第一章 中國醫(yī)院后勤行業(yè)綜述及發(fā)展環(huán)境 18
第一節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展概述 18
一、醫(yī)院后勤的概念 18
二、醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目 18
三、醫(yī)院后勤實(shí)物供應(yīng)形式 19
四、新醫(yī)改對(duì)醫(yī)療后勤服務(wù)的影響 19
第二節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 20
一、醫(yī)院后勤行業(yè)政策環(huán)境分析 20
（一）衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)相關(guān)政策 20
（二）國家醫(yī)療服務(wù)改革政策 25
（三）《物業(yè)管理?xiàng)l例》 27
（四）醫(yī)院后勤管理現(xiàn)行體制 28
（五）醫(yī)院后勤社會(huì)化改革政策 29
二、醫(yī)院后勤行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 31
（一）中國GDP增長(zhǎng)情況分析 31
（二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)分析 32
（三）社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析 34
（四）全社會(huì)消費(fèi)品零售總額 35
（五）城鄉(xiāng)居民收入增長(zhǎng)分析 36
（六）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 37
（七）對(duì)外貿(mào)易發(fā)展形勢(shì)分析 38
三、醫(yī)院后勤行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 39
（一）人口環(huán)境分析 39
（二）中國城鎮(zhèn)化率 40
（三）近年醫(yī)療保健支出情況分析 40
（四）居民醫(yī)療支付能力分析 41
第二章 中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展情況分析 43
第一節(jié) 醫(yī)院投資建設(shè)狀況分析 43
一、衛(wèi)生固定投資規(guī)模分析 43
二、醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì) 43
三、醫(yī)院數(shù)量分布情況 44
四、醫(yī)院床位數(shù)量統(tǒng)計(jì) 44
五、醫(yī)院人員情況分析 45
六、醫(yī)院房屋建筑面積 45
第二節(jié) 醫(yī)院運(yùn)營服務(wù)情況分析 46
一、醫(yī)院門診服務(wù)分析 46
二、醫(yī)院住院服務(wù)分析 46
三、醫(yī)院床位利用分析 47
四、醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量與效率 47
第三節(jié) 醫(yī)院信息化發(fā)展?fàn)顩r分析 48
一、醫(yī)療信息化發(fā)展階段分析 48
二、醫(yī)院信息化市場(chǎng)分析 50
（一）醫(yī)院信息化市場(chǎng)規(guī)模 50
（二）醫(yī)院信息化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 50
（三）醫(yī)療信息化行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局 51
（四）醫(yī)療信息化行業(yè)市場(chǎng)滲透率 52
三、醫(yī)療信息化的需求特點(diǎn)分析 52
四、醫(yī)療行業(yè)信息化應(yīng)用狀況分析 55
（一）醫(yī)療行業(yè)信息化應(yīng)用特點(diǎn) 55
（二）醫(yī)院信息化技術(shù)應(yīng)用前景 56
五、醫(yī)療信息化中HIS應(yīng)用現(xiàn)狀 58
六、醫(yī)院信息化發(fā)展存在的問題 59
第三章 全球醫(yī)院后勤服務(wù)發(fā)展分析 61
第一節(jié) 全球醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展分析 61
一、全球醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 61
二、國外醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系現(xiàn)狀 62
三、國外醫(yī)院管理模式發(fā)展分析 65
四、全球醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 67
第二節(jié) 全球醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀發(fā)展分析 68
一、國際先進(jìn)醫(yī)院后勤管理特點(diǎn) 68
二、全球醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 69
三、其他地區(qū)醫(yī)院業(yè)務(wù)外包市場(chǎng)分析 70
四、國外醫(yī)院的后勤社會(huì)化發(fā)展 71
第三節(jié) 全球重點(diǎn)國家醫(yī)院后勤發(fā)展分析 73
一、新加坡醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 73
（一）醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 73
（二）醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀 73
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 73
二、英國醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 74
（一）醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 74
（二）醫(yī)療服務(wù)體系 74
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 75
三、美國醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 76
（一）醫(yī)院建設(shè)數(shù)量情況 76
（二）醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀 76
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)現(xiàn)狀 77
四、加拿大醫(yī)院后勤服務(wù)管理分析 77
第四章 中國醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 79
第一節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 79
一、醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 79
二、醫(yī)院后勤服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模分析 79
三、醫(yī)院后勤服務(wù)運(yùn)營模式分析 80
（一）后勤服務(wù)實(shí)體或企業(yè)集團(tuán)化模式 80
（二）專業(yè)競(jìng)標(biāo)分類承包模式 80
（三）社會(huì)化服務(wù)模式 81
四、醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同的發(fā)展分析 81
（一）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同發(fā)展現(xiàn)狀 81
