工作網(wǎng)絡(luò)分析 43
（六）埃森哲在華發(fā)展情況分析 43
三、羅蘭貝格（Roland Berger） 43
（一）羅蘭貝格公司概況 43
（二）羅蘭貝格主要業(yè)務(wù)范圍 44
（三）羅蘭貝格使命和價(jià)值觀 44
（四）羅蘭貝格核心優(yōu)勢(shì)分析 44
（五）羅蘭貝格工作方法分析 45
（六）羅蘭貝格在華發(fā)展情況 45
四、理實(shí)國(guó)際集團(tuán)（Raisewin） 46
（一）理實(shí)國(guó)際公司概況 46
（二）理實(shí)國(guó)際主要業(yè)務(wù)范圍 46
（三）理實(shí)國(guó)際理念和價(jià)值觀 47
（四）理實(shí)國(guó)際核心優(yōu)勢(shì)分析 47
（五）理實(shí)國(guó)際工作方法分析 48
（六）理實(shí)國(guó)際在華發(fā)展情況 48
五、波士頓（BCG） 49
（一）波士頓公司概況 49
（二）波士頓的主要業(yè)務(wù)范圍 49
（三）波士頓的使命和經(jīng)營(yíng)理念 49
（四）波士頓的核心優(yōu)勢(shì)分析 50
（五）波士頓矩陣產(chǎn)品組合方法 50
（六）波士頓在華發(fā)展情況 50
六、貝恩咨詢（Bain & Company） 51
（一）貝恩咨詢公司概況 51
（二）貝恩咨詢主要業(yè)務(wù)范圍 51
（三）貝恩咨詢的理念和宗旨 51
（四）貝恩咨詢核心優(yōu)勢(shì)分析 51
（五）貝恩的咨詢經(jīng)驗(yàn)分析 52
（六）貝恩咨詢?cè)谌A發(fā)展情況 52
七、科爾尼咨詢（ATKearney） 53
（一）科爾尼公司概況 53
（二）科爾尼主要業(yè)務(wù)范圍 53
（三）科爾尼使命和價(jià)值觀 53
（四）科爾尼核心優(yōu)勢(shì)分析 53
（五）科爾尼咨詢服務(wù)特點(diǎn) 54
（六）科爾尼在華發(fā)展情況 54
第四節(jié) 全球管理咨詢業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析 55
第三章 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析 56
第一節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展概況 56
一、管理咨詢?cè)谥袊?guó)的發(fā)展歷程 56
二、中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 57
三、中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) 59
四、中國(guó)管理咨詢發(fā)展尚不成熟 59
五、中國(guó)咨詢業(yè)流派及主要問(wèn)題 60
六、中國(guó)管理咨詢的使命與責(zé)任 61
第二節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀 62
一、管理咨詢機(jī)構(gòu)的規(guī)模及分布 62
二、管理咨詢從業(yè)人員情況分析 63
三、咨詢企業(yè)現(xiàn)有管理模式分析 63
四、中國(guó)管理咨詢行業(yè)收入規(guī)模 64
五、2013管理咨詢機(jī)構(gòu)50大分析 64
第三節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)存在的問(wèn)題 66
一、企業(yè)對(duì)管理咨詢的認(rèn)識(shí)不足 66
二、咨詢機(jī)構(gòu)規(guī)模顯著落后國(guó)外 66
三、管理咨詢行業(yè)扶持政策缺位 67
四、大多數(shù)公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力 68
五、咨詢從業(yè)人員水平有待提高 69
第四節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展對(duì)策 70
一、加大政府扶持力度 70
二、培育管理咨詢市場(chǎng) 70
三、提高市場(chǎng)主體認(rèn)識(shí) 70
四、規(guī)范咨詢操作模式 71
五、培育良好企業(yè)文化 71
第四章 中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)透析 72
第一節(jié) 管理咨詢市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析 72
一、管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)容量 72
二、管理咨詢的市場(chǎng)滲透率 72
三、咨詢市場(chǎng)區(qū)域分布結(jié)構(gòu) 73
四、管理咨詢業(yè)務(wù)分布結(jié)構(gòu) 73
第二節(jié) 咨詢業(yè)發(fā)展影響因素分析 74
一、政治環(huán)境分析 74
二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 75
三、技術(shù)環(huán)境分析 75
四、社會(huì)環(huán)境分析 76
第三節(jié) 管理咨詢市場(chǎng)客戶需求分析 76
一、企業(yè)管理咨詢的需求原因 77
二、私營(yíng)中小企業(yè)的咨詢需求 77
三、大型民營(yíng)企業(yè)的咨詢需求 77
四、國(guó)企存在問(wèn)題及咨詢需求 78
五、外企存在問(wèn)題及咨詢需求 78
第四節(jié) 企業(yè)發(fā)展過(guò)程與管理咨詢需求 78
一、初創(chuàng)期企業(yè)管理咨詢需求 78
二、成長(zhǎng)期企業(yè)管理咨詢需求 78
三、成熟期企業(yè)管理咨詢需求 79
四、穩(wěn)健期企業(yè)管理咨詢需求 79
五、新生期企業(yè)管理咨詢需求 79
第五節(jié) 管理咨詢市場(chǎng)客戶行為分析 80
一、企業(yè)采購(gòu)咨詢服務(wù)影響因素 80
二、企業(yè)采購(gòu)管理咨詢服務(wù)渠道 81
三、企業(yè)采購(gòu)咨詢服務(wù)決策方式 81
四、企業(yè)選擇管理咨詢公司標(biāo)準(zhǔn) 82
五、客戶企業(yè)咨詢建議調(diào)查分析 83
第五章中國(guó)管理咨詢行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析 85
第一節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 85
一、管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 85
（一）同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析 85
（二）潛在進(jìn)入者分析 85
（三）行業(yè)供應(yīng)者分析 86
（四）咨詢消費(fèi)者分析 87
（五）行業(yè)替代者分析 88
二、中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 88
三、中外管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力比較 89
（一）中國(guó)咨詢企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì) 89
（二）中國(guó)咨詢企業(yè)的比較劣勢(shì) 91
（三）本土咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策 93
四、管理咨詢業(yè)擴(kuò)張兼并情況分析 93
第二節(jié) 管理咨詢市場(chǎng)區(qū)域格局分析 93
一、北京管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 94
二、上海管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 94
