2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　全球經(jīng)濟(jì)形勢
2.1.2　國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)
2.1.3　經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.1.4　宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　體育產(chǎn)業(yè)政策回顧
2.2.2　體育產(chǎn)業(yè)利好政策
2.2.3　全民健身國家戰(zhàn)略
2.2.4　促進(jìn)體育消費(fèi)計(jì)劃
2.3　社會(huì)環(huán)境
2.3.1　人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.3.2　居民收入水平
2.3.3　體育消費(fèi)狀況
2.3.4　健身意識(shí)提升

3.1　5G技術(shù)
3.1.1　5G技術(shù)發(fā)展概況
3.1.2　5G網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)模
3.1.3　智慧體育5G需求
3.1.4　5G賦能智慧體育
3.2　云計(jì)算
3.2.1　云計(jì)算技術(shù)基本概述
3.2.2　云計(jì)算產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
3.2.3　云計(jì)算技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.4　云計(jì)算服務(wù)商業(yè)模式
3.2.5　云計(jì)算產(chǎn)業(yè)盈利模式
3.2.6　體育領(lǐng)域云計(jì)算應(yīng)用
3.3　物聯(lián)網(wǎng)
3.3.1　物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)基本概述
3.3.2　物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系價(jià)值
3.3.3　物聯(lián)網(wǎng)市場運(yùn)行狀況
3.3.4　物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
3.3.5　體育領(lǐng)域物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用
3.4　大數(shù)據(jù)
3.4.1　大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
3.4.2　大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
3.4.3　大數(shù)據(jù)細(xì)分市場結(jié)構(gòu)
3.4.4　大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
3.4.5　體育領(lǐng)域大數(shù)據(jù)應(yīng)用
3.5　虛擬現(xiàn)實(shí)
3.5.1　虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)概述
3.5.2　虛擬現(xiàn)實(shí)市場規(guī)模
3.5.3　虛擬現(xiàn)實(shí)發(fā)展前景
3.5.4　虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)應(yīng)用
3.6　人工智能
3.6.1　人工智能技術(shù)基本概述
3.6.2　人工智能技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
3.6.3　人工智能市場發(fā)展規(guī)模
3.6.4　人工智能產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
3.6.5　體育領(lǐng)域人工智能應(yīng)用

4.1　中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
4.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
4.1.3　行業(yè)需求分析
4.1.4　產(chǎn)業(yè)供給狀況
4.1.5　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展
4.2　中國體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
4.2.1　信息技術(shù)對產(chǎn)業(yè)影響
4.2.2　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展意義
4.2.3　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展要點(diǎn)
4.2.4　數(shù)字化體育發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.5　信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
4.2.6　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
4.3　中國智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
4.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
4.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢
4.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
4.3.4　市場需求狀況
4.3.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展案例
4.4　中國智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題
4.4.1　社會(huì)參與度低
4.4.2　技術(shù)存在不足
4.4.3　算法運(yùn)用問題
4.5　中國智慧體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展建議
4.5.1　加大投資力度
4.5.2　培養(yǎng)相關(guān)人才
4.5.3　建設(shè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
4.5.4　設(shè)立專項(xiàng)資金

5.1　中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
5.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景
5.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
5.1.3　產(chǎn)業(yè)鏈條分析
5.1.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
5.1.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式
5.2　中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育市場發(fā)展?fàn)顩r
5.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
5.2.2　市場競爭格局
5.2.3　企業(yè)布局狀況
5.2.4　市場消費(fèi)趨勢
5.3　中國體育APP的應(yīng)用發(fā)展分析
5.3.1　體育APP基本介紹
5.3.2　體育APP發(fā)展優(yōu)勢
5.3.3　體育APP發(fā)展歷程
5.3.4　體育APP發(fā)展?fàn)顩r
5.3.5　市場需求狀況分析
5.3.6　體育APP創(chuàng)新路徑
5.4　中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問題及建議
5.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)
5.4.2　企業(yè)發(fā)展存在問題
5.4.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探析
5.4.4　產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展對策

