2.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1　世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析
2.1.2　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)概況
2.1.3　中國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)分析
2.1.4　國(guó)內(nèi)固定資產(chǎn)投資
2.1.5　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
2.2　政策環(huán)境
2.2.1　產(chǎn)業(yè)政策逐步完善
2.2.2　產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)政策匯總
2.2.3　產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)狀況
2.2.4　產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)日趨規(guī)范
2.3　消費(fèi)環(huán)境
2.3.1　居民收入水平
2.3.2　居民消費(fèi)水平
2.3.3　居民文化消費(fèi)水平
2.3.4　體育消費(fèi)狀況
2.4　社會(huì)環(huán)境
2.4.1　人口規(guī)模結(jié)構(gòu)
2.4.2　體育與亞健康
2.4.3　中國(guó)健身趨勢(shì)分析
2.5　新型冠狀病毒肺炎疫情對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的影響及應(yīng)對(duì)措施
2.5.1　疫情下產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5.2　疫情下產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析
2.5.3　后疫情時(shí)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議

3.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)探析
3.1.1　體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵
3.1.2　體育產(chǎn)業(yè)資源盤(pán)點(diǎn)
3.1.3　體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀
3.1.4　體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)
3.2　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
3.2.1　體育產(chǎn)業(yè)地位
3.2.2　體育場(chǎng)地建設(shè)
3.2.3　體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.2.4　園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)模
3.2.5　體育制造狀況
3.2.6　體育貿(mào)易狀況
3.2.7　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)主體
3.2.8　產(chǎn)業(yè)質(zhì)量現(xiàn)狀
3.2.9　奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)效益
3.2.10　產(chǎn)業(yè)平臺(tái)狀況
3.3　體育及戶外用品行業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
3.3.1　上市公司規(guī)模
3.3.2　上市公司分布
3.3.3　經(jīng)營(yíng)狀況分析
3.3.4　盈利能力分析
3.3.5　營(yíng)運(yùn)能力分析
3.3.6　成長(zhǎng)能力分析
3.3.7　現(xiàn)金流量分析
3.4　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)管理狀況
3.4.1　產(chǎn)業(yè)管理的現(xiàn)狀
3.4.2　產(chǎn)業(yè)管理模式創(chuàng)新
3.4.3　產(chǎn)業(yè)管理的問(wèn)題
3.4.4　產(chǎn)業(yè)管理的措施
3.5　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作模式分析
3.5.1　實(shí)施商業(yè)化運(yùn)作模式的必要性
3.5.2　產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作機(jī)制分析
3.5.3　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)商業(yè)化運(yùn)作的策略
3.6　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)低碳化經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析
3.6.1　產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
3.6.2　產(chǎn)業(yè)與低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系
3.6.3　產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展的重要意義
3.6.4　產(chǎn)業(yè)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不足
3.6.5　產(chǎn)業(yè)低碳化經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
3.7　中國(guó)體育行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
3.7.1　體育產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
3.7.2　體育產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)公司
3.7.3　體育產(chǎn)業(yè)鏈各細(xì)分領(lǐng)域公司
3.8　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析
3.8.1　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在主要問(wèn)題
3.8.2　體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)
3.8.3　城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題
3.8.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素
3.9　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析
3.9.1　體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展建議
3.9.2　體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略
3.9.3　發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略
3.9.4　體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑
3.9.5　體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略
3.9.6　體育消費(fèi)力提升策略

4.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力剖析
4.1.1　體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的特征
4.1.2　體育產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀
4.1.3　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素
4.1.4　體育產(chǎn)業(yè)數(shù)字競(jìng)爭(zhēng)加劇
4.1.5　產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的途徑
4.2　體育營(yíng)銷(xiāo)的總體分析
4.2.1　體育營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)涵
4.2.2　體育營(yíng)銷(xiāo)范疇
4.2.3　體育營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)機(jī)會(huì)
4.2.4　體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例
4.2.5　體育營(yíng)銷(xiāo)基本原則
4.2.6　營(yíng)銷(xiāo)三階段的對(duì)策
4.2.7　體育營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)分析
4.3　體育營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)
4.3.1　體育營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展優(yōu)勢(shì)總述
4.3.2　體育營(yíng)銷(xiāo)觸達(dá)力
4.3.3　體育營(yíng)銷(xiāo)文化力
4.3.4　體育營(yíng)銷(xiāo)擴(kuò)散力
4.4　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)方式
4.4.1　贊助體育賽事
4.4.2　聘請(qǐng)?bào)w育明星代言
4.4.3　投資體育運(yùn)動(dòng)團(tuán)體
4.4.4　謀求活動(dòng)指定產(chǎn)品權(quán)
4.4.5　舉辦公關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)
4.5　定制營(yíng)銷(xiāo)在體育產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用分析
4.5.1　定制營(yíng)銷(xiāo)模式的優(yōu)勢(shì)
4.5.2　定制營(yíng)銷(xiāo)的必要性
4.5.3　定制營(yíng)銷(xiāo)的SWOT分析
4.5.4　定制營(yíng)銷(xiāo)的策略
4.6　體育營(yíng)銷(xiāo)的成功元素分析
4.6.1　門(mén)當(dāng)戶對(duì)，對(duì)號(hào)入座
4.6.2　戰(zhàn)略眼光，系統(tǒng)運(yùn)作
4.6.3　贊助管理，配套跟進(jìn)
4.6.4　眼球經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)意為王
4.6.5　反應(yīng)迅速，重在銷(xiāo)售