三、廣東管理咨詢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局 94
第三節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 94
一、差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 94
二、品牌化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 95
第六章 中國(guó)主要管理咨詢企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 96
第一節(jié) 北京和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 96
一、企業(yè)基本情況 96
二、企業(yè)發(fā)展歷程 96
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 97
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 97
五、企業(yè)咨詢案例 98
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 99
第二節(jié) 中華財(cái)務(wù)咨詢有限公司 101
一、企業(yè)基本情況 101
二、企業(yè)發(fā)展歷程 101
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 102
四、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 102
五、企業(yè)咨詢案例 103
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 104
第三節(jié) 北大縱橫管理咨詢集團(tuán) 105
一、企業(yè)基本情況 105
二、企業(yè)發(fā)展歷程 105
三、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 106
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 107
五、企業(yè)咨詢案例 108
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 109
第四節(jié) 中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)咨詢有限公司 110
一、企業(yè)基本情況 110
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 110
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 111
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 112
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 112
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 112
第五節(jié) 上海AMT集團(tuán) 113
一、企業(yè)基本情況 113
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 113
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 114
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 114
五、企業(yè)咨詢案例 115
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 117
第六節(jié) 萬(wàn)隆國(guó)際咨詢集團(tuán)有限公司 117
一、企業(yè)基本情況 117
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 118
三、企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò) 118
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 119
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 120
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 120
第七節(jié) 上海華彩管理咨詢有限公司 121
一、企業(yè)基本情況 121
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 121
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 122
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 122
五、企業(yè)咨詢案例 124
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 125
第八節(jié) 北京國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司 126
一、企業(yè)基本情況 126
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 126
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 127
四、企業(yè)咨詢流程 127
五、企業(yè)咨詢案例 128
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 131
第九節(jié) 北京仁達(dá)方略企業(yè)管理咨詢有限公司 131
一、企業(yè)基本情況 131
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 132
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 132
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 133
五、企業(yè)咨詢案例 134
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 135
第十節(jié) 北京太和睿信企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 135
一、企業(yè)基本情況 135
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 136
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 136
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 136
五、企業(yè)調(diào)研報(bào)告 137
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 140
第十一節(jié) 理實(shí)環(huán)球國(guó)際咨詢（北京）有限公司 141
一、企業(yè)基本情況 141
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 141
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 142
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 143
五、企業(yè)咨詢案例 144
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 145
第十二節(jié) 北京捷盟管理咨詢有限公司 146
