淋浴房是單獨(dú)的淋浴隔間，現(xiàn)代家居生活對(duì)衛(wèi)浴設(shè)施的要求越來越高，許多家庭都希望有一個(gè)獨(dú)立的洗浴空間，但是由于居室衛(wèi)生空間有限，只能把洗浴設(shè)施與衛(wèi)生潔具置于一室。淋浴房充分利用室內(nèi)一角，用圍欄將淋浴范圍清晰地劃分出來，形成相對(duì)獨(dú)立的洗浴空間。

目前，全球已經(jīng)形成了三大知名衛(wèi)生潔具品牌群：以科勒(Kohler)和摩恩(Moen)為代表的美國品牌；以高儀(Grohe)、樂家(Roca)和漢斯格雅(Hansgrohe)為代表的歐洲品牌；以東陶(TOTO)、惠達(dá)和箭牌等為代表的亞洲品牌。

中國淋浴房行業(yè)集中度較低，市場高度分散，大品牌的營銷壟斷效應(yīng)尚未形成。目前，我國衛(wèi)生潔具行業(yè)形成高中低三個(gè)陣營。第一陣營以美標(biāo)和科勒為代表，憑借成熟的商業(yè)模式和本土化的發(fā)展策略，依靠先發(fā)優(yōu)勢，在中國衛(wèi)浴產(chǎn)品的高端市場占有較大份額，并逐步向中低端市場擴(kuò)張；其次是以惠達(dá)、箭牌、法恩莎、阿波羅等為代表的國內(nèi)主力品牌，通過持續(xù)的研究開發(fā)、自主創(chuàng)新和品牌經(jīng)營，市場競爭能力逐漸提高，在穩(wěn)固大眾消費(fèi)市場的同時(shí)，產(chǎn)品線逐漸向星級(jí)酒店、商務(wù)會(huì)所、高檔住宅等高端市場擴(kuò)張。同時(shí)，以惠達(dá)為代表的少數(shù)本土企業(yè)通過海外銷售渠道積極拓展自有品牌，開始了本土淋浴房品牌國際化發(fā)展的征程。第三陣營由幾百家國內(nèi)淋浴房企業(yè)構(gòu)成，存在嚴(yán)重的產(chǎn)品同質(zhì)化問題，主要是通過價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)進(jìn)行原始的慘烈競爭。

中國淋浴房行業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)百億元的大產(chǎn)業(yè)，形成了中山、佛山和蕭山“三山”鼎立格局，全國90%的淋浴房產(chǎn)品都是來自這三個(gè)地方，其中中山更是占據(jù)了國內(nèi)市場60%左右的份額。2019年，我國淋浴房產(chǎn)值達(dá)到420億元。

淋浴房產(chǎn)品在二三級(jí)市場的占有率很低，這些市場的開拓必然極大地推動(dòng)淋浴房行業(yè)發(fā)展。中國淋浴房市場在二三線城市有著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)和潛能。此外國內(nèi)城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷加快，城鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，保障房批量竣工交付，且城鎮(zhèn)居民的生活水平和消費(fèi)能力也快速提升，可以預(yù)計(jì)國內(nèi)二三級(jí)甚至四級(jí)城市的淋浴房市場將迎來一個(gè)發(fā)展的黃金時(shí)期。因此，二線城市和廣大農(nóng)村地區(qū)，市場潛力大。預(yù)計(jì)到2025年，中國淋浴房行業(yè)產(chǎn)值將達(dá)到1230億元。

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