（二）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同戰(zhàn)略成本 82
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同現(xiàn)實(shí)的障礙 85
五、醫(yī)院后勤存在的問題和挑戰(zhàn)分析 86
（一）醫(yī)院后勤管理及存在問題分析 86
（二）醫(yī)院后勤服務(wù)面臨的挑戰(zhàn)分析 87
（三）醫(yī)院后勤服務(wù)協(xié)同的現(xiàn)實(shí)障礙 89
第二節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務(wù)外包發(fā)展分析 93
一、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包的內(nèi)容和方式分析 93
二、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包運(yùn)作流程分析 94
三、醫(yī)院業(yè)務(wù)外包的管理和效益評(píng)價(jià) 94
四、醫(yī)院后勤服務(wù)外包發(fā)展現(xiàn)狀分析 96
五、醫(yī)院后勤服務(wù)外包床位數(shù)量分析 96
六、醫(yī)院后勤社會(huì)化外包的業(yè)務(wù)格局 97
第三節(jié) 醫(yī)院后勤服務(wù)的社會(huì)化發(fā)展分析 97
一、醫(yī)院后勤社會(huì)化發(fā)展現(xiàn)狀分析 97
二、醫(yī)院后勤社會(huì)化管理制度分析 98
三、醫(yī)院后勤社會(huì)化的經(jīng)營模式分析 99
四、醫(yī)院后勤社會(huì)化改革的操作模式 101
五、醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 102
六、醫(yī)院后勤服務(wù)社會(huì)化的發(fā)展戰(zhàn)略 103
第四節(jié) 中國醫(yī)院后勤行業(yè)招投標(biāo)分析 103
一、醫(yī)院后勤招投標(biāo)模式及標(biāo)準(zhǔn)合同 103
二、中國醫(yī)院后勤物業(yè)管理招標(biāo)方式 103
三、醫(yī)院后勤行業(yè)招投標(biāo)工作內(nèi)容 106
第五章 中國醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)發(fā)展分析 112
第一節(jié) 醫(yī)院后勤管理市場(chǎng)發(fā)展分析 112
一、醫(yī)院后勤管理改革發(fā)展分析 112
（一）醫(yī)院后勤管理改革現(xiàn)狀 112
（二）醫(yī)院后勤管理改革方法 112
二、醫(yī)院后勤管理專業(yè)化發(fā)展分析 114
三、醫(yī)院后勤管理社會(huì)化創(chuàng)新分析 118
第二節(jié) 醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展分析 120
一、醫(yī)院后勤物業(yè)管理和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 120
二、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展現(xiàn)狀分析 120
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理模式發(fā)展分析 121
（一）北大模式—自建物業(yè)公司模式 121
（二）同仁模式—組建股份公司模式 121
（三）長(zhǎng)征模式—醫(yī)院后勤社會(huì)化最徹底的一種模式 121
（四）新華/仁濟(jì)模式-通過招標(biāo)引進(jìn)社會(huì)服務(wù) 122
（五）川沙模式—醫(yī)院聯(lián)辦地區(qū)性的后勤服務(wù)中心 122
（六）集團(tuán)模式—跨系統(tǒng)組建后勤服務(wù)集團(tuán) 122
四、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展重點(diǎn)分析 122
五、醫(yī)院后勤物業(yè)從業(yè)人員管理策略 123
六、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展策略分析 123
第三節(jié) 醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展分析 125
一、醫(yī)院后勤管理信息化的必要性 125
二、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀 126
三、醫(yī)院后勤管理信息化需求分析 127
四、醫(yī)院后勤管理信息化發(fā)展趨勢(shì) 127
第六章 中國醫(yī)院后勤服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析 129
第一節(jié) 醫(yī)院后勤勤衛(wèi)服務(wù)市場(chǎng)分析 129
一、中國醫(yī)院后勤勤衛(wèi)服務(wù)的內(nèi)容 129
二、醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理的創(chuàng)新服務(wù) 129
三、醫(yī)院導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診創(chuàng)新服務(wù)分析 131
四、中國醫(yī)院醫(yī)療廢物的管理制度 131
五、醫(yī)療運(yùn)送服務(wù)內(nèi)容及功能分析 131
第二節(jié) 醫(yī)院后勤設(shè)備維保服務(wù)分析 133
一、醫(yī)院后勤設(shè)備維保服務(wù)內(nèi)容 133
二、醫(yī)院后勤設(shè)備維保現(xiàn)狀分析 134
三、醫(yī)院后勤設(shè)備管理服務(wù)分析 135
（一）醫(yī)院后勤設(shè)備管理內(nèi)容 135
（二）醫(yī)院后勤設(shè)備管理特點(diǎn) 136
（三）醫(yī)院后勤設(shè)備管理方法 137
四、醫(yī)院設(shè)施設(shè)備管理的創(chuàng)新服務(wù) 138
五、醫(yī)院后勤設(shè)備維保服務(wù)趨勢(shì) 138
第三節(jié) 醫(yī)院后勤餐飲服務(wù)市場(chǎng)分析 139
一、中國醫(yī)院后勤餐飲服務(wù)的內(nèi)容 139
二、醫(yī)院食堂營養(yǎng)管理的現(xiàn)狀調(diào)查 140
三、醫(yī)院餐飲綜合管理系統(tǒng)應(yīng)用 141
四、醫(yī)院餐飲引進(jìn)店中店管理模式 141
五、醫(yī)院食堂營養(yǎng)管理的對(duì)策分析 143
第四節(jié) 保安服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 145
一、保安服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 145
（一）中國保安服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r 145
（二）中國保安從業(yè)人員的規(guī)模分析 146
（三）中國保安服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模分析 147
二、醫(yī)院后勤安保服務(wù)發(fā)展分析 148
（一）醫(yī)院后勤安保服務(wù)的內(nèi)容 148
（二）醫(yī)院的安全防范工作重點(diǎn)分析 148
三、醫(yī)院警務(wù)室的設(shè)立情況分析 149
四、醫(yī)院后勤安全管理發(fā)展分析 150
（一）醫(yī)院后勤安全管理現(xiàn)狀 150
（二）醫(yī)院后勤安全管理措施 150
五、醫(yī)院安保管理創(chuàng)新服務(wù)分析 152
第五節(jié) 醫(yī)院后勤物資管理服務(wù)分析 153