5.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜述
5.1.1　產(chǎn)業(yè)融合的演進(jìn)過(guò)程
5.1.2　產(chǎn)業(yè)融合的動(dòng)力因素
5.1.3　產(chǎn)業(yè)融合的模式分析
5.1.4　促進(jìn)產(chǎn)業(yè)融合成長(zhǎng)的建議
5.1.5　后疫情時(shí)代產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑
5.2　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
5.2.1　社會(huì)健康治理狀況
5.2.2　體育產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)性
5.2.3　體育產(chǎn)業(yè)與健康產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑
5.3　中國(guó)“體醫(yī)融合”發(fā)展分析
5.3.1　“體醫(yī)融合”政策支持狀況
5.3.2　“體醫(yī)融合”模式分析
5.3.3　“體醫(yī)融合”下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新
5.3.4　“體醫(yī)融合”問(wèn)題與舉措
5.4　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展分析
5.4.1　文化體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
5.4.2　與文化產(chǎn)業(yè)相融合的基礎(chǔ)
5.4.3　與文化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的途徑
5.5　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合發(fā)展分析
5.5.1　體育旅游發(fā)展意義
5.5.2　體育旅游發(fā)展背景
5.5.3　體育旅游運(yùn)營(yíng)主體
5.5.4　體育旅游產(chǎn)品供給
5.5.5　體育旅游面臨困境
5.5.6　體育旅游發(fā)展建議
5.5.7　體育旅游發(fā)展趨勢(shì)
5.5.8　體育旅游未來(lái)增長(zhǎng)點(diǎn)
5.5.9　“十四五”體育旅游發(fā)展機(jī)遇
5.6　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展分析
5.6.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)
5.6.2　產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力
5.6.3　產(chǎn)業(yè)融合機(jī)制
5.6.4　產(chǎn)業(yè)融合模式

6.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展分析
6.1.1　信息技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)的影響
6.1.2　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的意義
6.1.3　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展的要點(diǎn)
6.1.4　智慧體育產(chǎn)業(yè)信息化
6.1.5　信息化促進(jìn)產(chǎn)業(yè)變革
6.1.6　產(chǎn)業(yè)信息化發(fā)展建議
6.2　大數(shù)據(jù)背景下中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.2.1　大數(shù)據(jù)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)的作用
6.2.2　大數(shù)據(jù)給產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇
6.2.3　大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
6.2.4　大數(shù)據(jù)時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展策略
6.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.3.1　相關(guān)定義分析
6.3.2　價(jià)值優(yōu)勢(shì)分析
6.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.3.4　產(chǎn)業(yè)商業(yè)類(lèi)型
6.3.5　行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
6.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
6.3.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略
6.3.8　產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新路徑
6.3.9　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
6.4　VR+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.4.1　VR技術(shù)簡(jiǎn)介
6.4.2　VR+輔助訓(xùn)練
6.4.3　VR+賽事直播
6.4.4　VR+健身運(yùn)動(dòng)
6.4.5　VR+體育教學(xué)
6.4.6　VR+體育發(fā)展機(jī)遇
6.4.7　VR+體育發(fā)展困境
6.4.8　VR+體育發(fā)展對(duì)策
6.5　區(qū)塊鏈+體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
6.5.1　區(qū)塊鏈發(fā)展分析
6.5.2　區(qū)塊鏈＋體育的應(yīng)用場(chǎng)域
6.5.3　區(qū)塊鏈＋體育的應(yīng)用前景
6.5.4　區(qū)塊鏈＋體育創(chuàng)新發(fā)展對(duì)策