6.1　中國可穿戴設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析
6.1.1　概念基本介紹
6.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈條分析
6.1.3　行業(yè)發(fā)展階段
6.1.4　行業(yè)出貨規(guī)模
6.1.5　細(xì)分市場分析
6.1.6　行業(yè)投資分析
6.1.7　行業(yè)發(fā)展態(tài)勢
6.1.8　行業(yè)發(fā)展展望
6.2　中國智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備市場發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1　行業(yè)支持政策
6.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢
6.2.3　市場發(fā)展?fàn)顩r
6.2.4　企業(yè)布局分析
6.2.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿?br/> 6.3　中國智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備用戶市場調(diào)查分析
6.3.1　運(yùn)動(dòng)設(shè)備使用情況
6.3.2　智能設(shè)備功能使用
6.3.3　消費(fèi)購買考慮因素
6.3.4　運(yùn)動(dòng)設(shè)備購買渠道
6.3.5　運(yùn)動(dòng)設(shè)備用戶期待
6.4　中國智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備發(fā)展制約因素分析
6.4.1　用戶體驗(yàn)不佳
6.4.2　設(shè)備安全問題
6.4.3　傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)障礙
6.5　中國智能可穿戴運(yùn)動(dòng)設(shè)備發(fā)展建議
6.5.1　明確發(fā)展目標(biāo)
6.5.2　重視隱私保護(hù)
6.5.3　利用數(shù)據(jù)價(jià)值

7.1　智慧體育場館
7.1.1　智慧體育場館概念介紹
7.1.2　智慧體育場館發(fā)展階段
7.1.3　智慧體育場館發(fā)展背景
7.1.4　智慧體育場館發(fā)展?fàn)顩r
7.1.5　智慧體育場館建設(shè)展望
7.2　智慧健身市場
7.2.1　智慧健身概念界定
7.2.2　智慧健身市場需求
7.2.3　智慧健身發(fā)展?fàn)顩r
7.2.4　健身器材發(fā)展趨勢
7.2.5　健身企業(yè)發(fā)展建議

8.1　華東地區(qū)
8.1.1　江蘇省
8.1.2　安徽省
8.1.3　上海市
8.2　西南地區(qū)
8.2.1　重慶市
8.2.2　云南省
8.2.3　貴州省
8.3　華南地區(qū)
8.3.1　深圳市
8.3.2　廣州市
8.3.3　廣西自治區(qū)
8.4　其他地區(qū)省市
8.4.1　浙江省
8.4.2　河北省
8.4.3　陜西省
8.4.4　贛州市

9.1　江蘇無錫智慧體育產(chǎn)業(yè)園
9.1.1　園區(qū)基本概況
9.1.2　園區(qū)組織框架
9.1.3　園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.4　園區(qū)入駐企業(yè)
9.1.5　園區(qū)發(fā)展目標(biāo)
9.2　深圳龍崗智慧體育基地
9.2.1　基地發(fā)展背景
9.2.2　基地發(fā)展機(jī)遇
9.2.3　基地發(fā)展挑戰(zhàn)
9.2.4　基地發(fā)展戰(zhàn)略
9.2.5　基地發(fā)展前景
9.3　浙江銀湖智慧體育小鎮(zhèn)
9.3.1　小鎮(zhèn)項(xiàng)目概況
9.3.2　小鎮(zhèn)規(guī)劃設(shè)計(jì)
9.3.3　小鎮(zhèn)運(yùn)營管理
9.3.4　小鎮(zhèn)發(fā)展前景

10.1　競技體育行業(yè)
10.1.1　競技體育產(chǎn)業(yè)鏈
10.1.2　競技體育發(fā)展歷程
10.1.3　競技體育發(fā)展特點(diǎn)
10.1.4　競技體育發(fā)展展望
10.1.5　后備人才培養(yǎng)方案
10.1.6　競技體育發(fā)展規(guī)劃
10.2　健身運(yùn)動(dòng)行業(yè)
10.2.1　運(yùn)動(dòng)健身熱度上升
10.2.2　健身行業(yè)規(guī)模數(shù)據(jù)
10.2.3　健身俱樂部發(fā)展分析
10.2.4　健身器材市場規(guī)模
10.2.5　健身行業(yè)發(fā)展趨勢
10.3　體育旅游行業(yè)
10.3.1　體育旅游基本概述
10.3.2　體育旅游發(fā)展模式
10.3.3　體育旅游發(fā)展條件
10.3.4　體育旅游發(fā)展案例
10.3.5　體育旅游發(fā)展瓶頸
10.3.6　體育旅游發(fā)展路徑

11.1　中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　經(jīng)營效益分析
11.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.1.5　核心競爭力分析
11.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.1.7　未來前景展望
11.2　萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.2.2　經(jīng)營效益分析
11.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.2.5　核心競爭力分析
11.2.6　未來前景展望
11.3　江蘇金陵體育器材股份有限公司
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　經(jīng)營效益分析
11.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.3.5　核心競爭力分析
11.3.6　未來前景展望
11.4　青島英派斯健康科技股份有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　經(jīng)營效益分析
11.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.4.5　核心競爭力分析
11.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.4.7　未來前景展望
11.5　探路者控股集團(tuán)股份有限公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5　核心競爭力分析
11.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7　未來前景展望
11.6　萬達(dá)體育集團(tuán)
11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2　經(jīng)營效益分析
11.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析
11.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.6.5　核心競爭力分析
11.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.6.7　未來前景展望