一、醫(yī)院后勤物資管理發(fā)展現(xiàn)狀 153
二、醫(yī)院后勤物資的零庫存管理 154
（一）醫(yī)院后勤物資零庫存管理 154
（二）物資零庫存管理實(shí)現(xiàn)路徑 155
（三）物資零庫存管理發(fā)展優(yōu)勢(shì) 156
三、醫(yī)院后勤物資的現(xiàn)代化管理 156
四、醫(yī)院后勤物資管理發(fā)展對(duì)策 159
第七章 中國醫(yī)院后勤采購市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r分析 161
第一節(jié) 醫(yī)院后勤餐飲原料采購市場(chǎng)分析 161
一、餐飲原材料產(chǎn)量情況 161
二、餐飲原料采購價(jià)格行情分析 162
第二節(jié) 醫(yī)院后勤清潔用品采購市場(chǎng)分析 166
一、清潔清洗行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 166
（一）清潔清洗行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析 166
（二）清潔清洗行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 166
（三）洗滌劑產(chǎn)量情況分析 167
二、醫(yī)院清潔市場(chǎng)發(fā)展情況分析 169
三、醫(yī)院清潔用品需求情況分析 169
四、醫(yī)院清潔用品需求前景分析 171
第三節(jié) 醫(yī)院后勤安防設(shè)備采購市場(chǎng)分析 172
一、醫(yī)院安防市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析 172
二、醫(yī)院安防設(shè)備需求領(lǐng)域分析 172
（一）醫(yī)院基礎(chǔ)部位的防護(hù) 172
（二）醫(yī)院重點(diǎn)部位的防護(hù) 173
（三）醫(yī)院突發(fā)事件應(yīng)急處理與指揮 173
三、醫(yī)院安防系統(tǒng)應(yīng)用情況分析 173
四、醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)市場(chǎng)分析 175
（一）醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)展現(xiàn)狀 175
（二）醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)市場(chǎng)規(guī)模 175
（三）醫(yī)院安防監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀 176
五、醫(yī)院視頻監(jiān)控應(yīng)用領(lǐng)域分析 176
（一）遠(yuǎn)程探視應(yīng)用情況 176
（二）手術(shù)示教應(yīng)用情況 177
（三）遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診應(yīng)用情況 177
（四）遠(yuǎn)程醫(yī)護(hù)應(yīng)用情況 178
（五）遠(yuǎn)程醫(yī)療視訊應(yīng)用情況 179
六、醫(yī)院安檢設(shè)備采購市場(chǎng)分析 179
（一）醫(yī)院安檢設(shè)備市場(chǎng)分析 179
（二）醫(yī)院安檢設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 180
第八章 中國重點(diǎn)省市醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 181
第一節(jié) 北京市醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 181
一、北京市居民醫(yī)療保健支出情況 181
二、北京市醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 181
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 181
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 182
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 183
三、北京市醫(yī)院后勤市場(chǎng)分析 184
四、北京市醫(yī)院后勤改革發(fā)展規(guī)劃 184
第二節(jié) 上海市醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 184
一、上海市居民醫(yī)療保健支出情況 184
二、上海市醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 185
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 185
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 185
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 186
三、上海醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 186
四、上海醫(yī)院物業(yè)管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn) 186
第三節(jié) 廣東省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 187
一、廣東居民醫(yī)療保健支出情況 187
二、廣東醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 187
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 187
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 188
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 189
三、廣東醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 189
四、廣東醫(yī)院后勤改革案例分析 190
第四節(jié) 江蘇省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 190
一、江蘇居民醫(yī)療保健支出情況 190
二、江蘇醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 191
（一）江蘇省醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì) 191
（二）江蘇醫(yī)院床位數(shù)規(guī)模分析 191
（三）江蘇省醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 192
三、江蘇醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 192
四、江蘇醫(yī)院后勤保障精細(xì)化管理分析 192
第五節(jié) 山東省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 193
一、山東居民醫(yī)療保健支出情況 193
二、山東醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 194
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 194
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 194
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 194