7.1　中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)運(yùn)行現(xiàn)狀
7.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程
7.1.2　產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展情況
7.1.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
7.1.4　企業(yè)布局狀況
7.1.5　聯(lián)動(dòng)效應(yīng)分析
7.1.6　市場(chǎng)未來(lái)前景
7.2　中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)面臨存在的問(wèn)題
7.2.1　俱樂(lè)部長(zhǎng)期虧損
7.2.2　球員薪資過(guò)高
7.2.3　過(guò)度依賴(lài)外援
7.2.4　后備人才缺乏
7.2.5　行業(yè)監(jiān)管制約
7.3　中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議
7.3.1　產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對(duì)策
7.3.2　產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)策略
7.3.3　產(chǎn)業(yè)化培育路徑
7.3.4　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略
7.4　中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)
7.4.1　智能球場(chǎng)系統(tǒng)建設(shè)
7.4.2　足球與電競(jìng)結(jié)合
7.4.3　傳統(tǒng)轉(zhuǎn)播商轉(zhuǎn)型
7.4.4　混合所有制改革
7.5　中國(guó)足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策規(guī)劃探析
7.5.1　中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃
7.5.2　社會(huì)足球場(chǎng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)方案
7.5.3　全國(guó)青少年校園足球建設(shè)行動(dòng)
7.5.4　推進(jìn)足球改革發(fā)展的若干措施

8.1　健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜合分析
8.1.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義
8.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
8.1.3　企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
8.1.4　產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題
8.1.5　產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)策
8.1.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)
8.1.7　產(chǎn)業(yè)融合新形式
8.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)
8.2　冰雪產(chǎn)業(yè)
8.2.1　產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策
8.2.2　冰雪賽事?tīng)顩r
8.2.3　滑雪產(chǎn)業(yè)狀況
8.2.4　產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
8.2.5　冰雪旅游狀況
8.2.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展障礙
8.2.7　產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議
8.2.8　產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)
8.2.9　產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.3　海洋體育運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.3.1　海洋體育相關(guān)概述
8.3.2　海洋體育發(fā)展成就
8.3.3　海洋體育發(fā)展優(yōu)勢(shì)
8.3.4　水上運(yùn)動(dòng)市場(chǎng)分析
8.3.5　文化生態(tài)發(fā)展情況
8.3.6　海洋體育制約因素
8.3.7　海洋體育發(fā)展方向
8.4　其他健身休閑特色運(yùn)動(dòng)
8.4.1　馬拉松運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.4.2　自行車(chē)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.4.3　瑜伽運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.4.4　攀巖運(yùn)動(dòng)產(chǎn)業(yè)
8.5　中國(guó)健身休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)
8.5.1　總體要求
8.5.2　重點(diǎn)任務(wù)
8.5.3　保障措施

9.1　電子競(jìng)技的概念闡釋
9.1.1　電子競(jìng)技的定義
9.1.2　電子競(jìng)技的特征
9.2　中國(guó)電競(jìng)行業(yè)發(fā)展綜述
9.2.1　行業(yè)發(fā)展歷程
9.2.2　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
9.2.3　行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
9.2.4　行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
9.2.5　行業(yè)管理模式
9.2.6　行業(yè)輻射效應(yīng)
9.3　中國(guó)電競(jìng)市場(chǎng)運(yùn)行分析
9.3.1　電競(jìng)市場(chǎng)規(guī)模
9.3.2　電競(jìng)熱度指數(shù)
9.3.3　電競(jìng)用戶規(guī)模
9.3.4　電競(jìng)用戶特征
9.3.5　電競(jìng)企業(yè)數(shù)量
9.3.6　電競(jìng)市場(chǎng)需求
9.4　中國(guó)電競(jìng)賽事市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
9.4.1　電競(jìng)賽事發(fā)展現(xiàn)狀
9.4.2　職業(yè)賽事組織擴(kuò)大
9.4.3　電競(jìng)賽事市場(chǎng)特點(diǎn)
9.4.4　電競(jìng)賽事獎(jiǎng)金排行
9.4.5　移動(dòng)電競(jìng)賽事爆發(fā)
9.4.6　國(guó)內(nèi)賽事發(fā)展困境
9.4.7　電競(jìng)賽事優(yōu)化路徑
9.4.8　電競(jìng)賽事發(fā)展前景
9.5　中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)SWOT分析
9.5.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）
9.5.2　劣勢(shì)（Weakness）
9.5.3　機(jī)會(huì)（Opportunities）
9.5.4　威脅（Threats）
9.6　中國(guó)電競(jìng)行業(yè)存在的問(wèn)題分析
9.6.1　社會(huì)偏見(jiàn)問(wèn)題
9.6.2　盈利渠道有限
9.6.3　人才缺失問(wèn)題
9.6.4　缺乏自主研發(fā)
9.6.5　俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題
9.7　中國(guó)電競(jìng)行業(yè)的發(fā)展策略建議
9.7.1　優(yōu)化升級(jí)策略
9.7.2　行業(yè)管理策略
9.7.3　行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略
9.7.4　行業(yè)政策建議
9.8　中國(guó)電競(jìng)產(chǎn)業(yè)前景展望
9.8.1　電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
9.8.2　電競(jìng)開(kāi)啟全新時(shí)代
9.8.3　電競(jìng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展展望