12.1　智慧體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
12.1.1　智慧體育投資環(huán)境
12.1.2　智慧體育需求潛力
12.1.3　智慧體育技術(shù)應(yīng)用
12.1.4　智慧體育發(fā)展前景
12.2　 中國智慧體育行業(yè)預(yù)測分析

圖表　“智慧體育”的架構(gòu)示意圖
圖表　國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表　三次產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表　2018年年末人口數(shù)量及構(gòu)成
圖表　2018年與2017年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)對比
圖表　2019年一季度居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表　中國公有云市場規(guī)模及增速
圖表　中國公有云細(xì)分市場規(guī)模
圖表　中國私有云市場規(guī)模及增速
圖表　云計(jì)算服務(wù)6大商業(yè)模式
圖表　應(yīng)用效益分析表
圖表　物聯(lián)網(wǎng)三層架構(gòu)體系
圖表　感知層、傳輸層與應(yīng)用層的比較
圖表　物聯(lián)網(wǎng)體系結(jié)構(gòu)圖
圖表　全球物聯(lián)網(wǎng)整體市場規(guī)模發(fā)展預(yù)測
圖表　大數(shù)據(jù)市場產(chǎn)值圖
圖表　中國大數(shù)據(jù)核心產(chǎn)業(yè)規(guī)模及增速
圖表　2018年中國大數(shù)據(jù)細(xì)分市場占比統(tǒng)計(jì)情況
圖表　虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)基本原理
圖表　中國虛擬現(xiàn)實(shí)市場規(guī)模統(tǒng)計(jì)情況及預(yù)測
圖表　人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)的隸屬關(guān)系
圖表　人工智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)圖
圖表　人工智能市場規(guī)模
圖表　中國人工智能市場結(jié)構(gòu)
圖表　2017年國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值
圖表　中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表　中國“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表　“互聯(lián)網(wǎng)”+體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
圖表　“互聯(lián)網(wǎng)”+體育產(chǎn)業(yè)市場競爭格局
圖表　可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈
圖表　可穿戴設(shè)備產(chǎn)業(yè)圖譜
圖表　2018年中國市場前五大可穿戴設(shè)備廠商排名
圖表　中國可穿戴設(shè)備市場出貨量預(yù)測
圖表　2019年中國前五大可穿戴設(shè)備廠商排名
圖表　2018年中國可穿戴設(shè)備市場各產(chǎn)品份額
圖表　中國可穿戴設(shè)備融資情況
圖表　中國可穿戴行業(yè)企業(yè)融資產(chǎn)品類型分布
圖表　2018年可穿戴運(yùn)動(dòng)健身設(shè)備企業(yè)產(chǎn)品布局
圖表　2018年中國運(yùn)動(dòng)健身人群運(yùn)動(dòng)鞋服使用情況
圖表　2018年中國運(yùn)動(dòng)健身人群智能設(shè)備擁有使用情況
圖表　2018年中國運(yùn)動(dòng)健身人群智能設(shè)備擁有類型情況
圖表　2018年中國運(yùn)動(dòng)健身人群智能設(shè)備功能使用情況
圖表　2018年中國運(yùn)動(dòng)健身人群購買運(yùn)動(dòng)鞋服、運(yùn)動(dòng)器具、智能設(shè)備考慮的因素
圖表　2018年中國運(yùn)動(dòng)健身人群運(yùn)動(dòng)鞋服、運(yùn)動(dòng)器具、智能設(shè)備購買渠道
圖表　2018年中國運(yùn)動(dòng)健身人群對運(yùn)動(dòng)鞋服、運(yùn)動(dòng)器具、智能設(shè)備的期待情況
圖表　競技體育產(chǎn)業(yè)鏈
圖表　運(yùn)動(dòng)健身APP月度獨(dú)立設(shè)備數(shù)
圖表　“運(yùn)動(dòng)”在百度搜索中熱度提升
圖表　我國健身人數(shù)快速增長
圖表　我國健身房數(shù)量
圖表　中美健身滲透率
圖表　主流城市健身房門店數(shù)量分布
圖表　中國健身房營收TOP10