一、企業(yè)基本情況 146
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 146
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 148
四、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 148
五、企業(yè)咨詢案例 148
六、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 149
第十三節(jié) 北京市長(zhǎng)城企業(yè)戰(zhàn)略研究所 151
一、企業(yè)基本情況 151
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 151
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 152
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 152
五、企業(yè)咨詢案例 153
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 154
第十四節(jié) 上海長(zhǎng)伴信息技術(shù)咨詢有限公司 155
一、企業(yè)基本情況 155
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 155
三、企業(yè)咨詢團(tuán)隊(duì) 156
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 156
五、企業(yè)咨詢案例 156
六、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 158
第十五節(jié) 深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司 158
一、企業(yè)基本情況 158
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 158
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 158
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 159
五、企業(yè)咨詢案例 159
六、企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) 160
第十六節(jié) 北京東方博融管理咨詢有限公司 160
一、企業(yè)基本情況 160
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 161
三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 162
四、企業(yè)咨詢案例 162
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 164
第十七節(jié) 深圳市百思特企業(yè)管理咨詢有限公司 164
一、企業(yè)基本情況 164
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 165
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 166
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 167
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 167
第十八節(jié) 深圳市康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司 167
一、企業(yè)基本情況 167
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 168
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 168
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 169
五、企業(yè)咨詢案例 169
第十九節(jié) 北京同心動(dòng)力企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 170
一、企業(yè)基本情況 170
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 171
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 172
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 172
五、企業(yè)咨詢案例 173
第二十節(jié) 世紀(jì)縱橫（北京）管理咨詢有限公司 175
一、企業(yè)基本情況 175
二、企業(yè)業(yè)務(wù)范圍 175
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 176
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 176
五、企業(yè)咨詢案例 177
第七章 管理咨詢公司經(jīng)營(yíng)策略分析 179
第一節(jié) 管理咨詢公司發(fā)展戰(zhàn)略分析 179
一、管理咨詢公司戰(zhàn)略目標(biāo)分析 179
二、管理咨詢公司核心優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 179
三、管理咨詢公司規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略 180
四、管理咨詢公司合并收購(gòu)戰(zhàn)略 181
五、管理咨詢公司的國(guó)際化戰(zhàn)略 181
第二節(jié) 管理咨詢公司管理策略分析 181
一、管理咨詢公司營(yíng)銷管理策略分析 181
（一）咨詢業(yè)市場(chǎng)定位與營(yíng)銷規(guī)劃 181
（二）管理咨詢企業(yè)全員營(yíng)銷分析 182
（三）管理咨詢企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷管理 186
（四）管理咨詢企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷對(duì)策 188
二、管理咨詢公司財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析 190
（一）實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目的及意義 190
（二）咨詢公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的總目標(biāo) 190
（三）咨詢公司具體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo) 191
三、管理咨詢公司人才管理戰(zhàn)略分析 191
（一）管理咨詢業(yè)人才的定義分析 191
（二）咨詢公司對(duì)人才的要求分析 192
（三）管理咨詢公司人才培訓(xùn)現(xiàn)狀 193
（四）咨詢?nèi)瞬排嘤?xùn)體系建設(shè)建議 193
第三節(jié) 管理咨詢公司運(yùn)營(yíng)策略分析 195
一、管理咨詢公司成功運(yùn)營(yíng)之道 195
（一）造就強(qiáng)有力的腦力后盾 195
（二）形成科學(xué)規(guī)范的管理體系 196
（三）構(gòu)建專業(yè)的項(xiàng)目管理平臺(tái) 197
（四）建立健康有效的組織文化 198
（五）注重與客戶間的情感交流 198
二、管理咨詢企業(yè)的工作方法 199