10.1　體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析
10.1.1　體育賽事活動(dòng)概念界定
10.1.2　對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響
10.1.3　對(duì)城市形象的影響作用
10.1.4　體育賽事發(fā)展動(dòng)力分析
10.2　中國(guó)體育賽事整體發(fā)展?fàn)顩r
10.2.1　各類(lèi)體育賽事發(fā)展特征
10.2.2　體育賽事市場(chǎng)規(guī)模分析
10.2.3　中國(guó)體育賽事盈利模式
10.2.4　精英體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀
10.2.5　規(guī)模體育賽事舉辦情況
10.2.6　WA金銀銅標(biāo)賽事數(shù)量
10.2.7　企業(yè)布局體育賽事產(chǎn)業(yè)
10.2.8　體育賽事網(wǎng)絡(luò)版權(quán)策略
10.2.9　體育賽事傳播發(fā)展趨勢(shì)
10.3　中國(guó)大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析
10.3.1　大型體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作現(xiàn)狀
10.3.2　賽事媒介傳播相關(guān)利益主體
10.3.3　大型賽事與城市的互動(dòng)關(guān)系
10.3.4　大型賽事對(duì)經(jīng)濟(jì)文化的影響
10.3.5　賽事市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)中存在的問(wèn)題
10.3.6　賽事市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的對(duì)策分析
10.4　中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析
10.4.1　賽事產(chǎn)品基本介紹
10.4.2　賽事服務(wù)傳遞要求
10.4.3　賽事服務(wù)制造要素
10.4.4　賽事功能危機(jī)分析
10.4.5　賽事服務(wù)存在問(wèn)題
10.4.6　賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策
10.5　中國(guó)體育賽事發(fā)展模式分析
10.5.1　賽事運(yùn)營(yíng)模式
10.5.2　賽事經(jīng)營(yíng)模式
10.5.3　賽事管理模式
10.6　中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)營(yíng)效益評(píng)估
10.6.1　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理基本概述
10.6.2　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
10.6.3　體育賽事運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理模式
10.6.4　體育賽事運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益分析
10.6.5　體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理提升策略

11.1　中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
11.1.1　行業(yè)發(fā)展地位
11.1.2　產(chǎn)業(yè)政策分析
11.1.3　發(fā)展影響因素
11.1.4　產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析
11.1.5　國(guó)際影響力分析
11.1.6　產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)力
11.1.7　產(chǎn)業(yè)融合路徑
11.1.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
11.2　體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)對(duì)城市化的影響分析
11.2.1　城市建設(shè)催生體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)
11.2.2　體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展
11.2.3　城市推動(dòng)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的措施
11.3　中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析
11.3.1　競(jìng)賽表演產(chǎn)品概念
11.3.2　產(chǎn)品需求特征分析
11.3.3　產(chǎn)品供應(yīng)鏈基本特征
11.3.4　產(chǎn)品供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)類(lèi)型
11.3.5　產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制
11.4　中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策
11.4.1　產(chǎn)業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題
11.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
11.5　中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)意見(jiàn)
11.5.1　產(chǎn)業(yè)總體要求
11.5.2　產(chǎn)業(yè)主要任務(wù)
11.5.3　發(fā)展保障措施
11.5.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
11.6　中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
11.6.1　與媒體結(jié)合日趨緊密
11.6.2　技化水平不斷提高
11.6.3　市場(chǎng)要素日益全球化
11.6.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈
11.6.5　人才隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)化

12.1　中國(guó)體育用品行業(yè)運(yùn)行狀況
12.1.1　行業(yè)發(fā)展概況
12.1.2　行業(yè)營(yíng)業(yè)收入
12.1.3　行業(yè)利潤(rùn)分析
12.1.4　成本費(fèi)用分析
12.1.5　對(duì)外貿(mào)易分析
12.1.6　企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況
12.2　中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析
12.2.1　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展?fàn)顩r
12.2.2　產(chǎn)業(yè)集群特征分析
12.2.3　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展作用
12.2.4　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展阻力
12.2.5　產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展對(duì)策
12.3　新零售背景下體育用品市場(chǎng)零售發(fā)展探析
12.3.1　體育用品零售業(yè)態(tài)模式
12.3.2　體育用品零售面臨問(wèn)題
12.3.3　體育用品零售轉(zhuǎn)型對(duì)策
12.4　中國(guó)體育用品行業(yè)存在的問(wèn)題
12.4.1　產(chǎn)品附加值問(wèn)題
12.4.2　品牌定位泛化問(wèn)題
12.4.3　標(biāo)準(zhǔn)化水平不足
12.4.4　營(yíng)銷(xiāo)職能的缺失
12.4.5　產(chǎn)業(yè)布局不合理
12.4.6　產(chǎn)業(yè)人才的缺乏
12.5　中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展對(duì)策研究
12.5.1　加大技術(shù)投入
12.5.2　完善品牌品質(zhì)
12.5.3　確立發(fā)展戰(zhàn)略
12.5.4　加強(qiáng)政策引導(dǎo)
12.5.5　培養(yǎng)行業(yè)人才
12.6　中國(guó)體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
12.6.1　轉(zhuǎn)型升級(jí)態(tài)勢(shì)
12.6.2　行業(yè)發(fā)展機(jī)遇
12.6.3　行業(yè)發(fā)展展望