三、山東醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 195
四、山東醫(yī)院后勤改革發(fā)展規(guī)劃 195
第六節(jié) 安徽省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 196
一、安徽居民醫(yī)療保健支出情況 196
二、安徽醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 196
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 196
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 197
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 197
三、安徽醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 197
四、安徽醫(yī)院后勤改革案例分析 198
第七節(jié) 遼寧省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 198
一、遼寧居民醫(yī)療保健支出情況 198
二、遼寧醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 199
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 199
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 199
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 200
三、遼寧醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 200
四、遼寧醫(yī)院后勤改革案例分析 200
第八節(jié) 浙江省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 202
一、浙江居民醫(yī)療保健支出情況 202
二、浙江醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 202
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 202
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 203
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 203
三、浙江醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 203
四、浙江醫(yī)院后勤改革案例分析 204
第九節(jié) 河北省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 204
一、河北居民醫(yī)療保健支出情況 204
二、河北醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 205
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 205
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 205
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 205
三、河北醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 206
四、河北醫(yī)院后勤改革案例分析 206
第十節(jié) 天津市醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 206
一、天津居民醫(yī)療保健支出情況 206
二、天津醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 207
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 207
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 207
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 208
三、天津醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 208
四、天津醫(yī)院后勤改革案例分析 208
第十一節(jié) 湖北省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 209
一、湖北居民醫(yī)療保健支出情況 209
二、湖北醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 209
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 209
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 210
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 210
三、湖北醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 211
四、湖北醫(yī)院后勤改革案例分析 211
第十二節(jié) 湖南省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 212
一、湖南居民醫(yī)療保健支出情況 212
二、湖南醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 212
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 212
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 213
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 213
三、湖南醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 213
四、湖南醫(yī)院后勤改革案例分析 214
第十三節(jié) 福建省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 215
一、福建居民醫(yī)療保健支出情況 215
二、福建醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 215
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 215
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 216
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 216
三、福建醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 216
四、福建醫(yī)院后勤改革案例分析 217
第十四節(jié) 四川省醫(yī)院后勤市場(chǎng)發(fā)展分析 217
一、四川居民醫(yī)療保健支出情況 217
二、四川醫(yī)院發(fā)展運(yùn)行情況分析 218
（一）醫(yī)院數(shù)量統(tǒng)計(jì)情況 218
（二）醫(yī)院床位數(shù)量情況 218
（三）醫(yī)院診療人次統(tǒng)計(jì) 219
三、四川醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)分析 219
四、四川醫(yī)院后勤改革案例分析 219
第九章 中國醫(yī)院后勤服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)運(yùn)行分析 221