三、咨詢項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題 200
四、管理咨詢的項(xiàng)目管理建議 202
（一）建立客戶互動(dòng)項(xiàng)目組織 202
（二）選擇合適咨詢項(xiàng)目經(jīng)理 203
（三）制定成文的項(xiàng)目規(guī)劃書(shū) 204
（四）加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制工作 205
（五）完善項(xiàng)目的溝通機(jī)制 207
（六）建立項(xiàng)目后評(píng)價(jià)制度 209
第四節(jié) 管理咨詢公司核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)筑策略 211
一、緊密共享的利益分配模式 211
二、基礎(chǔ)項(xiàng)目研究與案例積累 211
三、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的管理咨詢團(tuán)隊(duì) 212
四、內(nèi)引外聯(lián)的人才戰(zhàn)略平臺(tái) 212
五、日益歸核的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 212
六、加強(qiáng)企業(yè)聯(lián)盟與戰(zhàn)略合作 213
七、引起企業(yè)共鳴的商理提煉 213
八、科學(xué)規(guī)范的咨詢操作流程 214
九、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的跟蹤捆綁服務(wù) 214
十、沒(méi)有國(guó)界的管理咨詢品牌 215
第八章 管理咨詢細(xì)分領(lǐng)域咨詢策略分析 217
第一節(jié) 管理咨詢細(xì)分行業(yè)咨詢策略分析 217
一、管理咨詢客戶行業(yè)細(xì)分 217
（一）成熟客戶群及特點(diǎn)分析 217
（二）核心客戶群及特點(diǎn)分析 218
（三）萌芽客戶群及特點(diǎn)分析 218
（四）潛力客戶群及特點(diǎn)分析 218
二、醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢策略分析 218
（一）中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展概況 218
（二）醫(yī)藥行業(yè)存在問(wèn)題分析 219
（三）醫(yī)藥管理咨詢需求前景 221
（四）醫(yī)藥行業(yè)管理咨詢案例 221
三、電子信息行業(yè)管理咨詢策略分析 223
（一）電子信息行業(yè)發(fā)展概況 223
（二）電子信息業(yè)存在的問(wèn)題 225
（三）電子信息管理咨詢需求 226
（四）電子信息行業(yè)咨詢案例 226
四、機(jī)械制造行業(yè)管理咨詢策略分析 229
（一）機(jī)械制造行業(yè)發(fā)展概況 229
（二）機(jī)械制造業(yè)存在的問(wèn)題 229
（三）機(jī)械制造行業(yè)咨詢需求 230
（四）機(jī)械制造行業(yè)咨詢案例 231
五、電力行業(yè)管理咨詢策略分析 232
（一）中國(guó)電力行業(yè)發(fā)展概況 232
（二）電力行業(yè)存在問(wèn)題分析 233
（三）電力管理咨詢需求前景 240
（四）電力行業(yè)管理咨詢案例 241
六、石油化工行業(yè)管理咨詢策略分析 242
（一）石油化工行業(yè)發(fā)展概況 242
（二）石化行業(yè)存在問(wèn)題分析 242
（三）石化管理咨詢需求前景 243
（四）石油化工管理咨詢案例 243
七、金融行業(yè)管理咨詢策略分析 246
（一）中國(guó)金融行業(yè)發(fā)展概況 246
（二）金融行業(yè)存在問(wèn)題分析 247
（三）金融管理咨詢需求前景 248
（四）金融行業(yè)管理咨詢案例 248
八、電信行業(yè)管理咨詢策略分析 249
（一）中國(guó)電信行業(yè)發(fā)展概況 249
（二）電信行業(yè)存在問(wèn)題分析 250
（三）電信管理咨詢需求前景 251
（四）電信行業(yè)管理咨詢案例 251
第二節(jié) 管理咨詢細(xì)分業(yè)務(wù)咨詢策略分析 253
一、戰(zhàn)略管理咨詢策略分析 253
（一）戰(zhàn)略管理的概念及內(nèi)容 253
（二）戰(zhàn)略管理咨詢邏輯框架 253
（三）戰(zhàn)略管理咨詢目標(biāo)分析 253
（四）戰(zhàn)略咨詢常用分析工具 254
二、人力資源管理咨詢策略分析 256
（一）人力資源管理咨詢的概念 256
（二）人力資源咨詢的主要內(nèi)容 256
（三）人力資源管理咨詢的價(jià)值 257
（四）人力資源咨詢的分析工具 257
三、市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢策略分析 257
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的概念 257
（二）市場(chǎng)營(yíng)銷咨詢的價(jià)值 258
（三）營(yíng)銷咨詢常用分析工具 260
四、財(cái)務(wù)管理咨詢策略分析 265
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的概念 265
（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理咨詢的特征 265
（三）財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型 266
（四）財(cái)務(wù)管理咨詢程序與方法 267
（五）財(cái)務(wù)管理咨詢的實(shí)施要點(diǎn) 268
五、企業(yè)信息化咨詢策略分析 269
（一）企業(yè)信息化咨詢的目的 269
（二）信息化咨詢項(xiàng)目成功因素 269
（三）企業(yè)信息化咨詢發(fā)展對(duì)策 271
六、風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢策略分析 271
（一）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢概念及內(nèi)容 271
（二）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢的實(shí)施方法 271
（三）風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢的管理工具 272
第九章 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展前景及投資策略分析 276
第一節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 276
一、咨詢市場(chǎng)規(guī)模將進(jìn)一步加大 276
二、從業(yè)人員數(shù)量質(zhì)量持續(xù)提高 276
三、地域差異明顯西部增長(zhǎng)迅速 277
四、競(jìng)爭(zhēng)更加激烈進(jìn)入壁壘提高 277
五、擴(kuò)張與兼并是行業(yè)大勢(shì)所趨 277
第二節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)發(fā)展前景分析 277
一、中國(guó)管理咨詢市場(chǎng)潛力巨大 277
二、中國(guó)管理咨詢業(yè)SWOT分析 278
三、管理咨詢行業(yè)迎來(lái)發(fā)展良機(jī) 279
四、中國(guó)管理咨詢企業(yè)發(fā)展前景 279
五、未來(lái)管理咨詢行業(yè)發(fā)展方向 280
第三節(jié) 中國(guó)管理咨詢行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 282
第四節(jié) 管理咨詢行業(yè)投資策略建議 283
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