13.1　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展概述
13.1.1　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的定義
13.1.2　體育服務(wù)的生產(chǎn)要素
13.1.3　體育服務(wù)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
13.1.4　體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)的特征
13.2　體育贊助業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/> 13.2.1　贊助市場(chǎng)現(xiàn)狀
13.2.2　市場(chǎng)核心價(jià)值
13.2.3　主要痛點(diǎn)分析
13.2.4　產(chǎn)生原因分析
13.2.5　贊助營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
13.2.6　疫情影響分析
13.3　體育彩票業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/> 13.3.1　行業(yè)成就總結(jié)
13.3.2　市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模
13.3.3　地區(qū)發(fā)展情況
13.3.4　經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益
13.3.5　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.4　體育保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/> 13.4.1　國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r
13.4.2　行業(yè)發(fā)展階段
13.4.3　行業(yè)發(fā)展規(guī)模
13.4.4　行業(yè)供需狀況
13.4.5　行業(yè)發(fā)展瓶頸
13.4.6　行業(yè)發(fā)展建議
13.4.7　市場(chǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)
13.4.8　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
13.5　體育經(jīng)紀(jì)市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Ψ治?br/> 13.5.1　基本概念界定
13.5.2　市場(chǎng)盈利模式
13.5.3　國(guó)外經(jīng)驗(yàn)借鑒
13.5.4　經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)發(fā)展
13.5.5　經(jīng)紀(jì)公司狀況
13.5.6　行業(yè)發(fā)展策略
13.6　中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議
13.6.1　培育市場(chǎng)需求
13.6.2　培育產(chǎn)業(yè)主體
13.6.3　促進(jìn)結(jié)構(gòu)升級(jí)
13.6.4　深化體制改革
13.6.5　完善相關(guān)政策
13.6.6　加強(qiáng)人才培養(yǎng)

14.1　中國(guó)體育場(chǎng)館市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r綜述
14.1.1　發(fā)展效益分析
14.1.2　行業(yè)發(fā)展特征
14.1.3　場(chǎng)館建設(shè)狀況
14.1.4　市場(chǎng)規(guī)模狀況
14.1.5　市場(chǎng)改革情況
14.1.6　疫情影響分析
14.1.7　場(chǎng)館發(fā)展趨勢(shì)
14.2　中國(guó)體育場(chǎng)館細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展分析
14.2.1　大型體育場(chǎng)館
14.2.2　公共體育場(chǎng)館
14.2.3　高校體育場(chǎng)館
14.2.4　智慧體育場(chǎng)館
14.3　中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)模式分析
14.3.1　生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈模式
14.3.2　綜合體開(kāi)發(fā)模式
14.3.3　體育小鎮(zhèn)模式
14.3.4　PPP運(yùn)營(yíng)模式
14.4　中國(guó)體育場(chǎng)館服務(wù)綜合體發(fā)展分析
14.4.1　體育場(chǎng)館服務(wù)綜合體相關(guān)概念
14.4.2　體育場(chǎng)館服務(wù)綜合體運(yùn)行情況
14.4.3　體育場(chǎng)館服務(wù)綜合體產(chǎn)業(yè)布局
14.4.4　體育場(chǎng)館服務(wù)綜合體商業(yè)模式
14.4.5　體育服務(wù)綜合體典型案例公布
14.5　中國(guó)體育場(chǎng)館融資模式分析
14.5.1　融資模式基本分類(lèi)
14.5.2　BOT融資模式分析
14.5.3　PPP融資模式分析
14.5.4　融資模式發(fā)展趨勢(shì)
14.5.5　融資模式選擇建議
14.6　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下體育場(chǎng)館利用與開(kāi)發(fā)分析
14.6.1　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀
14.6.2　“互聯(lián)網(wǎng)+”下體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)思路
14.6.3　“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下發(fā)展趨勢(shì)建議
14.7　中國(guó)體育場(chǎng)館發(fā)展存在的問(wèn)題
14.7.1　場(chǎng)館服務(wù)水平不足
14.7.2　場(chǎng)館服務(wù)內(nèi)容問(wèn)題
14.7.3　場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)權(quán)改革挑戰(zhàn)
14.7.4　場(chǎng)館智慧管理問(wèn)題
14.7.5　場(chǎng)館服務(wù)市場(chǎng)問(wèn)題
14.8　中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理的優(yōu)化建議
14.8.1　培育專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)主體
14.8.2　豐富場(chǎng)館服務(wù)內(nèi)容
14.8.3　盤(pán)活場(chǎng)館存量資源
14.8.4　加快智慧場(chǎng)館建設(shè)
14.8.5　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展

