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內容概括

本公司出品的研究報告首先介紹了中國體育行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、體育行業(yè)整體運行態(tài)勢等，接著分析了中國體育行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了體育行業(yè)市場競爭格局。隨后，報告對體育行業(yè)做了重點企業(yè)經營狀況分析，最后分析了中國體育行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對體育行業(yè)產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資中國體育行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

報告目錄

第一章　國外體育產業(yè)商業(yè)模式借鑒分析

第二章　中國體育產業(yè)商業(yè)模式總體分析

2.1　體育產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.1　產業(yè)發(fā)展意義
2.1.2　市場發(fā)展規(guī)模
2.1.3　產業(yè)結構分析
2.1.4　熱點體育項目
2.1.5　產業(yè)政策分析
2.1.6　產業(yè)發(fā)展預測
2.2　體育產業(yè)價值鏈分析
2.2.1　產業(yè)的價值來源
2.2.2　產業(yè)價值鏈構建
2.2.3　體育產業(yè)鏈模式
2.3　體育產業(yè)資本注入狀況分析
2.3.1　資本市場現(xiàn)狀
2.3.2　資本市場熱點
2.3.3　資本市場主體
2.4　中國體育產業(yè)商業(yè)化運作模式分析
2.4.1　實施商業(yè)化運作模式的必要性
2.4.2　產業(yè)商業(yè)化運作機制分析
2.4.3　推動產業(yè)商業(yè)化運作的策略

第三章　中國“互聯(lián)網+體育”商業(yè)模式分析

3.1　“互聯(lián)網+”體育產業(yè)發(fā)展分析
3.1.1　相關定義分析
3.1.2　價值優(yōu)勢分析
3.1.3　產業(yè)鏈條分析
3.1.4　產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.5　行業(yè)競爭格局
3.1.6　產業(yè)發(fā)展策略
3.2　“互聯(lián)網+體育”商業(yè)模式相關概述
3.2.1　“互聯(lián)網+體育”相關概念
3.2.2　“互聯(lián)網+體育”商業(yè)模式分析
3.2.3　“互聯(lián)網+體育”商業(yè)模式趨勢
3.3　“互聯(lián)網+”背景下體育類創(chuàng)業(yè)的商業(yè)模式
3.3.1　場館預訂
3.3.2　運動社區(qū)
3.3.3　預約教練
3.3.4　體育培訓
3.3.5　垂直電商
3.3.6　垂直媒體
3.4　“互聯(lián)網+”背景下體育培訓商業(yè)模式具體分析
3.4.1　典型體育培訓機構商業(yè)模式
3.4.2　互聯(lián)網對體育培訓商業(yè)模式的優(yōu)化
3.4.3　體育培訓商業(yè)模式建議
3.5　體育制造業(yè)O2O商業(yè)模式分析
3.5.1　O2O商業(yè)模式內涵
3.5.2　O2O商業(yè)模式特征
3.5.3　O2O商業(yè)模式基本組成與運行機制
3.5.4　O2O商業(yè)模式開發(fā)對策

第四章　中國體育賽事運作商業(yè)模式分析

4.1　體育賽事對社會發(fā)展效益的影響探析
4.1.1　體育賽事活動概念界定
4.1.2　對區(qū)域經濟發(fā)展的影響
4.1.3　對城市形象的影響作用
4.2　中國體育賽事整體發(fā)展狀況
4.2.1　中外體育賽事組織形式
4.2.2　體育賽事市場發(fā)展現(xiàn)狀
4.2.3　體育賽事典型案例分析
4.2.4　企業(yè)布局體育賽事產業(yè)
4.2.5　體育賽事未來發(fā)展趨勢
4.3　中國大型體育賽事運作模式分析
4.3.1　賽事媒介傳播相關利益主體
4.3.2　大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析
4.3.3　大型體育賽事風險管理剖析
4.4　中國職業(yè)體育賽事運作模式分析
4.4.1　賽事產品基本介紹
4.4.2　賽事服務傳遞要求
4.4.3　賽事服務制造要素
4.4.4　賽事服務傳遞渠道
4.4.5　賽事服務存在問題
4.4.6　賽事服務創(chuàng)新對策
4.5　中國體育賽事發(fā)展模式分析
4.5.1　賽事運營模式
4.5.2　賽事經營模式
4.5.3　賽事管理模式
4.6　中國體育賽事風險管理與運作效益評估
4.6.1　體育賽事風險管理基本概述
4.6.2　體育賽事風險管理現(xiàn)狀分析
4.6.3　體育賽事運作經濟效益分析
4.6.4　體育賽事風險管理滯后成因
4.6.5　體育賽事風險管理提升策略

第五章　中國體育產業(yè)典型商業(yè)模式案例分析

5.1　萬達體育商業(yè)模式研究
5.1.1　企業(yè)組成架構
5.1.2　主要財務數(shù)據(jù)
5.1.3　業(yè)務板塊分析
5.1.4　經營特點分析
5.1.5　產業(yè)轉型策略
5.1.6　企業(yè)發(fā)展動態(tài)
5.2　廣州恒大淘寶足球俱樂部
5.2.1　俱樂部簡介
5.2.2　經營狀況分析
5.2.3　商業(yè)模式分析
5.2.4　競爭優(yōu)勢分析
5.3　新浪體育商業(yè)模式研究
5.3.1　價值主張
5.3.2　客戶細分
5.3.3　客戶關系
5.3.4　核心資源
5.3.5　關鍵業(yè)務
5.3.6　戰(zhàn)略轉型
5.3.7　收入來源
5.3.8　成本結構
5.4　安踏體育用品商業(yè)模式分析
5.4.1　公司簡介
5.4.2　運營狀況
5.4.3　業(yè)務表現(xiàn)
5.4.4　戰(zhàn)略轉型
5.4.5　品牌管理
5.4.6　營銷策略
5.5　虎撲體育的商業(yè)模式分析
5.5.1　傳播特色
5.5.2　發(fā)展優(yōu)勢
5.5.3　應用介紹
5.5.4　客戶關系
5.5.5　商業(yè)行為

圖表目錄

圖表1　美國體育產業(yè)發(fā)展歷程
圖表2　美國體育產業(yè)結構
圖表3　2020年足球俱樂部品牌總價值排名
圖表4　皇馬一線隊在西甲聯(lián)賽中的戰(zhàn)績統(tǒng)計
圖表5　賽季西甲聯(lián)賽積分榜
圖表6　巴薩一線隊參加歷屆西甲聯(lián)賽的具體戰(zhàn)績情況
圖表7　賽季巴塞羅那西甲聯(lián)賽積分
圖表8　巴塞羅那隊（足球）各賽事冠軍獲得情況
圖表9　1992-2020賽季英超數(shù)據(jù)統(tǒng)計
圖表10　1992-2020賽季俱樂部一線隊在歷年英超聯(lián)賽中的數(shù)據(jù)情況
圖表11　NBA的價值鏈
圖表12　NBA的盈利模式
圖表13　盈方公司發(fā)展歷程
圖表14　盈方體育產業(yè)鏈
圖表15　MSG旗下場館分析
圖表16　IMG業(yè)務分類
圖表17　ESPN擁有系列頂級賽事版權
圖表18　ESPN擁有豐富的媒體網絡
圖表19　我國體育產業(yè)加速發(fā)展的重要意義
圖表20　2019年體育產業(yè)細分市場規(guī)模

版權聲明

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