第一節(jié) 廣東眾安康后勤集團(tuán)股份有限公司 221
一、企業(yè)基本情況分析 221
二、企業(yè)經(jīng)營區(qū)域分布 221
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 223
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 223
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 223
第二節(jié) 北京普凈物業(yè)管理有限公司 224
一、企業(yè)基本情況分析 224
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 224
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 225
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 225
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 226
第三節(jié) 上海益中亙泰物業(yè)管理有限公司 226
一、企業(yè)基本情況分析 226
二、企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 226
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 227
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 227
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 227
第四節(jié) 深圳市明喆物業(yè)管理有限公司 227
一、企業(yè)基本情況分析 227
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 228
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 228
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 229
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 229
第五節(jié) 上海吉晨衛(wèi)生后勤服務(wù)管理有限公司 230
一、企業(yè)基本情況分析 230
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 230
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 231
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 231
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 232
第六節(jié) 江蘇華泰物業(yè)服務(wù)有限公司 233
一、企業(yè)基本情況分析 233
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 233
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 234
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 234
第七節(jié) 上海遙瞻物業(yè)管理有限公司 234
一、企業(yè)基本情況分析 234
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 234
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 235
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 237
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 237
第八節(jié) 上海偉康衛(wèi)生后勤服務(wù)有限公司 237
一、企業(yè)基本情況分析 237
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 237
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 238
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 239
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 239
第九節(jié) 愛瑪客服務(wù)產(chǎn)業(yè)（中國）有限公司 240
一、企業(yè)基本情況分析 240
二、企業(yè)在華發(fā)展分析 240
三、醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目 240
四、企業(yè)整體經(jīng)營狀況 243
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 243
第十節(jié) 深圳市新東升物業(yè)管理有限公司 244
一、企業(yè)基本情況分析 244
二、企業(yè)物業(yè)管理類型 244
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 244
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 244
第十一節(jié) 上海復(fù)旦醫(yī)院后勤服務(wù)有限公司 244
一、企業(yè)基本情況分析 244
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 245
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 247
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 252
五、企業(yè)經(jīng)營動(dòng)態(tài)分析 252
第十二節(jié) 湖南省永清后勤管理有限公司 253
一、企業(yè)基本情況分析 253
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 254
三、企業(yè)人才理念介紹 254
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 255
第十三節(jié) 廈門拓天后勤管理有限公司 255
一、企業(yè)基本情況分析 255
二、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 256
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 256
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 256
第十四節(jié) 深圳市祥盛物業(yè)管理有限公司 257
一、企業(yè)基本情況分析 257
二、企業(yè)服務(wù)客戶分析 257
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 257
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 257
第十五節(jié) 上海海陽企業(yè)發(fā)展有限公司 258
一、企業(yè)基本情況分析 258
二、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 258
三、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 259
四、企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃 259
第十六節(jié) 新鄉(xiāng)中原醫(yī)院管理有限公司 259
一、企業(yè)基本情況分析 259