15.1　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地相關(guān)概述
15.1.1　體育產(chǎn)業(yè)集群相關(guān)概念
15.1.2　體育產(chǎn)業(yè)基地基本內(nèi)涵
15.1.3　體育產(chǎn)業(yè)基地功能定位
15.1.4　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地分類(lèi)
15.1.5　體育產(chǎn)業(yè)基地認(rèn)定條件
15.1.6　體育產(chǎn)業(yè)基地評(píng)審程序
15.2　我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)基地?cái)?shù)量及分布
15.2.1　體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展規(guī)模
15.2.2　產(chǎn)業(yè)基地區(qū)域分布情況
15.2.3　新增產(chǎn)業(yè)示范基地情況
15.3　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
15.3.1　產(chǎn)業(yè)基地形成模式
15.3.2　產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展模式
15.4　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地產(chǎn)業(yè)集群分析
15.4.1　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地特點(diǎn)及定位
15.4.2　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的形成動(dòng)力
15.4.3　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地的發(fā)展趨勢(shì)
15.5　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地典型案例分析
15.5.1　北京奧園國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
15.5.2　長(zhǎng)山群島國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
15.5.3　崇禮國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
15.5.4　騰沖國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
15.5.5　武漢經(jīng)開(kāi)區(qū)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)示范基地
15.6　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展存在的問(wèn)題及策略
15.6.1　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展問(wèn)題
15.6.2　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地升級(jí)思路
15.6.3　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展策略
15.6.4　國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)基地推進(jìn)策略

16.1　中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展綜述
16.1.1　體育特色小鎮(zhèn)的概念提出
16.1.2　體育特色小鎮(zhèn)的類(lèi)型特征
16.1.3　體育特色小鎮(zhèn)的建設(shè)價(jià)值
16.1.4　體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)必要性
16.1.5　體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)機(jī)遇
16.1.6　體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)狀況
16.1.7　體育特色小鎮(zhèn)市場(chǎng)格局
16.1.8　體育特色小鎮(zhèn)投資狀況
16.2　中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)
16.2.1　創(chuàng)新能力不足
16.2.2　管理體制缺陷
16.2.3　產(chǎn)業(yè)定位不準(zhǔn)
16.2.4　建設(shè)資金短缺
16.2.5　開(kāi)發(fā)保護(hù)矛盾
16.3　中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)建設(shè)路徑分析
16.3.1　政策層面建議
16.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑
16.3.3　市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略
16.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
16.4　中國(guó)體育特色小鎮(zhèn)發(fā)展模式分析
16.4.1　主題賽事型體育小鎮(zhèn)
16.4.2　運(yùn)動(dòng)休閑型體育小鎮(zhèn)
16.4.3　產(chǎn)業(yè)型體育小鎮(zhèn)
16.5　國(guó)內(nèi)外體育特色小鎮(zhèn)的典型案例借鑒分析
16.5.1　國(guó)外典型案例
16.5.2　國(guó)內(nèi)典型案例

17.1　廣東省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.1.1　產(chǎn)業(yè)政策支持
17.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
17.1.3　場(chǎng)地建設(shè)狀況
17.1.4　產(chǎn)業(yè)基地評(píng)估
17.1.5　足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展
17.1.6　廣州市產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
17.1.7　深圳市產(chǎn)業(yè)發(fā)展
17.1.8　江門(mén)市產(chǎn)業(yè)分析
17.1.9　產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題
17.1.10　產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策
17.1.11　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃
17.2　江蘇省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.2.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
17.2.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
17.2.3　產(chǎn)業(yè)基地發(fā)展
17.2.4　體育特色小鎮(zhèn)
17.2.5　產(chǎn)業(yè)集聚狀況
17.2.6　專(zhuān)項(xiàng)資金投放
17.2.7　專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
17.2.8　產(chǎn)業(yè)發(fā)展舉措
17.3　浙江省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.3.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
17.3.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模
17.3.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展不足
17.3.4　產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇
17.3.5　產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)
17.3.6　產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn)
17.3.7　項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃
17.4　福建省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況
17.4.1　產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)
17.4.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
17.4.3　健身休閑產(chǎn)業(yè)
17.4.4　體育產(chǎn)業(yè)扶持
17.4.5　體育場(chǎng)地情況
17.4.6　體育組織發(fā)展
17.4.7　項(xiàng)目簽約動(dòng)態(tài)
17.4.8　招商引資政策
17.5　其他重點(diǎn)省市發(fā)展?fàn)顩r分析
17.5.1　北京市
17.5.2　上海市
17.5.3　重慶市
17.5.4　山東省
17.5.5　湖北省
17.5.6　四川省
17.5.7　河南省
17.5.8　海南省

18.1　青島英派斯健康科技股份有限公司
18.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.1.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.1.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.1.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.1.7　未來(lái)前景展望
18.2　深圳市奧拓電子股份有限公司
18.2.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.2.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.2.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.2.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.2.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.2.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.2.7　未來(lái)前景展望
18.3　武漢當(dāng)代明誠(chéng)文化體育集團(tuán)股份有限公司
18.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.3.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.3.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.3.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.3.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.3.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.3.7　未來(lái)前景展望
18.4　江蘇金陵體育器材股份有限公司
18.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.4.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.4.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.4.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.4.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.4.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.4.7　未來(lái)前景展望
18.5　萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司
18.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.5.6　未來(lái)前景展望
18.6　深圳雷曼光電科技股份有限公司
18.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.6.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.6.7　未來(lái)前景展望
18.7　探路者控股集團(tuán)股份有限公司
18.7.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.7.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.7.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.7.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.7.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.7.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
18.7.7　未來(lái)前景展望
18.8　中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司
18.8.1　企業(yè)發(fā)展概況
18.8.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
18.8.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
18.8.4　財(cái)務(wù)狀況分析
18.8.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
18.8.6　未來(lái)前景展望

19.1　A股及新三板上市公司在體育行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析
19.1.1　投資項(xiàng)目綜述
19.1.2　投資區(qū)域分布
19.1.3　投資模式分析
19.1.4　典型投資案例
19.2　體育行業(yè)上市公司投資動(dòng)態(tài)分析
19.2.1　投資規(guī)模統(tǒng)計(jì)
19.2.2　投資區(qū)域分布
19.2.3　投資模式分析
19.2.4　典型投資案例
19.3　A股及新三板上市公司在體育服務(wù)領(lǐng)域投資動(dòng)態(tài)分析
19.4　A股及新三板上市公司在體育用品行業(yè)投資動(dòng)態(tài)分析

20.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資發(fā)展?fàn)顩r
20.1.1　產(chǎn)業(yè)投融資環(huán)境
20.1.2　產(chǎn)業(yè)投融資規(guī)模
20.1.3　產(chǎn)業(yè)投融資機(jī)遇
20.1.4　產(chǎn)業(yè)投融資方式
20.2　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資發(fā)展戰(zhàn)略分析
20.2.1　體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的重要作用
20.2.2　體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)
20.2.3　體育產(chǎn)業(yè)資本市場(chǎng)融資的發(fā)展戰(zhàn)略
20.3　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本分析
20.3.1　體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的必要性
20.3.2　體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本的可行性
20.3.3　政府在體育產(chǎn)業(yè)引進(jìn)民營(yíng)資本方面的作用
20.4　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)分析
20.4.1　政治法律風(fēng)險(xiǎn)
20.4.2　經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
20.4.3　社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)
20.4.4　技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
20.4.5　非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
20.5　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
20.5.1　預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
20.5.2　減輕風(fēng)險(xiǎn)
20.5.3　回避風(fēng)險(xiǎn)
20.5.4　轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
20.5.5　接受風(fēng)險(xiǎn)
20.5.6　儲(chǔ)備風(fēng)險(xiǎn)
20.6　 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)投資價(jià)值評(píng)估及建議
20.6.1　投資價(jià)值綜合評(píng)估
20.6.2　市場(chǎng)機(jī)會(huì)矩陣分析
20.6.3　行業(yè)投資壁壘分析
20.6.4　市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
20.6.5　行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示
20.6.6　行業(yè)總體投資建議

21.1　體育云平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目
21.1.1　項(xiàng)目基本概述
21.1.2　投資價(jià)值分析
21.1.3　建設(shè)內(nèi)容規(guī)劃
21.1.4　資金需求測(cè)算
21.1.5　經(jīng)濟(jì)效益分析
21.2　體育產(chǎn)品及賽事服務(wù)基地建設(shè)項(xiàng)目
21.2.1　項(xiàng)目基本概述
21.2.2　投資價(jià)值分析
21.2.3　資金需求測(cè)算
21.2.4　經(jīng)濟(jì)效益分析
21.3　體育營(yíng)銷(xiāo)與物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目
21.3.1　項(xiàng)目基本概述
21.3.2　投資價(jià)值分析
21.3.3　資金需求測(cè)算
21.4　體育產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目
21.4.1　項(xiàng)目基本概述
21.4.2　項(xiàng)目投資價(jià)值
21.4.3　項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容
21.4.4　資金需求測(cè)算
21.4.5　經(jīng)濟(jì)效益分析
21.4.6　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
21.4.7　1.1期建設(shè)項(xiàng)目
21.5　高端籃球架智能化生產(chǎn)線技改項(xiàng)目
21.5.1　資金使用計(jì)劃
21.5.2　項(xiàng)目投資概算
21.5.3　項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
21.5.4　項(xiàng)目實(shí)施可行性
21.5.5　項(xiàng)目實(shí)施必要性