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 259
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 260
四、企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析 261
第十七節(jié) 江蘇省揚(yáng)州華南公司 261
一、企業(yè)基本情況分析 261
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 261
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 262
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 262
第十八節(jié) 上海擎浩醫(yī)院管理有限公司 263
一、企業(yè)基本情況分析 263
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 263
三、企業(yè)主要服務(wù)項(xiàng)目 263
四、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 264
五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 265
第十九節(jié) 上海順安企業(yè)管理有限公司 265
一、企業(yè)基本情況分析 265
二、醫(yī)院后勤服務(wù)項(xiàng)目 265
三、企業(yè)經(jīng)營狀況分析 266
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 266
第二十節(jié) 湖南太和吉昌醫(yī)院服務(wù)管理有限公司 266
一、企業(yè)基本情況分析 266
二、企業(yè)組織架構(gòu)情況 267
三、醫(yī)院服務(wù)項(xiàng)目介紹 267
四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)分析 268
第十章 中國醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景分析 270
第一節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 270
一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析 270
二、醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 271
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì) 272
第二節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)前景預(yù)測(cè) 274
一、醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)市場(chǎng)前景分析 274
二、醫(yī)院后勤服務(wù)市場(chǎng)前景分析 274
三、醫(yī)院后勤物業(yè)管理市場(chǎng)前景 275
四、醫(yī)院后勤采購市場(chǎng)前景分析 275
第十一章 中國醫(yī)院后勤行業(yè)投融資機(jī)會(huì)及策略分析 277
第一節(jié) 中國醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析 277
一、中國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇 277
二、醫(yī)院后勤服務(wù)行業(yè)投資特性 278
三、醫(yī)院后勤面臨投資機(jī)會(huì)分析 279
第二節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)投融資風(fēng)險(xiǎn) 279
一、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 279
二、醫(yī)改政策風(fēng)險(xiǎn) 280
三、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn) 280
四、采購成本風(fēng)險(xiǎn) 280
五、企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn) 280
六、其他風(fēng)險(xiǎn)分析 281
第三節(jié) 醫(yī)院后勤行業(yè)投融資策略 281
一、醫(yī)院后勤行業(yè)的融資渠道 281
二、醫(yī)院后勤行業(yè)投資策略 290
第十二章 中國醫(yī)院后勤服務(wù)企業(yè)投融資及IPO上市策略指導(dǎo) 291
第一節(jié) 國內(nèi)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件 291
一、國內(nèi)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 291
二、國內(nèi)企業(yè)上市需滿足的條件 292
（一）企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件 292
（二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 293
（三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 294
三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題 295
第二節(jié) 國內(nèi)企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備 296
一、企業(yè)該不該上市 296
二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市 296
三、企業(yè)應(yīng)何地上市 297
四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備 297
（一）企業(yè)上市前綜合評(píng)估 297
（二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 297
（三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu) 298
（四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu) 298
第三節(jié) 國內(nèi)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施 298
一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建 298
二、盡職調(diào)查及問題解決方案 302
三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問題 305
四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng) 308
五、上市申報(bào)材料制作及要求 310
六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行 312
第四節(jié) 企業(yè)IPO上市審核工作流程 313
一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 313
二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) 314
三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng) 317
中商官網(wǎng)
數(shù)據(jù)庫
前沿報(bào)告庫
立即購買
專家咨詢
下載訂購表
word下載
按需定制
簡(jiǎn)繁轉(zhuǎn)換
在線咨詢