22.1　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)
22.1.1　產(chǎn)業(yè)前景展望
22.1.2　產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向
22.1.3　未來(lái)發(fā)展主題
22.1.4　城市體育趨勢(shì)
22.2　“十四五”中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析
22.3　中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)預(yù)測(cè)分析
附錄
附錄一：中華人民共和國(guó)體育法
附錄二：體育強(qiáng)國(guó)建設(shè)綱要

圖表1　體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)分類(lèi)表
圖表2　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表3　三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表4　國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表5　2021年GDP初步核算數(shù)據(jù)
圖表6　全國(guó)貨物進(jìn)出口總額
圖表7　2019年三次產(chǎn)業(yè)投資占固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）比重
圖表8　2019年分行業(yè)固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）增長(zhǎng)速度
圖表9　2019年固定資產(chǎn)投資新增主要生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)能力
圖表10　固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速
圖表11　2020年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）主要數(shù)據(jù)
圖表12　全國(guó)居民人均可支配收入及其增速
圖表13　2019年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表14　2020年全國(guó)居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表15　2021年居民人均可支配收入平均數(shù)與中位數(shù)
圖表16　2019年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表17　2020年全國(guó)居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表18　2021年居民人均消費(fèi)支出及構(gòu)成
圖表19　中國(guó)體育消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)趨勢(shì)及預(yù)測(cè)
圖表20　中國(guó)經(jīng)常參加體育鍛煉人數(shù)增長(zhǎng)趨勢(shì)
圖表21　中美及發(fā)達(dá)國(guó)家體育人口數(shù)量占比
圖表22　歷次人口普查全國(guó)人口及年均增長(zhǎng)率
圖表23　歷次人口普查人口性別構(gòu)成
圖表24　全國(guó)人口年齡構(gòu)成
圖表25　歷次人口普查城鄉(xiāng)人口
圖表26　中國(guó)健身趨勢(shì)與全球健身趨勢(shì)對(duì)比
圖表27　2019年體育場(chǎng)地面積情況（分機(jī)構(gòu)類(lèi)型）
圖表28　2019年體育場(chǎng)地?cái)?shù)量情況（分運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目）
圖表29　2019年全國(guó)體育場(chǎng)地主要數(shù)據(jù)
圖表30　2019年全國(guó)體育產(chǎn)業(yè)狀況
圖表31　中國(guó)體育相關(guān)企業(yè)注冊(cè)量情況
圖表32　中國(guó)體育相關(guān)企業(yè)行業(yè)分布
圖表33　體育及戶外用品行業(yè)上市公司名單
圖表34　體育及戶外用品行業(yè)上市公司資產(chǎn)規(guī)模及結(jié)構(gòu)
圖表35　體育及戶外用品行業(yè)上市公司上市板分布情況
圖表36　體育及戶外用品行業(yè)上市公司地域分布情況
圖表37　體育及戶外用品行業(yè)上市公司營(yíng)業(yè)收入及增長(zhǎng)率
圖表38　體育及戶外用品行業(yè)上市公司凈利潤(rùn)及增長(zhǎng)率
圖表39　體育及戶外用品行業(yè)上市公司毛利率與凈利率
圖表40　體育及戶外用品行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
圖表41　體育及戶外用品行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)
圖表42　體育及戶外用品行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)
圖表43　體育及戶外用品行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)
圖表44　體育及戶外用品行業(yè)上市公司銷(xiāo)售商品收到的現(xiàn)金占比
圖表45　體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施商業(yè)化模式的運(yùn)行機(jī)制
圖表46　體育產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
圖表47　體育產(chǎn)業(yè)鏈重點(diǎn)公司
圖表48　體育產(chǎn)業(yè)鏈各細(xì)分領(lǐng)域公司
圖表49　體育營(yíng)銷(xiāo)流程示意圖
圖表50　體育賽事類(lèi)項(xiàng)目
圖表51　體育營(yíng)銷(xiāo)觸點(diǎn)
圖表52　體育名人組織
圖表53　體育營(yíng)銷(xiāo)范疇內(nèi)的戰(zhàn)略要素
圖表54　2019年世界杯期間Vivo和世界杯共同提及聲量趨勢(shì)